做好公务员年度考核工作的经验总结

第一篇：做好公务员年度考核工作的经验总结

做好公务员年度考核工作的经验总结

几年来，××区人事局针对公务员年度考核工作过程中突出存在的考核内容缺乏全面性、考核指标欠缺针对性、考核过程有失客观公正性、考核结果缺乏实效性等“四性”问题，认真开展调查研究，不断创新工作思路，把切实做好公务员年度考核工作作为强化公务员管理的重要一环，有效地促进了公务员年度考核的良性开展，推动了全区公务员队伍勤政廉政建设。

一、扩展考核层面，增强考核的参与性

我们要求各单位在开展年度考核工作时，要扩展公务员年度考核的触角，扩大考核层面。一是对单位一把手的考核，主要从以下三个方面考核测评：首先通过走访、暗访服务对象，召集服务对象座谈会等多种方式，了解其工作开展情况，了解服务对象的满意程度；其次通过与单位的干部职工谈话、测评，了解其在平时工作的领导、决策能力，了解干部职工的拥护程度；第三，通过个人述职和领导评价，了解其一年来的重点工作和成效，了解领导认可程度。通过将上述考核内容量化，并将结果以适当的权重比例计入最后的测评结果。二是对中层骨干（股室站所负责人）的考核，则主要是采取服务对象满意度、领导认可度、部门工作成效三结合的方法来综合考评记分。三是对一般公务员（科员、办事员）的考核，主要从个人年度岗位责任制工作完成情况、单位同事民主测评两个方面来综合考虑。

二、改进考核措施，增强考核的经常性

主要实行了“三个紧密结合”：一是年终考核同平时考核紧密结合。我们要求各单位在制定年度工作目标考核制度的基础上，采取“月计划、月小结、季评估、半年督查测评、全年总评”制度，二是将年度考核同行政执法责任制考核紧密结合。我们要求公务员在执法过程中严格执法，公正执法，文明执法，不滥用权力。三是将年度考核同作风建设紧密结合。我们把公务员思想作风建设融入考核之中，使大家在思想上认识到考核的经常性，事事处处注意自己的服务态度与言行、工作表现和工作成绩，使考核成为了检查、督促公务员履行职能、勤政廉政的有效手段。

三、细化考核内容，增强考核的操作性

为全面准确地掌握每位公务员工作表现，特别是对其工作实绩的客观评定，我们力求制定出科学合理、操作性比较强的考核内容和指标，将考核内容从原来的四项德、能、勤、绩，逐步扩展为德、能、勤、绩、廉、学六个方面，在实践中注重做到“三明”。一是考核内容明确。我们始终坚持议标、定标和落标“三位一体”的考核程序。二是考核标准明晰。三是考核结果明白。公务员考核评优指标是有限的，也是最为关注的，所以应明确各

个等次的评定依据。

四、规范考核程序，增强考核的透明性

为进一步增强公务员年度考核工作的透明度，我们要求各单位把其当作政务公开的一项重要内容来认真对待。具体来说，就

是把好“四关”：一是把好程序公示关。二是把好优秀等次比例审批和测评推荐关。一方面我们依据单位综合目标考核情况，确定优秀等次比例，另一方面，监督各单位进行群众测评推荐，按照德、能、勤、绩、廉、学六项指标进行量化打分，按分数高低结合一年的工作表现确定优秀等次人员。三是把好结果公示和优秀等次人员审核关。四是把好表彰奖励关。经审核的各优秀等次人员经过单位考核领导小组初审“计划生育、综合治理、安全生产”等几个“一票否决”签字—区考核委员会—区委常委会研究审定，再下文表彰，进一步增加了考核的严肃性。

五、注重考核奖惩，增强考核的实效性

在抓好考核工作的基础上，我们增强了考核结果的运用，突出了考核的实效。一是严格执行考核结果审核备案制度。强化审核制度，实行了单位和区考核办“双审制”。严格备案制度，实行三级备案制。二是加强考核结果的运用力度。为充分发挥考核在教育、激励和监督公务员等方面的作用，做到奖优罚劣，激强促弱，我们实行了“四个结合”：即考核结果与评奖相结合，与工资晋升相结合，与职级晋升相结合，与干部提拔任用相结合。进一步创新了管理模式，完善公务员能上能下的机制。凡被评为基本职称、不称职等次的人员，其年终一次性奖金一律不予发放。凡被评为优秀等次的人员，给予嘉奖以上等次的奖励，并以区委、区政府的文件通报表彰。凡连续３年评为优秀等次人员，提前晋

升级别工资。

在考核结果反馈上，实行目标考核与组织考察相结合，规范干部的成绩认定；实行政绩优劣与进退留转相对称，疏通干部能上能下的渠道。

第二篇：做好公务员考核工作的经验总结

做好公务员考核工作的经验总

结

做好公务员考核工作的经验总结

几年来，区人事局针对公务员考核工作过程中突出存在的考核内容缺乏全面性、考核指标欠缺针对性、考核过程有失客观公正性、考核结果缺乏实效性等“四性”问题，认真开展调查研究，不断创新工作思路，把切实做好公务员考核工作作为强化公务员管理的重要一环，有效地促进了公务员考核的良性开展，推动了全区公务员队伍勤政廉政建设。[本文来源于那一世范文网-，找范文请到那一世范文网.]

一、扩展考核层面，增强考核的参与性

我们要求各单位在开展考核工作时，要扩展公务员考核的触角，扩大考核层面。一是对单位一把手的考核，主要从以下三个方面考核测评：首先通过走访、暗访服务对象，召集服务对象座谈会等多种方式，了解其工作开展情况，了解服务对象的满意程度；其次通过与单位的干部职工谈话、测评，了解其在平时工作的领导、决策能力，了解干部职工的拥护程度；第三，通过个人述职和领导评价，了解其一年来的重点工作和成效，了解领导认可程度。通过将上述考核内容量化，并将结果以适当的权重比例计入最后的测评结果。二是对中层骨干的考核，则主要是采取服务对象满意度、领导认可度、部门工作成效三结合的方法来综合考评记分。三是对一般公务员的考核，主要从个人岗位责任制工作完成情况、单位同事民主测评两个方面来综合考虑。

二、改进考核措施，增强考核的经常性

主要实行了“三个紧密结合”：一是年终考核同平时考核紧密结合。我们要求各单位在制定工作目标考核制度的基础上，采取“月计划、月小结、季评估、半年督查测评、全年总评”制度，二是将考核同行政执法责任制考核紧密结合。我们要求公务员在执法过程中严格执法，公正执法，文明执法，不滥用权力。三是将考核同作风建设紧密结合。我们把公务员思想作风建设融入考核之中，使大家在思想上认识到考核的经常性，事事处处注意自己的服务态度与言行、工作表现和工作成绩，使考核成为了检查、督促公务员履行职能、勤政廉政的有效手段。

三、细化考核内容，增强考核的操作性

为全面准确地掌握每位公务员工作表现，特别是对其工作实绩的客观评定，我们力求制定出科学合理、操作性比较强的考核内容和指标，将考核内容从原来的四项德、能、勤、绩，逐步扩

展为德、能、勤、绩、廉、学六个方面，在实践中注重做到“三明”。一是考核内容明确。我们始终坚持议标、定标和落标“三位一体”的考核程序。二是考核标准明晰。三是考核结果明白。公务员考核评优指标是有限的，也是最为关注的，所以应明确各个等次的评定依据。

四、规范考核程序，增强考核的透明性

为进一步增强公务员考核工作的透明度，我们要求各单位把其当作政务公开的一项重要内容来认真对待。具体来说，就是把好“四关”：一是把好程序公示关。二是把好优秀等次比例审批和测评推荐关。一方面我们依据单位综合目标考核情况，确定优秀等次比例，另一方面，监督各单位进行群众测评推荐，按照德、能、勤、绩、廉、学六项指标进行量化打分，按分数高低结合一年的工作表现确定优秀等次人员。三是把好结果公示和优秀等次人员审核关。四是把好表彰奖励关。经审核的各优秀

等次人员经过单位考核领导小组初审“计划生育、综合治理、安全生产”等几个“一票否决”签字—区考核委员会—区委常委会研究审定，再下文表彰，进一步增加了考核的严肃性。

五、注重考核奖惩，增强考核的实效性

在抓好考核工作的基础上，我们增强了考核结果的运用，突出了考核的实效。一是严格执行考核结果审核备案制度。强化审核制度，实行了单位和区考核办“双审制”。严格备案制度，实行三级备案制。二是加强考核结果的运用力度。为充分发挥考核在教育、激励和监督公务员等方面的作用，做到奖优罚劣，激强促弱，我们实行了“四个结合”：即考核结果与评奖相结合，与工资晋升相结合，与职级晋升相结合，与干部提拔任用相结合。进一步创新了管理模式，完善公务员能上能下的机制。凡被评为基本职称、不称职等次的人员，其年终一次性奖金一律不予发放。凡被评为优

秀等次的人员，给予嘉奖以上等次的奖励，并以区委、区政府的文件通报表彰。凡连续年评为优秀等次人员，提前晋升级别工资。

第三篇：做好公务员考核工作的经验总结

几年来，**区人事局针对公务员考核工作过程中突出存在的考核内容缺乏全面性、考核指标欠缺针对性、考核过程有失客观公正性、考核结果缺乏实效性等“四性”问题，认真开展调查研究，不断创新工作思路，把切实做好公务员考核工作作为强化公务员管理的重要一环，有效地促进了公务员考核的良性开展，推动了全区公务员队伍勤政廉政建设。[本文来源于文秘写作-www.xiexiebang.com]

一、扩展考核层面，增强考核的参与性

我们要求各单位在开展考核工作时，要扩展公务员考核的触角，扩大考核层面。一是对单位一把手的考核，主要从以下三个方面考核测评：首先通过走访、暗访服务对象，召集服务对象座谈会等多种方式，了解其工作开展情况，了解服务对象的满意程度；其次通过与单位的干部职工谈话、测评，了解其在平时工作的领导、决策能力，了解干部职工的拥护程度；第三，通过个人述职和领导评价，了解其一年来的重点工作和成效，了解领导认可程度。通过将上述考核内容量化，并将结果以适当的权重比例计入最后的测评结果。二是对中层骨干（股室站所负责人）的考核，则主要是采取服务对象满意度、领导认可度、部门工作成效三结合的方法来综合考评记分。三是对一般公务员（科员、办事员）的考核，主要从个人岗位责任制工作完成情况、单位同事民主测评两个方面来综合考虑。

二、改进考核措施，增强考核的经常性

主要实行了“三个紧密结合”：一是年终考核同平时考核紧密结合。我们要求各单位在制定工作目标考核制度的基础上，采取“月计划、月小结、季评估、半年督查测评、全年总评”制度，二是将考核同行政执法责任制考核紧密结合。我们要求公务员在执法过程中严格执法，公正执法，文明执法，不滥用权力。三是将考核同作风建设紧密结合。我们把公务员思想作风建设融入考核之中，使大家在思想上认识到考核的经常性，事事处处注意自己的服务态度与言行、工作表现和工作成绩，使考核成为了检查、督促公务员履行职能、勤政廉政的有效手段。

三、细化考核内容，增强考核的操作性

为全面准确地掌握每位公务员工作表现，特别是对其工作实绩的客观评定，我们力求制定出科学合理、操作性比较强的考核内容和指标，将考核内容从原来的四项德、能、勤、绩，逐步扩展为德、能、勤、绩、廉、学六个方面，在实践中注重做到“三明”。一是考核内容明确。我们始终坚持议标、定标和落标“三位一体”的考核程序。二是考核标准明晰。三是考核结果明白。公务员考核评优指标是有限的，也是最为关注的，所以应明确各个等次的评定依据。

四、规范考核程序，增强考核的透明性

为进一步增强公务员考核工作的透明度，我们要求各单位把其当作政务公开的一项重要内容来认真对待。具体来说，就是把好“四关”：一是把好程序公示关。二是把好优秀等次比例审批和测评推荐关。一方面我们依据单位综合目标考核情况，确定优秀等次比例，另一方面，监督各单位进行群众测评推荐，按照德、能、勤、绩、廉、学六项指标进行量化打分，按分数高低结合一年的工作表现确定优秀等次人员。三是把好结果公示和优秀等次人员审核关。四是把好表彰奖励关。经审核的各优秀等次人员经过单位考核领导小组初审“计划生育、综合治理、安全生产”等几个“一票否决”签字—区考核委员会—区委常委会研究审定，再下文表彰，进一步增加了考核的严肃性。

五、注重考核奖惩，增强考核的实效性

在抓好考核工作的基础上，我们增强了考核结果的运用，突出了考核的实效。一是严格执行考核结果审核备案制度。强化审核制度，实行了单位和区考核办“双审制”。严格备案制度，实行三级备案制。二是加强考核结果的运用力度。为充分发挥考核在教育、激励和监督公务员等方面的作用，做到奖优罚劣，激强促弱，我们实行了“四个结合”：即考核结果与评奖相结合，与工资晋升相结合，与职级晋升相结合，与干部提拔任用相结合。进一步创新了管理模式，完善公务员能上能下的机制。凡被评为基本职称、不称职等次的人员，其年终一次性奖金一律不予发放。凡被评为优秀等次的人员，给予嘉奖以上等次的奖励，并以区委、区政府的文件通报表彰。凡连续３年评为优秀等次人员，提前晋升级别工资。

第四篇：关于做好2011公务员考核工作的通知

关于做好2011公务员考核工作的通知 亳人社发〔2012〕27号

各县、区委组织部，各县、区人社局,市直有关单位: 为做好2011考核工作，现将有关事项通知如下：

一、考核范围

机关及参照公务员法管理单位中除工勤以外的人员。

二、优秀等次比例

单位的优秀比例，一般单位掌握在本单位参加考核总人数的百分之十五以内；2011年受到同级以上党委、政府综合性表彰的先进集体，系统表彰的先进集体，目标考核等综合考核的先进单位，归口报同级公务员主管部门同意后，本考核优秀等次比例可按百分之二十确定。凡按有关规定受到“一票否决”、工作有重大失误的单位以及政府部门目标责任制考核未完成任务的单位，优秀等次比例应控制在百分之十以下。

优秀等次人数按比例四舍五入计算；3人及3人以下单位每两年可设定一个优秀个人，当优秀比例达20%的单位可设定一个优秀个人。

三、公务员培训情况与考核挂钩

公务员学习培训不合格的，考核不得确定为优秀等次。

四、几种特殊情况人员的考核 1、2011年6月30日以后提拔的副处级干部，参加本单位考核。

2、市直单位抽调在行政服务中心窗口上班的人员在行政服务中心考核，不计算为本单位参加考核的人数。

3、选派到村任职人员的考核由市、县选派办负责，不计算为本单位参加考核的人数。

4、挂职锻炼的公务员，挂职锻炼时间在半年以上的，由挂职单位进行考核并确定等次；挂职锻炼不足半年的，由派出单位进行考核。在企业挂职锻炼和由组织选派到南部新区、招商局等单位帮助工作半年以上的，由企业或受帮助单位提供表现材料，参加派出单位考核。

五、严格执行审核备案制度

凡要求提高公务员考核优秀等次比例的单位在开展考核工作前，应将书面报告、《公务员考核优秀比例申报表》，以及提高优秀等次比例的依据材料报市公务员主管部门审核备案。市直各单位考核工作结束后，应及时将公务员平时考核和考核工作总结、《公务员考核登记表》或《参照公务员法管理单位人员考核登记表》、《被考核人简明情况登记表》报同级公务员主管部门审核备案（报送考核备案材料及各项表格时，请报送书面材料和电子文档各一份）。

六、考核文件及考核用表

相关文件和附表均可在市人力资源和社会保障局门户网站下载，各种报表用16k纸打印。

七、有关要求

(一)充分发挥平时考核的基础性作用。平时考核是考核的重要基础。各单位要以落实岗位责任、深化目标考核为抓手抓实平时考核工作，把平时考核情况作为考核的重要依据，客观真实地评价公务员的德、能、勤、绩、廉状况，并以考核为契机，进一步建立健全平时考核工作制度。各单位在加强平时考核中的好经验好做法要及时报市人力资源和社会保障局公务员局。

(二)积极推进考核工作民主化。在组织实施考核时，对直接面向群众的窗口单位公务员的考核，要探索引入服务对象评价机制，采取问卷调查、个别谈话、召开座谈会等方式，广泛听取服务对象的意见；对非窗口单位公务员，可以采取在一定范围内进行民主测评等方式，对公务员进行多渠道、多角度的考核评价。

(三)切实发挥联系点示范作用。各县区要从加强公务员队伍建设的高度，不断加强考核工作联系点建设。已建立考核工作联系点的，要及时总结好经验好做法，认真研究存在的问题和不足，力争把联系点建成考核工作创新的示范点，并通过联系点的示范带动，推动考核工作扎实有效开展。

(四)及时兑现考核结果。2011考核工作原则上要在2012年4月底前完成。各县区考核工作总结，请于4月下旬报送市人力资源和社会保障局公务员局。对公务员考核优秀符合给予嘉奖和记三等功奖励条件的，经同级公务员主管部门审核后，按管理权限审批并及时兑现考核结果。奖励申报工作原则上在应奖励当年考核工作结束后两个月内完成，跨年等逾期申报的不再受理。

（五）对未按规定擅自提高优秀等次比例和机关及其所属事业单位优秀等次名额混合使用的，公务员主管部门不予审核备案。

（六）公务员考核结果备案、奖励审批结束后，各单位应将《公务员考核登记表》和《公务员奖励审批表》存入公务员本人档案。

联系电话：市人力资源和社会保障局公务员局5132191。

电子邮箱：ahbzlw@126.com

附件：

1、《公务员考核登记表》

2、《参照公务员法管理单位人员考核登记表》

3、《公务员考核优秀等次比例确定申报表》

4、《公务员考核结果审核表》

5、《被考核人简明情况登记表》

6、《公务员奖励审核表》

7、《公务员奖励审批表》

8、《奖励人员花名册》

中共亳州市委组织部

亳州市人力资源和社会保障局

二〇一二年二月二十三日 以下是下载区：

------------------------附件.doc

第五篇：关于做好2010公务员考核工作的通知

关于做好2010公务员考核工作的通知

淮人社秘[2011]22号

凤台县委组织部、县人社局，各区委组织部、区人社局，市直各单位：

根据安徽省委组织部、省人社厅《关于认真开展2010公务员考核工作的通知》[2011]2号文件精神，为做好我市2010公务员考核工作，现将有关事项通知如下：

一、考核办法和程序

2010公务员考核工作仍按上考核所规定的办法和程序进行。

二、优秀等次比例

公务员考核优秀等次人数，一般掌握在本单位参加考核公务员总人数（含参加市直机关民主评议科室负责人活动的人员）的15%以内，受到同级以上党委政府综合性表彰的先进集体、被评为同级以上系统的先进集体或被评为同级机关绩效考核等综合性考核先进单位的，在组织考核时，经同级公务员主管部门审核同意后，本考核优秀等次比例可适当提高，最多按不超过20%确定。

已参加全市统一组织的市直机关民主评议科室负责人活动的人员，不再参加本单位的考核，其所占本单位优秀等次比例名额予以保留，待市直机关民主评议科室负责人活动结束以后，所评议产生的优秀人员直接占用保留名额，不足部分由其余参加民主评议人员中酌情予以补充产生。

凡按有关规定被“一票否决”、在工作中有重大失误，以及政府部门目标责任制考核未完成任务的单位，本考核优秀等次比例应适当降低。县、区参加考核人数较少的单位，公务员考核优秀等次比例，由县、区公务员主管部门在不突破本地优秀比例总限额的前提下统筹研究确定。

对未按规定擅自提高优秀等次比例和机关及所属事业单位优秀等次名额混合使用的，公务员主管部门不予审核备案。

三、审核备案

凡要求提高公务员考核优秀等次比例的单位在开展考核前，应将书面报告、《公务员考核优秀比例确定申报表》，以及提高优秀等次比例的依据材料报同级公务员主管部门审核备案。

各单位考核工作结束后，应及时将考核工作总结、《公务员考核结果审核表》，以及《被考核人简明情况登记表》等材料归口报同级公务员主管部门审核备案。各单位根据公务员考核结果呈报奖励意见报告，并填写《公务员奖励审核表》、《奖励人员花名册》，连同公务员考核获优秀等次等材料报同级公务员主管部门审核后，按照管理权限审批。

公务员考核结果备案、奖励审批结束后，各单位应将《公务员考核登记表》和《公务员奖励审批表》存入公务员本人档案。

四、有关要求

考核是促进公务员履职尽责、积极工作，建设高素质公务员队伍的一项基础性工作，也是公务员管理的重要环节。各单位一定要高度重视考核工作，切实加强组织领导。严格按照《中华人民共和国公务员法》和《安徽省公务员考核办法(试行)》等相关法规，结合实际，区别对象和层次，制定考核工作方案，并认真组织实施。考核工作最迟于2011年3月底前结束。各单位上报材料应于3月底前按分工范围报送市委组织部或市公务员局。所报资料均须同时报送电子数据。

中共淮南市委组织部 淮南市人力资源和社会保障局 淮南市公务员局

〇一一年一月二十五日

二