班组“创学习型组织 做知识型员工”活动总结

第一篇：班组“创学习型组织 做知识型员工”活动总结

**班组开展“创学习型组织 做知识型员工”的活动总结

按照公司的安排部署，**班组紧密结合工作任务，认真开展了“创学习型组织，做知识型员工”的学习活动。通过开展活动，使全员思想认识不断提高，工作热情明显增强，有力促进了该班组各项工作任务的圆满完成。

一、创学习型组织，促进各项工作开展

学习型组织倡导的是一种主动学习的氛围。我们全班成员在班长的带领下，坚持每周进行有针对性的业务学习，对工作中遇到的各种问题进行认真剖析，在集思广益中找到解决的办法。正确面对遇到的各种问题，积累经验，互相交流，全体员工在工作中高标准，严要求，吃苦耐劳，无私奉献，打造了金牌班组。

二、做知识型员工，提升企业形象

加强企业的文化建设，夯实文化基础，是提升企业形象的关键。我厅全体员工紧紧围绕提升企业形象，努力学习，积极工作，自觉做知识型员工。在具体工作中，我们“让金牌服务遍及营业厅的每一个岗位，每一个员工，每一个角落，不让每个客户在我面前受到冷落”。今年以来，我们营业所始终坚持“尽善尽美、无可挑剔”的工作标准,以热情的服务赢得了广大客户的一致好评和社会各界的普遍赞誉，为企业形象提升和业务拓展做出了积极贡献。

三、活动开展的各项细节

1、每周进行工作总结，互相交流经验。坚持以学为本，以用为根，努力做到学以致用，学习是永无止境的过程，只有通过学习，才能锻炼本领，增强技能，成为本职工作的行家里手，适应不断变化的工作环境，解决不断出现的新情况、新问题。同时，在日常的工作中，我们善于总结，虚心向其他同事学习、讨论，把总结出的经验应用到实际操作中，有效的提高了工作效率。

2、营建良好的工作氛围，形成一种积极向上的精神。团结同事，关心集体，创建良好的团队协作精神。工作中，员工之间互相帮助，老员工向新来员工传授工作经验，帮助新来员工更快的适应到工作中去。充分利用自己的业余时间，不断充实自己。我们抱着“在学习中生活，在生活中学习”的观点认真努力的学习，并经常将学习的心得在同事之间交流，经过一点一滴的努力，目前我们班组已经形成良好的工作氛围和团队精神，建立起一个具有很强凝聚力和战斗力的队伍。

3、利用班组经费为员工购买自学教材和光盘，组织员工进行学习和交流。面对日趋激烈的市场，加上人们工作强度的增大，员工的压力也越来越大，针对员工的现实状态，我们为员工购买了一系列缓解压力和与人沟通的书籍及光盘，组织员工进行学习并把心得体会进行交流，经过学习，人们的精神面貌焕然一新，摆正了对待客户的态度，人员素质得到了提升，服务水平受到客户的一致好评。

我们班组同志的勤奋、努力和默默的奉献得到了身边所有的人的肯定和赞赏，但我们并没有因此而骄傲，而是继续脚踏实地的工作和学习。从小事做起，从自己做起，严格要求自己不断进步，努力奉献出自己的光和热。

四、健全工作制度，促进活动持久开展

“创学习型组织，做知识型员工”的学习活动是一项长期工作，对于提高员工素质，提升企业形象具有十分重要的意义。为使此项活动长久的开展下去，我们结合工作实际，认真分析了班组的薄弱环节，制订了****年的学习计划。一是坚持每周一学习制度。组织全体员工学习有关业务知识，不断提高业务能力，创新自我，为更好完成工作任务奠定基础。二是坚持每周总结工作制度。每个员工自觉查找工作中存在的问题，制定措施。互相交流，总结经验。三是有计划的组织员工开展各项活动，丰富员工业务生活，减轻员工工作压力。四是结合本职工作，查漏补缺，通过自学方式，提升岗位技能和综合素质。五是坚持金牌服务制度。全体员工自觉保持、创建金牌班组，高标准，高质量做好各项服务工作，为提升企业形象做贡献。

第二篇：创学习型组织做知识型员工演讲稿

创学习型组织做知识型员工演讲稿

文章标题：创学习型组织做知识型员工演讲稿

各位来宾、各位评委： 大家好！当我们满怀豪情打造同行业数一数二的时候，我们及时的学习到了关于学习型组织的理论知识。当我们谈论它的时候，大家都有踌躇满志、热血沸腾之感。是的，我们现在正汇入国企改革大潮之中，公司曾经有过辉煌的业绩，相信在求真务实的精神指导下今后能创造更好的成

绩。

学习型组织作为近几年流行的管理术语和颇具影响力的管理理念，现在已被许多企业吸收。我们也在公司决策层的倡导下，广大干部职工都踊跃学习相关 的理论知识，努力为企业的发展献计献策，工作中也渐渐渗透了这种管理理念，可以说学习型组织的轮廓已经在我公司初露端倪。不可否认，学习型组织并非万能的救世良药，许多著名的企业都有自己一套成熟的管理理论，但仔细研究后我们发现，凡成功企业的管理思路和创建学习型组织的诸如”转换心灵、超越自我，改造心智模式，打造共同愿景，开发集体智力”的思路是基本相同的。一个经过世界著名专家总结出来和经过实践证明了的理论，无疑是我们现在有必要学习钻研和大力推广的。安徽江淮汽车有限公司通过缔造学习型组织激活人力资源这一最活跃的要素，以学习力的提升带动企业的执行力、团对协作能力和创新能力以及资源的整合的全面提升，系统的整合和优化组织能力，演义一个从小到大、从弱到强的发展历程。莱芜钢铁集团通过以提高创造力为核心的学习型组织创建使企业步入持续发展的良性循环轨

道；还有北京同仁堂、深圳华为、上海宝钢集团等企业的成功都是很好的例子。

学习型组织创建是一个系统工程，没有深入细致的调研、没有周密扎实的部署，我们任何的豪言壮语都象海市蜃楼一样的虚幻飘渺。

综观这些年我们三公司推出的一系列改革，从树立”全国同行业数一数二”的企业目标，到确定”在不断否定中超越自我、在不断创造中追求卓越”的企业理念，从制定”以精品工程树企业品牌，以科技先导争行业第一”的质量方针，以实施”干一项工程、窗一块品牌、交一批朋友、占一方市场”的市场策略，从培养员工”诚心协作、敬业创新”的员工理念，到形成”高效率、快节奏、雷厉风行的工作作风，所有这些管理创新、制度创新、服务创新等等，将其系统化、规范化、步骤化，形成适合我公司发展的管理理论，这些正是迈向学习型企业的标志。我段近十年来的改革经验就说明：不盲

目教条的死板硬套，牢记”实践是检验真理的唯一标准”，踏踏实实的探索和实践，不断向学习型组织迈进。

我们段如今执行的鼓励自学成才的措施，如报考通信专业、外语专业的职工可以报销学费；组织管理人员进行通信工程预算员学习培训，选派优秀青年职工到北京外语学院进修以及每年春季组织各种专业技能培训等等。我段的几届青工技术比武，激发了多少青年职工踊跃学习施工技术的热情。通过这些年来营造全段上下良好的学习氛围，使广大职工的自觉学习热情空前高涨，老一代比学赶帮的优良传统被我们继承下来。在学习中求进步、在创新中谋发展。二段今天的可喜成绩与全体员工不断学习新技术、新经验密不可分。

二十一世纪的现代企业是一个学习型的企业，科学技术的更新离不开管理理念的创新。创建学习型组织正符合时代发展的要求，我们还在等什么？引用管理学大师彼得圣吉的话”如果我们的思

想不发生改变，引进新的程序和流程只能是徒劳无功；今天，学习型组织风行一时，但在受到尊重的时候，策略性的思考和行动比过去都重要，否则所有有关学习型组织的讨论只不过是另一波昙花一现的管理时尚而已。”

如今我们电气化三公司所面临的市场形式越来越严峻，让我们齐心协力，以积极的心态，充分发挥自我潜能，在超越自我的同时打造企业共同愿景，创建一个生机昂然的学习型组织，使我们的企业大踏步的迈向新起点。

让我们都充分发挥创造性思维，通过弥漫于整个公司的学习氛围，建立一种有机的、充满活力的、能持续发展的学习型企业！今天的问题来自于昨天的理解，明天的辉煌源于今天的观念！让我们携起手来向数一数二的目标迈进吧！

《创学习型组织做知识型员工演讲稿》来源于，欢迎阅读创学习型组织做

知识型员工演讲稿。

第三篇：创学习型组织,做知识型员工

创学习型组织，争做知识型员工

—— 我们一直在努力

学习型组织管理理论不是一般的管理知识，也不是一般的管理技巧，而是当今最前沿的管理理论。

理论发展的速度和人类发展的速度一样，越来越快。据了解现在的世界，大概每八个月就会产生一种新理论。但是真正对人类社会产生重大影响的理论100年来只有35种。如果我们把这35种理论按照时间和作用排序，就会发现，学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论。

美国微软公司的股票市值大于美国三大汽车公司股票市值的总和，这种成功在很大程度上得益于其创建学习型企业理论的实施。我国有很多企业也实现了向学习型企业的转变。比如伊利集团、山东莱芜钢厂、江苏油田、南京凤凰台饭店等等。所以学习型组织管理能为企业的成功提供动力。

学习似乎是一个永恒的话题,在我们的企业中同样是这样,要加强企业的竞争力就需要不断的学习。

我们市场部是公司人员最多的一个部门，却也是公司最年轻的群体。虽然平时大家的工作都很繁琐，却也没有落下日常学习的好习惯。当你走进我们的营业厅时，听到的是营业员那句“欢迎光临”的亲切话语，看到的是每个营业员热情的微笑，感受到的是这个团队温馨的服务。我们这个大家庭是一个朝气蓬勃的年青团队，更是一个奋

发努力不甘落后的集体。

为进一步提升市场部的整体营销能力，提升服务水平，在公式营造良好的工作和学习氛围，弘扬企业文化，在今年七月份，我们在营业厅创建了业务学习小组，进一步加强了员工的日常学习和培训工作的力度，我们主要采取了集体学习与个人学习相结合，业务知识学习与实际操作相结合的方式，通过有组织、有目的、有计划的学习，锻炼和提高队伍素质。

学习小组成立后，学习时间定于每周三下班后，内容主要有：各类业务知识、新业务及近期营销活动、营销技能训练、BOSS系统操作、服务管理规范、近期营销案例分析与个人心得交流等。每个专题的内容由专人负责，学习内容和形式都会提前设计、安排。另外培训的方式也是多种多样，除了一般的培训方式外，我们制定了BOSS操作挑战三分钟的现场演练，制作了BOSS操作业务挑战进度表，从成绩表上的曲线看得出，大家都在不断地进步中。员工们都积极响应这宝贵的学习机会，营业厅里形成了很浓郁的学习氛围，大家平时都相互帮助，共同学习，取长补短。八月份，营业厅新招了八名实习生，在我们学习氛围的包围下，他们更是勤奋刻苦，好学上进，在短时间里就已掌握了各类业务知识和业务操作，现在他们的业务水平毫不亚于老营业员，这更是让大家相互有了一种比学赶帮超的学习精神，不学习就要落后，现在厅内掀起了“要我学”到“我要学”的转变。

在自办厅不断提升营业员业务水平的同时，同样也带动各个代办点的营业员，每周代办点的营业员跟我们一起学习，一起交流，一起

考试，一起进步。通过一次又一次的学习，营业员的业务水平提高了，服务更好了！

中移鼎讯手机销售的营业员一直对我们自办厅的业务不熟悉，我们在培训的同时把中移鼎讯的营业员也带动起来了，让他们全面地掌握各种资费介绍及简单的新业务等，只要有用户买了手机，营业员会马上为其介绍合适的资费，并引导用户选号入网，这样我们才不会流失掉入网的用户。

在员工天地中我们还推出了“每日一问”，使得大家不断地钻研各类业务知识点，不断地追取溯源，不耻下问。每周我们还进行考试测评，所有的员工都会参加，虽然我们的考场很“简陋”，但是大家同样遵守考场纪律，只要能考出好成绩，自己全方面能得到进一步的提高，考场简陋与否又如何？

区域经理这个从去年就已经添设的岗位，主要是从事我们的市场维系工作，平时在学习方面难免有些疏远，于是市场部苏总于10月开展了为期一周的培训，整个培训包括的有礼仪、营业、基础等方面。虽然平时没有过多的接触，由于大家的勤奋好学，一周下来，考试结果都让人满意。几个区域经理在结束培训后的庆功宴上，乐呵呵的说“这样的培训对我们确实有很大的帮助，但毕竟机会有限，回去后要制定学习计划，不落后其他市场人员”。

（进行基础知识学习）

（礼仪培训）

学习是人一生中的大事，切不可轻意丢弃，有句话说“活到老学到老”，让学习伴随我们成长，学习好本岗位的知识，相信，只要市场部全体同仁齐心协力，注重学习，必将使今后的工作变得更加轻松和富有成效。

第四篇：创学习型组织做知识型员工演讲稿

文章标题：创学习型组织做知识型员工演讲稿

各位来宾、各位评委：

大家好！当我们满怀豪情打造同行业数一数二的时候，我们及时的学习到了关于学习型组织的理论知识。当我们谈论它的时候，大家都有踌躇满志、热血沸腾之感。是的，我们现在正汇入国企改革大潮之中，公司曾经有过辉煌的业绩，相信在求真务实的精神指导下今后能创造更好的成绩。

学习型组织作为近几年流行的管理术语和颇具影响力的管理理念，现在已被许多企业吸收。我们也在公司决策层的倡导下，广大干部职工都踊跃学习相关的理论知识，努力为企业的发展献计献策，工作中也渐渐渗透了这种管理理念，可以说学习型组织的轮廓已经在我公司初露端倪。

不可否认，学习型组织并非万能的救世良药，许多著名的企业都有自己一套成熟的管理理论，但仔细研究后我们发现，凡成功企业的管理思路和创建学习型组织的诸如“转换心灵、超越自我，改造心智模式，打造共同愿景，开发集体智力”的思路是基本相同的。一个经过世界著名专家总结出来和经过实践证明了的理论，无疑是我们现在有必要学习钻研和大力推广的。安徽江淮汽车有限公司通过缔造学习型组织激活人力资源这一最活跃的要素，以学习力的提升带动企业的执行力、团对协作能力和创新能力以及资源的整合的全面提升，系统的整合和优化组织能力，演义一个从小到大、从弱到强的发展历程。莱芜钢铁集团通过以提高创造力为核心的学习型组织创建使企业步入持续发展的良性循环轨道；还有北京同仁堂、深圳华为、上海宝钢集团等企业的成功都是很好的例子。

学习型组织创建是一个系统工程，没有深入细致的调研、没有周密扎实的部署，我们任何的豪言壮语都象海市蜃楼一样的虚幻飘渺。

综观这些年我们三公司推出的一系列改革，从树立“全国同行业数一数二”的企业目标，到确定“在不断否定中超越自我、在不断创造中追求卓越”的企业理念，从制定“以精品工程树企业品牌，以科技先导争行业第一”的质量方针，以实施“干一项工程、窗一块品牌、交一批朋友、占一方市场”的市场策略，从培养员工“诚心协作、敬业创新”的员工理念，到形成“高效率、快节奏、雷厉风行的工作作风，所有这些管理创新、制度创新、服务创新等等，将其系统化、规范化、步骤化，形成适合我公司发展的管理理论，这些正是迈向学习型企业的标志。

我段近十年来的改革经验就说明：不盲目教条的死板硬套，牢记”实践是检验真理的唯一标准“，踏踏实实的探索和实践，不断向学习型组织迈进。

我们段如今执行的鼓励自学成才的措施，如报考通信专业、外语专业的职工可以报销学费；组织管理人员进行通信工程预算员学习培训，选派优秀青年职工到北京外语学院进修以及每年春季组织各种专业技能培训等等。我段的几届青工技术比武，激发了多少青年职工踊跃学习施工技术的热情。通过这些年来营造全段上下良好的学习氛围，使广大职工的自觉学习热情空前高涨，老一代比学赶帮的优良传统被我们继承下来。在学习中求进步、在创新中谋发展。二段今天的可喜成绩与全体员工不断学习新技术、新经验密不可分。

二十一世纪的现代企业是一个学习型的企业，科学技术的更新离不开管理理念的创新。创建学习型组织正符合时代发展的要求，我们还在等什么？引用管理学大师彼得圣吉的话”如果我们的思想不发生改变，引进新的程序和流程只能是徒劳无功；今天，学习型组织风行一时，但在受到尊重的时候，策略性的思考和行动比过去都重要，否则所有有关学习型组织的讨论只不过是另一波昙花一现的管理时尚而已。"

如今我们电气化三公司所面临的市场形式越来越严峻，让我们齐心协力，以积极的心态，充分发挥自我潜能，在超越自我的同时打造企业共同愿景，创建一个生机昂然的学习型组织，使我们的企业大踏步的迈向新起点。

让我们都充分发挥创造性思维，通过弥漫于整个公司的学习氛围，建立一种有机的、充满活力的、能持续发展的学习型企业！今天的问题来自于昨天的理解，明天的辉煌源于今天的观念！让我们携起手来向数一数二的目标迈进吧！

《创学习型组织做知识型员工演讲稿》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读创学习型组织做知识型员工演讲稿。

第五篇：“创学习型组织、做知识型、技能型职工”1（模版）

“创学习型组织、做知识型、技能型职工” 设计室全体职工在局总支及各位领导的关心支持下，结合本室的实际情况，依靠全体职工，充分发挥职工的聪明才智。在全体职工的齐心努力下，完成了局总支交办的各项任务，回顾一年来我们主要做了以下工作：

一、重视政治和业务学习、创“学习型集体” 本室始终把政治学习放在工作的首要位置上，对局总支下达的学习计划，能严格执行，并做到了学前有准备，学习有记录，学后有总结。通过经常的政治学习，全体职工的政治思想觉悟普遍有了提高。

开展丰富多彩的读书活动，在办公室内首创读书角。向员工推荐了一本《如何高效、自动、快速的完成任务》的书籍，大家轮流传阅书籍，使职工了解怎样能更快、更有效的完成工作。鼓励每位职工写一篇读后感，大家相互交流、探讨，使理论与实际相融合。促进了职工工作质量的有效性。鼓励职工利用业余时间继续学习专业知识，全体职工的文化素质和技能在不断提高，学习氛围浓厚。

二、在加强思想教育中提升学习型的学习力 观念决定行为，行为决定结果。创建学习型组织必须以科学的理论为指导，争做知识型员工必须以正确世界观、人生观确立为前提。扎扎实实地做好职工的思想政治工作。一是工作中不断强化措施，始终把创建学习型组织作为大事来抓。建立了创建学习型组织责任制，把创建学习型组织纳入目标责任制考核体系中，从考核管理上量化、细化、具体，使创建学习型组织“软指标”有了硬措施。二是让入脑入心的教育形成体系，不断用先进理论武装职工。重视干部理论教育工作。把体现团体精神、以人为本、张弛有序、人格魅力融入工程项目管理之中。以人为本，联系职工的思想和生活实际，积极做好深入细致的思想工作，教育职工树立正确的人生观、价值观，坚定争做知识型员工、尽展奉献型人生的信念，让全体职工在“情”的激励下爱岗敬业，在“德”的教育下规范行为，在“利”的驱动下勇于创新，在“家”的感召下甘于奉献，在“法”的制约下努力工作。

三、以政策激励用好现有人才

一是培养人才，创造人才脱颖而出的环境。二是激励人才，三是奖励人才。

四、以知识创新培训现有人才

在激励、勉励、关心、情感的贯穿中，培养职工爱岗敬业的精神，使每个职工自发地产生敬业、忠诚、责任感、道德感和成就感。

五、创建学习型组织，全面提高职工队伍素质 创建学习型组织是重要内容，也是精神文明建设的重要组成部分。通过开展创建学习型单位、学习型班子和争做知识型职工的“两创一争”活动，形成“人人终身学习，时时处处学习”的企业文化氛围，建设一支适应企业发展的高素质人才队伍。

创建学习型组织的指导思想是，更新学习理念，规范学习行为，创新学习机制，营造学习氛围，把集团公司和各成员单位建设成一个高效的学习型组织，通过提高集团公司及各单位的学习力促进创新力，通过创新活动提升集团公司及各单位的核心竞争力，实现集团公司跨越式发展。

创建学习型组织应遵循以下原则：第一，坚持树立全方位的开放的学习观念的原则。第二，坚持推动本单位改革发展进程的原则。第三，坚持与时俱进、不断创新的原则。第四，坚持以人为本、提高素质的原则。

创建学习型组织应加强各级领导班子的学习，特别是中心组学习。要以企业改革发展中的重大问题为专题，强化理论与实践的结合，通过学习集中解决改革发展中存在的突出问题，使学习发挥更大的作用，达到推动发展的目的。

六、认真抓好职工素质工程，全面提高职工队伍的整体素质。

实施职工素质工程是贯彻党的十六大精神，适应时代发展步伐的迫切需要；是建设高素质人才队伍，实现队伍转型的客观要求；是广大职工追求自身发展的迫切需求。要立足班组，面向职工，学习知识，掌握技能，提高素质，促进发展，使职工的文化道德素质有新面貌，使技术队伍的结构趋于合理，技能水平有新提高，职工队伍的整体素质明显改善。要树立人人都可以成才的大人才观，搞好职工的职业生涯设计，培养青年技工等基层骨干、培育复合型人才。

职工素质工程是一项系统工程，必须建立一套系统的制度和机制加以保证。要建全教育培训制度、落实考核评审制度、完善表彰激励制度和严格民主监督制度。要把职工素质工程摆到重要议事日程，成立专门领导机构，明确责任单位和责任人，建立党政工团齐抓共管的机制，党委要切实发挥对职工素质工程的组织作用，整合各职能部门力量，形成推进职工素质工程的工作合力；行政领导要发挥领导牵头作用，教育培训和人力资源部门要全面负责职工素质工程的规划和实施，做到精心组织，全面落实；工会要充分发挥自身组织优势，协调配合相关部门做好组织发动、推进实施和督促落实作用。