工 作 汇 报(调研汇报材料)2015、3

第一篇：工 作 汇 报(调研汇报材料)2015、3

工 作 汇 报

乾安镇中心校

我校现在有4个教学班，103名学生，35名教师。由于我校搬迁到六小已经三年半的时间，所以使得原校区的学生由于上学路途远，而到别的学校去读书，再加之现在人口生育率下降，所以我校学生数逐年在减少。

一、办学特色

根据我校学生人数少的特点，因此，我校的办学特色为小班化教学。小班化教学以提高教学质量为核心，通过多样化的教育教学活动，是每个学生的潜能和个性得到发展，注重因材施教，确立面向全体，从最后一名学生抓起的教育理念。利用学生的身心特点，把课堂的话语权还给每一个学生，让每一个学生动起来，积极主动地参与合作，自主学习，快乐学习，培养自信，幸福成长，真正确立学生的课堂主体地位，使每个学生的素质都得到全面的提高。

二、未来发展规划

（一）近期目标：创实业绩，充实内涵。

目前我校没有校舍，借住在六小，生源严重不足，学校的生存和发展都面临严重的考验，我们必须面对现实寻找自身发展的突破口，在当前教育形式下，我们唯一的出路就是充实完善自己，用良好的业绩来说明实力。我们应从我校“小班额”这一现实出发，发挥小班额的长处，狠抓教学，不让任何一个学生掉队。确保每一个三小的毕业生的学业成绩、综合素质、社会实践能力和品德修养都全面提升。

（二）中期目标：创新突破，发展壮大。有了稳定的生源和坚定的信念，我们将适度扩大办学规模，争取得到上级教育主管部门的认可和帮助，优化学校校舍设施和人文环境，坚持内部严格精细化管理，形成独特的校园特色。

（三）长期目标：创名校、树名师、育优生。

在强化硬件的基础上，通过理清思路、明确目标、科学定位、推动发展，形成上下一致，群体向上，争创一流的工作氛围，取得新的进展和成效。发挥三小历史悠久，底蕴深厚，师资精良，教研扎实，质量一流，人文建设，校园优美，设备先进，社会厚受，人际关系和谐十大优势。继承和发扬勇开先河、雷厉风行、善于思考、大胆改革、重视民主、注重民心的领导作风和传统，全力依靠广大教师的团结协作，开拓创新，求真务实，努力拼博的精神。建设一支掌握科学管理方法，勇于开拓创新的领导班子；带领一支师德高尚，业务精良的师资队伍。以人为本，强化实验、示范、质量、创新四个意识，走“科研兴校，质量立校，特色强校”之路。

三、本年度重点工作

1、三月份，学习第一小学“先学后教，当堂训练”教学模式，召开“难忘的一课”汇报会；召开本校数学教学模式研讨会（由吴主任做本校教学模式讲座，同时吴主任做一节示范课）；举行“一师一优课，一课一名师”暨专任教师汇报课；开展学生书法绘画大赛；进行学校安全工作检查。

三月份作为全校的学雷锋活动月，在这一个月里，我校组织广大师生集中开展学雷锋活动，以实际行动来弘扬雷锋精神，进一步推动我校的精神文明建设，为创建文明学校作出自己应有的贡献。

2、四月份召开本校数学学科“自主探究”教学模式汇报课（本模式是把 第一小学的“先学后教，当堂训练”一模式中的部分环节，借鉴到我校创建的“自主探究”模式中）；开展如何制作微课培训讲座（于主任做如何制作微课的讲座并做课例展示）；组织教师制作微课并上传到“吉林省中小学教师研修网上”；举行学生口算应用题竞赛。

3、五月份召开本校数学“自主探究”教学模式总结会；组织学生期中考试；开展学生阅读作文竞赛。

4、六月份形成本校的数学教学模式并在全学科推广此模式；开展小学生艺术展演活动；组织组织学生跳绳比赛。

5、七月份组织学生期末考试；召开各项工作总结会；进行教师定量绩效考核；开展学生校本课程竞赛；组织学校安全工作检查。

6、九月份准备参加教育和科技局组织的“高效课堂教学模式研讨课暨教学百花奖竞赛”；开展校际间联谊课；组织教职工体检；开展学生口算应用题竞赛；组织庆祝教师节活动。

7、十月份期中考试；组织全校教师及学生自制教具评选；开展学生阅读作文竞赛。

8、十一月份开展学生摇呼啦圈比赛。

9、十二月份组织学生期末考试；召开学校各项工作总结会；开展学生校本课程竞赛；组织学校安全工作检查；进行教师定量绩效考核。

第二篇：调研汇报材料3

物流产业

一、组建机构，充实人员

物流园区现有工作人员9人，其中领导班子成员4人，原物流办3人，临港产业区分流2人。7月份，新引进的物流专业研究生、本科生共8人将充实到物流园区。现下设办公室、党群工作部、经发局（含规建、安监、环保）、招商局。

二、加快现有重大项目推进

一是项目。该项目占地716亩，建设两个2万吨级码头，总投资5亿元。目前1、2、3号栈桥承台及水工部分已基本完成，已完成港池区域内的疏浚，确保5月份完成码头基建，6月上旬完成设备安装调试，7月初投入运行；堆场方面，确保4月底完成陆域堆场沉降处理，6月份完成散杂货、件杂货以及大宗物品的储运区设施建设，同时生活、办公区建成投入使用，届时，货物年吞吐量将达600万吨。

二是项目。该项目占地总面积358.5亩，总投资3.5亿元，建设规模为9万吨平房仓仓容、两座5000吨级泊位、1条日处理600吨的烘干线及办公生活设施。目前，码头方面，两个5000吨泊位确保6月底前完成水工、码头及机械安装调试；陆域方面，已经完成13栋平方仓、7月底完成2

1万立方的立筒仓建设，稻米加工生产线年底投产。整个项目粮食吞吐量将达400万吨以上。

三是项目。项目占地300亩，总投资2亿元。主要为港口、桥梁工程建设服务，兼营商品混凝土等民用混凝土制品。目前，项目已经投产，今年计划完成年产20万立方米的管装混凝土预制件，30万立方米圆筒沉箱，一个万吨顺岸沉箱码头，大型商品预制件进出量可达600到800万吨。今年公司主要承担的工程项目主要有 55﹟～57﹟码头工程、徐圩新港区防坡堤和码头工程、大丰港码头工程、等。今年混凝土大管桩的产量在10万m3左右，产值约2亿元。目前工程进展顺利。

第三篇：汇报材料3：人力资源管理调研报告

实习报告三：人力资源管理调研报告

实习单位名称：石家庄市供水集团

实习起止日期：2007.3.1——2007.3.31实习内容：介绍企业人力资源管理部门的职能划分和岗位设置；介绍企业人力资源管理部门工作人员的基本情况；了解实习单位人力资源管理的基本流程。

（表头部分必须有，请结合自身情况修改，特别是实习内容，避免大家相同）

这是我进入供水集团实习的第三个月，在这个月中，我开始真正接触到一些人力资源的相关工作。对于人力资源部的情况以及工作有了更加深入和细致地了解。（上个月回顾，下个月内容）

人力资源部门现有正式员工5人，其中部门主管一名、副主管一名（主要负责每月工资的编发）、职员3名（一人负责数据库的管理、一人负责社会保障相关工作、一人负责日常性工作），同时还有一名借调人员，负责帮助完成日常的一些工作。根据公司统一编制的各部门职责要求，人力资源部负责是：制定集团公司和子公司人力资源发展规划和相关制度并监督实施；编拟组织机构设置；制定员工招聘、调配、训练计划；建立集团公司人才评价体系；负责各类职称的评定、考试以及中层行政管理人员聘免、绩效考核等；负责集团公司薪酬管理、劳资关系的确立和调整、劳动合同的签订、变更、保管；向政府劳动部门填报各类统计报表；完成领导临时交办的工作。

这个月里，我除了会做一些文件传发和整理工作外也附带处理一些人事上的相关工作。

首先，是工资卡办理的工作。

现在的各个企业员工的工资基本上都是通过银行卡来支付，而银行卡都是统一由公司在指定银行办理。由于最近有新进员工，我接管了十名员工工资卡办理的工作。接受工作初觉得很简单，就和普通办卡一样，但是到了银行才发现工资卡办理手续很麻烦，每张卡需要填写三份表格，其中一份表格要一式两份，仅十个张看就要填写三

十份表格。仅仅是填表工作就用了一个小时的时间，而且还麻烦了银行的工作人员帮忙填写了几份。剩下的工作和普通办理银行卡就一样了。

工资卡办理结束后的工作主要是卡的发放和卡号的录入，该公司的下属分公司都有自己的劳资员，负责所在公司职工的工资发放相关工作。卡取回后根据联系电话通知了各个下属公司或者是部门的劳资员来领取工资卡，同时将卡号报给数管理据库的负责人，由其将新的卡号录入以便于下个月的工资按时发放。

其次，是退伍士兵的报到工作。

这一段时期是退伍兵的报到时间，该公司接受了大概20名的退伍士兵。近期他们将陆续到公司报到，报到程序十分简单，我只需要让每个人在表格上登记下自己的名字和联系方式，具体的工作安排将会另行通知，同时会把登记的情况录入相应的表格。此外，我会联系公司的职工医院，和他们预定安排体检的具体时间和协商相应的收费情况。

最后，是档案的整理工作。

新旧年的交替使公司人员上有了一定的变动，一批新员工的招入也必定伴随着一部份人的退休。根据合同和年龄情况，人力资源部已经整理出了一批退休人员名单，并下发了退休通知书。由于现在企业退休人员的工资统一由社保负责，所以我们根据员工的档案号整理出相关人员的档案，打包后转交给社会保障局管理。

经过以上几项工作，我对人力资源部的日常性工作又有了深一步的理解。虽然这几项工作可以说是小到不能再小事情，但是它却每天、每月发生着，他让我了解到人力资源的工作不止是纸上谈的空而大的东西，更是实实在在存在的每一件小事，这些是所有的基础。

当然除了以上切实从事的几项工作外，我也在平常了解、学习到许多事情。该公司拥有一套人力资源的相关数据库，部门的主要领导负责其的定期更新和维护。虽然我并没有亲眼见到数据库的情况，但是可以了解到其中包括着人员流动的模块。数据库管理人员会在每个月将人员的流动情况做调动调整，以保证工资等相关情况及时修改。

此外，总公司会汇总各下属分公司的考勤情况，依次来扣减工资的相关部分。其中假期的计算也是有明文规定的，即长假期的计算将双休日包括在内，但除去了法定休假日等。

（自己本月的实习心得，必须得有，且字数不少于500字，最好就发现的问题和提出对策角度进行论述）

通过这段时间的实习，我也发现其存在的一些问题。

其一，该公司现在在实行一项退养计划以减少人员成本。公司会根据工龄允许提前离职，离职人员每月享有一定的工资和原有的社会保险待遇。同时，在职的员工每年会强制有一个月的休假期。从以上的种种措施不难看出，该公司开始重点解决长期存在的国有企业人浮于事的情况。但是虽然会有成效，但是并不能解决根本问题。

其二，该公司的人力资源库刚刚建立不久，其维护和更新都存在着不及时的现象，而其中有关人员情况变更的报告程序不明确是导致时滞现象的主要原因。

其三，人浮于事的现象严重，这大概也是大多数国有企业的通病吧。我们的工作时间基本在上午，下午的时候就大多没有工作需要做了。

其四，人力资源部中有明确的分工，专人负责专事，这使得每个人都能更好的处理好相应工作，但同时也造成了工作上的不及时。当有人来此办理某项事情的时候，有时候会因为专门负责此项工作的人员外出而无功而返。

针对以上问题，我想公司可以采取一下措施。

第一，进一步完善原有的考核制度，并且严格执行。对于违反规章制度或是考核绩效不符合要求的人员勒令在一定期限内改进，不然则采取强制退养的方式使其离岗。

第二，对人力资源部门的人员进行统一培训，使其都能了解工作中的各个基本环节，以保证当专门负责人员不在时还可以解决相关的日常工作。同时可以采取有些政府部门多采取的“首问负责制”，即来者询问的第一人必须将事情负责到底，不管是否是本人所负责的事情。这样可以确保每个职工的事情都可以得到及时解决。

第三，应该注意着手打造属于本企业的独特的企业文化来凝聚人心。经过改制的供水集团虽然还是具有垄断行业的特有优势，但是其毕竟已经开始加入市场竞争的行列，它必须靠自己发展相关业务以保证正常盈利而维持企业的正常运转。不管是供水还是供电、交通，都属于公共服务行业，关系公民的日常生活，所以企业必须树立为人民服务的企业文化，服务大众。在竞争激烈的市场中只有抓住了客户才可能有进一步的发展。

企业的发展离不开人、财、物，人作为一种活的资源在其中起着重要的作用，但是人同时也会成为制约企业发展的一个因素。正如大多国有企业一样，人员的冗余和素质的参差不齐已经成为制约国企进一步发展的重要原因了。

通过此段时间的实习，我更加明白了人力资源管理工作在一个企业中有着很重要的作用。适度的人员数量、良好的人员素质以及合理的人员结构是企业发展的关键因素。

第四篇：工作汇报3

乡安全生产工作汇报

为保持2008年安全生产工作的良好态势，进入2009年，我乡立即行动,在巩固原有成果的基础上，对全乡春季安全生产工作进行再次动员、再次部署，针对安全生产中存在的薄弱环节、重点问题进行专门安排。现将有关情况汇报如下：

一、认清形势，保持清醒头脑。新春佳节临近，安全生产形势更加严峻，我乡立即召开党委会、班子会，统一思想，理清思路，并召开各村重点企业、各村参加的全乡安全生产会议，对全乡安全生产工作进行安排部署，重点解决干部职工思想中存在的麻痹思想，松懈情绪。以公开的案例教育干部、职工，认清当前面临的严峻形势和事故发生的严重后果，明确保证春节前后绝对安全的目标。要求各村、企业负责人要以高度的责任感、严谨的工作态度，始终保持清醒的头脑，认真搞好安全生产工作。

二、进一步明确安全责任。在原有安全工作分工的基础上，根据上级安排明确十大行业领域分别由班子成员为安全责任人，各职能部门为责任单位。对不易发现和治理隐患的各村，实行分级负责，各村支部书记、村主任为安全责任人，各包村领导、包村部门负责监督责任。通过划分责任，明确任务，确保了春季安全工作顺利开展。

三、立即开展安全生产大检查

春节临近，外出务工返乡人员增多，人员流动性大，加上烟花爆竹等的上市，安全生产工作更加迫切，针对这一状况，我们立即在全乡范围组织开展安全生产大检查。检查分两块进行：一块由职能部门对涉及的行业领域安全生产工作进行彻底检查，纵向到底，并对检查、整改、治理情况签字上报。另一块由各村委会对本辖区内所有安全隐患进行排查，横向到边，各包村部门参与其中，对查出的问题、整改治理情况，分别由检查员、村主任、书记、包村负责人、包村领导逐级签字后上报。此次检查，全乡共查“三合一”、“九小”场所12处，消除隐患29处，查出非法加油

站点9处，分别为观上4家（已整改），小店2家，焦庄、蒲城、五斌庄各1家，检查地面企业8家，查出隐患17条，当场整改11条，限期整改6条，巡查小学4家，私立小学、中学各一所，查出无证幼儿园8家，分别为观上3家，辛南3家，上徐、蒲城各一家;锅炉、压力容器三处，分别是焦庄、任庄（已拆除）、观上（已改造）；叶庄村塌陷危房近200户涉及村民860余人。

四、认真落实区安全生产会议精神。区安全生产会议后，我乡立即召开党委会、班子会，传达贯彻区安全生产会议精神，研究我乡安全生产形势，部署全年安全生产工作，按照区确定的八个方面的工作，进一步量化、细化工作，保证安全责任到人、安全工作无死角。

五、下一步工作

1、认真组织开展好“3.26”安全日工作

2、召开全乡安全生产工作会议，落实区安全生产工作会议精神，安排2009年安全生产工作，与各

安委会成员单位签订安全生产目标管理责任书。

3、继续按照上级有关部门的安排做好我乡的春季安全生产工作。

第五篇：工作汇报3（推荐）

金色港湾三期C（S-01）地块安装情况汇报

1#楼地下二层，地上二十三层，1#楼地上八层施工完成，九层墙体预埋，施工面积31166.23㎡；4#楼地下一层，地上四层,A、B、C三区己结顶，D区车库顶板施工完成，施工面积43845.84㎡，4#楼现已进入安装期：

-1层：消防喷淋管安装完成、强电桥架安装完成、弱电桥架安装完成、防排烟风管安装完成百分之八

十、空调风管主管道安装完成百分之八

十、水电二次预埋完成。

1层：消防喷淋管安装完成、强电桥架安装完成、弱电桥架安装完成、防排烟风管安装完成、空调风管主管道安装完成、水电二次预埋完成。

2层：消防喷淋管安装完成、强电桥架安装完成、防排烟风管安

装完成、空调风管主管道安装完成、水电二次预埋已施工百分之七十。

3层：消防喷淋管安装完成、强电桥架安装完成、防排烟风管安装完成百分之五

十、空调风管吊架打设、水电二次预埋已施工百分之二十。

4层：消防喷淋管安装施工百分之四十。

其中，负一层至三层空调支管加工，负一层至四层空调循环水管已施工完成。

一、安装配合土建，按计划完成，其它方面进展较为顺利，本月主要进行以下工作；

①每周对现场机械设备、临时用电、临时用水进行专项检查，做

好记录，保证安全施工。

②对进场各专业使用材料、设备，审查其质保资料，检查其外观及质量。

③对隐蔽工程，审查施工单位提供的有关隐蔽资料，按图纸及规范要求，到现场进行检查验收。

④除监理例会外每周召开一次安装协调会，对于4#楼各安装专业及时协调施工，保质保量保进度。

⑤做到每天到现场检查，发现安全或质量问题，及时口头及通知，要求立即整改。

⑥对于1#、4#楼相关变更，与甲方协商，对甲方发工作联系单一份，望甲方出具相关施工依据，以便我单位监督管理。

二、本月现场主要出现以下质量及安全问题

1、质量问题

①1#楼七层墙柱水电预埋，一处PVC管代替SC焊接管。②4#楼负一层水电二次个别PVC进线盒未加装锁母。

③4#楼一层水电安装桥架制作不符合要求，切割处有毛刺未处理，焊接处未及时喷涂防腐漆。

④4#楼消防一层二次预埋，SC焊接管内壁未做防腐处理，多处存在大管套小管现象。

⑤4#楼消防喷淋三层主管安装之前未校直管，造成安装后管路弯曲。

⑥4#楼一、二、三层喷淋支管成排喷头位置部分不一致，吊架个

别处倾斜。

2、安全问题

①1#楼主楼外架未接地。

②1#楼生活区临电配电箱无明显标志，生活区放置油漆。③4#楼地下室临电私拉乱扯，使用透明双绞线。

④4#楼施工升降机未接地。

以上问题发现后，我单位及时以口头或书面形式，通知施工单位，现问题得以及时解决。

三、下月工作重点

①积极配合施工单位，做好现场安全文明施工和其他各项工作。②督促施工单位，做好组织及技术措施，确保安全文明施工、有序施工，从而保质保量顺利完工。

③加强施工过程中的巡视、隐蔽工程的验收。

④检查施工单位生活区临电、临水。

⑤临近年关，督促各施工班组，确保工人工资发放。

安装监理：

2012年1月6日