管理部上半年总结

第一篇：管理部上半年总结

管理部2014年上半年工作总结

2014年,管理部在班子领导下，认真贯彻落实集团公司及租赁站各类会议、文件精神，以服务生产为目标，完善内部管理，落实三项经济指标，完成了集团公司下达的各项任务指标。现总结汇报如下：

一、2014年上半年指标完成情况

1、租赁费收入：全年考核计划为21000万元，6月计划为1750万元，实际收取租赁费1946.48万元，超计划196.48万元。1-6月计划10500万元，实际发生12059.76万元，累计超额完成1559.76万元。

2、创收收入：全年考核计划为1600万元，6月计划为133.34万元，实际收入156.46万元，超计划23.12万元。1-6月计划800万元，实际完成1019.13万元，累计超计划完成219.13万元。

3、大修理费支出：全年考核计划为8000万元，6月计划为666.65万元，实际支出396.59万元。1-6月计划4000万元，实际发生2640.7万元，累计节余1359.3万元。

二、2014年上半年工作情况

1、加强学习，努力提高部室整体素质

一是积极组织部室职工参加单位组织的各项政治、业务学习，并认真学习规定的学习内容；二是按照单位的整体部署，组织部室人员认真学习集团领导讲话及其它会议精神；通过多途径、多方式的学习，端正了工作态度，树立了正确的世界观、人生观和价值观，提高了整体素质和工作能力。

2、恪尽职守，认真做好本职工作

（1）、1-5月为确保租赁费指标的完成，及时统计综采、机电设备出入库及调拨单据，并与业务部室及矿方有效沟涌，准确调整租赁设备台帐，按时完成租赁费的计算任务，送交财务入帐;6月业务调整后，协助财务计算、并审核准确性，按时完成租赁费的结算。

（2）、按义煤公司整体安排部署，参与集团公司专项资金年度报决会议，将2013年专项资金完成项目及时报决，上报2014年年度专项资金计划。2014年4月，年度计划经义煤公司领导审查下达，总额为22432.02万元后，及时调整计划，完成上传下达工作，4月上报常村、耿村设备使用计划981万元，5月计划落实后下达879万元。1-6月实际完成4666.29万元。

(3)、上半年共签订机电设备修理协议3份11.96万元，综采设备修理协议23份1475.29万元，确保了设备修理前期工作顺利进行。

(4)1-4月配合综机部、机电部对综采、机电设备进行验收，并以验收标准严格把关，对有问题的设备与厂家协同处理。

设备验收后督促厂家在5个工作日内完成结算,确保了结算工作按时完成，1-6月共结算修理费 2640.7万元（含上年结转）。

(4)、按照企管部要求，与单位领导论证并完成了租赁站节支降耗实施、提质增效方案，对各项支出进行预算，根据轻重缓急、生产第一的原则，合理安排资金支付，每月按时向企管部上报月度节支降耗、提质增效总结：2014年上半年1-6月计划指标635.32万元，实际支出579.22万元，累积结余56.10万元。通过节支降耗，修旧利废工作，节约资金127.28万元。

3、加强考核，提升形象。

按照站领导的总体安排，管理部负责集团公司的督查考核工作。2

为做好此项工作，使我们干部职工的利益及单位形象有所提升，我们一方面认真落实责任，专人管理，按时向集团公司报送督查考核相关资料；一方面对集团公司要求的各项工作目标积极督查落实。经过多方努力，2014年上半年租赁站的考核成绩为3个A，2个B级，1个C级。

4、实行机电设备大租赁

撰写并与单位领导论证《义煤公司机电设备租赁（调剂）管理办法》，4月26日该办法已在义煤公司下发实行，5月6月到各矿井设备库落实库存设备及待修设备，完成清查建账工作。

5、稳步推进市场化运行

成立了内部市场化管理工作领导小组，制定并落实了领导小组的工作职责，为强化设备租赁内部市场化管理的顺利推进奠定了组织基础。按照“义煤公司设备租赁内部市场化管理办法”要求，对各单位进行检查、协调、指导；落实好阶段性工作，保证设备租赁内部市场化管理工作的顺利推进。

6、提高安全意识，坚持责任落实。

我们以安全发展观指导安全工作的全面发展，坚持把安全工作放在各项工作的首位，坚持严抓细管，坚持责任落实。

一是坚持落实安全办公会制度。为确保集团公司安全办公会等会议精神传达到位、安全工作布置到位，坚持每周召开一次安全办公会，层层传达公司会议精神，通报安全隐患检查情况，安排部署近期安全工作。

二是贯彻落实安全“双基”建设，并结合站实际情况，对站安全工作进行了安排部署；

三是每周对生产安全和消防重要部位进行一次全面检查，就存在问题及时下达限期整改通知书，并积极督促整改，消除了各种不安隐患；

四是认真开展雨季“三防”工作；五是坚持完善对主要安全要害部位的动态安全质量管理，根据不同任务要求制定相应的安全措施。通过一系列的实际行动，切实把安全理念转化为安全措施和实际行动，严加防范，狠抓落实，促进站安全生产工作持续稳定发展，努力开创以人为本，安全发展的良好局面。

2014年7月23日

第二篇：管理部总结

管理部工作总结汇报

一、开年至今所做的工作

（一）基建方面

1、完成了办公楼装修工作；

2、完成了压铸车间和注塑车间的装修工作；

3、完成了电镀车间的修缮改造工作；

（二）人事方面

1、招工

去年年底，公司实有人数190人，开年陆续招工共计接待325人，其中实际到岗上班103人，天天有人进出，到目前为止，共有员工269人。走的人有不适应工作的原因，也有家庭或个人原因。招工是个系统工程，是各部门之间、公司上下相互关联，相互协作，共同努力的工作。如何“招得人来，来者能留，留住能久”？管理部愿意与大家共同探讨，共同做好这篇文章。

2、员工合同、养老保险

（1）新签订一线员工合同61人，正在办理合同鉴证。后勤新进管理人员尚未签订合同。

（2）2009年前已经签订合同的老员工2010年6月份以前的养老保险已经交了；2010年7月至2011年1月的养老保险已经申报待交。

3、工伤生育保险

（1）工伤生育保险参保名单每月及时与医保局核对办理。

（2）发生工伤事故的已经与劳动局、医保局审核确认（包括申报、取证工作），现正在送批中。

4、员工培训

开年至今已经进行了6次大小不同的员工培训，并按管理程序建立了培训档案。目前正在筹划下阶段的员工培训，需要给部门的密切配合。

5、考勤管理 公司投入资金购置一台指纹考勤机和2台人脸考勤机，特别是及时安装了新买回的人脸考勤机，管理部通过边试用边学习的办法（因为以前也没有用过），逐步对人脸考勤进行完善，逐步引导一线员工自觉考勤，到目前为止，不打考勤或缺打考勤的不规范现象越来越少了，人脸考勤有了显著效果。如果把使用指纹考勤进行考勤的和使用人脸考勤的执行效果进行比较，人脸考勤的执行效果好于指纹考勤的执行效果。以后在加强考勤管理上将会更加完善，也希望各部门通力合作，理解管理部的工作。

（三）综合工作

1、起草了公司的相关管理制度（包括岗位职责、人事管理、后勤管理等等）（草案），等反复讨论通过后交付实施。同时完善了员工门卫出门制度。

2、加强了一线现场“6S”管理的督促检查落实工作，实行了专人负责，专班抽查。

3、成功组织了公司有史以来规模较大、效果较好的“五一”、“五四”拔河比赛。

4、安全、顺利组织了优秀员工赴三峡观光旅游活动。

5、加强了员工食堂的管理，确保了员工正常供餐。

6、及时落实员工安全防护、劳保用品，积极为一线员工生产服务。

7、及时落实吴总安排的县各主管部门的应急指示和材料上报。

8、及时落实员工办公、卫生等方面的用品用具即物品。

（四）项目进展

1、与县科技局加强了联系，按时上报了国家火炬计划项目。

2、与县发改局进行了沟通，及时向上提交了“湖北省认定企业技术中心”项目材料。

二、存在的不足

1、管理部事务繁杂，重点难点不易抓住，主要次要失去分明，因而工作效率欠佳。

2、有些工作处理因故难以果断，有时会造成“工作拖拉”的负面影响。

3、在加强公司的劳动纪律管理方面力度不够，有些缩手缩脚。主要原因是想依赖员工特别是管理干部的自觉性，事实上这是错误的。

4、管理部有三分之一的精力转向了一线设施、设备的修补、改造和劳作中，管理精力有些分散，导致管理部人员忙得要死，吃力不讨好。

三、今后努力方向

1、切实改变依赖、放松的思想，进一步抓紧、加强劳动纪律管理。希望吴总和各部门支持我们管理部的工作，有得罪之处，还请理解。因为我们拿吴总的饭碗，要替吴总管事。

2、在精力上合理安排，在方法上认真研究，确保管理到边到位，抓出成绩。

3、加大招工、员工培训力度。认真研究“如何留得住人”。

4、拓宽沟通渠道，积极有效沟通，努力提高办事效率。

第三篇：督导部年总结

督导部年工作总结

时光荏苒，又到了一年的年底了。回首过去的一年，展望来年，我们又应如何进一步提高我们的工作效率和工作质量呢？我们每一个人都有自己的想法和打算，下面呢我将提出自己得拙见，为使我们的督导部发展的更好贡献出属于自己得的一份微薄之力。

我来了督导部四个月左右，发现我们（督导部）的工作无非是检查卫生问题、前厅|厨房的工作流程、食品安全、消防安全、节能降耗、早验货等种种问题。那明年呢，如果我们还是继续这样去检查和督导，谁都会觉得工作很乏味和无聊，领导们也习以为常见怪不怪。而且我们督导部员工的经验都是靠自己在老督导员的带领下通过自己不断地模仿学习来完成现在的检查任务，再者就是看督导日报或者周总结，其次就是自己去问厨师和主任们让他们帮助我们来解决我们心中迷惑的问题。以这样的方式，我们督导员成长的很慢和在店里的工作压力也特别大（共性问题），在不断的模仿前者中，工作也变得很被动，因为我们是“新人”。还有一点，我们督导员管的事情很多也很复杂，而每一个人的精力是有限的。再加之督导部“铁打的营盘，流水的兵”，费了很长时间终于培养出合格|优秀的督导员，但也不可避免有跳槽的问题或转行去做别的工作。有些事情很无奈，也许这就是所谓的：“天下无不散的宴席”。胸怀大志，同时希望在领导的带领下，督导部同事的努力下，一起向我们共同的目标前进。

我来督导部时间不长，我们督导部成立了相对我们公司的十年时间也不长。通过领导和我们好几批老督导员的努力，我们的督导部成长了。老督导员走时，当然也有选择中途离开的，在离开的那个时候大家都问心无愧。对得起再度到不得工作和那些美好的时光，我也知道自己的离开也是必然，只是时间问题。

在此我也很希望我们督导部能设立属于属于我们督导员自己得培训机构。店里的员工、主任、经理等都去培训、参观学习，而我们作为检查者对我们的要求不断提高、任务也越来越多，而我们一年到头什么机会都没有，只有靠自己和同事的交流。（寒酸的连衣服都得自己买，工资刚够补贴自己的门面），下面员工有各种关心员工的人性化措施、沟通会，而我们什么都得自己来，就因为我们是督导员，我们是别人的榜样，我牢记着这句话。

而且现在的工作量也很大，几乎一人一店（一人干两个人的活），我也知道这样很锻炼人。而且更倒霉的是，有时店里的厨师和员工自己心情不好就拿我们出气，骂骂咧咧，我们也只能忍着让着，就因为我们是督导员，我们都喜欢这个称呼，都认为在这个岗位只要默默地忍受，锻炼着自己，我们有一天会变得很强。

我们胸怀大志，希望我们以后的路可以走的更远，也希望我们这六人能继续一起走下去。

因为还有很多困难等我们去克服。

第四篇：设计管理部年工作总结

设计管理部2011年工作总结

2011年是合众不动产投资管理中心的开局之年，设计管理部作为项目开发的龙头部门，这一年也是设计工作最艰辛最有压力的一年。我们蔡甸、光谷、沈阳、南宁等多个项目在时间紧迫，条件短缺的情况下，在各位领导大力支持和正确引导下，顶住压力，加强合作，有效推动了各项目设计工作的开展，尤其是力保了蔡甸项目的定时开工。也正是在这种压力和挑战下，暴露了我们许多不足之处，如何避免缺陷，提高整体能力是决定我们这个团队能否高效化、专业化的关键。

一、全年的完成工作及取得的成绩：

设计管理部2011年的主要工作包括：制度建设、研发策划、设计管理三大版块。

制度建设主要是参考知名地产设计管理经验，结合我司要求，整合一套自己的设计管理制度流程，做到设计管理工作有章可循。

研发策划工作是从我司养老项目及后援中心的特点出发，进行市场和需求调研，经过对调研成果的比较、分析、总结出各个项目的市场定位、产品策划及配置标准建议，同时计划将来根据实际项目的市场验证，研发出养老项目的标准产品线，提高多项目的统一性、规范性及高效性。

设计管理是针对各个项目进行全过程设计跟踪和管理，包括蔡甸养老社区、光谷后援中心、沈阳养老社区、南宁养老社区等，设计过程包括对概念规划、详规及方案设计、扩初及施工图设计三大阶段的管理和把控。

2011年设计管理部各项工作完成情况

二、未完成工作的统计及原因分析：

设计管理在整个项目开发中起着把控全局、承上启下的作用，好的设计质量和守时的节点计划，是影响整个项目成败的关键。根据以上完成表可以看出，虽然过去的一年取得了一定的成绩，各项目计划完成率尚可，但是也存在一些问题。

2011年未完成工作分析表

归纳未完成原因主要有主、客观两方面的原因：

（一）客观原因：

1.养老项目本身属于新生事物，没有经验可遵循，完全是摸着石头过河。

2.时间短，任务重，尤其是蔡甸项目，从开始做规划到 9月6日项目动工，不到5个月的时间，完成了2400 亩概念规划、245亩详规及5万平米的施工图设计。

3.部分专业工程师间断缺岗，如景观，水暖等，导致专项工作会有间歇停滞。

（二）、主观原因：

1.研发策划能力有待提高。策划是设计的前提，项目定位不准确，产品策划不详尽，就无法准确的指导设计。如光谷项目的景观设计，因之前景观策划不明确，导致设计方向偏离，影响整体设计进度。

2.全面设计管理的把控能力有待提供，考虑问题不全面。如蔡甸和光谷项目的立面设计，在做规划及平面设计之初，未认真考虑立面设计，导致规划和平面做完再做立面，使立面的设计大大受限。

3.对管理流程及制度不熟悉，导致使用中“磕磕碰碰”，影响工作效率。

三、2012年工作设想要点：

如果说2011年是设计管理工作的萌芽之年，那么2012将是全面开花，迎接更大挑战的一年。回顾2011年的工作，总结经验，吸取教训，力保在2012年多项目全面开展的情况下，做到游刃有余、忙而不乱，创建高品质的设计，打造高质量的产品！

2012年部门工作将从如下几个方面入手，全面提高设计管理能力：

（一）、加强市场调研工作，正确把握目标客户群体的特征、喜好、提出有针对性的产品需求，避免设计方向的错误化。

（二）、在团队合作方面，加与物控、成本、项目公司等各部门之间的沟通，做到设计产品能够采购市场化、成本合理化、施工简易化，做到对设计产品的全面考虑。

（三）、学习知名地产的设计管理经验，提高自身的设计管理能力，制定合理的设计计划，有效的把控设计进度、严控设计质量。

（四）、合理分配工作任务，做到各负其责，避免岗位不对应化，造成使用力低下。

第五篇：综合管理部总结

2011年工作总结

——综合管理部

我自2011年5月23日入职，在入职以来，热爱自己的本职工作，并一直做到以下几点：勤劳奉献、克尽职守，兢兢业业、听从领导安排、和同事们的关系相处得比较和谐、视公司为家的思想……本人虽然有些许优点，但也存在诸多的不足之处，如：做事不够效率、考虑事情不够长远和系统、业务知识的欠缺、处事不够大胆、细心。我相信通过我的努力我会与这些缺点说声告别并与优点同步。工作上，尽职尽责，虚心的学习工作中自己欠缺的理论知识增强实践能力，除了做好本职工作外，还要了解公司的各项工作情况。我目前的工作内容是计算机网络维护管理,还有公司的车辆派发，安排及协助三、四楼仪器调试，做如下几点的工作总结。

一、工作内容：

主要包括计算机硬件及软件的维护、以及计算机相关产品，例如打印机，传真机，复印机的日常故障维护及共享设臵等。还有公司车辆日常的派发安排。

1、工作小结：日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，硬件故障，office应用故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一 些属网络故障、线路问题、误操作、病毒等。还有派车出现的问题，由于日常车辆限号的问题，常常会因公司接待问题，公司员工外出办事没有车，造成工作效率不能提高。

2、下一步工作计划：在日常维护中遇见的杂难问题，事后要积极通过书籍及网络平台寻找相关资料以备今后工作需要，由于计算机软硬件更新较快，工作特殊，所以要在空闲时间多补充自己的相关计算机知识，确保今后在今后工作中遇到的新问题能及时解决。还有派车问题需要在日常的安排中把每天早上接送的车辆安排好，充分和适当的分配车辆，尽量避免接待和限号对车辆派发造成的影响。

二．个人工作感想及2012年工作计划：

本人今后的努力方向是：树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，视他/她人之事为已任，在生活中成为同事的信任伙伴。认真安排好各项工作的具体时间，分清工作主次和轻重缓急，做到有理、有节、有序、有效。按时完成领导交办的具体工作，不拖延、尽量避免犯错失误的可能，有始有终，工作进展情况及时向领导报告，以便于领导能统筹全局，灵活安排。多向领导、同事虚心学习工作方法，多与大家进行工作中的协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、博采众长，提高自身的工作水平;提高工作质量，具备强烈的事业心、高度的责任感。每一件事情做完以后，进行思考、总结工作，真正使本职工作有计划、有落实。找出工作中的不足，做到善于自我反省;爱 岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，日常工作主动出击而不是被动应付，积极主动开展工作，善谋实干，做到肯干事，敢干事，能干事，会干事;在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果;培养自己的综合素质，提高自身的业务能力，以便为公司的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的贡献。

自从进入公司，我始终视自己为公司主人中的一份子，公司的一草一木都有责任和义务去爱护，地上哪怕是一片垃圾，我希望因我的存在而成为一块绿色、环保的草坪或鲜花;我很乐意能与在座的各位一起学习、一起进步，因为我所接触的人群当中每一个都是有素质、有修养、能屈能伸的人才，让每个去过公司的人们都能感受到公司的文化与热情，让每个接触过我们公司的人都能给对方留下深刻的良好印象!我的人生信条是：充实而不后悔地过好每一天!

一直以来感谢各位领导的悉心栽培和提携，工作的进步离不开的各位领导和各位同事的提点，同时也多谢各位领导各位同事半年来对没有工作经验的我的教诲与帮助，对我某些事情做的不够及时不够到位的包涵与谅解，今后我一定会往准时、高效率的方向努力。

今后我们将携手并肩作战为公司打造更美好的明天而拼博奋进，在2011年即将接近尾声的同时，预祝大家新春快乐，在2012年攻无不破、战无不胜;祝公司事业日新，宏图大展。

二零一一年十二月二十三日

适应角色转变，扎实开展团的工作

———共青团铁东区委书记的述职报告

2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立 足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。

一、以德为先，进一步提升个人思想素质

过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来，我通过学习原文、听专家讲课等，开拓了思想新境界，政治思想素质有了新的飞跃。

二、以能为先，进一步加强组织工作能力

在上级领导的信任和支持下，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中，我注重与上级的及时衔接、汇报，同时也注重与基层的交流沟通，听取多方意见和建议，从大局出发，对上做好配合，对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中，我注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。

三、以勤为先，进一步提高团的业务水平

担任团委书记以来，认真了解情况、掌握知识，积极向团委领导、向前任书记学习、请教，了解团情、团史，努力掌握团的基本运作方式程序，便于更好地开展工作。加强沟通了解，增加感情，深入基层，了解基层团组织和团员青年的有关情况，以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来，我立足以活动来促使自己尽快适应角色，迎接挑战。今年五 四，团区委以全区人居环境整治为依托，以“五四火炬传承九十二载生生不息，铁东青年投入人居环境立志强区”为引领，积极开展了“共青团路，红领巾街”，“铁东青年林”等一系列活动。在活动中，增长了知识，深化了理解，使自己对团务工作有了全面的、系统的提高，为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。

四、以绩为先，进一步完善团的组织建设

把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处，把党的要求贯彻落实到团的建设中去，使团的建设纳入党的建设的总体规划。依托党建，从政策层面来解决和落实基层团组织存在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持，基层团干“转业”得到了很好的安排（叶赫的荣威，住建局遇良，卫生局王国宴等）；二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项，今年为每个乡镇街道从团省委争取经费三千元，共计三万六千元；三是团的基层组织格局创新工作。按照“1＋4＋N”模式，通过换届调整选配了大批乡镇（街道）团干部，变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式，提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可，2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。

以服务青年需求为目的，从单一组织青年开展活动转到 生产环节，开展就业培训、创业交流、贫富结对；以服务党政中心为目的，发挥团组织自身优势，引导青年树立市场意识和投资意识，强化科技意识和参与意识，投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动，把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作，延长团的工作手臂，丰富团的组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调，为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。

五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象

作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务 青年”主题教育,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。

在2012年即将到来之际，共青团区委迎来组织部考核组，对共青团区委一年来的工作进的实地测评，感谢组织的帮助与关怀，今后我们更要自觉地接受组织的监督与考核。铁东区的发展已经取得了令人瞩目的成就，而今又开始了新的征途。广大青年有幸成为亲历者，成为追随者，同时我们也是共享发展成果的受益者。我们应该心怀感恩，心存畏惧，“做一个组织和群众信赖的人，做一个同事和朋友敬重的人，做一个亲属子女可以引以为荣的人，做一个回顾人生能够问心无愧的人”。我们要牢记党的宗旨，全面贯彻党的方针路线，高举中国特色社会主义伟大旗臶，弘扬“攻坚克难、求富图强”的四平精神，坚定不移的实施 “五区”战略的发展规划，为建设富裕和谐新铁东的伟大目标而不懈奋斗。