瑞祥得业务员规定

第一篇：瑞祥得业务员规定

业务员规定

一、每位业务员试用期为一个月，试用期内原则上不规定任务，综合底薪800元（含各项业务补助）。从第二个月开始，实行底薪+提成(40元/吨)的薪资方式。

二、从第二个月开始，实行底薪+提成的薪资方式。完成月指标（5吨）后，享受底薪800元＋提成。未完成指标的只享受基本工资500元，公司有权调整产品的提成。

三、员工工资于每月6-8日发放，提成的发放必须以客户现金收讫或到帐为准(根据销售统计报表计算)。

四、业务费用可向公司提出书面申请，领导批示后可提前借支款项（此款项不允许超出借款本人本月工资的60%）

五、费用借支必须经经理签字，出纳审核后方可领取，所有非正常支出必须事先报批后方可实施。

六、业务人员每天晚上必须填写《工作日志》，每周五下午交《周报表》和下周工作计划书。

七、业务员每天8:30—8:45召开业务工作会议，每星期一召开周工作例会，员工大会每月二次，临时会议临时通知。

八、价格，执行公司统一批发价，如对价格有异议，可协商解决，但不得私自改变，如需价格变动要报公司批准。

九、业务员应该努力销售本公司产品，严禁私调私卖其他公司产品。

十、做好市场调研工作和竞争品牌销售状况，及时反馈市场信息。

十一、所有售出货物必须现款现货，如有欠账或月结客户需经公司同意。

十二、业务员填写销售清单时必须写清楚型号、数量、金额、实收现金及应收帐款以便助理做销售统计。

十三、未经公司同意业务员不得私自调货销售给客户，不得兼任其他公司业务，不得营私舞弊，不得违反公司纪律，一经查实严重处分。

十四、所有人员必须执行公司统一的销售政策和管理制度。不得透露公司销售方案、销售资料和客户资料。

十五、业务人员对自己负责的区域内的客户需要有详细登记登记并直接负责其售后服务。

第二篇：新疆吉瑞祥公司简介

新疆吉瑞祥公司简介

新疆吉瑞祥科技股份有限公司始创于1984年，是新疆知名的家具制造企业，主营办公家具、学校家具、图书馆家具、实验室家具及各类商用家具，位于新疆昌吉市的吉瑞祥工业园内，在地面积230亩，是西北地区最大的家具制造企业之一。公司拥有从日本、意大利、德国进口的各类先进设备和生产线，在行业内率先通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证。荣获“新疆名牌产品”、“新疆著名商标”、“最具成长力30家企业”、“新疆知名商贸品牌”“消费者信得过产品”“国家重合同守信用企业”“ERP应用示范企业”、“产学研联合开发试验基地”、“中国知名品牌”、“两化融合示范企业”等荣誉，是自治区认定的企业技术中心。申请的最新专利有7项，申请有关产品下单、评审、销售的计算机软件著作版权有5项。

新疆吉瑞祥科技股份有限公司是新疆首家在新三版市场挂牌的“国家级高新技术企业”，并通过中国环境标志产品认证（十环认证）；“吉瑞祥”品牌以上申报并批准受“中国驰名商标”保护。

吉瑞祥至1984年创业以来，经历了几个阶段：

1984年到1998年的创业阶段，以家具业为主。

1999年到2003年多元化发展阶段，涉足家具、房地产、贸易、矿业、酒店服务业。

2004年到2009年战略调整阶段，进行产业重新调整和战略规划。

2010年进入企业发展新战略实施阶段，确定了家具业为品牌产

业，目标为实现专业化、国际化和公众化；

公司已经创建及研发了供应、营销互联互动的电子化运营平台，针对不同客户的不同要求，设立了不同的作业项目部及百余家加盟经销商；成立了上海吉瑞祥、深圳吉瑞祥、哈萨克斯坦吉瑞祥等一系列分支机构，以满足客户在商用家具方面更科学、更环保、更称心、更实惠的需求，努力成为中国领先的商用家具服务商。

目前，公司采用直销、经销、电子运营平台网销、400电话营销、全员兼职营销相结合的方式进行。2014年的重点工作之一就是开放与服务中亚国际市场。

第三篇：业务员薪资规定

业务部业务经理薪酬制度

前言

一、目的：

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉高收入水平，充分调动营销积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围：

本制度仅适用于公司各业务部业务经理。

第一章

工资组成基本工资

餐费补贴

交通补贴

业绩奖金

业绩奖金

达量要求

月固定工资

合计

1000

200

200

0

含20单以下

1400元

200

含21单以上

1600元

400

含51单以上

1800元

月固定工资总额与月实际出勤天数成正比。

第二章

业绩提成业绩提成：以实际成交量为业绩计量标准，执行能者多得的提成标准，具体标准如下：

当月总业绩：

当月总业绩达低于20单，提成标准为50元/单

当月总业绩达21单且低于70单，提成标准为70元/单

当月总业绩达71单且低于100单，提成标准为70元/单

当月总业绩达71单且低于100单，提成标准为100元/单

当月总业绩达101单且低于150单，提成标准为130元/单

当月总业绩达151单以上，提成标准为160元/单

当月总业绩达200单以上，提成标准为200元/单

第三章

附则

第一条：本制度如有未尽事宜，随时得以通告补充或修正，同时原HR002作废。

第二条：本制度经呈董事会讨论通过后公布实施，修改时亦同。

第三条：本制度最终解释权为公司行政人事部。

深圳悠之旅

2018年6月18日

第四篇：瑞祥小学校务监督计划(2018)

2018下半年瑞祥小学监督计划

为进一步贯彻落实上级关于学校校务公开的有关规定。进一步推进学校民主建设，增加学校校务公开的透明度。加强学校内部管理民主化、科学化、制度化建设，提高学校民主管理、民主监督水平，增强广大教职工的主人翁意识，激发广大教职工的智慧和创造力，从而推动学校的改革和发展。进一步深化学校党风廉政建设，特制定我校校务公开实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、十九大会议精神为指导，以加强党风廉政建设、调动全校教职工当家作主的积极性和创造性为目标，以促进我校教育的改革稳定发展、努力提高学校管理水平和办学质量为目的，在认真贯彻执行上级有关精神的前提下，把我校校务公开监督工作引向深入。

二、工作目标

继续以依法公开、真实公开、注重实效、有利监督为基本原则，进一步贯彻落实党的全心全意依靠广大教职工办学的根本指导方针，坚持和完善民主管理、民主监督的学校管理形式，积极推行校务公开制度。保护教职工参与学校管理的主人翁积极性;团结全体教职工，同心同德，努力奋斗;促进学校党风廉政建设，进一步密切学校党群关系、干群关系，使学校在平稳过渡中得以提高和发展。

三、监督公开内容

(一)向社会公开的内容

1、各类向学生收费的项目，包括收费标准，收费范围，批准收费的部门及监督电话，学生书杂费的减免条件和减免结果等。

2、各类招生计划、招生人数及招生录取程序方法等。

3、三好学生评选，优秀学生干部评选，直升考优秀生推荐等评优、推优事项。

(二)向教职工公开的事项.1、学校发展规划、学校工作计划、学校工作总结、工会换届选举事宜、重大改革方案等。

2、各级各类教职工评优考核的对象、条件、名额、结果等;对违法违纪教职工处理意见结果等。

3、学校行政干部的选拔、任用，教职工提薪、聘任、晋升的条件、程序和结果等。

4、教职工工资调整，奖金福利分配方案，医保及其他社会保障基金缴纳情况等。

5、按上级有关规定应当公开或上级教育行政部门要公开的其他内容。学校应该全面公开这些内容，接受民主监督，并听取教职工、学生及家长的意见。对规定以外的内容，在工作中根据需要可由学校党政决定及时公开。有些具有一定保密性的校务，在校办公会议或校党总支会议上公开。

6、分房、评优评先、职评、评骨干教师等涉及教职工的切身利 益的有关政策、指标、分配办法及结果.7、涉及学生切身利益的有关政策、指标、具体名单等。

8、基建工作预决算、招投标情况。

9、学校当前状况及未来发展目

10、学校食堂经费的收支，每月要监督公开。

四、公开形式

1、教职工代表大会或教工大会。学校教育教学改革与发展的方针政策、重大改革方案、涉及教职工利益的重要规章制度和奖惩方法、教职工福利分配方案、干部评议情况等必须提交教代会讨论、审议和通过。

2、行政办公会议及党总支会议。有一定保密性的校务在办公会议或总支会议上讨论或通报。

3、利用学校网站等媒体向教职工、学生、家长通报有关校务。

4、建立固定的校务公开栏，根据不同的时期，定期公开学校校务。

5定期召开家长会和家长委员会成员会议，通报学校管理、教育教学等工作的实施情况。

五、保障措施

1、加强组织领导，强化责任落实。按照党组织统一领导，行政领导主抓，工会参与，群众督促，监督小组、评议小组督办检查的工作格局，认真做好校务公开工作。

2、学校定期召开不同类型的座谈会(年级、学科组长座谈会、青年教工座谈会、女教工座谈会、退休教工座谈会等)，多渠道听取建议，共商学校发展改革大计。

3、定期做好校务公开工作的总结和考核，以求实务真的态度，不断改进和完善校务公开各项工作。

4、加强检查，以检查促进步和提高。发现问题，及时解决。

5、深入学习上级有关校务公开的通知精神，依法有序推进校务公开工作。要按照上级有关要求，规范公开的内容和形式，提高公开的针对性和实效性。校务公开工作要与落实党风廉政建设责任制相结合，使之更加充满生机和活力。

瑞祥小学监督委员会

二〇一八年七月二日

第五篇：宏瑞祥对标工作总结

积极探索、强力推进、提质增效

张家口宏瑞祥节能环保材料有限公司2011年对标工作总结 全面提升行业技术水平，关键是要落实到生产经营的每个环节，与同行业先进水平进行全面比较，找出差距和原因，制定跟进和赶超的路线图和时间表，实现持续改进，创新超越的实践活动。开展对标活动不仅是企业生存发展的内在需要，而且对推进产业结构优化升级，加快转变发展方式，增强企业活力和竞争力，具有十分重大而深远的意义。

加快转变经济发展方式是中央、省、市、县作出的重大决策部署，对于我们企业来讲尤为重要和紧迫。一年来我公司扎实开展对标管理工作，从管理和指标两方面，落实对标管理要求。将对标管理和月度经济指标分析有机结合，对指标进行全要素分析和对标控制。各部门对各专项指标的完成都取得了巨大的进步，达到了年初既定的目标，全面完成了全年对标任务，取得了长足发展。

一、积极探索

年初公司成立了对标领导小组 组长：王宏亮

副组长：王建斌、赵海洋

组员：郭金锁、阎国全、杜荣、支玉兰

1、对标小组的指导思想是：坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，以技术装备、工艺保障、产品标准、节能减排、经营管理和人力资源等为重点，瞄准国内外同行业强势企业，开展对标活动，全面提升企业技术和管理水平，切实提高经济发展的质量和效益。

2、基本原则是：突出公司在对标行动中的中主体作用，在普遍开展对标行动的同时，着力抓好产品质量、工艺技术、重点岗位的对标行动，选先进、树典型、推广先进经验，切实发挥引领、示范和带动作用。坚持高标定位与创新超越、持续改进相结合。根据企业自身发展条件，进行阶梯对标，促进企业技术经济等各项指标持续改进。

二、对标重点

1、技术装备：围绕生产设备升级换代，引进和开发运用新技术，加快消化吸收和再创新，不断进行技术改造，全面提升公司的技术装备水平。

2、工艺保障：围绕生产优质产品，改进和再造生产工艺流程，提高工艺装备的先进性，推进工艺保障的完整性与合理性，加强生产过程控制和计量管理，建立健全质量管理体系。

3、产品标准：严格按照国家GB11968—2006标准进行生产严把质量关，保证不合格的产品不出厂。

4、节能减排：努力降低能耗，减少排放，提高资源的综合利用。

5、经营管理：围绕企业降成本、增效益，推动企业管理创新，建立健全现代企业管理制度，实施扁平化管理、供应链管理和价值链管理等科学管理方法。实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接。

6、人力资源：围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成吸引人、留住人、用好人的良性机制，加快技能型、紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。

三、主要目标：通过三年的努力，逐步缩小公司与国内外、省内外同行业先进水平的差距，达到或接近国内外同行业先进水平。促进公司产业结构明显优化，自主创新能力明显增强，产品质量和市场竞争力明显提高，经济效益明显改善。

四、找差距。通过对比分析，我公司与先进企业的差距如下：

1、产品成本较高，2、破损率高

3、产品价格差距较大。同类产品先进企业的成本要比我公司产品每立方米低20元。

五、强力推进

公司围绕超标、达标、未达标三个等级指定评估标准和实施细则，加强对标评估。未达标的要认真分析原因，制定改进措施，加快赶超进度。已达标或超标的要从新确立更高一层的目标，通过持续对标行动，努力达到国内外先进水平。

六、提质增效

通过设备的改造，提高了产品的内在质量，破损率直线下降，成品率达到95%以上，提高了优等率，从而降低了生产成本。通过对锅炉排气管的改造，回收废气综合再利用降低了能耗，减少了废气的排放，达到了节能减排的目的，年节约标煤300多吨，约20万元。