百日攻坚工作总结大全

第一篇：百日攻坚工作总结大全

浙江建安实业集团股份有限公司 开展“美好家园”主题活动总结

根据北仑建设局《开展“美好家园”百日攻坚行动建筑工地专项整治实施方案》的通知（仑建（2011）48号）文件的精神和“结合公司实际情况，在公司范围开展以“文明施工，共建文明”为主题的活动总结情况汇报如下：

为认真贯彻落实市建委的“美好家园”活动，加强“文明施工”活动的组织领导工作。公司周密部署，形成以石海永为组长，蔡华平为副组长的活动领导小组。制定了具体活动方案，由公司各项目部具体抓落实，将责任落实到人，切实将 “美好家园”活动落到实处。

（一）健全管理体系：

我们严格按照处安全办公会的要求，从2011年5月10日起至年底，逐步贯彻落实持续深化安全专项治理内容，相继开展联署签名活动、张贴安全文明教育条幅，观看安全文明教育主题片，签订安全承诺书等系列具有教育性、实效性、影响力的活动，使每位职工深知安全文明在生产中的重要性，提高全员的安全生产意识，加强全员的自我管理、自我督促的工作模式。把“百日攻坚活动”的意旨输送到每位职工的脑海中，融入到工作中,自开展活动以来，在生产生活中无发生轻伤以上事故。为全面做好百日攻坚活动，项目部特成立领导小组，对该工作进行督促和完善，项目部主要领导担任组长，其他各科室负责人为成员，全面组织落实、沟通、协调等工作，项目部全体职工同心同德，共创百日安全活动的决心，有信心将百日攻坚活动深入持续下去，全力实力“美好家园”的奋斗目标

（二）文明施工：

1、现场规划方面：项目部对现场作了整体布置、统一规划、现场四周修筑了标准的围墙和大门、现场实行封闭管理，对施工现场采用全封闭式管理，施工现场生产、生活区域进行隔离。大门内两则设立企业形象标志和安全危险源宣传牌。办公室设立宣传栏，并落实专人定期更换信息。大门采用铁型推拉门。

2、临时设施方面，施工现场生产、生活区域进行隔离，办公室等临时设施搭建规范、整齐、室内通风、采光、照明、卫生符合规定。制定办公室管制制度等职责牌。大门口内外地面安排2人负责。围墙边、办公室、宿舍前等空地栽种花草。搞好绿化。设置专职门卫实行24小时不间断值班制度对来访人员进行登记。禁止无关人员进入施工现场。现场的各个关键部位设有警示牌、警示标语和宣传标语。

3、各施工通道要经常清扫，加强日常养护，保证晴雨通车。要经常洒水。防止尘土飞扬，影响当地群众正常生产、生活。

4、各通道口与市民出行有直接接触的施工现场，要设置防护措施，确保并设立警示标志，悬挂市民谅解、支持的标语。

5、合理安排施工工序及施工时间，可能对周围群众及环境造成的噪声、空气、废料等污染要采取保护措施。

6、消防管理按制定的《施工现场防火管理规定》进行实施，在建立现场平面消防布置的同时，做到每个楼层、生活区、食堂有灭火器等防火措施。

7、对项目工程有生活区的工地，对每个班组均需明确卫生责任人，宿舍应设置垃圾桶，由专人负责清扫工作，保持环境整齐，清洁卫生。严禁随地大小便

以上是我公司近期对“美好家园”的落实实施进展情况，下一阶段，我们将继续认真按照上级精神，抓紧时间实施各项整改，为我市创建文明生城市而努力奋斗。

通过公司和项目部全体职工的不懈努力，使“百日攻坚活动”达到了较为理想的效果，达到了举办“百日攻坚活动”的核心与目的。将项目部施工时期而发生环境危害控制到最低密度

浙江建安实业集团股份有限公司

2012.12.25

第二篇：百日攻坚工作总结范例

平鲁分局“百日攻坚战”阶段工作总结

在紧张有序的“百日攻坚战”期间，这一百个日日夜夜充满艰辛和激情。平鲁分局全体职工以及辖区几千名参战者，在总公司的正确领导下，和各兄弟单位协调作战，以饱满的斗志和无私的奉献精神，忘我地工作着。“百日攻坚”的各项工作都取得了喜人的成绩，完成了总公司下达的各项工作任务。现将分局“百日攻坚”期间的各项工作总结如下：

一、工程完成情况

（一）各工程项目形象进度

1、输水建筑物

平鲁分局管辖的五个洞段（南1-1标总干11#洞段、北干1#洞段、南干1#洞，南2#洞、南3#洞）和两座渡槽（偏关河渡槽、龙须沟渡槽）以及信虎辛窑埋涵，已全部完工。其中五个洞段及龙须沟渡槽已通过分部工程验收，偏关河渡槽和信虎辛窑埋涵分部工程验收已准备就绪，拟在本月进行。

2、南干一级泵站土建工程

南干一级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修工作完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。

进水池、弃水堰、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成90%。

变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室已完成；电缆沟完成85%。

机修间、雨淋阀室、传达室、食堂、车库、综合楼完成；锅炉房已完成基础开挖。

厂外清水系统高位、低位、消防水池及加压泵房已完成，厂区管网完成40%。

厂区回填完成、厂区排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。

3、南干二级泵站土建工程

南干二级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。

进水池、弃水槽、弃水道、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成95%。

变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室完成；电缆沟完成50%。

厂外清水系统高位水池、消防水池完成，加压泵房正在封项、厂区管网开挖完成。低位水池因图纸原因涉及施工供水池的迁移，进度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆迁及基础砼，不影响试上水的按期进行。

雨淋阀室已完成；传达室、食堂、车库、综合楼、锅炉房等附属建筑物因位处信虎辛窑35KV变电站位置，目前该站正在向南干二级泵站以及附近几个标段施工供电，无法拆除，须待南干二级泵站10KV第二电源形成后方可拆除，该部分附属建筑物目前尚未开工，但不影响试上水的如期进行本 文内 容.摘 自www.xiexiebang.com中国℅教;育资源 网。

厂区回填完成、厂区供水、排水、供暖、消防等管路正在进行。

4、南干一、二级泵站机电安装工程

（1）南干一级泵站

4#、5#、6#机进出水蝶阀全部安装就位，正在焊接；5#机、6#机水轮芯包已吊装就位；5#、6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、2台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；技术供水系统完成4台滤水器安装，完成机组段主轴密封供水管安装，技术供水室管路完成80%，油系统管路完成50%，净油罐、污油罐安装就位；电缆桥架安装完成70%。8月20日前，6#机具备盘车条件。

（2）南干二级泵站

4#、5#、6#机进水水蝶阀全部安装就位，正在焊接；6#机水轮芯包已吊装就位；6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、4台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；完成主轴密封供水干管安装；完成制动供气干管安装；完成主副厂房桥架立柱及托臂调整及部分电缆桥架安装。8月20日前6#机具备盘车条件。

（二）“百日攻坚”期间完成投资及工程量

“百日攻坚”期间平鲁分局共完成工程投资3051.4万元。其中南干一级泵站土建完成1183.0万元，占年计划的130.7%；南干二级泵站土建完成1039.2万元，占年计划的110.9%；机电安装完成829.2万元。

“百日攻坚”期间平鲁分局完成工程量为：砼2.32万方、土石方开挖与回填12.67万方、砌体1.33万方、钢筋1404t、回填灌浆5760m2、固结灌浆13600m，装修7000m2，其中南干一级泵站完成砼1.35万方、土石方回填6.7万方、砌体0.26万方、钢筋724t，回填灌浆4582m2、固结灌浆8000m，装修3580m2；南干二级泵站完成砼0.97万方、土石方开挖与回填5.97万方、砌体1.07万方、钢筋680t、回填灌浆1180m2，固结灌浆5600m、接触灌浆1820m2，装修3500m2。

（三）“百日攻坚”期间工程质量情况

“百日攻坚”期间，平鲁分局共完成252个单元工程，合格单元工程252个，优良单元工程129个，优良率51.2%，其中南干一级泵站土建工程完成单元工程79个，优良单元工程70个，优良率88.6%。南干二级泵站完成单元工程156个，优良单元工程42个，优良率27%。机电设备安装完成单元工程17个，优良单元工程17个，优良率100%。

二、加强内部管理，周密部署，确保“百日攻坚战”的胜利

（一）深刻领会会议精神，为打好攻坚战役提供思想保证

XX年工作会议，全面部署了今年的工程建设任务，下达了“攻坚战”的命令。工作会议后，3月16日-17日，分局组织全体职工对会议精神，以大会传达、小组讨论、大会总结的形式进行了为期两天的传达和学习。要求每位职工深刻领会会议精神，认识开展“百日攻坚战”的重要性和必要性，以及“百日攻坚”任务的艰巨性。并结合自己的工作实际，提出落实会议精神，打好“攻坚战役”的工作打算，各科室及工、青、妇组织、食堂、车队提出打好“攻坚战役”的措施和办法。4月30日，总公司召开了“百日攻坚动员会”，吹响了“百日攻坚战役”的进军号，当天下午，分局组织全体职工进行了认真的传达和学习，要求每位职工从思想上进一步认识“百日攻坚战役”的重要性和艰巨性，坚定决心，树立必胜的信心，发扬吃苦耐劳的精神，正确处理公与私的矛盾。从思想上统一到“百日攻坚”这一战役上来，保证全身心投入攻坚战中。

通过学习，使“百日攻坚”植根于每位职工心中，起到了以“攻坚战役”凝聚人心，齐心协力打好攻坚战的作用。

（二）全面转变机关作风，适应攻坚战役的需要

在深刻领会会议精神的基础上，分局从以下几个方面狠抓了机关内部建设和全员工作作风的转变，以适应“攻坚战役”的需要。

1、加强思想政治工作。要取得攻坚战役的胜利，思想保证是前提，分局在学习会议精神，明确目标的基础上，首先抓了职工的思想政治工作，充分发挥党、团、工、妇的作用，利用业余时间、采取多种多样的活动，教育和引导职工树立正确的思想。如工会、妇联组织的“我为职工送温暖”活动，团支部组织的“参观烈士陵园，学习先烈精神”等。通过活动，培养职工艰苦奋斗、无私奉献的精神，进一步树立打好攻坚战役的信心和决心。

2、转变全员工作作风。教育职工树立工程主人翁的思想，树立全局观念，改变怕担责任或责任心不足、遇事推诿、被动工作、工作效率低下的缺点，主动、大胆工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益为重，提高办事效率。改变对完成任务信心不足的缺点，树立必胜的信心，认真分析困难、科学安排。工程管理人员、增强工程服务意识、克服官僚作风。后勤、行政人员服务于工程，以工程建设为中心，一切为工程让路。齐心协力打好攻坚战。

3、建立健全各项规章制度，狠抓制度的落实。为彻底转变全员工作作风，分局先后制定了各职能科室《职业道德准则》、《职工请销假制度》、《物业管理办法》、《临时用工管理办法》、《现场办公制度》、《周生产会制度》等，为工作作风的转变提供了组织制度保证。为了使各项制度有效执行，对不同岗位都签订了目标管理责任书。在具体实施中，从局长开始，身体力行。对具体实施情况，由办公室定期检查督促，定期向局办公会汇报。对实施情况好的予以表扬，不好的提出批评。确保了各项制度落到实处，从而保证了机关作风的转变。

（三）制定措施、周密部署、备战“百日攻坚”

1、为确保“攻坚战役”的胜利，分局内部将任务分解细化，从副局长、总工到各科室、科室职员层层落实、责任到人。使每位员工都确实全身心投入到攻坚战中来，做到“攻坚战”人人有事做、事事有人管。广蓄培训人员培训结束归来后，根据总公司安排，适时成立了机电科、保卫科，进一步明确了科室职能。对各项工作制定目标，进行目标管理，科室职员由科室负责人每周进行工作检查，各科室以旬向分管局长、总工汇报目标完成情况，局长组织局办公会听取分管长、总工汇报并研究工作中存在的问题。

2、制定措施、集中力量打好攻坚战役

为更好地集中全员的力量，打好攻坚战役，分局规定、分局各项工作，一切以工程建设为中心，行政、后勤服务于工程。为解决工程管理人员的食宿问题，分局在工地设立了工地办公室和食堂，机关食堂建立值班制度，为因下工地误过开饭时间的工程管理人员随时提供饭菜。为保证工程用车，对车队派车进行了规范，规定了车队派车以保证工程用车为主，工程优先用车的原则，并固定三辆车用于工程。为克服攻坚期间任务重、工作量大，工程管理人员相对较少的困难，采取了科室合署办公的办法，充分挖掘内部潜力，将分局有限的力量，保证充分用于工程。针对攻坚期间机电设备安装任务全面展开，分局机电专业管理相对薄弱的特点，以自学和集中讲授结合的方式，加强对业务干部的培训学习，逐步转移工作重点，以适应机电安装工程管理的需要。

3、提前动手、周密部署、确保攻坚战役的胜利

春节刚过，分局就积极督促各个承包商尽快复工，做到早安排、早动手。为使参与工程建设的每位职工，了解今年任务的繁重和紧迫，于2月21日，分局分别在南干一、二级泵站工地，组织各监理、承包商全体职工召开了“保通水动员大会”。于2月22日，组织分局及监理全体职工，在南干二级泵站进行了为期一天的义务劳动，以带动水工局尽快进入状态。

工作会议后，分局组织各监理、承包商，对今年的计划进行了认真的优化、细化工作，对不满足试通水需要和不够合理的部分，进行了重新安排，如泵站厂房砌砖、一级泵站进安装间通道形成和二级泵站平洞、竖井、GIS室施工等，对所有项目都按工序进行了细化，对相互冲突的项目，按照保通水的原则明确重点，合理进行安排，提出了一个真正切实可行的施工计划，确定了详细的里程碑。针对试通水前验收任务繁重的情况，我们根据各工程项目的具体进度，编制了XX年分部工程验收计划，并下发各监理、施工单位安排。

按照试上水的需要，我们对所管区段内工程，再次进行了认真的检查，对试上水需要的，尚未招标委托的项目，根据工作会议精神，加快项目的委托工作。对因标书滞工期较紧的项目，采取边施工、边签订协议的办法。及时安排了未招标项目的开工建设。

根据优化、细化后的工程目标，对照各项目的进展，结合承包商的资源状况和现场管理，逐个项目进行了排查和分析，对不能满足工程需要的，要求限期增加了资源投入，改进管理，以适应“攻坚战”的需要。

4、深入一线、指挥前移

“百日攻坚”阶段，工期紧、任务重，工地多家承包商同时施工，各类施工、技术、协调等问题较多，为更有效地加强管理，及时解决各类问题。分局工程管理人员轮流进驻现场办公，分局局长和总工每天保证有一人在工地现场协调，解决问题。为更好地协调各承包商之间的关系，在工地建立了“日协调会”制度。

三、严格工程管理、优质服务，“攻坚战役”取得全面胜利

1、紧盯里程碑，加强施工管理，保证各项任务按计划进行

为确保各项任务按计划完成，分局领导带领工程管理人员，深入施工一线，根据已经确定的工程里程碑时间，详细了解情况，及时发现问题，及时予以解决，将问题消灭在萌芽状态，从而保证了各项任务的如期完成。如：针对南干二级泵站工程进度缓慢，现场投入不足，管理较差的情况，我们把水工局局长请到现场，进行座谈，把工地存在的问题，面对面的一个一个研究，要求水工局在三日内扭转，如水工局不能改变面貌，就把变电站、上池等工程切出来安排其他施工单位施工。这样做对水工局触动很大，水工局从汾河二库工地调来了部分人员和设备，投入到变电站GIS室的施工中，高富平副局长常驻工地，现场管理得到了加强，二级泵站进度明显加快。针对泵站安装承包商—水电十局技术力量和施工人员不足、管理差及与工程师工作不协调的情况，先后把水电十局局长，安装分局局长，总工请到工地进行协商，理顺了工程师与承包商的关系，水电十局增加了人员，改进了管理，进度明显加快。针对南干二级泵站GIS室、两个泵站平洞、竖井、厂外清水系统等项目工期紧张，可能影响到机电设备安装及试通水如期实现的情况，现场组织承包商、监理研究解决问题的措施和办法，优化了施工方案，承包商加大了投入，各项目都有得以按计划

完成。

对一些关键项目，采取责专人重点推进的办法。如针对南干二级泵站工期紧，管理较差的情况，责成工程科科长进驻工地，一个工序一个工序与监理、承包商共同研究，优化方案，督促检查，局长、总工多次现场召集水工局蹲点副局长、工地有关人员和监理，共同研究、协商，要求增加资源、强化管理，加快了工程进度；针对两泵站厂房内装修直接影响机电安装的情况，责成专人每天在各个内装修工作面上巡回检查，督促土建承包商增加人员，加快进度。针对平～万改线公路涉及与地方、公路、电力、电信等多个部门的协调，且涉及电力线路、电信光缆的改造等，工作难度较大的情况，分局由总工出面亲自抓了该项工程的建设，在征地手续尚未办妥的情况下，提前完成了偏关河渡槽跨平万公路段的施工，保证了试通水的要求。针对机电设备在攻坚阶段大量进场，为保证设备按时到货和厂家服务到位，责成专人进行设备的管理，包括催货、监交、协调各方关系等。

为解决泵站多家承包商同时施工的干扰问题，分局规定，分局局长或总工带领工程管理人员，每天在工地现场巡回办公，对出现的问题及时加以制止和解决。并组织承包商和监理，认真研究，排出最优方案，根据每个泵站的实际情况，合理安排施工顺序，分配工作面，以加快整个泵站的建设速度。

2、提高服务水平、保证设计和资金供应，积极协调地方关系，创造良好的施工环境

攻坚阶段，工程进度加快，图纸需要量大，设计变更多，图纸供应和设代服务必须跟上。为此我们采取了一系列措施以保证工地有及时的设计服务。对图纸的供应，我们责成专人负责，包括图纸催要、分发、信息反馈，问题的澄清等，对设计提出的图纸基本上当天下发到工地；对工地出现的设计问题采取通知设计人员现场解决，手续后补的办法，以及时解决，避免影响施工；对工程急需，但不能即时提供蓝图的部位，采取设计人员现场交代和绘制草图的办法，以保证施工正常进行；对个别因实际地形等基础资料不全，设计暂时无法出图的工程部位，采取设计提出设计通知，确定标准，由承包商、监理提出施工设计，设计审查后施工的方法进行。通过上述办法，攻坚阶段基本未因图纸和设计问题影响工程施工。“百日攻坚”期间，分局共下发各专业图纸1905套，设计变更53个。处理非设计方变更23个。攻坚阶段，也是承包商资金紧张的时候，为使工程投资真正使用在工程最需要的时候，分局积极寻求途径，为承包商解决资金矛盾。对进度款的支付，我们采取先支付后审核，下月调整的办法，加快了支付速度，一般在接到监理签证的当天承包商即可拿到当月进度款；对工程变更和索赔项目，我们不推不拖，加快处理速度，既保证了资金的及时到位，也避免了新问题久拖变成遗留问题。对部分承包商已完成，但确实因条件不成熟尚不能正常支付的项目，采取了挂帐支付、予付材料款等办法保证了资金的及时到位。

为使“百日大会战”能有一个良好的外部环境，我们采取特殊措施，积极协调地方关系，“百日攻坚”期间累计协调解决较棘手的矛盾10次，保障了施工的顺利进展，如平—万公路改线工程外部干扰问题，西坪沟国际Ⅱ标的外部环境问题等等。

3、工程验收工作、有序进行

在工程验收方面，我们做了以下工作：

（1）深入一线，摸底调查，掌握辖区各工程项目分部工程完工时间，确定了辖区112个分部工程17个单位工程的验收项目，验收时间及报告拟草个数，形成《平鲁辖区各标段分部工程基本情况汇总表》，并以文件形式下发，要求各监理单位、承包商严格执行。

（2）成立了分公司、各监理项目部、承包商的工程验收领导机构，以加强工程验收的组织管理，并开展工作。

首先，挖掘内部潜力，克服人员少，任务重的困难，组成以分局主要负责人牵头由13人组成的验收工作组，并对工作组上至分管领导下到打字员的工作职责进行明确分工，并从验收资料的打印、整理、归档以及档案室、档案柜、电脑配备等作了充分的后勤保障工作。

其次，要求各监理部、承包商主要负责人牵头组成各自承包商工程项目的验收领导机构，做到专职专人，以推进工程验收工作。

（3）做好工程验收的各项工作

分局辖区工程由于开完工时间跨度较大，最早的有93年开工的，最晚的有XX年开工的，尤其早开工的项目，如铁十三局支（南）01标工程从93年开工至今已有9年时间，其间业主、监理、承包商人员更换频繁，给工程缺陷处理，验收资料的整编带来较大的困难，为了积极推进工程验收工作，我们经常深入工地，同工程师一道对照工程原始资料与施工现场逐步查看，逐段整编资料，查明缺陷处理情况，检查、整理原材料、中间产品试验情况，审查承包商、监理、设计工作报告，先后审查资料227卷，完成312个分部工程专题报告。

根据工程总公司今年确定的试通水里程碑要求，围绕工程进展的实际情况我们按照“先隧洞、后泵站”、“先验过水建筑物，后验机电制安”成熟一个，验一个，分期分批进行工程验收的原则对辖区工程进行了验收。截止8月5日，所有隧洞标段（包括南1-1标、南2标、支（南）01标）分部工程验收全部完成，总计完成输水隧洞10.067km，龙须沟渡槽97.369m、3#洞尧子峁支洞工程284.48m的39个分部工程验收任务，经验收工程质量全部合格，其中有12个分部工程被评为优良工程，优良率为31%，南干一、二级泵站土建工程分部工程验收从本月底也将开始进行。

（4）积极做好隧洞标段缺陷处理工作

首先，我们在分部工程验收前，对所发现的质量缺陷督促承包商进行处理，监理工程师检查签证，其次在分部工程验收中检查发现的问题，在分部工程签证中明确处理办法及实施程序，以便为单位工程验收作好准备。

4、以质量为中心、进度为重点、加强安全、文明施工

进入攻坚阶段，工程建设速度不断加快，此时的质量管理显得尤为重要。抓工程进度的同时，我们坚持以质量为中心，同时加强安全和文明施工的管理，杜绝片面追求进度，忽视质量和安全的现象出现。

在南干二级泵站GIS室施工中，一条边墙框架联系梁拆模后，发现梁下部的明显施工冷缝，我们当即要求对该梁全部凿除，重新浇筑，保证了工程质量。

南干二级泵站发现了一批假冒电缆桥架，全部清除出场。

8月6日总公司省水利厅质监站对“百日攻坚”建设质量进行了检查，对南干“百日攻坚”建设质量予以充分肯定。

四、有关 问题及措施

1、部分国内标合同规定每月进行材料调差，但由总公司下发的材料价格，只下发到XX年六月份，从XX年七月到XX年七月因无材料价格，一直未进行材差调整，我们希望总公司能尽快下发XX年七月到XX年七月的材料价格。

2、南干一、二级泵站出水平洞施工结束后，均出现砼裂缝，南干一级泵站出现裂缝70条，南干二级泵站目前已出现40多条。在施工过程中，南干一级泵站出水平洞大部分未掺加设计要求的膨胀剂，南干一级泵站平洞最后四段及南干二级泵站出水平洞全部均掺加了膨胀剂。南干一级泵站平洞经检测，砼标号均达到设计要求。承包商认为，平洞砼裂缝非承包商施工原因提出对缺陷处理费用予以补偿。分公司认为：平洞砼裂缝存在多种原因，应予适当补偿。

3、南干二级泵站部分附属建筑物座落在信虎辛窑变电站位置，因信虎辛窑变电站目前负责南干二级泵站及附近几个标段的施工供电，无法拆除。须在南干二级泵站10kv第二电源形成后拆除，届时附近几个标段施工用电及设备调试用电主要用10kv第二电源供给。南干二级泵站附属建筑物试通水前完成困难较大。但不影响试通水目标的如期实现。

随着机电设备调试人员的进场，南干一、二级泵站机电安装工程必将掀起新的建设高潮，平鲁分局将一如既往地以工程建设为中心，自觉实践“三个代表”的重要思想，弘扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，不断推进工程建设，如期实现引黄分段、分站试上水目标的实现。

第三篇：百日攻坚活动工作总结

非公有制企业党组织组建“百日攻坚”活动

工作总结

为进一步贯彻落实市委和工委关于“基层组织建设年”的部署要求，扩大党组织和党的工作覆盖面，夯实基层党建工作基础，激发党组织和党员活力，按照沙坡头区工委《关于在开展非公有制经济组织党组织组建“百日攻坚”活动的实施意见》的要求，自今年8月中旬开始，我镇积极探索非公有制企业党组织组建方式，创新工作方法，开展非公有制企业党组织组建百日攻坚行动，努力实现非公有制企业党组织覆盖率提高15个百分点的目标，确保非公有制企业党组织全覆盖，全面推进非公有制企业创先争优活动。

一、基本情况

我镇12家规模以上非公有制经济企业，其中：单独建立党支部6个，联合建立支部2个,实现了规模以上非公有制企业100%建立党组织。规模以下非公有制经济企业132家，其中：单独新建立党支部1个,联合组建党组织58家，联合新组建党支部1个,挂靠组建党组织70家，未组建党组织的非公企业已选派了党建指导员。镇辖新社会组织22家，已全部挂靠组建党组织。

二、主要做法及取得经验

(一）领导重视，全面动员摸底，打好攻坚基础。自非公有制企业党组织组建“百日攻坚”活动开展起，镇党委领导高度重视，迅速召开动员部署会议，并成立非公企业党组织组建“百日攻坚”活动领导小组，动员各部门通力协作，积极行动，对镇辖内非公企业进行摸底核实。深入了解企业实际情况，核实我镇法人单位底数以及企业经营状况，并对企业情况进行登记，做到心中有数。同时，组织镇干部开展“百日攻坚”活动工作调研，及早发现问题与困难，提高了百日攻坚行动的主动性。

（二）因地制宜，采取各种形式，全力组建党组织。坚持因地制宜、因企制宜的原则，在依法组建的前提下，灵活掌握组建方法，全力组建党组织。我们坚持从实际出发，所有具备组建条件的都要组建党组织，暂时不具备组建条件的也要采取有效措施，创造条件组建党组织。辖区非公有制企业中，凡有正式党员3名及以上的，依据《党章》和《公司法》规定，建立基层党组织，开展党的活动。对于不足3名党员的非公有制企业，按照“行业相近、地域相邻、产业相通、工作方便”的原则，建立联合党支部。对不宜建立联合党支部的企业，挂靠到所在村、社区等基层党组织。对于无党员的非公有制企业，由镇党委派出党建指导员，指导企业开展党的工作。对已经建立党组织的企业，按照有关章程指导企业建立健全工会、共青团、妇联等群团组织，夯实党的群众基础。对于部分党员人数少或有其他原因暂不具备建立党组织条件的非公有制企业，先行建立工会、共青团、妇联等群团组织，通过这些群团组织开展宣传发动工作，为建立党组织创造条件。

（三）党政齐抓共管，合力推进攻坚活动。镇党委领导对“百日攻坚”活动高度重视，定期检查工作进度，多次召开专题会议，要求集中全镇力量，明确工作目标，制定保障措施，狠抓工作落实。一是结合辖区实际，及时调整充实了以镇党委分管领导为组长、涵盖人大、工商、税务、镇统计、综治等部门在内的集中攻坚领导小组，进一步巩固和加强业已形成的“党委书记负总责、分管副书记具体抓、各方配合运作”的工作格局。二是镇党委领导带领的工作组率先垂范，先后多次深入企业，开展调研、指导，为集中开展党建工作提供了有力的支持和组织保证。三是各级领导干部和全体镇干部发扬不畏艰苦、连续作战精神，在黄河防洪抢险、人大政府换届选举等中心工作相当繁重的情况下，顶住重重压力，自觉加班加点，深入企业进行摸底调查、宣讲发动，登记造册等，确保了规定时间内工作任务的完成。

（四）营造组建氛围，强力推进组建工作

我镇注重加大组建工作的宣传力度。一是针对部分非公企业认识不到位，个别企业存在组织难的实际情况，工作人员经常深入非公企业进行一对一的宣传工作，也对他们发放宣传资料，宣传组建党组织的目的意义和作用，督促企业依法组建党组织。二是通过组织非公企业经营者代表座谈会、联谊会等形式，广泛宣传党组织的性质、地位、作用，促进企业达成组建共识。

（六）完善制度，工作步入正规。镇各部门积极帮助、指导新组建的党组织建立、完善党组织活动制度、党员联系员工作制度、党员议事制度、党内创先争优制度、发展党员工作制度、党员教育管理制度等有关制度，因企制宜、因地制宜落实党员活动阵地，使党组织的工作尽快步入正轨。

三、存在的主要问题

（一）大量隐性党员存在，给非公企业党建工作造成了障碍。很多非公企业是有党员的，但他们的党组织关系都没有转移到本单位来，从而使这些单位党组织建设工作进展困难。

（二）部分企业对党组织的认识存在误区，给党组织建设带来困难。一些企业主认为，建立党组织并没有实际的意义，纯粹属于自找麻烦，党组织的组建会增加企业成本，影响正常的经营活动。另一些企业主则对党组织建设表现出不支持、不反对，也不想了解的态度。

（三）非公有制企业人员流动性强，给党组织的组建及活动的开展带来困难。一些已组建了党组织的非公有制企业一段时间后出现了因党员流动，支部不到三名党员的情况，组织活动难以开展。

四、意见和建议

（一）统一思想，强化管理。一是健全非公有制企业经济发展与党组织建设联动促进机制。强化经济部门政治责任意识，做到企业经济发展与企业党建“三同步”（企业招引与业主党建知识宣传同步，企业建设与党组织建设同步，企业发展指导与党建工作渗透同步），使企业主和高层员工在企业建设初期就形成对党组织建设工作的认识，从而最大程度地减轻党组织建设的阻力。二是切实发挥工会、青年团、妇联等群团组织作用。通过这些组织的影响力，改变一些存在认识误区的业主的看法。

（二）抓住时机，强化组建 要积极深入企业,做好与企业业主的协商、沟通和交流工作，争取业主对企业开展党建工作的支持,尽力为他们营造工作氛围，搭建工作平台，创造良好的工作环境。树立典型，注重发挥典型的示范作用，抓好以点带面工作。

非公有制企业党建工作，党的组织建设是前提。要以加强组建、有效覆盖为目标，不断完善“非公有制企业党建指导员制度，落实非公有制企业党建工作责任。加强对非公有制企业的摸底调查，遇到问题及时进行协调，积极寻找隐性党员、使非公有制企业党组织稳步增长。

（三）准确定位，强化队伍

非公有制企业党组织的作用应当有效发挥“引导、凝聚、带头”作用。要在壮大队伍，扩大影响，切实发挥党员骨干作用上下功夫。不断壮大非公有制企业党员队伍，把一些中坚力量吸纳到队伍中来。加强对“老板党员”的引导，让其处理好双重身份的关系，通过培养使之成为“书记老板”。业主不是党员的，符合条件的要重视发展入党，使之成为“党员老板”。充分考虑发挥党员个人特长，提高工作效率，提高工作积极性。加强流动党员管理，让流动党员成为企业中党建的有效力量。

2012年10月18日

第四篇：百日攻坚行动工作总结

“两新”组织党组织组建百日攻坚行动工作总结

为进一步贯彻落实自治区党委和市委关于“党组织建设年”的部署要求，扩大党组织和党的工作覆盖面，夯实基层党建工作基础，激发党组织和党员活力，按照市委组织部《关于在创先争优活动中开展非公有制经济组织和新社会组织党组织组建百日攻坚行动的实施意见》（市组通字„2010‟58号）的要求，自今年9月中旬开始，我区积极探索“两新”组织党组织组建方式，创新工作方法，开展“两新”组织党组织组建百日攻坚行动，努力实现“四个”百分百的目标，确保“两新”组织党组织全覆盖，全面推进“两新”组织创先争优活动。

一、基本情况

我区27家规模以上非公有制经济企业，其中：建立党委14个，党总支2个，党支部11个，实现了规模以上非公有制企业100%建立党组织。规模以下非公有制经济企业231家，其中：单独组建党组织46家，非单独组建党组织32家，下派指导员153家，实现了符合组建党组织条件的“两新”组织100%建立党组织，未组建党组织的“两新”组织100%选派了党建指导员。在组建了党组织的企业中已全部建立了工会、青年团和妇联组织，实现了已经建立党组织的“两新”组织100%建立工会、共青团和妇联组织。辖区新社会组织42家，其中：单独组建党组织4家，联合组建3家，下派指导员35家。建立工、青、妇组织的7家。中、小学16家，其中：单独组建党组织14家，联合组建党组织2家。建立工、青、妇组织的16家。有乡镇卫生院1所，已建立联合党支部，工会、共青团、妇女组织。全面实现了百日攻坚行动“两新”组织党组织组建工作上四个百分百的目标。

二、主要做法及取得经验

(一）领导重视，全面动员摸底，打好攻坚基础。自“两新”组织党组织组建百日攻坚行动开展起，区委领导高度重视，迅速、逐级召开动员部署大会，并成立“两新”组织党组织组建及工会、共青团、妇联组织组建百日攻坚行动领导小组和“两新”组织党组织组建百日攻坚行动指导督察组，动员各部门通力协作，积极行动，对辖区内“两新”组织进行摸底核实。深入街道、乡镇、社区了解企业实际情况，核实我区法人单位底数以及企业经营状况，并对企业情况进行登记，做到心中有数。同时，组织街道、社区相关干部开展百日攻坚行动工作调研，及早发现问题与困难，提高了百日攻坚行动的主动性。

（二）因地制宜，采取各种形式，全力组建党组织。坚持因地制宜、因企制宜的原则，在依法组建的前提下，灵活掌握组建方法，全力组建党组织。我们坚持从实际出发，所有具备组建条件的都要组建党组织，暂时不具备组建条件的也要采取有效措施，创造条件组建党组织。辖区非公有制企业中，凡有正式党员3名及以上的，依据《党章》和《公司法》规定，建立基层党组织，开展党的活动。对于不足3名党员的非公有制企业，按照“行业相近、地域相邻、产业相通、工作方便”的原则，建立联合党支部。对不宜建立联合党支部的企业，挂靠到所在街道、社区等基层党组织。对于无党员的非公有制企业，由各街道工委派出党建指导员，指导企业开展党的工作。对已经建立党组织的企业，按照有关章程指导企业建立健全工会、共青团、妇联等群团组织，夯实党的群众基础。对于部分党员人数少或有其他原因暂不具备建立党组织条件的非公有制企业，先行建立工会、共青团、妇联等群团组织，通过这些群团组织开展宣传发动工作，为建立党组织创造条件。

（三）党政齐抓共管，合力推进攻坚行动。区委领导对百日攻坚行动高度重视，定期检查工作进度，多次召开专题会议及联席会议，要求集中全区力量，明确工作目标，制定保障措施，狠抓工作落实。一是结合辖区实际，及时调整充实了以区委分管领导为组长、涵盖人大、政协及工商、税务、区统计、经贸等部门在内的集中攻坚领导小组，进一步巩固和加强业已形成的“党委领导、政府支持、各方配合运作”的工作格局。二是统一部署，统一考核，将攻坚行动列入区委党建目标考核体系，要求各基层单位指派专人负责，并在规定的时间内完成。三是区委领导带领的工作组率先垂范，先后多次深入街道办事处、社区企业，开展调研、指导，为集中开展党建工作提供了有力的支持和组织保证。四是各级领导干部和全体社区干部发扬不畏艰苦、连续作战精神，在人口普查、创文明卫生城等中心工作相当繁重的情况下，顶住重重压力，自觉加班加点，走街串巷、深入企业进行摸底调查、宣讲发动，登记造册等，确保了规定时间内工作任务的完成。

（四）完善制度规范，督导推进组建工作

我们从抓机制建设入手，实行目标责任管理，建立健全了规范制度：一是建立了目标管理责任制。把企业单位按区域分解到各社区，向各社区明确了集中组建的行动方法、目标、以及详细的阶段性组建任务要求，做到上下联动一级抓一级，层层抓落实。二是建立检查制度。坚持定期对基层党组织组建工作进行督促检查，制定了每周五上报进展情况的汇报制度，发现问题，及时解决。三是建立通报制度。我们实行并完善了组建完成情况周报制，定期将工作进展情况向区委分管领导汇报，使组建工作滞后的单位感到压力，产生动力，从而千方百计地去破解组建难题，有效调动各街道组建的积极性。

（五）营造组建氛围，强力推进组建工作

我区注重加大组建工作的宣传力度。一是针对部分非公企业认识不到位，个别企业存在组织难的实际情况，社区工作人员经常深入非公企业进行一对一的宣传工作，也对他们发放宣传资料，宣传组建党组织的目的意义和作用，督促企业依法组建党组织。二是通过组织非公企业经营者代表座谈会、联谊会等形式，广泛宣传党组织的性质、地位、作用，促进企业达成组建共识。

（六）完善制度，工作步入正规。区各部门、街道社区积极帮助、指导新组建的党组织建立、完善党组织活动制度、党员联系员工作制度、党员议事制度、党内创先争优制度、发展党员工作制度、党员教育管理制度等有关制度，因企制宜、因地制宜落实党员活动阵地，使党组织的工作尽快步入正轨。

三、存在的主要问题

（一）大量隐性党员存在，给“两新”组织党建工作造成了障碍。很多“两新”组织是有党员的，但他们的党组织关系都没有转移到本单位来，从而使这些单位党组织建设工作进展困难。

（二）部分企业对党组织的认识存在误区，给党组织建设带来困难。一些企业主认为，建立党组织并没有实际的意义，纯粹属于自找麻烦，党组织的组建会增加企业成本，影响正常的经营活动。另一些企业主则对党组织建设表现出不支持、不反对，也不想了解的态度。

（三）“两新”组织人员流动性强，给党组织的组建及活动的开展带来困难。一些已组建了党组织的“两新”组织一段时间后出现了因党员流动，支部不到三名党员的情况，组织活动难以开展。

四、意见和建议

（一）统一思想，强化管理。一是健全“两新”组织经济发展与党组织建设联动促进机制。强化经济部门政治责任意识，做到企业经济发展与企业党建“三同步”（企业招引与业主党建知识宣传同步，企业建设与党组织建设同步，企业发展指导与党建工作渗透同步），使企业主和高层员工在企业建设初期就形成对党组织建设工作的认识，从而最大程度地减轻党组织建设的阻力。二是切实发挥工会、青年团、妇联等群团组织作用。通过这些组织的影响力，改变一些存在认识误区的业主的看法。

（二）抓住时机，强化组建

要积极深入企业,做好与企业业主的协商、沟通和交流工作，争取业主对企业开展党建工作的支持,尽力为他们营造工作氛围，搭建工作平台，创造良好的工作环境。树立典型，注重发挥典型的示范作用，抓好以点带面工作。“两新”组织党建工作，党的组织建设是前提。要以加强组建、有效覆盖为目标，不断完善“两新”组织指导员制度，落实“两新”组织党建工作责任。加强对“两新”组织的摸底调查，遇到问题及时进行协调，积极寻找隐性党员、使“两新”组织党组织稳步增长。

（三）准确定位，强化队伍

“两新”组织党组织的作用应当有效发挥“引导、凝聚、带头”作用。要在壮大队伍，扩大影响，切实发挥党员骨干作用上下功夫。不断壮大“两新”组织党员队伍，把一些中坚力量吸纳到队伍中来。加强对“老板党员”的引导，让其处理好双重身份的关系，通过培养使之成为“书记老板”。业主不是党员的，符合条件的要重视发展入党，使之成为“党员老板”。充分考虑发挥党员个人特长，提高工作效率，提高工作积极性。加强流动党员管理，让流动党员成为企业中党建的有效力量。

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2011年1月3日

第五篇：百日攻坚行动工作总结

百日攻坚行动工作总结

在县教育局的统一安排部署下，我校认真贯彻落实《博白县教育局防控百日攻坚行动实施方案》的通知，彻底消除校园内消防安全 隐患，提高我校综合防灾能力，让我校成为最安全、家长最放心的地方，按照《通知》的要求，我校认真组织实施并成立了专项安全检查工作 领导小组，制订工作方案，进一步明确了责任，全面深入地开展自查，现将本次安全自查工作情况汇报总结如下：

一、明确指导思想

以《通知》精神为依据，全面落实消防安全责任制，开展消防安全教育，提高师生防控火灾的意识和能力，为学校安全发展创造良好消防安全环境。

二、明确工作目标

深入开展火灾防控工作，确保学校内部不发生火灾安全责任事故，确保学校内不发生涉及消防安全的负面舆论。

三、完善组织结构，落实责任制

（一）、组织领导机构 学校火灾防控安全领导小组： 组 长 何裕新 组 员 全体教师

（二）、落实责任，分工明确

明确治理重点、要求和责任后，我校采取集体负总责、个人分片包干负责的方式对校园各个场所进行了分工，把责任落实到个人，具体分工如下：确定治理重点、要求和责任后，由校长负总责、个人分片包干负责的方式对校园各场所进行了防火工作的分工，把责任落实到各班级和个人，教研室安全责任人。

四、具体目标和工作完成情况

（一）提高认识，加强领导，切实做好校园安全防火工作。入冬以来，我校就把冬季安全防火工作作为当前一项重要工作，切实抓紧抓好。思想上高度重视，增强使命感和紧迫感，克服麻痹大意思想，把责任落到实处。

（二）认真抓好校园的安全防火宣传教育活动。

1.落实好各项安全防火措施。召开安全防火工作会议，向全校教职工传达区教体局的文件精神，向全校师生进行安全防火知识宣传教育。提高了师生的安全防火责任意识。

2．建立健全各种安全防火规章制度和责任制，抓好校 园安全防火检查工作，学校校长与全体教职员工签订安全防火责任书，把火灾隐患消灭在萌芽中。

3．对学校的重点部位及火源点实行重点防火看护管理，如（门卫、实验室、阅览室、微机室、会议室）等部位，把责任落实到人，实行专人管理，专项检查。

4．清理维修好学校的所有灭火器材和灭火设备，加强防火硬件建设，做到一旦发生火灾，能迅速、及时有效扑救，减少人员伤亡和财产损失。

5．加大安全检查力度，建设和谐平安校园。检查组成员在校长的带领下深入到各教研室、教室、图书室检查了各项安全制度的制定和落实情况。并对学校的教研室、教室、图书室所有防火安全防范设施进行了细致地清查。检查组还对各班级教室和办公室的电源使用情况，以及门、窗、水房电闸是否及时关闭，各办公室安全工作值日轮流表是否粘贴上墙、安全职责落实是否到位等情况进行了一次细致地检查。并对发现的一些安全隐患给予及时地解决。此次检查，有效地增强了全校教师的防火安全意识，为学校的防火安全发展提供了有力地保障。

（三）做好防火演练和学生逃生自救演习。

学校组织了两次学生防火逃生自救疏散演习。通过自救疏散演习，提高学生逃生自救能力和防火知识，掌握正确的逃生自救方法和技能，熟悉校园逃生自救疏散路线图，使之一旦发生火灾能够迅速准确、有序逃生，减少伤亡，把灾情降到最低点。

消防安全高于一切，防火工作任重而道远，我校有信心在教育局的正确领导下，在今后的工作中立足实际，长抓不懈，不断探索安全管理工作新模式。

文地镇羌充村小学 2017年1月12日