电工组工作计划

第一篇：电工组工作计划

电子电工教研组工作计划

耒阳市中等职业技术学校

一、指导思想

根据学校开学工作会议精神，以科学发展观和党的十八届三中全会精神为指导，在教务处、专业部的直接领导下，结合本组教学工作实际，进一步使专业课教学规范化、制度化、科学化，全面提高教学质量，特制订本计划。

二、工作目标

1、认真抓好教学常规，切实加强教学工作。

2、加强教研教改工作，加速我校信息化教学。

3、加强专业和专业教师队伍建设。

①、结合电子电工专业实际情况，制订好实施性教学计划，逐步制订各门专业课程的课程标准。

②、进一步完善本专业校本教材的编写工作。

③、鼓励青年教师进修培训，组织专业教师进企业实践。

4、继续强化学生技能训练，争取在衡阳市4月15日的技能竞赛中，取得好成绩。

5、为学校下半年电子电工专业转向提供有力依据。

三、具体措施

1、很抓教学常规，提高教学质量。

（1）、认真备课。上课之前，要求任课教师必须备好课，做到无教案不进课堂。相同科目集体备课，教案可以是纸质，也可以是电子教案，但一定要切合我校学生实际，坚决杜绝从网上下载一字不改拿来教学。

（2）、上好课。合理安排时间，上好每一节课，向四十五分钟要质量。发现学生上课打瞌睡、玩手机或做与课堂无关的事情，应及时提醒并制止。

（3）、布置作业。根据教学大纲和教材内容，切合实际布置学生的课后作业。原则上每两个教学课时布置一次作业。教师要认真批改作业并及时讲评。

（4）、认真组织好学生的课外活动，积极开辟第二课堂。

（5）、认真上好实训课。专业课教师必须认真钻研本专业的相关理论知识，掌握各项操作技能，做到能做会教，有组织各项实习实训活动的能力。实习实训过程中，教师要坚守岗位，巡回指导学生，并成立专业课课外兴趣小组。

2、积极组织教师开展教研活动。

（1）、每隔一周召开一次教研工作会议，并邀请教务处、专业部、教研处有关领导参加。

（2）、组织专业教师上好公开课，青年教师的汇报课；骨干教师的示范课、观摩课。每位教师至少每期要上一节公开课。

（3）、相互听课，共同提高。每人每学期听课不得少于10节，年轻教师不得少于15节，教研组长不得少于20节。以上听课节数不包括在校外听的课，要求在期中前必须完成一半的任务，以防止突击现象的产生。

（4）、积极组织教师撰写教学论文或教学工作总结。要求每人每学期至少要写一篇。

（5）、组织本组的教学科研工作，确定科研课题，落实人员和任务，每学年本组教研组必须有两篇以上的科研论文参与学校交流。

3、加强专业和专业教师队伍建设。

（1）、凡三十五岁以下专业教师要求学历必须达标，并鼓励专业教师提高学历“读研”。

（2）、要求专业教师在搞好教学工作的前提下，结合我校学生实际，开发和编写校本教材（含实训教材）。

（3）、专业教师要加强操作方面的技能训练，并取得相应的资格证书（技能证书），真正成为我校名副其实的“双师型”教师。

（4）、关心本组新教师，搞好新教师师徒结对培养活动。

4、进一步加强实训课的教学工作，提高学生的巩固率。

（1）、中职生的学习基础较差，对理论课不大感兴趣，要根据学生的实际情况，开设专业课，选择好校本教材，进行教学、进行实训，留住学生。（2）、调整实训方向，与市技能大赛接轨，加强套件装配实训，让更多的学生学到技术，掌握技能。

（3）、鼓励青年教师进修、培训、到企业实践，本学期计划本组专业课教师分两批进企业实践。

电子电工教研组2014、3、1篇二：电子电工教研组工作计划

电子电工教研组工作计划

根据学校开学工作会议精神，紧紧围绕吴校长提出的我校新一年的工作思路，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入学习贯彻科学发展观，在教务处的直接领导下，结合电子电工教研组教学工作实际，特制订本组工作计划。

一．进一步完善本组实训教学项目计划。

实训是本组主要教学内容之一。教师都愿意上理论课而不愿意上

实训课，主要原因之一是理论课有教材可依，而实训课虽然有教材，但教材内容与我校教学实际相差甚远，不实用，绝大部分实训内容要靠教师自己查找资料进行编写，增大了教师的工作量，同时也显得有些盲目性，为了解决这个问题，让各位实训教师在原有实训计划的基础上，进一步完善实训教学项目计划。具体负责人安排如下：陈世富负责《电子装配实训教学项目计划》的编写，亢少锋负责《protel dxp 2004实训教学项目计划》的编写，陈绪伟负责《电工实训教学项目计划》的编写。

二．加强听课评课，提升课堂教学水平。

本组虽然教师少，但青年教师比例大，课堂教学水平还有提高的空间。听课评课是提高教师教学水平的最简单而有效的方法。由于本组只有５位课任教师，过去在听课评课这个教研环节上做得不够好。本年度计划每位教师每学期上两次公开课。具体安排见附表。

三．做好教学常规检查工作。

教务处每学期都要进行两次以上的教学常规检查工作。充分利用

这个契机，督促本组教世人真备课，认真批改作业。完成教务处安排

布置的各项教育教学任务。

四．深入推广项目教学法，努力提高教学效率。

项目教学法已提出了很多年，也是教师公认的一种非常好的教学

方法，在发达地区已取得了很好的教学效果，我校也在大力提倡。项

目教学法的最大优点是能充分调动学生学习的积极主动性，大大提高

了学生的学习兴趣。但同时也给教师提出了更高要求，那就是要求教

师设计出好的教学项目，让学生能在完成项目的过程中掌握实践技能

和运用理论知识。为此，本组从本学期开始，将深入推广项目教学法。

实训课以项目教学法为主，要求理论课教师多做实验，让学生在实验

过程中获得知识。

五．调整实训方向，与市技能大赛接轨。

电子电工组实训在我校是开展最早的实训课之一，参加省市技能

大赛次数最多，获奖人次也最多，可以说是有赛必参加，参加能获奖。为学校争得了荣誉，学生也学得了实实在在的技能、技术。但纵观安

康市技能大赛电子电工试题来看，重在比学生对电子套件的组装水

平，由于我校电子装配实训主要在万能电路板上装配电子产品，与市

技能大赛相差很远。因此，建议学校购买部分电子产品套件，在原有

实训项目的基础上，加强套件装配实训，力争在省市技能大赛中取得更好的成绩，目标是向一等奖冲刺。加强电工实训，使电工实训更加规范，力争在市技能大赛中实现零的突破。提升家电维修实训水平，让更多的学生学到技术，掌握技能。

新的一年，会有更多的期望。在胡主任主持的教务处的坚强领导下，我们电子电工教研组全体成员一如既往，努力工作，再接再厉，争取取得更加优异的成绩。(附：听课安排表和活动安排表)电子电工教研组

2001年２月20日

附表：

听课安排表

活动安排表篇三：2012年度电工教研组工作计划

电工组工作计划

2011-2012年度第二学期

一，指导思想

二、主要工作目标和要点： 1.教育教学改革方面

（1）加强教育教学理论的学习，提高教师专业化水平，使教师树立正确的教育观和成才观，形成良好的职业道德，提高教师一体化教学水平。以先进“工学”一体化教育理念为指导，努力促使本组各学科逐步完善一体化教学模式，促进教育教学质量的提高。

（2）提升教学质量，实现电工中级工、高级工课题的完善，制定出与现有实训设备相适应的课题。

（3）全面推行理论实践一体化，逐步突显我校特色的“技能型”教学特点。

（4）针对实训学生特点，以就业为导向，以培养应用型人才为己任，积极进行一体化教学改革，推行电工电子技能训练模块化教改。

（5）组织本教研组教师积极参加学院的各项比赛比赛。通过不断的教学反思、探索以提高教师的上课水平。2.教研组建设方面

（1）深入开展以课堂教学为重点的教研活动：全学年围绕一体化教学展开各项活动。（2）拟定教研组教师业务能力培训计划，以自我培养为主，利用假期走出去学习相结合模式；鼓励教师强化训练专业技能。

（3）结合我校现有教育教学资源，鼓励和引导本组教师创新教学方式，在多媒体教室开展一体化教学活动。

三、工作安排

二月份:制定教研组计划

制定授课计划表

三月份：制定完善电工中级工、高级工的相关课题。

组内听课

组织对一体化公开课教师的评课

四月份：教师电工技能自我提升

五月份：探讨一体化教学改革在学期运行中出现问题以及改革心得 六月份：做好学期总结、考核工作

完成各类资料的搜集整理工作

电工教研组

2012年2月10日篇四：电工班2013年下半年工作计划

电工班2013年下半年工作计划 2013年上半年已经过去，虽然我们完成了上半年的任务, 但是下半年的工作依然繁重。我们电工班组会继续努力工作、克服困难、一如既往。下半年我们班组要从以下几方面开展工作。

一、业务技能学习

在以前基础上我们班会继续加强班组业务技能学习，以理论与实践相结合、组与组相互学习、人与人相互学习，把理论知识应用于实践中。学无止境，把学习到的技能应用与生产，服务与生产。

二、设备保养维护

1)对各车间动力设备维护、保养、润滑油料添加。2）对电气线路及电器元件进行安全排查，对有缺陷、有

故障的元件进行维护、维修。3)对各配电柜定期进行灰尘清理，保证电器元件接触良

好无粉尘现象。

4）对各配电室、配电柜、变压器降温设施定期检查，保证通风降温良好。

三、做好用电高峰时期应对措施

针对我们正常电压偏低的现象，做好应对措施，在内部

提高无功补偿；对各车间启动大设备时安排调整启动顺序；

及时与上一级变电所进行沟通升压等工作；保证我们正常生产用电的供应。

四、安全方面

通过三级安全教育是班组人员对安全认识的提高，通过班前、班后学习安全，对安全事故分析总结，提高安全意识，杜绝蛮干、违章作业。“三不伤害”要每一位班组成员牢记心中。2013/6/9篇五：2013年度电工班组建设工作计划 2013年度电工班组建设工作计划 班组是企业最活跃的细胞，如果把企业比作一个大家庭，那么班组无疑就是一个个的“小家”。班组是煤矿安全生产的基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，是创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。同时，煤矿要提高产品品质，实现高效低耗，提高经济效益和市场竞争力，也必须从班组建设做起，由此可见加强班组建设意义非同一般。

一、班组建设现状

前期我们在班组建设方面做了一些工作，也取得了一些经验和成绩，但与我们公司的快速发展和全国先进煤矿班组相比差距很大，特别是公司今年矿井建设，使我倍感加强该项工作的紧迫性。具体表现为：班组没有形成完整的制度体系，缺乏科学有效的管理方式，在班组长的培养上基本是临时、随意和短期的培训，没有一套完整的培训体系和思路，我们虽然制定了标准和考核细则，但仍显得僵化滞后，缺乏活力、约束力和号召力，有些考核内容还较繁琐，同时对班组建设认识不到位，工作时紧时松，时抓时停，没有形成一套科学、有效的长效运行机制，效果还不够理想。

二、2013年班组建设的总体思路及目标

总体思路：继续把培养班组长作为首要和核心，把班组制度建设作为班组提升管理的基础，把班组上档晋级作为班组建设的动力考核机制，采取班组自评、区队考评双步流程进行考核，努力打造一批“明星班组”和“动车组班组”，从而使我矿的班组建设再上一个新台阶。2013年班组建设目标：全年所有班组能够上一个档次。班组管理达到制度化和规范化。

三、2013年班组建设重点抓好“六个落实”：

1、把制度建设落实到班组。“没有规矩，不成方圆”，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有：班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等其他制度。

2、把企业安全生产责任落实到班组。不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组的每一位岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。

同时正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。

3、把各项安全管理措施落实到班组。要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。

4、把安全防范技能落实到班组。加强对班组长的专题培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范。大力加强技术培训和职业教育，从根本上提高职工的安全素质和操作技能，适应高产高效、本质安全、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。

5、把企业安全文化建设落实到班组。大力倡导“不安全不生产”、“只要管理到了位，煤矿就可以做到无事故”的理念，多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体

从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用，大力学习推广煤矿安全班组建设新成果和先进管理经验，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。

6、把企业的温暖和领导的关怀落实到班组。我们的煤矿工人长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里，他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命安全和健康必须得到最有力的保障，使他们能够幸福安康地享有企业发展的成果。班组要切实关心职工生活，帮助解决实际困难和问题。要加大安全投入，紧紧依靠科技进步，持续改善技术装备和工作条件，减轻职工劳动强度，减少职业危害。

四、班组建设的总体方向

1、建设安全高效型班组，为本质安全型和安全高效型矿井打好基础。在“人”的因素方面，着力培养“本质安全型人”。要做好对员工的安全技能、生产技能培训，提高员工综合素质，强化员工安全意识，规范安全行为。班组要通过有效的考核奖惩办法，激发职工创新奉献的工作热情，切

实提高劳动效率，把人的潜能发挥到最大极限。要开展各种形式的班组竞赛，形成争先恐后的工作氛围。要敢于向更高目标迈进，不断刷新单产单进等各项工作的新纪录。在“机”的要素方面，班组要管好用好机器设备，加强保养维修，熟练掌握使用。为确保“机”的安全，首先必须提高员工技术要素。要鼓励员工学习钻研技术，会操作、会修理、会排除故障。要通过“双述”工作的不断深入切实提高员工的业务素质，我们要通过“四无”指标的细化、量化和严格考核，提高设备检修质量。强化职工操作责任心，坚决把事故影响降下来，把环节上的扯皮压下去，把运行效率提上去。在“环境”要素方面，班组要创造本质安全的工作环境。如光线明亮、物料摆放整齐、路线明了畅通、安全标志区齐全、隐患及时排除等，确保工作环境安全、整洁和舒心。从“管理”要素看，安全管理要确保无漏洞、无空岗。班组管理要建立健全科学严格的管理制度，关键还是严格执行落实到位。不管是什么人，只要违反规章制度，就必须受到惩罚，要同责同罚。班组处在安全生产的最前线，工作必须突出严管、严教、严处。

第二篇：电工组安全门申请

申请

领导，您好：

由于我动力车间高压总配电室值班室配备监控电脑、电力计量柜等价值贵重、功能重要的设备；总配电室电工检修间存放电工维修储存的电缆、配件等价值较大的物品。总配电室值班室门和电工检修间门却是玻璃门，对设备、物品的安全保管、正常使用造成威胁。动力车间经过调查，认为值班室门、电工检修间门应由玻璃门改换成防盗安全门。但由于防盗安全门需要专业人员安装。现动力车间计划安排外方人员来我现场，将值班室、电工检修间门玻璃门均更换为防盗安全门，请领导批准。

动力车间

2011年11月17日

第三篇：2010电工组工作总结

2010年﹙机电工段﹚电工班工作总结

2010年海昌水泥分厂全体电气人员在分厂的有力领导下，以10年公司工作会议精神为指导，以专业精细化管理为方向，狠抓电气设备的日常巡检管理和故障分析防范管理,通过多项的设备技改措施使本的运行质量有较大提高。现将一年来的主要工作总结如下：

一、基础管理，常抓不懈

1、电气检修组把强化基础管理工作放在首位，除建立、健全各种规章制度外，还积极组织大家学习与电力系统有关的先进管理方法和技术，如安全性评价、危险点分析预控、检修卡编写等内容。通过学习培训，大家的观念发生了转变，视野变宽了，工作也积极了。加强交流、共享学习成果，是电气检修班组成功管理经验之一。

2、电修班在强化班组基础管理中，结合本身实际，推行班组的标准化、制度化管理。首先是设备巡检标准化管理，为了落实安全责任，同时也为了克服“搞形式，走过场”，创立了设备首席负责巡检制，加强对所管辖设备的巡查力度，通过“望、闻、问、听”以及各种先进测量手段，主动到现场找缺陷，及时发现设备各种隐患，把问题消灭在萌芽状态。通过共同努力，电气缺陷单数量呈现逐步下降趋势，有效地防止了各类设备事故发生，确保了系统安全运行。

3、安全管理一直是企业的工作重点，而人的管理是班组安全管理的关键。电修班始终坚持做好思想工作，充分调动每个组员的积极性，不断加强对组员安全知识和专业知识的培训。为对班组安全进行制度化管理，成立了段长、兼职安全员和分厂安全小组组成的安全监督网，使组员个人安全意识和安全能力得到明显增强，工作中更注重团结协作、措施到位、保障有力，确保了人身、设备安全，使班组的安全基础更加稳固。

4、建立了《电气人员挂牌巡检制度》、《保驾班次日常工作细则》、《建立“四不伤害防护卡”》、《现场警示牌悬挂》、《临停检修设备停送电“一支笔”制度》、《临停设备检修停送电票据、挂牌制度》、《临停交叉作业现场人员安全承诺签字表》等制度。管理人员也不定期对制度的落实情况进行检查和督促，这有效的避免了因个别员工责任心不强导致的安全事故，确保了分厂的设备和人员的安全管理。

5、落实和推进三级点检制度，加强电气工段的自主管理，实行工段长全面负责，领班牵头的自动化设备点检维护制度。提早的发现现场设备隐患并进行跟踪，对前期自动化仪表类设备的隐患，合理利用停磨检修的机会，见缝插针地进行了全面的疏理和功能性恢复。

6、每次分厂检修，电气专业都制定了详细的检修计划、验收程序和试机方案，合理的安排人员实施，圆满的完成了各次各项的检修工作，未发生一起因电气原因造成的检修返工停磨现象。

7、针对前期在停送电过程中因设备工艺代号和设备名称各工段

不统一的情况，今年对停送电的代号和名称进行了疏理，有效的防止了由于人员对设备不熟悉带来的误操作隐患。

二、主要工作开展情况1、10年电气工段，安全工作开展顺利。结合公司的安全教育、安全通知等等内容，做到传达到每个人，每个人都知道，每个人都理解，每个人都考核达标。完成公司安全制度的建立和管理网络制度。全年无人身安全事故，无重大设备事故，安全教育考核达标100％，每月十道题考核达标100％，对新进员工三级教育和考核合格率100％。

2、认真落实分厂制定的各项管理制度，按照分厂巡检制度的要求，认真开展了三、四级设备巡检工作，确保了设备正常运转。今年5月份电修人员在日常巡检中，发现了1#磨循环风机电机滑环上有棉纱缠绕，电气巡检人员及时进行了处理；7月份在巡检中发现2#磨辊压机定辊电机振动大，温度高，经检查因轴承损伤所致，及时更换了轴承恢复了正常；8月分在巡检中发现磨尾90KW排风机电机风扇叶碎裂，造成电机温升偏高，及时发现后更换处理，防止了夏季环境温度过高可能造成电机烧毁。由于巡检到位，避免了设备事故的发生。

3、按照分厂计划检修、预检预修的要求，及时将设备检修计划上报到分厂，并保质保量地完成了各项电气检修项目，今年以来共完成大小检修项目60多项，确保了磨系统电气设备运行正常。为

生产正常运行提供了可靠的设备保障。

4、积极开展小改小革，提高设备运转率。如：A、B磨 的辊压机碳刷，每相只有8只，每只碳刷能承受70A左右的电流，8只碳刷是560A，但电机转子额定电流是689A。因此，电机碳刷线辫经常出现烧断损毁现象，经过研讨论证，每相加装了两只碳刷，经过生产使用，运行正常，从而解决了这一技术上的难题；B磨主排风机630KW高压电机，启动时经常出现跳停，经检查系水电阻配置不合理，重新配置了水电阻，解决了风机启动跳停现象；水泥发运系统6个水泥圆库内共有144只ZCQ通经100的电磁阀线圈，在生产运行中，电磁阀线圈经常出现烧毁现象，购买一只线圈在350元左右，电修人员大胆创新，自行绕制线圈，增加了线圈的匝数，经今年6月份装配使用至今，自绕的线圈未出现过烧毁现象。到目前为止自绕线圈96只。经测算每只自绕线圈的成本约30元。为公司节约了成本；对水泥发运装车机转弯溜子控制柜及水泥输送带按钮盒，由于离包装工太远，不利于操作，按照操作的需要实施了技改，提高了水泥发运的速度；今年11月份在2#旋窑线施工期间，海昌公司停电两天，为保障水泥的正常发运、二线施工电源和员工生活用水，工段积极组织人员，安装了2台800KVA的临时变压器，并铺设了从水泵房到水泥包装变压器近600米临时电缆线，以及从包装变压器到2#旋窑线施工电源近400米临时电缆线，保证了水泥发运和2#线的施工电源。

5、照分厂计量管理制度的要求，编制了磨头皮带秤、粉煤灰转子

秤校验记录表，及八嘴包装机校嘴记录表。做到了定期校验，今年以来共校皮带秤36次，标定包装机嘴48次。保证了计量设备的准确性，为产品质量提供了可靠的参数依据。

6、配合装备部，对苏州安装公司和十七冶在一号门岗架设临时施工的三个架空电线杆进行拆除工作。并对一号门岗、销售大厅、317办公楼和路灯的所有线路进行疏理，安装配电箱；对废弃和乱架、乱接的电缆一并拆除，由安装公司自己收取废旧电缆。对日常维护和检修做到了有力保障，有效防止了由于人员对线路不熟悉带来的误操作的隐患。

7、日产5000吨一期二线，熟料库下三条胶带输送机中控无电流显示。电气工段组织人员对其进行技改，加装电流互感器、变送器三套。使水泥磨中控操作员能更好的掌握进料情况

三、10年主要故障分析和防范措施：

1、我们还是以加强磨预检修为重点，指定检修的负责人并将检修后的故障纳入考核，提供了员工检修的责任心和检修质量。

2、电机的烧坏表明了我们在日常的巡检过程中存在巡检不仔细的问题，针对这一问题我们建立了电气专业巡检翻牌制度，通过量化的方式来促进电气人员加强设备的日常巡检特别是高空偏远设备的巡检，通过不定期的抽查和检查巡检质量来提高电气专业的整体巡检质量和发现隐患故障的能力。

四、11年的工作管理思路：

1、继续坚持以磨设备为维护的中心理念，重视水泥磨和外围系统

电气设备维护。坚持以事故管理为中心，认真做好电气设备故障的“一事一议”。继续完善电气工段的自主管理，严格执行运行班次、技术员设备分线承包，电气设备的首席负责制，员工分工序包干的电气专业检查，疏理电气设备运行中存在的问题，全面推进电气专业各项工作有序的开展。

2、完善电气专业质量管理体系，严格按照计划、实施、检查和整改的PDCA质量管理规则，对电气专业作业过程中的人、物、事、过程进行规范的要求和监控。要求电气各管理和技术人员要勤于总结、善于总结，注重过程，结果导向，闭环管控。

3、认真落实和完善制定的《电气人员挂牌巡检制度》和《保驾班次日常工作细则》，抓好设备巡检和专业点检，推广和继续完善表格化管理。综合分析设备可能出现的故障，并形成和落实防范措施和解决方案。严格坚持“一事一议”，对制约生产的设备过障进行分析研讨，提高员工的故障处理和防范技能。完善设备的预维修管理体系，按“六落实”要求做好检修前的准备工作，注重质量监控和验收把关，使检修顺利完成，做好维修成本的控制及优化。

4、针对10年电气专业存在的技术人员技能和专业技术素质和目前装备还不适应的特点，狠抓培训教育。通过周专业例会、“一事一议”、周专业技术人员培训、工段培训、一月一试卷等多种培训手段加强员工的技术理论培训，通过以师带徒、段长和组长现场讲解、技术员和主管指导操作等方式提升员工的现场设备的操作

和故障处理能力。长期抓好技术人员各项技能的培养工作，将电气专业团队带入学习型状态，从而全面提高电气专业人员的业务技能。

三、2011年工作打算

1、认真落实各项管理制度，抓好班组的基础管理工作。

2、继续做好停送电一支笔工作，杜绝安全事故的发生。

3、认真做好综合电耗的分解、控制、统计工作，确保综合电耗指标受控。

4、不断提高自身业务技能，加强与班组员工的沟通和交流，开展好业务技能培训，提高全员业务能力。

水泥分厂电工组

2010年12月28日

第四篇：电工组安全协议书

班组施工安全协议书

甲方：江苏鲲鸿建设工程有限公司富宇明都二期工程项目经理部 乙方：电工班组

为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行劳动保护和安全生产的法律、法规，强化安全生产管理，落实安全生产责任制，确保项目施工中操作人员的安全与健康，促进施工顺利进行，特签订本协议。

一、甲方的责任与义务

1、贯彻落实国家及上海市有关施工现场安全生产、文明施工的法规和管理规定。

2、协助乙方了解甲方有关安全生产的规章制度，协助乙方解决施工过程中碰到的各种涉及安全的问题。

3、甲方负责监督检查乙方编制安全技术措施和各种专项施工方案，并监督检查其落实情况。

4、甲方有权要求乙方立刻撤走现场内不遵守、不执行安全生产法律法规、标准、操作规程、安全条例和指令的人员，无论在任何情况下，此人不得再雇佣于现场。

5、对不符合安全规定的，甲方安全管理人员有权要求停工，整改合格后方可继续施工。

6、违反安全生产、治安、消防、文明施工规定的行为，甲方依据相关规定有权对乙方进行经济处罚。

7、甲方监督检查施工现场、生活区的消防安全措施及消防安全管理制度的落实情况，对存在的安全隐患及时签发安全隐患通知书，责令乙方进行整改，未按要求进行整改的，甲方有权按规定对乙方处以500元-1000元经济处罚。

8、甲方负责制定现场安全文明施工的各项管理规定及要求。在现场布置、设施投入、人员管理等方面统一管理。

二、乙方的责任与义务

1、乙方必须贯彻执行国家、行业主管部门的安全生产、劳动保护、消防、食品安全的法律法规、条例、规定；遵守甲方的安全生产管理制度、规定及要求，并积极参加各种有关促进安全生产的各项活动。

2、乙方应按有关规定，采取严格的安全防护措施。由于未执行安全生产的法律法规、规章制度或自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由乙方承担。

3、乙方要服从甲方的安全生产管理。乙方的负责人必须对本班组人员进行安全教育，以增强安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产制度。

4、乙方必须认真贯彻执行安全技术措施、专项施工方案、分部分项、分工种施工安全技术交底要求，甲方随时检查落实情况。

5、乙方应落实甲方对生活区域的消防、治安、食品安全方面的各项安全规定及要求。对生活区的消防、治安、食品安全等方面的工作负责。应经常检查督促本单位人员自觉做好各方面工作。

6、乙方应按规定，认真开展班级安全活动。参加安全教育活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并及时对事故隐患进行整改。

7、乙方施工人员进场后一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工。乙方必须及时向甲方提供“三级安全教育卡”及施工全体人员花名册，如乙方不及时提供三级教育卡、施工人员安全生产教育会议记录及花名册，甲方将从工程款中扣除1%做为经济处罚。施工中如果乙方的人员需要变动，必须提出计划报告甲方，对新进场人员按规定进行教育、考核合格后方可上岗。对未经考核或考核不合格人员上岗的，将处以每人每次200元罚款。

8、乙方的特种作业人员的配置必须满足施工需要，施工中，焊工、架子工等操作人员必须为专业人员且必须持证上岗（证件应随身携带），违者，甲方有权中止乙方施工，且工期不做顺延。并处每人每次200元罚款。

9、乙方负责人下班前对作业中使用的设施设备进行检查，确认机电拉闸断电箱门上锁，用火熄灭，活完料净场地清等情况无误后方准离开现场。

10、乙方施工中使用电气焊时，必须办理动火证，并在现场配备灭火器，现场必须设有专职看护人员。未办理动火证而擅自施工的，未按规定设置专职看护人员的将处以每次500元罚款。11 施工机械的使用应符合《建筑机械使用安全技术规程》，施工临时用电应符合《施工现场临时用电安全技术规程》。

12、乙方要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。由于乙方原因，受到上级主管部门处罚的，甲方将予以双倍罚款，并由近次拨款中扣除。

13、乙方人员进入施工现场必须戴安全帽，施工现场内严禁吸烟，违者罚款20元。

14、乙方施工人员进场后，仅限于在施工现场（工作区域）及生活区活动，严禁随处乱走乱窜，一经发现处以每人每次100元罚款。

15、乙方必须保证生活区卫生，卫生脏乱者每次罚款100元。

16、乙方人员在施工中作业中发生各类安全事故,均由乙方自行负责。

17、乙方必须对自己的施工人员的身体状况有相应了解，严禁心脏病、高血压、癫痫等不适合装修改造作业人员进入本现场工作，一经发现甲方立即将其清除出场，并对乙方处以1000元以上罚款。擅自使用而产生的后果由乙方自行全部承担。甲方不承担任何责任。

18、乙方施工人员在现场施工期间严禁打架斗殴，不管和任何单位任何人，如若发生打架斗殴现象，一律移交公安机关处理，并对乙方进行5000元-10000元处罚，并将当事人清除出场。由此而产生后果的由乙方及当事人自行承担，甲方不承担任何责任。若发生酗酒闹事、发生争吵的，也将对乙方处以500元以上罚款，当事人清除出场。严禁老幼病残工人及女工进场施工作业，违者罚款200元。所产生的后果均由乙方自行承担。严禁将小孩带入生活区、厂区、施工区等区域，擅自带入而出现各类问题的，其责任由乙方及当事人自行承担，甲方不担负任何责任。

19、生活区内电源线严禁私拉乱拽，严禁擅自改变室内线路走向，违者罚款100元。

20、乙方施工人员严禁酒后作业，若发现罚款100元。不戴安全帽、安全带每次罚款20元。现场吸烟罚款20元。穿拖鞋上班罚款20元，发生其他违章作业情况的罚款20元。

21、工地严禁容留非本工程施工人员住宿，若擅自留宿他人，而出现的各类问题其责任均由乙方自行承担，甲方不承担任何责任。

22、乙方施工人员下班后外出，需向门卫室登记，夜晚超过9点门卫将不再允许其进入。乙方施工人员外出，发生的一切问题均由乙方负责，甲方不承担任何责任。

23、乙方在签订分包项目工程施工合同后，如有外来人员应自觉地向暂住地的公安派出机构办理暂住登记手续。

24、不得录用无身份证的人员和未满16岁的童工，不得安排50岁以上的施工人员从事强体力劳动。

本协议书一式二份，双方各持一份

本协议书自签字（盖章）之日起生效，待工程竣工自行解除。

甲方（总包方盖章）： 乙方（分包方班组）： 现场负责人 现场负责人：

2014年3月10日 2014年3月10日

第五篇：电工组学习心得体会

电工组学习心得体会

今年的1月13日，我被分配到二厂电工组工作，在电器设备、电学方面不懂的我，感觉到这是个很大的挑战，以前在学校的时候虽然学习过关于电学方面的知识，但是那些都只是个皮毛而已，根本不够自己应用，一时间不知道从何处开始，也不知道又从何处着手，感觉很胆怯，同时深深地感觉到电工是个不简单的工作，学习电工作业也是个长期实践的过程。

首先，以理论为基础，不管在工作还是闲暇的时候，都应从最简单的学起，循序渐进，了解设备最基本的理论和工作原理，便于自己在工作的时候手到勤来。当然有人会说，理论学习的多好，也是纸上谈兵，这个话是没有假，我们再从侧面想下，如果连理论都学不懂的话，又怎么知道哪里该动，哪里不该动呢？只有了解了其最基本的理论，我们在从事作业的时候就会有一定的方向，不至于盲目的，浪费时间。理论学习是最基本的阶段，也是最主要的阶段。

其次，在了解了理论的基础上，我们就要开始实际的操作了。譬如说，作为电工，接线头和剥线皮是最平凡的事情了，不要小看这个平凡的事情，有时候小事情往往会出现大错误的，这个环节必须自己动手了，刚刚开始会遇到很多困难。剥线皮的时候，把线给夹断了，线皮还留在上面；或者是线皮夹掉了，里边的线也夹断了。这个就需要长期的实践，当第一次失败后，不要灰心，接着再来，久而久之，自己也

就学会了；在自己实践失败了以后，要虚心向别人请教，听

取别人意见，想想自己到底哪里出错了，该怎样操作。我感

觉这样坚持下去的话，就可以从最基本到复杂，慢慢的就能

全部掌握了。

再次，胜不骄，败不馁。在平时的工作中，不要取得一

点点成绩就觉得自己已经掌握了，再简单的工作也要和平时

一样，踏踏实实的从事作业，这样才能确保自己对所从事工

作更加熟悉。在平时的工作中，也会遇见一些比较棘手的问

题，这需要我们多翻阅这方面的书籍，多观察、多研究，直

到把问题彻底解决，你就会感觉到，你掌握的东西越深刻，你的技术水平提高的越快。

短短的几个多月时间，我对电工组已有了深厚的感情，同时也暗下决心工作一天就要做出一天的成绩，扎扎实实得

做好自己的工作，真正的提高自己的技术水平，因此在今后的工作中我会更加努力，在二厂这个平台上更好的展示自

己。