宏瑞祥对标工作总结

第一篇：宏瑞祥对标工作总结

积极探索、强力推进、提质增效

张家口宏瑞祥节能环保材料有限公司2011年对标工作总结 全面提升行业技术水平，关键是要落实到生产经营的每个环节，与同行业先进水平进行全面比较，找出差距和原因，制定跟进和赶超的路线图和时间表，实现持续改进，创新超越的实践活动。开展对标活动不仅是企业生存发展的内在需要，而且对推进产业结构优化升级，加快转变发展方式，增强企业活力和竞争力，具有十分重大而深远的意义。

加快转变经济发展方式是中央、省、市、县作出的重大决策部署，对于我们企业来讲尤为重要和紧迫。一年来我公司扎实开展对标管理工作，从管理和指标两方面，落实对标管理要求。将对标管理和月度经济指标分析有机结合，对指标进行全要素分析和对标控制。各部门对各专项指标的完成都取得了巨大的进步，达到了年初既定的目标，全面完成了全年对标任务，取得了长足发展。

一、积极探索

年初公司成立了对标领导小组 组长：王宏亮

副组长：王建斌、赵海洋

组员：郭金锁、阎国全、杜荣、支玉兰

1、对标小组的指导思想是：坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，以技术装备、工艺保障、产品标准、节能减排、经营管理和人力资源等为重点，瞄准国内外同行业强势企业，开展对标活动，全面提升企业技术和管理水平，切实提高经济发展的质量和效益。

2、基本原则是：突出公司在对标行动中的中主体作用，在普遍开展对标行动的同时，着力抓好产品质量、工艺技术、重点岗位的对标行动，选先进、树典型、推广先进经验，切实发挥引领、示范和带动作用。坚持高标定位与创新超越、持续改进相结合。根据企业自身发展条件，进行阶梯对标，促进企业技术经济等各项指标持续改进。

二、对标重点

1、技术装备：围绕生产设备升级换代，引进和开发运用新技术，加快消化吸收和再创新，不断进行技术改造，全面提升公司的技术装备水平。

2、工艺保障：围绕生产优质产品，改进和再造生产工艺流程，提高工艺装备的先进性，推进工艺保障的完整性与合理性，加强生产过程控制和计量管理，建立健全质量管理体系。

3、产品标准：严格按照国家GB11968—2006标准进行生产严把质量关，保证不合格的产品不出厂。

4、节能减排：努力降低能耗，减少排放，提高资源的综合利用。

5、经营管理：围绕企业降成本、增效益，推动企业管理创新，建立健全现代企业管理制度，实施扁平化管理、供应链管理和价值链管理等科学管理方法。实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接。

6、人力资源：围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成吸引人、留住人、用好人的良性机制，加快技能型、紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。

三、主要目标：通过三年的努力，逐步缩小公司与国内外、省内外同行业先进水平的差距，达到或接近国内外同行业先进水平。促进公司产业结构明显优化，自主创新能力明显增强，产品质量和市场竞争力明显提高，经济效益明显改善。

四、找差距。通过对比分析，我公司与先进企业的差距如下：

1、产品成本较高，2、破损率高

3、产品价格差距较大。同类产品先进企业的成本要比我公司产品每立方米低20元。

五、强力推进

公司围绕超标、达标、未达标三个等级指定评估标准和实施细则，加强对标评估。未达标的要认真分析原因，制定改进措施，加快赶超进度。已达标或超标的要从新确立更高一层的目标，通过持续对标行动，努力达到国内外先进水平。

六、提质增效

通过设备的改造，提高了产品的内在质量，破损率直线下降，成品率达到95%以上，提高了优等率，从而降低了生产成本。通过对锅炉排气管的改造，回收废气综合再利用降低了能耗，减少了废气的排放，达到了节能减排的目的，年节约标煤300多吨，约20万元。

第二篇：张家口宏瑞祥节能环保材料有限公司2011年对标工作总结2

积极探索企业对标管理、技术改造见成效

张家口宏瑞祥节能环保材料有限公司，是一家生产蒸压加气混凝土砌块砖的民营企业。公司积极响应省市的号召，扎实开展对标管理工作。年初我公司以同行业先进企业--宣钢加气砖厂为标杆企业，制定了对标行动实施方案，确立了三年赶超目标。

一、对标内容 1.工艺技术

（1）废水、废气回收率达99%；（2）砌块砖破损率≤3%；（3）废料利用率≥80%；（4）成品率97%。

2、装备水平

技术装备先进率≥50（公司机械化作业、现代化办公岗位数量占公司岗位总数的比值）

3、综合效益

总资产贡献率15%（总资产贡献率%=利润总额+税金总额/平均资产总额×100%）

4、人力资源

人才队伍知识化、技能化、专业化程度50%。5安全生产情况：年千人轻伤负伤率≤3%。

6、污染物排放：符合国家标准。

二、找差距

对标领导小组在组长王宏亮的领导下，通过对比分析，找出我公司与先进企业的差距如下：

1、废水、废气回收利用率低；

2、成品砖破损率高；

3、产品成本较高：同类产品，先进企业的成本要比我公司产品每立方米低30元。

三、确立目标

通过三年的努力，逐步缩小公司与国内外、省内外同行业先进水平的差距，达到或接近国内外同行业先进水平。促进公司产业结构明显优化，自主创新能力明显增强，产品质量和市场竞争力明显提高，经济效益明显改善。

四、保障措施

1、加强对标行动的组织领导 年初公司成立了对标领导小组 组长：王宏亮

副组长：王建斌、赵海洋

组员：郭金锁、阎国全、杜荣、支玉兰

（1）对标领导小组的指导思想是：坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，以技术装备、工艺保障、产品标准、节能减排、经营管理和人力资源等为重点，瞄准国内外同行业强势企业，开展对标活动，全面提升企业技术和管理水平，切实提高经济发展的质量和效益。

(2)对标领导小组坚持的基本原则是：突出公司在对标行动中的中主体作用，在普遍开展对标行动的同时，着力抓好产品质量、工艺技术、重点岗位的对标行动，选先进、树典型、推广先进经验，切实发挥引领、示范和带动作用。坚持高标定位与创新超越、持续改进相结合。根据企业自身发展条件，进行阶梯对标，促进企业技术经济等各项指标持续改进。

2、对重点设备进行了技改，保证设备正常运转；减少了废气的排放，对能源进行了综合利用。

围绕生产设备升级换代，引进和开发运用新技术，加快消化吸收和再创新，不断进行技术改造，全面提升公司的技术装备水平。

今年以来，企业在生产技术、节能降耗上做文章。在各车间、各岗位根据蒸压加气混凝土砌块砖生产过程的各个阶段的实际情况，采取了积极有效的改进措施。

（1）蒸压釜排气回收：通过技术改造将蒸压釜排气回收系统，采取了将废气再冷凝，将冷凝水回收到车间再循环使用，每年可节约用水11万吨，节约煤500吨。

（2）锅炉废水回收改造：将锅炉废水回收可以在冬季提供供暖，夏季可以洗浴，循环利用每年可节约标煤350吨。

（3）通过技改配料方案：充分利用电厂废煤渣、废石膏扩大产能，每年能代替5100万标砖，符合国家节约土地资源、节能减排政策，使周边地区的废料回收循环利用。（4）对切割机进行了技改：生产蒸压加气混凝土砌块砖要求严格遵守工艺规程，因为即使是很小的误差，也可能使制品在生产过程的各个阶段中引起各种缺陷。切割机是生产的核心设备，设备能否正常运转是保证正常生产的关键，公司对设备进行了全面的技改。并坚持将对标工作融入到日常管理当中，采取了“走出去、请进来”的方式，通过请设备生产厂家的技术人员到厂里做技术指导，讲解切割机的工作原理和安全操作规程，对员工进行了岗位培训，提高了员工的生产技能，使产品产量、质量有了显著的提高，由原来的每天4-5釜提高到6釜，产品成本比原来每立方米降低了20元。

3、产品标准：严格按照国家GB11968—2006标准进行生产，严把质量关，保证不合格的产品不出厂。

4、经营管理：围绕企业降成本、增效益，推动企业管理创新，建立健全现代企业管理制度，实施扁平化管理、供应链管理和价值链管理等科学管理方法。实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接。公司围绕超标、达标、未达标三个等级指定评估标准和实施细则，加强对标评估。未达标的要认真分析原因，制定改进措施，加快赶超进度。已达标或超标的要从新确立更高一层的目标，通过持续对标行动，努力达到国内外先进水平。

5、人力资源：围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成吸引人、留住人、用好人的良性机制，加快技能型、紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。

五、对标评估

公司围绕超标、达标、未达标三个等级指定评估标准和实施细则，加强了对标评估。对未达标的认真进行了分析：

1、对标内容

（1）通过技术改造将蒸压釜排气回收系统，采取了将废气再冷凝，将冷凝水回收到车间再循环使用：锅炉废水回收改造，废水废气回收率达到99%。

（2）砌块砖破损率达到了≤3%；（3）废料利用率达到了≥80%；

（4）蒸压加气混凝土砌块砖的生产过程大至可以分为：半成品制备、料浆制备、成型、料浆的发气和初养、坯体的切割、蒸压等过程。过去不知在那个环节出了问题，废品率比较高、产品成本一直降不下来。带着这个问题，通过走出去到周边各个同行业的厂家学习做工艺交流，调整了配料比例，成品率由原来的80% 提高到97%。

2、装备水平

技术装备先进率达到了≥50（公司机械化作业、现代化办公岗位数量占公司岗位总数的比值）

3、综合效益

实现增值税 15122.22元，城建税151.23元，教育费附加、地方教育费附加 756.11元，所得税 12601.85元 合计28631.41元。

4、人力资源 人才队伍知识化、技能化、专业化程度未达到50%。

5安全生产情况：年千人轻伤负伤率达到了≤3%，全年未发生工伤事故。

6、污染物排放：符合国家标准。

六、新的赶超目标

为了加快赶超进度，对已达标或超标的要从新确立更高一层的目标，公司制定了新的赶超目标：

1、在现有生产设备能力下向日产7釜进军，逐步达到年产12万立方米的目标。

2、通过对标活动的开展，围绕生产优质产品，提高工艺装备的先进性，推进工艺保证的完整性与合理性，加强生产过程控制和计量管理，建立健全质量管理体系。严格按照国家标准GB11968—2006标准进行生产，把好工艺配料关，成品率达到98；严把质量关，保证不合格的产品不出厂。

3、努力降低生产成本，增加企业效益，实现总资产贡献率15%。

4、实现人才队伍知识化、技能化、专业化程度达到50%。一年来我公司扎实开展对标管理工作，从管理和指标两方面，落实对标管理要求。将对标管理和月度经济指标分析有机结合，对指标进行全要素分析和对标控制。各部门对各专项指标的完成都取得了巨大的进步，基本达到了年初既定的目标，完成了全年对标任务，取得了长足发展。

下一步要继续贯彻公司对标管理工作要求及精神，重点做好循环经济和废料的二次利用，不断增强企业活力和竞争力，实现持续改进、创新、超越的实践活动，努力达到国内外先进水平。为公司做大做强、为我地区城市建设提供最优质的产品，为我区的安居工程贡献我们的力量。

二〇一一年十二月二十五日

第三篇：山阳县宏祥小区工作总结

工

作

总

结

项目名称：编 制 人: 时

间：

二 零 一 七 年 度

山阳县宏祥小区二期工程监理部王军福

二零一八年一月六日

山阳县宏祥移民小区2017工作总结

一、宏祥小区一期工程概况：

山阳县宏祥小区一期工程23栋楼，其中1至21#楼已交工验收，22#、23#楼因建设方手续未完善，未进行交工验收。主要工作：协调督促各施工单位落实质量缺陷修补工作；

二、宏祥小区二期工程概况：

1、二期首批工程:

总建筑面积6.9万平方米，包括6栋11层小高层，剪力墙结构；4栋多层，为砖混结构；1栋幼儿园，为三层框架结构。

2、二期二批工程：

总建筑面积18万平米，包括3栋24层，3栋26层，1栋6层，各有一层地下室，全为剪力墙结构；

三、工程进度

合同工期：二期首批2018年5月30日交房，二期二批2018年10月30日交房。

二期首批：1栋幼儿园已封顶；2栋11层完成至10层剪力墙，计划2018年1月20日封顶； 2栋11层完成至8层剪力墙；其余2栋11层因征地问题滞后，完成至二层顶板；4栋多层因市场砖等材料严重缺货，进度滞后，目前均已完成四层顶板浇筑；

二期二批工程：二期二批工程7栋楼均在进行基础筏板钢筋的绑扎工作；

四、工程管理：

1、严格落实报验制度：坚持原材料进场报验，坚持原材外委实验检验，保证原材合格；坚持分项、分部工程报验，做到未经验收合格，禁止下道工序施工。具体施工中，违反两例，监理部会同业主，对施工单位进行停工整顿及处罚，效果较好。

2、制定工程管理制度及奖罚制度，制定“流动红旗”评比制度；监理工作工程中依据制度对各总包单位进行工程管理；

3、监理例会制度：项目监理部每周一召开二期首批工程监理例会，每周二召开二期二批工程监理例会；会前组织甲方工程部及各标段项目经理、技术负责及安全员进行“流动红旗”评比检查活动，对每栋楼进行全面检查，以达到各施工单位取长补短，互相学习，提高整体建设水平的目的，并在各标段间形成 “比学赶帮超”的热潮。

监理例会主要内容有：

①各单位汇报上周工作未完成情况，分析原因并制定具体赶工措施，②汇报下周施工计划； ③汇报上周问题整改落实情况；

④专业监理对上周整改问题进行评述，提出整改要求； ⑤需要建设单位及监理单位协调解决的问题； ⑥建设单位领导对工程要求； ⑦总监做总结。

4、晨会、周会制度：每天早晨组织半小时图纸讨论会，确保每位监理员掌握规范，熟悉图纸内容，做到现场检查时心中有图纸；每周举行一次专业学习讲座，由有专业特长的监理工程师讲解本周下周施工过程中的控制要点，检查重点等，提高监理部整体业务水平。

5、协调工作：

总监代表坚持每天巡视工地，指出存在问题，强调施工注意事项，监督监理工程师坚持落实，协调各各总包与建设单位及各总包之间的施工矛盾，确保工程顺利开展；

要求各专业监理工程师勤跑现场，多与施工单位沟通，了解各总包的困难及问题，想法协调解决；尊重业主，遇到争议多沟通，力争为工作创造一个良好条件，确保工程进展顺利。

五、安全管理

1、监理部内部安全管理：

加强监理部人员内部安全教育，增强安全意识，时刻保证自身安全，及生活用电、生活饮食起居等安全教育。

2、工程安全管理：

⑴要求每位监理人员按照“工地安全无小事、人人都是安全员”的原则去工作；

⑵监督各总包技术负责人按照每道工序对进场作业人员进行安全技术交底；并不定期地深入各总包单位，对进场工人及管理人员进行现场安全教育；

⑶坚持每周督查总包单位安全员对塔吊、施工电梯等大型机械设备进行安全检查；对加工棚内机械设备进行安全用电检查；对外架尤其是挑架等危险性较大的设施督促、协同施工单位安全员进行全面检查，不留死角。每周一组织建设单位工程部、监理部、施工单位项目经理、技术负责人、安全员等，对所有施工作业面进行安全大检查，并对存在的问题按照“五定原则”进行落实，不留安全隐患。

六、成本控制：

根据工程实际进展情况，尽量压缩进场监理人员，并要求进场人

员身兼多职、每人多担负工作，减少人员开支，严格控制项目成本；办公及生活用品采用尽量重复使用、现场制作等压缩采购，节约成本。

七、廉政工作：

监理部每月开展一次廉政教育会议，要求监理部人员不做吃、拿、卡、要等损害公司形象的事情。在这一年里，监理部每个人员都能严以律己，未发生一起廉政违规问题，树立了良好的公司形象。

八、2018工作计划：

1、严抓质量、狠抓进度，力争于2018年5月30日二期首批11栋楼交工验收完成；

2、全力协调督促并做好统筹安排，要求二期二批工程各总包加大管理人员、施工人员及机械设备、周转材料等投入，确保2018年10月30日交工验收完成。同时，协调建设单位适当增加工程造价，消除各总包单位在资金投入方面的忧虑。

陕西兴通监理咨询有限公司

王军福

2018年1月6日

第四篇：宏祥新材料股份有限公司

宏祥新材料股份有限公司

公司简介

宏祥新材料股份有限公司坐落于中国土工合成材料生产基地-——山东省陵县经济开发区，前身为山东宏祥化纤集团有限公司始建于1987年6月，2012年12月份改制为股份公司，宏祥新材料股份有限公司是专业从事土工合成材料产品的龙头企业。

公司产品

宏祥产品主要由针刺土工布、土工膜、土工格栅、土工格室、三维网垫、三层共挤吹膜、淋膜、热复合膜、单双糙面防水板、复合排水板、立体排水板、机织土工布、营养土工布、土工模袋、工程纤维、橡胶止水系列产品、盲沟、波纹管、软式透水管、橡胶履带驱动系列产品、裂膜丝等56类产品。

公司荣誉

宏祥新材料股份有限公司是中国土工合成材料协会常务理事单位、中国土工用纺织合成材料协会会员单位、中国防排水专业委员会副主任单位、产业用纺织品产业技术创新战略联盟副理事长单位、原国家经贸委土工材料定点生产企业、山东省高新技术企业、国家级“守合同重信用”企业、先后获得“全国优秀水利企业”、中国高新技术产业先锋企业，山东省“先进企业”、国家级企业信用评价AAA信用企业等荣誉、产品荣获“全国质量合格评定用户满意十佳品牌”、中国知名土工材料十佳品牌、山东名牌、中国高新技术产业先锋品牌、中国驰名商标、宏祥新材拥有15项发明专利及实用新型专利、省级以上科技成果鉴定、建有省级企业技术中心、省级土工材料检测中心、也是《短纤针刺土工布》《非织造复合土工膜》《钠基防水衬垫》国家标准的主要起草单位。

宏祥新材料股份有限公司主要设备有德国、意大利、加拿大、法国及国内知名企业引进，且拥有一整套准确精密的检测仪器、检测设备和企业质检队伍、技术研发团队，并在全国同行企业中首家通过“ISO9001-2000版质量管理体系认证”“ISO14001环境管理体系认证”“全国工业产品生产许可证”“国家煤安标志认证”“欧盟CE认证”“中铁产品CRCC认证”“职业健康安全管理体系认证”“环保工程三级资质”，“建筑业特种专业工程资质”。

销售经理

孟祥雨1978年生，山东省德州人，2000年毕业青岛理工大学，宏祥新材料股份有限公司参加工作。2002年宏祥新材料股份有限公司任销售部经理

第五篇：对标工作总结

2013年集输站对标工作总结

2013年集输站针对对标工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方针和计划，对标工作扎实开展，现就不要工作总结汇报如下：

一、各项任务指标完成情况

（一）原油处理任务

2013年，采油厂下达集输站原油处理任务10.5万吨，集输站实际完成98215吨，完成了任务的93.54%。

任务未完成的原因为：

1、月底小河限制收油，影响付油量；

2、集输站站内整改储油罐、锅炉等生产设备，影响生产正常运行。

（二）污水处理任务

2013年，采油厂下达集输站污水处理任务为22万方，集输站实际完成222397方，完成任务的101.09%，圆满完成任务。

二、安全环保工作

（一）制作HSE检查牌，并挂牌上墙，一周检查一次；

（二）逐级签订了安全环保责任书；

（三）建立了安全巡查制度，每2小时检查一次管线、设备运行情况。

三、设备管理

（一）更换了部分使用时间长、运行效率低下的泵，使用率均在88%以上；

（二）建立了设备内修、外修台账和车辆修理台账，及时登记核算费用，抓好费用的管控工作；

四、成本控制

1、全年共发生生产费用865.07万元，年初，财务科下达584.3万元，超支276.97万元，主要原因为集输站全年检修储罐次数比较多，清罐次数高于往年（储罐做标定），更换了使用时间长、运行效率下降的泵，导致费用超支。

2、实际吨油成本88.08元，实际污水成本34.34元，污水处理药剂成本年平均4.99元/方。均在控制线内。

3、全年修旧利废费用33万多元（不包括工艺整改后节约费用）。

五、技术指标完成情况

1、全年生产资料取全、取准率达100%；

2、各项化验取样率、取准率达98%以上；

3、制定了机器设备操作规程，无人违章作业。

六、员工职业道德情况

1、严格按照规定时间，准时上、下班，不迟到早退，串岗溜岗；

2、上班期间职工工衣着装率达100%，无一人违反；

3、积极参加采油厂举办的各项活动，并取得优异成绩；

4、传承中华民族的传统美德，勤俭节约，杜绝浪费；

5、积极完成领导交办的工作任务，爱岗敬业。

七、灶务管理

实现专款专用，每月公布一次伙食开支情况，厨房、餐厅卫生保持清洁干净，让职工迟到健康饭、放心饭。

八、活动

庆祝五一劳动节期间，举办了集输站职工运动会，活动圆满成功。

九、党建学习

（一）职工学习

1、制定季度学习计划，严格按照计划每周组织职工学习一次，并有学习记录。

2、按照厂党委指示，定期召开党员干部工作会议，提高党员干部战斗堡垒作用。

（二）宣传

2013年集输站累计发表稿件14篇，完成全年稿件宣传任务。

（三）计划生育

按时上交三查反馈单，全年无违反计划生育现象。

十、职工技能培训与岗位练兵

由人力资源科牵头，邀请西安石油大学老师在集输站进行了集输站工技能培训学习，提高职工操作水平；

坚持岗位练兵活动，一班一练，熟悉本工段业务知识。