小学挂职学习点滴思考（合集5篇）

第一篇：小学挂职学习点滴思考

北京师范大学实验小学（简称：北京师大实验小学）创办于1958年，是教育部直属重点高校北京师范大学的一所附属实验小学。50多年来，学校始终贯彻党的教育方针，不断深化教育改革，努力提升教育质量；始终以先进的教育理念为指导，求真务实，开拓创新；始终以实验为特色，依托北师大教育学科研究优势，不断进行着学校文化建设。目前，学校有43个教学班，学生1800余人，教职工123余人。

启功为学校题写的校训

育人目标

办学理念

荣誉

学校以科研为先导，重视教学与科研相结合。现有国家、市、区、校级大小科研课题共37项，参与教育科研的教师占总人数的80%，获各级各类优秀科研成果奖37项。

学校实施以人为本的全面的教学改革，课程设置体现长短课结合、基础课与综合课相结合、学科教育与德育渗透相结合、学科教学与活动课相结合，重视学生全面素质的提高。学生在科技、文体、学科竞赛活动中展示才能，大胆实践，勇于创新，发挥特长。

校训：团结活泼，勤奋向上

教风：乐业敬业，严谨创新

学风：刻苦求实，乐学会学

培养目标：乐学会学，健康发展

一、该校目前的发展程度与社会高度

悠久的教育发展史，浓郁教育氛围的社会大环境，再加上优秀的师资与优秀的生源，使北京的教育基础雄厚。实验小学特殊的地位与名称赋予了其更高层面的使命。该校建校以来，始终引领着改革与实验，并且是直接同北师大合作进行。无论是1958年建校初期的学制改革实验，还是到今天的新课程改革、“做中学”科学教育实验，该校都在中国的基础教育史上做出了卓越的贡献。为我国小学教育的健康发展提供了丰富的理论与实践。在实现教育国际化水平方面同样具有现实意义的引领。由于该校特殊的影响力与社会声誉，在近十年来，接待了数以千计的国内外教育代表团。并在国际范围内与许多小学建立了友好合作关系。港澳台的校长培训，美国，澳大利亚，挪威，泰国，日本，非洲等世界各洲和地区的教育代表团都在该校留下了足迹，并且长时间地建立友好学校。在引进别人经验的同时，也加大投入地走出国门进行学习交流。该校教师的笔记也记录下了世界各地教育动态与经验。为提升自己奠定了基础，提供了保障。该校生源基本上是北师大教师子弟，每年大概都有超过40名的学生在国外随父母游学交流。这些条件，使该校教师与学生都能很好的与教育发达国家进行互通，互相促进。可以很好的使观念与意识在学校大的课程、课堂等各个环节进行融入。

北京历史悠久，文化底蕴丰厚，悠久的历史造就了浓厚的学术氛围。北京高校林立，发达的高等教育为良好的基础教育奠定了坚实的基础。这些都是深圳在客观上所不能及的。也是局外人对深圳与北京相比较时，对深圳教育感受到“营养不良”的一个重要原因。

首先，在师资上，北京因为其特殊的高等教育，基础教育的师资力量同样让人羡慕。

第一、教师学历层次高，专业化水平高。博士，硕士研究生所占比例非常大，达到16.1%的比例。第二、该校教师基本上都属于师出同门（80%毕业于北京师范大学），这一特点就决定了该校教师的工作作风、教学风格接近，对知识与教学以及风格上的传承性高。

第三、教师的可利用资源丰富。

该校生源主要包含三个部分，北师大在职教师子弟，退休教师第三代以及北师大共建单位的子弟构成。

第二、学生的父母文化层次高。

正是基于这些特点，保障了学校的服务对象——学生的优异质量，也决定了家长在参与整个教育过程中，参与程度高，形成家校互联的良性体系。生源的特点，家长的特点，使得教育形成倒逼之势。

三、理念之范、德育之范、校本课程之范为我之师

该校建校50多年来成绩斐然，挂职学习两个星期的深入了解，更加让我对其培养目标：“乐学会学，健康发展”有了更深层次的了解。学校构建了健全的德育体系，达到全校参与，人人参与。

宏观上，你并没有感觉到学生如何的整齐划一，但无论是在全校性的升旗仪式、体育课间操，同学们都能够做到“有令则行，有禁则止”。场景一：全校1800多人在操场上自由活动，伴随音乐响起，一秒钟前所有同学还是一种自由活动的状态，一秒钟后随着一个口令的下达，全场立刻鸦雀无声，在此过程中并没有其他老师强行维持压制。场景二：大礼堂将要进行一场励志讲座，听众为所有三年级学生，大概300名同学。嘉宾到场前，学生都在椅子上松弛地游戏，聊天，声音不大，但却让人体会到他们处于自由状态。嘉宾到场，所有同学马上挺直腰板，精心倾听，无需外界再施加命令影响。这两个场景一个是全校性的活动，一个是年级组的活动，都体现出了学生良好的自律性，做事情张弛有度。再细化一下，落实到课堂上体现的就更加明显。在整个的挂职学习期间，我们每名教师听课都有10多节，涵盖内容广泛，语文、英语、体育、信息技术、书法等等，每堂课印象最深的就是学生的自律性。在自律的同时，又有着率真的、勇于表达自我的活跃。课堂上的发言，到学校足球赛场上的拼搏，再到学生啦啦操的灵光展现。

访谈背景：学生做完操后排队回教室。学生们并没有整齐划一，而是跟着音乐自由的组成队伍回教室。

洪：“校长，我们中国传统教育中的队列始终都要求整齐划一，队伍都排成阅兵方阵一样，体现团结协作与德育行为习惯养成，对比我们学校的这种教育情况，您是如何看待的？”

吴建民校长：“我们从始至终就没有对学生做操，排队进行过整齐划一的规定。不是我们做不到，而是没有必要。整齐划一领导喜欢看，但每名学生的实际情况不同，协调性不同，所以有许多时候就是强人所难。并且花在这上面的精力并没有太大意义，我们要做的就是尊重每一个个体，真正唤醒他内心的需要，这种唤醒融合在各个活动中，各个课程中与所有的环境中。西方国家的体育集会都没有硬性规定整齐划一，只有我们东方的教育对此情有独钟。让学生自我管理就从活动开始。对学生强制规定、硬性执行只能证明执行老师或者执行校长在自己的成长经历中对此有过过深的痕迹。我们自己都不愿意做的事情，为什么要强加给孩子？只要能让学生达到锻炼的效果，形式并不重要。在北师大实验小学，开展的体育校本课程，都是集体项目。

没有太多的豪言，但却能体现了这个心理学博士校长以人为本的朴实办学理念。理念引导，那么剩下的就是在行动当中的操作了。在整个的挂职培训期间，我们观摩了体育活动、课间操，兴趣班，学校的足球赛、啦啦操展示，参加了三年级的励志讲座，参加了一年级新生百日的筹备工作会议、四年级的社会实践活动反馈会议。每一项工作都是落实到极致。

坚持以德育为首，以教学为根，全面实施素质教育，注重校本培训与校本教研，创设了必修课和课外兴趣选修课并行的课程体系，正是这些构成北师大实验小学的突出成绩的根基，在国家基础教育课程改革中起到示范作用，在不改变国家基础教育课程的基础上，落实到位。在该校的荣誉栏里，里面有太多的荣誉与奖杯奖状相关，但通过我们的实地学习感觉到，社会上的口碑以及孩子们的快乐，孩子的高综合素质才是这所学校的灵魂。

四、目前该校的瓶颈与问题

无论是社会上的美誉，还是其内在的气质，落实到实处的素质教育，都有理由让其成为中国基础教育的典范。但当今世界发展迅速，尤其是教育，正以裂变的方式进行发展。该校50多年的发展成绩瞩目，但在教育群雄并起的今日中国，如何能同山东、上海、江苏、浙江等教育发展强省持续保持领先，也是摆在该校面前的一个课题。

（一）、有限的学校资源与学生数量过度增长所带来的矛盾致持续发展动力不足

该校虽然教学资源丰富，但其过度增长的学生造成班级人数数量庞大。

（二）、课程方面执行的太死，改革动力不足

通过我们走访班级得知，其班级的常规课程规划与传统无异。该校正是在这种情况下推进其素质教育，开发课程。客观困难也可见一斑。

（三）、社会的特殊地位以及应试教育制度束缚住改革愿望，求变之心不足

该校虽是个实验学校，并且拥有得天独厚的优势与资源。但社会上的定位与愿望是希望该校的持续稳健发展。改革步子太大对于社会来说，虽有期望值，但接受不了现实的不可预期。

（四）、保守固有的改革霸主地位使其后进不足

多年来，该校依托北师大在中国师范类院校翘楚地位，改革实验方面始终走在前列。拥有了太多的优势。这使其一览众山小的优势思想突出。并且其内部的教师大多师出同门。

（五）、虽做出许多科研，但近年来真正的现代化成果展现不足

实验学校的名称决定了其应该拥有更多的使命。基础教育的小学实验更多的是示范其高效优质的课程改革经验。近几年教育界的风起云涌，山东、江苏的教育示范都是以高档位驶入教育快车道，并且实效性强。

第二篇：小学挂职学习点滴思考

小学挂职学习点滴思考

小学挂职学习点滴思考

北京师范大学实验小学（简称：北京师大实验小学）创办于1958年，是教育部直属重点高校北京师范大学的一所附属实验小学。50多年来，学校始终贯彻党的教育方针，不断深化教育改革，努力提升教育质量；始终以先进的教育理念为指导，求真务实，开拓创新；始终以实验为特色，依托北师大教育学科研究优势，不断进行着学校文化建设。目前，学校有43个教学班，学生1800余人，教职工123余人。启功为学校题写校训。

启功为学校题写的校训

育人目标

全面贯彻党的教育方针，力争让每一位学生乐学、会学、健康、全面地发展，成为顽强、自信、开拓、创新的国家栋梁。

办学理念

传承师大百年精华，秉着“以人为本，教育即服务”的办学理念，打造高素质师资队伍，营建和谐校园文化氛围，坚持不懈地进行教育教学改革。

荣誉

学校以科研为先导，重视教学与科研相结合。现有国家、市、区、校级大小科研课题共37项，参与教育科研的教师占总人数的80%，获各级各类优秀科研成果奖37项。参与教育科研的教师占总人数的80%，近5年来，全校教师在市级以上报刊杂志发表论文50余篇，教师参与主编和参编的教材及教育科学书籍百余本，教师参加的各级各类教学研究课、观摩课、评优课数百节，并有30余人次取得了突出成绩。

学校实施以人为本的全面的教学改革，课程设置体现长短课结合、基础课与综合课相结合、学科教育与德育渗透相结合、学科教学与活动课相结合，重视学生全面素质的提高。学生在科技、文体、学科竞赛活动中展示才能，大胆实践，勇于创新，发挥特长。在国际、国内各种项目竞赛中有近千人次获奖。

近两年，学校主要获得以下荣誉：教育部国家“十五”科技攻关重大项目--国产基础软件的b/s架构示范应用优秀示范校；北京市创造教育研究先进单位；北京市基础教育科研先进学校；北京市阳光心语体操推广示范校；北京市第九届学生艺术节（校级合唱团）一等奖；北京市第三届基础教育英语教与学展示活动小学英语戏剧表演一等奖；海淀区首批小学素质教育优质校；海淀区中小学科技教育示范学校；海淀区中小学艺术教育先进集体；海淀区“十五”时期教师继续教育校本培训先进学校；海淀区少先队手拉手先进集体；海淀区“小学英语教与学”展示活动荣获小学生表演英文短剧一等奖，等等，学校已成为一所在国内外有一定影响的实验性、示范性学校。

校训：团结活泼，勤奋向上

教风：乐业敬业，严谨创新

学风：刻苦求实，乐学会学

培养目标：乐学会学，健康发展

一、该校目前的发展程度与社会高度

在发展层面上，丰富的资源与悠久的历史造就了北京教育基础发展雄厚，国际化发展程度高。

悠久的教育发展史，浓郁教育氛围的社会大环境，再加上优秀的师资与优秀的生源，使北京的教育基础雄厚。实验小学特殊的地位与名称赋予了其更高层面的使命。该校建校以来，始终引领着改革与实验，并且是直接同北师大合作进行。无论是1958年建校初期的学制改革实验，还是到今天的新课程改革、“做中学”科学教育实验，该校都在中国的基础教育史上做出了卓越的贡献。为我国小学教育的健康发展提供了丰富的理论与实践。在实现教育国际化水平方面同样具有现实意义的引领。由于该校特殊的影响力与社会声誉，在近十年来，接待了数以千计的国内外教育代表团。并在国际范围内与许多小学建立了友好合作关系。港澳台的校长培训，美国，澳大利亚，挪威，泰国，日本，非洲等世界各洲和地区的教育代表团都在该校留下了足迹，并且长时间地建立友好学校。在引进别人经验的同时，也加大投入地走出国门进行学习交流。该校教师的笔记也记录下了世界各地教育动态与经验。为提升自己奠定了基础，提供了保障。该校生源基本上是北师大教师子弟，每年大概都有超过40名的学生在国外随父母游学交流。这些条件，使该校教师与学生都能很好的与教育发达国家进行互通，互相促进。可以很好的使观念与意识在学校大的课程、课堂等各个环节进行融入。正是基于以上原因，该校建校至今成绩斐然。

二、该校发展的客观优势与分析

教育需要历史，需要底蕴，大的社会环境为其提供土壤。

北京历史悠久，文化底蕴丰厚，悠久的历史造就了浓厚的学术氛围。北京高校林立，发达的高等教育为良好的基础教育奠定了坚实的基础。这些都是深圳在客观上所不能及的。也是局外人对深圳与北京相比较时，对深圳教育感受到“营养不良”的一个重要原因。在我们挂职学习期间，我们深感其优势明显。

以我们挂职学校——北京师范大学实验小学为例。

首先，在师资上，北京因为其特殊的高等教育，基础教育的师资力量同样让人羡慕。通过调查思考，发现该校具有以下几个特点。

第一、教师学历层次高，专业化水平高。博士，硕士研究生所占比例非常大，达到16.1%的比例。并且都是专业毕业的专职教师。

第二、该校教师基本上都属于师出同门（80%毕业于北京师范大学），这一特点就决定了该校教师的工作作风、教学风格接近，对知识与教学以及风格上的传承性高。在管理上由于特有的统一文化背景，易于管理。

第三、教师的可利用资源丰富。当学校要开发一门特有的专业课程时，可以直接招收在校大学生，并且专业研究生占有很大比例（北京师范大学学生做助教）。

其次，在生源上，特殊的学校性质决定了生源的优质性。

该校生源主要包含三个部分，北师大在职教师子弟，退休教师第三代以及北师大共建单位的子弟构成。这些生源决定了其具有以下特点。

第一、生源均衡。

第二、学生的父母文化层次高。都是高级知识分子。

第三、学生父母懂教育，重视教育，并对教育的期望值高。

正是基于这些特点，保障了学校的服务对象——学生的优异质量，也决定了家长在参与整个教育过程中，参与程度高，形成家校互联的良性体系。生源的特点，家长的特点，使得教育形成倒逼之势。教师要想立足于这种教育环境下，必须得不断学习，成为所任教学科方面的专家。

三、理念之范、德育之范、校本课程之范为我之师

该校建校50多年来成绩斐然，挂职学习两个星期的深入了解，更加让我对其培养目标：“乐学会学，健康发展”有了更深层次的了解。学校构建了健全的德育体系，达到全校参与，人人参与。素质教育真正在学校得到落实，学生的体艺发展春风化雨、润物无声地滋养每一名在校师生的心田。

宏观上，你并没有感觉到学生如何的整齐划一，但无论是在全校性的升旗仪式、体育课间操，同学们都能够做到“有令则行，有禁则止”。场景一：全校1800多人在操场上自由活动，伴随音乐响起，一秒钟前所有同学还是一种自由活动的状态，一秒钟后随着一个口令的下达，全场立刻鸦雀无声，在此过程中并没有其他老师强行维持压制。场景二：大礼堂将要进行一场励志讲座，听众为所有三年级学生，大概300名同学。嘉宾到场前，学生都在椅子上松弛地游戏，聊天，声音不大，但却让人体会到他们处于自由状态。嘉宾到场，所有同学马上挺直腰板，精心倾听，无需外界再施加命令影响。这两个场景一个是全校性的活动，一个是年级组的活动，都体现出了学生良好的自律性，做事情张弛有度。再细化一下，落实到课堂上体现的就更加明显。在整个的挂职学习期间，我们每名教师听课都有10多节，涵盖内容广泛，语文、英语、体育、信息技术、书法等等，每堂课印象最深的就是学生的自律性。在自律的同时，又有着率真的、勇于表达自我的活跃。课堂上的发言，到学校足球赛场上的拼搏，再到学生啦啦操的灵光展现。都让我们感受到，这是真正快乐的少年，并且是能够控制着自己行为的阳光少年。

这些成绩的取得，从我对该校吴建民校长的一段访谈中可以得出根源。

访谈背景：学生做完操后排队回教室。学生们并没有整齐划一，而是跟着音乐自由的组成队伍回教室。队伍不是很整齐，但却始终随着音乐维系着队形。

洪：“校长，我们中国传统教育中的队列始终都要求整齐划一，队伍都排成阅兵方阵一样，体现团结协作与德育行为习惯养成，对比我们学校的这种教育情况，您是如何看待的？”

吴建民校长：“我们从始至终就没有对学生做操，排队进行过整齐划一的规定。不是我们做不到，而是没有必要。整齐划一领导喜欢看，但每名学生的实际情况不同，协调性不同，所以有许多时候就是强人所难。并且花在这上面的精力并没有太大意义，我们要做的就是尊重每一个个体，真正唤醒他内心的需要，这种唤醒融合在各个活动中，各个课程中与所有的环境中。西方国家的体育集会都没有硬性规定整齐划一，只有我们东方的教育对此情有独钟。让学生自我管理就从活动开始。对学生强制规定、硬性执行只能证明执行老师或者执行校长在自己的成长经历中对此有过过深的痕迹。我们自己都不愿意做的事情，为什么要强加给孩子？只要能让学生达到锻炼的效果，形式并不重要。在北师大实验小学，开展的体育校本课程，都是集体项目。同学们自我管理提高的同时就是增强团结协作的根基”。

没有太多的豪言，但却能体现了这个心理学博士校长以人为本的朴实办学理念。理念引导，那么剩下的就是在行动当中的操作了。在整个的挂职培训期间，我们观摩了体育活动、课间操，兴趣班，学校的足球赛、啦啦操展示，参加了三年级的励志讲座，参加了一年级新生百日的筹备工作会议、四年级的社会实践活动反馈会议。每一项工作都是落实到极致。有计划、有预案，有总结、有改进。在校园网截图可见：图略去

坚持以德育为首，以教学为根，全面实施素质教育，注重校本培训与校本教研，创设了必修课和课外兴趣选修课并行的课程体系，正是这些构成北师大实验小学的突出成绩的根基，在国家基础教育课程改革中起到示范作用，在不改变国家基础教育课程的基础上，落实到位。在该校的荣誉栏里，里面有太多的荣誉与奖杯奖状相关，但通过我们的实地学习感觉到，社会上的口碑以及孩子们的快乐，孩子的高综合素质才是这所学校的灵魂。才是所有同学可以在学校内真正做到“宁静致远”的真正根源。

师范、实验这两个词构成的学校肩负着中国基础教育太多的历史使命，实践的成果，可以为我们提供理念成功之范，德育之范，校本课程开发成功之典范。

四、目前该校的瓶颈与问题

无论是社会上的美誉，还是其内在的气质，落实到实处的素质教育，都有理由让其成为中国基础教育的典范。但当今世界发展迅速，尤其是教育，正以裂变的方式进行发展。该校50多年的发展成绩瞩目，但在教育群雄并起的今日中国，如何能同山东、上海、江苏、浙江等教育发展强省持续保持领先，也是摆在该校面前的一个课题。通过我们半个月的挂职学习，有以下思考。

（一）、有限的学校资源与学生数量过度增长所带来的矛盾致持续发展动力不足

该校虽然教学资源丰富，但其过度增长的学生造成班级人数数量庞大。每个班级48人左右的配置使其课程管理、实施以及可持续发展动力不足。

（二）、课程方面执行的太死，改革动力不足

通过我们走访班级得知，其班级的常规课程规划与传统无异。该校正是在这种情况下推进其素质教育，开发课程。客观困难也可见一斑。教育主管部门的大一统，使其改革动力不足。

（三）、社会的特殊地位以及应试教育制度束缚住改革愿望，求变之心不足

该校虽是个实验学校，并且拥有得天独厚的优势与资源。但社会上的定位与愿望是希望该校的持续稳健发展。改革步子太大对于社会来说，虽有期望值，但接受不了现实的不可预期。故此束缚住其快速改革的愿望。

（四）、保守固有的改革霸主地位使其后进不足

多年来，该校依托北师大在中国师范类院校翘楚地位，改革实验方面始终走在前列。拥有了太多的优势。这使其一览众山小的优势思想突出。并且其内部的教师大多师出同门。具体体现在课堂教学上向前迈的步伐太小。

（五）、虽做出许多科研，但近年来真正的现代化成果展现不足

实验学校的名称决定了其应该拥有更多的使命。基础教育的小学实验更多的是示范其高效优质的课程改革经验。近几年教育界的风起云涌，山东、江苏的教育示范都是以高档位驶入教育快车道，并且实效性强。这就应该给我们这所老牌示范校敲响警钟。）

第三篇：小学挂职学习心得体会

小学挂职学习心得体会

品学宫教育之精神，感康节教育之创新

2013年11月12日至2014年1月12日，我有幸在****市实验小学挂职学习、锻炼。在**市实验小学的这两个月里，我参加了该校各种会议和讲座报告，阅览收集了学校有关资料，并听学校各种的展示课，与教师交流探讨以及参加了学弄校区和白云校区一些教育教学活动。挂职学习的时间虽不长，但我对**市实验小学有了较为全面的认识，感触颇多，启示颇深。

**市实验小学始建于1908年，今年刚好是建校105周年，是一所百年老校。学校现有学生2550多人，60个班，专任教师141多人。**，素有文献名邦之美誉。对于教育的重视，曾经是**绵延不绝的风尚；是培养人才的传统，是深入人心的民俗。**市实验小学从“女校”到“学宫”，再到“康节”，一路走来，顺应教育发展之趋势创新“实验”，一百年来，一脉相承。在这种温润的教育气候中，在这片文化的良田里，实验小学在办学的过程中，学校始终以“全面+特长”的人才培养为目标，德育为先，在保证各学科全面平衡统筹发展的同时，凸显体育、艺术、科技、国防（消防）等教学特色为办学宗旨；以科研为抓手，课程改革为突破点；以队伍建设为发展战略；以“踏实学习，诚实做人”为校风；以“严谨、务实、探索”为教风；以“乐学、善学、勤学”为学风，以“让书成为我们的终身益友”为校训。积极推进教育教学各项改革，促进学生的全面发展。近年来，学校曾先后获得全国红旗大队、全国语言文字工作先进集体、全国体卫工作先进集体、全国消防安全教育示范学校等省级以上荣誉60余项。

刚到**市实验小学，我就有几个“想不到”。

一、想不到学校行政班子那么年富力强，那么专业。**市实验小学班子成员15人，平均年龄37岁左右。班子成员中大部分是**市和**市的教坛新秀、骨干教师或学科带头人。

二、想不到教师又那么敬业。在**市实验小学，每位教师每周任课达十多节课以上。每位教师都非常忙碌，在与教师的交流当中了解到，老师只能利用休息时间备课、家访等，所以在办公期间，你绝对看不到闲聊、无所事事的现象。另外，学校虽没有明确的教师坐班制度，但教师均能自觉地在早上8：00前到校，下午4：30后离校。

当然，教师的岗位责任也十分明确。学习期间恰逢学校开展的一些活动，而每次活动全由具体负责的老师组织、主持。比如晨会活动，周一至周五每天都要举行升旗仪式和出早操。周一还有隆重的升旗仪式，有师生国旗下的讲话、升旗手>自我介绍、唱校歌。每天的早操结束后，在操场上总能看到一些学生在>班主任的带领、指导下或练习齐步走，或纠正广播操的某一个动作。每天学生放学都有教师带领到接送线处，这些已成为每一个老师日常性的工作，从中也可以看出教师的工作态度极端负责。

三、想不到学生的行为习惯那么好。不管你何时走到学校的各个地方，你都有这样的感受：学生衣着干净整洁，举止落落大方，语言文明，谈吐有礼，讲次序，有规矩，在公共场所不大声喧哗，更无随地吐痰、乱扔纸张的现象。

四、想不到学校管理那么规范、扎实。在**市实验小学，学校的教研教改依托教育科研，以教科研为龙头，构建了科研组织网络，规范教育科研管理。学校的实验课题不是凭空想象或应付完成上级命题任务，而是结合学校实际，根据学校的发展定位找出存在的问题，从问题入手，通过反复论证而确定的。一旦确定，无论是组织上、制度上还是奖励措施，均能得到有效落实。

正是这些“想不到”，使我在学习的那些日子里，心灵常常受到冲击、震撼，也正是这些“想不到”，吸引我更多地去看、去听、去参与、去感受，让我努力去比较、去反思、去分析、去挖掘，从而得到多方面的感触：

感触一：校长要有先进的办学思想和管理理念，而工作中注重实效、戒浮戒燥戒流于形式同样重要。

我国著名教育家陶行知说过：“校长是一个学校的灵魂，要想评论一所学校，先要评论他的校长。”校长的办学思想在治校中起着统帅全局的作用，它能体现出这所学校的办学宗旨、办学方向、治校方针和培养目标等诸多方面。同时，又要使思想转化为广大师生的思想行为的时候，才能真正拥有办学灵魂，才能使学校各项工作充满生机。学习锻炼的两个月里在与沈梅校长、潘伟锋和施忠权副校长及部分教师交流、沟通当中感悟到校长沈梅办学理念先进、办学思路明确、教育理论深厚、管理经验丰富，充满着人格魅力。

同时，她办事雷厉风行、工作认真扎实、注重实效、讲究班子团结协作。几次参加实验小学的会议，每次会议都是直奔主题、简明扼要。沈校长常说：办好一所学校不是一蹴而就的，没有多年潜心打造而心浮气燥，今天一个想法，明天一个点子是办不好一所学校的。我想正是因为这些原因，沈校长充满着人格魅力；也正是因为这些原因，学校才能取得如此骄人的成绩。

感触二：学校要努力打造一支高素质的教师队伍。

在**市实验小学现有在>职教师的学历结构中，其本科以上学历占84%，中学高级教师24名；**市级名师2名、**市名师2名，市学科带头人或骨干教师22名、市教坛新秀64名，省级教坛新秀2名，**市教坛新秀17名。

而如何打造高素质的教师队伍呢？**市实验小学的做法是：

1、为教师的成材牵线搭桥，采用“走出去”、“请进来”的方法，不断拓展教师的视野。使教师见多识广，博学多才。让现有优秀的教师进行跨市、区县交流，使他们的教学水平更上一层楼。让一些具有较大发展潜力的教师，通过拜名师，使他们更快地成为学校品牌教师。让青年教师通过“师徒结对”和“领雁工程”，中青年教师共同更快成长。

2、专家引领。**教育发展到今天，取得令人瞩目的成绩，也得益于专家学者的引领机制。小到学校的一个课题研究、后备干部的培养、学校发展规划的制定、一堂教学比武课，大到区、市级的专题年会、论坛、教学展示课等等，都有有关的教授、专家、学者到场指导、点评。这样有利于各项活动、工作始终保持其正确方向，符合其科学发展规律，也有利于提高各级管理人员的管理水平和教师教学教研的素质，使教师能经常感悟到全国、全世界最前沿的教育教学理念。实验小学为了提高教师教学、教研水平，开阔教师眼界，将更多的文化知识和科技信息引入校园，特聘请了中科院院士、教授、专家对教师课堂教学、校本课程开发等方面进行>培训、指导。这也确实让实验小学的教师得到了“实惠”。

3、进一步加强科研意识，通过实证调查，案例研究等手法，让教师走专业化成长，专业化发展的道路。

4、乘课改的东风，加强与之相适应的师资通识培训，努力让教师成为复合型，综合型的人才。通过每年的培训，教师的教育理念不断更新，教师专业化水平不断提高。使教师的教学基本功从原来的会写一手好字，会读一口流利的普通话等，转变为会窥视学生内心精神世界的人类灵魂工程师。

5、有一套较成熟的教师评价办法。为了不断促进学校发展，加速教师专业化发展进程，形成学校激励导向机制，调动教师教书育人的积极性创造性，激励教师不断提高>师德修养、业务能力和专业技术水平，树立学校品牌，保证学校的办学质量，不断提高学校的办学水平。实验小学的评价办法从评价内容、各学科的评价要求、年终考评等均制定了详细可操作的细则。评选结果与职称、绩效工资挂钩。通过对教师的评价，充分调动了教师的积极性。

尽管如此，实验小学仍未满足，他们在原有的基础上，对师资提出更高的要求和目标，并制定出详细、具体的规划。

感触三：强化科研意识，实现>教学管理工作的课题化。

首先，学校教学管理，是一个系统工程，在这个系统工程中，管理工作者承担着管理网络的角色和目标实施角色，因为如何提高管理者自身的管理水平，将直接影响教学管理质量的高低。在学校教育竞争日趋激烈的今天，强化科研意识，提升教学管理工作的科研含量是一条必由之路。首先管理者要有较强的科研意识，用心去研究管理工作，向科研要质量；要有较强的科研能力，去引导教学研究活动的开展；要有较强的感召力，去引导教师积极参与教科研活动，带动学校的教研工作，朝着课题化、科研化方向发展。实验小学的沈校长本人就是一名学者型的校长，多个课题在省市立项，科研成果获奖并发表。学校班子成员的岗位设置与众不同，也体现了学校工作以教学为主的思想：教务处配置正主任一名，副主任四名，按学科设教研组长，年级组长，人人兼任相应学科的教学，且均为区、市级的教坛新秀，骨干教师或学科带头人。

其次作为管理者要努力实行常规管理工作的课题化，使教学工作的各个环节运作提高到一个新的层次：（1）、拓宽常规管理的视野和范围；（2）、在严把静态要求关的基础上强化动态管理；（3）、在工作进程中要逐步实施多层次分类别管理。由此来保证教师教学能力扎实和深化，实现教学质量的提高。

再者，学校要立足学生发展，构建课程平台，积极实施多元化校本课程的开发与实践，目前**市实验小学开设有台拳道、书法绘画、科技、机器人编程、古筝、合唱、拉丁舞、手工制作等30多个社团活动，《我是小军人》和《我是消防小战士》校本课程更是取得令人瞩目的成绩。在这个目标下，他们根据学生特点，制定课程具体目标，从开发主题活动，激发探究兴趣，从关注身边问题，拓展探究视野等方面入手。

感触四：特色是学校的灵魂。

实验小学长期坚持“全面+特长”的人才培养目标，德育为先，在保证各学科全面平衡统筹发展的同时，凸显体育、艺术、科技、国防（消防）等教学特色。

1、大课间活动--寓德育于体育教育之中。学校于1984年开始大课间体育活动，至今已坚持29年，而且形式和内容都在不断扩充、优化。每天早晨早操之后，每个班级根据体育组事先制定的《**市实验小学大课间活动表》，准备好活动器材，在班主任老师的指导下参与活动40分钟。2009年，学校又引进了下午15分钟的课间健美操活动。每天，学生在自主、快乐、阳光的状态中开展大课间活动，既锻炼了身体素质，又培养了乐观活泼的品性，促进了学生综合素质的提升。

2、周末文艺演出--寓德育于艺术教育之中。1991年上半年，学校推出了周末文艺演出。每周由一个班级承办一台演出，节目由学生自编、自导、自演，同级段学生观看演出，全校轮流。22年来，周末文艺演出推出了众多的“艺术新星”，很多学生经这个舞台走上了艺术之路。周末文艺演出拓展了学生的视野，锻炼了学生的能力，提高了学生对艺术的理解和品味。

3、举办科技节--寓德育于科普教育之中。2009年，学校增设了4个科学实验室，开辟了**市首个创新实验室。（被评为浙江省示范实验室）今年又将建成一个**市科普主题馆。学校每年11月份举办由学生自己做主的校园科技节活动。中科院科学家讲>故事、玩中学发明、观测星空„„开展的科普教育活动多次在《我们爱科学》杂志刊登。科技节的举办不但丰富了学生们的学习和生活，更为广大学生提供了一个广阔的展示自我的舞台。迄今为止，已有两名学生的发明作品获得浙江省创新大赛二等奖，一名学生的发明作品获得了国家实用技术专利证书。

4、建设军、警两校--寓德育于国防（消防）教育之中。早在1991年9月，学校就与**市人武部、市炮兵预备营联合建立了由学弄校区五年级学生参加的儿童军校。2009年，学校又成立了**市少儿消防警校，学员为白云校区四年级全体学生。军校、警校都是仿军营编制，隔周活动，学制一年。教官为**市武警中队、消防大队优秀士官。主要训练内容为队列训练、国防（消防）知识学习、外出军事拉练、集中封闭训练等等。军校生活练就了学生吃苦耐劳的优良品德和为国为家勤奋学习的良好习惯，促进了学生素质的全面发展。**市实验小学以生本教育为探索途径，拓出了学校发展的蓬勃局面，各项荣誉纷至沓来，为学校的可持续发展注入勃勃生机。和**市实验小学相比，当然我们在各方面有一定的差距。但根据学校实际努力创出特色，打造学校品牌，却应是每所学校共同的追求，也是我们今后努力的方向。

感触五： 教学质量始终是学校的生命线、学校工作的主旋律。

>素质教育开展得有声有色，但任何一所学校无论是管理者还是普通教师，都把抓教学质量放在学校工作首要位置。这次学习期间恰逢**市实验小学每学期学校对学生各学科的考级评价，在考级评价中学校组织严密，有序。通过这次学生期末评价，感受到学校领导、教师、学生及社会、家长之重视程度。也让我深深体会到素质教育对学生的评价不在于要不要考的问题而在于考什么、如何考的问题。

感触六：强化创新意识，实现教学管理工作的现代化。

在知识经济时代，人们参与市场竞争的资本是知识创新水平，决定竞争胜负的关键因素是知识创新的能力。由此可见，学校教学工作要参与激烈的竞争，并且要取得竞争的胜利，作为管理者必须有较强的创新能力。为了适应新的教育发展的需要，我们在对新问题、新情况、新变化进行认识与思考的基础上，必须寻找和探索解决问题的新方法和新途径。新时期教师素质的要求、学生素质的评价、学校德育社会化、青年教师的培养、运用现代教育技术与提高办学质量的关系、学校网络化管理等，都将成为我们教学管理工作的重点和热点问题，我们必须站在教育发展的前沿阵地，勇于实践，勇于开拓创新，去实现教学管理工作的现代化。

在**市实验小学的挂职学习已悄然接近尾声，如何把“学宫”的“实验”经验“拿来”并和我们的学校实际结合起来，如何进行有效的“嫁接”，是当前及今后一段时间我要思考和探索的问题。也许从这个意义上说，此次****挂职学习还尚未结束，教育改革之路还任重而道远„„

**市实验小学校园 《>小学挂职学习心得体会》

第四篇：小学挂职学习心得体会

小学挂职学习心得体会

“中国教育看江苏，江苏教育看南通”，我有幸到南通市实验小学挂职学习，学习教育发达地区的教育教学管理理念，深感受益匪浅，十天的学习不仅使我的教育教学思想得到了更新，而且让我学到了许多先进、科学又易于操作的管理方法。南通市实验小学是一所百年老校，有丰厚的文化底蕴，该校始建于19XX年，XX年起用新楼，占地面积13亩多，学校一直以“勤敬”为校训，并不断为校训注入新的内容，做到校训的与时俱进，从这所学校走出了许多科学家、艺术家、世界冠军，因此这个学校被誉为“科学家的摇篮”“艺术家的摇篮”“世界冠军的摇篮”。

在该校学习期间我们先后聆听了陆胜利校长、张荣芬书记、朱玉如校长、唐骏主任的工作经验介绍，他们分别就学校的整体管理理念、德育工作、教学管理、教科工作进行了详细地介绍。除了与校领导交流我们还听了5名优秀青年教师的课，另外我们有幸参加了崇川区的两次教科研活动：一是“让京剧走进课堂”培训活动，二是识字教学研讨会，通过这两项活动让我们看到了南通教育人的工作热情和较高的业务素质。

可以说这次挂职我学到了很多东西，增长了见识、更新了理念，在忙忙碌碌、快快乐乐中我收获颇多，总结如下：

一、“服务”是管理的最高境界

“让人缺少幸福的管理是无效的”这句话是真理，它就要求我们每位校长要实施人性化的管理，把服务师生作为各项工作的前提，实现“管理型”向“服务型”的根本转变。

陆校长挂在嘴边的话是老师不容

易、很辛苦、收入低，可老师的奉献精神是百业之首，所以我们做校长的要一心为全体师生服务，要积极寻找自身不足，不断完善服务机制，让老师、学生在学校有幸福感，这才是成功的管理。

校长服务既要无微不致，又要发扬民主，这样上下级关系就会非常和谐，为提高教育质量，优化学校管理是大有益处的。

二、“细节”是教学管理的抓手

“细节决定成败”这是主抓教学的朱校长的座右铭，她认为把平凡的每件事做好了就是不平凡，做好了每一个细节就等于做好了教学工作，实小的教学工作是这样做的：

1、锻造高素质的教师队伍

教师队伍决定一个学校的兴衰，为提高教师的素质他们加强教师的业务学习培训，采取请专家作报告、看优秀课例、读教育类书籍的方式提高教师的理论水平，实现人人成为自觉的学习者。为了提高教师的授课水平，他们采取备

课组集体磨课，学科带头人上导航课，课题组上研究课，青年教师上汇报课的方式快速提高教师的授课水平，进而提高教学质量。

2、利用“青培中心”培养青年教师

学校教科室专门成立青培中心，实施青蓝工程，来培养青年教师。青培中心是学校35周岁以下的教师组成的一个学习、培训组织，由教科室安排开展一些促使教师教育教学水平提高的培训学习活动，而且活动是非常多的；青蓝工程是优秀教师与青年教师结成对子，互相帮助、互相学习，实现一带一促使教师队伍整体素质的提高。

3、公平、透明的常规工作考核是提高积极性的关键

学校的常规工作有详细的规定，实行周提醒、月总结、学期考核的办法，每周由备课组长、年级组长、教导处等部门将检查情况进行通报，好的要表扬、记分，差的要提醒，每月进行各项分数的汇总，这样一学期下来，谁多少分都

一目了然，实现了考核的公平性、透明性，这也促使每位教师努力工作，大大提高了积极性。

4、打造高效的课堂教学模式

他们不从加班加点上要质量，而是提高课堂40分钟的效率，要求教师课前做好上课的一切准备工作，上课铃声一响必须马上进入上课状态，不能浪费一分钟，就连体育课也是预备钟敲响就开始整理队伍，然后从楼上带入操场，保证上课铃响就能正式上课。

我们听了5节课，老师的课上得很有激情，很投入，效率很高，尤其要提到的是每节课的中间都穿插一个简单、欢快的团体歌舞表演，这样的课学起来轻松，整节课听到最多的是老师的赞美声、鼓励声，看到最多的是学生的活动、合作，他们的每节课都是在活动中进行的，很自然、很流畅，根本不会感到乏味。

老师们采取集体备课，可以说把课备到了极致，并且老师的素质很高，有

很强的课堂驾驭能力，出现的任何情况都能轻松、自然地解决。还有是学生的学习习惯相当好而且与老师配合默契。

实小低年级每天5节课，高年级6节课，他们老师能在有限的时间内完成教学任务，这充分验证了高效课堂已经形成。

5、抓实三个细节

一是关注教师的磨练，强化教后反思，要求每位教师每周写一篇教后记，每日写一篇教后感受，这也是让老师感受教育乐趣，积累教学经验的有效途径，可以让教师们养成勤于实践、善于总结、勇于发现的良好习惯，最重要的是能够不断地改进工作。二是加强教师基本功训练，如“三笔一话”的训练，他们学校的任何一个老师都能写一手漂亮的正楷字，说一口流利的普通话（南通市一市六县有26种方言，而且互相都听不懂），另外还开展一些针对学科特点的训练如语文教师进行语言、神态和如何指导学生写好作文的训练，数学教师进行思维

能力训练和制作教具的训练。三是抓作业，老师要留给学生的作业必须自己先做一遍，感受一下作业的质、量，然后再留给学生，而且要求老师必须知道留这次作业的目的，坚决不做无用的、重复的作业。特别提到的是大部分作业是老师自己设计的，这样的作业更有目的性、针对性。

三、“坚持”是德育工作的灵魂

坚持就是特色，这是他们的德育工作理念。抓好德育工作要从两方面做起，一是抓好班主任常规工作，二是搞好德育活动。班主任常规工作主要是师生一日常规，一日常规按各个时间段对师生提出了明确的要求，每天进行检查评分，周五进行总结，并把这个分数作为评选“文明班集体”“雏鹰中队”“优秀班主任”的重要条件。特别是德育活动他们开展得有声有色，很有意义，各项活动都以“教育学生、锻炼学生”为出发点，学年初德育处定出全年的活动计划和方案由

全体教师讨论、修正后实施，根据学校的方案各年级组、各班级要制出自己的活动方案，然后创造性地开展活动。

他们坚持让德育活动充满生命的活力，必须渗透在各个学科中去，做到形散而神不散，如他们搞的一个活动叫“金色的秋天”，学校组织学生到山上、到田野里去感受秋天，各学科也相应开展活动：语文学科让学生写秋天，搜集有关秋天的文章、诗歌、好词好句等，举办赞美秋天朗诵会；美术学科开展画秋天的比赛；音乐学科学习有关秋天的歌曲；英语学科进行描写秋天的英语文章创作……

每次活动他们都坚持把活动成果用各种方式进行展示，这也为师生参与活动、展示自我搭建了平台。

四、“渗透”是教科工作的秘诀

1、课题研究工作

课题申报一定要根据实际情况，在充分论证的情况下确定主课题，而且要有照顾到各学科的微型课题即子课题，让每位教师都能参与进来，都有事做，课题研究工作必须渗透到各学科教学当中去，这样课题研究才不会孤立。

2、加强学习培训为教学研究充电

开展读书沙龙、教师培训沙龙活动，让老师提高参与教学研究的能力。

3、实行月报制度注重成果积累

每月各课题组汇报研究成果，这个成果是多样的，不拘一格的，可以是文字材料，也可以是一节研究课，还可以是一些活动成果。

通过这次挂职学习我收获很多，决心把学来的经验创造性地运用到学校管理中去，我决定做到以下几点：

一、树立强烈的服务意识，让全体师生在学校体验快乐、感受幸福。

二、抓好德育工作，尤其搞好德育活动，把德育工作放到重要的位置，全力抓好。

三、加强教师培训，鼓励教师学习，为他们提供培训、学习的机会和条件，营造人人学习的良好氛围。

四、转变抓质量的方式，创建高效课堂，提高教学效率。

五、把课题研究工作当作服务教学，提高教师素质的重要工作来抓。

六、加强学校体育工作，提高师生的身体素质。

七、利用好家长和学生两支队伍，积极听取意见、建议，改进学校工作。河南疃镇总校部骆庄小学 王宝月

第五篇：小学挂职学习心得体会

感谢教育局党委的信任和培养，我于3月4日至7月4日在重庆市南岸区天台岗小学挂职学习，通过一个学期工作，深入了解了学校的办学理念，发展模式，德育管理，教师管理和课题研究等工作运转情况，工作中结合自己的工作岗位认真思考，使自己对学校管理又有了一次深刻认识和新的提高。现从以下三方面向领导汇报挂职期间学习和工作情况：

第一部分：基本情况汇报

一、挂职学校情况介绍

天台岗小学是重庆南岸区一所名小学，坐落在南岸区中心位置南坪，学校有59个教学班，3000余名学生，157名教职工，市级骨干教师6名，区级骨干教师30名，是南岸区教育均衡发展，一校多区办学模式的示范性小学。是一所充满生命活力，以儿童水墨画为特长，以幸福教育为特色，注重学生综合素质发展的学校。学校秉承“为孩子的幸福人生奠基”的办学理念，培养“言行儒雅，博学善思”的小学生，学校为师生幸福人生搭建了成长的“七彩桥”，即幸福校园，幸福花朵，幸福园丁，幸福源泉，幸福乐园，幸福社区，幸福在线，让老师感到工作是幸福的，让学生觉得学习是幸福的。“天台宝贝，幸福成长”体现了学校以学生为本，把学生的发展作为学校工作的出发点和归宿。学校XX年接收了一所厂办子校现花园校区，XX年接收了房开商配置的上海城校区，目前学校拥有三个校区，具备了优质教育集团化办学的明显优势，特别是进几年来学校发展很快，形成鲜明的幸福教育办学特色，教学质量一直处于南岸区领先地位，学生美术、书法、科技作品，体育、英语、音乐技能竞赛多次取得国际，国家级和市级奖励，学校得到了社会各方面的肯定和赞许。

学校先后取得了国家教育质量管理示范基地，全国百所德育科研名校等国家级荣誉，重庆市“红领巾示范学校”，重庆市教育科研先进集体等市级荣誉。

二、学习工作情况：

根据学校领导的安排，我的工作主要是协助陈雅琳副校长分管教学教研以及图书课题管理等工作，陈雅琳副校长调离之后，协助李佳副校长，魏莉副校长分管德育和体卫艺工作。工作期间坚持按照教育局党委的工作要求，遵守学校作息时间，边工作，边学习，多做事，多反思，注重提高自己。

（一）勤奋学习，努力工作

我总共参加学校行政会4次，中层干部及组长会6次，全体教工大会4次，参加班队活动9次，学校各项活动8次，听课28节，个别访谈几十人次。另，参加了重庆市九龙坡区教委组织的“课改六年经验”交流活动，聆听了成都教育科学院院长陈大伟教授的《课程改革六年的得与失》主题讲座；参加了南岸区教育系统第18期校长论坛，聆听了重庆市教育科学院副院长龚春燕教授的讲座《学校创新与科学发展》；旁听了重庆市珊瑚实验小学组织的全国知名专家、尝试教学理论的创立者邱学华老师的讲座《小学数学尝试教学怎样做？》，旁听了全国著名特级教师，小学诗意语文的创立者王菘舟老师的示范课和王菘舟老师主讲的“诗意语文，领我走进快乐课堂”经验交流活动；参加了天台岗小学组织的幸福大讲堂3次，其中有重庆市教育科学院原院长唐果南教授主讲的《新课程背景下的课堂教学》。通过和领导一起外出，参观了江北陪新小学，南岸川益小学，怡丰小学，青龙路小学等学校，使自己开阔了眼界，收获了不少有用的东西。同时，在参加各种活动时，经常思考这些学校办学成功的原因。

（二）虚心请教，注重积累

在充分尊重学校领导和同事的前提下，经常和他们交流，特别是和班子成员交流，虚心向他们请教，在交流中吸取经验，在交流中取长补短，同时把交流所得及时积累下来，有经验点滴、有文本材料、还有电子档案和影像资料。

（三）结合实际，认真反思

学习关键是学有所得，学有所用。在工作中，我常常把看到的与本校，本区的情况相比较，把学到的与本校的实际进行反思，把想到的与原来工作中遇到的问题相联系，时常用“如果我遇到这样的问题该怎么办？”鞭策自己，反省自己。在工作中，认真反思，及时总结，努力完善自己。

第二部分、主要收获和体会

一、整合教育资源，教育均衡发展。

南岸区为促进区内教育资源均衡发展，缩小校际间差距，实施了教育集团化办学，名校带弱校的整合战略，而天台岗小学就是一校多区办学的成功示范。学校目前拥有南湖，花园，上海城三个校区，三个校区之间距离约1.5公里，三个校区校级领导是一套班子，中层领导分校区设置，学校管理实行一把尺子。三个校区中设立一个总校区，校长在总校区办公，负责管理全校。三个校区均设一个副校长，副校长负责分管全校某块具体工作和主管点校的日常行政事务。点校在全校总的工作部署下可以各具特色，推陈出新。通过一个学期的实践，发现这种模式优势主要有：一是扩大学校的办学规模，集中了人财物优势。二是缩小全区校际间差距，全区学校呈集团化发展。三是学校内部可以形成点校之间的竞争机制，有利于学校的发展。但是这种模式发展到一定阶段仍有它的不足，一是学校管理成本太大，因为学校的管理是一把尺子，学校事务涉及到三个校区，分管校长经常往返于三个校区，二是点校的负责人对分管以外的事务基本不管，导致学校内部的工作不能齐步走。这些问题天台岗小学的领导正在思考对策，扬长避短。天台岗小学正是因为靠着学校资源的不断整合，靠着学校品牌不断优化，仅用短短六年时间就成长为南岸区的名小学。

二、学校特色发展，凸显品牌意识

天台岗小学为什么进几年来发展如此之快，我认为最关键的原因是学校提出打造特色学校，走品牌发展之路。而学校的特色也是学校通过一段时间形成的，学校长期重视学生美术素养的培养和少儿形体课校本课程开发，并多次取得国家级、市级奖励的优异成绩。在德育方面重视学生的礼仪教育，创编学生礼仪操作为大课间活动内容，评选礼仪宝贝，绿色宝贝，节约宝贝，感恩宝贝，阳光宝贝。通过这些活动，学生取得了很好的成绩，得到了健康的成长。学生的发展让学校领导和老师感觉到学校是因学生而存在，为学生的发展着想才是真正的教育，有了这些思考，学校提出了“为孩子的幸福人生奠基“的办学理念，如今在天台岗小学的教学楼，接待用的一次性茶杯，手提袋，网站，档案资料封面，毕业学生锦盒等等，随处可见“天台宝贝，幸福成长”六个大字。学校还自主开发了多学科整合课程《幸福是什么》，获得重庆市综合实践课程评比一等奖。通过不断的提炼和完善，最终形成了幸福教育的品牌。办学特色形成之后，整个学校的工作千头万绪一线牵，有了这样的教育品牌，也为学校发展寻找到了不竭的动力，使学校沿着品牌特色之路取得了一个又一个辉煌的成绩。的确是这样，正如重庆市教委彭智勇主任在2010年重庆市中小学特色学校建设论坛会上所说，学校要发展成一校一特色，一校一精品。重庆市还有渝中区人和小学，南岸区江南小学等一些学校都依靠特色学校建设，取得了飞速的发展。

三、高效的学校内部管理

天台岗小学内部管理非常严谨，工作非常高效。学校会议分成校长办公会（校级领导参加），行政办公会（中层以上领导参加），组长会（中层干部主持，年级组长参加），年级会（年级组长主持，年级教师和班主任参加），还有全校教师大会和主题工作会。学校管理的特点主要有：

1、分级管理，责任到人，管人导事，充分发挥了组（学科组和年级组）的工作积极性。教师完成工作责任意识较强，一流意识较强，争先意识较强。

2、考核评价合理。学校实行谁负责的工作谁考核，副校长考核中层干部，中层干部考核组长，组长考核老师，层层考核，每月考核一次，并拟定考核小结，指出工作的不足。期末综合考核实行积分制，分成师德评定、教学成绩、参加活动、个人获奖、指导学生获奖几部分考核积分。期末绩效实行等级制，根据期末积分高低分成优、良、合格、不合格等级，学校根据等级配备四档奖励经费。

3、学校推荐评优评先，选择期末绩效优等的教师作为候选人，由学校行政办公会决定。推荐单项工作先进个人的，选择积分靠前的教师作为候选人，还要考核完成的单项工作情况，由分管校长报行政办公会决定。正是学校细化了管理和优化了考核评价，教师的个人价值得到了充分肯定，教师愿意做事，喜欢做事。通过有效的管理，学校呈现出教师比学赶超的氛围，形成了既有竞争又有合作的主流意识。

四、课题研究，提高教师的教学水平。

教育科研是教育改革和发展的源动力，要转变教育观念，必须改进教学方法和手段，提高教学质量必须从教育科研着手，学校教育科研由教科处组织，骨干教师和学科带头人为中间力量，全体教师共同参与。重点放在教学方法改革、学科教学整合、教学过程优化和现代化教学手段的应用诸方面。积极申报国家级，市级和区级课题，目前学校拥有一项国家级课题，三项市级自主课题，五项区级课题，校级课题十一相和两项已经揭题的市级课题。学校有80％的老师都参与了不同等级的课题研究，许多老师通过课题研究成长为南岸区的骨干教师或学科带头人，学校领导成长为市级学科带头人和骨干校长。

学校非常重视教师入职，成长，成才的培养和培训，促进教师专业发展。对新入职的教师要求完成四次上课，即指导课，独立课，临时课，推门课。一年之内上交一份教案，上一堂汇报课，一份教学心得，一份活动方案，组织一次公开的班队活动，师徒进行一次帮扶总结，一份学习总结即“七个一”。对已经入职的教师，学校全部纳入教师培养规划，实行“1146工程”，即培养一名国家级骨干教师，十名市级骨干教师，四十名区级骨干教师，六十名校级骨干教师，学校定人定任务有针对性的培训，教师呈梯队式成长，每一个梯队都有具体的培训任务和待遇。

教师培训是一个永恒的主题，教师强则学校强，学校强则教育强。

五、以学科活动为主渠道，开展素质教育

开展素质教育，有许多学校一直在苦苦寻找载体，也曾一度忽略教学质量搞素质教育。天台岗小学开展素质教育的载体就是开展学科活动，不断拓宽课程的渠道，不断延伸教材的内容，促进学生全面发展。学校开展素质教育紧紧围绕体育，美术，德育，音乐，英语，科学等学科，开展丰富的活动，参加各种学科竞赛，训练各种学科能力，促进了学生的学科素养。学校开展的活动有，德育方面每逢主题日都要开展活动，如世界环境日，爱眼日，六一儿童节，禁毒日等，常规的还有幸福宝贝的评选和“明星闪耀30分”活动，美术方面有各种绘画书法评比，音乐有“天籁之音”校园小歌手比赛，管乐比赛，科学有机器人大赛，科技节等活动，体育单项的竞赛每两周一次。学生通过各种竞赛，取得了许多世界级，国家级，市级奖励。学校还择优学生到北京参加中央电视台少儿节目录制，开展中英两国儿童友谊活动。通过这些活动学生能力得到了锻炼，个性得到了张扬，成绩得到了提高。其中六年级的梅宝月同学因为才艺出色，屡获佳绩，被重庆市示范中学珊瑚中学免试录取。

学生得到了全面发展，这才是真正的素质教育。

第三部分、自己的一些思考和想法

硬件虽不一样，但路径可以复制。南岸区拥有经济优势和区位强势，教育的发展得益于天时，地利，人和，发展较快。尽管汇川区与之有一定差距，但他的有些办学思路是值得我们借鉴和学习的。那么如何办好一所学校呢？我认为应该做到以下几点。

一、增强工作的主动性，争取政府和主管部门的支持。

保持学校工作的主动性和积极性，协调好主管部门及各科室之间的关系，争取上级部门的经费和政策支持，为学校谋求更大的发展空间。

二、校长应有自己的教育思想，校长的管理是教育思想的引领。

小智者治法，睿智者治文化。学校校长管理学校，首先应是学校教育思想的领导，然后才是行政的领导，如何做到这一点呢？校长第一要有教育思想，而且要是正确的教育思想，用你的教育思想去引领教师，去影响教师，让学校有鲜明的办学思想，让师生有成长的方向。第二要贯彻你的教育思想，使教育思想成为你管理的法宝，教育思想不是空洞的，不是提出来挂出来看的，而是一个学校的灵魂，我们开展学校工作不是东一榔头西一锤，而是以学校的灵魂即教育思想为出发点和落脚点的。天台岗小学的管理处处体现了这所学校校长的“为学生着想一生”的教育理念，他们的陈晓红校长经常都说：“把学校每一件小事，每一个小的角落都打上为学生着想一生的烙印”，的确是这样的，天台岗小学随处可见的“今日教育，将灿烂孩子的一生”，“天台宝贝，幸福成长”是他们教育思想的宣言。

三、深度挖掘学校特色，走特色强校的路子。

天台岗小学，谢家湾小学，人和小学，培新小学……重庆市特色强校的成功事例，说明了弱校同样可以做好，可以做强，哪就是走特色学校建设之路。特别是江北区培新小学通过开展国学经典教育，三年时间从一所名不见经传的弱校成长为具有经典教育特色的名小学。汇川区多数学校的区域特点和办学底子与上述学校相同，更应该走特色强校之路。特色学校建设，一要找特色，每一间学校都有自己的历史和优势，要根据学校教师的群体优势和区域文化找准学校的办学特色。二要做特色，特色需要有一段时间形成和成长，学校一定要坚持不懈的丰富特色学校的建设，形成自己的品牌，并最终带动学校整体工作的推进，实现学校的内涵式发展。

四、利用绩效工资改革契机，创新教师考评机制。

2010年2月2日，财政部与国家发改委下发通知，自2010年起取消义务教育阶段借读费。与此同时国务院决定从2010年1月1日起，在全国义务教育学校实施绩效工资，一石激起千层浪，各地中小学校都在思考着今后的办学出路。教师绩效工资的出台必定要求学校对教师考评更加科学，更加公正，对学校的发展又是一把双刃剑。因而学校要抓住这次契机，把好事办好，制定或完善学校教师考评机制，充分调动广大教师的积极性，与岗位设置和教师岗位聘任职称聘任相衔接，在管理上下功夫，寻找学校发展的新的内动力。

五、校长要善于学习，潜下心来治校。

校长要多读书，跟上时代的步伐，跟上教育的需要。要成为“师者之师”，校长要善于学习，要学会带着问题去学习，善于在学习中不断发现工作中的问题，在解决问题的过程中提高自己的学习能力。校长应该有进行宏观思维的能力，对学校管理进行整体考虑和运作。无论是分析问题，还是解决问题，都要了解整个环境各个因素之间交错复杂的关系，避免迷失于细节之中，而忽略重大问题整体的症结所在，要从各种现象中看到本质。校长应静下心来办学,潜下心来治校,不能急功近利，不能事浮表面,要遵循教育的规律去管理学校，用平和的心态做好自己的事。树立“校长作为办学第一责任人”的责任感。

衷心感谢领导提供这次宝贵的学习机会，谢谢。