2011年机队工作总结

第一篇：2011年机队工作总结

2011年机队工作总结

1.机队学习会如期举行。按照公司运行要求并结合实际工作需要，2011年（至今）共召开机队学习会23次，参会人数598人次。会上积极传达集团及公司重要文件精神，集中学习各类安全提示、飞行案例分析，传达落实民航明传电报精神和指示。

2.加强机组人员安全教育。2011年（至今）集中组织安全类培训11次，参会人数330人次，培训内容包括QAR专题研讨学习、民用航空运输机长职责培训、SMS主动报告制度学习、飞行员纪律作风教育、各类安全提示及飞行案例分析。

3.建立教学组，提供飞行技术学习探讨平台，建立飞行员个性化训练档案。目前共设教学组4组，每组学员20名，备份教员6名，教学组管理工作正常进行。

4.加强机队行政管理、强化飞行人员后勤保障工作。完善了《飞行机队工作手册》的制定、规范了飞行人员行政管理；落实了飞行人员请休假管理制度，保障飞行生产任务的同时合理安排飞行人员休假。制定了飞行人员后勤保障工作流程，提高了工作效率。

5.落实员工“心灵工程”，大力开展飞行人员聚会聚餐活动，通过聚会对飞行员生活工作中遇到的问题进行交流解答，增强飞行人员的归属感和使命感。

二、2012年机队工作要点

1.提高机队学习会质量，加强安全教育。

2.继续加强飞行队伍行政管理，向正规化、职业化队伍发展。3.加强飞行员ICAO英语学习以保障公司国际航班运营生产要求。

第二篇：流机队2012年工作总结会议纪要 -

2012年流机工作总结会议纪要

【时 间】2013年01月16日 【地 点】机械部会议室 【主 持】黄瑜陛

【与会人员】梁 文、李宝年、王 悫、黄瑜陛、周金水

韩 强、智通辉、朱清传、李俊红、饶明水 郭 华、陈惠福、陈智龙、林世坤

【会议内容】

2013年01月16日下午14时，码头自有流机队在机械部流机队召开2012工作总结大会，班组长以上管理人员参加了会议。会议由深港安劳务公司副总经理黄瑜陛主持，码头公司副总梁文、机械部经理李保年、经理助理王悫、外协部主任周金水等列席了会议。现将会议纪要如下： 会议主要分为两个部分，一是听取流机队队长智通辉关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取公司领导关于流机队全年工作的总结和明年工作展望的报告。

首先，流机队队以详细的数据统计资料反馈了2012年的工作情况，从生产装卸、班组建设、统计工作、制度完善、设备维护、考核管理、安全质量等七个方面完整展示，会议回顾了整个一年中流机队取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足：

1、管理人员执行力不足，效果落实不到实处；

2、人员培训和安全培训效果不佳；

3、班组长未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力，应急机制能力不足；

4、考核力度不够，尚存在人情关等。会议还提出了明年流机队工作重点和建议： 1、2013年安全质量工作严峻，需加强管理力度，严把安全质量关；

2、加强司机队伍培训和班组建设；

3、加大现场检查力度，特别是班组长必须对现场作业了如指掌；

4、完善设备档案管理和基础数据统计工作。

班组长和机械主管纷纷发言，总结自己在一年工作中取得的成绩和存在的不足之处。机械部经理助理王悫更是以“实行内部深层管理和班组长身负重任”等精髓话语概括和总结了流机队的崭新面貌。

随后机械部经理李保年对2012年流机队工作做了总结性发言：2012年通过大家的努力，在人员少生产繁忙的情况下，都能较好地完成生产任务；特别是原木卸船作业刷新了以往作业效率，取得了可观的成绩；数据统计工作逐步建全，并能够分析和查出问题所在。同时也提出了指导性意见和建议：

1、要加强队伍建设，提高员工整体素质和技术水平；

2、加强班组建设和宣传报道；

3、管理人员综合管理能力的提升等。2012年我们虽然取得了一些成绩，但还要在今年的工作中不断改进、学习，要将安全工作、统计工作、培训等作为2013年的工作重点。最后梁文副总指出流机队只要坚持不懈目标是一定可实现的，并对流机队的系统化总结、分析给予了好评，对员工风貌转变给予了肯定，同时也指出了流机队2013的工作重点：1.加大考核力度；2.加强基础统计分析；3.完善培训制度并做好岗位练兵；4.安全质量的管控；5.如何加强服务意识；6.管理人员提高管理能力和工作作风。

通过本次总结会议，找出工作中的不足，并及时调整、规划了2013年努力的方向，码头自有流机队将迎来更美好的明天。

记录整理：李俊红

2013.01.18

第三篇：四矿钻机队政工工作总结

四矿钻机队政工工作总结

今年以来，在集团公司党委和四老沟矿党委的正确领导下，通过与队支部和广大党员干部及员工的共同努力，我队政工工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻，进一步唱响“树正气、讲团结、求发展”主旋律，大力加强基层班组党建、思想政治、职工队伍建设、文明创建等工作，较圆满地完成了目标任务。现将主要工作情况总结如下：

（一）进一步学习“三个代表”重要思想。今年以来，队党政重点组织全队干部职工认真学习了“三个代表”重要思想的伟大意义和深刻内涵，积极组织广大党员干部认真落实和学习四老沟矿党委下发的各类文件，上党课、党员学习日制度，并将学习“三个代表”重要思想同本矿，本单位的工作实际联系起来，坚持用“三个代表”重要思想指导全队管理工作，牢记“情为员工所系、利为员工所谋、权为员工所用”，努力解决员工的实际问题，全年为职工办好事、办实事数三件次。此外，队党政还组织以班组为单位开展了有奖煤矿安全答题活动2次。广大党员干部不断把“三个代表”重要思想的学习贯彻引向深入，为全队的安全生产提供了坚实的思想基础和强大的精神动力。

（二）加强思想教育，努力锻造一支高素质的干部职工队伍。首先，组织全队干部职工及时开展了学习路江同志先进事迹活动。各班组分别开展了学习路江先进事迹活动，人人以路江为榜样，争做知识型职工和工作中的尖兵，树立团队精神。

其次，队支部积极响应矿党政的开展了“阳光工程援助生活困难的在校大学生家庭”系列活动。全队广大党员干部及员工纷纷从自己的工资收入中奉献出自己的爱心。共计捐出4720多元。深入学习了姚祥祥矿长主编的《燃情岁月》一书，就如何做一个“四老沟矿人”为小康同煤做出自己的贡献，召开了座谈会，谈体会、写心得、树典型，在本单位、各班组积极争做、宣传《燃情岁月》一书中在平凡的岗位中做出不平凡的工作的人，努力使自己成为高素质人才。通过开展学习《燃情岁月》读书活动，使书中的人物的理念深入到每名职工心中，锻造了一支敬业、主动、勤奋刻苦的干部职工队伍。

（三）圆满完成千米水平钻机在塔山矿试验施工瓦斯抽放钻孔工作。千米水平钻机是在同煤集团本部首次试验施工。这次试验施工由同煤集团地质处组织，通风处，塔山矿、及四老沟矿四家部门参加的试验施工，作为此次试验施工的试验单位，我队提早谋划、通力协作，精心组织，按照试验施工分工安排将全队员工分成四个试验工作班组，同志们各司其职，认真负责，克服困难，做出大量的、有成效的工作，圆满完成了瓦斯抽放钻孔的试验施工工作，得到四老沟矿，及塔山矿的好评。

（四）切实加强组织建设，积极探索发展党员工作新机制。今年，由于我队员工的入党的热情极高，为了健全组织，队党政根据《中国共产党章程》和上级党委有关规定，及时组织开展了党员代表大会选举，并对选举结果进行了批准；为进一步贯彻落实《中国共产党发展党员工作细则（试行）》有关规定，探索发展党员工作的新机制，严把党员“入口”关，制定印发了《关于进一步加强和完善发展党员工作的若干规定》；为了加强我队党员队伍建设，严格发展党员工作程序，确保党员发展工作健康有序推进。

（五）加强党风廉政建设，坚决反对和防止腐败。根据集团公司、四老沟矿党委部署，我队坚持预防为主、标本兼治的方针，采取了加强教育、建立和完善监督机制等措施，从源头上预防了腐败现象的发生。

1、领导重视、深入动员。在学习动员阶段，我们组织全队党员特别是领导干部充分利用政治学习日，采取了集中学习和自学、集中辅导和个别相互交流等方式，认真学习了上级规定的10个学习书目。通过动学习，使全队党员干部深刻领从党风党性上受到了一次深刻的再教育。

2、结合实际，展开讨论。为确保此次活动顺利进行，我队党委结合党员干部的思想实际和工作特点，组织党员干部围绕廉洁自律、开展了专题讨论，并在认真讨论的基础上，结合工作实际积极撰写理论文章和工作体会。通过讨论，使全队党员特别是领导干部能够严格检查和反省自己。

3、宣传教育、整改提高。6月初，我们分别组织党员干部召开了交流会，查摆问题，深入开展批评与自我批评，落实整改措施，从而统一了思想，凝聚了力量，促进了班子建设和各项工作的开展。

第四篇：钻机队班长优秀员工事迹材料

优秀员工事迹材料**，男，1987年5月出生，共青团员，现任钻机队班长。工作几年来一直为钻修队的发展默默的奉献着。经过几年的不断学习、摸索与实践积累了丰富的安全管理经验。一直以来，他规范管理，严抓安全，珍爱生命，工作上挑大梁，攻艰中当先锋，为钻修队顺利完成各项任务作出了突出的贡献。该同志政治素质过硬、作风正派、工作扎实，一直按照共产党员的标准严格要求自己，无论是政治上、思想上还是日常工作中都表现突出，得到了领导和同志们的肯定和赞扬。能立足于岗位，敢于创新，在较短时间出色胜任了本职工作，并积极进取，乐于助人在工作中带动和影响了一大批部门职工，主要事迹如下：

一、提高认识、严细管理，确保安全生产安全是天字号工程，安全是职工的最大福利，作为班长他时刻要求和带领职工严格按章作业，按规程操作，并处处率先垂范。他严格按照“管理、装备、培训”三并重的原则进行从严从细管理，带头创新、健全安全管理体制、机制，切实落实责任制。他在班里制定了许多安全管理方面的管理制度，做到了标本兼治，深入整顿和规范煤矿生产秩序。做到了工作生产现场不安全不生产、隐患不排除不生产。他始终坚持安全目标管理，严格督促检查安全工作。**坚持安全教育不放松，他切实抓好职工班前安全教育，认真把好安全第一关，每天的班前会他按照“七必讲”要求把每一项工作布置到位，做到提前预防，有效掌控。

第五篇：汽机队怎样搞好质量工作

汽机队怎样搞好质量工作

施工任务完成的好坏与质量、安全息息相关，降低成本、提高质量、加快进度是建成达标精品工程的根本。

汽机队在质量管理中做了以下工作。

一、规范技术工作，健全和完善施工技术管理体系。施工作业指导书及方案由各班技术员编制，大型的及特殊的作业项目施工大秘书网方案由专工编制，编制时要结合工程实际情况，要具有可操作性，实用性，施工作业指导书具有时效性，不经批准不得使用，施工作业指导书是受控文件，未经批准,不得擅自更改,施工作业指导书的交底工作应由技术员进行,并做好记录。积极推行以采用新技术,推广新工艺的“三新”活动,每月针对本月施工项目存在的技术难题;施工过程中的技术改造,使安全、质量、进度得以保障;此外,与各方联系工作应采用联系单形式呈报,以备存查，技术员对工作中遇到设计、设备、土建、技术各种问题,应以书面形式及时反映,技术员在施工前要认真细致审核图纸,在没有任何修改通知单和其它更改手续的情况下,任何个人不得修改图纸,不得少装或多装设备。技术人员应及时填写己完工项目验评单,验评单的填写应按2001达标版标准进行。各班技术人员应协助组长搞好本班的安装工作,并按达标要求整理本班各种活动记录，确保班组管理工作规范化、标准化。

二、认真贯彻上级颁发的有关质量管理规定，明确质量责任。建立各级人员质量责任制，严格质量验收制度，施工中必须严格按工程质量检验评定标准，进行各级验收，未经本级验收合格，不得向上级提交验收申请。加强工程质量过程控制、过程监督，采取工序检查、定期检查和不定时抽查等多种形式，将不合格项目和质量隐患消灭在施工过程中。根除质量通病，提高工艺水平，本工程在消除质量通病上作到以下几个方面：

(1).消除支吊架配制及安装工艺粗糙的现象。

(2).消除漏水、漏油、漏汽等现象。

(3).扶梯平台的制作安装消除粗制滥造，达到工艺美观。

(4).克服小管径施工的杂乱现象，统一设计、布置，达到简洁、实用、美观。

三、发扬团队精神，确保工期质量整体运作。每位员工要扎扎实实做好每一项具体工作，实现真空灌水、汽轮机扣盖、发电机风压、汽轮机冲转、并网发电一次成功；根治质量通病，优化小管工艺，治理跑、冒、滴、漏；实现以下质量指标—分项、分部、单位工程优良率分别不低于98％、99％、100％，—机组投运第一年，运行可调小时6500小时以上；—汽轮发电机瓦振≤0.025mm，轴振≤0.076mm，真空严密性试验≤3mmHg。

四、加强对外协队质量管理、安全管理。严禁以包代管，以罚代管、要求外协队制定培训计划，定期对施工人员进行技术培训，提高人员的技术素质、委派专职人员对外协队伍所承担的施工项目进行监督和指导，并对施工中出现的问题及时联系解决，确保工程施工项目顺利开展、严格对外协队施工项目的质量验收制度、严格把关，定期组织有关人员对外协队所承担的施工项目进行检查、审核、评定，从质量、进度、安全、文明施工等各个方面全面评估，促进工程质量的提高。

我们汽机队将会在以往的工作基础上，继续努力，发扬电建人吃苦耐劳，善打硬仗的工作作风，为豫新工程递交一份圆满的答卷！