工程部2014年工作亮点

第一篇：工程部2014年工作亮点

工程部2014年工作亮点

转变思想、管理理念，迎合了金地地产和恒通建安剥离形式发展。在金地阳光二期工程施工中成功完成了消防水池的设计和施工、在3—7号楼施工前组织施工技术人员对施工图纸进行了审核，对图纸中存在的（给排水、空调预留洞、燃气管道预留洞平面位置、5号楼集水坑、3----7号楼女儿墙二次结构）问题进行了调整完善或变更。在主体施工中严格施工材料的控制，钢筋、混凝土的施工损耗均在1%范围之内。在质量、安全方面实施了安全质量责任到人的管理模式、成功组织实施了安全质量联合检查。主体施工过程中未发生质量安全事故。进度方面排除恶劣天气及APCE会议影响3、4、、6、7号楼的进度提前总进度10—20天完成施工任务。施工期间混凝土质量控制方面、多次和供应商洽谈和召开联谊会对商砼的塌落度等问题及时解决保证了混凝土的质量。合理安排了3—7号楼的混凝土浇筑时间使公司混凝土泵车使用率达到98%

存在不足

工程合同条款有些不太严谨需进一步完善。员工综合素质偏低有待提高，工程管理工作有的地方不太细腻有待改进。

2015年工作重点工作

安全工作是各项工作的重中之重、安全工作即是攻坚战又是持久战、安全有不得半点懈怠、只有安全工作做好其他工作才能顺利进行。工程方面、主要是金地阳光二期工程3----7号楼的安装、及二次结构装饰装修及地下车库施工。开工后先做一期部位的车库、3、4、6、7、号楼的二次结构及5号楼的主体施工。二次结构及装饰先做样板间检验合格后方可大面积施工，施工过程之严格过程控制和质量管理使阳光二期工程达到验收标准和公司要求。

第二篇：电建公司工程部工作亮点

2011年电建公司工程部工作亮点

2011年，工程部按照公司本年工作要求，认真贯彻公司关于工程整体服务建设会议精神，研究分析今年公司面临的工作及形势，进一步统一思想，提高认识，强化管理，健全制度，落实责任，高标准、严要求，不断深化工程管理水平，坚持“稳健经营、持续发展”理念，突出抓好安全生产、优质服务、基础管理，给客户创造业务便捷协调、沟通的环境，打造全新供电企业“阳光工程”思想的载体和宣传的基地，为提升公司工程管理水平、实现稳健持续发展做出了应有的贡献。

总结工作，主要有以下三个亮点：

一、部署细：实现工程部“总承包商管理”与各相关单位有效对接

工程部作为公司生产链的核心和重要环节，其在工程管理中的总入口，总出口的作用已充分的体现出来。为逐步建立全方位、全过程的“大服务”工作机制，做到分级控制、逐级负责、覆盖全面，进一步明确责任和分工，公司工程采用“总承包商制”管理模式。经过近年来的项目管理实践，总承包模式已经在我国的很多大型建设项目上得到广泛应用，在总承包模式下，公司工程部为总承包商，下设设计院、开关厂、金具加工厂、安装公司、客服公司、检修公司、科技公司等七个工作组，设计、采购与施工等各管理环节不再分属不同的合同主体，而是统一归结为总承包商的内部工作部门，形成各具特点、并具有稳定的纵向和横向联系的生产链接有机结合，全面开展工程设计、概算以及物资采购等各项工作。极大地加快了专业间的资源交换与进度协调，并且在更大程度上确保了资源交换的有效性。同时，在该模式下，总承包商配备专业的项目管理团队，实现人力资源优化配置的目的，达到项目管理的专业化、完整性和一体化，让项目的设计、采购和施工等环节的各项工作得到有机统筹考虑，使项目建设的安全、质量、进度和成本得到合理控制，加快提高生产效率，并为公司取得颇佳的经济效益和社会效益。对业主而言，项目造价易于控制，可减少人员投入，并缩短项目建设周期。

二、高标准：夯实公司管理基础，安全生产再创佳绩 工程部以全力保全公司核心利益为根本出发点，致力于公司内部生产链的优化和产能的再提升。我们通过细化管理单元，在落实责任追究、抓好工程管理细节方面狠下功夫，严格奖惩制度。同时制订了客户工程管理制度，规范工程设计、施工、验收、送电各环节的工作，为做好供电安装服务提供了制度保障，有效地防范经营风险，今年顺利实现公司工程利润率新高突破。具体有以下几点：

1、抓紧完成委开工工程准备工作，落实相关协议，统筹施工图设计进度，做好工程物资准备，细化对设计、施工、维护的要求，实施工程标准化管理

2、统筹工程进度计划，细化各个单项工程的里程碑计划，明确工程施工期限

3、加强现场监督和管控，定期深入施工现场进行督查，执行工程现场汇报制度，准确掌握现场进展情况

4、强化现场安全、施工质量管理，开展施工方的质量检查。严格执行现场到岗到位要求，对施工过程中的关键作业节点进行重点监督

5、加强工程组织与协调，统一工程档案资料，统一招标设备技术条件书，做好工程建设信息报送，及时宣传报道工程管理亮点和典型经验

三、服务优：创新服务管理标准化，打造“阳光工程” 为扎实推进电力服务创新，打造阳光工程建设。我们紧紧抓住客户关心的焦点问题，改进流程模式，对传统工程管理方式进行大胆的改革，推陈出新，根据客户需求为客户量身打造用电方案，着力构建公平、公正、高效、透明的“阳光电力工程”服务体系，为客户创造优质的电力投资环境，真正做到“电力管家”的角色，最大限度的满足客户需求。

多年来，业扩管理一直是供电服务的难点，也是社会和媒体关注的热点，按照公司相关要求，工程部完善了管理制度体系，制定业扩服务工作标准及工程流程管理办法，规范客户前期服务，对工程物资采取公开招投标，统一纳入市场平台管理，既保障了客户的选择权、知情权、评价权，又保证了业扩工程建设的质量，规范业扩工程设计、物资、施工管理，建设统一的市场阳光业扩平台，提高了公司业扩服务水平。

服务没有最好，只有更好。这是**人恪守的信条。不断创新工程“内外部服务”，建立全过程、无盲区的供电服务机制，及时掌握项目进展情况，为客户当好电力建设的“管家”是**人追逐的目标。一片赤诚服务之心，书写了**人不断构建、创新电力管理体系内容的新篇章。*

第三篇：工作亮点

本学期工作亮点

舒兰十六中徐艳娟

要谈本学期的工作，谈不上亮点，只是实实在在地做了点实际工作，感觉到有一定的收效，现汇报如下：

学生到了初二，无论是身体还是心理都在发生着巨大的变化，“攻人要以攻心为上”，在抓学生学习的同时，我重点对学生进行了思想教育，面对青春期，学生容易出现早恋现象，另外，十五六岁正是火气旺的年龄，他们经常会因为鸡毛蒜皮的小事而大打出手，而且会越闹越凶，面对这个特殊的时期，我平日重点做了以下两项工作：1 抓早恋现象 2 抓打架现象因为这两种情况对学生的成长和学习成绩的提高影响是最大的，只要是出现这两种情况中的任何一种，在课堂上，他们只能是“身在曹营心在汉” “出工不出力”，会严重影响学生的身心健康和学习成绩，为了做好这两项工作，具体做法如下： 1 告诉学生出现这两种情况的危害性，并且告诉他们应当如何预防及一旦出现这种情况应如何处理。2 时刻注意学生的思想动向，把问题消失在萌芽之中。3 对出现问题的同学经常找他们谈心，与他们交朋友，让他们感觉到老师在真心帮助他们，并借助学校和家长的力量来共同教育孩子。4 对出现问题的孩子若说服教育效果不佳，便给予了适当的处分（按照事先与学生和家长共同协商好的班规严格执行）

实践证明，通过学校、家长和我的密切配合，在这两方面都出现了可喜的成绩：先后有4对出现早恋的同学都以很友好地分手了，又重新与书本交上了朋友，他们有的是主动向我吐露实情；有的是在我的启发诱导下痛哭流涕；有的是在家长的严格教育和监控下不在相互接触了；有的好战分子，像8 班分来的庞华、彭冲同学以及从七中转来的刘逸飞同学，还有从三年下来的孙明阳、应士文同学，他们的思想都在发生着巨大的变化，基本上打架现象已杜绝，通过开家长会以及对他们不只一次地谈心教育，他们对打架都有了更深刻认识，都在逐渐地把心思转移到学习上来，无论是思想还是学习都在发生着或多或少的变化。

以上成绩的取得离不开学校领导的大力支持，我知道按照学校的要求还相差甚远，我会通过自己百倍的努力在未来的工作中争取更大的成功。

2007.12.281

第四篇：工作亮点

政教工作亮点

1、坚持课前一分钟养成教育和课后一分钟安全教育；

2、德育工作以活动为载体，一月一活动，以活动促进学生良好思想品德的形成；

3、开展丰富多彩的大课间活动，组织学生进行了大型的健美操活动；每周二、四下午二节课后组织一、二年级进行拍篮球和跳绳活动；3——5年级学生根据自己爱好参加形式多样的少年宫活动。

4、安全工作：强调“严”，注重“实”，坚持“恒”；要求班主任做到“三勤”即口勤、腿勤和眼勤；

5、班主任队伍建设：坚持一月一培训，要求有心得体会，同时要求在工作中必须做到“五心”即：细心、责任心、宽容心、公平心和爱心。

第五篇：工作亮点如何写

1.如果你是应届毕业生。

简历中除了应准确描述自己的成绩外，有关活动中团队协作的案例也很重要。2.如果你是在职人员。

禁忌：在简历中或面试时抱怨以前工作团队中存在的问题。

应该在简历或面试中表现出积极的一面，所有用人单位都会希望员工是充满激情，和谐容易相处的；另外，你需要提前做好功课，掌握用人单位的需求。比如是销售岗位，用人单位希望你手里有客户或者有一定的应酬能力，在简历或者面试时你就应该侧重这方面阐述自己的优势；如果对方需要的是技术，你就要显示出这方面过人的能力，有针对性而不是泛泛的说自己全能没有缺点，更容易让人接受信服。