在2009年度工作总结暨表彰大会上的讲话

第一篇：在2009年度工作总结暨表彰大会上的讲话

和谐 规范 科学化发展

在2009年度工作总结暨表彰大会上的讲话

2009年，是兴唐公司自2001年成立以来，走过的第八个春秋，在2009年度工作总结暨表彰大会上的讲话。一年来，公司在经营和发展过程中，以“弘扬传统文化、稳健兴唐基业”为工作主题，迈出了稳健的发展步伐。

在此，首先向大家致以春节的问候！向被评为2009年度先进个人的同志们表示祝贺！衷心感谢兄弟合作单位山东兴唐源建设工程有限公司对我们的真诚支持与帮助!

“和谐、规范、科学化发展”是2009年工作总结暨表彰大会的主题。根据会议主题，主要谈以下几个方面： 一、一年来的工作回顾

1、加大工作力度，快速回笼资金。

结合年初低迷的房地产市场，公司不搞盲目扩张，稳健发展自己。在过去的一年，公司以消化兴唐大厦和唐人居空置房屋、促进国翠城一二期销售为核心，努力把已经完成投资的产品，变现为可支配资金：全面完成兴唐大厦、兴唐·唐人居两个项目的销售任务；兴唐·国翠城三期，实现开盘即签约106套的可喜业绩；公司销售收入和上缴税收，均创历史最高。销售工作成绩显著，为公司进一步发展，储备了较为充裕的发展资本。

2、抓住机遇，宣传和巩固兴唐品牌。

在2009年度，公司以洸河路升级改造为契机，加大服务和推广力度，兴唐大厦的入驻率节节攀升，巩固了兴唐大厦在济宁城区的地标形象；以兴唐·国翠城一期工程交付使用为契机，通过入住业主和社会各界的亲身体验，向社会证明了科技住宅的优秀品质，实现了口碑营销的新突破；兴唐·国翠城项目，在第六届（2009年度）全国精锐科学技术奖评选中，荣获由科技部颁发的房地产开发创新奖优秀奖；公司被中国住宅产业化建设促进会等五家国家级权威机构，授予“2009引领中国房地产十佳诚信开发企业”荣誉称号；同时，公司还利用业主联谊会、专业技术讲座、报刊媒体宣传等多种方式，持续向社会传递兴唐公司的企业理念和技术应用情况。上述工作，极大地宣传和巩固了兴唐品牌，进一步增强了兴唐品牌在济宁市场的美誉度和信任度，为公司今后的发展，增加了雄厚的无形资产。

3、弘扬传统文化，打造公司核心竞争力。

2009年是我们学习传统文化，为兴唐基业打基础的一年。在工作中，公司以学习和践行弘扬传统文化为轴线，通过举行升国旗仪式、国旗下的演讲以及各种形式的报告会、恳谈会、民主生活会、员工培训活动和员工考评活动等，不仅成功化解了各种矛盾，使公司拥有更加丰富的社会资源，也使全体员工在道德修养、职业化素养、心态意识等各方面都有了较大的提高。同时，让员工对公司的企业文化、做事的目的和使命——一切都是为了让客户拥有更美好的人生，有了更加深刻的理解和认识：我们是服务于他人的，让客户拥有美好人生；真正理解并意识到只有客户才能让我们兴唐基业常青，让我们更长久。这不是口号，要深入骨子，切实落实到我们的行动中，为和谐社会的建设做出我们自己的贡献。只有人与人之间和谐了，社会和谐了，我们才能在这种环境中得到更好、更大的回报。这些都为公司突破了发展中的人才瓶颈，提升具有兴唐特色、以文化管理为核心的企业竞争力，打下了坚实基础。

4、针对公司现行的管理体系，进行企业管理体系和管理流程的再造升级。

经过八年的发展历程，兴唐公司正在从创业阶段向快速发展阶段迈进。为了更稳健、快速和科学地发展自己，2009年下半年，公司聘请了北京博志成管理咨询公司，对公司的经营运行情况进行把脉问诊，以制定科学、适用的企业管理体系和规章制度，促进公司规范、科学化发展。目前，博志成公司已经初步完成了兴唐公司管理体系的诊断报告、企业战略规划报告、企业文化纲领报告、企业管控流程和薪酬激励体系报告等基础性工作。在新的一年中，公司将陆续推行全新的工作流程管控体系、岗位职能分工、人才选拔机制、薪酬激励机制等更加科学、公平、合理的管理制度，为公司走向规范化经营提供保障，为每位兴唐人的发展提供更加公平、开放、广阔的平台。

5、掌握了适合社会发展和项目运作的有关技能。

近两年来，公司在培训方面，不仅坚持“走出去”，而且积极“引进来”。2009年，全体员工相继参加了余世维的“软实力和逆市行销”、孔子礼仪文化学校的礼仪和传统文化培训、北京维新公司温老师的复制中层人才培训、释果宁法师的“禅——生命的和谐”等。这些培训活动，极大丰富了员工思想道德素养和理论素养。学习理论是必要的，但专业技能也同样不可或缺。不具备良好的专业技能，即使我们有再宏伟的蓝图，也无法将其变成现实。过去的一年里，工程部一边工作，一边学习理论，一边编制技能手册，付出相当多。在兴唐·国翠城项目的建设中，因为很多技术、材料都是新事物，给施工和管理带来一定难度，但通过整合资源和智慧，这些困难都被我们逐一克服。在此过程中，我们积累和沉淀了一些好的经验，同时，也有一些教训让我们吸收。不和别人比聪明，只和自己比认真。我们积累和沉淀的经验和教训是公司发展中的宝贵财富，值得我们认真总结和借鉴。因此，我们要认真整合好上述经验和教训，让好的经验得到分享和传承，类似的教训不再发生。要及时分享和传承工作中成功的经验和做法，让智慧的接力棒不断传承下去。

2009年，我们迎来了济宁市金厦建筑工程有限公司更名为山东兴唐源建设工程有限公司，迎来了山东兴唐源建设工程有限公司晋升一级资质企业及山东兴唐源建设工程有限公司四十周年大庆。没有兴唐源公司就没有我们兴唐公司，我们要永远牢记：兴唐源公司是兴唐公司的根！除此之外，在2009年的工作中，公司从发展战略角度考虑，已经和万都木业公司、兴唐源建设工程有限公司联合收购了济宁广通输送带有限公司，为公司多元化发展奠定了基础；新项目开发的商谈、筛选和储备工作也在紧锣密鼓地进行之中。公司所做的这些战略性工作，正在为未来的可持续发展夯实基础。

二、工作中存在的一些问题和不足。

回顾公司去年的工作，还存在着许多问题和不足，有待提高和纠正：弘扬中华传统文化的学习和实践活动，有待深入；公司高层管理人员的思维格局、工作决策效率和科学性有待进一步提高；部门之间沟通、协作、支持力度和主动性有待提高；员工的自我成长意识、担当意识、业务技能水平有待进一步提高；物业服务不够及时，服务水平和质量需要提高；全过程的成本监管体系亟待完善，年度工作总结《在2009年度工作总结暨表彰大会上的讲话》。在新年度工作中，针对上述问题和不足，公司将制定改进措施，尽快进行完善和提高。

三、对下一步的要求

1、要深刻理解传统文化的思想精髓。

作为生长在孔孟之乡、礼仪之邦的一分子，我们有责任、有义务把传统文化学习好、运用好、传承好。通过释果宁法师的讲授，我们要准确理解儒家文化、道家文化、释家文化的精髓与异同：

儒家文化：是入世文化。儒家的“儒”字是由“人”和“需”两个字组成，即要做“人”所“需”的事情。因此儒家文化是支撑实现自我价值的文化，即要把自己所承担的事情做好且对他人有帮助，这是自我价值的体现。父母给予我们生命，老师给予我们知识和智慧，同事给予我们支持和帮助等，我们要感恩于他们，并且要经常扪心自问，我们做的事情对他人有所帮助吗？

道家文化：是出世文化。学习道家文化，就要超越自我，时刻准备顺应、接受和适应每件事，然后处理好。

释家文化：以实现自我价值之心，做超越自我之事。如果不能充分领悟这句话，就请大家多学一下相关知识。公司也将设立兴唐大讲堂，聘请相关专家、学者为我们传授相关智慧和技能。

儒释道文化是中华传统文化的经典。我们要把儒释道文化融会贯通在一起，形成我们自己特色的企业文化。无论发生何种事情，我们都要敢于“面对”和“接受”，并在第一时间“处理”好，然后再“放下”，最后再分享一下我们处理问题的方法和心得。在工作中，我们不要积压问题和矛盾，要及时处理和放下。放下是为了最大的承担。

释果宁法师将企业文化分为个性文化和普世文化。个性文化强调的是科学和理性处事的态度。对我们来说，主要表现在项目建设上，要注重项目的个性，满足客户需求，走市场差异化发展之路。普世文化强调感恩、信任、承担、分享和奉献：作为企业和个人，都要怀着一颗感恩的心，做事要讲究信誉，敢于担当，同事之间相互信任，好的事情共同分享，并奉献自己智慧和力量,体现自己的人生价值。无论是普世文化还是个性文化都同公司的企业文化相吻合，都验证了公司八年来走过的路是正确的。我们要始终坚定不移地走弘扬中华传统文化之路。

2、要规范、科学化发展兴唐。

要走规范、科学化发展之路，首要的是要制定好公司的新战略。新的一年，公司将在博志成公司的协助下，制定出新的公司战略：公司的基本战略就是要结合时代发展潮流和趋势，把传统文化与项目结合在一起；发展战略还是以房地产为主导产业；经营战略尚需博志成公司结合公司发展区域和公司现状制定好。制定战略的目的就是要让公司有一个较为明确的发展方向，避免再走弯路。其次是要结合公司战略，制定好公司的组织架构、人才标准和薪酬激励体系，进一步完善好公司的各项规章制度。公司开展上述工作的目的，就是为了给人才营造一个宽松的发展环境，让人才真正“活”起来，“动”起来，真正做到绩效挂钩，责、权、利相一致，不让踏实工作的老实人吃亏。公司的人才标准是：身体健康，心灵美，拥有个人和企业发展智慧，有较强的专业技能。公司将在此人才标准的基础上，吸引更多、更优秀的人才加入兴唐团队，满足公司可持续发展需要。此后，公司将严把用人关，把一些拖关系、走门路的人员拒之门外。俗话说，靠天靠地，不如靠自己。每位员工要体现个人价值，赢得公司和他人尊重，就要不断主动学习、成长和付出。要相信，有付出则必有回报。当你把每件事做好，而不问回报时，公司会时刻照顾你。新的一年，公司将更加重视员工的身体健康，除积极参加由兴唐源公司举办的运动会、低碳活动外，公司将定期为全体员工进行体检。第三，要规范化运作。去年，我们召开了廉政工作会议，希望大家以身作则，严以律己，规范做事。公司严禁一些不良习惯的产生。对于非阳光下的事情，要敬而远之。要想方设法克服一些不良习惯。这样做对于公司和个人都有益。当你对某些事情犹豫不决的时候，你要反复权衡其利弊，分清孰轻孰重，然后再做出决定。要知道信誉是千金难买的！对于公司开展的各项工作，一定要严格按规定办事，不要投机取巧。要熟悉和掌握好各项政策，以便用足用好。第四，继续研发新产品、新工艺，并大力推行新的营销模式。公司将结合自身实际，进行创新，将把好的技术和工艺复制到公司来。但复制决不是生搬硬套，而是取其之长，通过整合，为我所用。管理上我们也要创新，博志成公司会带给我们一些好的管理模式和思想，我们要充分领会好，运用好。

3、公司拥有良好的口碑和广阔的市场前景。

去年，通过学习，我们对低碳经济有了新的认识。在哥本哈根会议上，世界各国都在呼吁低碳、可再生能源和节能减排。让人欣慰的是，在这方面我们走在了全市同行业的前列。全世界都在重视低碳的舆论氛围，让我们市政府和市建委的领导们对兴唐公司和项目有了全新的认识和评价，更让关爱健康和生命的人士认可了兴唐。2010年2月5日,释果宁法师来到了兴唐·国翠城项目现场。通过置业人员的讲解，释果宁法师认识到项目的自身价值，他对项目的品质高度评价：吸天地之灵气，蕴生命之和谐。请分管销售工作的副总经理和达观公司充分运用好这句话，或以图文并茂的形式，或以短信的方式，或把上述内容编成“故事”，向社会传播。如何将上述内容传播好，置业人员要充实一下这方面的知识，策划人员更要深入做好上述相关工作。

从兴唐大厦地下车库车辆的停放和负一层的餐饮来看，兴唐大厦的人气日益提升。随着22层中石油和23层广通胶带的入驻，到今年5月份，大厦的入驻率即可达到95%以上。

2009年7月18日，兴唐·国翠城一期业主的顺利入住，为兴唐公司和兴唐·国翠城带来了良好的口碑：国翠城二期、三期的销售客源，约有70—80%来自业主的介绍。我们相信，随着国翠城二期的入住和社区景观的逐步完善，四期开盘时所有房源均会在短时间售罄。信心来自于我们2009年以前的付出和用心。

今年3月6日，释果宁法师将再次来公司，为我们的业主传授智慧，讲解“禅与健康和生活的关系”，让更多的人更透彻的了解兴唐公司的文化和项目品质。

四、2010年公司的工作计划和工作重点

1、认真学习和践行中华传统文化，加强“和谐”团队建设。

和谐共生，是中华传统文化的精髓。公司将继续坚持走差异化发展之路，不断跟踪和学习先进的建筑节能技术和建筑文化，开发建设差异化产品，以“和谐”为核心，以创造和谐社区、和谐的生活方式为己任，进行产品创新。要做好上述工作，关键在于打造和谐的员工团队。

在团队建设中，公司将继续大力弘扬中华传统文化，打造具有兴唐特色的企业文化，使其成为我们的核心竞争力：通过学习和实践传统文化，在公司中牢固地树立起良好的道德风尚，为员工创造工作与生活的和谐，现在与未来发展的和谐，部门之间、员工之间协作的和谐。

“凡是人，皆须爱。天同覆，地同载”。公司致力于让公司成为和谐、友爱的大家庭，让每位员工在这个大家庭中，都能感受到“人人受重视、个个被尊敬”家的温馨和温暖。

新的一年，公司将继续推进复制中层人才的学习和培训。维新公司的培训，归根结底是针对“个人意识”和“团队意识”的培训。这包括责任意识、执行力意识、主动成长意识、主动开放学习意识等。通过培训，让我们把这些意识变成自己的潜意识，最终形成生活和工作中的习惯。这种思想意识的形成，有利于员工从“人材”、向“人才”、再向“人财”的转变，有利于员工工作能力的提高，也有利于兴唐团队向职业化迈进，更有利于兴唐核心竞争力的形成。

2、在新的年度中，公司将继续大力推进与北京博志成公司的合作，全面推行公司管理体系和企业流程的再造和升级，完成企业管理变革。

公司的管理流程控制体系的建设主要包括公司战略、企业文化纲领、组织架构、企业流程再造、薪酬激励体系的建立和完善等。这些成果实施后，公司的面貌将焕然一新。公司的用人机制会有很大的改变：新的管理体系全面推行后，公司的所有管理岗位将全部流动起来，任何岗位上都将形成pK机制，员工的才华得到充分展示；薪酬激励体系也会有很大的改变：新的薪酬体系建立后，工资差别会有很大变化，高薪水必然会偏爱那些真正有综合执行力的员工。那些工作不计得失、不计回报的员工，将会得到公司公开的褒奖和重用；部门职能和岗位设置都会有很大的改变：岗位设置更趋科学合理，工作流程得到全面规范，将彻底扭转和杜绝目前工作中存在的推诿扯皮、逃避责任、掩耳盗铃等消极现象。希望大家积极参加到公司管理变革中来。

今年，通过规范化建设，公司内将会出现人尽其才、才尽其用的大好局面。任何员工的才华都不会被埋没，公司将为员工提供更广阔的个人成长和发展空间。同时，兴唐公司也将步入科学化管理、规范化运作的良性发展轨道。

3、公司将沿着科学化发展的轨道，坚定地走市场差异化的道路，为客户量身打造精品楼盘，为员工创造美好生活，为社会奉献百年人居经典。

通过学习传统文化、复制中层人才培训和管理体系的建设，我们公司的员工队伍将被打造成为一支和谐、规范、高素养的职业化团队。兴唐公司只有在全体员工所组成的这支职业化团队的引领下，才能更好地走上科学化发展之路。因此，兴唐公司在今后发展道路上的科学化程度，将取决于兴唐团队对科学技术和思想的掌握程度。因此，在以后的工作中，公司将着力抓以下工作：

一、加大开发项目的上游投入，特别是项目的论证、策划、设计阶段的投入，为公司经营决策的科学化和成本管理提供保障。

二、在经营过程中，提倡全体员工都要以“为营销人员服务、对物业人员负责”为中心开展工作，提高员工的责任意识，真正做到“客户是亲人，对客户负责才是对公司负责”。

三、加大员工的业务知识和专业技能的学习和培训力度，特别是要在复制中层人才的培训中，增加业务技能和房地产知识的培训内容。通过2010年的员工培训活动，迅速提高团队的组织能力、计划能力、业务能力，为提升公司的整体开发能力做出贡献。4、2010年公司项目开发的重点区域。

（1）加快国翠城项目的开发建设，做到销售与施工同步。即在项目竣工之日，全部销售完毕。

（2）为纪念兴唐公司成立十周年日（2011年11月22日），国翠城项目应在2011年8月28日前（国翠城项目五周年）全部结束。“兴唐之家”在2011年11月22日前开工建设。

（3）结合济宁市新农村建设的推广，兴唐人应走在全市前面，为济宁市的发展做出贡献。现在市中区和任城区都在大力推进合村并点的新农村建设工作，我公司作为济宁市有一定实力和社会知名度的房地产开发企业，一定要积极参与，并把传统文化融入社区，使其成为新农村建设中的闪光点，为改变农村落后的面貌、繁荣我们的家乡做出自己努力。对于唐人居环境的完善和优化，工程部要及时处理好，树立好样板。

（4）为感谢中区政府和人民为我们提供了发展平台和空间，我们应在唐口区域的开发建设上，一定要率先垂范，多参与。在市中区老城区建设上，因为有了兴唐·经典、兴唐大厦等项目，还有兴唐·国翠城项目可再生能源的利用和高舒适度均得到业主和社会的认同，中区政府邀请我们积极参与。我们对此高度重视，力争做到承接一片，靓丽一片，为兴唐品牌争光添彩，为济宁市城市建设锦上添花。

兴唐公司永远是一家学习型企业，兴唐员工永远是一支学习型团队，每位兴唐人都必须坚持学习，不断丰富和提高自己的理论水平，提高和强化工作技能。我们只有坚持不断地学习、坚持自己不断地主动成长，才能不断地提高自己的科学素养和能力，兴唐公司才能沿着科学化的发展方向奋勇前进。

2010年是兴唐公司规范、科学化发展的开始，也是兴唐公司步入收获季节的开始，让我们继续坚持“不和别人比聪明，只和自己比认真”的心态，认真践行传统文化，认真领会公司经营理念，认真学习专业技能，认真履行工作职责，通过我们“只和自己比认真”的辛勤工作，兴唐人和兴唐公司一定会到达成功的彼岸！

最后祝愿大家在今后的人生旅途中，抓住机遇，战胜自己，不断充实自己，为兴唐的发展壮大，为和谐社会建设做出自己应有的贡献！

第二篇：在工作总结暨表彰大会上的讲话

各位领导、同志们：

2008年，在市粮食局和各级政府部门的正确领导和大力支持下，在公司全体干部职工的拼搏努力下,我公司全面完成了市局下达的各项目标任务，两个文明建设协调发展,成效显著，企业呈现出强劲的发展活力和良好的发展态势。刚才,总经理**同志对公司2008年工作进行了总结回顾,*总所作的工作报告,全面、客观、准确，完全符合我公司发展的实际，充分体现了科学发展观的要求, 对我们不断总结经验,创新思路,做好2009年各项工作具有十分重要的指导意义，我完全同意。会后，各级党组织、各部门要及时组织广大干部职工认真学习,统一思想，提高认识，鼓足干劲，真抓实干，锐意创新，共谋发展，为实现公司又好又快发展再创佳绩,再谱华章。

新的一年,机遇和挑战并存。我们如何坚定信心，顾全大局，抓住机遇，加快发展，做好2009年各项工作，下面,我讲几点意见：

一、认真学习贯彻十七大和十七届三中全会精神，用先进的理论武装头脑，指导实践。公司全体干部要牢固树立和认真落实科学发展观，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约公司发展的突出问题，把全体职工的积极性引导到公司创新发展上来，把科学发展观贯彻落实到公司发展的各个方面。全体干部职工要加强现代科技知识、现代企业管理知识和专业知识等科学文化知识的学习，不断提升自身的思维能力、工作能力、组织能力和创新能力，积极适应公司多元化、集团化发展的要求，把思想和行动统一到公司加快发展上来，把精神和智慧凝聚到公司加快发展上来，推动公司和谐科学快速发展。

二、进一步加强作风建设,提高工作执行力。一个企业能否又好又快发展，除了科学的决策，关键是执行力的问题。在企业加快发展的过程中，抓落实工作尤为重要，公司各级干部要牢固树立为基层、为职工服务的意识,改进工作作风,提高办事效率,把主要精力放在解决实际问题上;要密切联系实际，广泛深入的学习宣传公司2009年十大工作目标任务，进一步理顺工作思路，明确分工责任，完善工作措施，狠抓工作落实；要将季度工作考核与年终评选先进集体紧密结合起来，将干部考评与年终评选先进个人紧密结合起来，加强督办检查，进一步强化执行力管理；要模范遵守公司的各项规章制度，严以律己，廉洁勤政，改进作风，做好表率，营造积极向上的工作环境；要立足本职，胸怀全局，团结协作，密切配合，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，确保2009年十大工作目标任务圆满顺利完成。

三、以先进为榜样,廉洁务实,勇于创新,共同奋斗,努力推进公司各项工作再上新台阶。在今天的大会上,***储备库储运科等3个先进集体和**、**等25名先进标兵及个人受到了公司的大力表彰,在此,我代表公司党委向受到公司表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺。在今天受表彰的人员当中,有的同志在本职岗位上任劳任怨、无私奉献,有的同志在工作中勇于探索、敢于创新,有的同志在管理上认真负责、敢抓敢管,有的同志在经营中创新思路、开拓市场,有的同志在发展上胸怀大局、善于思考,有的同志在建设中不畏艰辛、勇挑重担等等,在他们身上充分体现出我们西粮人的精神追求。公司全体干部职工应以这次大会为动力，学习先进集体、先进个人的优良作风和优秀品德，以更加饱满的热情,昂扬的斗志投入到公司2009年的各项工作中去,促进公司加快发展,科学发展,率先发展,为早日实现公司的宏伟愿景而努力奋斗。

同志们，紧张而忙碌的2008年已经过去，充满希望的一年已经掀开崭新的一页，面向未来，让我们以强烈的服务意识、改革意识、争先意识、示范意识，振奋精神、坚定信心、奋力拼搏、再战2009，为我们公司的全面发展作出新的更大的贡献。

最后，我预祝大家新年快乐，阖家幸福，万事如意！

谢谢。

第三篇：在中期工作总结暨表彰大会上的讲话

在中期工作总结暨表彰大会上的讲话

老师们，同学们：

大家下午好！

中期考试已经结束，今天，我们在此召开总结暨表彰大会，首先，我谨代表学校向半学期以来辛勤工作的老师们表示衷心的感谢！向这次中期考试获奖的老师、同学和班级表示热烈的祝贺！

开学伊始，我们积极开展了党的群众路线教育实践活动，在浓厚的学习氛围中，在大家的共同努力下，各项工作都取得了良好的效果。顺利通过了县政府督导室三年综合督导评估，成功举办了“庆阳市新教育实验开放周”活动，有效开展了“学生行为习惯养成月”、“教学常规督导月”、“爱国主义教育月”、“研发卓越课程，构建幸福课堂”主题月活动。举办了“小学生汉字听写大赛”、“古诗韵律操及室内经典诵读比赛”等。进一步加强了校本课程的研发与实施，满足了学生不同的兴趣与需求，发展了学生的个性与特长，有效开发了师生的潜能，丰富了师生的校园生活，学校工作呈现出了一幅欣欣向荣的景象。借此良好的工作局面，后半学期，我们要在课堂教学改革、教育教学质量、学生养成教育、校园师生安全等方面卓有成效地开展工作，为此，我讲三方面的问题：

一、有效落实常规管理,促进教育教学质量稳步上升。结束的是中考，但开启的是希望。因此，我们首先要发挥好中考加油站、检修站的作用。老师们要全面、深刻、细致地做好中考质量分析，及时地总结成绩、梳理问题、寻找差距，在反思得失、切磋交流中探寻解决问题的方法，并持之以恒地查缺补漏，使自己能较好地完成教学目标与任务。同学们也要对自己的学习态度、学习习惯、学习方法、学习经验进行检查、总结，做到即知即改，逐步形成良好的学习习惯，掌握正确的学习方法，树立赶超优秀生的决心与毅力，相信检修、加油后，你们将会有出色的表现。其次，老师们要以课堂教学为突破口，以教学常规为准绳，以质量分析为契机，积极践行新的教学理念，转变自己的教学方式，转变学生的学习方式，积极调动学生的学习积极性，逐步提高课堂教学效果。再次，教导处将随机进行作业、教案阶段性抽查，对作业设计情况、教师批阅情况、学生书写情况进行认真检查、记录，详实地反馈、通报，从而使教案备写完全服务于课堂教学，使作业练习完全服务于教学效果。总之，我们要多种渠道联动，强化常规管理，有效实施课堂改革，以生为本减负增效，稳步提升教育教学质量。

二、增强“一流意识文化”培养，形成集体凝聚力与向心力。

师生以一流学校为荣，学校以一流师生为荣。我们学校有着悠久的历史和深厚的文化底蕴，又一直走在课改的最前 沿，大家以在这里工作、学习为荣。同样，我们要让学校因为拥有一支优秀的师生队伍，从而焕发出新的生机与活力。因为我们是城小人，在课堂教学中，我们要有责任感、紧迫感，要时时审视自己的课堂：是否践行了新的教学理念，是否还存在一讲到底的现象，是否充分发挥了学生课堂主体地位，是否培养了学生的自学能力、质疑能力、自主解决问题的能力，是否因追求片面的教学成绩，忽视了学生的学习动态，忽略了学生的全面发展……对自己多多提问，好好会诊、反思自己的课堂，尝试着改变自己已习惯、已顺手的教学模式，你的一点点改变，会让学生慢慢由被动接受变为主动学习，会换来课堂教学的一大进步。使自己的课堂逐步体现出本学科的教学特点，如：阅读语文、探究数学、趣味英语、专业常识课等。

作为城关小学的学生，你不管走到哪里,你代表的是学校的形象,你的言行举止是外界直接评价学校教育成果的依据。因此，同学们要事事严于律己，时时遵守校规校纪，处处表现城小学生应具备的高尚品格，以自己优异的表现为学校增光添彩。

三、强化“团队意识”，彰显“城小精神”。

细观我们平时的校园，你会发现许多的“视若无睹”:楼道里、小道上、操场里的小纸片，许多人“视若无睹”;教研室、教室里的“长明灯”，许多人“视若无睹”；没有拧 紧的水龙头，许多人“视若无睹”；校园里的不文明行为，许多人“视若无睹”…….回想“新教育实验开放周”活动的成功举办，我们在梳理成绩时，首先看到的是学校自上而下的“团队意识”增强了，正因为班子成员团结协作、统领全局，各科室通力合作、紧密配合，师生高度重视、精心准备，大家齐心协力、众志成城才促成活动的顺利进行。在整个活动中，班子成员、全体师生的一言一行、一举一动都让与会代表们感受到了“顽强拼搏、开拓进取、勇夺第一、永不放弃”的城小精神。校园里，一年级的小同学三人以上就会自觉排队上厕所，成为校园里文明靓丽的风景线；有了垃圾，同学们争着捡拾；有同学摔倒了，其他人会关切的扶起……前后对照，我们不难看到“团队意识”与“城小精神”在我们的学习生活中起到的重要作用。因此，各班主任、科任教师要利用主题班队会、运动会、年级组各类比赛活动，及课堂中的合作、探究等学习活动，将这种精神继续发扬光大，细化、渗透到日常的教育、教学工作中去，相信在“城小精神”的引领、鼓舞下，学校的各项工作会取得长足的进步与发展。

老师们，同学们！学校是一个团队，只有善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围，才可能放大集体的智慧推进学校的整体工作。我们要心往一处想，劲往一处使，大家对学校有强烈的归属感，对学校的管理工作有认同感，做到 个人与集体休戚相关，个人与学校荣辱与共，就会形成集体凝聚力与向心力。这种极具凝聚力的“团队精神”、“城小精神”一定会使我校的各项工作再上新台阶！

最后，祝全体教师身体健康，工作愉快！祝全体同学天天向上，学习进步！

谢谢大家！

〇一四年五月七日 5

二

第四篇：在2010年工作总结暨表彰大会上的讲话

在2010年工作总结暨表彰大会上的讲话

女士们，先生们： 大家好！

首先，让我代表全体股东向拼搏在各个岗位上的所有员工致以最亲切的问候，在新的一年里，喜乐、蒙福，平安兴旺。回望过去的一年，圣享公司涌现出一批爱岗敬业的优秀员工，我特此表示，致以崇高的敬意。

今天，我带着感恩的心，思考和总结过去一年里的工作。公司去年生产电表箱100多万户，比09年翻了一倍；全年实现产值两亿多元，利税500多万元，比上一年同比增长80%和70%.销售业务方面也有较大突破，全年销售总额1.7亿元，比2009年翻了1.5倍；销售市场持续拓展，由2009年的5个省区增加到2010年的14个省区，大大提高了市场的占有率，增强了市场的信誉度。

所有取得这些成就，见证了全体员工，心往一处想，劲往一处使，顾全大局，精诚合作，团结奋斗，既体现了生产和销售一线的战斗力，也说明了公司各部门的工作质量在大幅度提高，员工素质在不断提升。

大家知道，公司始终以“圣贤立业，与民共享”为企业宗旨，坚定以“公义、诚实、正直做人，信心、更新、努力作事”的理念指导各项管理工作，取得了满意的成绩，主要表现在以下几个方面：

一、生产规模不断扩大，工作质量不断提高

去年初，公司注塑车间生产搬迁，面临各种设备的安装和相关设施的建设，这时又出现了电力供应不稳定、原材料涨价、购料周期缩短、供货不稳定等重重困难，但我们没有被困扰所难倒，凭着信心，合理调配各种型号的注塑机，及时更换模具，是边建设、边生产，顺利完成了各项订单任务。

在酷热和严寒的环境中，注塑员工始终不怕煎熬，冲锋在前。在繁忙的生产任务中，管理人员身兼多职，许多工人主动请求上连班，体现了员工的爱厂敬业的精神。为了不耽误生产，他们加班加点，努力工作。

9月份以来，公司为了减轻注塑车间员工的工作压力，提高工人的生产积极性，周全考虑，合理报酬，公司全年投入30多万元成本，调整了生产时间，大大提高了工人的工艺技能，稳定了生产质量。

组装车间面对繁重的工作任务，克服了种种困难，特别是剪线组的员工，经常通过加班，来提前做好组装前的备线工作。

随着生产规模不断扩大，新招工人逐步增多，排线组的老员工为人师表，发扬了帮、传、扶的优良传统，不厌其烦的给新员工传授排线技能，培养出了一批优秀能手，按时完成了每月生产计划。多少的员工起早摸黑，加班加点，不辞辛苦，以自己的汗水洗刷了身心的疲惫。

装配组所有的员工坚守岗位，倾注了自己的全部精力，消化了远离故乡的各种困扰。搬运组的员工，经常发扬连续作战的作风，风雨无阻，不懈努力，用自己的汗水报答了圣享公司。

二、开源节流，降低成本

公司在生产管理方面上，突出重点，狠抓节支。采取统一采购的方式，深入市场调查，优化供货商家，引进供应商竞争机制，彻底改变了过去单一渠道进货的方式；在公司内部，严抓进货多渠道、多选择，严格审批制度，在原材料质量同等的基础上，确认最低进价。自实行这一措施以来，已经给公司节省了不少生产成本。

其次，公司根据自身生产的特点，从实际出发，自行设计，先后研制了气压剪线机3台、磨光机2台、切割机2台，其性能稳定，易操作，安全可靠，在生产中起到了很好作用，为公司解决了生产上的难题。

三、合理调整人才结构，竭力开拓销售市场

1.完善公司销售组织结构，充实销售人力资源，合理进行人员分配。为了适应公司市场发展的需要，公司于2010年6月份成立了，以邹总为主管的销售部，统一部署和执行公司的市场发展策略。

根据公司销售业务的特点，充实了一批销售人员，并根据需要重新进行了人员分工，进行岗位流程优化，加强了销售与生产之间配合，加强了客户与公司的沟通，完善了从客户咨询、到产品配置、样品、报价、生产、发货等各个环节的管理，提高了公司整体的工作效率和公司的形象。

2、加强售后服务，有效拓展市场 公司产品所到之处，公司的售后服务就及时到位，深入了现场，消除了客户对公司产品的不理解，解除了客户的后顾之忧，提高了公司信誉度。

在销售队伍原有的基础上，市场得到了有效的扩大，2010投标的范围由上一的山东、安微、四川、重庆、浙江扩大了河北、广东、广西、贵州、江西、辽宁等省区，在保住传统的山东市场之外，安徽、浙江、新疆等省区的市场得了扩大，尤其是安徽市场的销售额一直上升。

四、紧抓安全教育，确保安全生产

去年下半年，公司积极响应上级政府部门的要求，派出两名员工进行安全管理培训，分别担任公司安全生产管理工作，取得了初步成效。公司坚持在每周五的工作例会上，广泛进行安全意识教育，宣传安全生产和安全消防知识，制订了公司各部门安全生产和安全消防职责，制订了车间内一系列的安全操作规程，形成了一套严格的安全生产和安全消防规章制度，加大了安全巡查和检查力度，使安全生产意识深入到每位员工心中，为公司的各项工作提供了安全保证。

五、打造企业文化，促进企管建设

公司一方面在严格工作管理的同时，一方面对员工进行思想教育，紧紧围绕“爱心、诚实、正直、公义”指导大家的行为、言语和为人处事的标准，并以此作为爱岗尽职的工作准则，用纯正的思想引导员工，端正良好的工作态度，倡导积极、努力的工作劲头，对公司的未来，以及对自己的将来，树立信心和美好的盼望，并投入到工作实践中去。

去年11月份，公司进行了一次民主测评。通过民主测评，使每一名管理人员进一步省察自身，自我批评，找不足，找差距，找原因，并勇于改正，不断提高思想觉悟，努力更新自己的思想意念。通过开展民主测评活动，强化了员工行为，加强了员工的自我约束，提高了工作效率，也推动了公司的民主建设，增强了公司的凝聚力、感染力。

但是，公司还存在一些不足之处，需要进一步改进。一是管理基础薄弱，大部分管理人员来自一线员工，他们有热情、做事认真、有实干精神，但缺乏管理经验和认识，在实际工作中，产生了随意性和盲目性，不能与公司的管理思路保持一致。在处理某些问题时，听任自己的主观意识，没有从实际出发，客观的分析问题，导致一些问题更加复杂化。管理工作，乃是解决困难、疑点，疏通阻碍，创造良好的工作环境，理顺工作程序，保证按时完成生产任务。今年，公司要以ISO标准进行质量管理培训，全面学习业务知识，提高管理人员的理论水平，开阔视野，不但要让管理人员会打仗，还要把仗指挥好，从而提升全面质量管理水准。

二是，加强公司行政管理，完善组织机构。公司自成立以来，针对生产上的需要，配备了对口管理人员，虽然办公条件简陋，但他们勇挑重担，认真履行自己的职责，出色的完成公司交给的各项工作。随着生产规模和销售市场不断扩大，公司对外业务逐步增多，公司内的管理工作也要增强，在这种情况下，现有的职能部门已不能满足公司发展的要求。为了生产标准化、管理制度化、人事组织择优化，公司将对部门的职能和责任，提出更高的标准要求。针对过去出现的问题，强化对组织结构的改制，推行一套行之有效的措施，革除发生弊端的根源，整治拉帮结派不良之风，减少和避免工作上的失误，更大程度上消除损失，节省开支，使各部门明确责任，分工协作，便利沟通，携手互助，共同抓好公司的每一项工作，尽心尽职。

女士们，先生们，“圣贤立业，与民共享”也是公司的人才战略，更是公司发展壮大的长远目标。实现这一目标，需要我们从点点滴滴做起，要爱心、要诚实、要谦卑、要公义，更需要我们每个人立足岗位、扎实工作来实现。我们公司将一如既往的重视人才，因为员工是企业的第一资本，是企业发展的力量和基础。努力提高员工的物质文化生活，实现员工价值是圣享公司始终不渝的追求。公司仍然要发挥广大员工的积极性，为员工实现自我价值搭建广阔的平台；构建员工利益和信仰追求相一致的盼望，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，让企业与员工共同享受成功的喜悦。

一年来，公司的绝大多数员工，勤勤恳恳，任劳任怨，涌现出了一批先进工作者。你们为了圣享公司的发展，坚守自己的工作岗位，为了完成应急任务，无论是生产人员还是办公人员，主动放弃休息时间，加班加点，甚至忙碌到深夜。正是因为有了你们的这种敬业精神，公司才得以在中国电力行业崭露头角，使得公司在中国电力行业的业绩蒸蒸日上。回想圣享公司这些年来的发展历程，我有许多的感慨，更有喜悦之情。今天，我代表圣享公司以及全体股东，感谢和公司一路走来的每一位员工，感谢你们的坚持和努力！2011年，是崭新的一年，我们志存高远，不断地更新开拓，我们要打造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的员工队伍，一流的企业管理，倡导和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，把企业做大做强，为社会发展做贡献，为员工成长谋福利。

让明天更美好！

谢谢大家！

2011

年1月24日

第五篇：工作总结暨表彰大会上的讲话

***同志们：s0100

200x年已经过去，一年以来，在区委、区政府的正确领导下，在有关部门的大力支持和配合下，我镇经济和各项社会事业都得到了进一步发展。刚才，xx镇长代表镇党委、镇政府就我镇200x年的工作作了较为全面的总结，并对200x年和春节期间的主要工作作了安排，xx部长和xx所长通报了200x年全镇社会稳定和安全方面的工作，并对涌现的先进集体和个人进行了表彰。总体来看，我镇200x的工作成绩是显著的，也得到了区委、区政府的肯定。下面我讲三个方面的意见：

一、充分肯定成绩，在全镇掀起“树先进、学先进、赶先进”的新高潮。

2004年，按照区委、区政府关于我镇经济发展方向和重点工作部署，在镇党委的统一领导下，通过全镇干部群众齐心协力，通力合作，全镇国内生产总值实现（GDp）3247万元，农民人均纯收入达2580元，比2003年人均增长260元，计划生育率达96%，完成地税17.3万元，超额完成了区上下达的任务。新发展企业11家，改建、扩建原有企业5家；新引进企业8家，圆满地完成了年初区委、区政府下达的各项目标。

这些成绩的取得，当然离不开上级党委、政府和有关部门的关心和支持，离不开我们全镇干部群众的共同努力。刚才，镇党委、镇政府表彰了一批先进集体和个人。这既是对这些先进集体和先进个人过去一年工作成效的充分肯定，也为了在我们全镇掀起一股“树先进、学先进、赶先进”的新高潮。我们可以看到，在过去一年里，上坝村和下坝村在经济发展、农民增收、社会稳定、党的建设、计划生育等各方面工作的表现都较为突出，因此，他们赢得了“综合目标先进村”的殊荣；大深村在产业结构调整中，结合山区优势，大力发展猕猴桃，为农民增收找到了一条好路，赢得了“产业结构调整先进村”的殊荣；车管所和信用社，在过去一年里，积极支持镇党委、政府的工作，被评为“优秀驻镇单位”；友谊茶厂在过去一年里效益显著，在“一会一节”中更是有非常突出的表现，获得了“优秀民营企业”的殊荣。还有陈凤荣、等一批同志因个人成绩突出，被评为先进个人。这些先进单位和先进个人的涌现，为我们各项工作的顺利开展、各项目标的顺利实现起到了非常重要的作用，在此，我谨代表镇党委政府向今天受到隆重表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺，镇党委政府今天在这里隆重表彰这些先进集体和个人，就是要在全镇广泛掀起“树先进、学先进、赶先进”的新高潮，为高水平建设小康多营营造“互追互赶”的良好氛围。

同时，我们还要理性地看到，我们在很多工作上都还存在着较为严重的问题。在招商引资方面，我们主要是围绕汽车服务中心建设采取了一些招商引资措施，总体上还存在着“四个少”：即项目储备少；宣传渠道少；市外招商少（外资还是空白）；主动招商少。在产业结构调整方面，全镇能够点得出的也就是大深的猕猴桃和上坝的机面加工，其他村都没有自己的特色经济，更没有能够带动经济发展的支柱产业。在社会稳定和安全方面，存在的隐患较多，有两个村发生过火灾，还有其他一些违法行为和现象。在计划生育方面，只有一个村的计生率达到了100%，个别村超生问题还很严重。在党建方面，一些组织没有发挥出应有的作用，个别村一年来没有发展一个党员。在社会事业方面，我们还有很多村道需要修建，还有许多困难群众需要帮助等等。还有其他一些这样那样的问题，这些问题的存在，更需要我们通过“树先进、学先进、赶先进”逐步得到解决。

二、充分认识开展保持共产党员先进性教育活动的重要意义，认真做好保先教育，加强基层政权建设

党的先进性是党的生命所系、力量所在，事关党的执政地位的巩固和执政使命的完成。在全党开展保持共产党员先进性教育活动是党的十六大作出的一项重要决定。党的十六大把“三个代表”重要思想同马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论一道确立为党必须坚持的指导思想。“三个代表”的实质和最根本的要求，就是要解决在执政条件下如何保持执政党的先进性问题，就是要解决在市场经济条件下如何保持党员的先进性问题。党员是党的肌体的细胞和党的活动主体，党的基层组织和党员队伍建设是党的建设的基矗当前，总体上来看，我们党的基层组织是有战斗力的，党员队伍的主流是好的，但是也要看到，市场经济条件下，社会经济成分的多样化发展，对不同经济成份的党员带来了思想文化、价值观念的冲击；社会组织形式的多样化发展，不同程度地影响了社会对党的基层组织的认同和党员的组织观念；社会利益分配的多样化发展，使党员因利益分配差距的拉大造成价值取向的变化；社会就业形式的多样化发展，党员在产业间和地区间转移的日益广泛，使党组织对党员的管理以及党组织的覆盖面受到挑战。这些在新的形势下出现的新变化，已经给党的先进性带来了深刻的影响，对党员的先进性提出了严峻挑战。在这一次村级组织换届选举工作中，出现了两个非常危险的信号。

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