第一篇：东宝路地块工程监理工作总结 Microsoft Word 文档
东宝路地块工程监理工作总结
东宝路地块项目工程，总建筑面积：106147平方米，其中地下二层（人防）15126平方米，地下一层17286平方米。A栋26106平方米，B栋22406平方米，C栋13758平方米，D栋11465平方米。投资约 3亿元。建设单位：南京正旺置业有限公司，鼓楼区人民政府江东街道办事处。施工单位：南通二建。监理组于2007年 8月15 日进场工作，对安全、质量、进度、投资以及合同、信息等进行全面管理，并对施工现场各方关系进行协调。
（一）质量控制
监理组在质量控制中严格遵循以下原则
(1)坚持质量第一、提高质量意识；
(2)坚持全过程质量控制，以预防为重点，事中控制为关键，验收把关为保证；
(3)各专业监理工程师根据施工图和施工质量规范，编写各专业具有针对性的监理实施细则，据此实施监理工作；
(4)检验各种材料和设备的出厂合格证及试验报告，对不合格的材料、设备构配件不得用于本工程上；
(5)监督施工单位严格按施工图纸、施工质量验收规范、施工技术交底文件和审定的施工技术方案进行施工。及时验收，凡经验收不合格者，必须督促施工单位加以整改，直至达到质量要求。在关键部位和重要工序施工时，实行旁站监理；
(6)严格执行工程隐蔽验收制度，对钢筋工程等隐蔽工程进行严格验收，办理隐蔽验收手续。对水、电等各种预留洞，预埋管道、管线、严格检查，办理隐蔽验收手续。对于相关的安装工程进行必要的水压试验，满水、通球试验，防雷接地电阻测试，绝缘电阻测试等各种参数测试检查。对达不到设计参数的，查明原因，加以整改；
(7)加强工程测量工作，严格验收轴线、标高。严格按设计要求进行沉降观测与变形观测，并及时分析数据，遇到意外及时报告有关单位，并采取纠正措施；
采取相应的施工质量控制的方法和措施严格按各相关的施工质量验收规范、江苏省《住宅工程质量通病控制标准》核查验收；按国标《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，监理组织施工单位、分包等相关单位参加检验批、分项工程、分部（子分部）工程的检查验收。
对施工质量进行三阶段控制： 1)施工质量事前控制：
组织所有监理人员掌握和熟悉质量控制的技术依据：主要包括设计文件、施工质量验收规范，参加技术交底及图纸会审等； 定位轴线、高程标高的复核和交接；工程所用原材料、构配件和设备质量控制：主要包括审核材料、设备的出厂合格证和质保书，必要的抽检或试验等； 审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案；审核施工单位生产环境、管理环境改善的措施：包括施 工单位关于材料、取样及实验方法或方案，对成品的保护措施和方法，质量报表及质量事故报告制度。对幕墙、装饰装修、后设配电等图纸无图审中心审核章，我们及时识别并通知甲方。审查施工单位项目经理部的质量管理、技术管理和质量保证的组织机构，质量管理、技术管理制度，专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。检查施工单位项目经理部的现场质量管理制度，质量责任制，工程质量检验制度，对不符要求的行为进行管理。
2)施工质量的事中控制：
施工工艺过程中的质量控制：对于土建工程、装饰装修工程、给排水管道工程、消防联动系统工程、暖通空调工程、电气安装工程、智能化系统工程等，从各自的质量控制要点出发，采取相应的手段进行控制；工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则； 隐蔽工程检查验收；对关键部位，关键工序编制旁站监理方案，按旁站监理方案进行监理。
3)施工质量的事后控制：
组织检验批、分项工程，分部工程的验收，审查参验人员资格，检查工程质量和施工资料，在施工单位对所报验的工序质量自检合格的基础上，监理组织验收；
监理人员按合同约定的施工质量标准对工程质量进行检查验收；按合同约定检查建设单位和施工单位供应或采购的材料、设备品种、规格、质量，严格执行进场见证取样复试制度。按合同约定进行隐蔽工程验收和中间验收、工程质量检查、责令整改内容的再次检查核验。
4)动态管理措施；
按施工过程，从基础、主体到装饰装修，综合管网敷设、布线等工程；从检验批到分项工程、分部工程到单位工程，施工单位施工到哪里，监理的质量检查、控制到哪里，形成全过程，全方面的质量控制。
在施工过程中，对施工工艺，质量目标与实际施工的质量进行对比检查，发现不合格的，立即要求施工单位整改，及时发出监理工程师通知单，责令整改，整改完成经自检合格后报监理复检合格，方可进入下道工序施工。对于违反施工规范、施工工艺要求的行为，监理部及时做出整改指令，直至在征得甲方同意的情况下发出工程暂停令。
监理人员每天都在施工现场巡视，做到凡施工部位都有监理人员在检查、控制、跟踪、监督工程质量。
（二）进度控制
(1)审核施工单位提交的施工进度计划
监理组主要审核进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，总、分包施工单位分析编制的进度计划是否相协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；
(2)审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间、空间的技术组织措施的可行性、合理性。施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理化。在施工过程中，各监理人员深入现场，协调有关方面的关系，解决施工中各种冲突和矛盾，保证进度计划的顺利实现。及时检查和审核施工单位提交的月进度计划。严格进行进度检查，了解施工进度的实际情况，做好进度监理记录。对收集的有关进度数据将计划与实际比较，跟踪监理，从中发现进度是否出现或可能出现偏差。计划严重拖后时，要求施工单位及时修正计划和补救措施，上报监理确认，监理组监督按调整计划实施。
监理组还利用每周的监理例会，提醒进度计划可能偏差或己经产生偏差，引起各方重视。对影响工程进度的关键工序及相关的材料设备供应，提前三四个月就向甲方、总包方提出具体要求。
（三）、投资控制
按合同约定的相关解释顺序，严格执行合同、招标文件、投标文件、规范、经审图中心审核的施工图、清单、报价单等内容。对施工方提出的工程量核定和工程签证进行细致的工作，避免出现不必要的偏差。
投资控制过程中主动做好设计、材料、设备、土建、安装及其他协调、配合工作。及时对已完的合格工程量进行核验。
（四）合同管理 在施工过程中，监理组按照合同，经常检查合同履行情况，发现违约预兆，及时提醒当事人，防止发生违约责任。
工期控制是合同管理的重要组成部分，监理组依据施工合同，审查施工组织设计，进度计划，审查施工条件，批准工程开工，检查工程进度，进行进度控制。审查工程质量及完工情况。通过进度控制工作，保证业主工期要求的实现。
质量控制是合同履行中的重要环节，监理工程师依据施工合同，参加设计交底、施工图会审、材料和工程质量的检查验收，隐蔽工程和中间交接的验收，参加基础、主体、消防等验收，通过质量控制工作，保证工程质量要求的实现。
东宝路地块工程合同的标的庞大，投入资金数额大，技术面广、施工要求高难度大，施工周期长，使用人力、物力多，势必有必要对建设工程合同作为一个系统工程，进行科学的管理。监理的主要依据是合同所涵盖的各方面的要求，监理组依法、依合同秉公办事，全面监督施工方履行合同条款。
施工过程中，监理工程师严格按合同办事，监督施工方履行合同条款，按照合同中的约定，对施工质量、进度、安全等方面进行全面管理。
（五）、信息管理
组织监理人员学习有关文件，包括“建设工程文件归档整理规范”；建设部文件“城市建设档案管理规定”； 建设部文件〈房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案办法〉；南京市房屋建筑工程竣工验收及备案管理细则。使监理人员了解上级对工程资料的规定，在工作中认真执行。
确定以省建设厅颁发的〈江苏省建设工程施工阶段监理现场用表第四套〉，为规范化的使用表格，并根据实际情况，由监理组编制了相关的旁站用表、会签表等，规范现场管理。
在施工过程中，认真做好监理工作记录，保证记录全面性和可靠性。具体 是：监理日记、监理月报、监理联系单、监理通知单、工程质量验收记录、监理例会记录。施工中各种施工情况变化快、内容多，监理工程师及时收集工地施工情况及时做好相关的记录。
（六）现场协调工作
1、监理组内部组织协调管理工作
监理组内部的组织协调主要表现为内部人际关系，这种关系的协调是依据内部的各项规章制度和通过做好思想工作、加强教育培训、提高人员素质等方法实现。协调的方法有：
（1）在监理组内坚持民主集中制原则。（2）坚持执行公司的规章制度。（3）调动人的积极性，用人所长。
（4）发生矛盾后，做思想工作，重在调解、疏导。
2、协调业主、施工单位双方的工作配合
业主和施工单位对施工合同负有共同履约的责任，在施工过程中发生意见分歧，监理工程师站在公正的第三方，本着相互配合、充分协商的原则，耐心细致地协调处理各种矛盾。
在施工现场协调解决施工配合的矛盾，通过面对面交流沟通，谋求解决矛盾，促成相互协调，为实现施工总目标（按期、按质、按价）完成，各方面相互协助，齐心合力，共同为实现施工总体目标而努力。
（七）、安全监理工作：
根据《建筑施工安全检查标准》、《建设工程安全生产管理条例》开展安全监理工作，严格执行有关文件搞好文明施工。
1、现场监理采取安全验收和每月组织参建各方共同检查相结合的方式，加强对施工现场的安全管理。并着重加强对高处作业防护、脚手架、“三宝四口”、物料提升机、基坑支护、模板工程、施工机具等机械、设备的安全监督。发现隐患，督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业，立即制止。
2、在现场巡视、旁站监理中发现施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，做好安全控制监督检查工作。
南京方圆建设工程管理咨询有限公司
东宝路地块工程监理组
2011年12月30日
第二篇：场平、地块工程监理工作总结
工程监理工作总结
一、工程概况
我监理公司于2013年06月E地块)的监理任务。该工程是由有限公司开发。工程地处位于兰州市西北方向70公里的中川镇D地块占地18.7亩，D地块土方开挖总量69.5万m³,，土方回填45.5万m³,。计划开工时间为2013年6月18日，竣工时间为2014年6月16日。
二、监理概况
（一）项目监理部组织机构
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司副经理亲自带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有8名成员，组织形式如下：
1、项目总监：
2、土建专业监理工程师：
3、电气专业监理工程师：
4、水暖专业监理工程师：
5、见证取样员：
6、安全专业监理工程师：
7、造价工程师：
（二）监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、各专业安排专人每天按地块负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师每天对地块施工现场巡检两次（上、下午各一次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度。
3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周地块工作计划完成情况，布置下周施工计划任务。
4、每月召开一次由业主和承包方参加的地块质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的地块给予肯定和表扬，对出现问题的地块，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。
5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各地块各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。
6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。
（三）项目部内部管理制度
1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。
2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。
3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。
三、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况
（一）工程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各地块的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1、对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
2、施工方法、技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。
在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在D地块回填过程中，我监理人员进行巡查时发现，由于洒水不及时，致使压实度不够。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责人暂停回填过程，由现场负责人立即安排专人进行回填过程中洒水，增加洒水车。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续回填，在此基础上良好地控制了回填压实的施工质量。
3、对施工机械设备及环境的控制
进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。例如，回填土时，施工单位未采取施工组织设计中机械碾压（羊角碾压机）的措施，而是采用光轮碾压的办法，这样不仅影响施工进度，而且碾压效果不好；我监理人员发现此情况后，及时与施工单位现场负责人沟通，要求其按照施组中制定的技术措施施工，调来二台羊角碾压机碾压回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了回填土的夯实密实度。
在环境控制方面，我们针对地块的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。
（二）施工进度控制
1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位碾压完成后自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对回填土压实度工程进行检测验收。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。
（三）投资控制
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
（四）合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在地块具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
（五）信息管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。
（六）内业管理
在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。
五、未完工程情况说明：
项目部未搬迁，项目部未回填面积为73208㎡，需回填土方为量为979859m³；
六、监理工作小结
1、受业主投资有限公司信任和委托，甘建设监理有限责任公司于2013年6月18日进驻兰州D地块）施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。
2、该地块的一期工程于2014年12月20日正式通过预验收。至此，我公司所监理的土石方工程（D地块）的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。
3、回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在D地块）项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和兰州乾川投资有限公司的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！
第三篇：输电线路工程监理工作总结
JXMX18 输电线路工程监理工作总结
输电线路工程 监 理 工 作 总 结
（监理公司名称）（加盖监理公司公章）
年 月
批准：（分管领导）审核：（公司职能部门）编写：（总监理工程师）
年 月 日
年 月 日
年 月 日
目
次 工程概况 ···································································································································· 106 2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 ················································································ 106 3 监理合同履行情况 ······················································································································ 106 4 施工过程中发现问题的处理方式 ································································································· 106 5 监理工作成效 ····························································································································· 106 6 工程大事记 ································································································································· 106 7 监理工作体会 ····························································································································· 106 1 工程概况
【编写说明】描述工程整体概况和本施工监理标段的具体工程情况。2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
【编写说明】描述监理项目部的组织机构情况，监理人员投入情况，监理办公设施、检查检测器具投入情况。监理合同履行情况
【编写说明】监理合同履行情况需着重说明在“四控制、二管理、一协调”工作中如何采取有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。具体编写下列内容：
（1）策划阶段监理工作情况：描述监理项目部在工程策划阶段的工作情况，包括监理策划文件的编制；对施工项目部主要施工策划文件的审查及对工程开工条件核查等的监理工作情况。（2）质量控制情况：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重点描述质量预控、自检、试验检查和旁站等情况，以及质量控制成果。
（3）安全文明控制情况：要体现文件审查、日常安全文明检查、签证、旁站等工作内容及安全文明控制等情况。
（4）进度控制情况：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。
（5）造价控制情况：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。（6）合同管理情况：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正处理合同争议；对设备供货单位合同履约情况的检查和评价；配合建设单位实施对设计单位、施工单位资信及综合评价的工作情况。
（7）信息管理与组织协调：重点说明监理项目部信息资料管理的情况；通过工地例会等方式及时开展工程组织协调，处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。（8）技术管理情况：重点说明监理项目部在技术管理上所做的工作，包括对重大技术方案的审查、对工程技术标准提出的合理化建议、工程变更的执行检查情况、工程“四新”应用情况等。施工过程中发现问题的处理方式
【编写说明】描述施工过程中发现问题闭环管理的方法。5 监理工作成效
【编写说明】描述监理工作绩效及工程目标的实现情况，监理过程中取得哪些成绩，给该工程带来了哪些成效及监理项目部的创新等。6 工程大事记
【编写说明】对工程主要重要事件的描述。7 监理工作体会 【编写说明】通过该工程监理得到了哪些提高，如何做好今后的监理工作。
第四篇：开元路xxx工程监理工作总结
开元路xxxx工程 监理工作总结
盐城市xxx建设监理有限公司受盐城xx房地产开发有限公司委托，对开元路xxxx工程施工阶段全过程监理。现已按设计要求，全面完成施工任务。我公司派驻施工现场的监理组成员在盐城市xxxx建设工程有限公司的紧密配合下，狠抓质量、进度和投资三大目标控制，取得较好的效果。我代表现场监理组将工程监理情况总结汇报如下：
一、工程概况
开元路商业用房，由盐城xx房地产开发有限公司开发建设，盐城市xxx设计研究院有限公司设计、盐城市xxx监理有限公司监理。自我司进场监理以来，始终坚持“标准、规范、快速”的施工要求进行监理，从而确保该工程“科学、优质、高效”。
二、质量保证资料情况
开元路xxxx工程在施工过程中，盐城市xx公司与监理组按照进场材料验收、取样、送检的规范要求，严把材料质量关。不合格的材料不予进场，未经测试合格的材料不准使用。所有进场材料具均有出厂合格证、质保书和测试报告。施工过程中对材料都进行常规试验；全部达到设计要求。
制作的44组砼试块，7组砂浆试块和砼构件回弹均达到设计强度。共做砂浆配合比2次，并坚持按配合比过磅计量，逐磅记录，确保达到设计强度。各种技术资料，经监理组检查，质保资料、工序报验，隐蔽验收，质量分项评定资料以及定位放线、楼层标高、开间尺寸、沉降观
-1-测记录、工程联系单、变更设计、工程量审核报验等各类资料基本齐全，符合设计和施工规范要求。
三、质量控制情况
我公司依据监理委托合同和工程承包合同的要求，强化了监理组的技术力量，认真履行临理工作程序和监理人员职责，明确分工，坚守岗位，坚持旁站监督，加强巡回检查，对照标准，执行规范；使工程监理紧张、有序、严格、高效地进行。具体做到以下几点：
1、强化了项目监理组的技术力量。本工程正常配备4名监理人员，其中监理工程师1名任总监，2名专监，助工1名任监理员。所有监理人员均经过专业培训，持证上岗。由于全体监理人员做到敬业爱岗，兢兢业业，廉洁奉公，作风正派，受到建设与施工单位的好评。
2、坚持监理工作程序，严把质量关。监理组坚持实施：“重在事前控制，细在施工过程中监督，严在按设计要求和规范标准把关”的监理工作方法。做到工程监理有规则，分部工作有细则，分项工程进行技术交底。严格执行监理工作制度和报验程序。坚持工序未经报验不予验收；工序质量未经监理确认，不准进入下道工序；砼未经申报不得浇筑；工程质量缺陷未经返工整改，不得自行隐蔽；变更设计未经批准，不得施工。从而有效地控制了工程质量，消除了事故隐患。
3、加大验收力度，强化质量控制。监理组在实施质量控制上，严把“三关”。一把砼、砂浆强度关。监理员按照砼配合比，参加监磅计量，监督试块制作，控制砼的坍落度和砂浆的稠度与和易性，确保砼和砂浆的设计强度。二把钢筋工程质量关。重要结构部位的钢筋绑扎采取
-2-初检（核对规格、数量、截面尺寸、搭接和锚固长度），复查（初检时检查发现的质量缺陷是否返工整改），验收（最后一次后面检查验收，确定质量等级，批准进入下道工序施工）。三把墙体砌筑和砼构件成型关。狠抓砌体砂浆饱满度、拉接筋的长度和搁置位置；检查砼构件的几何尺寸和成型，使每垛墙体、每根柱都能达到设计要求和规范标准。
4、实施监督与服务并重的工作方法。采取了在施工过程中实施严格的质量监督；在监督的同时，提供良好的技术服务与指导。做到检查验收有细度，技术指导有深度。同时，监理组与建设单位项目部密切配合，定期召开生产例会、技术交底会、施工现场会、推广先进施工工艺，研究解决施工中的技术难题，落实质量保证措施，有效地提高了施工队伍的素质和工程质量，从而取得建设与施工单位的信任。
5、积极主动地参与施工进度与安全生产管理。监理组在施工过程中坚持质量控制的同时，满负荷地适应工程进度的需要，主动帮助施工单位安排小段施工计划，实施各工种交叉作业，工序安排紧凑，工种前后搭配，施工工艺强调一次成型，从而提高了工效，加快了工程进度。从未发生一起安全事故。
四、监理合同履行情况
在工程施工过程中，监理组始终以监理委托合同和建设单位的授权进行质量、进度和投资三大目标的控制。按照建设单位提出的：“集中人力、物力、财力，确保裙楼与东附楼按期竣工，实现以房促销，加速资金回笼，形成建设资金的良性循环，带动主楼建设”的要求，监理组
-3-成员，全力以赴，紧密配合，做到质量监理严格把关，进度控制满负荷运转，投资效益好中求省。监理组按月统计各类建筑材料进场数量和砼浇筑材料消耗量报送建设单位，为控制投资提供依据。同时按合同要求，对设计变更，小型增项的工程量，认真审核后签证，报建设单位审批，既能发挥建设单位的投资效益，又使施工单位利益不受损失。基本实现了甲乙双方在合同范围内的合理的工程造价的结算。
五、分部分项工程质量评定情况
监理组会同建设单位对工程进行了全面的检查验收、根据国家评定标准，对8个分部分项工程进行了综合评定，并经监理公司领导审核，初步评定为优良。其中基础、主体、装饰、电气安装分部工程为优良；地面与楼面、门窗、屋面、采暖卫生与煤气分部工程为合格；分部工程的优良率为50%。观感得分率86.6%。
盐城xxxx监理有限公司 二0一0年六月二十一日
第五篇：郑州大学路地块考察报告
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