材料管理部2011年总结

第一篇：材料管理部2011年总结

材料管理部2011年总结

2011年，在公司领导的领导下，经过部门全体同志积极努力，分工协作，较好地完成了本部门所担负的工作任务。现总结如下： 一． 工作完成情况：

（一）库房管理：

严格履行物资出入库手续，物资到（出、回）库后，必须经过库房保管员的严格验收才能入库，入库时三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求管理员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。仔细填写物资台账，做到账面与实际库存相符。

（二）物资供应保障：

配合施工现场，做好后勤及物资供应调配工作，对施工现场的需求信息，我部门坚决做到及时响应高效完成。并积极主动与施工现场沟通，及时掌握施工现场需求计划，把现场的需求当成我部门的命令，无论是在物资运输和物资供应方面都很好的保证了施工的需要。

（三）队伍建设

团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证，十一期间公司办公楼改建，我部门负责前期场地清理及临时建筑的管理工作。本部门同志李宏千、闫连军和办公室王泰同志为了工作放弃了个人休假，任劳任怨，始终坚守在工作岗位上。

（四）存在问题 修理、检验机械设备一直是公司的弱项，在今后的工作中一定要严把检验关，分清责任，查找原因，把不必要修理减少到最少。由于人员素质和工作安排存在一定问题，导致对现场机械设备使用的监督力度不够，今后我部门将大力宣传正确的使用和正常维护机械设备，避免发生由于使用或维护不当的人身伤害。

公司采购程序是我部门只要负责，各工程的材料分为消耗性材料和周转性材料，消耗性材料的采购主要是项目部自行采购，结算时工程管理部负责计量数量，计划经营部负责单价合算。周转性材料，则是项目部根据工程需要向材料管理部提出需求，材料管理部根据公司库房的物资储备和其他项目部的物资状况，可以调配的，通过运输进行调配，如果物资紧缺则进行采购。所有采购过程，没有规划，可能会出现一些不必要的浪费，缺少监督，也给资金安全造成了一些隐患。为此，我部门在今后的工作中，想联合其他职能部门，结合公司现状，应继续细化公司的《采购控制程序》。

二 2012年工作思路

（一）库房管理

根据公司发展需求，逐步调整公司库房物资储备，尽量精简，开发有效空间。

1.库房现有物资中，使用率最高的有架子管、帐篷、电缆、电闸箱、手推车、民工用床板、活动房等。此类物资也占用了库房的55%的空间，并且在今后近一段时间内还不能减少储备量。

2.大型设备有定向平行钻机、柴油泵车、30KW发电机、龙门架各一套。而，根据使用频率看，能淘汰的有柴油泵车、30KW发电机和龙门架，而从空间利用价值看，定向平行钻机也可在淘汰之列。精简后可节省空间10%左右。3.手用工具、电动工具、五金材料和小型机械设备，如钢筋加工机械，水泵及相关材料、电夯、电钻等物资占有库房空间10%左右。要保证节约施工资本，我认为也是不能减少的。

4.使用频率低的如碗扣件等，也占用了将近5%的空间，是否需要处理还需进一步讨论。

5.其他物资有冬季施工需要的，苫布、简易煤炉、茶炉、锅炉等，此类物资也占用了10%的空间。也是近期不能替代的。

6.木材，水箱工地剩余的钢筋、橡胶管、拉钢筋用的炮车，溜槽等物资也占有10%空间。为了减少施工成本，也应留出部分空间方便物资流转或暂时储存。

7.公司的钢制导流管，和将近200根橡胶螺纹管分别放置在公司墙外，楼梓庄闸处。

由于办公楼改建，目前库房的空间已经减少了20%，物资总量已经大大超出了库房的容纳能力，开发新空间，精简库房物资已经必须马上进行。

（二）物资供应保障

我部门争取在原有的基础上，保障工程的物资运输需求，在材料采购的过程中，担负起责任，严格执行公司制定的《采购控制程序》，起好监督作用，以确保材料的质量安全，资金安全。

（三）队伍建设

要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工还要自觉加强业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力。

目前我部门人员相对文化水平较低，能够进行电脑操作的人数不多，想要实现电脑记账都不能满足，是我部门管理的一项缺陷。与施工现场也有点脱节，配合过程中常出现沟通不到位情况，制度我部门制定了不少，但都由于本身人员素质和沟通问题未能达到制定目标，今后应加强现场巡视，规范沟通制度，以便能更好的服务与施工现场。

明年的首要工作是配合公司，改造库房开发空间，合理安排物资储备，其次是重新学习各项有关规章制度后，确保其正确顺利实施。找好本部门在公司发展中的定位，最大发挥自身价值，为公司的发展做出应有的贡献。

2012年1月 材料管理部

第二篇：管理部总结

管理部工作总结汇报

一、开年至今所做的工作

（一）基建方面

1、完成了办公楼装修工作；

2、完成了压铸车间和注塑车间的装修工作；

3、完成了电镀车间的修缮改造工作；

（二）人事方面

1、招工

去年年底，公司实有人数190人，开年陆续招工共计接待325人，其中实际到岗上班103人，天天有人进出，到目前为止，共有员工269人。走的人有不适应工作的原因，也有家庭或个人原因。招工是个系统工程，是各部门之间、公司上下相互关联，相互协作，共同努力的工作。如何“招得人来，来者能留，留住能久”？管理部愿意与大家共同探讨，共同做好这篇文章。

2、员工合同、养老保险

（1）新签订一线员工合同61人，正在办理合同鉴证。后勤新进管理人员尚未签订合同。

（2）2009年前已经签订合同的老员工2010年6月份以前的养老保险已经交了；2010年7月至2011年1月的养老保险已经申报待交。

3、工伤生育保险

（1）工伤生育保险参保名单每月及时与医保局核对办理。

（2）发生工伤事故的已经与劳动局、医保局审核确认（包括申报、取证工作），现正在送批中。

4、员工培训

开年至今已经进行了6次大小不同的员工培训，并按管理程序建立了培训档案。目前正在筹划下阶段的员工培训，需要给部门的密切配合。

5、考勤管理 公司投入资金购置一台指纹考勤机和2台人脸考勤机，特别是及时安装了新买回的人脸考勤机，管理部通过边试用边学习的办法（因为以前也没有用过），逐步对人脸考勤进行完善，逐步引导一线员工自觉考勤，到目前为止，不打考勤或缺打考勤的不规范现象越来越少了，人脸考勤有了显著效果。如果把使用指纹考勤进行考勤的和使用人脸考勤的执行效果进行比较，人脸考勤的执行效果好于指纹考勤的执行效果。以后在加强考勤管理上将会更加完善，也希望各部门通力合作，理解管理部的工作。

（三）综合工作

1、起草了公司的相关管理制度（包括岗位职责、人事管理、后勤管理等等）（草案），等反复讨论通过后交付实施。同时完善了员工门卫出门制度。

2、加强了一线现场“6S”管理的督促检查落实工作，实行了专人负责，专班抽查。

3、成功组织了公司有史以来规模较大、效果较好的“五一”、“五四”拔河比赛。

4、安全、顺利组织了优秀员工赴三峡观光旅游活动。

5、加强了员工食堂的管理，确保了员工正常供餐。

6、及时落实员工安全防护、劳保用品，积极为一线员工生产服务。

7、及时落实吴总安排的县各主管部门的应急指示和材料上报。

8、及时落实员工办公、卫生等方面的用品用具即物品。

（四）项目进展

1、与县科技局加强了联系，按时上报了国家火炬计划项目。

2、与县发改局进行了沟通，及时向上提交了“湖北省认定企业技术中心”项目材料。

二、存在的不足

1、管理部事务繁杂，重点难点不易抓住，主要次要失去分明，因而工作效率欠佳。

2、有些工作处理因故难以果断，有时会造成“工作拖拉”的负面影响。

3、在加强公司的劳动纪律管理方面力度不够，有些缩手缩脚。主要原因是想依赖员工特别是管理干部的自觉性，事实上这是错误的。

4、管理部有三分之一的精力转向了一线设施、设备的修补、改造和劳作中，管理精力有些分散，导致管理部人员忙得要死，吃力不讨好。

三、今后努力方向

1、切实改变依赖、放松的思想，进一步抓紧、加强劳动纪律管理。希望吴总和各部门支持我们管理部的工作，有得罪之处，还请理解。因为我们拿吴总的饭碗，要替吴总管事。

2、在精力上合理安排，在方法上认真研究，确保管理到边到位，抓出成绩。

3、加大招工、员工培训力度。认真研究“如何留得住人”。

4、拓宽沟通渠道，积极有效沟通，努力提高办事效率。

第三篇：综合管理部总结

2011年工作总结

——综合管理部

我自2011年5月23日入职，在入职以来，热爱自己的本职工作，并一直做到以下几点：勤劳奉献、克尽职守，兢兢业业、听从领导安排、和同事们的关系相处得比较和谐、视公司为家的思想……本人虽然有些许优点，但也存在诸多的不足之处，如：做事不够效率、考虑事情不够长远和系统、业务知识的欠缺、处事不够大胆、细心。我相信通过我的努力我会与这些缺点说声告别并与优点同步。工作上，尽职尽责，虚心的学习工作中自己欠缺的理论知识增强实践能力，除了做好本职工作外，还要了解公司的各项工作情况。我目前的工作内容是计算机网络维护管理,还有公司的车辆派发，安排及协助三、四楼仪器调试，做如下几点的工作总结。

一、工作内容：

主要包括计算机硬件及软件的维护、以及计算机相关产品，例如打印机，传真机，复印机的日常故障维护及共享设臵等。还有公司车辆日常的派发安排。

1、工作小结：日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，硬件故障，office应用故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一 些属网络故障、线路问题、误操作、病毒等。还有派车出现的问题，由于日常车辆限号的问题，常常会因公司接待问题，公司员工外出办事没有车，造成工作效率不能提高。

2、下一步工作计划：在日常维护中遇见的杂难问题，事后要积极通过书籍及网络平台寻找相关资料以备今后工作需要，由于计算机软硬件更新较快，工作特殊，所以要在空闲时间多补充自己的相关计算机知识，确保今后在今后工作中遇到的新问题能及时解决。还有派车问题需要在日常的安排中把每天早上接送的车辆安排好，充分和适当的分配车辆，尽量避免接待和限号对车辆派发造成的影响。

二．个人工作感想及2012年工作计划：

本人今后的努力方向是：树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，视他/她人之事为已任，在生活中成为同事的信任伙伴。认真安排好各项工作的具体时间，分清工作主次和轻重缓急，做到有理、有节、有序、有效。按时完成领导交办的具体工作，不拖延、尽量避免犯错失误的可能，有始有终，工作进展情况及时向领导报告，以便于领导能统筹全局，灵活安排。多向领导、同事虚心学习工作方法，多与大家进行工作中的协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、博采众长，提高自身的工作水平;提高工作质量，具备强烈的事业心、高度的责任感。每一件事情做完以后，进行思考、总结工作，真正使本职工作有计划、有落实。找出工作中的不足，做到善于自我反省;爱 岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，日常工作主动出击而不是被动应付，积极主动开展工作，善谋实干，做到肯干事，敢干事，能干事，会干事;在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果;培养自己的综合素质，提高自身的业务能力，以便为公司的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的贡献。

自从进入公司，我始终视自己为公司主人中的一份子，公司的一草一木都有责任和义务去爱护，地上哪怕是一片垃圾，我希望因我的存在而成为一块绿色、环保的草坪或鲜花;我很乐意能与在座的各位一起学习、一起进步，因为我所接触的人群当中每一个都是有素质、有修养、能屈能伸的人才，让每个去过公司的人们都能感受到公司的文化与热情，让每个接触过我们公司的人都能给对方留下深刻的良好印象!我的人生信条是：充实而不后悔地过好每一天!

一直以来感谢各位领导的悉心栽培和提携，工作的进步离不开的各位领导和各位同事的提点，同时也多谢各位领导各位同事半年来对没有工作经验的我的教诲与帮助，对我某些事情做的不够及时不够到位的包涵与谅解，今后我一定会往准时、高效率的方向努力。

今后我们将携手并肩作战为公司打造更美好的明天而拼博奋进，在2011年即将接近尾声的同时，预祝大家新春快乐，在2012年攻无不破、战无不胜;祝公司事业日新，宏图大展。

二零一一年十二月二十三日

适应角色转变，扎实开展团的工作

———共青团铁东区委书记的述职报告

2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立 足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。

一、以德为先，进一步提升个人思想素质

过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来，我通过学习原文、听专家讲课等，开拓了思想新境界，政治思想素质有了新的飞跃。

二、以能为先，进一步加强组织工作能力

在上级领导的信任和支持下，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中，我注重与上级的及时衔接、汇报，同时也注重与基层的交流沟通，听取多方意见和建议，从大局出发，对上做好配合，对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中，我注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。

三、以勤为先，进一步提高团的业务水平

担任团委书记以来，认真了解情况、掌握知识，积极向团委领导、向前任书记学习、请教，了解团情、团史，努力掌握团的基本运作方式程序，便于更好地开展工作。加强沟通了解，增加感情，深入基层，了解基层团组织和团员青年的有关情况，以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来，我立足以活动来促使自己尽快适应角色，迎接挑战。今年五 四，团区委以全区人居环境整治为依托，以“五四火炬传承九十二载生生不息，铁东青年投入人居环境立志强区”为引领，积极开展了“共青团路，红领巾街”，“铁东青年林”等一系列活动。在活动中，增长了知识，深化了理解，使自己对团务工作有了全面的、系统的提高，为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。

四、以绩为先，进一步完善团的组织建设

把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处，把党的要求贯彻落实到团的建设中去，使团的建设纳入党的建设的总体规划。依托党建，从政策层面来解决和落实基层团组织存在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持，基层团干“转业”得到了很好的安排（叶赫的荣威，住建局遇良，卫生局王国宴等）；二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项，今年为每个乡镇街道从团省委争取经费三千元，共计三万六千元；三是团的基层组织格局创新工作。按照“1＋4＋N”模式，通过换届调整选配了大批乡镇（街道）团干部，变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式，提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可，2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。

以服务青年需求为目的，从单一组织青年开展活动转到 生产环节，开展就业培训、创业交流、贫富结对；以服务党政中心为目的，发挥团组织自身优势，引导青年树立市场意识和投资意识，强化科技意识和参与意识，投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动，把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作，延长团的工作手臂，丰富团的组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调，为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。

五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象

作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务 青年”主题教育,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。

在2012年即将到来之际，共青团区委迎来组织部考核组，对共青团区委一年来的工作进的实地测评，感谢组织的帮助与关怀，今后我们更要自觉地接受组织的监督与考核。铁东区的发展已经取得了令人瞩目的成就，而今又开始了新的征途。广大青年有幸成为亲历者，成为追随者，同时我们也是共享发展成果的受益者。我们应该心怀感恩，心存畏惧，“做一个组织和群众信赖的人，做一个同事和朋友敬重的人，做一个亲属子女可以引以为荣的人，做一个回顾人生能够问心无愧的人”。我们要牢记党的宗旨，全面贯彻党的方针路线，高举中国特色社会主义伟大旗臶，弘扬“攻坚克难、求富图强”的四平精神，坚定不移的实施 “五区”战略的发展规划，为建设富裕和谐新铁东的伟大目标而不懈奋斗。

第四篇：少先队部管理总结

2015-2016

大盘小学少先队部管理工作总结

大盘小学

王凡

本学期，我校少先队大队部在上级团委和学校的正确领导下，进行了标准化队部建设，已基本达到少先队规范化队部的标准，形成自己的特色。已形成少先队主题墙、少先队丰富多彩活动宣传专栏、领导人语录、少先队图书角、少先队网络图、回顾本项工作，总结如下：

一、基本设施：

学校领导高度重视，为了进一步加强少先队的育人功能及主阵地作用，在学用房紧张的情况下，给少先队队室配置了固定用房，面积不少于40平米。醒目标记有“少先队大队部”标牌。队室室内有桌椅、书架、展览台（柜）配置齐全，窗明几净、环境舒适、充分体现了少先队文化。

二、布置陈设：

队室内队徽、队歌、入队誓词、队章、呼号、作风、中国少年新世纪宣言、大队委职责分工、辅导员职责、队史挂图，及队组织网络表全部上墙。在主题墙的前方摆设了大（中）队旗、旗架。中队旗按中队数配备。鼓号架、鼓号、鼓号服，鼓号队员不少于全校少先队员数的5%。

三、资料档案

学校少先大队部活动内容广泛，形式多样。为了有效地记录少先队工作，少先大队进行了及时的资料整理归档工作，特别注意原始资料的收集整理。不仅大队活动注意资料整理工作，还要求中队活动要有记录，记载要真实、齐全。

学校少先队建立档案资料种类有：上级有关文件、计划、总结、重大活动、竞赛评比资料、活动相册、大队委及队员花名册、辅导员参加会议、培训记录等。队室有荣誉柜、奖状、奖杯、奖旗、优秀队员事迹等，作为少先队工作成绩的展示，激励少先队员为队旗增光、添色。活动室内少先队业务书籍，队报、队刊为对员提供了学习、阅读的良好氛围。广泛征集优秀活动方案集、小论文集、学生来稿、广播稿件等，让学生在自主学习中快乐成长。

四、使用管理

少先队活动部的建立，体现了上级领导对少先队工作的执持，要切实加强少先队活动部的育人功能与它的特殊作用，使它真正成为少先队员的家。队部张贴活动管理制度。经常召开工作会议、举办业务讲座、开展各种活动。组织学生参观，充分发挥队部的教育阵地作用。

2016年7月3日

第五篇：管理部上半年总结

管理部2014年上半年工作总结

2014年,管理部在班子领导下，认真贯彻落实集团公司及租赁站各类会议、文件精神，以服务生产为目标，完善内部管理，落实三项经济指标，完成了集团公司下达的各项任务指标。现总结汇报如下：

一、2014年上半年指标完成情况

1、租赁费收入：全年考核计划为21000万元，6月计划为1750万元，实际收取租赁费1946.48万元，超计划196.48万元。1-6月计划10500万元，实际发生12059.76万元，累计超额完成1559.76万元。

2、创收收入：全年考核计划为1600万元，6月计划为133.34万元，实际收入156.46万元，超计划23.12万元。1-6月计划800万元，实际完成1019.13万元，累计超计划完成219.13万元。

3、大修理费支出：全年考核计划为8000万元，6月计划为666.65万元，实际支出396.59万元。1-6月计划4000万元，实际发生2640.7万元，累计节余1359.3万元。

二、2014年上半年工作情况

1、加强学习，努力提高部室整体素质

一是积极组织部室职工参加单位组织的各项政治、业务学习，并认真学习规定的学习内容；二是按照单位的整体部署，组织部室人员认真学习集团领导讲话及其它会议精神；通过多途径、多方式的学习，端正了工作态度，树立了正确的世界观、人生观和价值观，提高了整体素质和工作能力。

2、恪尽职守，认真做好本职工作

（1）、1-5月为确保租赁费指标的完成，及时统计综采、机电设备出入库及调拨单据，并与业务部室及矿方有效沟涌，准确调整租赁设备台帐，按时完成租赁费的计算任务，送交财务入帐;6月业务调整后，协助财务计算、并审核准确性，按时完成租赁费的结算。

（2）、按义煤公司整体安排部署，参与集团公司专项资金报决会议，将2013年专项资金完成项目及时报决，上报2014年专项资金计划。2014年4月，计划经义煤公司领导审查下达，总额为22432.02万元后，及时调整计划，完成上传下达工作，4月上报常村、耿村设备使用计划981万元，5月计划落实后下达879万元。1-6月实际完成4666.29万元。

(3)、上半年共签订机电设备修理协议3份11.96万元，综采设备修理协议23份1475.29万元，确保了设备修理前期工作顺利进行。

(4)1-4月配合综机部、机电部对综采、机电设备进行验收，并以验收标准严格把关，对有问题的设备与厂家协同处理。

设备验收后督促厂家在5个工作日内完成结算,确保了结算工作按时完成，1-6月共结算修理费 2640.7万元（含上年结转）。

(4)、按照企管部要求，与单位领导论证并完成了租赁站节支降耗实施、提质增效方案，对各项支出进行预算，根据轻重缓急、生产第一的原则，合理安排资金支付，每月按时向企管部上报月度节支降耗、提质增效总结：2014年上半年1-6月计划指标635.32万元，实际支出579.22万元，累积结余56.10万元。通过节支降耗，修旧利废工作，节约资金127.28万元。

3、加强考核，提升形象。

按照站领导的总体安排，管理部负责集团公司的督查考核工作。2

为做好此项工作，使我们干部职工的利益及单位形象有所提升，我们一方面认真落实责任，专人管理，按时向集团公司报送督查考核相关资料；一方面对集团公司要求的各项工作目标积极督查落实。经过多方努力，2014年上半年租赁站的考核成绩为3个A，2个B级，1个C级。

4、实行机电设备大租赁

撰写并与单位领导论证《义煤公司机电设备租赁（调剂）管理办法》，4月26日该办法已在义煤公司下发实行，5月6月到各矿井设备库落实库存设备及待修设备，完成清查建账工作。

5、稳步推进市场化运行

成立了内部市场化管理工作领导小组，制定并落实了领导小组的工作职责，为强化设备租赁内部市场化管理的顺利推进奠定了组织基础。按照“义煤公司设备租赁内部市场化管理办法”要求，对各单位进行检查、协调、指导；落实好阶段性工作，保证设备租赁内部市场化管理工作的顺利推进。

6、提高安全意识，坚持责任落实。

我们以安全发展观指导安全工作的全面发展，坚持把安全工作放在各项工作的首位，坚持严抓细管，坚持责任落实。

一是坚持落实安全办公会制度。为确保集团公司安全办公会等会议精神传达到位、安全工作布置到位，坚持每周召开一次安全办公会，层层传达公司会议精神，通报安全隐患检查情况，安排部署近期安全工作。

二是贯彻落实安全“双基”建设，并结合站实际情况，对站安全工作进行了安排部署；

三是每周对生产安全和消防重要部位进行一次全面检查，就存在问题及时下达限期整改通知书，并积极督促整改，消除了各种不安隐患；

四是认真开展雨季“三防”工作；五是坚持完善对主要安全要害部位的动态安全质量管理，根据不同任务要求制定相应的安全措施。通过一系列的实际行动，切实把安全理念转化为安全措施和实际行动，严加防范，狠抓落实，促进站安全生产工作持续稳定发展，努力开创以人为本，安全发展的良好局面。

2014年7月23日