在2010年度科技工作总结暨表彰大会上的讲话

第一篇：在2010年度科技工作总结暨表彰大会上的讲话

进一步加强人才队伍建设和特色专科建设，促进医院科技工作再上新台阶、开创新局面

——在2010年度科技工作总结暨表彰大会上的讲话

（2010年12月）

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

“寒来暑往，征途迢迢；春华秋实，硕果累累”。今天，我院在这里隆重召开2010年度科技工作总结暨表彰大会，总结表彰2010年度取得科研成果、开展新技术新项目的先进集体和先进个人。首先，请允许我代表院党委、院行政，向在百忙之中莅临大会的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向此次受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向多年来为促进医院科技进步做出积极贡献的科技工作者，向辛勤工作在科技战线的广大医护人员致以亲切的问候和崇高的敬意！

2010年是医院工作格外繁忙的一年。从承担的工作任务看，“创建全国百姓放心示范医院”活动、开展“优质护理服务示范工程”活动和“康馨花园小区改造建设”工作齐头并进，成为医院今年工作的重中之重。面临繁重的工作任务，全院科技工作者戮力同心、团结拼搏、真抓实干、开拓创新，以崭新的业绩和丰硕的成果圆满完成了年初确定的各项科技任务，在人才队伍建设、特色专科建设上均取得了令人鼓舞的巨大成就，焕发出前所未有的朝气和活力。

下面，我将中心医院在2010年科技工作上取得的可喜成绩做回顾与总结如下：

一、人才立院工作成效显著

人才是医院创新之本，是医院发展之基，离开了人才，医院发展只能沦为一句空话。为了进一步加强人才队伍建设，提高专业技术人员的整体素质，2010年，医院共选送6名医疗业务骨干到全国知名医院进修学习，选派73名科室医护人员到外地参观学习及短期培训。不间断地在岗继续教育，更是成为确保人才素质提高的有效途径，全院全体医护人员均参加到“百姓放心示范医院大讲堂”和“好医生网站卫生专业技术人员继续教育”的学习中来，参训率和参训合格率接近100%。同时，医院还倡导鼓励医护人员结合临床实践，积极开展课题研究和撰写论文，2010年，全院科技工作者共在省部级以上杂志发表论文43篇，专著21部。

为了建立长效人才激励机制，充分发挥优秀专家和业务骨干的群体优势，努力打造出一批技术精湛、德才兼备、善于管理的人才队伍，医院出台了《第一届“十大名医”、第五届“优秀专家”评选办法》和《关于继续实施医疗、护理“启明星”计划，建立人才储备库的工作方案》。通过个人自荐、科室申请、支部推荐、评审办公室资格审查、全院中层干部无记名投票等环节，最后经评选领导小组严格把关，综合评价后，评选和确定了“十大名医”、“优秀专家”、“医疗启明星”、“护理启明星”人员。通过评选活动，为医院争先创优、又好又快发展提供了强大的人力资源保障，激发了全体医护人员的工作热情，促进更多的拔尖科技人才脱颖而出。

二、特色专科建设继续推进

自我院在2009年度科研成果暨新技术、新项目工作开展总结表彰大会上确立了“以三级乙等医院准入诊疗项目为平台，以完成三级乙等医院和部分三级甲等医院诊疗项目为标准，以提高和创新诊疗项目质量为核心，以科研攻关为载体，以新技术、新项目为依托，以科技兴院为目标，打造特色专科，培养重点专科，拉动一般学科，努力提高各医疗专业技术水平。实施“名医、名科、名院”三名工程，采取“扶优、打造、培植”三项措施，增强医院发展后劲……”的今后一个时期科技工作重点后，2010年成为我院特色专科建设、人才梯队建设、科技成果开发大幅度提升的一年。

本年度，我院共有6项医疗技术获省卫生厅医疗卫生新技术应用奖、14项医疗技术获分局科技进步一、二、三等奖、38项医疗技术获总局医疗卫生新技术推广应用奖、4项医疗技术获鹤岗市科技奖，78项医疗新技术、新项目获医院科技创新一、二、三等奖。根据年初制定的《宝泉岭中心医院2010年新技术、新项目、科研成果奖励办法》中规定，本次大会医院将兑现近20万元奖金奖励这些有功之臣！同时医院还新增设了“新技术创新、新技术应用先进个人及先进集体”和“新技术创新、新技术应用贡献标兵及新技术创新、新技术应用特殊贡献标兵”4个奖项，目的在于进一步激发医务工作者科技创新热情，鼓励各科室积极开展新技术、新项目。

心内科今年新开展的心血管介入技术，应该说，在医院的科技发展史上写下了浓墨重彩的一笔。三级医院的成功晋升使心内科迎来了前所未有的发展契机，大C臂等高精尖诊疗设备的购进又使心内科如虎添翼。吴卫民业务副院长拥有全国首批冠心病介入手术资质（全省18人参加考试，仅10人通过），在他的言传身教和亲自带领下，心内科这支团队发扬了“特别能吃苦，特别能奉献”的精神，建立了24小时待命急救绿色通道，他们克服重重困难，冒着长时间放射线照射对身体严重伤害的危险，从今年3月我院独立开展冠脉支架植入术实现零的突破以来，在短短半年多的时间内以惊人的发展速度，共开展了“急诊冠脉支架植入术、慢性钙化复杂病变PCI、左主干SKB（支架、球囊对吻技术）、分叉病变对吻技术、老年高危的PCI治疗、PCI微导管的应用、急诊冠脉血栓抽吸术、慢性冠脉病变择期PCI、永久性起搏器植入术、植入性心律转复除颤器植入术”等10余项高风险、高死亡率的心血管介入高新技术，手术总例数已突破251台次，使19名急性大面积心肌梗死垂危病人起死回生。目前，我院心内科介入治疗水平已经成功跻身于全省独立开展为数不多的的几家医院领先行列，把已拥有大C型臂多年的齐齐哈尔市、鸡西市、佳木斯医学院、省农垦总院，鹤岗市等众多地市级医院迅速超越，令同行刮目相看。正向黑龙江省心血管专业委员会主任委员于波老师来我院参加鹤岗市心血管研讨会时所说：“贵院心脏介入起步之快，独立开展之好，在我省地市级医院，是绝无仅有的。吴卫民副院长也不愧为地市级基层医院最优秀的冠心病介入医生”。截止到今年11月底（1-10月），心内科业务收入已突破334万元，较去年同期增加241万元，增长率为258%，社会效益和经济效益均呈现良好发展态势，当之无愧成为我院特色专科建设的又一闪光点，经济效益增长的又一新亮点。

随着宝泉岭地区社会经济的发展，公路交通事业日益发达，人类生活承受压力日益增大，交通意外和人身伤害的发生也日益增多，这也使得外伤所致胸脑外科疾病的急诊死亡率始终居高不下。为了改变现状，提高抢救成功率，胸脑乳腺外科全体医护人员在朱亚平主任的带领下，在抢救时限和实践技术上进行立项攻关，通过严密观察病情变化、严格判断手术指征、熟练掌握手术技能，成功完成了“重度颅脑损伤手术时段的选择”、“开胸心脏按压救治外伤性心脏骤停”两项具有高科技含量和创新胆识的科研攻关，从死亡线上挽救了患者濒危的生命，在宝泉岭地区人民群众心目中树立了良好的口碑和形象。

妇科疾病是女性常见病和多发病，为了更好的为宝泉岭地区广大女性服务，妇产科全体医护人员在王升燕主任的带领下，引进了全盆底重建术、宫腔镜检查及手术、阴道镜检查、宫颈癌TCT筛查、无痛人流、外阴封闭治疗等多项新技术，全年共行全盆底重建手术10余例，位居黑龙江省前三名；完成宫腔镜、阴道镜检查及手术共320例，填补了鹤岗地区空白；开展宫颈癌TCT筛查2030例，完善了早期宫颈癌的三阶梯诊断法，使众多的女性癌前病变得以早期发现、早期治疗。这些新技术新项目的开展，即迎合了人们对医疗技术服务的更高要求，进一步提高了患者的生活质量，又取得了良好的经济效益和社会效益，全年共增收80万元。

此外，疼痛科新开展的“射频脊神经背支热凝毁损术治疗顽固性盘原性下腰痛”、“腹腔神经丛热凝毁损术治疗下肢缺血性疼痛”、“射频靶点热凝术治疗颈、腰椎间盘突出症”；普外科新开展的“全直肠系膜切除术”；泌尿外科新开展的“经皮肾镜微创手术”；骨外科开展的“老年人股骨粗隆间骨折加长柄人工股骨头置换术”；综合外科新开展的“胸椎黄韧带骨化症后路全椎板切除椎管扩大成形术”；眼科新开展的“过熟期白内障现代囊外摘除与人工晶体植入”；耳鼻喉科新开展的“各类鼻窦镜手术”；麻醉科开展的“喉罩在急救复苏中的开展应用”；产科与分院麻醉科共同新开展的“无痛分娩”；神经内科新开展的“腰椎穿刺脑脊液双向置换术治疗脑室出血”；呼吸消化糖尿病科新开展的“应用无创呼吸机辅助治疗CODP呼吸衰竭对血气的观察”；儿科新开展的“婴儿水疗促进神经系统发育治疗”；口腔科新开展的“下颌阻生智齿原位移植技术”；皮肤科新开展的“螨虫、疥虫镜检”；美容整形科新开展的“微创矫正内眦赘皮”；物理诊断科新开展的“胃、十二指肠超声检查”；检验科新开展的“微柱凝胶免疫交叉配血法”等一系列医疗新技术新项目，为医院打造新的特色专科做出了新成绩，对我院拓宽医疗服务领域，提升医院品牌和核心竞争力，冲占区域医疗市场份额起到积极推动作用，同时也使我院取得了社会效益和经济效益上的双丰收。截止到2010年11月底，全院实现总收入9908万元，比上年同比增加28％；完成业务收入7737万元，同比增长28％。

三、学术交流层次继续提升

常言说得好：“一个好汉三个帮”。为了加速拓展我院科技发展空间，医院采取了“请进来、扶一程、帮一把”的方式，力争与省内、国内业务前沿保持良好的衔接与互动。全年共邀请国内知名专家教授来我院会诊、手术、培训达42人次，通过老师的言传身教，把国内外最新学术进展、前沿知识、精湛技术手把手地传授给大家，为我院医务工作者今后独立开展新技术打下了良好基础。

在国家级和省级学术会上更是处处都能见到中心医院人的身影。今年7月，在“中国心血管循证实践学术会议”上，吴卫民副院长主持了两场国内知名专家的专题讲座；在大庆举办的“全省介入学术会议”上，吴卫民副院长做了题为“急诊PCI围手术期抗血小板分析”的专题讲座，博得大会高度评价和阵阵掌声。2010年9月29日，我院成功举办了“2010年度鹤岗地区心血管研讨会”，共有30余家医院及学术机构约130余人参加了会议。此次盛会，我院有幸邀请到省心血管学会主任委员于波教授、哈医大二院李述峰、孙勇、韩志刚教授等多名省内心血管治疗领域的顶级专家做了专题讲座，人人奔走相告，场面空前热烈，它标志着我院已真正树立起区域内诊疗中心的龙头地位。

在回顾过去、肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在着不少亟待解决的问题和困难，有待于我们在今后的工作中去克服。主要表现有以下五点：

一是学科发展不够均衡，少数学科专业特色不明显，长期停滞不前，没有形成新的竞争优势，很容易在同一领域被淘汰；

二是某些科室在人才梯队建设上存在“断档”现象，人员结构也有待于进一步优化；

三是部分职能部门的管理能力没有得到很好的发挥，科室内部和科室间协作尚有待进一步加强。

四是我们的管理水平、服务模式和技术水平，与省内同级医院相比还存在着一定的差距，在实际科研工作中还有敷衍了事及不求甚解的现象发生；

五是由于医院资金有限，在科研经费和诊疗设备方面投入的相对不足，在一定程度上减缓了我院科技发展的脚步。

下面，我将中心医院2011年科技工作思路做整体规划如下：

一、培养专科人才，增强综合实力

“科技是第一生产力，人才是第一资源”---这是医院建 设和发展中最决定性的因素。

一流的高级人才可以带出具有高水平的创新型团队，可以催生出具有强大竞争实力的专科队伍。因此，我们每个人都要树立强烈的人才意识，树立“以人为本”的工作理念，强化梯队建设，搞好人才储备，尤其把大力培养青年人才摆在更加突出的位置，选拔一批技术过硬、有大局意识、有发展前途、有创新精神的青年科技人才和管理人才给予重点培养，同时，不拘一格引进高学历、懂科研、会科研的高素质人才，努力为他们施展才华搭建舞台、提供服务，营造良好科研氛围，形成“医疗带动科研，科研推动医疗”的良好发展态势，确保各专业整体发展，医院综合实力不断增强。

二、依托科技创新，立足事业发展

“医院的生存依赖于质量，医院的发展依赖于创新”---这是医院的两条生命线。

只有紧紧抓住这两条生命线，医院才有未来和希望；只有依托科技创新，才能使医院的事业蒸蒸日上。医院是一个科技含量比较高的团体，为了激发广大科技工作者的科技创新热情，我们将不断加大科研经费投入，坚持以应用基础研究为主，推动特色和优势研究项目，积极发展交叉学科、边缘学科、应用学科研究。不断完善科技奖励机制，增设科技专利奖，鼓励有科研项目的医务人员积极申报自己的知识专利，以激励广大医务人员刻苦钻研新技术、开展新项目的积极性和主观能动性。继续对积极开展新技术新项目的科室、取得科研成果的人员进行奖励，尤其对产生效益好的科研项目和做出突出贡献的学科带头人实行重奖，让他们“政治上有地位、工作上有荣誉、经济上有实惠”。

三、增加设备投入，扶持专科发展

“人无我有，人有我专，人专我精”---这是医院能否生存及其可持续发展的关键因素。

在当今医疗服务均质化、学科领域不断细化、市场竞争日趋激烈的环境下，综合医院的专科建设和发展也越来越凸现出竞争优势。为了抢占区域医疗科技的制高点，今后设备的投入方向，将以满足专科建设发展的需要为主，也就是要把有限的资金用在优势专业、高新技术、创效明显的专科建设上。2011年，待综合内科楼建成并投入使用后，医院将投资638万元购置直线加速器和放疗用模拟机等先进的放疗设备及相关辅助治疗设备，填补我院在肿瘤放射治疗史上的空白。目前，在佳木斯地区内，仅佳木斯肿瘤医院、鹤岗市肿瘤医院能开展肿瘤放射治疗，随着本地区肿瘤患者发病率呈逐年上升趋势，放射治疗有着极大的治疗市场，如开展肿瘤放射治疗以每年150人次计算，每年可增加收入约240万元，发展前景十分广阔。近期，我院还拟在中国初级卫生保健基金会爱心医院公益项目管理办公室的大力支持下，建立“肿瘤防治救助培训基地”，到2011年底，我院将有望打造成集肿瘤手术治疗、化学治疗、放射治疗、介入治疗、微创靶向治疗、中西医结合治疗等综合治疗手段为一体的区域内肿瘤防治中心。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。这次会议的召开，既是我院科技工作总结和表彰大会，更是做好下一步科技工作的动员大会。回顾2010年，医院全体科技工作者通过精诚团结和不懈努力，以饱满的激情、高昂的斗志抢抓了极其宝贵的发展机遇，迎来了医院科技工作史上最好的发展时期。展望2011年，我们更要坚持以科学发展观统领科技工作，用改革创新精神推进科技工作，用求真务实作风加强科技工作，靠人才兴院，靠科技兴院，靠质量兴院，靠服务兴院，不断开拓医疗市场新领域，积极开展新技术、新项目，进一步加强人才队伍建设和特色专科建设，促进医院科技工作再上新台阶，开创新局面！

第二篇：2010科技工作总结暨表彰大会上的讲话

承上启下 继往开来 齐心协力续写医院发展新篇章

—韩传恩院长在2011科技暨医护质量表彰大会上的讲话 同志们：

大家好！

“寒来暑往，征途迢迢；春华秋实，硕果累累”。今天，我们在这里隆重召开2011科技暨医护质量表彰大会，总结表彰2011我院医护质量、科研成果、开展新技术新项目的先进集体和先进个人。首先，请允许我代表院党委，向此次受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向多年来辛勤工作并为我院科技进步作出积极贡献的广大医护人员表示衷心的感谢和崇高的敬意！

2011年是我院发展中具有特殊意义的一年。在新一届院党委的带领下，全院职工齐心协力、奋勇拼搏，真抓实干、开拓创新，认真落实了我院2011年“五抓”、“五加强”、“一关注”等九项重点工作，并扎实开展了“三治三提”、“创先争优”、“十大指标”宏观监督和“三好一满意”等活动，圆满完成了各项工作任务。

下面将我院2011年在医护质量、科研成果等方面取得的成绩报告如下：

一、医疗质量

1、进一步建立健全我院三级医疗质量控制体系。通过完善质控组织管理制度和运作机制，充分发挥各级质控组织的作用。做到基础有人管、环节有人抓、终末有人把，保证医疗质量管理 的规范化、标准化，有力的促进了我院医疗质量的提升与持续改进。

2、以三级医师查房制度为抓手，全面落实医疗核心制度。2011年全院临床科室严格执行三级医师查房制度，规范临床医师查房行为，明确各自职责，提高病历质量，强化疑难病例及重大手术术前讨论，加强上级医师对病历书写的监管。以制度规范临床医生的诊疗行为，确保了医疗安全，促进了医疗质量全面提高，为减少医疗隐患提供了有力的保障。

3、扎实有效地开展“医疗质量万里行”活动。在院党委的统一部署下，我院广泛动员，深入开展了“医疗质量万里行”活动。通过对卫生法规、医疗核心制度、病历书写的培训与考核，增强了医务人员遵守医疗规章制度的意识；通过指导医务人员因病施治、合理检查、合理用药，试行不良事件报告制度，更加规范了医护人员的诊疗行为；通过严格落实手术安全核查制度，必免了医疗过失行为，降低了重危病人、新入病人、疑难病人救治风险，保障了医疗安全。

4、积级开展临床路径管理和按病种付费工作。成立了领导组织，制定了实施方案及管理措施，对我院19个专业28个临床科室开展了临床路径管理。全年共开展临床路径病例1885例、完成1647例、变异率13%，通过临床路径的实施，缩短了住院平均日、提高了治愈率、降低了患者费用，使我院的诊疗方案更加规范、合理。在扎实开展临床路径工作的同时，积极开展了新农合按病种付费工作，按照上级要求，我院对62个病种纳入按病种付费管理，为患者减轻了经济负担，受到了患者的好评。

二、护理质量

1、不断改进护理质量管理模式。修订、完善了护理质量标准，改进了质量控制方式，重点加强了护理部的行政及业务查房，护士长配合护理部的护理督导及节假日的工作检查。坚持科室质量讲评制度、查对制度、给药制度等的执行落实，规范了输血、静脉给药、口服药发放等环节流程。针对护理质量薄弱环节做到有目标、有措施、有改进，逐步使各项护理程序更加标准化、规范化、精细化，提高了护理质量管理的效果。

2、切实加强护理安全管理。进一步完善护理安全管理组织，制定护理质量与安全管理持续改进实施方案。规范了护理规章制度，经常开展安全教育；规范了护理工作流程，加强对环节质量的监控，尤其是对重点环节、重点人员、重点时间的监控，充发挥三级护理质控网作用，确保了护理安全，提高了护理工作质量。

3、积极鼓励护理不良事件上报。全年共上报护理不良事件26例，组织召开护理安全分析讨论会2次，并将全院护理不良事件及投诉案例下发至局域网，以科室为单位组织讨论、举一反三，查找护理安全隐患，查找管理系统、流程、环节等方面的不足，完善制定工作流程并连续跟踪检查，以点带面，警钟长鸣，有效防范了差错事故的发生。全年组织护理质量检查82项次，追踪检查61科次，夜查岗24次，满意度调查4次，召开质量管理委员会会议4次，圆满完成了各项护理质控指标，全年无护理事故发生。

三、科研发展、研发优势技术，推进了特色专科建设。2011年是我院依靠科技进步、科技创新，增强自主创新能力，研发优势技术，3 引进和拓展了一系列新业务、新技术，提高了我院的竞争实力。一是成立普外腹腔镜外科，使腔镜微创外科得到专业化快速发展。二是独立开展了泌尿外科经皮肾镜下肾切除、肾上腺切除、输血管切开取石术。三是增加了胸腔镜微创治疗的治疗范围。四是成立了儿科脑瘫病区，使儿童康复治疗趋于规范化，建科7个月内完成了703例患儿的康复治疗，创收治疗费达205万元。五是多学科联合打造“难治性癫痫外科诊疗”团队。我院神经外科、神经内科、脑电生理、麻醉、护理等多学科人员组成团队到北京海淀医院学习“药物难治性癫痫的外科治疗”技术，回院后在上级专家指导下成功开展手术七例，取得了满意的效果。六是由内分泌、核医学联手协作，医院购置相关设备，规范开展了甲亢病人的“I131”治疗工作。

通过认真落实《新技术准入制度》，依据年初各科申报的新业务计划，召开医院科学技术委员专家论证会，确定了准予开展新业务36项、重点扶植新业务项目14项。全年跟踪项目进展情况及时协调新业务开展中的难题，各科项目主持人经过积极不懈的努力落实新业务30项，直接创收约300万元。2011年我院先后选送28名业务骨干到北京、上海西安等地专项进修学习，并带回先进专业技术在我院开展，其中多项技术填补了我市的技术空白。

2、营造良好学术氛围，科技水平得到显著提高。我院加大优秀人才引进和培训的力度，营造良好的学术氛围，为科技水平的不断提高奠定了坚实的基础。一是我院近两年引进硕士生30多名，充实了临床多学科的技术力量，同时，与新乡医学院联合开办了在职硕士学历校外班，全院共有108名中青年医护人 4 员参加了在职教育。二是为顺利落实年初提出的国外研修计划，医务部组织了业余英语口语学习班，有80多人报名参加学习。继张正廉博士和齐慧护士长分别到德国、英国学习之后，我院又选派白智峰、孟然两位医生到德国学习研修。

2011年我院职工发表专业论文共337余篇，在科研立项、申报科技成果方面也取得了前所未有的好成绩。先后获得卫生厅科技立项四项、商丘市科委立项七项、河南省科技进步成果三等奖一项、河南省医学新技术引进二等奖一项、商丘市科技进步一等奖八项、二等奖四项，体现了我院不断增强的科研能力。

3、多措并举，多层次培养医院技术后备人才。为保证医院技术人才的可持续发展，我院采取了一系列的培训措施。一是2011年医务部组织30多名包括研究生在内的初级临床医师到相关医技科室轮训，学习影像知识，强化对检查申请单书写质量和报告单的理解能力。二是在各临床科主任的支持下，安排16名申报中级的临床医师，到急诊科、重症医学科进行培训锻炼，提高对危重症、急症病人的处置能力。这些针对性的培训，使我院青年医务人员的诊疗技术得到扎实有效地提高。

同志们，今年是我院建院一百周年的大庆之年，也是我院创建三级甲等医院的关键之年。年初，院党委提出了“西超开封，东赶徐州”、打造豫、鲁、苏、皖四省结合部区域性中心城市龙头医院的奋斗目标。我们要以百年院庆为契机，以“学术年”、“学科建设年”活动为抓手，努力营造好的学术氛围，不断提高医疗技术水平和科研创新能力。一是继续抓好学术活动的开展，提升医院的学术影响力。今年计划在商丘市或本院组织省市级的学术活动7—10次，扩大我院的行业知名度，弘扬百年老院的文 5 化底蕴。二是进一步加强学科建设，扩大医院的技术知名度。围绕医院工作重心，完成骨科和普外专业的三级专业分组；在我院建立7个市级诊疗技术团队；加大对疑难重症介入、腔镜、微创规模扩大的力度；增加我院市级重点学科数量；继续申报河南省重点培育学科。通过人才的引进与培养，科技的创新与发展，不断开创医疗、科教工作新局面，力争在创建“三甲”工作中取得好成绩。为推动医院科学、持续发展，保障800多万商丘人民群众的身体健康做出新的更大的贡献！

第三篇：在2011年总结暨表彰大会上的讲话

2011年总结表彰大会上的讲话

副市长

同志们：

很高兴参加市医院工作总结会，首先我代表市人民政府向一年来辛勤工作并取得可喜成绩的各位卫生界同仁表示亲切的问候，向获奖的先进科室和个人表示衷心的祝贺。

刚才，副院长对医院2011年工作进行了全面总结，院长对2012年的工作进行了安排和部署，我完全同意。市医院是卫生行业的排头兵，是全市规模最大、整体技术水平最高、功能最全、责任最重的综合医院和急救中枢。随着新型农村合作医疗惠民政策的实施，职工医疗保险、城市居民医保的全覆盖，广大人民群众的就医条件得到明显改善，尤其是医院16600平方米的综合住院楼投入使用，从根本上解决了住院条件差、住院难的不利局面，医院始终保持了快速而稳健的发展势头。

2011年全院各项工作又取得了显著成绩，医院业务总量明显增加，业务范围不断扩大，医疗质量稳步提高，医德医风明显好转。成绩的取得归功于市委、市政府的正确领导，市人大、政协的有效监督，归功于医院团结、务实、锐意创新的领导班子，归功于服从大局、爱岗敬业、默默奉献的医院职工队伍，归功于严格、规范、科学、高效的内部管理体

系。下面，我就近期医院工作讲几点意见，供大家参考。

一、继续深化医院改革，积极推行绩效考核

2011年，市人民医院岗位设置管理，完成了全院的定编定岗，在人事、分配、管理等方面都迈出了实质性步伐。2012年将按照医疗改革全成本核算管理，这是一项挑战，医院要克服急躁情绪，认真研究医改动态，及时发现医院现行管理体制下的各种问题和矛盾。刚才宣读的《2012绩效考核方案（草案）》，进一步完善了院科两级管理和目标责任制管理，体现了医院全成本核算和重实绩、重贡献、向优秀人才和重点岗位倾斜的自主灵活的考核分配激励机制，同时落实责任，强化约束机制，充分调动人的主观能动性，全面提升管理水平和工作效能，促进医院整体工作的快速发展。

二、实施科教和人才发展战略，提升医院发展活力 随着经济社会的快速发展和人民生活水平的不断提高，广大群众对医疗护理服务的需求越来越高。群众对医疗服务需求关注的焦点逐渐向诊疗技术水平、服务范围、医疗安全等方面转变，科技已成为医院适应新形势、迎接新挑战的关键因素，这就要求我们必须坚定不移地实施科教战略，加大医疗新技术的引进和推广，鼓励科技人员开展新业务、多出新成果；加强重点专科的改造和提升，着力培育在本地区具有明显影响和市场竞争力的重点强势专科、重点品牌，带动和提升医院整体技术水平和医疗质量。技术创新离不开

人才，必须坚定不移地实施人才战略，一是要坚持技术引进与人才培养有机结合，采取“走出去，请进来”的方式，加强对外合作，在进修学习、引进先进技术的同时，有重点地逐步培养一大批业务骨干和学科带头人。二是要坚持培优、选优、用优的原则，转变观念，不拘一格，对已进修培训归来人员，只要他们学有所成，就要为他们施展才华提供空间，为优秀人才脱颖而出创造良好的工作生活环境，吸引人才，留住人才，努力建设一支高素质、业务精的实用型卫生技术队伍，提升医院发展活力。

三、狠抓行业作风建设，切实提高窗口服务形象

2011年，市委、市政府在全市开展了“作风建设年活动”，全市上下进行作风大整顿，收效显著。市医院同时开展“三好一满意活动”和“优质护理服务示范工程”，行业作风得到的明显好转，以过硬的服务质量赢得了社会的广泛肯定，我们有目共睹。但医疗活动中还不同程度的存在损害群众感情和利益的行为，群众对此反映比较强烈。这些现象虽然发生在少数人身上，但严重影响了医院在社会和广大人民群众中的形象。大家在这方面要切实提高认识，找准症结，强化措施，不留情面，下大力气纠正依然存在的医疗行业不正之风。一是要认真落实卫生部《关于加强行风建设的意见》和卫生厅下发的《医疗卫生行业十条禁令》，加大纠风力度。二是要坚决执行省委“五不准”和市委“九条禁令”等，切

实促进政风行风的根本转变。三是要以文化强院。要充分利用院歌、院训、院徽创作的有利时机，弘扬医院精神，更新服务理念，提高医院窗口服务的美好形象。四是要主动接受社会监督，敞开大门正医风。在加强内部监管的同时，主动邀请人大代表、政协委员、新闻单位和外聘行风监督员加强对医院的监督。通过采取各项强有力的措施，力争把人民群众利益息息相关的民生工作抓实、抓紧，抓好，抓出实效。

同志们，医疗卫生事业是一项神圣而伟大的工作，大家要为从事这一行业感到光荣和自豪，同时更要牢记肩负的责任重大。新的一年里，让我们继续以科学发展观重要思想为指导，认真贯彻落实十七届五中、六中全会和市委第五次党代会精神，积极推进“作风建设、狠抓落实年活动”，紧紧围绕打造“五个”和建设明星城市，紧紧围绕新医改步伐，进一步振奋精神，加压鼓劲，同心同德，齐心协力，努力为全市万人民的身体健康做出新的更大的贡献。

在新春佳节即将到来之即，顺祝在座的全体职工身体健康、阖家幸福、工作顺利、节日快乐！

谢谢大家

二0一二年一月十四日

第四篇：在2009工作总结暨表彰大会上的讲话

和谐 规范 科学化发展

在2009工作总结暨表彰大会上的讲话

2009年，是兴唐公司自2001年成立以来，走过的第八个春秋，在2009工作总结暨表彰大会上的讲话。一年来，公司在经营和发展过程中，以“弘扬传统文化、稳健兴唐基业”为工作主题，迈出了稳健的发展步伐。

在此，首先向大家致以春节的问候！向被评为2009先进个人的同志们表示祝贺！衷心感谢兄弟合作单位山东兴唐源建设工程有限公司对我们的真诚支持与帮助!

“和谐、规范、科学化发展”是2009年工作总结暨表彰大会的主题。根据会议主题，主要谈以下几个方面： 一、一年来的工作回顾

1、加大工作力度，快速回笼资金。

结合年初低迷的房地产市场，公司不搞盲目扩张，稳健发展自己。在过去的一年，公司以消化兴唐大厦和唐人居空置房屋、促进国翠城一二期销售为核心，努力把已经完成投资的产品，变现为可支配资金：全面完成兴唐大厦、兴唐·唐人居两个项目的销售任务；兴唐·国翠城三期，实现开盘即签约106套的可喜业绩；公司销售收入和上缴税收，均创历史最高。销售工作成绩显著，为公司进一步发展，储备了较为充裕的发展资本。

2、抓住机遇，宣传和巩固兴唐品牌。

在2009，公司以洸河路升级改造为契机，加大服务和推广力度，兴唐大厦的入驻率节节攀升，巩固了兴唐大厦在济宁城区的地标形象；以兴唐·国翠城一期工程交付使用为契机，通过入住业主和社会各界的亲身体验，向社会证明了科技住宅的优秀品质，实现了口碑营销的新突破；兴唐·国翠城项目，在第六届（2009）全国精锐科学技术奖评选中，荣获由科技部颁发的房地产开发创新奖优秀奖；公司被中国住宅产业化建设促进会等五家国家级权威机构，授予“2009引领中国房地产十佳诚信开发企业”荣誉称号；同时，公司还利用业主联谊会、专业技术讲座、报刊媒体宣传等多种方式，持续向社会传递兴唐公司的企业理念和技术应用情况。上述工作，极大地宣传和巩固了兴唐品牌，进一步增强了兴唐品牌在济宁市场的美誉度和信任度，为公司今后的发展，增加了雄厚的无形资产。

3、弘扬传统文化，打造公司核心竞争力。

2009年是我们学习传统文化，为兴唐基业打基础的一年。在工作中，公司以学习和践行弘扬传统文化为轴线，通过举行升国旗仪式、国旗下的演讲以及各种形式的报告会、恳谈会、民主生活会、员工培训活动和员工考评活动等，不仅成功化解了各种矛盾，使公司拥有更加丰富的社会资源，也使全体员工在道德修养、职业化素养、心态意识等各方面都有了较大的提高。同时，让员工对公司的企业文化、做事的目的和使命——一切都是为了让客户拥有更美好的人生，有了更加深刻的理解和认识：我们是服务于他人的，让客户拥有美好人生；真正理解并意识到只有客户才能让我们兴唐基业常青，让我们更长久。这不是口号，要深入骨子，切实落实到我们的行动中，为和谐社会的建设做出我们自己的贡献。只有人与人之间和谐了，社会和谐了，我们才能在这种环境中得到更好、更大的回报。这些都为公司突破了发展中的人才瓶颈，提升具有兴唐特色、以文化管理为核心的企业竞争力，打下了坚实基础。

4、针对公司现行的管理体系，进行企业管理体系和管理流程的再造升级。

经过八年的发展历程，兴唐公司正在从创业阶段向快速发展阶段迈进。为了更稳健、快速和科学地发展自己，2009年下半年，公司聘请了北京博志成管理咨询公司，对公司的经营运行情况进行把脉问诊，以制定科学、适用的企业管理体系和规章制度，促进公司规范、科学化发展。目前，博志成公司已经初步完成了兴唐公司管理体系的诊断报告、企业战略规划报告、企业文化纲领报告、企业管控流程和薪酬激励体系报告等基础性工作。在新的一年中，公司将陆续推行全新的工作流程管控体系、岗位职能分工、人才选拔机制、薪酬激励机制等更加科学、公平、合理的管理制度，为公司走向规范化经营提供保障，为每位兴唐人的发展提供更加公平、开放、广阔的平台。

5、掌握了适合社会发展和项目运作的有关技能。

近两年来，公司在培训方面，不仅坚持“走出去”，而且积极“引进来”。2009年，全体员工相继参加了余世维的“软实力和逆市行销”、孔子礼仪文化学校的礼仪和传统文化培训、北京维新公司温老师的复制中层人才培训、释果宁法师的“禅——生命的和谐”等。这些培训活动，极大丰富了员工思想道德素养和理论素养。学习理论是必要的，但专业技能也同样不可或缺。不具备良好的专业技能，即使我们有再宏伟的蓝图，也无法将其变成现实。过去的一年里，工程部一边工作，一边学习理论，一边编制技能手册，付出相当多。在兴唐·国翠城项目的建设中，因为很多技术、材料都是新事物，给施工和管理带来一定难度，但通过整合资源和智慧，这些困难都被我们逐一克服。在此过程中，我们积累和沉淀了一些好的经验，同时，也有一些教训让我们吸收。不和别人比聪明，只和自己比认真。我们积累和沉淀的经验和教训是公司发展中的宝贵财富，值得我们认真总结和借鉴。因此，我们要认真整合好上述经验和教训，让好的经验得到分享和传承，类似的教训不再发生。要及时分享和传承工作中成功的经验和做法，让智慧的接力棒不断传承下去。

2009年，我们迎来了济宁市金厦建筑工程有限公司更名为山东兴唐源建设工程有限公司，迎来了山东兴唐源建设工程有限公司晋升一级资质企业及山东兴唐源建设工程有限公司四十周年大庆。没有兴唐源公司就没有我们兴唐公司，我们要永远牢记：兴唐源公司是兴唐公司的根！除此之外，在2009年的工作中，公司从发展战略角度考虑，已经和万都木业公司、兴唐源建设工程有限公司联合收购了济宁广通输送带有限公司，为公司多元化发展奠定了基础；新项目开发的商谈、筛选和储备工作也在紧锣密鼓地进行之中。公司所做的这些战略性工作，正在为未来的可持续发展夯实基础。

二、工作中存在的一些问题和不足。

回顾公司去年的工作，还存在着许多问题和不足，有待提高和纠正：弘扬中华传统文化的学习和实践活动，有待深入；公司高层管理人员的思维格局、工作决策效率和科学性有待进一步提高；部门之间沟通、协作、支持力度和主动性有待提高；员工的自我成长意识、担当意识、业务技能水平有待进一步提高；物业服务不够及时，服务水平和质量需要提高；全过程的成本监管体系亟待完善，工作总结《在2009工作总结暨表彰大会上的讲话》。在新工作中，针对上述问题和不足，公司将制定改进措施，尽快进行完善和提高。

三、对下一步的要求

1、要深刻理解传统文化的思想精髓。

作为生长在孔孟之乡、礼仪之邦的一分子，我们有责任、有义务把传统文化学习好、运用好、传承好。通过释果宁法师的讲授，我们要准确理解儒家文化、道家文化、释家文化的精髓与异同：

儒家文化：是入世文化。儒家的“儒”字是由“人”和“需”两个字组成，即要做“人”所“需”的事情。因此儒家文化是支撑实现自我价值的文化，即要把自己所承担的事情做好且对他人有帮助，这是自我价值的体现。父母给予我们生命，老师给予我们知识和智慧，同事给予我们支持和帮助等，我们要感恩于他们，并且要经常扪心自问，我们做的事情对他人有所帮助吗？

道家文化：是出世文化。学习道家文化，就要超越自我，时刻准备顺应、接受和适应每件事，然后处理好。

释家文化：以实现自我价值之心，做超越自我之事。如果不能充分领悟这句话，就请大家多学一下相关知识。公司也将设立兴唐大讲堂，聘请相关专家、学者为我们传授相关智慧和技能。

儒释道文化是中华传统文化的经典。我们要把儒释道文化融会贯通在一起，形成我们自己特色的企业文化。无论发生何种事情，我们都要敢于“面对”和“接受”，并在第一时间“处理”好，然后再“放下”，最后再分享一下我们处理问题的方法和心得。在工作中，我们不要积压问题和矛盾，要及时处理和放下。放下是为了最大的承担。

释果宁法师将企业文化分为个性文化和普世文化。个性文化强调的是科学和理性处事的态度。对我们来说，主要表现在项目建设上，要注重项目的个性，满足客户需求，走市场差异化发展之路。普世文化强调感恩、信任、承担、分享和奉献：作为企业和个人，都要怀着一颗感恩的心，做事要讲究信誉，敢于担当，同事之间相互信任，好的事情共同分享，并奉献自己智慧和力量,体现自己的人生价值。无论是普世文化还是个性文化都同公司的企业文化相吻合，都验证了公司八年来走过的路是正确的。我们要始终坚定不移地走弘扬中华传统文化之路。

2、要规范、科学化发展兴唐。

要走规范、科学化发展之路，首要的是要制定好公司的新战略。新的一年，公司将在博志成公司的协助下，制定出新的公司战略：公司的基本战略就是要结合时代发展潮流和趋势，把传统文化与项目结合在一起；发展战略还是以房地产为主导产业；经营战略尚需博志成公司结合公司发展区域和公司现状制定好。制定战略的目的就是要让公司有一个较为明确的发展方向，避免再走弯路。其次是要结合公司战略，制定好公司的组织架构、人才标准和薪酬激励体系，进一步完善好公司的各项规章制度。公司开展上述工作的目的，就是为了给人才营造一个宽松的发展环境，让人才真正“活”起来，“动”起来，真正做到绩效挂钩，责、权、利相一致，不让踏实工作的老实人吃亏。公司的人才标准是：身体健康，心灵美，拥有个人和企业发展智慧，有较强的专业技能。公司将在此人才标准的基础上，吸引更多、更优秀的人才加入兴唐团队，满足公司可持续发展需要。此后，公司将严把用人关，把一些拖关系、走门路的人员拒之门外。俗话说，靠天靠地，不如靠自己。每位员工要体现个人价值，赢得公司和他人尊重，就要不断主动学习、成长和付出。要相信，有付出则必有回报。当你把每件事做好，而不问回报时，公司会时刻照顾你。新的一年，公司将更加重视员工的身体健康，除积极参加由兴唐源公司举办的运动会、低碳活动外，公司将定期为全体员工进行体检。第三，要规范化运作。去年，我们召开了廉政工作会议，希望大家以身作则，严以律己，规范做事。公司严禁一些不良习惯的产生。对于非阳光下的事情，要敬而远之。要想方设法克服一些不良习惯。这样做对于公司和个人都有益。当你对某些事情犹豫不决的时候，你要反复权衡其利弊，分清孰轻孰重，然后再做出决定。要知道信誉是千金难买的！对于公司开展的各项工作，一定要严格按规定办事，不要投机取巧。要熟悉和掌握好各项政策，以便用足用好。第四，继续研发新产品、新工艺，并大力推行新的营销模式。公司将结合自身实际，进行创新，将把好的技术和工艺复制到公司来。但复制决不是生搬硬套，而是取其之长，通过整合，为我所用。管理上我们也要创新，博志成公司会带给我们一些好的管理模式和思想，我们要充分领会好，运用好。

3、公司拥有良好的口碑和广阔的市场前景。

去年，通过学习，我们对低碳经济有了新的认识。在哥本哈根会议上，世界各国都在呼吁低碳、可再生能源和节能减排。让人欣慰的是，在这方面我们走在了全市同行业的前列。全世界都在重视低碳的舆论氛围，让我们市政府和市建委的领导们对兴唐公司和项目有了全新的认识和评价，更让关爱健康和生命的人士认可了兴唐。2010年2月5日,释果宁法师来到了兴唐·国翠城项目现场。通过置业人员的讲解，释果宁法师认识到项目的自身价值，他对项目的品质高度评价：吸天地之灵气，蕴生命之和谐。请分管销售工作的副总经理和达观公司充分运用好这句话，或以图文并茂的形式，或以短信的方式，或把上述内容编成“故事”，向社会传播。如何将上述内容传播好，置业人员要充实一下这方面的知识，策划人员更要深入做好上述相关工作。

从兴唐大厦地下车库车辆的停放和负一层的餐饮来看，兴唐大厦的人气日益提升。随着22层中石油和23层广通胶带的入驻，到今年5月份，大厦的入驻率即可达到95%以上。

2009年7月18日，兴唐·国翠城一期业主的顺利入住，为兴唐公司和兴唐·国翠城带来了良好的口碑：国翠城二期、三期的销售客源，约有70—80%来自业主的介绍。我们相信，随着国翠城二期的入住和社区景观的逐步完善，四期开盘时所有房源均会在短时间售罄。信心来自于我们2009年以前的付出和用心。

今年3月6日，释果宁法师将再次来公司，为我们的业主传授智慧，讲解“禅与健康和生活的关系”，让更多的人更透彻的了解兴唐公司的文化和项目品质。

四、2010年公司的工作计划和工作重点

1、认真学习和践行中华传统文化，加强“和谐”团队建设。

和谐共生，是中华传统文化的精髓。公司将继续坚持走差异化发展之路，不断跟踪和学习先进的建筑节能技术和建筑文化，开发建设差异化产品，以“和谐”为核心，以创造和谐社区、和谐的生活方式为己任，进行产品创新。要做好上述工作，关键在于打造和谐的员工团队。

在团队建设中，公司将继续大力弘扬中华传统文化，打造具有兴唐特色的企业文化，使其成为我们的核心竞争力：通过学习和实践传统文化，在公司中牢固地树立起良好的道德风尚，为员工创造工作与生活的和谐，现在与未来发展的和谐，部门之间、员工之间协作的和谐。

“凡是人，皆须爱。天同覆，地同载”。公司致力于让公司成为和谐、友爱的大家庭，让每位员工在这个大家庭中，都能感受到“人人受重视、个个被尊敬”家的温馨和温暖。

新的一年，公司将继续推进复制中层人才的学习和培训。维新公司的培训，归根结底是针对“个人意识”和“团队意识”的培训。这包括责任意识、执行力意识、主动成长意识、主动开放学习意识等。通过培训，让我们把这些意识变成自己的潜意识，最终形成生活和工作中的习惯。这种思想意识的形成，有利于员工从“人材”、向“人才”、再向“人财”的转变，有利于员工工作能力的提高，也有利于兴唐团队向职业化迈进，更有利于兴唐核心竞争力的形成。

2、在新的中，公司将继续大力推进与北京博志成公司的合作，全面推行公司管理体系和企业流程的再造和升级，完成企业管理变革。

公司的管理流程控制体系的建设主要包括公司战略、企业文化纲领、组织架构、企业流程再造、薪酬激励体系的建立和完善等。这些成果实施后，公司的面貌将焕然一新。公司的用人机制会有很大的改变：新的管理体系全面推行后，公司的所有管理岗位将全部流动起来，任何岗位上都将形成pK机制，员工的才华得到充分展示；薪酬激励体系也会有很大的改变：新的薪酬体系建立后，工资差别会有很大变化，高薪水必然会偏爱那些真正有综合执行力的员工。那些工作不计得失、不计回报的员工，将会得到公司公开的褒奖和重用；部门职能和岗位设置都会有很大的改变：岗位设置更趋科学合理，工作流程得到全面规范，将彻底扭转和杜绝目前工作中存在的推诿扯皮、逃避责任、掩耳盗铃等消极现象。希望大家积极参加到公司管理变革中来。

今年，通过规范化建设，公司内将会出现人尽其才、才尽其用的大好局面。任何员工的才华都不会被埋没，公司将为员工提供更广阔的个人成长和发展空间。同时，兴唐公司也将步入科学化管理、规范化运作的良性发展轨道。

3、公司将沿着科学化发展的轨道，坚定地走市场差异化的道路，为客户量身打造精品楼盘，为员工创造美好生活，为社会奉献百年人居经典。

通过学习传统文化、复制中层人才培训和管理体系的建设，我们公司的员工队伍将被打造成为一支和谐、规范、高素养的职业化团队。兴唐公司只有在全体员工所组成的这支职业化团队的引领下，才能更好地走上科学化发展之路。因此，兴唐公司在今后发展道路上的科学化程度，将取决于兴唐团队对科学技术和思想的掌握程度。因此，在以后的工作中，公司将着力抓以下工作：

一、加大开发项目的上游投入，特别是项目的论证、策划、设计阶段的投入，为公司经营决策的科学化和成本管理提供保障。

二、在经营过程中，提倡全体员工都要以“为营销人员服务、对物业人员负责”为中心开展工作，提高员工的责任意识，真正做到“客户是亲人，对客户负责才是对公司负责”。

三、加大员工的业务知识和专业技能的学习和培训力度，特别是要在复制中层人才的培训中，增加业务技能和房地产知识的培训内容。通过2010年的员工培训活动，迅速提高团队的组织能力、计划能力、业务能力，为提升公司的整体开发能力做出贡献。4、2010年公司项目开发的重点区域。

（1）加快国翠城项目的开发建设，做到销售与施工同步。即在项目竣工之日，全部销售完毕。

（2）为纪念兴唐公司成立十周年日（2011年11月22日），国翠城项目应在2011年8月28日前（国翠城项目五周年）全部结束。“兴唐之家”在2011年11月22日前开工建设。

（3）结合济宁市新农村建设的推广，兴唐人应走在全市前面，为济宁市的发展做出贡献。现在市中区和任城区都在大力推进合村并点的新农村建设工作，我公司作为济宁市有一定实力和社会知名度的房地产开发企业，一定要积极参与，并把传统文化融入社区，使其成为新农村建设中的闪光点，为改变农村落后的面貌、繁荣我们的家乡做出自己努力。对于唐人居环境的完善和优化，工程部要及时处理好，树立好样板。

（4）为感谢中区政府和人民为我们提供了发展平台和空间，我们应在唐口区域的开发建设上，一定要率先垂范，多参与。在市中区老城区建设上，因为有了兴唐·经典、兴唐大厦等项目，还有兴唐·国翠城项目可再生能源的利用和高舒适度均得到业主和社会的认同，中区政府邀请我们积极参与。我们对此高度重视，力争做到承接一片，靓丽一片，为兴唐品牌争光添彩，为济宁市城市建设锦上添花。

兴唐公司永远是一家学习型企业，兴唐员工永远是一支学习型团队，每位兴唐人都必须坚持学习，不断丰富和提高自己的理论水平，提高和强化工作技能。我们只有坚持不断地学习、坚持自己不断地主动成长，才能不断地提高自己的科学素养和能力，兴唐公司才能沿着科学化的发展方向奋勇前进。

2010年是兴唐公司规范、科学化发展的开始，也是兴唐公司步入收获季节的开始，让我们继续坚持“不和别人比聪明，只和自己比认真”的心态，认真践行传统文化，认真领会公司经营理念，认真学习专业技能，认真履行工作职责，通过我们“只和自己比认真”的辛勤工作，兴唐人和兴唐公司一定会到达成功的彼岸！

最后祝愿大家在今后的人生旅途中，抓住机遇，战胜自己，不断充实自己，为兴唐的发展壮大，为和谐社会建设做出自己应有的贡献！

第五篇：在工作总结暨表彰大会上的讲话

各位领导、同志们：

2008年，在市粮食局和各级政府部门的正确领导和大力支持下，在公司全体干部职工的拼搏努力下,我公司全面完成了市局下达的各项目标任务，两个文明建设协调发展,成效显著，企业呈现出强劲的发展活力和良好的发展态势。刚才,总经理**同志对公司2008年工作进行了总结回顾,*总所作的工作报告,全面、客观、准确，完全符合我公司发展的实际，充分体现了科学发展观的要求, 对我们不断总结经验,创新思路,做好2009年各项工作具有十分重要的指导意义，我完全同意。会后，各级党组织、各部门要及时组织广大干部职工认真学习,统一思想，提高认识，鼓足干劲，真抓实干，锐意创新，共谋发展，为实现公司又好又快发展再创佳绩,再谱华章。

新的一年,机遇和挑战并存。我们如何坚定信心，顾全大局，抓住机遇，加快发展，做好2009年各项工作，下面,我讲几点意见：

一、认真学习贯彻十七大和十七届三中全会精神，用先进的理论武装头脑，指导实践。公司全体干部要牢固树立和认真落实科学发展观，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约公司发展的突出问题，把全体职工的积极性引导到公司创新发展上来，把科学发展观贯彻落实到公司发展的各个方面。全体干部职工要加强现代科技知识、现代企业管理知识和专业知识等科学文化知识的学习，不断提升自身的思维能力、工作能力、组织能力和创新能力，积极适应公司多元化、集团化发展的要求，把思想和行动统一到公司加快发展上来，把精神和智慧凝聚到公司加快发展上来，推动公司和谐科学快速发展。

二、进一步加强作风建设,提高工作执行力。一个企业能否又好又快发展，除了科学的决策，关键是执行力的问题。在企业加快发展的过程中，抓落实工作尤为重要，公司各级干部要牢固树立为基层、为职工服务的意识,改进工作作风,提高办事效率,把主要精力放在解决实际问题上;要密切联系实际，广泛深入的学习宣传公司2009年十大工作目标任务，进一步理顺工作思路，明确分工责任，完善工作措施，狠抓工作落实；要将季度工作考核与年终评选先进集体紧密结合起来，将干部考评与年终评选先进个人紧密结合起来，加强督办检查，进一步强化执行力管理；要模范遵守公司的各项规章制度，严以律己，廉洁勤政，改进作风，做好表率，营造积极向上的工作环境；要立足本职，胸怀全局，团结协作，密切配合，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，确保2009年十大工作目标任务圆满顺利完成。

三、以先进为榜样,廉洁务实,勇于创新,共同奋斗,努力推进公司各项工作再上新台阶。在今天的大会上,***储备库储运科等3个先进集体和**、**等25名先进标兵及个人受到了公司的大力表彰,在此,我代表公司党委向受到公司表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺。在今天受表彰的人员当中,有的同志在本职岗位上任劳任怨、无私奉献,有的同志在工作中勇于探索、敢于创新,有的同志在管理上认真负责、敢抓敢管,有的同志在经营中创新思路、开拓市场,有的同志在发展上胸怀大局、善于思考,有的同志在建设中不畏艰辛、勇挑重担等等,在他们身上充分体现出我们西粮人的精神追求。公司全体干部职工应以这次大会为动力，学习先进集体、先进个人的优良作风和优秀品德，以更加饱满的热情,昂扬的斗志投入到公司2009年的各项工作中去,促进公司加快发展,科学发展,率先发展,为早日实现公司的宏伟愿景而努力奋斗。

同志们，紧张而忙碌的2008年已经过去，充满希望的一年已经掀开崭新的一页，面向未来，让我们以强烈的服务意识、改革意识、争先意识、示范意识，振奋精神、坚定信心、奋力拼搏、再战2009，为我们公司的全面发展作出新的更大的贡献。

最后，我预祝大家新年快乐，阖家幸福，万事如意！

谢谢。