小杉村监理工作总结（最终版）

第一篇：小杉村监理工作总结（最终版）

小杉村监理工作总结

一、工程概况

工程名称：广东省从化市吕田镇小杉村滑坡地质灾害治理工程 工程地点：广州市从化区吕田镇小杉村

工程内容：削坡减载+抗滑桩支挡+锚杆格构+地表排水+封堵裂缝+绿化。工程简介：工程总造价约429.33万（合同造价），2014年5月22日，实际完成工日期：2015年4月5日。本治理工程基本能按图施工。施工期间未发生任何质量及安全事故。

工程规模：小杉村有两个滑坡点，分别在南山社和横分社，具体支护结构布置如下：

1、横分社：

采用削坡减载+抗滑桩支挡+锚杆格构+地表排水+封堵裂缝+绿化治理。①削方减载：横份社滑坡后缘将标高309m以上滑坡体按1:0.8坡率削坡。②抗滑桩：沿滑坡前缘挡墙后面设置抗滑桩，共设置13根抗滑桩，采用人工挖孔灌注桩桩长分别为15m、18m，桩芯距4.0m。桩顶设一道高0.8m，宽1.5m的冠梁，冠梁顶与现状地面齐平。抗滑桩桩身砼为C30，轴心抗压设计强度fc=14.3N/mm2，抗拉设计强度ft=1.43N/mm2，抗滑桩及冠梁受拉钢筋和箍筋均采用HRB335钢筋，受拉设计强度fy=300N/mm2，受压设计强度fy′=300N/mm2；抗滑桩护壁采用C25砼，厚150mm，钢筋采用HPB300钢筋，抗滑桩总长219m，桩孔全长开挖，桩孔开挖土石方591m3，制作护壁钢筋10.16t，浇筑C25护壁混凝土197.1m3，制作桩芯钢筋笼总重28.65t，浇筑桩芯砼394.2m3，冠梁C30混凝土59m3，钢筋2.66t.③锚杆格构支护：对坡面采用锚杆格构梁支护，格构梁的间距为2.5m×2.0m，锚杆长度为9.0~12.0m，杆体采用Φ28（Ⅲ级）螺纹钢，安装角度15°，孔径为130mm。格构梁采用方形布设，格构梁截面为方形400×400mm，格构梁网眼间距为2.5×2.0m，采用C25混凝土浇注，嵌入处坡面岩土层300mm。

④截排水系统：在滑坡周边设置截水沟，截水沟断面为梯形，底宽600mm，上口宽800mm，深600mm，外侧沟壁直立，内侧沟壁坡率1：0.5，沟壁厚300mm。采用MU30毛石、M7.5砂浆砌筑，顶、底及侧壁采用M10水泥砂抹面2cm。在滑坡削坡平台上设置P1型排水沟，沟体断面为矩形，底宽400mm，深400mm，沟壁厚300mm。该型排水沟总长约170m，⑤裂缝封堵：滑坡体区域存在大量裂缝，裂缝需要进行封堵，裂缝回填粘土，并碾压夯实。

⑥绿化：在格构间植灌草绿化，环保人才网平台及勘查施工便道上种植乔灌木，株间植草绿化。

2、南山社：

削坡减载+抗滑桩支挡+锚杆格构+地表排水+封堵裂缝+绿化，布置如下：①削方减载：南山社滑坡1后缘将标高307m以上滑坡体按1:0.8坡率削坡，滑坡2后缘将标高305m以上滑坡体按1:1.0坡率削坡。②抗滑桩：在南山社滑坡前缘挡墙后面A1~A2段设置8根抗滑桩，桩长为16m，桩芯距4.0m。A3~A4段在水沟后面设置13根抗滑桩，桩长为16~18m，桩芯距4.0m。抗滑桩总长345m，桩孔全长开挖，桩孔开挖土石方818m3，制作护壁钢筋16t，浇筑C25护壁混凝土310.5m3，制作桩芯钢筋笼总重45.29t，浇筑桩芯砼621m3，冠梁C30混凝土,94.1m3，钢筋4.2t。

③锚杆格构护坡工程：对滑坡后缘进行削坡，对坡面采用锚杆格构梁支护，格构梁的间距为2.5m×2.0m，锚杆长度为9.0~12.0m，杆体采用Φ28（Ⅲ级）螺纹钢，安装角度15°，孔径为130mm。格构梁采用方形布设，格构梁截面为方形400×400mm，格构梁网眼间距为2.5×2.0m，采用C25混凝土浇注，嵌入处坡面岩土层300mm。

④截排水系统：在滑坡周边设置截水沟，截水沟断面为梯形，底宽600mm，上口宽800mm，深600mm，外侧沟壁直立，内侧沟壁坡率1：0.5，沟壁厚300mm。采用MU30毛石、M7.5砂浆砌筑，顶、底及侧壁采用M10水泥砂抹面2cm。在滑坡削坡平台上设置P1型排水沟，沟体断面为矩形，底宽,400mm，深400mm，沟壁厚300mm。P2型排水沟，沟体断面为矩形，底宽600mm，深600mm，沟壁厚300mm。对滑坡前缘水沟损坏处排水沟重修P3型排水沟：排水沟断面为直角梯形型采用MU30毛石砌筑，下底宽0.5m，深0.4m，外侧沟壁直立，内侧沟壁坡率1:0.25，外壁及底厚0.3m，内侧槽壁高度作为护坡墙设置，壁厚0.5m。⑤裂缝封堵：滑坡体区域存在大量裂缝，裂缝需要进行封堵，裂缝回填粘土，并碾压夯实。

⑥绿化：在格构间植灌草绿化，平台及勘查施工便道上种植乔灌木，株间植草绿化。

6、本项目主要工程量：

7、工程试验内容：

整个项目中抗滑桩混凝土试块送检18组，格构梁混凝土试块送检8组，砂浆送检4组，毛石送检4组，水泥送检2组，钢筋各型号送检共计8组，钢筋焊接送检3组，砂石料送检2组，抗滑桩桩身由业主委托了广东省工勘院做了超声波检验，低应变检测，南山社和横分社共检验了20根，并出具了检测报告。

二、监理组织机构、人员和设施

根据本项目专业工程的特点，工程现场设置与监理项目相适应的项目监理机构（驻地监理部），代表监理公司直接承担工程项目的施工的监理任务，对工程质量、进度（工期）、费用（投资）等目标的控制承担责任。驻地监理部采用直线制式监理组织形式，即工地配总监1名，专业监理工程师1名，负责业主委托给监理单位的所有工作。

1、监理组织机构

根据业主委托的监理范围和工作内容及工程的特点，我公司选派了具有丰富监理经验专业人员组织项目监理部。监理部组织机构配置设总监1名，专业监理工程师1名。监理部根据施工实际进度情况，分阶段配备专业监理人员来确保不同工序的施工，有相应的专业监理人员在现场进行监督和协调。监理部配备了计算机、打印机、测量仪器造价人才网、常规的检测工具等监理设施。

2、项目监理人员一览表

三、监理合同履行情况

本工程自开工以来，监理人员严格以业主的满意作为服务的宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作准则，以“团结、服务、优质、高效”的精神，勤奋学习、积极工作，与各方配合，全面履行了自己的职责与义务。

在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸，根据《监理规划》，监理工程师论坛编制了《监理细则》，并按时报送业主，完成了如下几项施工准备期监理工作：

（1）召开第一次工地会议；

（2）组织图纸会审，参加设计交底会；（3）审查承包人的施工组织设计；（4）审查承包人的质量管理体系；

（5）核验承包人的测量控制网点或基线；（6）审查承包人开工条件，签署开工令；

（7）审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”；

（8）监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、巡检和工地会议制度；

（9）审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”。在监理实施过程中，始终以施工合同和设计文件为准绳，相关规、标准为依据，以“监理规划”为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下几项施工阶段监理工作：

（1）审查承包人项目经理资格；（2）审定承包人提交的开工报告；

（3）审定施工组织设计、技术方案、进度计划；（4）下达开工令；

（5）检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量；（6）审查和处理工程设计变更；（7）督促履行承包合同；

（8）动态控制工程进度和工程质量及工程投资；（9）分部分项隐蔽工程验收；（10）签署支付证书；

（11）督促承包人整理合同文件和技术档案资料；（12）审核承包人的竣工资料；

（13）组织工程竣工预验收、初验，提出工程质量评估报告；（14）协助业主组织中间交工、竣工验收；（15）审核工程竣工结算；

（16）按要求提交完整的监理竣工资料。

四、监理工作成效

1、工程质量控制：

（1）与施工单位一道商讨制订工程质量措施，反复强调施工质量，提高各施工人员的质量意识，保证工程全过程的质量控制。

（2）坚持原材料进场使用认定制度。施工单位必须对每一批进场材料进行原材料报审，并应附上产品合格证和化验单，由项目监理依据报审表核实，并经业主同意后，方可使用。

（3）坚持旁站、巡视、见证、平行检查相结合的方式进行监理，发现问题及时处理，特别是隐蔽工程施工的前后工序交接必须由施工单位自检合格后再由监理检查满足设计和规范要求后，方能进入下一道工序施工。

（4）工程竣工监理单位初步验收情况：我公司评定该工程质量等级为合格。

2、工程进度控制：

（1）根据施工合同工期要求，严格审查施工进度计划，严格控制施工进度计划的执行。

（2）在施工过程中不断检查、分析、对比实际进度与进度计划的偏差，要求及时采取纠偏措施。

（3）严格按规定控制工程量增加的工期顺延和设计变更的工期顺延。

3、工程投资控制：

监理审核工程款累计支付统计分析，工程施工实际造价都是实际发生的,实测实量,三方现场认定,做到了实事求是,客观、公正、准确。

4、工程安全控制：

（1）组织人员到工地现场踏勘，了解现场情况，探明施工沿线情况、地下管线的分布情况，制定管线保护方案，协调好与工程沿线各单位之间的关系，了解并熟悉本工程的交通、地下管线等各种情况。

（2）要求施工单位建立完整的安全管理体系，将责任层层落实到人。（3）进入现场人员都必须进行安全知识教育，必须配备必要的安全劳动保护用品。进入工地人员必须配戴安全帽。

（4）对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

（5）要求施工单位定期落实安全施工检查。

（6）特殊工种操作人员必须持证上岗，严禁违章操作。

（7）要求施工单位对进入现场的施工人员进行素质教育和考核，做好现场的场容管理，并相应搞好现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防、生活卫生等方面的管理工作。

（8）将施工现场的安全隐患向施工单位提出，并要求施工单位及时进行整改，将安全隐患消除在萌芽中。

（9）在该工程中，安全工作是重中之重。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

1、在抗滑桩施工过程中，出现大量地下水、人工挖孔桩塌方、掘进过程中遇孤石、提前入岩等问题，导致桩护壁塌方，开挖困难、缓慢等现象，经各方商讨，对地下水进行及时抽取，对孤石进行静力爆破，控制每天开挖深度，对塌方部位及时填筑钢筋混凝土支护一系列等措施，及监理工程师的监督下，得到有效整改和顺利完成。

2、在格构梁施工过程中，局部出现蜂窝麻面现象，导致格构梁局部漏筋、外观等问题；经过对格构梁进行相关补救措施，工程质量达到相关要求。在抗滑桩钢筋笼焊接施工过程中，局部位置未按照规范要求进行施工；经过头口警告，及监理工程师的监督下，得到有效整改。

3、在截排水沟两侧土方压实过程中，工人为图省事、求快出现局部水沟壁高于地面，两侧土方回填不到位，导致不能顺利将坡面汇水顺利导入沟中，经过头口警告，及监理工程师的监督下，得到有效整改。-10-

4、虽然工程量较大，但施工工艺为常见工艺，因此在作业技术方面难度较小。但抗滑桩流砂、淤泥、中风化及微风化岩层较多而且地质比较复杂，给人工挖孔桩开挖施工等带来一定困难，严重影响到施工生产效率，村民没有拿到清苗费及当地的风俗习惯问题，因而影响正常的施工工期。

六、总结

1、在工程施工全过程中，我监理部已严格按照《地质灾害防治工程监理规范》DZ/T0222-2006、监理合同、监理提纲及相关法律、法规对本边坡治理工程进行了全面监理。

2、本地质灾害防治工程施工程序符合相关规范要求，根据工程质量验评标准及有关规定，工程质量总体达到国家验收评定标准合格的规定。

3、施工单位提交的施工技术资料、质量保证资料、质量评定资料、现场管理资料，经项目监理部审查，基本符合竣工备案要求。

4、综上所述，监理部认为：同意本边坡治理工程进行竣工验收，并建议尽快提交业主及有关上级部门复核备案。

广州市金地地质工程咨询监理有限公司

第二篇：金杉监理安全监理工作总结

2011安全监理工作总结

2011年以来，在吸取2010年经验教训的基础上，监理部按照年初与筹建处的“安全生产责任书”的既定目标，本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时，紧密结合筹建处“安全活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求，协助筹建处督促承包人进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制，审查承包人制定的专项安全施工方案和安全防护措施，定期组织安全生产检查和专项安全检查活动，做好业主、承包人及地方监管部门间的安全生产协调工作，持续实现职业健康安全监督管理目标。目前，已圆满完成2011年安全监理工作任务，现将一年来的安全监理工作总结报告如下：

一、监理部安全保证体系建设情况

1、完善组织机构，落实安全生产责任

2011年来，根据工作需要，监理部除第一责人和专职安全工程师外，其他安全生产组织机构和安全监督管理体系成员有所调整。调整后的监督管理体系全面落实安全监督管理责任，明确各分部项目监理工程师“管生产的同时必管安全”，有责任组织或参与各类安全检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的安全措施。总部专职安全监理由原来一人增加至两人，确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效连接，进一步足进了监理部各项安全工作的开展，加强了监理部内部安全管理及对标段承包人安全生产的监管能力。

2、加强内部学习教育，进一步提高安全监理标准

监理部利用业余时间，全年开展了多次的专题安全学习和教育，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动宣传安全生产工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或监理周例会传达国家安全生产动态以及上级部门安全指示和要求，安全生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的安全意识和安全监管能力。

3、各级人员团结协作，共同营造安全生产氛围

监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必须遵守施工单位现场安全管理规定，接受建设施工方安全监督和检查，严于律己。要积极履行各自岗位的安全职责，严格控制承包人安全生产行为，发现问题及时处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职安全监理工程师汇报，共同应对和整改。危险性较大施工作业项目没有通过监理部安全检查验收合格的，不允许开工，严格规范施工程序，加大对承包人的安全监管力度，有效消除了各类安全隐患，营造出良好的安全生产氛围。

二、安全监理工作开展情况

1、结合实际制定工作计划，逐步改进实施

2011年是乌弄龙电站工程施工的高峰年，防洪度汛、场内公路工程施工、临时用电、高边坡防护、衡重脚手架搭设、钢模台车安装运行、桥梁灌注桩施工、龙门吊等特种设备使用，跨行业、战线长、施工作业点分散，安全生产任务十分艰巨，针对上述特点，按工程施工顺序划分阶段，有计划、有针对性地开展安全检查活动，并在工作中结合实际施工进度安排，适时调整管理重点，逐步实施完善，为全年安全监理工作尊定了坚实的基础。

2、密切配合业主安全管理，履行安全监理职责

按照《监理合同》及《安全生产责任书》管理目标，监理部始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的工作理念，密切配合业主安全管理，履行安全监理职责。及时准确地传达上级主管部门有关安全生产的指示和要求，积极督促各标段承包人落实和执行，协助业主开展季度安全大检查、专项安全检查、季度例会、安全生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的安全类管理文件50份，安全类工作联系单2份，并做到及时传达督促落实

3、继续加强对承包人安全生产保障体系的审查

按照合同文件约定，监理部在对各标段承包人2010年安全生产保证体系审查的基础上，继续加强对安全生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、安全生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危险源识别评价、风险分析和控制的更新、专项安全技术措施的编制和审批、职工安全教育培训技术交底的落实、安全检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总价等，有力保证了安全生产保障体系的正常运转。

4、适时开展危险源辨别，督促落实预防控制措施

承包人投入的机械、设备、人员以及施工店面随着工程进展不断发生改变，安全隐患随之增加。为此，筹建处安全质量环保部及监理部及时督促各标段承包人适时开展危险源辨别活动预见安全风险，及时下发《监理工程师通知单》及《安全生产监督通知书》要求承包承包人提前预防事故的控制措施。另外，协同筹建处通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在安全管理和施工现场安全上存在的较大安全隐患和管理漏洞，下发《安全隐患整改指令》责令承包人限期整改，对于不能按照要求期限彻底整改的，除继续要要求整改外，按照《乌弄龙、里底水电工程安全生产与环保水保管理制度汇编》有关条款给予经济处罚或通报批评，直至停工整顿。

今年以来，监理部共下发安全类《监理工程师通知书》11份，《安全隐患整改指令》9份，跟踪落实整改、复查闭合隐患20项次。

5、重点和危险性较大施工作业项目的安全控制

根据《乌弄龙、里底水电工程安全生产与环保水保管理制度汇编》有关条款分，本各标段承包人存在的重点和危险性较大施工作业项目包括：冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防洪度汛、衡重式脚手架、桥梁桩施工高处交叉作业、龙门吊等特种设备使用、高边坡下的基坑支挡结构、现场临时用电等。监理部适时要求各标段承包人对重点和危险性较大施工作业项目提前做好危险源辨别和分析，编制《专项安全施工方案》和《预防事故安全措施》，并实行专项安全检查验收制度，现场做出检查验收和记录，未能通过安全检查验收的施工作业项目，或专项验收检查查出的安全隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该项目开工或进行下道工序施工。

6、定期组织参与安全文明施工大检查机安全例会

今年1月份至12月份，由监理部组织定期安全大检查6次，例会26次。每次安全大检查均结合当月施工生产特点，分别对各标施工单位安全生产保证体系运转情况、施工现场安全文明施工实施检查外，对初“春节期间安全生产稳定”、“春节后复工生产”、“冬末春初高边坡稳定”、“强制标准宣贯”、“防洪度汛准备”、“雨季施工安全措施”、“两节期间安全生产稳定”、“冬季施工安全措施”等安全生产和文明施工也做出重点检查。查后于各标段现场营地及时召开总结会，对各标段存在体系资料不完整、体系运行不正常、安全生产隐患、文明施工部规范等问题及时下发检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均留有记录和影响资料，以备归档和查验。

7、督促、检查、落实防洪度汛及季节施工安全措施

监理部对标段制定的防洪度汛预案和季节施工安全措施适时进行了专项检查。汛期，专项检查各标段的挡土墙施工、钢筋石笼安置，各类防洪物资准备，汛期值班人员和制度的落实，生活、办公营地及施工现场排水系统疏通情况，并加强了对高边坡以及简易工棚等重点环节重点部位的检查；春冬季节，督促落实放人身伤害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落实防洪灾、防内涝、防触电、防坍塌、防雷击、防中毒的安全工作，并加强了对深基坑开挖、特种设备、高处作业、交通运输、临时用电及临建设施等重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节施工安全技术措施交底，确保汛期和季节施工安全。

三、本存在的问题及整改措施

本存在的问题：

1、我监理部安全内业资料仍存在一些问题，主要表现为归档不及时、台账更新不及时、未严格执行内业资料收集、整编、归档（整改措施：加强对档案人员的培训，时常组织不定期检查）；

2、安全监理工程师严重流失，相关安全监理人员专业素质偏低，安全监管能力不足，基本丧失只能（整改措施：加强安全监理人员的培训工作）

四、2012年安全生产局势及安全监理重点

2012年，监理部将会在各级主管部门的正确领导下、不断探索和开拓安全监理的新思路，以科学、公正、守法、诚信为准则，进一步督促各施工单位充分吸取2011安全生产的经验和教训，彻底消除安全管理漏洞和遗留的安全事故隐患。严格审查承包人协作队伍及其主要负责人。安全人员的安全生产职责，充分调动各级涉及安全人员工作的积极性，切实兑现安全奖惩。加大宣传教育力度，做到人人须知安全管理制度和安全生产常识，充分掌握安全生产技能，真正做到“安全责任，重在落实”。全面推行安全生产标准化管理，坚持安全管理和安全技术两手抓、两手硬，保障安全费用和安全资源的有效投入，全面提高安全生产管理水平。

云南金杉工程建设监理咨询有限公司

2012年01月05日

第三篇：金杉监理2011年质量管理工作总结

乌弄龙电站场内工程

年质量管理工作总结报告云南金杉工程建设监理咨询有限公司 乌弄龙场内工程建设目监理部

二0一二年一月

2011

2011年质量管理工作总结

2011年以来，在吸取2010年经验教训的基础上，在这一年里我监理部应该算是比较忙碌的一年，从年头一直忙到年尾。我监理部完成了多项工作任务，但是也存在许多应该改进的地方，总的概括来说是：工作了不少，问题也存在不少。对此，我监理部加强对全体职工的培训，使得全体监理人员的专业素质及相关的技能得到了较大的提高重视科学的管理完善奖惩制度、制定目标管理，今年未发生较大的工程质量事件，现将一年质量管理工作总结如下：

一、质量体系建设

1、监理机构

我监理部的组织机构设置，设立了办公室、安全环保监理组、工程监理组、档案管理组、综合管理组、计划合同监理组。2011年我监理部在岗监理人员16人，其中高级职称2人，占总人数14%，中级职称4人，占总人数的29%，初级及以下职称6人，占总人数的37%，驾驶员和炊事员4人，占总人数的14%。三辆交通车辆、办公生活设施齐全。

2、质量体系及制度建设

1）本监理工作的质量方针：○1质量方针是为工程建设提供全方位、全过程、高效率的优质监理服务，本着“质量第一、服务第一”、“以质量求生存，以产品求发展”，的号召力。○2管理理念是培养全体监理人员“强烈的责任意识、良好的团队精神、坚强的拚搏意志、不合格的产品就是废品”。

2)各级监理人员的工作职责:《监理实施细则》中规定了总监、副总监、各部门、各专业的各级监理人员的职责和权限，为进一步明确各级人员的工作职责，我部又专门内部组织了质量抽查小组（组长：张文华，组员：莫光德、樊明映、陈培溪、高程飞、何彦林），明确了全体员工的具体工作内容和职责。针对混凝土质量

缺陷处理工作，我监理部组建了混凝土质量缺陷处理小组，具体对混凝土修补进行组织和并下发相应的监理工程通知书。

3)监理管理的制度：根据监理工作需要及现场的实际情况，本监理部根据乌弄龙电站场内干线公路工程的实际需要监理部派有经验的监理工程师对现场质量进行控制；通过审查施工方案，对工序、工艺质量实施的事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督管理，并及时发现、制止、处理施工中存在的质量问题，确保各分项工程的施工质量。

三、质量体系的运行管理

我监理部自从建设起质量管理体系以来，质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。

1、在质量管理体系运行方面做的主要工作：

（1）综合管理办公室组织相关部门学习有关质量手册、施工规范、筹建处下发的相关文件作业指导书.（2）为使体系文件能够更好的与实际相结合，真正起到指导实践的作用，综合办征集了各部门对于质量管理体系文件运行的意见，对于不适合工作运行的部分作业文件进行修改，并理顺工作流程。

2、质量体系运行的收获及取得的成效

（1）建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。监理部的项目监理部文件，筹建处部门文件，体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性

进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期的质量方针、目标的实现。

（2）促进了监理部工作的规范化管理，提高了工作效率。确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让监理人员都了解质量管理体系的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。全体监理人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质量管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。

（3）制定出各部门的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关,分项工程质量合格率达到 100%、优良率达到75%以上。

四、质量问题整改落实情况 1、2011年3月15日总监办工程监理组组织质量大检查，其中，由中水路桥承建的Y3上坝隧道洞口边坡锚杆数量不足，钢筋网间距偏大，工程监理组现场要求整改。整改要求：1）、要求中水路桥项目对外协队进行培训教育；2)、锚杆间距过大进行补打；钢筋网间距过大的部位进行加密处理。于2011年3月20日进行复查，已全部按照我监理部工程监理组的要求整改完成。2、2011年4月23日至25日，我监理在左岸下游段K0+950-990段（1847—1853m）处，现场取样C30混凝土试块3组，委托澜沧江水电有限公司中心试验室进行抗压试验，其结果不能满足设计要求（24.1Mpa、24.8 Mpa、25.3 Mpa）。针对此问题我监理部组织召开了《混凝土低强专题分析会》会议上确定进行进行混凝土钻芯取样；于2011年6月1日，由乌弄龙·里底水电工程筹建处组织：金杉

监理乌弄龙监理部、中心试验室及中水八局乌弄龙项目部四家单位对Z5路K0+950～K0+990m段、高程EL.1847m～1853m贴坡混凝土进行了现场钻芯取样，并于2011年6月3日在里底中心实验室，进行了混凝土芯样抗压强度试验，经试验测定抗压强度最小值为27.3MPa，最大值为31.4 MPa，平均值为29.4 MPa，合格率为98%。经此试验结果证明该段贴坡混凝土抗压强度基本符合设计及规范要求。我监理部认为：该部位的混凝土钻芯取样的测试强度已达到规范要求；混凝土抗压试件未能达到要求的主要原因：在现场取样时试件正处在养护期间，且运至监理部的途中路线较长、路况不好等，导致产生了偏差。3、2011年7月2日我监理工程组对右岸干线公路工程（Y3）道路C25混凝土护面墙(K0+100～K0+300)段进行现场检查，经现场检查已浇筑完成的混凝土护面墙表面平整度差；正在施工段模板的安装施工工艺存在较大的问题，混凝土浇筑时出现跑模、爆模现象。整改措施:我监理部做出书面通知停工整顿同时督促作业班组对模板的安装工艺进行整改，召开专题会议查找造成跑模、爆模的原因，及时解决问题。于2011年7月15日进行现场复查，基本消除了上述问题。

4、根据中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院里底·乌弄龙水电站物探检测项目对乌弄龙水电站场内工程进行检测：其中，1）左岸下游进场公路（Z5）锚杆施工质量进行检测，判定Z5公路EL.1848～1902m（K1+125～204.42m）段单元为不合格工程。我监理部于2011年8月2日下发文件要求：对锚杆施工质量不合格的部位进行整改，要求按设计图纸的要求重新补打锚杆，整改完成之后报我监理部验收和检测。2）、右岸进厂交通洞锚杆施工质量进行了检测，进厂交通K0+679.5～Ｋ０＋769.5段单元为不合格工程。我监理部于2011年8月2日下发文件要求：对锚杆施工质量不合格的部位进行整改，要求按设计图纸的要求重新补打锚杆，整改完成之后报我监理部验收和检测。3）、右岸上坝交通洞（Y3路）

锚杆施工质量进行了检测，Y3路0+012～0+062段单元为不合格工程。我监理部于2011年8月3日下发文件要求：对锚杆施工质量不合格的部位进行整改，要求按设计图纸的要求重新补打锚杆，整改完成之后报我监理部验收和检测，整改不到位或拒不整改的监理部将按照相关质量管理条款进行处理，不予进行工程计量。4）右岸上坝交通洞（Y3）0+262-0+390段，有9根锚杆注浆密实度未满足设计要求。我监理部及时下发了“乌监办（2011）62号”《关于右岸上坝交通洞（Y3）0+362～＋390段进行返工的通知。

五、达标投产工作开展情况及整改措施

（一）监理单位的达标投产工作开展情况

1、根据乌弄龙、里底水电工程筹建处电站工程部下发的“乌里筹电【2011】137号”文《关于印发乌弄龙水电工程达标投产管理办法及综合管理、安全组及土建组专业考核组实施细则》及“乌里筹电【2011】140号”文《关于转发<华能澜沧江水电有限公司水电工程达标投产管理办法(试行)>的通知》，我监理部分别于2011年10月15日组织学习，并形成会议纪要“乌监学【2011】21号”文《乌弄龙水电工程达标投产实施管理办法学习》；2011年11月5日组织学习并形成会议纪要“乌监学【2011】23号”文《达标投产管理办法学习交流会》。通过组织全体监理人员学习，由总监理工程师分别明确了各自职责，监理部参加安全组检查的人员有：董彪、王锦瑜、周扬。参加土建组检查的人员有：樊明映、王桥文、陈忠扩、陈培溪、习开华。参加档案组检查的人员有：陈迪、王锦瑜。参加综合组检查的人员有：何彦林、董彪、赵强、陈迪。

2、由监理部达标投产领导小组及办公室统一组织安排，于2011年11月5日至11月8日进行检查，检查完成之后形成自查报告，报送筹建处电站工程部。其中，各小组严格按照筹建处达标投产的工作要求，将达标投产的日常工作分别分解到

各职能部门，相关内业资料齐全，各种达标投产工作台帐基本齐全，对各级检查及自检发现的问题能够积极整改落实。监理部根据工作需要建立了相关台帐，对分包及协作队伍资质进行了严格审查。

3.通过本开展的达标投产过程检查，我们深感各参建单位对工程达标投产的意义认识有待进一步提高，在工程建设过程中还有未按达标投产的要求进行全过程控制的现象。各参建单位虽然均制订了一些管理办法，但宣贯力度不够，现场具体的施工班组管理人员并不熟悉达标投产的具体要求，对达标投产的日常监管没有建立相应的台帐，对工作中的一些细节处理与考核标准还有一定差距，各种检查整改记录仍需进一步完善。

2011年由于乌弄龙水电站施工任务较多，点多面广，各施工单位项目部在现场管理过程中存在人员不足的现象，质量保证体系仍需进一步完善，质量管理部现场质量“终检”人员数量不足，部分人员施工质量管理经验不足，现场解决问题的能力有待提高，现场质量管理中存在“以包代管”的现象。针对这些问题，筹建处及我监理部已发出相关质量整改要求，要求承包人对质量保证体系进行全面整改。

4、监理部达标办公室于2011年11月19日至20日组织安全组、土建组、档案组、综合组对承包人达标投产自查报告进行了复查，其中参加安全组检查的人员有：董彪、赵强、王桥文。参加土建组检查的人员有：樊明映、陈培溪、陈忠扩。参加档案组检查的人员有：何彦林、赵强。参加综合组检查的人员有：樊明映、王锦瑜。本次检查主要对照业主下发的《中国华能集团公司水电达标投产管理办法》和承包人自查情况并结合项目管理的要求，分别对承包人的达标创优工作（详见：复查报告）。通过复查主要问题与措施：1）本乌弄龙水电工程施工计划调整，承包人管理人员减少，导致达标投产各单项组人员发生变动，对达

标投产宣贯、执行工作带来了一定的影响。2）因施工计划调整，现场作业人员大量减少，部分质量、安全问题处理进度滞后，监理工程师将在下阶段重点加强此项工作，确保消缺工作按时完成。

（二）筹建处组织对监理部的达标投产工作开展情况

乌弄龙、里底水电工程筹建处达标投产办公室于2011年12月6日对我监理部进行2011年达标投产检查，经过检查乌弄龙、里底水电工程筹建处电站工程部，于2011年十二月二十三日下发“乌里筹电【2011】155号”文《关于乌弄龙电站2011达标产检查情况的通报》，经过筹建处检查，并召开大会对检查情况进行了通报经过认真仔细的检查，筹建处根据《乌弄龙水电工程达标投产实施管理办法（试行）》的相关规定，给予我监理部奖励6000元人民币。并提出整改要求如下：

1、综合管理

（1）人员资质台账记录内容不完整，主要缺证件有效期及换证等情况。整改要求：及时更新台账，补充相关人员资质证有效期及换证情况。

整改措施：按照整改要求及时更新台账，补充相关人员资质证有效期及换证情况，对还取得相关证件的员工，监理将积极组织参加相关的考试培训工作及参加社会上的教育考试。

（2）监理月报、试验月报等上报及归档不规范、需本人亲笔签名。

整改要求：1）监理月报按照《水利水电工程施工监理规范》的要求内容进行编制；2）施工单位监测及试验月报需监理审核签名，各单位试验月报需经相关人员签名并上报筹建处备案。

整改措施：1）监理月报已基本按照《水利水电工程施工监理规范》的要求内容进行编制；2）需上报筹建处的相关月报，经编制人编写完成之后，交上级领导审核、签发。

（3）各参建质量终身制档案资料整编不规范。

整改要求：暂按照里筹工【2009】39号文要求进行整理。

整改措施：我监理部目前已增加人员1至4人彻底进行档案资料整编，预计1季度之前完成梳理，今后即将纳入工程日常管理。（4）文件及相关事件处理的闭合管理。

整改要求：梳理相关的监理指令及监理通知单、会议纪要等，对其中提出的问题整改情况及回复资料进行封闭管理。

整改措施：我监理部目前已增加人员1至4人彻底进行档案资料整编，目前已将相关的监理指令及监理通知单、会议纪要等，对其中提出的问题整改情况及回复资料进行封闭管理，今后即将纳入工程日常管理。（5）工程缓建期间，管理人员流动性过大。

整改要求：保持主要技术及管理人员的相对稳定，合同规定的主要管理人员更换时需按相关程序申报。

整改措施：我监理已将目前，监理部的人员搭配、专业素质等形成专题报告，报至公司。

2、档案管理

（1）、个别施工项目归档文件不够及时。

整改要求：督促已完成的4#索道桥及即将完工的永久大桥项目尽快完成相关档案资料收集整编，及时进行移交归档。

整改措施：我监理部已指定专人进行档案资料收集整编。（2）文件个别发现签名不完整、热敏纸打印不及时等。

整改要求：仔细检查前期工程建设过程中相关验收评定资料，对签名不全的资料进行补签、对灌浆等热敏纸打印的记录及时进行复印存档。

整改措施：我监理部目前已增加1至4人，进行相关资料整编归档，在整编过程中发现欠缺的资料立即进行补签、补充等。

3、土建工程施工

（1）拉姆沟永久大桥混凝土施工模板平整度较差、影响外观质量。

整改要求：严禁使用变形过大不符合相关规范平整度要求的模板；对完成的混凝土表面平整度不达标的部位进行修整。

整改措施：对此问题我监理部组织了相关的培训工作，并要求施工单位在混凝土浇筑前必须报检。

4、安全管理

（1）安全内业距标准化管理有一定差距。

整改要求：项目对照标准化管理要求，逐项落实改进。

整改措施：我监理部目前已增加人员1至4人彻底进行安全内业标准化管理，今后即将纳入工程日常管理。

（2）安全费用投入管理台账统计项目部全，专项安全费用无计划。整改要求：须将各协作队伍的安全投入内容台账管理，尽快制定2012年专项安全费使用计划。

整改措施：针对该问题，我监理已指定专人进行相关的安全费用台账建立，并严格要求每季度或每月上报一次给安全质量环保部。（3）安全隐患等整改有不到位及资料未闭环的现象。

整改要求：对照各项整改通知及安全专题会议纪要，落实相关整改，文件资料及现场整改闭环。

整改措施：我监理部已指定专人进行该项工程的查缺补漏，监理部高层领导即将进行不定期的抽查。

六、质量创优工作开展情况

1、加强技术学习和质量培训工作，广泛深入地开展质量教育，提高现场管理人员和全体监理员工的质量意识。

2、加强技术管理，强化工序质量意识。对各施工工序进行详细的技术交底和严格的质量控制，对工序标准的情况做出记录，确保各工序的质量。

3、我部严格按照乌弄龙、里底水电建设项目工程质量管理基本要求开展工作： ①永久工程土建工程单元质量合格率100%、优良率85%以上；

2非水电工程施工单元（检验批）按照相关行业标准进行评定，合格率100%、○优良率不得低于相关分部分项工程总体优良的最低标准。

4、在质量方面，我监理部具体采取的主要质量控制措施有：

①工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。

②实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。

③加强技术学习和质量培训工作，广泛深入地开展质量教育，提高现场管理人员和全体员工的质量意识。

④加强技术管理，强化工序质量意识。对各施工工序进行详细的技术交底和严格的质量控制，对工序标准的情况做出记录，确保各工序的质量。

⑤严把材料采购、进场、使用、检验关。

⑥严格按照设计配合比进行施工，从源头抓起，确保混凝土及砂浆质量。⑦严格执行“三检制度”和报检程序。

5、已取得的成绩如下：

（1）、由我监理部所监理的乌弄龙村弃渣场挡排防护工程（EL.1813～EL.1825、YS0+000～YS0-42.47、K0+000～K0+371、YX0+00～YX0+27）工程部位的加筋格宾墙主要工序均达到优良，验收资料齐全，各项检测指标符合设计要求，相应质量指标达到“样板工程”质量标准，于2011年12月15日申报“样板工程”成功，并奖励我监理部9000元整。

（2）、由我监理部负责监理的乌弄龙电站拉姆沟永久跨江大桥主拱箱预制、安装工程（K0+64.266～K0+145.514）部位。经检查拉姆沟永久跨江大桥拱箱预制、安装工程主要工序均达到优良，验收资料齐全，各项检测指标均符合设计要求，相应质量指标达到“样板工程”质量标准，于2011年12月21日申报“样板工程”成功，并奖励我监部7500元整。

七、严峻的现实亟待工程质量管理有待加强

我监理部的工程质量管理，通过两年的努力，取得了一定的成绩，但是我们还必须看到，随着乌弄龙电站产内工程的建设，严峻的现实亟待我监理部所监理的工程质量管理有待加强。工程技术人员严重缺乏、整体业务素质不高现象，必将影响我监理部所监理的工程施工质量。由于近年来我监理没有进新的技术人员，原有技术干部逐渐退休、更换平凡，单位的技术力量就呈现出青黄不接，工程建设都是通过人来完成的，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员共同作用，施工人员技术素质，都将直接和间接地影响施工的质量。对此，我监理部要苦练本领，培养专业化监理队伍，进一步引进新技术、新管理等，大力提升以质量为中心的全面管理水平，用质量来拓展生存空间，在挑战中再创新的辉煌。

第四篇：金杉监理维稳工作报告

乌弄龙水电站

维护稳定工作报告

（2012年05月）

云南金杉工程建设监理咨询有限公司

乌弄龙电站场内公路工程建设监理部

2012年05月25日

乌弄龙电站场内公路工程2012年05月份维稳工作报告

一、职工队伍思想状况

根据2012年施工安排乌弄龙电站场内公路工程的工作全面展开，在时间紧、任务重、要求高的重担面前，监理部全体职工及施工单位全部人员均发扬苦干、实干、拼命干的务实精神，以超常规的工作态势、超常规的工作方法、超常规的思维定式，迅速形成合力，上下攻坚克难，在思想上不等不靠，进度上赶早超前、质量上不折不扣，安全上死盯硬守，全力以赴投入到乌弄龙电站场内公路工程施工当中。存在不足：五月份，各家单位均存在着一定的不足与差距，主要体现在安全管理中还存在一些卡控不到位的方面和隐患，出现了施工质量不高、施工监管不到位、认识上有差距，现场施工人员情绪较为低落，工作积极性低，思想较为消极。

二、施工区治安情况

本月各家项目部均要求成立维护稳定工作小组，合理安排维稳组的保安对施工现场、生活营地进行巡逻；

经现场调查：本月施工区治安情况正常；

三、维护稳定工作情况

（一）建立组织领导机制，提供维稳工作保障。监理部主要领导切实落实乌弄龙电站治安综合治理“一把手”工程的要求，对维稳工作亲力亲为，亲自抓动员部署，抓组织落实，有效解决了一些长期困

扰综治工作的困难和问题，基本形成了指挥顺畅、运转有序、保障有力的领导体制和工作机制，推动了维稳工作的顺利开展。

（二）建立齐抓共管机制，提供合力保障。工作中认真落实“谁主管、谁负责”的原则，把维稳的任务措施细化分解到个人、单位，着力健全监理部统一领导、总监办牵头协调、各部门齐抓共管、全员共同参与的工作机制。各单位对照维稳工作职责分工，精心制定建设规划和实施方案，全力推进各具特色的创建活动。建立健全平安建设宣传发动机制，深入开展宣传发动工作，努力营造平安建设人人有责、平安成果人人共享的生动局面。

四、原因分析及采取的措施

1、本月各家施工单位的施工人员思想消极主要原因：项目部管理人员与作业人员缺少沟通，未能及时了解工人心态、思想；

2、下月我监理部将督促各家施工项目部将加强对现场施工一队

现场值班人员、班组长、作业人的沟通力度。

第五篇：小高层监理工作总结

项目监理工作总结

一、工程概况 工程名称：xx工业园一期工程车间厂房

2和特点：

建设地点：本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园。

3工程类型

3．1 工程规模：

(1)、xx工业园一期工程车间厂房，是xx三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和1.2米墙散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。<莲山课~件 /Article/List/List_26.htm>

(3)、投资总概算约xxxx万元人民币。

（4）、工程施工时间：xx年xx月——xx年x月

3．2 工程结构特点：

(1)、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。工程采用三七土进行持力层地基处理，主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础。

(2)、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。

(3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危险型类别为丁类。

(4)、建筑屋面防水等级为Ⅲ级； 建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构10年。

(5)、主要材料使用规格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土；钢筋采用安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材；2）、钢结构采用Q345B(16Mn)低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。工程项目建设实施相关单位名录：

4．1建设单位：xx三轮摩托车有限公司[莲山~课件 ]

4．2质监单位：洛阳市质监总站

4．3设计单位：河南智博建筑设计有限公司

4．4监理单位：湖北联兴建设工程监理有限公司

4．5总包单位：湖北工业建筑总公司

4．6土建施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部

4．7钢结构施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部

4．8水电施工单位：河南鹏程消防工程公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。

总监理工程师：

1人；

总监理工程师代表：

1人；

主体结构施工时进驻：

4人，土建和钢结构施工安装监理人员结合；

安装及装修施工时进驻：

4人，土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合；

资料信息管理员1人，安全监理人员1人（兼）。

2、投入的监理设施

现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、照相机1 部、游标卡尺一把。

建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。

三、监理合同履行情况

按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。

1、工程进度控制情况

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害，出现工期进度偏差。项目监理部及时采取充实监理力量，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。

2、工程质量控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。

⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》（GB50300-2001）规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。

3、工程投资控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。

4、工程安全控制情况

监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，[莲山课 件 ]并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。

在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。

四、监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。

监理工作成效方面可归纳为以下几点：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。

⑵加强事中巡视、检查

在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。

⑶不放松事后验收

在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。

2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。

3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-2000 质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。

综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。

湖北XX监理工程公司xx项目部

一、工程概况

二、项目监理组织机构及监理人员

三、监理设施

（一）质量控制

（二）投资控制

（三）进度控制

（四）合同管理

（五）组织协调

（六）信息管理

（七）安全监督

四、监理合同履行情况

五、监理工作成效

六、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

2011.8.13 监理工作总结

一、工程概况

我监理公司于2010年8月承接了中海·御景熙岸二期的监理任务。该工程是由上海中海海怡房产有限公司开发。工程位于上海市康桥中国电信园区，东至东明路，北至后漕港。共有11栋框架结构高层公寓楼（其中5幢20层，6幢18层）。由地下车库、商场及附属公寓组成其中地下人防车库为地下一层建筑。我公司监理的中海·御景熙岸二期。其中二期工程包括11幢高层公寓楼及地下人防车库一个，于2010年9月25日开工，于2011年12月正式竣工。

二期工程均为框架结构。其中，1#楼为地上二十层、地下一层，建筑面积为14837.79㎡； 2#楼为地上二十层、地下一层，建筑面积为14836.39㎡；3#楼为地上二十层，地下一层，建筑面积为14832.85㎡;4#楼为地上二十层、地下一层，建筑面积为7429.06㎡;5#楼为地上二十层、地下一层，建筑面积为14894.45㎡；6#楼为地上十八层、地下一层，建筑面积为11226.95㎡；7#楼为地上十八层、地下一层，建筑面积为6746.2㎡，8#楼为地上十八层、地下一层，建筑面积为6836.65㎡；9#楼为地上十八层、地下一层，建筑面积为6819.16㎡，10#楼为地上十八层、地下一层，建筑面积为6819.16㎡；11#楼为地上十八层、地下一层，建筑面积为6962.06㎡。地下人防车库为地下一层，建筑面积为13569.78㎡。监理总面积达193378.4㎡。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，项目监理部共有9名成员，监理组织机构、监理人员和投入的监理设施组成形式如下： 总监理工程师：1人； 总监理工程师代表：1人； 土建工程师4人。测量工程师2人。安装监理工程师1人 安全监理人员1人。资料信息管理员1人。

2、投入的监理设施

现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、打印机、测量仪器一套、靠尺一把。

建设单位提供的监理设施在工程竣工后，全部移交建设单位。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。

3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周各栋号工作计划完成情况，负责协调各施工单位需要解决的问题，并对施工现场存在的质量、安全、进度问题进行概括总结，要求施工单位对下周施工计划安排。

4、每月召开一次由业主和承包方参加中海·御景熙岸二期工程的质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的栋号给予肯定和表扬，对出现问题的号房，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。

3、办公室内电脑、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用电脑形成，实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在高层6#房东单元房型原设计图为小房型，施工过程中应业主要求在不改变结构的前提下按大房型进行排管，监理曾在第58期工程例会（2010年11月17日）上提醒业主及时办理设计变更手续。结构施工完成后房型再次改为小房型，故2011年5月15日现场准备在楼板面开槽明敷管线。监理发现后于2011年5月17日签发监理工作联系单（K-35-11），提醒业主办理变更手续，暂缓施工。2011年6月23日又签发监理工程师通知单（K-36-24），要求总包暂停电线管开槽施工，待设计变更手续完善后再进行施工。2011年7月7日周康安质监站来现场检查，针对该问题开具了暂停施工指令。监理分别于第87期工程例会（2011年7月13日）和第88期工程例会（2011年7月20日）再次要求尽快办理设计变更手续并完善施工方案及措施，最后达到完善施工方案及措施，保证了工程质量。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

在环境控制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（六）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

五、监理工作小结

1、受中海海怡房产有限公司的信任和委托，上海海龙工程技术发展有限公司于2010年8月进驻中海·御景熙岸二期施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

2、该小区二期工程于2011年12月正式通过验收。至此，我公司所监理的中海·御景熙岸二期工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成和验收备案后结束。

3、回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在中海·御景熙岸项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和中海海怡房产有限公司的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。

上海海龙工程技术发展有限公司

中海·御景熙岸项目监理组 2011年12月 日