中燃述职报告

第一篇：中燃述职报告

中燃述职报告范文三篇

篇一：来宾中燃综合部20xx财年述职报告

各位领导、各位同事大家好：

今天我很荣幸的代表公司综合管理部向大家汇报综合管理部20xx财年工作，请各位领导和同事指正我们工作中存在的不足和缺陷，以便我们总结经验教训，更好的完成新财年的工作任务。下面，我汇报一下20xx财年综合管理部的工作。

第一部分 20xx财年工作汇报

20xx财年在公司领导的正确带领和各部门的大力协助下，综合部全体员工紧紧围绕集团总部下达的任务指标积极开展各项工作，在20xx财年里综合管理部完成以下主要工作：

一、人力管理相关工作完成情况：

1、收集整理人力上线相关资料；按时做好人力月报表。

2、根据公司各个部门的需要，招聘了17名新员工，其中，在6月份招聘了6位新员工，11月份后到20xx财年结束，招聘了12位新员工。

3、整理并规范公司新老员工的人事档案，为新员工申请开通OA帐号。

4、申请开通了公司经营数据库系统。5、20xx年9月份做好综合部绩效考核分解和考核操作方案份，10月份做好其他部门的绩效考核分解和考核操作方案,并以文件的形式下达各个部门执行。20xx年1月对绩效考核方案进行模拟运行，20xx年2月份正式启用EHR系统人员绩效、薪酬模块。6、20xx年1月13日顺利举行综合部管理岗位人员竞聘会。7、20xx年3月整理完成以往培训资料，拟订培训方案。

二、企业管理相关工作完成情况：

（一）企业管理和企业文化管理

20xx年6月份，综合部配合市场部到小区开展管道燃气报装宣传活动。并配合公司组织的“气站抢险救援预案”消防演练活动，组织报社和电视台记者现场报导，并通过来宾日报与来宾电视台进行了报导。20xx年7月份，综合部与来宾日报新闻部合作，实施7月连载宣传计划，7月底文稿完成，8月初刊登于来宾日报。综合部还参与7月编制20xx财年财务预算工作。20xx年9月份，和各个部门通力合作，完成公司揭牌仪式和客服大厅开业准备工作，保证两个仪式的顺利进行。

（二）证照管理工作

20xx年9月份，综合部与来宾市相关部门加强联系和沟通，及时了解和掌握与公司名称变更相关的办理程序，准备公司名称变更资料。10月份获得市政管理局正式下文批准公司名称变更，办理相应工商登记。12月份完成公司名称变更后的工商营业执照等证件的变更工作。20xx年3月份完成公司燃气许可证年审的年检工作。

（三）会议安排及会议纪要工作

1、按时组织每月例会和每周例会，做好会议纪要。

2、20xx年10月组织完成公司管理层的述职报告会。

3、20xx年11月综合部组织学习刘明辉总裁在20xx上半财年工作总结报告, 并认真贯彻落实报告中提出的下半年经营工作计划。4、20xx年2月与市场部为贯彻《关于全力以赴完成20xx财年经营目标的通知》精神，拟定11年3月份全员开发方案，并监督执行。3月组织公司全面学习与贯彻《关于全力以赴完成20xx财年经营目标的通知》精神，力抓本财年最后一个月的回款。

（四）节假日工作安全检查和值班安排工作情况

组织各个部门在国家法定节假日进行安全生产检查工作，并对人员值班工作进行安排，以保证节假日安全生产运营。

三、行政管理相关工作完成情况：

（一）行政、办公用品的管理情况

每月按各个部门需要对公司办公用品进行订购，经公司领导审批后下定单，拿到办公用品后交付各个部门使用，由公司财务部转帐支付货款。20xx年6月，向总部申请购买4台电脑及办公家具和设备，经市场调查询价，将市场调查报告通过OA流程上报集团总部并通过了审批，然后购买这些设备。

（二）工服管理情况

20xx年9月份，汇报总部后与厂家联系，定制工服；11月份再下工服定单并很快拿到工服，20xx年3月份支付了工服货款。

（三）其他工作完成情况 1、20xx年6月，原综合部兼管客服部，调整为由市场部经理兼管；按公司要求对各部门办公室进行了调整。

2、20xx年7月份，根据总部20xx财年集团综合大检查的通知要求，综合部经过一个多星期的准备，积极完善本部门管理体系，按检查标准收集整理相关材料，并在各部门大力配合下，7月2627日，接受了总部检查组的综合大检查。综合评分整体刚过合格线，结果并不很理想。检查结束后，综合部积极按检查组要求制定了整改计划上报总部，限期整改，完善本部门管理体系，规范管理。3、20xx年9月配合总部生产运营检查部对本公司进行了生产大检查。4、20xx年10月，为准备本公司的公司揭牌仪式和客服大厅开业仪式，跟进客服大厅和公司的新办公地点的装修，及时提出装修意见，同时做好办公设施的增添工作；11月份，完成办公室搬迁工作，并完成公司揭牌仪式和客服大厅开业仪式。5、20xx年1月，配合公司领导及相关部门做好迎接集团审计组对我公司的内部审计检查工作。1月下旬，协助总部内部审计检查组对公司进行审计，2月根据内审意见，制定了整改计划，对本公司进行整改。3月根据内审初稿意见，完成整改汇总表，制定整改计划并开始执行。6、20xx年2月完成员工宿舍、公司领导宿舍租赁；20xx年3月，重开公司食堂。

四、法务及档案管理相关工作完成情况：

1、20xx年12月整理并规范公司的行政档案。

2、20xx年1月完成XX－20xx年公司购销合同、安装合同及收、发文档案。

第二部分 当前面临的主要经营问题及解决思路

一、制度缺失和制度失实问题

综合部面临着制度缺失和制度失实的问题。综合部管理制度有缺失，某些具体工作由于没有制订相关的管理制度，操作起来无管理制度指导，不知道怎么操作；制订了的本部门管理制度，有一部分内容不符合公司现状，不能指导现在本部门的工作。

解决思路：

借助内审整改的契机，对本部门的所有规章制度进行梳理，修改，补充，完善本部门的管理制度，使之完善，符合公司现状，能够指导本部门的工作。

二、综合部人员对公司其他部门工作不熟悉问题

综合管理部肩负着公司的内协外联职责，其工作人员必须熟悉公司各个部门的工作。目前综合部工作人员对各个部门的工作内容及流程，没有达到熟悉的程度，因此在与各个部门的协调中，不是很顺畅。

解决思路：

1、培训。综合部对自己本部门的员工进行专门的培训，使其熟悉各部门的工作内容和流程。

2、轮岗。综合部员工到各个部门进行轮岗，以便熟悉各个部门工作内容和流程。

篇二：燃气公司述职报告

各位领导、同事，大家好！

20xx年已经过去，现在就本人一年来的学习、工作、管理等情况向大家做述职报告，请各位领导、同事评议。

一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，安全生产是管理的关键，以提高员工素质、服务水平为重点，加强目标管理工作，基本上完成了20xx年初制定的工作目标。

一、工作管理方面

作为管运营及客服中心的分管经理，我始终坚持充实专业知识、提高服务质量、扎实努力求效的管理方针，对各项工作实际情况，深入实地地进行了解，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在今年的工作中制定出了《调压箱调试及恢复供气操作规程》、《阀门、阀井操作规程》、《流量计保养操作规程》、《燃气设施停气、降压、动火、通气规程》、《客服服务礼责》等操作规程及《管运营部仓库管理规定》、《管运营部车辆管理规定》、《管运营部单据管理规定》、《管运营部工具管理规定》、《燃气管线标志管理规定》、《居民用户入户安检管理制度》等部门管理制度。

二、公司售气前景及现有用户和售气情况

在20xx年的工作是个挑战的一年，房产行业不景气，导致各个行业经济低迷，我们燃气行业也不例外，所以我们公司的重点在下一年应向天然气销售方面倾斜，注重用气用户的发展。例如：

1、汽车用气客户的发展（柘城现有比较具有规模的驾校3所，每个驾校教练车达二三百辆，而柘城现在所有用气车辆仅二百辆左右）。

2、工业用户的发展（柘城虽然没有大型的锅炉工业用户，但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家，规模也是非常可观的，我公司现有工业用户1户，每天用气量在1000方左右，而现在整个柘城每天平均用气量仅有4000多方）。

3、居民用户老小区的开发（新房产项目受困于现在的经济，所以新小区的数量成为我们居民用户发展的一大障碍，所以现有老小区也是个不错的选择，再说老校区安装后的使用率基本上能达百分之百，对我们公司售气量的增加能作出很大的贡献）。

在20xx年中我公司的用户及售气情况也是增长也是非常乐观的，具体情况如下：

1、完成协议签订3282户，比去年增长了%；

2、完成通气点火3173户，比去年增长了%，使柘城天然气用户达到7896户；

3、完成商业用户协议签订32户，比去年增长了%，使柘城天然气商业用户达到了166户

4、工业用户协议签订及通气完成了零突破，发展工业用户一户，并完成通气，实现了安全稳定运行。

5、营业厅完成年度总收入万元，比去年增长了%；

6、营业厅完成年度总售气量万方，比去年增长了%。

三、员工业务水平提高方面

一个部门工作做的好不好，与每个员工的自身素质是离不开的，这个素质不仅仅是指我们自己的道德修养，同时也是我们自身的专业水平及服务理念。所以在提高员工业务水平上，我时刻要求员工们一是要提高自我的修养，二是通过专业技能及客服礼仪的培训，三是团队协作精神的说教来提高员工的业务水平。

在这一年中我在作出各个操作规程的同时，也对一线员工进行了各个规程的专项培训，使他们能在平时工作中运用进去，同时也要求他们理论实际相结合，达到一个较高的专业水平。同时规定每个月照开月例会，并形成会议纪要。在会议上对部门存在的问题进行剖析并改进，还要对下一阶段的重点工作进行安排部署，使员工能在不同阶段明白不同的重心所在。

四、安全管理方面

燃气行业是个高危行业，安全工作是所有工作的重中之重，所以在每个工作环节首先考虑的是安全。我们部门在工作中对安全层层把关，首先第一步从工程接手开始，在验收中查看工程质量及现有的环境安全；第二步，在用户签订《用气协议》时，我们的客服人员会给客户讲解安全用气常识及协议上的规范要求等，签订完成后我公司的客服人员会向客户发放我们的《安全用气手册》；第三步，我公司通气人员在上门通气时，第一是要确定安全的燃气设施不漏气，然后通气完成后会向用户讲解安全用气常识及平时用气注意事项，最后在《通气派工单》上签字确认；第四步，我公司针对居民用户每年进行一次入户安全检查（其中商业用户每月进行一次），在检查中对用户的用气情况、燃气设施情况、是否漏气、安全常识的了解情况等进行检查，查出问题立即整改或规定日期整改并下达整改通知单；第六步，我公司在接到有用户反映有漏气情况，我公司会立即派出维修人员上门检修。这样形成一个比较程序化的安全管理流程，一步步把关，确保燃气安全运营。其中在20xx年中具体做出的工作成绩如下：

1、完成工商业入户安全检查及工商业抄表XX余户次，共计查出私接9次、漏气5次、其他安全隐患若干次，均已整改完成；

2、完成居民用户入户安全检查4850户，在检查中发现私接热水器的15户、燃气设施漏气的32户、软管老化的576户、偷气的1户、其他隐患若干，现已均对用户整改及处罚完成；

3、安全检查及抄表中发现燃气表中存在坏表情况（燃气表不过气、燃气表不走字、燃气表显示屏不显字、燃气表耗电量大等），其中商业16块、居民32块，现已更改及维修完成；

4、完成调压箱漏气维修5次、燃气表箱中管道及设施漏气4次、更换坏燃气表箱16个、完成管道漏气维修2次、阀门井维修5座；

5、针对小区内电线在我公司燃气设备上乱搭现象，作出警示标贴并在各个小区内燃气表箱及调压箱上张贴，张贴达2500张；

6、每月参加柘城电视台举办的政风行风栏目，其中在节目中对燃气用气安全常识及外部施工需要注意的事项等安全常识进行宣讲，完成宣讲2次；

7、引进居民用户报警器厂家，并向用户宣讲，在两月内已完成安装近500套。

五、管理人员组织与协调方面

由于上半年公司人员流失，导致管运营及客服人员人员严重不足。大胆启用新进大学生担当重任，在重压和适当的疏导中，短短几个月，已经可以独立完成本职工作。认真协调部门内部员工人员的关系，组建有活力、有干劲、团结向上的部门集体。

六、工作不足及对自我要求方面

20xx年已经过去，在这一年中虽然取得了一些成绩，但也存 一些不足，比如，在工作中有时眼高手低，不能深入下去认真思考问题；还比如，有时做事容易冲动，情绪化。希望，同时我也坚信在公司领导及同事的帮助支持与自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一层楼。我有决心、也有信心做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。

篇三：燃气公司上半年工作述职报告

尊敬的各位领导、同仁们：

大家上午好！今天xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。

一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款万元、安装2063户）向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是安全运营665天，公司加强安全管理，坚持“安全管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大大提高。

二、落实加气站工程建设，推动公司发展。

根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕；二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。

三、加快证照办理，完善公司经营资质。

上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长及时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，委托xx建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》，编制工作本月已经全面开展。

四、加强硬件投资，满足经营生产需要。

随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。

五、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。

公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。

1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。

2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。

3、公司证照手续需要亟待办理，公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。

4、市场开发还需加大力度，工业用户、公服用户、居民用户的开发。XX年下半年工作计划

一、加快证照手续办理，加快公司发展。

公司的证照手续已经影响到公司的发展，土地证、办公楼、加气站建设手续、燃气专项规划、燃气经营许可证都需要尽快办理。为此，下半年作为工作重中之中，加强协调力度，集中突破，快速办理。

二、加快市场开发，加大工业用户、居民用户的开发力度。

下半年计划天枰小区、交警大队家属区、阳光二期工程以及工商局家属院的开发，同时，加快洽谈xx铝业、xx金属企业，拓展燃气工业用户。

三、加快加气站、办公楼、城市管建设。

一是推进加快加气站快速建设，跟进加气站的经营手续办理，计划八月底完成工程建设，同时进行人员上岗培训，计划九月份投入试运营；二是办公楼工程进行招投标，启动办公楼建设。三是加强协调，完成东外环新时代燃气管道施工。

四、加快配套费的回款力度，特别是07、08、XX年的配套费的回收。07、08、XX年的燃气配套费需要快速回收，虽然回款难度大，但是为规避风险资金的发生，下半年将组织专人开展回款工作。

五、全面提高安全运营管理，为公司发展提供保障。

下半年，公司对场站的储气罐、减压站、加气站进行重点管理，从对人员培训开始，狠抓设备管理，操作管理。对城市输气燃气管道穿越桥梁、穿越涵洞的部位进行整改，保证冬季安全供气。加大对用户的安全知识宣传，深入开展入户安检活动，加大对工业用户的燃气调度，保证工业用户24小时不间断安全平稳供气。

六、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制，保证目标责任制任务的完成。

组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析研究工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有计划的进行工作的开展；三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。

下半年，对xx公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想认识，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的管理精神，争取完成xx公司全年目标任务，为公司的发展贡献自己的力量。

报告完毕，谢谢大家！

XX年7月27日

第二篇：中燃述职报告

中燃述职报告

在不断进步的时代，报告的使用成为日常生活的常态，不同种类的报告具有不同的用途。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编精心整理的中燃述职报告，希望对大家有所帮助。

各位领导、同事：

大家好！

xx年已经过去，现在就本人一年来的学习、工作、管理等情况向大家做述职报告，请各位领导、同事评议。

一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，安全生产是管理的关键，以提高员工素质、服务水平为重点，加强目标管理工作，基本上完成了xx年初制定的工作目标。

一、工作管理方面

作为管网运营及客服中心的分管经理，我始终坚持充实专业知识、提高服务质量、扎实努力求效的管理方针，对各项工作实际情况，深入实地地进行了解，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在今年的工作中制定出了《调压箱调试及恢复供气操作规程》、《阀门、阀井操作规程》、《流量计保养操作规程》、《燃气设施停气、降压、动火、通气规程》、《客服服务礼责》等操作规程及《管网运营部仓库管理规定》、《管网运营部车辆管理规定》、《管网运营部单据管理规定》、《管网运营部工具管理规定》、《燃气管线标志管理规定》、《居民用户入户安检管理制度》等部门管理制度。

二、公司售气前景及现有用户和售气情况

在xx年的工作是个挑战的一年，房产行业不景气，导致各个行业经济低迷，我们燃气行业也不例外，所以我们公司的重点在下一年应向天然气销售方面倾斜，注重用气用户的发展。例如：

1、汽车用气客户的发展（柘城现有比较具有规模的驾校3所，每个驾校教练车达二三百辆，而柘城现在所有用气车辆仅二百辆左右）。

2、工业用户的发展（柘城虽然没有大型的锅炉工业用户，但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家，规模也是非常可观的，我公司现有工业用户x户，每天用气量在1000方左右，而现在整个柘城每天平均用气量仅有4000多方）。

3、居民用户老小区的开发（新房产项目受困于现在的经济，所以新小区的数量成为我们居民用户发展的一大障碍，所以现有老小区也是个不错的选择，再说老校区安装后的使用率基本上能达百分之百，对我们公司售气量的增加能作出很大的贡献）。

在xx年中我公司的用户及售气情况也是增长也是非常乐观的，具体情况如下：

1、完成协议签订3282户，比去年增长了34.%；

2、完成通气点火3 73户，比去年增长了33.3%，使柘城天然气用户达到7896户；

3、完成商业用户协议签订32户，比去年增长了13.4%，使柘城天然气商业用户达到了166户

4、工业用户协议签订及通气完成了零突破，发展工业用户一户，并完成通气，实现了安全稳定运行。

5、营业厅完成总收入622.6968万元，比去年增长了42.8%；

6、营业厅完成总售气量158。xx年增长了48.6%。

三、员工业务水平提高方面

一个部门工作做的好不好，与每个员工的自身素质是离不开的，这个素质不仅仅是指我们自己的道德修养，同时也是我们自身的专业水平及服务理念。所以在提高员工业务水平上，我时刻要求员工们一是要提高自我的修养，二是通过专业技能及客服礼仪的培训，三是团队协作精神的说教来提高员工的业务水平。

在这一年中我在作出各个操作规程的同时，也对一线员工进行了各个规程的专项培训，使他们能在平时工作中运用进去，同时也要求他们理论实际相结合，达到一个较高的专业水平。同时规定每个月照开月例会，并形成会议纪要。在会议上对部门存在的问题进行剖析并改进，还要对下一阶段的重点工作进行安排部署，使员工能在不同阶段明白不同的重心所在。

四、安全管理方面

燃气行业是个高危行业，安全工作是所有工作的.重中之重，所以在每个工作环节首先考虑的是安全。我们部门在工作中对安全层层把关，首先第一步从工程接手开始，在验收中查看工程质量及现有的环境安全；第二步，在用户签订《用气协议》时，我们的客服人员会给客户讲解安全用气常识及协议上的规范要求等，签订完成后我公司的客服人员会向客户发放我们的《安全用气手册》；第三步，我公司通气人员在上门通气时，第一是要确定安全的燃气设施不漏气，然后通气完成后会向用户讲解安全用气常识及平时用气注意事项，最后在《通气派工单》上签字确认；第四步，我公司针对居民用户每年进行一次入户安全检查（其中商业用户每月进行一次），在检查中对用户的用气情况、燃气设施情况、是否漏气、安全常识的了解情况等进行检查，查出问题立即整改或规定日期整改并下达整改通知单；第六步，我公司在接到有用户反映有漏气情况，我公司会立即派出维修人员上门检修。这样形成一个比较程序化的安全管理流程，一步步把关，确保燃气安全运营。其中在xx年中具体做出的工作成绩如下：

五、完成工商业入户安全检查及工商业抄表

xx年公司人员流失，导致管网运营及客服人员人员严重不足。大胆启用新进大学生担当重任，在重压和适当的疏导中，短短几个月，已经可以独立完成本职工作。认真协调部门内部员工人员的关系，组建有活力、有干劲、团结向上的部门集体。

六、工作不足及对自我要求方面

xx年已经过去，在这一年中虽然取得了一些成绩，但也存 一些不足，比如，在工作中有时眼高手低，不能深入下去认真思考问题；还比如，有时做事容易冲动，情绪化。希望，同时我也坚信在公司领导及同事的帮助支持与自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一层楼。我有决心、也有信心做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。

第三篇：中燃团拜三句半

中燃团拜三句半

又是一年春节到，新风新潮心情好，又有歌来又有舞，......敲锣打鼓

上下齐心把歌唱，节目丰富花样多，别的姑娘舞姿美，..........俺不会

上台说段三句半，表表中燃好员工，一人一句心里话，........容易

公司年初定思路，供气维护两不误，各项工作抓的紧，........迈大步

努力辛勤把活干，开心上班很简单，踏踏实实为公司，.........实干，安全工作做的好，燃气销量节节高，你来我往排成行，........忙

供气安全是大事，辛勤巡线来保持，安全工作无小事，......严谨

供气管道是阵地，姑娘小伙很神气，装表检查多认真，........仔细

公司领导有决策，薪资实行新政策，员工工作干劲高........好！谁说女子不如男，工作标准抓的严，考核月月分数高，........争先 冬天冷来夏日炎，风刮尘土雨滴涟，安检员工不言苦，........佩服 工作朴实得赞许，聪明伶俐又辛苦，个个认真又踏实，........好样的 定下制度执行严，工作细致又认真，积极无私讲奉献，........应该 供气职员不叫苦，有难却把动力添，工作质量直线升，........放眼瞧

付出辛苦得回报，各项工作呱呱叫，用户连夸服务好，........别骄傲

中燃公司不平凡，艰苦岗位写诗篇，团结一心多进取，........模范 企业发展靠员工，爱岗敬业第一宗，甘当企业主人翁，.........奉献 这是我们好职工，普普通通在身边，薄肩撑起半边天，哎，半边天

第四篇：中燃企业文化建设

中燃企业文化建设

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案。

中燃连云港有限公司作为一家服务企业，秉承“*********”的经营理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，精心耕耘企业文化，倾力铸就中燃特色的安全管理模式。深厚的安全文化底蕴和科学先进的管理手段，有力地推动公司安全生产水平的不断提升，诠释了安全发展内涵。

公司成立以来，各级管理人员视安全为效益、安全为竞争力，以科学发展观为指导，积极探索服务商的安全管理新思路，多年来未发生一起重大安全事故。如今，“安全依赖科学管理、安全注重人文关 怀、安全源自社会责任”的文化理念已深入人心，科技创新、安全发展的追求已蔚然成风，弘道养正、臻于至善的核心价值观已化为中燃人言行举止的点点滴滴。

一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容，安全第一、专业尽责，凝结中燃特色安全文化

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

在三十年来快速发展和探索创新过程中，公司始终把安全摆在企业经营管理的第一位，顺应科学发展与和谐发展的时代潮流，汲取特区精神，结合企业发展实际和行业特点，创造了独具中燃特色的安全文化。

在中燃，安全文化既是全体中燃人的庄重承诺，也是每名员工身体力行的执着演绎。公司建立了权责对等、奖罚分明的安全考核制度，颁布实施了《安全管理责任追究办法》、《安全生产奖惩办法》规定；每年年初，全员逐级签订下一的安全责任书；推行值班授权等安全管理制度，落实日常安全管理要求；每月召开安委会会议，系统分析公司安全生产形势，把握安全生产主动权；每年召开职工代表大会，主动向员工介绍企业安全生产情况，广开言路，接受员工审议。公司注重培育安全激励文化，营造良好的群体安全氛围，鼓励广大基层员工关注日常作业潜在风险,各单位通过对事故风险的统计分析，查找安全管理薄弱环节，拓宽安全风险控制渠道，提升公司安全管理水准要求。

二、提高认识是建设企业文化的重要前提

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

中燃人立足企业实际，结合中外先进安全管理思想和体系，以“安全第一”为工作着力点，独具匠心地打造中燃特色的安全管理模式，继而升华为企业安全文化；借助科学的管理模式，一以贯之、相辅相成、持续改进，有力地促进了企业安全文化落地生根。

安全依赖科学管理就是把一切行为指向安全，以安全为主导，崇尚科学管理和技术创新。公司引入风险管理理念，实施基于风险控制的安全检查评价体系，系统科学地开展安全管理，构建以人为本的安全工作长效机制，实行季度安全检查考评和年终综合考核相结合的方式重点管理，强化安全生产责任落实。

中燃积极探讨研究各类管理体系的特点，充分了解法规和标准的要求，建立具有中燃特色的安全管理标准文件体系，形成了重点突出、管理系统、覆盖全面的安全管理标准体系文件，并依据国家法律法规、规范标准和公司生产运行情况等的变化持续修订完善。此外，公司开展的流程优化成为安全文件体系的有益补充，大大提升了文件的执行效果。

三、培养企业精神、建立有效的激励机制，增强企业凝聚力

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

在近年来的改革发展进程中，中燃一直坚持同步推进和不断创新安全文化建设，从员工入手，从基层入手，开展丰富多彩的文化建设活动，“文”“化”结合，推动安全文化转化为员工自觉行动。

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

四、注重学习氛围的培养

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

班组是企业管理的基础，也是安全生产的前沿阵地，注重抓好班组建设，增强企业的向心力和凝聚力。公司全面推行班组标准化建设，以班组为基础开展安全竞赛，倡导人人具有安全意识、人人具有良好安全行为的作风。

同时，公司建立了科学培训体系，努力打造专业素质员工队伍。新员工、实习人员实行三级安全生产教育制度，特殊工种人员实行持证上岗，并进行经常性的安全教育；在采用新技术、新工艺、新设备、新材料前，对作业人员进行相应的安全生产教育培训。公司培养储备了一支培训导师队伍，组织实施全员职业素质轮训，目前已进行**批次共***余人。

四十多年来的风雨历程，伴随着艰辛与辉煌。公司企业安全文化建设累累硕果。全面实现生产安全，履行了企业社会责任，赢得了广泛赞誉。企业安全文化建设是安全生产工作的一项永恒主题，中燃 连云港有限公司将继续秉持“文化铸魂、科学管理”的指导思想，奋力向前，昂首迈向新的目标！

第五篇：中燃宝培训心得体会

听过《公司法律讲座》后的心得体会 6月23日下午，总公司针对各分子公司员工进行法律知识培训，此次培训除了讲述了合同法、担保法之外，还围绕员工的利益讲述了一些法律知识，比如：劳动合同和交通安全法方面的一些知识。对于此次法律知识学习，我受益匪浅，下面谈一下我对此次法律知识培训的一些心得体会：

一、杨律师首先讲了合同法，重点强调了在与对方签合同的时候要收集对方的营业执照、组织机构代码证和身份证复印件，以此对照合同内容是否与证件相符，保证合同的有效性。在我们的工作中，很多部门都涉及到合同的签订，如：承包合同、安装合同、用气合同等等，除了这些公司已设计固定模式的合同之外，还存在一些不经常签订的合同或者协议，比如：租房合同、用电合同、购货合同等等。上月办理客服营业执照的时候遇到了此类的事情，公司需要提交办公场所的房屋产权证明，拿出当时签订的协议一看，对方在签订时只留下了名字和电话，没有附上房屋产权证明和身份证件，幸好房东电话可以打通，及时找到房东提供了房产证，从这件事上体现了如果当时我们要求房东提供房产证复印件，一来我们可以用来检查协议与房产证上产权人与地址是否正确，二来可以作为资料存档以备不时之需。减少了一些麻烦，提高了工作效率。

二、近几年的金融危机，导致很多公司倒闭，很多原因是因为资金链断开，以各种方式借入的款项还不上。各单位之间还存在互保的关系，个人认为如果摊上被担保单位（人）无法偿还贷款是非常倒霉的事情，通过这次培训，更加了解了担保的不确定性和危险性。公司对其他单位进行担保应召开专门会议，一定要了解清楚对方的经济，定期看对方的报表，进行市场调查，看是否经常出现赊账（材料款还不上或者销货款收不回来）的情况。

三、与员工切身利益相关的是劳动合同的签订，作为一名普通员工，希望公司能多为员工争取利益，让职工享受到他们的合法权益。五险一金包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险和住房公积金，正规的企业在员工实习期满后就会为员工缴纳，作为一个县城的企业可能达不到，但是作为一个特殊行业，具有一定的危险性，养老保险、医疗保险和工伤保险是要交的。它是企业对员工的一个态度，养老保险为员工考虑退休后的生活质量、医疗保险和工伤保险是对员工身体上和身心上的一种关怀。变相的提高员工的积极性，提高工作效率。

四、交通安全与我们每一个人息息相关。在生活上，很多人不遵守交通规则，闯红灯的人在每个路口都经常见到，没事时挺好的，但是如果发生了事故，如果没有了生命、健康，是不是让家人伤心，让自己后悔一辈子呢？听一个在**工作过的朋友说，他们公司会定期组织人员观看**旁边十字路口的视频，看谁经常闯红灯，不守交通规则。如果在上面发现自己时是非常丢人的，这也是对员工的一种心理教育吧！

这次培训，让我懂了很多道理，很多事情在听这次讲座之前是不以为然觉得无所谓的，现在认为作为一个公民，要学法，知法，懂法，不犯法，宣传法，使自己谨慎做事。篇二：学习代建荣心得体会

学习代建荣心得体会

郑存龙

通过学习代建荣的先进事迹后，我深受感动。代建荣是昆明市五华区新萌学校体育教师，从事智障体育教学19年。在学校的培养下，不断钻研业务知识，探讨特教规律，克服学生病因复杂、运动能力极其低下，教材内容满足不了学生特殊需要等困难，成为一名业务突出、师德高尚的教师。是云南省优秀教师，昆明市“优秀园丁”、“优秀工会工作者”，两次被中残联、国家体育总局评为全国特奥工作先进个人。是教育部“十五”特教研究课题《云南民族地区中重度智障儿童素质提高的方法和研究》4名骨干成员之一,省教科院立项课题、五华区科技进步一等奖《云南智障学校融合教育研究》的主要成员，云南特奥运动（智障体育）的具体实践者和项目推广人，也是云南目前唯一的特奥国家高级讲师、高级教练员。

由于长期坚持训练和组织校内特奥运动会，学生的运动水平有了极大提高。在学校的支持和2008年成立的体育组教师的协助下，带领学生参加了以下比赛，取得了突出的成绩： 时间地点运动会名称运动员成绩 1996.11上海亚太区首届特奥会1人1金3银2铜 1997.12香港香港特奥会二十二届城市邀请赛4人8金3银1铜 2000.5上海中国第三届残运会2人1金 2001.10北京中国特奥篮球赛3人1金1银1铜 2002.5昆明云南首届特奥会15人15金4银1铜 2002.9西安中国第三届特奥会12人5金9银7铜 2003.12湘潭中国特奥篮球赛8人1金2银1铜 2004.7.2沈阳东亚区特奥乒乓球赛2人4铜 2006.7.26哈尔滨中国第四届特奥会11人2金8银6铜 2007.10.2上海世界十二届特奥会5人3金3银2铜 2009．7.1昆明云南融合特奥足球赛16人2金3银3铜 2009.9.21西宁全国特奥乒乓球赛5人3金2银2铜 2009.11.3昆明省残运会3人3金1银 2010.9.19福州全国第五届特奥会30人14金4银9铜 2011.5.20北京全国特奥田径赛12人10金8银9铜 2011.1.28武汉全国特奥篮球赛9人1银1铜 2011.6.25希腊世界十三届特奥会5人2金1银1铜

合计112人次运动员73金53银50铜，其中省级20金8银4铜，国家级以上53金45银46铜，集体奖牌已统计在内。

其中2007年、2011年共有10名在校学生运动员入选国家队，代老师作为中国智力残疾人国家篮球队主教练，同学生共同参加世界十二届、十三届特奥会，去年在北京集训期间，篮球明星姚明专程到集训地看望我校篮球队员、为球衣和篮球签名，并跟随至希腊观看了三场比赛。国内及世界近百家著名媒体进行报道。代建荣又一次用自身的努力向全国乃至世界展示云南特殊教育的成果和70万智力残疾人的精神风貌。

作为一名基层培智学校体育教师,他深深知道，智障儿童的生命发展，生命质量，完全可以在校期间得到改变和提升，尽管所面临的困难是难以想象的,但他将像特奥口号一样,“勇敢尝试、争取胜利”，为了智障孩子的明天，在平凡的岗位上继续播种真情，浇灌理想，让生命之火在崇高的特教事业中燃得更旺。让云南的残疾人教育、体育事业开拓出一片新的天地来。篇三：代建荣学习心得

代建荣先进事迹学习笔记

代建荣是昆明市五华区新萌学校体育教师，从事智障体育教学19年。在学校的培养下，不断钻研业务知识，探讨特教规律，克服学生病因复杂、运动能力极其低下，教材内容满足不了学生特殊需要等困难，成为一名业务突出、师德高尚的教师。是云南省优秀教师，昆明市“优秀园丁”、“优秀工会工作者”，两次被中残联、国家体育总局评为全国特奥工作先进个人。是教育部“十五”特教研究课题《云南民族地区中重度智障儿童素质提高的方法和研究》4名骨干成员之一,省教科院立项课题、五华区科技进步一等奖《云南智障学校融合教育研究》的主要成员，云南特奥运动（智障体育）的具体实践者和项目推广人，也是云南目前唯一的特奥国家高级讲师、高级教练员。

刚进新萌学校时，面对不熟悉的特殊学生，因材施教从何谈起。为了真正了解学生，代建荣积极和学生交朋友，尽量在课间和学生做游戏，放学后和高能力学生打篮球，午间还监护学生午睡。特别是午睡，让他真正了解了学生。上午放学后，代建荣匆匆忙忙赶到400米外的云大食堂打饭，回来的路上边走边吃，到校后把同样吃完跑进教室里边的、跑进厕所的学生一个一个请进宿舍。最难的是季节变换的时候，睡得好好的，突然有学生癫痫病发作了，大叫大嚷之后口吐白沫，大小便失禁，宿舍里一片大乱。夏天也好不到哪里去，和这么多一个多月不洗澡、不换鞋袜的学生睡在一起，很远就能闻到一股令人作恶的气味，更别说和他们躺在一起了。下午帮学生穿衣、穿鞋，整理床铺后，还得拖着被学生折腾够了的身体迎接下午两节课。两千多个中午，他碰到癫痫病发作、碰到学生不想上厕所把大小便弄到床上、碰到学生打骂自己的次数多得谁都记不清，他一一进行了处理。伴随着这些辛苦的付出，代建荣知道了对癫痫病的处理，问题行为的制止，自闭症的教育方法，唐氏学生的特性„„ 在教学中，代建荣注意引导、培养学生对体育的学习兴趣，根据不同学生选择适合他们的教学内容，满足每一个学生的特殊需要。例如：在练习跑的过程中丰富跑的练习内容，多次变换练习的方式，培养学生的兴趣；在练习中采用追球跑，教师抛球学生追，对跑得快的学生老师抛球力量大，跑得慢的抛球力量小，他们品尝到胜利的喜悦，树立了成功感，主观上认为自己可以克服自身障碍进行体育活动，参与跑的兴趣被充分的调动起来了。由于学校场地较小，他积极拓展教学空间，充分利用操场、花台、墙面、楼梯等进行教学和康复训练。通过有效拓展教学空间，操场上单调的练习格局打破了，教学与训练得到有

机结合，训练的效果有了较大提高。智障中的唐氏综合征学生经过老师的脱敏治疗、感统训练，在平地上进行平衡练习、10厘米的高度练习、30厘米的高度练习、50厘米的高度练习，恐高症消失了，平衡、协调性的变好了，成为了乒乓球运动员。自闭症学生经过老师的拍球、运球、传球、投篮等循序渐进的训练，性格开朗、愿与人交往了，成为了篮球运动员。走不稳路的、有癫痫病的等一批又一批的智障学生培养成了特奥运动员，这其中的艰辛，常人很难体会得到。

学校多次送他外出学习培训，让他对特殊教育的内涵有了新的领悟。在多年的实践和理论积累基础上，多篇论文在省市获奖并在《现代特殊教育》等相关刊物发表。个人被评为昆明市五华区“体育学科带头人”；被推荐为“市突”专业技术候选人。在云南特教骨干教师培训中，多次提供示范课；在西南片区（云南、贵州、四川、重庆）60名省级特奥教练员培训中，唯一一名晋级为国家特奥高级教练员，在同批高级教练员中，又首先成为国家特奥讲师；同时，连续两届评为昆明市五华区“十佳业余教练员”。代建荣积极进行特奥（智障体育）训练和推广。十几年来，代建荣将特奥开展的内容由单一变为丰富、训练的特奥运动员由高能力扩展到低能力、训练项目由少到多、训练方式由课堂教学转变为课堂教学与训练相结合。

他争取社会资源开展项目的训练，和港龙航空有限公司进行特奥手拉手，得到港龙公司三年的资金支持，搜集特奥项目滚球、地板曲棍球的相关资料，配置了器材开展训练，进一步增加了训练的项目和人数，让更多的智障人成为了特奥运动员。

代建荣积极组织开展特奥运动中的融合运动、领袖计划、培训、志工招摹，在家长会中融入家庭论坛内容。让特奥运动员与伙伴（普通学生）按照融合运动的规则进行篮球训练，增强特奥运动员的社会融合性，在训练中获得友谊、获得尊重、自信，取得一定效果。除了在运动场上证明特奥运动员的能力外，创造各种机会，培养运动员领袖，让他们成为助理教练、学校特奥会的组织者、校外特奥的宣传者，让他们做一些从来未做过的事，全面提高特奥运动员的综合能力，“领袖计划”在基层学校得到落实。他还召集了大批大学生志愿者，对他们进行特奥培训和宣传，登记志工的体育特长、联系方式，需要时召集他们进行特奥运动的开展。并引导家长、亲友在业余时间，在学校、社区带领子女开展特奥运动。

作为国家讲师，按照中国残联的要求，代建荣参与了云南、贵州、广西三地的特奥教练员培训的授课，在培训别人的同时也进一步提高了自己的理论和授课水平，并抓住与国内同行接触的每一次机会，积极探讨特奥的推广以及实际困难解决的方法、技巧。代建荣除完成云南、贵州、广西的授课以及本地区、学校的特奥任务外，还注重与云南盘龙区、东川区、文山、曲靖、昭通等地教练员的交流与指导，为特奥运动在地州开花尽了个人的努力。由于长期坚持训练和组织校内特奥运动会，学生的运动水平有了极大提高。在学校的支持和2008年成立的体育组教师的协助下，带领学生参加了以下比赛，取得了突出的成绩： 其中2007年、2011年共有10名在校学生运动员入选国家队，代老师作为中国智力残疾人国家篮球队主教练，同学生共同参加世界十二届、十三届特奥会，去年在北京集训期间，篮球明星姚明专程到集训地看望我校篮球队员、为球衣和篮球签名，并跟随至希腊观看了三场比赛。国内及世界近百家著名媒体进行报道。代建荣又一次用自身的努力向全国乃至世界展示云南特殊教育的成果和70万智力残疾人的精神风貌。在教学中，他善于发现问题，并努力把问题转化为课题进行研究。作为课题负责人开展了《新萌学校低年级重度智障体育校本课程的研究》、《五华区新萌学校校本课程的开发与应用》、《智障儿童感统训练方法的应用与开发研究》等课题，作为主要成员参与了教育部立项课题《云南民族地区中重度智障儿童素质提高的方法和研究》和省教科院立项课题《云南智障学校融合教育研究》，其中,《云南智障教育学校融合教育研究》获昆明市五华区科技进步一等奖。体育教学问题转化为课题研究，课题研究促进了体育教学质量的不断提高，智障儿童在体育课中身体素质不断发展，运动技能不断提高，社会适应能力也越来越强。由于个人对特殊教育、对智障体育的无私付出和对云南残疾人体育作出的贡献，代建荣分别被评为云南省优秀教师，昆明市“优秀园丁”，两次被中残联、国家体育总局评为全国特奥工作先进个人，学校两次被评为全国特奥工作先进集体，一次被评为全国残疾人体育先进单位。8名学生分别被评为全国优秀特奥运动员。一个基层单位，学校、教师、多名学生被评为全国特奥先进，这是少见的。目前，五华区新萌学校发挥着云南特奥实践观摩基地、交流中心和示范点的作用。

在兼职工作中，代建荣被评为昆明市优秀工会工作者，新萌学校被评为五华区“校务公开先进集体”，学校工会被评为五华区“学习型组织”。

作为一名基层培智学校体育教师,他深深知道，智障儿童的生命发展，生命质量，完全可以在校期间得到改变和提升，尽管所面临的困难是难以想象的,但他将像特奥口号一样,“勇敢尝试、争取胜利”，为了智障孩子的明天，在平凡的岗位上继续播种真情，浇灌理想，让生命之火在崇高的特教事业中燃得更旺。让云南的残疾人教育、体育事业开拓出一片新的天地来。篇四：燃气公司工作总结.心得体会.下步计划

学习总经理工作报告和工作计划后的感想和2014年我的工作计划 通过对2013年总经理工作报告的学习，我主要有以下几点想法：

一、认清公司2013年的工作思路 2013年集团公司整体工作思路为：坚持以党的十八大报告和十八届三中全会精神为指引，牢牢把握团结和谐发展的主题，以产业板块构建与发展为主线，以“稳中有为、提质增效”为目标，通过市场驱动、管理提升和作风改进，为确保任务目标的实现。为贯彻落实公司的会议精神，我将确实将公司的会议精神作为饿哦的发展方向，将公司的精神作为指导，将公司的精神作为发展目标，努力争取2014年创佳绩。

二、结合工作报告和学习的企业文化的感想

通过学习，即鼓舞了士气，陶冶了情操，又塑造了知识型职工，培育了奉献精神。为提高基 层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持。一个人如果没有灵魂，就是行尸走肉。企业就像人一样，没有灵 魂，只是机器的堆垒，制造物品的工具。一旦赋予灵魂，则会泽泽生 辉。这个灵魂就是企业文化。公司以“安全、奉献、创新”为核心价值观，不满足于现在取得的成绩，开阔心胸，认清差距，敢于实践，大胆创新，面对着一次又一次的困难，不怕畏惧、迎难而上，四时昌盛四时画，一路艰辛一路 歌，秉承着“让政府放心、让用户满意”的煤气使命，看淡成绩，戒骄戒躁，取得了一次又一次的成功，创造了一个又一个的奇迹。最终取得了心往一处想，劲儿往一处使的良好局面，用文化吸引人和感召人的精神动力。为履行社会职责、造福一方百姓，搭建了一个坚实的平台。企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去。公司以“企业发展、员工成长、担当责任、服务社会”企业方针，充分体现了公司的人文和谐可持续发展。让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么 企业文化才能真正的发挥其最终的效果。我们要做大与做强企业，就应该确定有自己特色的企业目标，“打造受人尊重的企业”。用不变的企业经营思想来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的企业经营思想。企业经营思想作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是企业经营思想。我们的企业经营思想“诚信为本、做精服务、做足市场、做优文化”，并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的 一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“友善、务实、快捷、高效”的作风。公司以“员工誓词”为行动指南，倡导对自己、对工作、对生活等一系列的令行禁止。廉洁自律，低调务实、弘扬正气，带头争先。杜绝 吃、拿、卡要，杜绝不正之风。为了进一步消除腐败、杜绝企业歪风邪气敲响了警钟，较好地纯洁了领导干部队伍，杜绝了员工额外负担。梅花香自苦寒来。煤气人不断的自我超越，与时俱进，成就了今天的辉煌；煤气人的雷厉风行，团结务实，造就了现在的煤气精神。正是这种煤气精神，形成了一个又一个合力，使我们创造了一个又一个奇迹； 我们取得了一个又一个胜利。通过这次难得的学习机会，我会用企业价值观时刻来提醒自己、激励自己，把企业价值观融入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。