医院院长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话

第一篇：医院院长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话

医院院长在XX年度工作总结暨表彰大

会上的讲话

深化管理改革构建和谐医院

——**院长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

首先，请允许我代表院党委、院行政，向在百忙之中莅临大会的各位领导表示热烈的欢迎！向一年来立足本职岗位，任劳任怨、辛勤工作的全院职工表示衷心的感谢和诚挚的问候！

２００５年是医院工作格外繁忙的一年。从承担的工作任务看，保持共产党员先进性教育活动、医院管理年活动、创建医德医风示范医院活动等成为医院２００５年工作的重中之重。面临着这样繁重的工作任务，全院干部职工在院党委、院行政领导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，戮力同心、团结拼搏、真抓实干、开拓创新，不仅较好地完成了各项工作任务，而且推动医院各项事业取得了令人鼓舞的成就。

保持共产党员先进性教育活动顺利完成，提高了党员队伍素质、加强了基层党组织建设、解决了很多群众关心的热点难点问题，让群众实实在在感受到先进性教育活动带来的变化和进步，达到了群众满意工程的目标。

按照卫生部医院管理年活动方案，以卫生部《医院管理评价指南》为标准，不断改进和加强医院管理，对存在的问题认真面对，厉行整改，有效地提高了医院的管理水平和服务水平，不断推动医院管理年活动深入开展。

结合医院管理年和党员先进性教育活动，重点开展了三项工作，即医药购销中不正之风的专项治理、医德医风建设、行业文明建设。通过深入持久的创建活动，不断转变行业作风，提高职业素质和服务水平，使得医院精神风貌焕然一新，赢得了社会和舆论的好评。

在医院管理体制改革中，机关效能建设取得显著成绩，作风转变，服务效率提升，办公成本降低；医疗、护理、教学、科研管理制度不断健全；以全医疗成本核算为主体的财务管理改革不断深化，医院资本运营和管理水平不断提高；后勤管理体制改革取得突破，部分服务项目已实现社会化管理；以网络为核心的医院管理技术支持体系不断改进，推动了医院各项管理体制改革的发展。

以医院管理年为契机，大力推进和深化各项管理，扩大医院实体规模和经营规模。通过改建、改造、新建、购买等方式，不断增加业务用房面积，全年增加床位１４７张，完成医院集团化经营项目４个，新建乳腺外科等５个科室。截至２００５年年底，医院实有病床数达到１６０６张。

我院通过推行开放式发展、技术创新和人才兴院，不断促进医疗、教学、科研综合实力的提高。２００５年，共完成门诊工作量１３５万人次，出院病人３．８７万人次，完成手术２２，９９４台次。开展了更大规模的脏器移植、角膜移植等尖端医学项目，进一步提高了综合诊疗水平；科研工作取得新突破，科研经费和科研项目、成果均创历史新高，科研经费总量位居全校第一，以优异成绩通过了教育部本科教学评估。

精神文明建设

（一）制定并执行《山东大学齐鲁医院病人满意度调查工作管理规定》、《山东大学齐鲁医院医德医风建设检查考核实施办法》、《山东大学齐鲁医院关于进一步做好纠正医药购销中不正之风工作的实施意见》等文件，规范了医护员工的职业行为，做到奖惩结合，制止收受红包、回扣、开单提成、乱收费等行为。

（二）党的十六届五中全会召开后，院党委及时组织广大党员干部学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年计划的建议》等相关文件，开展了《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等党内规章制度、反腐倡廉相关制度的学习活动；组织职工观看《公民道德建设实施纲要》和卫生部下发的医德医风警示片，利用正反两个方面的典型事例对职工进行医德医风和廉洁行医的教育。

（三）坚持公共事业为公众服务的原则，积极主动地开展各类社会服务活动。在“国际爱眼日”、“５．１２”护士节等医学主题活动日组织义诊活动；派出医疗队和专家组，赴宁夏固原、山东聊城、苍山、沂南、沂水等地支援贫困地区建设；组织了“情系沂蒙——百名党员医师下乡义诊活动”，为沂蒙老区人民免费送医送药。通过这些公益性活动，展示了百年老院应有的人道主义精神和勇于承担社会责任的良好形象。

（四）全年共出版院报２３期，１７６期开始由４版扩为８版，增加了新闻容量，更新了报纸版面，加大了对外宣传力度。全年在健康报、大众日报、中央电视台、山东电视台等众多媒体发表各类外宣稿件５８０余篇；完善了医院网站，注册会员已达２１８０位，点击量９２，３３５人次。

（五）积极参与全国和山东省两级的“号手”推评工作，４个省级青年文明号全部通过复审，产科病房荣获“全国青年文明号”称号，使得我院成为山东省卫生系统唯一同时拥有两个“全国青年文明号”的单位。

业务建设

（一）医疗工作

１．不断加强门诊工作，制订了《山东大学齐鲁医院管理制度汇编门诊分册》，规范了门诊处方。改进门急诊工作流程，制定门诊便民服务１０项措施，做好公费医疗、查体等工作，拓展门诊工作外延。全年完成门诊挂号工作量１３５万余人次，急诊接诊５６，８３７人次，住院２，８８７人次，抢救１５，０００人次，抢救成功率为９３％；完成健康查体２．２万人次，公费医疗门诊２２８，７５９人次，住院１６８２人次。

２．出院人数达３．８７万多人次，比去年增加了２２．０８％，手术台次达２２，９９４台，比去年增加了１１．９２％，均超过了年初制定的增长１０％的目标。床位使用率、周转率均较去年增加，平均住院日下降。

３．全力做好干部保健工作，为方便老同志就医，新开设了心内、神经内科等７个门诊，在全省率先将未享受干部保健待遇的离休老同志纳入就诊范围，引进先进设备，今年亚洲第一家ＧＰＲＳ无线网络援外心脏监护系统正式投入运行，监护中心可管理５万名用户，已成功抢救２０余名突发心血管疾病患者。保健门诊量达９１，２６１人次，门诊治疗观察达９３２７人次，出院病人１３３８人次，病床使用率达９７．２％。

４．制订了《山东大学齐鲁医院管理制度汇编医疗分册》，督促指导各业务科室制定完善的医疗质量管理规章制度，完善了院科两级医疗质量管理体系；组织了医疗制度及卫生部评价指南学习周、医院管理制度科主任培训班、全院医疗制度、医疗法规学习考核竞赛等培训活动；多次组织大规模的医疗管理检查和专项检查，检查结果均通过《医疗质量简报》对全院进行通报。

５．规定凡不具备执业资格和未经注册者，一律不得独立进行医疗活动，做到了依法执业、合法行医。

６．根据卫生部督查中发现的问题，加强了全院医、技人员的“三基三严”全员培训，建立了院、科两级培训体系，组织了多次专题讲座和考核。

７．进行了新技术及疑难危重病例抢救的评选，强调了创新性、先进性；鼓励新技术的开展，全年进行了２１例肝脏移植，５８例肾脏移植等。

８．成立了法规事务处，制定了各类纠纷防范和处理工作制度，建立了院科两级医患纠纷处理体系。

９．对重点科室的护士长、消毒员进行了专门培训；监督指导制定岗位责任制，修订了器械消毒规范与流程。

１０．落实岗位责任制，完善医疗保险工作流程，全年医保总门诊量达４９，２３２人次，住院１６８２人次，医疗费用合计７１５２．６万元。

（二）护理工作

１．制订了《山东大学齐鲁医院管理制度汇编护理分册》，作为医院护理管理的标准和指南。

２．举行了院内静脉留置针比赛并参加全省比赛，获得第一名的佳绩；进行了全院范围的心肺复苏考核，组织基础理论考试多次，参加人员达１１１０人次，举办护理业务讲座１０次。

３．加大对护理工作的检查和督导力度，重点对程序落实、差错缺陷、服务态度、记录质量等进行评价和考核，各类检查结果均以实名制在护理质量简报上进行通报。

４．完成了２３８名学生、１０９名进修生的带教任务，完成本科和大专授课８４学时，涌现出护理新技术９项，发表各类论文２００余篇。

（三）教学工作

１．通过教育部本科教学评估，完成本年度大学各学院，理论授课７２３０学时，见习带教８９２学时，实习教学７２９３学时，完善本科生导师制，诊断学、妇产科学分别被评为国家级、省级精品课程。

２．制订《临床教学管理手册》、《临床教学操作规范手册》，建成临床医学技能培训中心、全院手术教学实时转播系统。

３．通过了临床医学一级学科博士点复审，招收硕士１８４人，博士８５人；组织研究生论文答辩３４７人次；实现了全国百篇优秀博士论文零的突破。

４．组织医学教育讲座５２次，发放学分３４５６人次，完成了２００５年的学分验证工作，其中１７２６人合格，合格率达９９．７％；组织全院医护人员参加全省公共课程考试，协助举办国家级继续医学教育项目１２项，省级１５项。

（四）科研工作

１．各类科研项目。申报４５０项，中标１５７项，中标率达３４．９％。其中国家自然科学基金１１项，科技部重点国际合作项目１项，其它国际合作项目２项，参与国家“８６３”和“９７３”项目２项。２００５年到位纵向科研经费８４８．６万元，比去年增加了２４％。

２．科研成果。全年共获省部级奖励１８项，厅局级奖励２９项。其中心内科“三位超声成像的方法学和临床应用研究”获国家科技进步二等奖，成为山东省卫生行业历史上获得的最高科研奖项。３３项成果通过厅局级以上鉴定，达到国际先进水平的２０项，其中２项达到国际领先水平；全年共发表论文７２５篇，论文数在全国医院中排名第２０位。

３．不断加大对心血管内科实验室等临床和基础科研基地的投入，多次迎接国家科技部、教育部专家的考察、评估和检查，为今后国家级重点实验室的申报工作奠定了基础；完成卫生部耳鼻喉重点实验室与我院临床学科的整合工作。

４．药理基地共接收临床试验任务８０余项，全年实到临床试验研究经费９４３．２万元。经过几年的运转，我院临床药理试验能力和水平有了很大提高，在全国范围内创下了良好的声誉。

（五）医师培训工作

１．修订并完善了住院医师培训出科考核、住院医师工作职责等培训管理制度，加强了培训的过程管理，科学安排住院医师轮转工作。

２．组织６１名临床医师参加期满转正考核，通过率达１００％；组织６３名完成一、二阶段轮转任务的住院医师参加统考，６１名通过考核并获得了卫生部和山东省住院医师规范化培训合格证书；组织６０余名住院医师参加了全省住院医师传染病防治知识及医院感染知识考试，合格率达１００％。

３．申报并获得卫生部临床药师培训试点基地。

４.完成了全省住院医师规范化培训网络管理软件的研制和初试，完成了本年度全省１９６５名住院医师规范化培训阶段统考及合格证的注册与核发工作。

（六）药事管理工作

１．理顺药事管理体制，理清管理归属，形成了院药事委员会，药剂科、药品采购中心、药品管理办公室有效的工作体系。

２．落实抗生素三级管理体制和实施细则，实现科学、合理应用，实施宏观调控，对于用量异常的品种给予停药处理，每月对用量前１０名的品种进行评估，实行首位淘汰。

３．增设门诊药房的发药窗口，设立了急诊药房。

４．降低药品收入占医院总收入的比例，解决群众“看病贵”问题，规定门诊处方一次不得超过３００元，推行“全院调剂”、“同种药品集中配置”等先进方法，最大程度地实现了静脉药品资源共享。全年药品销售总额为４．０４亿元，向患者让利近７０００万元。

行政后勤建设

（一）综合行政管理工作

１．转变机关工作作风，认真落实首接负责制、岗位责任制等制度，转变机关工作作风，提高认识，转变观念，为临床一线和患者提供了周到、贴心的服务。

2.对行政、后勤机关办公费用实行年度定量控制。

3.在《山东大学齐鲁医院“十五”计划及XX年远景目标》实施情况的基础上,制定了医院“十一五”事业发展规划。

人事工作

1.制定了《选拔留用毕业生暂行办法》、《聘用专业技术人员暂行规定》、《关于引进高层次人才的暂行规定》等7个规范性文件,形成了适应当前需要的完整的人事管理规章制度。２．提出了建设节约型医院的口号，对行政、后勤机关办公费用实行年度定量控制。

３．《山东大学齐鲁医院“十五”计划及２０１０年远景目标》实施情况的基础上，制定了医院“十一五”事业发展规划。

（二）人事工作

１．制定了《选拔留用毕业生暂行办法》、《聘用专业技术人员暂行规定》、《关于引进高层次人才的暂行规定》等７个规范性文件，形成了适应当前需要的完整的人事管理规章制度。

２．实施“人才兴院”战略，送出１４名青年医师到院外做博士后研究，完成了院内职称晋升及各类聘任工作，组织了第二批著名专家、校聘关键岗位、山东省有突出贡献中青年专家、国务院特贴专家、泰山学者岗位等的申报、评审、考核等工作，耳鼻喉科成为“泰山学者”岗位；聘任兼职教授和客座教授各２名。目前医院共有在职职工１７２７人，其中中国工程院院士１名，正高职称者１３１人，副高职称者３０７人，中级职称者７８７人；现有省部级专家１１名，享受政府特贴专家７４人；博士生导师７４人，硕士生导师１９５人。２００５年新增职工３１人，其中博士后１人，博士１３人，硕士１７人。

３．对工作急需的院外高级专业技术人员采用聘用制，对大中专毕业生采用合同制，逐步扩大实行人事代理制的范围；２００５年评聘了２６名院内高级技术职务人员；制定了合同制职工管理暂行规定，提高了合同制职工待遇，规范了管理程序；定编定岗，按需设岗，控制职工数量，建立了新型用人机制。

（三）总务工作

１．全年完成２０多项大规模改造、装修、新建工程，包括急诊室新建改造、实验楼改造、产科病房改造、病房大楼改造等，扩大了业务用房面积，提高了土地和空间的使用价值，加强爱国卫生、绿化、院内秩序整顿，转变院区面貌，２００５年，获“省级花园式庭院”称号。

２．推行后勤服务社会化，转变工作作风，提倡节约和成本控制，为临床一线和职工生活提供可靠的后勤保障。

３．加大拆迁工作力度，搞好职工住房管理工作。门诊保健综合楼二期拆迁工程已完成３６０户，安置本院拆迁户１９户；完成了医院旧房验收工作，积极为下一步解决无房职工住房问题做准备。

（四）设备采购供应与国有资产管理工作

１．全年采购仪器设备１９２５台（件），采购金额４７０９万元，通过办理免税节约经费４７７．１万元；全年采购低值易耗品９４２４．７万元。截至年底，全院设备达７３８８台（件），设备资产达３．６３亿元，比２００４年增加了１１．１％。

２．进一步完善国有资产管理体系和资产管理运行机制。狠抓论证投入和管理使用两个环节建设，加强制度管理，合理配置资源，切实做好计量监测和放射防护，有效盘活了资产，减少了浪费。

３．规范招标工作，确保公开、公正、公平。全年共进行大型招标４９次，其中设备招标４２项，基建项目招标２项，国际招标５项。

（五）、财务审计工作

１．改进财务管理。按照卫生部要求，加强了财务部门管理职能、规范了经济核算与分配管理，完善了医院财务管理制度和财会人员岗位责任制。重点加强了医院财务收支预决算、医疗收费结算、科室医疗成本核算、医疗收费项目及标准的管理工作。

２．医院全年财务收入比上年增长了１９．８５％；财务支出比上年增长了１９．５６％。每门诊人次平均收费水平比上年有所降低，每住院床日平均收费比上年略有增加。

３．医院年底资产总额比上年底增长了１２．８４％；净资产总额比上年底增长了１２．３１％。

４．全年审计工程项目１４０项，报审金额１９５２万元，审减金额２５３万元，审减率达１２．９６％。

（六）基本建设工作

１．南新街专家公寓工程。顺利完成了南新街专家公寓的土地使用、拆迁手续办理和施工图设计，拆迁工作接近尾声，目前已局部开工。

２．门诊保健综合楼工程。基本完成了方案设计，拆迁工作正在全面铺开，其中广智院易地重建方案的顺利实施，为保障门诊保健综合楼工程奠定了基础。

３．科研教学楼工程。经山东大学同意，由我院投资，在西校区西北角兴建科研教学楼，目前项目论证工作已完成，前期准备工作正有条不紊地展开。

（七）安全保卫工作

１．认真做好安全控制工作，在召开各种重要会议及国内外发生重大事件期间，控制不安定因素，确保医院稳定。

２．结合医院现状，修订了医院各项安全保卫制度、各类责任书和应急预案等；加强“三防”，实施全院２４小时不间断巡查。

３．配合公安机关开展了反扒窃、反诈骗行动，全年共抓获医托、扒窃、诈骗等各类违法犯罪嫌疑人１６名，破获恐吓诈骗案一起。

同志们，尽管医院在２００５年的工作中取得了一定的成绩。但是，我们要清醒地看到，在医院工作中还存在着很多不足，主要表现在：思想观念和管理水平还不能够完全适应建设国内一流、国际知名的高水平综合性医院的需要；机关作风有待进一步改进，工作效率有待进一步提高；医疗质量管理体系仍有待进一步健全，医德医风建设有待进一步加强；尖端和特色学科偏少，杰出人才和高端学术团队数量不足；基本建设进度不大，成为制约医院发展的主要瓶颈。

同志们，充满了机遇与挑战的２００５年已经过去，同样充满了机遇与挑战的２００６年呼唤着我们勇往直前、续写辉煌。２００６年是国家国民经济和社会发展“十一五”规划实施的开局之年，也是医院“十一五”计划的起步之年。今年医院工作的指导思想和总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，坚持公共事业为公众服务的办院原则和“以病人为中心，以质量管理效益为重点”的办院方针，继续推进开放式发展战略、技术创新战略、人才兴院战略“三大战略”，深化医院管理改革，提升综合服务水平，积极构建和谐型、节约型、文化型医院，为实现国内一流、国际知名的高水平综合性医院的发展目标而努力奋斗！

２００６年医院将着重完成以下五个方面的工作：

深化“医院管理年”活动，全面提高医院管理水平

（一）全面完成“医院管理年”各项工作任务

严格按照卫生部要求组织开展“医院管理年”活动。切实做好医疗质量与安全管理、服务流程与服务环境改进、诚信服务与医患关系建设、控制医疗成本、降低诊疗费用、医德医风建设等各项工作。确保“医院管理年”工作取得显著成效，达到卫生部要求，形成促进医院管理水平持续提升的长效机制。

（二）加强管理队伍建设，提高管理人员素质

结合“医院管理年”活动，全面加强管理队伍建设。建立健全会议制度，规范会议管理；建立管理干部定期学习制度，不断提高其领导能力、管理素质和决策水平；推行行政职能处室处长（主任）和临床业务科室科主任目标责任制，定期对处长（主任）、科主任进行考核，考核结果与任期挂钩。

（三）加强医疗护理管理，提高医疗护理水平

全面推进从传统的医疗护理质量管理模式向现代医疗护理质量管理模式的转变。建立“零缺陷管理”体制和医疗安全预警制度，加强医疗护理质量管理，完善医疗护理质量管理体系；以医院管理制度汇编为依据，认真落实各类业务管理制度，积极摸索和完善新制度；不断加强医疗质量检查和督查，实现对医护基础质量、环节质量和终末质量的全程控制；加强门诊病房管理，进一步改进和整合临床工作流程，实现门诊划价、收费、出入院的“一体化”和“一站式”服务；抓好医患沟通工作，实现医疗护理服务质量的持续提升。

（四）建立健全行政后勤管理制度，提高行政后勤管理水平

继续坚持党委领导下的院长负责制，认真执行民主集中制，坚持集体领导与个人分工负责相结合，形成整体合力；进一步健全行政议事规则和决策程序，改革和完善决策机制，推进决策的科学化、民主化；建立定期向职代会汇报工作制度，积极推行“院务公开”制度，重大事项定期进行公示公开，及时向全院通报有关情况，主动接受党员干部职工的监督；狠抓行政后勤机关效能建设，提高机关工作效率。

（五）加强药品管理工作，切实降低药品收入比例

在全院范围内开展岗位技能练兵，提高药品工作人员素质；加强药剂科与医师的联系与沟通，建立相互制约机制，不断提高处方合格率和合理用药水平；进一步改造门诊、急诊药房，优化药品服务流程；坚决将药品收入占医院总收入的比例控制在４５％以下，切实解决患者“看病贵”问题。

深入开展“创建医德医风示范医院”活动，狠抓精神文明建设，建设有齐鲁百年名院特色的医院文化

（一）确立文化理念，深化内涵挖掘，建设富有齐鲁百年名院特色的医院文化

努力弘扬齐鲁医院精神，强化职工主人翁意识，引导和影响全院职工致力于医院各项工作，提高向心力，增强凝聚力。

（二）进一步加强医德医风建设和行业文明建设

以创建医德医风示范医院活动为契机，在全院范围内重点开展三项工作，即医药活动中不正之风的专项治理、医德医风建设和行业文明建设。不断提高职工的职业素养，推动服务态度、服务水平的持续提升。

（三）确立建设和谐型医院的目标，积极承担公有医院的社会责任

要坚持公共事业为公众服务的原则，根据国家有关政策，做好公费医疗、医疗保险工作；积极组织义诊、下乡、援外、对口帮扶等社会公益性活动，不断提高服务社会、服务群众的能力，为构建和谐社会作出应有贡献。

（四）加大对外宣传工作力度，提高医院社会影响力

要充分利用网站、院报、省内外宣传媒体，全面报道医院工作取得的成就、开展的重大活动和科室、个人的先进事迹，进一步提高我院的社会知名度、美誉度和影响力。

全面加强学科建设与人才培养，推进医疗、教学、科研水平的稳步提升

（一）加强临床科室体系、基础研究体系和辅助科室体系建设

要以医疗为重点，兼顾教学和科研工作，不断根据医学科学的发展趋势和社会的需求，调整和扩大科室设置，不断加大人财物力投入，确保我院整体业务科室体系在省内的领先水平。

（二）加强学科建设，培育优势特色学科

结合制定医院“十一五”规划，根据山东大学学科发展规划，进一步整合医疗、教学、科研资源，鼓励进行技术创新和管理创新，着重推进重点学科建设，进一步凝练学科方向，扶植培育新兴学科，形成在国内医疗界具备相当影响力的整体学科优势。

（三）努力贯彻“人才兴院”战略，狠抓人才队伍建设

要坚持不懈地做好高层次人才的培养和引进工作，解决这一制约我院快速发展的瓶颈；狠抓中青年业务技术骨干、学科带头人的培养和青年医师临床基础技能和素质的培养，加强学科梯队的规划和建设；进一步加强对人才队伍的管理，建立适应形势需要的业绩评价标准和学术评价标准，提升人才队伍整体水平。

（四）不断加强临床教学管理，突出教学医院特色

倚靠山东大学平台，积极开展教学工作。要进一步加大教学投入，改善教学条件；加强教学管理，完善教学评估体系，做好教学过程监控，不断提高临床教学质量；深化教学内容和教学方法改革，推进双语教学，鼓励教学创新，完成医院整体化临床教学改革方案；加强临床师资队伍建设，完善教师激励约束机制，调动临床教学积极性。

大力加强医院综合支持体系建设，为业务工作提供优质高效的动力和保障

（一）搞好医院基本建设，全力推进重点工程

统一思想，集中力量，力争年内完成门诊保健综合楼、南新街专家公寓的拆迁工作并启动工程建设；根据院区总体规划，结合医院管理年整改工作，完成一批改建、扩建工程。

（二）完善医院管理技术支持体系

重点加强网络平台建设，继续强化医院网络资源的安全利用和管理，扩大互联网资源的接入数量，更换医院ＨＩＳ系统，完成ＰＡＣＳ系统的考察和引进工作，进一步提高医院网络技术水平，确保网络平台上的各项业务工作安全、高效运行。提高行政后勤办公自动化程度，为实现高效、节约、快速、准确的机关效能提供技术支持和保障。

（三）加强医院资产采购和国有资产管理工作

要根据科室发展和学科建设需要，不断引进先进设备，更新陈旧设备，保持我院设备装备的国内领先水平。做好国有资产的挖潜增效，建立资源使用效益评价体系，提高国有资产的使用水平。

（四）深化后勤改革，做好后勤保障

不断深化后勤社会化改革，实现大物业管理；推进节约型医院建设，整合院内后勤资源，提高资源利用效率；加强院区综合治理，解决部分区域存在的“脏乱差”问题，确保院内治安环境有一个明显的转变。

（五）加强财务审计工作

继续深化以成本核算为核心的财务管理改革，提高全院财务管理水平；坚持依法理财，增强预算的科学性并严格执行；加强各类项目经费管理，提倡增收节支，控制经营成本。审计工作要进一步制度化、规范化，重点加强对基本建设项目工程造价全过程的跟踪审计、对齐鲁医疗投资公司的年度审计和对院内各专项经费支出情况的审计。

努力贯彻开放式发展战略，全面加强国际国内合作

（一）继续推动国内院际、院研合作

积极与国内兄弟医院、学校、科研机构建立合作关系，推动各学科与合作院校对口学科的交流合作，进一步拓展合作领域和内容。要在高层次专家资源共享、联合培养研究生、医师进修、科研、教育等方面开展积极、高效的合作，力争国内院际、院研合作有一个明显的突破。

（二）进一步加强国际交流与合作

要把国际交流与合作作为医院工作的重点，加大人财物力投入，进一步加大国际交流的力度和规模，全面提升我院的国际化水平；要增加高层次国际合作医院和研究机构的数量；要大力支持举办高层次国际学术会议；加强与友好医院的合作与交流，扩大双方人员的互访规模并在更加宽广的领域开展合作；努力争取海外科研教育资源，资助更多的医师出国学习访问。

（三）加强对齐鲁医疗投资管理有限公司的管理，进一步扩大医院集团化经营规模

要加强对公司运营状况的监督和控制，尽快建立公司向医院党委会的定期报告制度，有关公司运营的重大工作和财务情况要及时向院党委会进行报告，并向全院职工通报。继续坚持医院集团化经营方向，力争年内完成２－３个合作或并购项目，进一步提高医院在省内医疗市场的占有份额，扩大医院的社会影响力和综合竞争力。

各位领导、同志们，２００６年是我院发展承前启后的一年，“十一五”第一步能不能迈好，关系重大、影响深远。让我们在山东大学领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持树立和落实科学发展观，抓住机遇、深化改革、开拓创新、努力工作，为实现建设国内一流、国际知名的高水平综合性医院的宏伟目标而努力奋斗！

第二篇：在工作总结暨表彰大会上的讲话

各位领导、同志们：

2008年，在市粮食局和各级政府部门的正确领导和大力支持下，在公司全体干部职工的拼搏努力下,我公司全面完成了市局下达的各项目标任务，两个文明建设协调发展,成效显著，企业呈现出强劲的发展活力和良好的发展态势。刚才,总经理**同志对公司2008年工作进行了总结回顾,*总所作的工作报告,全面、客观、准确，完全符合我公司发展的实际，充分体现了科学发展观的要求, 对我们不断总结经验,创新思路,做好2009年各项工作具有十分重要的指导意义，我完全同意。会后，各级党组织、各部门要及时组织广大干部职工认真学习,统一思想，提高认识，鼓足干劲，真抓实干，锐意创新，共谋发展，为实现公司又好又快发展再创佳绩,再谱华章。

新的一年,机遇和挑战并存。我们如何坚定信心，顾全大局，抓住机遇，加快发展，做好2009年各项工作，下面,我讲几点意见：

一、认真学习贯彻十七大和十七届三中全会精神，用先进的理论武装头脑，指导实践。公司全体干部要牢固树立和认真落实科学发展观，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约公司发展的突出问题，把全体职工的积极性引导到公司创新发展上来，把科学发展观贯彻落实到公司发展的各个方面。全体干部职工要加强现代科技知识、现代企业管理知识和专业知识等科学文化知识的学习，不断提升自身的思维能力、工作能力、组织能力和创新能力，积极适应公司多元化、集团化发展的要求，把思想和行动统一到公司加快发展上来，把精神和智慧凝聚到公司加快发展上来，推动公司和谐科学快速发展。

二、进一步加强作风建设,提高工作执行力。一个企业能否又好又快发展，除了科学的决策，关键是执行力的问题。在企业加快发展的过程中，抓落实工作尤为重要，公司各级干部要牢固树立为基层、为职工服务的意识,改进工作作风,提高办事效率,把主要精力放在解决实际问题上;要密切联系实际，广泛深入的学习宣传公司2009年十大工作目标任务，进一步理顺工作思路，明确分工责任，完善工作措施，狠抓工作落实；要将季度工作考核与年终评选先进集体紧密结合起来，将干部考评与年终评选先进个人紧密结合起来，加强督办检查，进一步强化执行力管理；要模范遵守公司的各项规章制度，严以律己，廉洁勤政，改进作风，做好表率，营造积极向上的工作环境；要立足本职，胸怀全局，团结协作，密切配合，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，确保2009年十大工作目标任务圆满顺利完成。

三、以先进为榜样,廉洁务实,勇于创新,共同奋斗,努力推进公司各项工作再上新台阶。在今天的大会上,***储备库储运科等3个先进集体和**、**等25名先进标兵及个人受到了公司的大力表彰,在此,我代表公司党委向受到公司表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺。在今天受表彰的人员当中,有的同志在本职岗位上任劳任怨、无私奉献,有的同志在工作中勇于探索、敢于创新,有的同志在管理上认真负责、敢抓敢管,有的同志在经营中创新思路、开拓市场,有的同志在发展上胸怀大局、善于思考,有的同志在建设中不畏艰辛、勇挑重担等等,在他们身上充分体现出我们西粮人的精神追求。公司全体干部职工应以这次大会为动力，学习先进集体、先进个人的优良作风和优秀品德，以更加饱满的热情,昂扬的斗志投入到公司2009年的各项工作中去,促进公司加快发展,科学发展,率先发展,为早日实现公司的宏伟愿景而努力奋斗。

同志们，紧张而忙碌的2008年已经过去，充满希望的一年已经掀开崭新的一页，面向未来，让我们以强烈的服务意识、改革意识、争先意识、示范意识，振奋精神、坚定信心、奋力拼搏、再战2009，为我们公司的全面发展作出新的更大的贡献。

最后，我预祝大家新年快乐，阖家幸福，万事如意！

谢谢。

第三篇：在中期工作总结暨表彰大会上的讲话

在中期工作总结暨表彰大会上的讲话

老师们，同学们：

大家下午好！

中期考试已经结束，今天，我们在此召开总结暨表彰大会，首先，我谨代表学校向半学期以来辛勤工作的老师们表示衷心的感谢！向这次中期考试获奖的老师、同学和班级表示热烈的祝贺！

开学伊始，我们积极开展了党的群众路线教育实践活动，在浓厚的学习氛围中，在大家的共同努力下，各项工作都取得了良好的效果。顺利通过了县政府督导室三年综合督导评估，成功举办了“庆阳市新教育实验开放周”活动，有效开展了“学生行为习惯养成月”、“教学常规督导月”、“爱国主义教育月”、“研发卓越课程，构建幸福课堂”主题月活动。举办了“小学生汉字听写大赛”、“古诗韵律操及室内经典诵读比赛”等。进一步加强了校本课程的研发与实施，满足了学生不同的兴趣与需求，发展了学生的个性与特长，有效开发了师生的潜能，丰富了师生的校园生活，学校工作呈现出了一幅欣欣向荣的景象。借此良好的工作局面，后半学期，我们要在课堂教学改革、教育教学质量、学生养成教育、校园师生安全等方面卓有成效地开展工作，为此，我讲三方面的问题：

一、有效落实常规管理,促进教育教学质量稳步上升。结束的是中考，但开启的是希望。因此，我们首先要发挥好中考加油站、检修站的作用。老师们要全面、深刻、细致地做好中考质量分析，及时地总结成绩、梳理问题、寻找差距，在反思得失、切磋交流中探寻解决问题的方法，并持之以恒地查缺补漏，使自己能较好地完成教学目标与任务。同学们也要对自己的学习态度、学习习惯、学习方法、学习经验进行检查、总结，做到即知即改，逐步形成良好的学习习惯，掌握正确的学习方法，树立赶超优秀生的决心与毅力，相信检修、加油后，你们将会有出色的表现。其次，老师们要以课堂教学为突破口，以教学常规为准绳，以质量分析为契机，积极践行新的教学理念，转变自己的教学方式，转变学生的学习方式，积极调动学生的学习积极性，逐步提高课堂教学效果。再次，教导处将随机进行作业、教案阶段性抽查，对作业设计情况、教师批阅情况、学生书写情况进行认真检查、记录，详实地反馈、通报，从而使教案备写完全服务于课堂教学，使作业练习完全服务于教学效果。总之，我们要多种渠道联动，强化常规管理，有效实施课堂改革，以生为本减负增效，稳步提升教育教学质量。

二、增强“一流意识文化”培养，形成集体凝聚力与向心力。

师生以一流学校为荣，学校以一流师生为荣。我们学校有着悠久的历史和深厚的文化底蕴，又一直走在课改的最前 沿，大家以在这里工作、学习为荣。同样，我们要让学校因为拥有一支优秀的师生队伍，从而焕发出新的生机与活力。因为我们是城小人，在课堂教学中，我们要有责任感、紧迫感，要时时审视自己的课堂：是否践行了新的教学理念，是否还存在一讲到底的现象，是否充分发挥了学生课堂主体地位，是否培养了学生的自学能力、质疑能力、自主解决问题的能力，是否因追求片面的教学成绩，忽视了学生的学习动态，忽略了学生的全面发展……对自己多多提问，好好会诊、反思自己的课堂，尝试着改变自己已习惯、已顺手的教学模式，你的一点点改变，会让学生慢慢由被动接受变为主动学习，会换来课堂教学的一大进步。使自己的课堂逐步体现出本学科的教学特点，如：阅读语文、探究数学、趣味英语、专业常识课等。

作为城关小学的学生，你不管走到哪里,你代表的是学校的形象,你的言行举止是外界直接评价学校教育成果的依据。因此，同学们要事事严于律己，时时遵守校规校纪，处处表现城小学生应具备的高尚品格，以自己优异的表现为学校增光添彩。

三、强化“团队意识”，彰显“城小精神”。

细观我们平时的校园，你会发现许多的“视若无睹”:楼道里、小道上、操场里的小纸片，许多人“视若无睹”;教研室、教室里的“长明灯”，许多人“视若无睹”；没有拧 紧的水龙头，许多人“视若无睹”；校园里的不文明行为，许多人“视若无睹”…….回想“新教育实验开放周”活动的成功举办，我们在梳理成绩时，首先看到的是学校自上而下的“团队意识”增强了，正因为班子成员团结协作、统领全局，各科室通力合作、紧密配合，师生高度重视、精心准备，大家齐心协力、众志成城才促成活动的顺利进行。在整个活动中，班子成员、全体师生的一言一行、一举一动都让与会代表们感受到了“顽强拼搏、开拓进取、勇夺第一、永不放弃”的城小精神。校园里，一年级的小同学三人以上就会自觉排队上厕所，成为校园里文明靓丽的风景线；有了垃圾，同学们争着捡拾；有同学摔倒了，其他人会关切的扶起……前后对照，我们不难看到“团队意识”与“城小精神”在我们的学习生活中起到的重要作用。因此，各班主任、科任教师要利用主题班队会、运动会、年级组各类比赛活动，及课堂中的合作、探究等学习活动，将这种精神继续发扬光大，细化、渗透到日常的教育、教学工作中去，相信在“城小精神”的引领、鼓舞下，学校的各项工作会取得长足的进步与发展。

老师们，同学们！学校是一个团队，只有善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围，才可能放大集体的智慧推进学校的整体工作。我们要心往一处想，劲往一处使，大家对学校有强烈的归属感，对学校的管理工作有认同感，做到 个人与集体休戚相关，个人与学校荣辱与共，就会形成集体凝聚力与向心力。这种极具凝聚力的“团队精神”、“城小精神”一定会使我校的各项工作再上新台阶！

最后，祝全体教师身体健康，工作愉快！祝全体同学天天向上，学习进步！

谢谢大家！

〇一四年五月七日 5

二

第四篇：在2010年工作总结暨表彰大会上的讲话

在2010年工作总结暨表彰大会上的讲话

女士们，先生们： 大家好！

首先，让我代表全体股东向拼搏在各个岗位上的所有员工致以最亲切的问候，在新的一年里，喜乐、蒙福，平安兴旺。回望过去的一年，圣享公司涌现出一批爱岗敬业的优秀员工，我特此表示，致以崇高的敬意。

今天，我带着感恩的心，思考和总结过去一年里的工作。公司去年生产电表箱100多万户，比09年翻了一倍；全年实现产值两亿多元，利税500多万元，比上一年同比增长80%和70%.销售业务方面也有较大突破，全年销售总额1.7亿元，比2009年翻了1.5倍；销售市场持续拓展，由2009年的5个省区增加到2010年的14个省区，大大提高了市场的占有率，增强了市场的信誉度。

所有取得这些成就，见证了全体员工，心往一处想，劲往一处使，顾全大局，精诚合作，团结奋斗，既体现了生产和销售一线的战斗力，也说明了公司各部门的工作质量在大幅度提高，员工素质在不断提升。

大家知道，公司始终以“圣贤立业，与民共享”为企业宗旨，坚定以“公义、诚实、正直做人，信心、更新、努力作事”的理念指导各项管理工作，取得了满意的成绩，主要表现在以下几个方面：

一、生产规模不断扩大，工作质量不断提高

去年初，公司注塑车间生产搬迁，面临各种设备的安装和相关设施的建设，这时又出现了电力供应不稳定、原材料涨价、购料周期缩短、供货不稳定等重重困难，但我们没有被困扰所难倒，凭着信心，合理调配各种型号的注塑机，及时更换模具，是边建设、边生产，顺利完成了各项订单任务。

在酷热和严寒的环境中，注塑员工始终不怕煎熬，冲锋在前。在繁忙的生产任务中，管理人员身兼多职，许多工人主动请求上连班，体现了员工的爱厂敬业的精神。为了不耽误生产，他们加班加点，努力工作。

9月份以来，公司为了减轻注塑车间员工的工作压力，提高工人的生产积极性，周全考虑，合理报酬，公司全年投入30多万元成本，调整了生产时间，大大提高了工人的工艺技能，稳定了生产质量。

组装车间面对繁重的工作任务，克服了种种困难，特别是剪线组的员工，经常通过加班，来提前做好组装前的备线工作。

随着生产规模不断扩大，新招工人逐步增多，排线组的老员工为人师表，发扬了帮、传、扶的优良传统，不厌其烦的给新员工传授排线技能，培养出了一批优秀能手，按时完成了每月生产计划。多少的员工起早摸黑，加班加点，不辞辛苦，以自己的汗水洗刷了身心的疲惫。

装配组所有的员工坚守岗位，倾注了自己的全部精力，消化了远离故乡的各种困扰。搬运组的员工，经常发扬连续作战的作风，风雨无阻，不懈努力，用自己的汗水报答了圣享公司。

二、开源节流，降低成本

公司在生产管理方面上，突出重点，狠抓节支。采取统一采购的方式，深入市场调查，优化供货商家，引进供应商竞争机制，彻底改变了过去单一渠道进货的方式；在公司内部，严抓进货多渠道、多选择，严格审批制度，在原材料质量同等的基础上，确认最低进价。自实行这一措施以来，已经给公司节省了不少生产成本。

其次，公司根据自身生产的特点，从实际出发，自行设计，先后研制了气压剪线机3台、磨光机2台、切割机2台，其性能稳定，易操作，安全可靠，在生产中起到了很好作用，为公司解决了生产上的难题。

三、合理调整人才结构，竭力开拓销售市场

1.完善公司销售组织结构，充实销售人力资源，合理进行人员分配。为了适应公司市场发展的需要，公司于2010年6月份成立了，以邹总为主管的销售部，统一部署和执行公司的市场发展策略。

根据公司销售业务的特点，充实了一批销售人员，并根据需要重新进行了人员分工，进行岗位流程优化，加强了销售与生产之间配合，加强了客户与公司的沟通，完善了从客户咨询、到产品配置、样品、报价、生产、发货等各个环节的管理，提高了公司整体的工作效率和公司的形象。

2、加强售后服务，有效拓展市场 公司产品所到之处，公司的售后服务就及时到位，深入了现场，消除了客户对公司产品的不理解，解除了客户的后顾之忧，提高了公司信誉度。

在销售队伍原有的基础上，市场得到了有效的扩大，2010投标的范围由上一的山东、安微、四川、重庆、浙江扩大了河北、广东、广西、贵州、江西、辽宁等省区，在保住传统的山东市场之外，安徽、浙江、新疆等省区的市场得了扩大，尤其是安徽市场的销售额一直上升。

四、紧抓安全教育，确保安全生产

去年下半年，公司积极响应上级政府部门的要求，派出两名员工进行安全管理培训，分别担任公司安全生产管理工作，取得了初步成效。公司坚持在每周五的工作例会上，广泛进行安全意识教育，宣传安全生产和安全消防知识，制订了公司各部门安全生产和安全消防职责，制订了车间内一系列的安全操作规程，形成了一套严格的安全生产和安全消防规章制度，加大了安全巡查和检查力度，使安全生产意识深入到每位员工心中，为公司的各项工作提供了安全保证。

五、打造企业文化，促进企管建设

公司一方面在严格工作管理的同时，一方面对员工进行思想教育，紧紧围绕“爱心、诚实、正直、公义”指导大家的行为、言语和为人处事的标准，并以此作为爱岗尽职的工作准则，用纯正的思想引导员工，端正良好的工作态度，倡导积极、努力的工作劲头，对公司的未来，以及对自己的将来，树立信心和美好的盼望，并投入到工作实践中去。

去年11月份，公司进行了一次民主测评。通过民主测评，使每一名管理人员进一步省察自身，自我批评，找不足，找差距，找原因，并勇于改正，不断提高思想觉悟，努力更新自己的思想意念。通过开展民主测评活动，强化了员工行为，加强了员工的自我约束，提高了工作效率，也推动了公司的民主建设，增强了公司的凝聚力、感染力。

但是，公司还存在一些不足之处，需要进一步改进。一是管理基础薄弱，大部分管理人员来自一线员工，他们有热情、做事认真、有实干精神，但缺乏管理经验和认识，在实际工作中，产生了随意性和盲目性，不能与公司的管理思路保持一致。在处理某些问题时，听任自己的主观意识，没有从实际出发，客观的分析问题，导致一些问题更加复杂化。管理工作，乃是解决困难、疑点，疏通阻碍，创造良好的工作环境，理顺工作程序，保证按时完成生产任务。今年，公司要以ISO标准进行质量管理培训，全面学习业务知识，提高管理人员的理论水平，开阔视野，不但要让管理人员会打仗，还要把仗指挥好，从而提升全面质量管理水准。

二是，加强公司行政管理，完善组织机构。公司自成立以来，针对生产上的需要，配备了对口管理人员，虽然办公条件简陋，但他们勇挑重担，认真履行自己的职责，出色的完成公司交给的各项工作。随着生产规模和销售市场不断扩大，公司对外业务逐步增多，公司内的管理工作也要增强，在这种情况下，现有的职能部门已不能满足公司发展的要求。为了生产标准化、管理制度化、人事组织择优化，公司将对部门的职能和责任，提出更高的标准要求。针对过去出现的问题，强化对组织结构的改制，推行一套行之有效的措施，革除发生弊端的根源，整治拉帮结派不良之风，减少和避免工作上的失误，更大程度上消除损失，节省开支，使各部门明确责任，分工协作，便利沟通，携手互助，共同抓好公司的每一项工作，尽心尽职。

女士们，先生们，“圣贤立业，与民共享”也是公司的人才战略，更是公司发展壮大的长远目标。实现这一目标，需要我们从点点滴滴做起，要爱心、要诚实、要谦卑、要公义，更需要我们每个人立足岗位、扎实工作来实现。我们公司将一如既往的重视人才，因为员工是企业的第一资本，是企业发展的力量和基础。努力提高员工的物质文化生活，实现员工价值是圣享公司始终不渝的追求。公司仍然要发挥广大员工的积极性，为员工实现自我价值搭建广阔的平台；构建员工利益和信仰追求相一致的盼望，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，让企业与员工共同享受成功的喜悦。

一年来，公司的绝大多数员工，勤勤恳恳，任劳任怨，涌现出了一批先进工作者。你们为了圣享公司的发展，坚守自己的工作岗位，为了完成应急任务，无论是生产人员还是办公人员，主动放弃休息时间，加班加点，甚至忙碌到深夜。正是因为有了你们的这种敬业精神，公司才得以在中国电力行业崭露头角，使得公司在中国电力行业的业绩蒸蒸日上。回想圣享公司这些年来的发展历程，我有许多的感慨，更有喜悦之情。今天，我代表圣享公司以及全体股东，感谢和公司一路走来的每一位员工，感谢你们的坚持和努力！2011年，是崭新的一年，我们志存高远，不断地更新开拓，我们要打造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的员工队伍，一流的企业管理，倡导和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，把企业做大做强，为社会发展做贡献，为员工成长谋福利。

让明天更美好！

谢谢大家！

2011

年1月24日

第五篇：工作总结暨表彰大会上的讲话

***同志们：s0100

200x年已经过去，一年以来，在区委、区政府的正确领导下，在有关部门的大力支持和配合下，我镇经济和各项社会事业都得到了进一步发展。刚才，xx镇长代表镇党委、镇政府就我镇200x年的工作作了较为全面的总结，并对200x年和春节期间的主要工作作了安排，xx部长和xx所长通报了200x年全镇社会稳定和安全方面的工作，并对涌现的先进集体和个人进行了表彰。总体来看，我镇200x的工作成绩是显著的，也得到了区委、区政府的肯定。下面我讲三个方面的意见：

一、充分肯定成绩，在全镇掀起“树先进、学先进、赶先进”的新高潮。

2004年，按照区委、区政府关于我镇经济发展方向和重点工作部署，在镇党委的统一领导下，通过全镇干部群众齐心协力，通力合作，全镇国内生产总值实现（GDp）3247万元，农民人均纯收入达2580元，比2003年人均增长260元，计划生育率达96%，完成地税17.3万元，超额完成了区上下达的任务。新发展企业11家，改建、扩建原有企业5家；新引进企业8家，圆满地完成了年初区委、区政府下达的各项目标。

这些成绩的取得，当然离不开上级党委、政府和有关部门的关心和支持，离不开我们全镇干部群众的共同努力。刚才，镇党委、镇政府表彰了一批先进集体和个人。这既是对这些先进集体和先进个人过去一年工作成效的充分肯定，也为了在我们全镇掀起一股“树先进、学先进、赶先进”的新高潮。我们可以看到，在过去一年里，上坝村和下坝村在经济发展、农民增收、社会稳定、党的建设、计划生育等各方面工作的表现都较为突出，因此，他们赢得了“综合目标先进村”的殊荣；大深村在产业结构调整中，结合山区优势，大力发展猕猴桃，为农民增收找到了一条好路，赢得了“产业结构调整先进村”的殊荣；车管所和信用社，在过去一年里，积极支持镇党委、政府的工作，被评为“优秀驻镇单位”；友谊茶厂在过去一年里效益显著，在“一会一节”中更是有非常突出的表现，获得了“优秀民营企业”的殊荣。还有陈凤荣、等一批同志因个人成绩突出，被评为先进个人。这些先进单位和先进个人的涌现，为我们各项工作的顺利开展、各项目标的顺利实现起到了非常重要的作用，在此，我谨代表镇党委政府向今天受到隆重表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺，镇党委政府今天在这里隆重表彰这些先进集体和个人，就是要在全镇广泛掀起“树先进、学先进、赶先进”的新高潮，为高水平建设小康多营营造“互追互赶”的良好氛围。

同时，我们还要理性地看到，我们在很多工作上都还存在着较为严重的问题。在招商引资方面，我们主要是围绕汽车服务中心建设采取了一些招商引资措施，总体上还存在着“四个少”：即项目储备少；宣传渠道少；市外招商少（外资还是空白）；主动招商少。在产业结构调整方面，全镇能够点得出的也就是大深的猕猴桃和上坝的机面加工，其他村都没有自己的特色经济，更没有能够带动经济发展的支柱产业。在社会稳定和安全方面，存在的隐患较多，有两个村发生过火灾，还有其他一些违法行为和现象。在计划生育方面，只有一个村的计生率达到了100%，个别村超生问题还很严重。在党建方面，一些组织没有发挥出应有的作用，个别村一年来没有发展一个党员。在社会事业方面，我们还有很多村道需要修建，还有许多困难群众需要帮助等等。还有其他一些这样那样的问题，这些问题的存在，更需要我们通过“树先进、学先进、赶先进”逐步得到解决。

二、充分认识开展保持共产党员先进性教育活动的重要意义，认真做好保先教育，加强基层政权建设

党的先进性是党的生命所系、力量所在，事关党的执政地位的巩固和执政使命的完成。在全党开展保持共产党员先进性教育活动是党的十六大作出的一项重要决定。党的十六大把“三个代表”重要思想同马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论一道确立为党必须坚持的指导思想。“三个代表”的实质和最根本的要求，就是要解决在执政条件下如何保持执政党的先进性问题，就是要解决在市场经济条件下如何保持党员的先进性问题。党员是党的肌体的细胞和党的活动主体，党的基层组织和党员队伍建设是党的建设的基矗当前，总体上来看，我们党的基层组织是有战斗力的，党员队伍的主流是好的，但是也要看到，市场经济条件下，社会经济成分的多样化发展，对不同经济成份的党员带来了思想文化、价值观念的冲击；社会组织形式的多样化发展，不同程度地影响了社会对党的基层组织的认同和党员的组织观念；社会利益分配的多样化发展，使党员因利益分配差距的拉大造成价值取向的变化；社会就业形式的多样化发展，党员在产业间和地区间转移的日益广泛，使党组织对党员的管理以及党组织的覆盖面受到挑战。这些在新的形势下出现的新变化，已经给党的先进性带来了深刻的影响，对党员的先进性提出了严峻挑战。在这一次村级组织换届选举工作中，出现了两个非常危险的信号。

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