掘进四队技术员_述职报报告[小编推荐]

第一篇：掘进四队技术员_述职报报告[小编推荐]

湛河区@@@长期招聘 午托 晚班 兼职及全职老师魏老师

***

光明路南段招小学午晚托老师周末特长老师

7091699

述 职 报 告

二0一二年十一月十日

述职报告

尊敬的各位领导、同事：

首先，矿领导班子成员对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持和帮助。时间飞逝，转眼我参加工作已三年有余。在此之际，总结一下在这一年中我做了哪些工作？工作中收获了那些成绩和经验？其中还有那些缺点和不足?这样也能更好地做好今后的工作。继续保持自己的长处，克服自己的弱点，逐步提高自己的技术水平和业务能力，配合煤矿的发展步伐。我于2011年11月至今任掘进四队技术员现将掘进队担任技术员期间的的主要工作汇报如下

一、严格要求自己，明确自身职责

积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。每月坚持入井不低于24个，深入现场，对生产工艺及职工操作进行指导规范，发现问题及时处理。制定切实可行的质量标准化管理制度，规范区队职工的安全质量操作规范，及每月的进行安全培训提高区队职工的安全生产意识。

在掘进四队队领导班子的紧密团结配合下，掘进二队2011年9月单月快速掘进进尺750m，实际圆满完成当月安全生产任务，2011年10月份成功结束A6煤层泄水巷的掘进任务，解决了把A6煤层采空区的水引入到为A6煤层泄水巷，然后进行排水的问题。

二、刻苦钻研专业技术知识，做好本职工作

在掘进队期间负责编制各掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施，并向全体职工认真传达贯彻，经常深入作业现场检查规程的执行情况，当规程措施与现场不符时，及时编写补充措施，并对原规程措施进行修订，及负责本工区职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实，经常组织职工进行岗位练兵和技术比武活动，教育职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素质和业务水平。

协助区长认真搞好质量标准化和安全评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，采取积极有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。认真抓好各掘进工作面的正规循环作业，搞好各迎头的接续准备工作，分析研究各掘进队的安全生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结经验教训，确保安全生产。深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本工区安全生产和技术方面的方法和经验，不断学习新知识，推广新技术和新经验。负责搜集本工区各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取有效的技术措施，完成各项技术经济指标。

区队工程质量管理主要是依靠验收员和提高区队班小组的质量标准化施工意识。在对验收员的管理中，一是对验收员实行验收失误积分制，既不挫伤验收员参与质量标准化管理的热情，也规范和提高了验收员的工作责任心；二是严格落实制度，使“制度+落实=落实”的口号不会停止到口号上。在对区队班小组的管理中，一是加大对班组长的罚款和扣分力度，二是加大对班组工程质量施工的优良工程的奖励制度，利用奖罚制度提高班小组对区队工程质量施工的意识和积极性。

三、适应发展的需要，不断学习新知识。

随着社会不断的发展，知识不断更新，在网上购买与掘进有关的技术图书，不断开阔和更新自己的业务视野，提高自己的业务素质，使自己的业务水平有上了一个新台阶。

四、能力拓展、提高工作效率

坚持“以人为本”管理理念，弘扬“用心做事、追求卓越”的企业作风，找准区队文化建设与安全生产管理的切入点，不断加强区队管理文化建设。

五、工作中取得的主要成绩与工作经验总结。

1、在工作中自使至终注重工程质量管理，严把质量关。在金年的工作中始终如一地按照工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所负责的工程项目，做到精心设计施工之序、精心指导施工作业，保质保量地完成指定工程任务，贯通巷道准确无误。

2、重点工程重点管理，在自己的日常工作中，始终抓住重点工程不放松，做到重点突出，目标明确。如8 月份由掘进二队施工的A603工作面，为保证施工的A603工作面按照矿领导的安排的时间表准时交接给综采队，我队是把它作为重点工程来组织生产的，做到天天跟进的原则，经过和施工人员的共同努力，最终按时交接，并满足了施工要求。

六、工作中的不足与需要提高的地方

我作为掘进技术人员，一是积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施，和定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。二是及时组织和落实安全质量标准化检查，排查和处理现场存在的重大隐患和问题，保证区队工程质量的良性发展。在2011年的工作中的主要存在的不足是：一是区队的工程质量工作还需进一步提高，离公司的要求还有差距；二是区队的安全培训工作做得不够细致，区队职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。

以上是我半年多以来的在区队的工作情况，现在调入生产科后，我应该尽快熟悉各项业务知识，我会通过自己所掌握的理论知识，再结合自己在井下工作的实际情况，尽快掌握自己的业务。

再次感谢张总及矿上的各位领的悉心教导和培养，我将以更加饱满的工作热情回报你们！

此致

敬礼

述职人：xxx 2011年12月19日

第二篇：掘进技术员 述职报报告

述 职 报 告

二0一一年十二月十九日

述职报告

生产科——赵超众

尊敬的各位领导、同事：

首先，矿领导班子成员对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持和帮助。时间飞逝，转眼我参加工作已三年有余。在此之际，总结一下在这一年中我做了哪些工作？工作中收获了那些成绩和经验？其中还有那些缺点和不足?这样也能更好地做好今后的工作。继续保持自己的长处，克服自己的弱点，逐步提高自己的技术水平和业务能力，配合煤矿的发展步伐。

我于2011年1月至3月担任掘进一队技术队长，3月至10月担任掘进二队技术队长，11月至今担任生产科副科长。现将掘进队担任技术副队长的主要工作汇报如下：

一、严格要求自己，明确自身职责

积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。每月坚持入井不低于24个，深入现场，对生产工艺及职工操作进行指导规范，发现问题及时处理。制定切实可行的质量标准化管理制度，规范区队职工的安全质量操作规范，及每月的进行安全培训提高区队职工的安全生产意识。

在掘进二队领导班子的紧密团结配合下，掘进二队2011年9月单月快速掘进进尺750m，实际圆满完成当月安全生产任务，2011年10月份成功结束A6煤层泄水巷的掘进任务，解决了把A6煤层采空区的水引入到为A6煤层泄水巷，然后进行排水的问题。

二、刻苦钻研专业技术知识，做好本职工作

在掘进队期间负责编制各掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施，并向全体职工认真传达贯彻，经常深入作业现场检查规程的执行情况，当规程措施与现场不符时，及时编写补充措施，并对原规程措施进行修订，及负责本工区职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实，经常组织职工进行岗位练兵和技术比武活动，教育职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素质和业务水平。

协助区长认真搞好质量标准化和安全评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，采取积极有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。认真抓好各掘进工作面的正规循环作业，搞好各迎头的接续准备工作，分析研究各掘进队的安全生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结经验教训，确保安全生产。深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本工区安全生产和技术方面的方法和经验，不断学习新知识，推广新技术和新经验。负责搜集本工区各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取有效的技术措施，完成各项技术经济指标。

区队工程质量管理主要是依靠验收员和提高区队班小组的质量标准化施工意识。在对验收员的管理中，一是对验收员实行验收失误积分制，既不挫伤验收员参与质量标准化管理的热情，也规范和提高了验收员的工作责任心；二是严格落实制度，使“制度+落实=落实”的口号不会停止到口号上。在对区队班小组的管理中，一是加大对班组长的罚款和扣分力度，二是加大对班组工程质量施工的优良工程的奖励制度，利用奖罚制度提高班小组对区队工程质量施工的意识和积极性。

三、适应发展的需要，不断学习新知识。

随着社会不断的发展，知识不断更新，在网上购买与掘进有关的技术图书，不断开阔和更新自己的业务视野，提高自己的业务素质，使自己的业务水平有上了一个新台阶。

四、能力拓展、提高工作效率

坚持“以人为本”管理理念，弘扬“用心做事、追求卓越”的企业作风，找准区队文化建设与安全生产管理的切入点，不断加强区队管理文化建设。

五、工作中取得的主要成绩与工作经验总结。

1、在工作中自使至终注重工程质量管理，严把质量关。在金年的工作中始终如一地按照工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所负责的工程项目，做到精心设计施工之序、精心指导施工作业，保质保量地完成指定工程任务，贯通巷道准确无误。

2、重点工程重点管理，在自己的日常工作中，始终抓住重点工程不放松，做到重点突出，目标明确。如8 月份由掘进二队施工的A603工作面，为保证施工的A603工作面按照矿领导的安排的时间表准时交接给综采队，我队是把它作为重点工程来组织生产的，做到天天跟进的原则，经过和施工人员的共同努力，最终按时交接，并满足了施工要求。

六、工作中的不足与需要提高的地方

我作为掘进技术人员，一是积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施，和定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。二是及时组织和落实安全质量标准化检查，排查和处理现场存在的重大隐患和问题，保证区队工程质量的良性发展。在2011年的工作中的主要存在的不足是：一是区队的工程质量工作还需进一步提高，离公司的要求还有差距；二是区队的安全培训工作做得不够细致，区队职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。

以上是我半年多以来的在区队的工作情况，现在调入生产科后，我应该尽快熟悉各项业务知识，我会通过自己所掌握的理论知识，再结合自己在井下工作的实际情况，尽快掌握自己的业务。

再次感谢张总及矿上的各位领的悉心教导和培养，我将以更加饱满的工作热情回报你们！

此致

敬礼

述职人：xxx 2011年12月19日

第三篇：掘进技术员述职报告

2012述职报告

我叫ＸＸ，是ＸＸ矿业公司ＸＸ区的一名工程技术员，今年是我来ＸＸ矿工作的第二个年头，在这一年里，我从一个实习生顺利转正成为一名正式的管技人员，并很荣幸的被评为公司“五好”实习生和集团公司“五好”实习生。通过这一年的学习，我在思想上、工作上都取得了一定的进步，下面我就这一年的工作情况作以下总结：

一、技术管理工作

1、规程措施的制定及贯彻。

作为一名工程技术员，其主要业务就是规程措施的制定及贯彻，在施工过程中地质条件或施工条件变化时，我总是第一时间深入一线，观测现场地质情况，收集第一手资料，然后技术区长及时制定有针对性的安全技术措施，并及时贯彻给每一位员工，保证每个员工对安全技术措施熟练掌握，确保地质条件或施工条件变化时的安全施工。

2、抓好工程质量管理。

管技人员下井除了抓安全，保证安全生产，另外一个重要的任务就是狠抓工程质量。在煤业公司大力推广“三按”管理的大环境下，对工程质量的要求更细。作为一名技术人员，我认真学习“三按”精神，先后参加了《煤矿安全质量标准化标准》培训、“三按”管理专题讲座等，进一步增强了对“三按”施工的理解。正因为了解了“三按”施工的优越性和重要性，才使得我在之后的工作中严格按照“三按”施工的要求，严抓工程质量，严抓规程措施的落实情况，对施工中出现的任何细小问题都不放过，凡是与规程措施不符的地方，发现一处，立即整改一处，对出现问题的责任者及时进行教育，分析问题的原因及今后应注意的事项。对屡教不改者、明知故犯者严肃处理，绝不姑息，保证了各头施工过程中的工程质量，为创建精品礃严格把关，把“三按”落到实处。目前我区掘进的皮带巷严格按照 “三按”施工，得到了公司领导的一致认可。

3、抓好顶板管理，杜绝安全隐患。

顶板管理主要包括两部份，一是超前进行顶板隐患排查，发现问题及时采取措施进行处理，保证顶板支护，避免顶板事故的发生。再就是现场落实顶板管理制度。顶板管理制度在现场得到有效落实对顶板管理是非常重要的。在顶板管理工作中，最主要的是要有超前的顶板隐患排查，而在实际施工过程中，我们不仅要想得超前，也要做得超前，所以在在套修时，保证每头超前支护的可靠。任何地质情况下，施工现场都要求有备用的撞楔，若发生冒顶，保证能在第一时间控制住顶板。

4、搞好一通三防工作，杜绝瓦斯事故。

一通三防工作是技术人员的重点工作，为了搞好一通三防工作，我利用三班班前会时间，给职工讲解一通三防知识；下井时，在现场给职工讲解应注意哪些问题，并利用下井的时间对一通三防设施进行全面排查，发现问题及时处理和汇报，保证了通防设施的完好性。

二、培训管理工作

1、作业规程培训。

每月对全区员工就各礃均进行作业规程培训，保证员工熟悉各礃情况，施工过程中具有针对性。并在每月月初组织员工进行作业规程贯彻和考试，根据考试情况发现员工的薄弱环节，并在下一次或开班前会时及时针对这些薄弱环节进行重点培训，保证员工对各个环节都能全面得掌握。

2、操作规程培训。

全年共进行4次操作规程培训和考试，根据考试情况发现员工的薄弱环节，通过班前会对员工进行进一步的有针对性的培训。并深入现场，发现工人在施工过程中的一些不规范操作行为，及时纠正，使每名员工都能规范操作，保证安全生产。

3、应知应会培训。

全年对全区职工进行2次应知应会培训，着重给工人们讲解了一些国家的法律法规，及局、矿发布的一些管理规定，并就员工日常行为进行规范，保证员工井下作业的安全性及规范性。

4、职业病防治培训。

针对煤矿生产过程中可能出现一些职业病，有针对性的对员工进行讲解，使员工了解职业病形成的原因及危害，并使员工掌握职业病的预防措施，使员工在下井作业时做好防护工作，避免患上职业病。由于工作时间较短，经验不足，在这一年的工作中我也发现了自己的一些不足，在应急处变的能力还应继续加强。在今后的工作中，我会更加努力、更加认真的学习相关知识，吸取前辈们的经验，不断开拓创新，拼搏进取，严于律己，狠抓质量不放手，提高自己的综合素质，做一名优秀的工程技术员。

ＸＸ区：XX

Ｘ年Ｘ月Ｘ日

第四篇：掘进四队大讨论活动调研报告

“认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，推动矿健康可持续发展”大讨论活动调研报告

掘进四队

2013-7-9

根据千党发〔2013〕32号《关于在全矿开展“认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，推动矿健康可持续发展”大讨论活动的通知》文件精神要求，为使我队干部职工充分认识到企业发展所面临的严峻形势、困难和问题、竞争的优势，着力解决好我矿如何在调整结构、转型升级、低碳发展、生态发展等问题，找出破解企业生存、员工生存难题的建议与对策，推动企业的稳步发展，促进企业良性发展、可持续发展。我队领导积极行动，认真组织、安排各班组开展大讨论活动，认真学习、宣传贯彻党的十八大报告，国务院《关于2013年深化经济体制改革重点工作的意见》；省委5月23日会议陈雪枫副省长的讲话和会议纪要；集团公司2013年“三会”和第一季度经济分析会精神，《义煤集团公司关于精干职工队伍、提高全员效率、实行人性化用工管理的暂行规定》。

通过认真讨论，进一步汇聚了我队干部职工的智慧和力量，使干部职工的思想认识更加统一，发展思路更加清晰，应对措施更加有力，确保我矿今年各项目标任务实现和健康可持续发展。通过学习讨论，我们体会到落实科学发展观必须坚持不断地与时俱进，继续解放思想，深入查摆问题，明确整改措施，狠抓措施落实，以思想大解放促进安全生产根本好转、科学发展观的要义是发展、在发展的同时要把安全放在首位、以人为本、人命关天、安全第一基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。以大讨论为契机，集中时间、集中精力，认真学习邓小平、江泽民、胡锦涛科学发展观、十八大会议精神及总书记讲话，全面学习与重点学习相结合，讨论学习与实践探索相结合，个人学习与向人学习相结合，以学习的深入促思想的解放，以思想的大解放促工作的大发展，科学发展必须坚持安全发展，把坚持安全发展作为学习和实践科学发展观的重要内容，安全发展是实现科学发展的重要保障。所以我们要带头创新思想观念，创新工作方法、带头攻坚查难、带头严于律己、要把科学发展和可持续发展落到实处，认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，实现我矿健康可持续发展，应做好以下几点：

一、加大安全监管力度，增强员工的按章操作和自我保安意识，实现矿井更长安全周期

我们要始终坚持“把安全放在心上，把心放在安全上“这一理念，营造人人事事讲安全的氛围；依靠各级干部的靠前指挥和超前管理，掌握安全生产的主动权；依靠正规有序的作业行为，强化现场安全管理，创优生产环境，减少事故的发生；依靠科技进步，狠抓生大事故预防；依靠管理创新，构建安全生产的长效机制。

1、落实管理干部责任制。切实树立为官一任，保一方平安 的思想。在煤矿行业，不抓安全的干部不能当干部，当了干部也不是好干部。做干部管理人员，要牢固树立安全第一，预防为主的安全生产方针。任何时候都不能放松安全，任何地方都不能忽视安全，任何事情都不能冲击安全，任何人都有责任搞好安全。

2、注重超前防范隐患，严格遵守规章制度。对专项整治中发现的重大隐患和突出问题，采用“四定”，即定隐患名称，定整改措施，定整改责任班组，定整改责任人。加大隐患的排查力度，对不按规定时限进行整改的班组，责任人，采取通报批评或罚款，在生产中始终严格执行党的安全生产方针、政策、路线，严格按照规章办事。执行规章制度不打折扣、一丝不苟。

3、质量标准化工作向更深层次拓展。我们要牢固树立“一切工作标准化、处处都是标准化”的理念，既要高标准、高投入，完善各种安全设施，淘汰落后的设备和工艺，又要针对不同时期、不同岗位、不同地点和不同环境，坚持标准化与文明化协调统一，重点强化“上标准岗，干标准活”。同时，严格动态达标考核，变被动突击抓质量为主动及时抓质量。

4、作业现场监督实行精细化管理。机关干部、安检员、区队跟班干部、班组长以及群团组织，要在时间和空间上衔接起来，人员互补，流程上通畅，要建立完善安全监管考核机制，每一人、每一天、每一事、每一处都有标准考核，人人考核，人人被考核，形成管理与监督、激励与约束、违章连带重罚的运行机制，每个人都要“眼勤、腿勤、嘴勤”和“想到，说到，做到”，善于发现问题，解决问题。

5、继续加强班组安全管理。首先是提高班前会质量。要用简炼语言，让职工充分理解和熟知安全措施和技术措施，留有足够时间让职工多讲，讲解一些事故案例，耳濡目染地增强职工安全意识。其次是抓好现场安全管理。班组长要善于动脑筋、想办法，时刻关注作业现场的变化，熟悉每名职工行为和习惯，善于把班组成员组织起来，充分调动他们安全生产的积极性，自觉养成遵章守纪、按章操作不走样的良好习惯。第三是班后会的总结和强化安全意识的作用不能忽视。

6、加强安全教育和技术培训。培训中心要根据职工的现状，制订可行的培训计划，从基础入手，由易到难，分批、分层次进行全员培训，从严要求，注重培训质量，重点加强技能技术培训和安全教育，提高职工自我保护意识和自主保安能力，变“要我安全”为“我要安全”，增强其按章作业，遵章守纪的自觉性。区队长、班组长要善于发现员工在安全生产方面的薄弱环节，更要鼓励和提倡职工自行提出参加培训，全面提高职工的思想素质和技术素质。

二、完善经营管理机制，提高建设节约型煤矿意识，促进经济效益稳步增长

1、完善制度，精细化管理。在以往经营管理运行的基础上，深挖内潜，堵塞漏洞，全面修改和完善各项管理制度和办法，重点强化生产成本全员、全过程、全方位控制机制。进一步优化矿井设计，实现效益最大化；全面细化机电设备管理考核细则，保证设备开机率；努力推广新技术新材料，降低生产成本；做好劳动力资源优化配置，降低用人成本；搞好材料的招标、议标采购，降低降低材料采购及仓储成本；加强财务预测、预算，降低非生产性支出。

2、加大煤质管理，增强创品牌意识。煤质管理要从生产源头抓起，加强工作面放煤管理，加大奖罚考核力度，严格控制煤矸石排放。同时，增加原煤入洗量，努力提高洗煤回收率，根据市场要求，及时调整入洗品种，提高商品煤质量，以质量创信誉，以信誉赢得市场，努力提高服务质量和工作质量，尽快在社会上树立良好的品牌形象。力求达到产销平衡，实现我矿的的销售任务。

3、加强物资管理，树立全员参与经营管理意识。紧紧围绕“严控成本、节支降耗、提质增效”这一主题，在做好物资计划到采购、验收、入库和发放管理的同时，加大物资回收、以旧换新、自制加工和修旧利废管理力度，增加维修材料、配件的修复品种和数量，每名员工都要从我做起，从小事做起，牢牢树立节约意识，做到日进尺与计划材料相符合，杜绝浪费现象，努力建设节约型煤矿。

三、加快信息化建设步伐，进一步推进矿井管理现代化

信息化是当今世界企业管理发展的趋势。我矿的信息化基础建设已初步完成，实现了安全数字化的监测监控、生物预警的视频监控、运输系统的自动化，促进了安全生产，提高了工作效率。但整体上，生产、管理的自动化、信息化水平仍然较低。各种安全生产、经营管理信息的共享和利用程度比较低。大部分干部职工在认识上还存在误区，明显存在重硬件、轻软件，重投入、轻管理，重局部、轻整体等问题。通过不断完善基础设施，加大应用开发力度，通过“管控一体”强化安全生产能力，建立矿井统一信息平台，实现信息横向共享、纵向贯通，最终建成具有现代化、数字化矿井。

通过OA办公网平台，各管理部门及时更换信息，充分地利用信息化传播途径，更好更快地服务生产和经营活动，进一步推动矿井综合管理水平不断提高。

四、坚持“以人为本”，全面开展创建学习型班组活动，用感恩文化打造出新型的煤矿员工队伍

职工是实现企业各项目标的力量源泉。因此，搞好全生产必须培育以人为本的理念，广泛发动和紧紧依靠职工，把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和安全技术素质上来，通过抓好人的管理去搞好现场管理，把安全规程落实到搞好安全生产和各项具体工作之中。

我们要深入开展创建学习型班组活动，彻底转变职工的工作观和学习观，把学习变为自觉的行动，要围绕各自工作内容，着眼于个人能力和素质的提高，为日常工作内容服务，实现“学习工作化、工作学习化”。要完善考核与激励约束机制，广泛深入开展岗位练兵、技术比武和合理化建议活动，对成绩突出，为企业做出贡献的职工给予重奖和任用，对不思进取、不积极学习新技术和新知识、不符合岗位要求的职工给予警示和处罚，不胜任的干部予以撤换。人人都要有紧迫感和危机感，只有不断学习，不断进步，才能不被淘汰，才能跟上矿井日新月异的发展。

我们要加强感恩文化的建设，使职工充分享受企业发展成果，增强企业凝聚力；感恩父母，敬老爱幼，知恩报恩，传承传统美德；尽责奉献，感恩社会，积极建设和谐矿区；用感恩文化引领企业科学发展；认真抓好感恩文化建设各项工作，引导职工感恩企业，不断升华干部职工对企业的热爱，为企业的发展不断地注入新的生机和活力，真正让感恩文化根植于千秋这片沃土，成为推进千秋煤矿科学持续、安全发展的强大动力。

五、切实维护职工利益，最大限度为职工谋福利

在工作生活中要实现好、维护好、发展好最广大职工群众的根本利益，要时刻关心职工、工的生产生活，努力为职工谋福利。

1、在多劳多得、创造更好的经济效益的基础上，争取一定的优惠政策，增加职工的收入；

2、加大投入，全面改善井下作业环境，提供优质的劳动保护用品，保障职工的身心健康；

3、加大地面标准化建设力度，西井澡堂、公寓楼、工地院到职工俱乐部全面提高标准，创造舒适整洁的生产生活环境；

4、利用废旧物料的处理及煤矸石加工搞创收，增创效益，在重要节日为职工发放更多福利品。

5、扶贫帮困，关心困难职工家庭生活。按照一事一议，特事特办的原则，及时解决职工家庭实际困难，并使其生活状况逐步得到改善。

回首过去，我们充满自豪，展望未来，我们信心倍增。2013年是集团公司和我矿全面实现可续持续、安全发展的关键年，我们要增强时代感、使命感和责任感，全面落实集团公司和矿双“三会精神”，以与时俱进的创新精神，奋发向上的崭新姿态，求真务实的良好作风，聚精会神抓工作，一心一意干好工作，面对新的目标、新的机遇，新的挑战，我们要认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，共同创造千秋煤矿更加辉煌美好的明天。

第五篇：掘进技术员

掘进技术员

一、岗位描述：

领导您好：

我是和盛煤业掘进技术员XXX，我的岗位职责是：认真贯彻、执行各项技术方针政策和上级有关规定指示，做好本单位的技术工作；根据规程及有关规定，协助队组技术员认真编制作业规程和施工措施；根据工作需要或领导要求，积极组织完成各项任务；经常深入施工现场了解实际情况，及时向领导提出存在的技术问题及合理化建议。

岗位描述汇报完毕，请领导指示

二、危险源辨识：

1、电气设备触电会伤人；不擅自接触电气设备可预防。

2、活矸危岩、片帮砸伤；敲帮问顶可预防。

危险源辨识描述完毕

三、手指口述：

1、经检查局部通风机完好、无循环风，确认完毕。

2、经检查工作面中线、腰线、支护质量符合要求，确认完毕。

3、经检查工作面施工设施、施工硐室符合标准要求，确认完毕。

4、经检查掘进工作面风筒吊挂平直，风筒无破口，距工作面距离不大于5m，确认完毕。

5、经检查掘进机内外喷雾完好，内喷雾压力不小于3Mpa，外喷雾压力不小于1．5Mpa，确认完毕。

6、经检查除尘风机工作正常，确认完毕。

7、经检查矿压观测仪器完好，数据显示清晰，确认完毕。

8、工作面牌板、任务完成、材料消耗情况符合规定，确认完毕。

手指口述完毕

采面生产技术员

一、岗位描述：

领导您好：

我是和盛煤业矿采面生产技术员XXX，我的岗位职责是认真贯彻、执行各项技术方针政策和上级有关规定指示，做好本单位的技术工作；根据《规程》、有关规定及施工情况，协助队组技术员认真编制《作业规程》和施工措施；根据工作需要或领导安排，积极组织完成各项任务；经常深入施工现场了解实际情况，及时向领导提出存在的技术问题及合理化建议。

岗位描述完毕，请领导指示!

二、危险源辨识：

1、电气设备触电易伤人；保护完好，不擅自接触电气设备可预防。

2、活矸、危岩、片帮、砸伤，敲帮问顶可预防。

危险源辨识描述完毕

三、手指口述：

1.经检查顺槽超前支护距离、质量符合要求，确认完毕。2.经检查安全出口、端头支护符合规定，确认完毕。3.上隅角瓦斯不超限、挡风帘完好，确认完毕。4．运输巷无浮煤堆积现象，确认完毕。

5．经检查工作面液压支架的支护质量符合要求，初撑力不低于24Mpa，确认完毕。

6．经检查乳化液浓度X％、乳化液泵站压力X Mpa，符合要求，确认完毕。7．采煤机内外喷雾及各部件齐全完好,内喷雾压力不小于2Mpa，外喷雾不低于1．5Mpa，确认完毕。

8．经检查矿压观测仪器完好，数据显示清晰，确认完毕。

手指口述完毕