檀山村桂家自然村2009年一村一品工作总结

第一篇：檀山村桂家自然村2009年一村一品工作总结

檀山村桂家自然村2009年“一村一品”工作总结

2009年，我村按照市、镇 “一村一品”发展规划要求，结合本村村情，以市场为导向，以资源为依托，以效益为中心，以科技为动力，因地制宜推进“一村一品”工作，加快发展瑞昌山药种植特色产业，全面实现了农民增收和农村经济健康发展的目标。具体工作情况汇报如下：

一、科学规划，强化示点建设。

我村根据各村小组的资源优势和发展基础，确定了桂家自然村为示范点——本年度，桂家自然村常住户是30户，总人口128人，耕地面积152亩。在镇领导的关心和支持下，我们通过各种方式对“一村一品”工作进行宣传，并采取各户走访开展劝说工作，得到了全村30户村民的一致支持与认同。是上一年度参与此项目农户数的6倍。在村民的大力支持与参与下，全村拿出了100亩耕地进行山药种植。

二、科学种植，推行农业现代化，实现瑞昌山药走向全国。

围绕在科学发展前提下，我们积极与上级农业科研部门协作，大力引进推广新技术新品种，一年来引进新技术2项，并开展农民技术培训活动，开设了技术培训班，参与培训农民达到100人次，提高了农民科技素质，增强农民科技兴农意识。特别是对于返乡农民工的再就业问题，我们积极引导，科学配置，使15名返乡农民工走上科技种植山药的大家庭中来。实现了山药

质量标准化，提升了山药种植安全水平，坚持以质量创品牌，以品牌争市场，使瑞昌山药在国内市场的绿色品牌形象不断增强，拓宽了瑞昌山药从檀山走向全国的道路。

三、扩大效益，拓宽农户增收渠道，实现农村经济跨越发展。

一年来，我们紧紧围绕在保增长，促发展方针下，不断的开拓创新，以龙头企业为主导，以企业带动农户生产，并成立农民专业合作组织，为的就是能使农村经济快步发展，而农村经济的快步发展根本立足点就是农民的增收，为此白杨党委、政府高度重视，组织筹措资金42万元扶持此次山药示点项目建设。其中包括种子费20万、肥料费5万、运输费1.8万、培训费1.2万、资料费1万、标准化示范基地设施建设费8万、其他费用5万。在党委政府的大力支持下，2009年桂家自然村山药种植实现销售收入90.3万元，比去年增长23.3万元，增长率达34.8%，并引导社会资金投入42万元，是2008年的21倍。经济效益的增长带动了周边地区的发展，本年度带动农户增收100户，约是去年农户数的16倍。实现了农村经济的跨越式的发展。

四、实际工作中存在的问题。

1、瑞昌山药品牌效益有待于更进一步的加强。目前市场上山药品牌多而杂，都注以瑞昌字样，但没有形成含金量高的知名品牌，还只能停留在九江地区等周边有限区域。

2、山药的附加值有待于更进一步的开发。山药被命名为“南方人参”，目前市场上销售的绝大部分是裸体山药本品，山药的其他经济值价还没有充分发挥。

3、种植技术有待于更进一步的发展。目前我们的种植技术还是停留在传统的种植技术上，靠天靠地的种植模式依然是主导，不能实现有机种植，达到技术创新，实现技术优势。

4、资金缺乏阻碍山药规模种植。在宏观上，山药种植成本是5550元/亩，对于一般的农户家庭来，这是一笔不小的开支。从微观上看，山药的种植是一项有着较高技术含量的种植项目，要达到理想的种植效果、品质和产量，在前期必须通过方方面面的投入才能实现，这无疑又增加了山药的种植成本。

五、明年工作计划

1、进一步扩种山药种植，使山药种植达到130亩，带动周边种植100亩，使得总面积达到230亩，申报无公害绿化食品，产品达国家级无公害标准。

2、针对本年度存在的问题，我们认识思考与总结，并向领导和上级部门汇报，争取在领导和上级部门的关心、支持下 逐步解决。

第二篇：新山村“一村一品”基本情况

一、村情简介

新山村位于定新乡西北面，距乡政府15公里，全村总面积4.5平方公里，辖5个村民组，居住着有汉、彝、苗等民族，全村共92户、401人（其中常驻人口57户230人），贫困户39户148人（其中异地扶贫搬迁8户、38人）；

村支两委只有2名村干部，缺编2人，支书龙光进现年57岁，初中文化，村副主任史红芬，现年58岁，小学文化，两委班子不齐，且年龄结构偏大，文化程度偏低，村委会驻地手机信号弱，附属设施没有建设，院坝没有硬化，没有厨房，村党支部现有党员9名（其中在家党员4人，2018年新发展党员1名）。耕地面积1120亩，全部为旱地，其中连片土地仅为45亩，其余皆为15度以上坡耕地，林地面积619亩，人均收入7380元，村境内无矿产资源。平均海拔为1457，年平均气温在13℃左右，属典型的高寒山区。全村经济收入主要来源于种植传统农作物、经济作物、养殖业和年轻人外出务工；

适龄儿童入学率达100%，97%的村民参加了新型农村合作医疗保险，农村养老保险参保率为83%，村村通、户户通卫星电视覆盖100%；

有农家书屋1个，各类藏书8000余册。新山村通过农村危旧房改造及安全住房建设等项目，农村住房、生产生活条件得到进一步的改善。

二、产业现状

新山村以种植玉米、大豆等作物为主，大多数群众从事养殖，黄牛养殖179头，在家户均3头，截止2018年8月，2011年种植核桃408亩，2017年脆红李500亩，红心猕猴桃种植20亩（民建江苏省委捐赠），但核桃苗为十生苗，挂果需要11年，脆红李种植土地大部分种有玉米，长势堪忧，红心猕猴桃因气候原因长势缓慢；

村集体经济有9万余元（其中合作社对公帐户有9700元，乡财政帐上有统筹使用集体经济分红5万元，财政局帮扶捐赠资金3万余元）；

村合作社集体养殖蜜蜂100桶，但因新山村蜜源缺乏，目前已经有4桶蜜蜂飞走；

建有养鸡场一个，投资40万元，占地面积30亩，但因之前经营管理不善，目前该养鸡场已经停止运转，且该场地因离本村水源点过近，存在污染水源的风险，如完善排污设施以及修复之前损毁基础设施需约20万元。

三、今后的打算

1、发展45亩连片荞麦种植。新山村蜜源较差，且大量的高杆作物种植严重影响了脆红李树苗的生长，种植低矮的荞麦一是补充了蜜蜂的蜜源，保障养蜂产业稳定发展；

二是为脆红李树苗生长提供一个良好的自然环境。

2、试点种植牧草“金荞麦”。新山村农户养殖黄牛的积极性很高，但是受限于土地条件，牧草来源一直比较紧张，今年春季财政局向农户发放了100亩的黑麦草和紫花苜蓿草种，但因新山村海拔过高，牧草产量过低，荞麦作为高寒作物，在新山村适应程度比一般牧草要更好，更可在一定程度上补充蜜源，在今年秋收后先试种10-20亩的金荞麦，如果效益好，可在明年开春后大力推广金荞麦种植。

3、引进一个苦荞茶加工厂。把握好民建江苏省委定点帮扶新山村的机会，引进一个苦荞茶加工厂，一是可以解决当地老百姓种植荞麦的销路问题，让老百姓种植荞麦的积极性更高，二是带动当地老百姓就近务工增收，三是调整当地的产业结构，让当地的农特产品从产品变为商品，真正意义上的实现农村产业结构的立体化，实现黔货出山。

四、对策建议

1、建强一个支部。“火车跑得快，全靠车头带”，一个村的发展壮大，离不开村委会的带动和引领，针对目前新山村村两委班子较弱的情况，一是动员本村毕业大学生、知识青年、致富能人加入村两委，调整村两委的年龄结构和知识结构，二是大力引进有威望，有担当的寨老、能人参与本村工作增强村两委的组织能力和号召能力，三是健全村阳光政务公开制度，对村两委工作，村社一体合作社账目实行定期公示，对村集体资金使用事项进行民主评议，做到“公平、公正、公开”，增加老百姓对村两委的认同感和信任感。让村两委向一个带富能力强，群众满意度高村两委转变。

2、推动两个建设。一是推动新山村村委会阵地建设，新山村村委会办公楼新建虽然已经完工并投入使用，但是附属设施，院坝硬化，厨房装修等仍然没有启动，其中厨房装修更是没用资金来源和项目支持，目前村委会临时厨房设在办公室1楼过道上，十分影响村委会形象；

二是推动新山村村民人居环境建设，利用“厕所革命”、农村路灯安装、安全饮水保障等项目改善新山村的人居环境。

3、把握三个机遇。一是把握住乡村振兴战略的机遇，利用国家、省、市、县对农村发展的政策支持，引进一批能干事，想干事的人才加强我村的基层力量，为我村发展谋私路，想点子，为我村产业发展提供技术支持和市场指导；

二是把握住推进毕节试验区向毕节示范区建设的机遇，在贵州省向毕节实验区倾斜各项政策的良好环境下，尽可能的争取政策支持，为我村产业振兴提供良好的发展平台；

三是把握好全国统一战线帮扶毕节试验区的机会，积极对接民建江苏省委，帮助引进、建设一批优质企业，为我村产业结构调整从平面化向立体化前进提供物质基础。

4、振兴四个产业。四个产业分别是养蜂产业、脆红李产业、荞麦产业和牧草产业，通过荞麦产业和牧草产业保障养蜂产业和脆红李产业的平稳发展，脆红李和养蜂产业所带来的效益又可用来壮大荞麦产业和牧草产业，实现4个产业相辅相成的良性循环，推动新山村由出列村向示范村转变。

第三篇：一村一品工作总结

做大做精“一村一品” 探索实现农民增收

**镇是全国综合改革试点镇，是**市新型城镇化重点示范镇，也是我省最大的建制镇之一。全镇区域面积**平方公里，辖**个村委会，**个居委会，总人口**万，其中城区人口**万，农村人口**万，驻镇中央、省、市单位**家。交通便利，**和即将建成的**铁路交汇境内，**三条高速都有出入口与**快速相连，**三条国道穿境而过，距离**中心仅30分钟车程，**横穿全镇，便利的交通、优越的区位和良好的生产条件，催生**规模种养的持续、快速发展，基本形成“一村一品”的发展格局。

一、“一村一品”工作现状

实施“一村一品”工程是充分利用本地资源，发展区域特色产业，创新经济增长方式，带动区域经济快速发展的一项行之有效的措施。坚持把实施“一村一品”工程作为农业和农村工作的重要内容来抓，有效地促进了全镇特色产业基地的形成及农民收入的增加。农业产业化发展成效也十分明显，**等农产品基地规模逐渐扩大，辐射效益日益明显，基本形成一村一品的发展格局。农村流通组织日益增多，全镇成立**等农业合作社47个，依托农业合作社与基地、协会、农户实行联合协作，不断提高农业生产效益。全镇共建成村级农贸市场等各类农产品交易市场6个；**村组建、扶持专业搬运队，**村村民结合自身优势，从流通入手，自发组建了**村运输车队，在短短几年时间内便由最初的“小打小闹”逐渐发展到拥有大型货车20余辆的大车队，它们将我镇的无公害蔬菜、瓜果、**鱼苗等现代农产品运至周边省市。

二、“一村一品”工作成效

坚持科学发展观，以“推进农村产业结构调整，培育农业支柱产业，激活农村市场经营”为目标，大力发展“一村一品”，取得了可喜成效。据统计，全镇形成有产业特色的专业村16个，专业村小组72个，带动近4320户农户从事“一村一品”生产。农业产业化进程加快，产业基地建设规模壮大，农村经济运行步入速度最快、效益最好的时候。专业村农民人均纯收入从原来的每年的700元，增长到现在的2100 元左右，实现了经济和社会发展的历史性跨越。一是发挥比较优势培育特色产业，农业结构进一步优化。一是把发展“一村一品”作为调整农业产业结构、培育农业特色主导产业、壮大规模农业的重要手段。着力建设区域化、规模化的生产基地，充分发掘和发挥区域比较优势，使全镇竞争力不断得到提升。**村从2007年成功引进**，建设规模1000亩，其中精品园区300亩，其产出的无公害蔬菜及“早春红玉”等知名品种远销广东、珠海等地区。二是优化农产品区域布局，农业增收潜力得到进一步挖掘。农业结构调整注重抓“一村一品”布局的调整和优化，加速形成区域化布局、专业化分工、产业化经营的格局，特别是农业合作社的建立，使农产品的质量有了保证，规范了农产品销售市场，扩大了农产品销售渠道，农民收入大大增加，农民种植农业产业的积极性空前高涨。三是扶持龙头企业，农业产业化链条得到进一步延伸。农业产业化龙头企业积极向特色资源、主导产业靠拢，带动了“一村一品”工程的发展，同时，“一村一品”也为龙头企业的发展提供了丰富的优质农产品。经过几年的努力，使我镇形成了与优势农产品产业带相适应的加工布局。我镇已拥有农业加工企业35个，开发农业品牌20 个。充分发挥本地优势，培养具有鲜明特色和竞争

力的支柱产业，实现小生产、小产品与大市场的有效对接，推进产业富村，成为建设社会主义新农村的重要抓手。

三、“一村一品”工作举措

在当前新的形势下，发展“一村一品”是推进新农村建设的战略举措，是加快建设现代农业的重要途径，是实现农民持续增收的重要手段，是培养有文化、懂技术、会经营的新型农民的重要动力。近年来，我镇全面贯彻落实科学发展观，优化发展环境，完善发展机制，提高发展质量，拓展发展空间，促进“一村一品”向纵深发展，推动产业富村、科技兴村、企业带村新格局的尽快形成，夯实新农村建设的产业基础。

一是鼓励扶持发展行业协会和合作社。发挥新型组织在生产经营中桥梁和纽带作用，让农民结成利益共同体，做大、做强、做优农业产业。初步形成**村为民蔬菜种植等10个蔬果专业合作社，**村森海生猪养殖等20个生猪专业合作社，**村奶牛养殖、宏发水产、**村向东水稻种植、**家禽养殖等专业合作社，形成**、**、**和**4个农民用水者协会。通过鼓励扶持行业协会和农业合作社的发展，提高农业产业化水平，促进农民收入。二是大力培育主导产品和产业。大力发展适销对路的高产、优质、高效、生态、安全的农产品，特别是品质优良、特色明显、附加值高的名优特新农产品。引导“一村一品”向优势产业带聚集，促进专业分工和优势互补，推进农业的规模化和区域化。积极发展农村二、三产业，因地制宜拓展农业的多功能和农民的就业领域，引导农村富余劳动力向非农产业转移。发挥资源和区位优势，实施农民专业合作示范项目，培育龙头企业，搭建农产品加

工和流通业发展平台，促进农产品转化增值。三是大力推进产业化经营。在家庭承包经营的基础上，依靠龙头企业带动和各种农民专业协会连接，按照市场需求与农民签订产销合同，产加销一体化，种养加一条龙。依靠龙头企业从事农产品精深加工，开发科技含量高、市场竞争力强、销售前景好的产品，提高农产品的商品率、加工转化率和附加值。加强龙头企业和农户之间的协作和配合，形成企业和农户有效的利益联结机制，调动企业和农户两方面的积极性，不断扩大“一村一品”经营规模。发挥龙头企业在科技推广方面的作用，带动农户使用统一的良种、生产技术和管理模式，推动现代农业发展。加快发展农民专业合作经济组织，全面提高农业产业化经营水平。四是不断提高区域竞争力。大力培育名牌农产品，树立品牌形象，发挥品牌效应，推动“一村一品”的发展。加强无公害农产品、绿色食品和有机农产品的质量安全认证管理，确保“一村一品”的质量安全。培育、扶持一批较强开发加工能力和市场拓展能力的骨干龙头企业、农民专业合作组织，推进农业品牌化发展。鼓励有条件的特色农产品，注册商标和原产地标识，加强品牌的宣传、保护和推广，提高“一村一品”的信誉度和知名度。五是积极拓展发展空间。市场是“一村一品”赖以生存的重要基础，要加大“一村一品”的市场开拓，扩大“一村一品”的产业规模。完善市场服务功能，拓展市场经营领域，促进入市农产品质量等级化、包装规格化，提升“一村一品”的内在品质。以批发市场为中心，以集贸市场、零售经营门店和超市为基础，布局合理、辐射力强的全国农产品流通网络，积极培育流通中介组织和农民经纪人队伍，拓宽“一村一品”的销售渠道。推广农产品农村市场与

科技信息服务，整合国内外农业信息资源，为发展“一村一品”提供快捷有效的信息服务。

四、“一村一品”工作建议

1、制定区域发展规划。结合社会主义新农村建设，制定全省性的 “一村一品”发展规划，形成自上而下的完整规划体系，进一步明确“一村一品”区域性发展目标、发展思路、发展重点和保障措施，形成全省、全市一盘棋统筹发展。

2、加强专业技能培训。通过培训村支部书记、主任和优秀党员，带动农民实施“一村一品”，让他们当好农村发展、农民增收的领头雁，加强对种养大户、农民种植户的技能培训，形成全面铺开的、长效的培训机制，提高农民从业技能。同时，支持农产品龙头企业做大做强，制定扶持龙头企业发展的配套措施，建立便捷的品牌注册和申报通道，引导农业龙头企业发展。

3、拓宽融资贷款渠道。着力解决市场、技术、信贷等发展难题，不断创新服务体系。从政策层面建立信用贷款制度，解决农民缺少质押物贷款难的问题，为农民提供更便捷的贷款渠道，制定方便农民专业合作和行业协会融资贷款政策，协调规范产品市场价格，提供技术咨询服务，帮助提升开拓市场能力，从而促进“一村一品”健康快速发展。

4、建立长期帮扶机制。要建立长效机制，长期提供产业指导、市场开拓、资金扶持、银行贷款、税收优惠、品牌质量、科技服务等方面帮助，要建立全省性的信息流通平台，科学分析市场动向，继续畅通农产品运输的“绿色通道”，对农业产业发展实行地方税收补贴，要建立专项资金帮助解决无公害蔬菜检测等问题，形成支持“一村一品”发展的良性机制。

农业是安天下、稳民心的战略产业，农村是全面建设小康社会的重点和难点。我们将在县委、县政府的坚强领导下，从战略和全局的高度重视“三农”问题，为我县实现新型农业产业化示范区目标，为促进我镇经济社会又好又快的发展作出更大的贡献！6

第四篇：一村一品包扶工作总结

今年以来，按照市发展一村一品工作领导小组的统一安排,我们进一步加大包扶工作实施力度,制定包扶计划，分解任务，落实帮扶措施，做到了认识到位、领导到位、措施到位，通过采取各项扎实有效的工作措施，为全年目标任务的完成打下良好的基础。现将景村街社区2011年一村一品产业发展状况、部门包扶工作情况及2011年包扶工作计划汇报如下:

一、产业发展情况

景村街社区“一村一品”的发展集生猪运销，仔猪运销、生猪养殖为一体，在11年的基础上，2011年发展态势良好，群众热情较高，发展步伐不断加快，仅此一项使居民人均纯收入达到4203元

1、生猪运销。2011年社区发展本地运销户68户，通过基地及龙头企业的引导，辐射带动周边丹凤、商州、庙坪、城关、石门、永丰等地发展运销户520余户，其所收购的生猪都运往景村街社区基地，基地通过联系将生猪运往陕西、河南、湖北、湖南、江西、四川、北京等14个地区，或者直接送往基地屠宰冷冻场。目前,景村街社区有运销生猪车辆68辆，发展外地客户580余人，全年共运销生猪8万余头，仅此一项实现收入380万元。

2、仔猪运销。2011年社区发展仔猪运销车辆38辆，带动周边庙坪、官桥、柏峪寺、古城、三要、永丰、城关、石门等地发展运输车310余辆。仔猪主要销往陕西（澄城、合阳、蒲城、白水、潼关、临潼、西安、咸阳、宝鸡）、河南、湖北、山西（运城、芮城、风陵渡）等地，年外销26万余头，社区实现收入221万元左右。

3、生猪养殖。以洛南县明和食品有限公司和郑州红宇屠宰冷冻公司为依托，2011年社区养殖规模再创新高，全年实现生猪存栏3800头，母猪存栏170头，生猪出栏6800头，创收185万元。

4、其他产业。在“一村一品”的带动下，社区利用自身优势不断推动种植业、饲料加工业、运输业、饮食等产业迅速发展，转变了农业经济发展方式，推动产业结构优化升级，进一步拓宽了农业的多种功能，增加了农民的收入。

二、包扶工作开展情况

1、认真研究安排全年包扶工作。元月12日，局班子听取了包抓领导和驻村指导员上年工作开展情况，研究安排2011年一村一品包扶工作。元月28日，包抓领导***到景村社区，在听取驻村指导员的汇报，查看景村社区运销场点，养殖大户后，与村干部共同研究确定全年产业发展计划。3月16日，包抓领导***再次深入景村社区进行督促检查，并就建好运销合作化组织、加快服务体系建设等问题召开会议进行研究安排，全年包抓领导6次深入村组进行调研、座谈，和社区干部共同商议、制定发展方案。

2、扩大运销队伍建设。

2011年，景村街社区在11年运销队伍的基础上，积极发展、扩大运销队伍规模，新增生猪运销13户，增加车13辆；发展仔猪运销8户，增加车8辆，辐射带动周边等地发展新运销户80余户，极大的推动的全县生猪运销产业的发展。

3、加强舆论宣传。为增强群众参与一村一品建设的积极性，利用春节前后外出务工人员返乡时机，鼓励群众积极创业，大力营造发展一村一品的浓厚氛围，全年共发布公告4次，制作标语68条、条幅2条，召开会议4次。

4、加强培训教育。邀请镇防疫站技术人员进行养殖技术、疾病防治培训8次760人次。并采取上门指导等形式对群众进行技术培训，不断提高和规范种养户的技术水平和操作能力。

5、协助做好村组各项工作。协助的工作主要有：和社区两委班子共同制定产业发展规划；“三大战线”植树造林，共栽植杨树4500多株，扦插柳树XX余株，成活率达到95%；核桃建园，新建良种核桃园50亩、点播100亩；做好7组民房5户25间的拆迁重建工作；在镇政府的大力支持下，不断完善集镇功能建设，先后粉刷河东新街居民住房墙面2700余㎡；铺设马路砖3500㎡；安装路灯50盏，修建河堤栏杆180米；硬化鲁家巷至景村中心小学路面380米，同时对街道进行绿化、美化、亮化。做好矛盾纠纷排查调处工作，做到大事不出村，小事不出组，将不良苗头消灭在萌芽状态；计划生育“三查”工作做到不漏一人；此外，协助村委会做好党建活动等工作。落实包抓责任，解决实际问题。按照市、县一村一品发展规划、包抓考核管理办法及驻村指导员管理办法等要求，切实落实包抓责任。

6、多渠道增加农民收入。大棚菜、精细菜等蔬菜种植播种到480亩；烤烟栽种110亩；药材50亩；林果380亩；桑蚕45亩。积极鼓励支持群众兴办个体私营企业，多渠道增加农民收入，今年新发展个体经营户24户，私营企业1户。

三、存在主要问题

一是在争取资金上需下功夫。景村社区是全市唯一一个以营销为主导产业的示范村，发展工作具有初探性、组织性、服务性、带动性，专业合作组织初建运营，信息服务体系建设等许多工作，因缺少启动资金，不能顺利开展，虽然市乡企局在经费十分困难的情况下给了一些资金支持，但远远不能满足工作的需求，需要包扶单位积极争取各项资金，需要市、县发展一村一品办公室重视并协调给予资金扶持；二是品牌建设有待加强。我社区生猪运销产业具有一定知名度，享有较好声誉，但如何打造成一个规范化的知名品牌，需要进一步努力；三是基地建设滞后。由于养猪成本较高，群众投入有限，加之防疫形势依然严峻，影响群众养猪的积极性，影响总体养殖数量不能快速提高，生猪来源不能满足运输需求。

四、2011年工作计划

（一）工作思路

以市场需求为导向，以科技为支撑，以本村土地、劳动力等资源优势为基础，以发展龙头企业和完善生猪运销和生猪养殖合作化组织为突破口，以规范管理为切入点，努力开拓市场，通过运销带动养殖，通过养殖带动种植业、饲料加工业、服务业等产业发展，扩大运销规模和集散地影响力，提高本村养殖业和种植业的专业化、标准化、规模化、产业化水平，增强群众组织化程度，推动产业结构由种养业为主向种养、加工、服务等产业共同发展转变，生产经营方式由传统的小农户分散经营为主向产业化经营、社会化服务转变。紧紧围绕农民增收这一核心，坚持产业优先、科技引领、生态先行、人才保障、企业带动、资金扶持的方针，进一步形成规模优势，坚持“一村一品”工程与新农村建设、与科技入户工程、农业结构调整结合，与农业产业化、建立农村合作经济组织及国家扶持的农业项目建设结合，加快传统农业向现代农业转变，全面提升本村农业的整体素质和效益,实现产业富民强村。

（二）目标任务

到2011年底，全社区生猪出售10万头；大棚菜、精细菜等蔬菜种植发展到500亩；烤烟发展到150亩；药材发展到130亩；林果发展到400亩；桑蚕发展到50亩。做大规模，做优产品，使景村街社区生猪直销产业成为洛南县乃至全市推进“一品一村”工程的先进的典范。

第五篇：一村一品包扶工作总结

一、产业发展情况

3、生猪养殖。以洛南县明和食品有限公司和郑州红宇屠宰冷冻公司为依托，2011年社区养殖规模再创新高，全年实现生猪存栏3800头，母猪存栏170头，生猪出栏6800头，创收185万元。

4、其他产业。在“一村一品”的带动下，社区利用自身优势不断推动种植业、饲料加工业、运输业、饮食等产业迅速发展，转变了农业经济发展方式，推动产业结构优化升级，进一步拓宽了农业的多种功能，增加了农民的收入。

二、包扶工作开展情况

1、认真研究安排全年包扶工作。

2、扩大运销队伍建设。

2011年，景村街社区在11年运销队伍的基础上，积极发展、扩大运销队伍规模，新增生猪运销13户，增加车13辆；发展仔猪运销8户，增加车8辆，辐射带动周边等地发展新运销户80余户，极大的推动的全县生猪运销产业的发展。

3、加强舆论宣传。为增强群众参与一村一品建设的积极性，利用春节前后外出务工人员返乡时机，鼓励群众积极创业，大力营造发展一村一品的浓厚氛围，全年共发布公告4次，制作标语68条、条幅2条，召开会议4次。

4、加强培训教育。邀请镇防疫站技术人员进行养殖技术、疾病防治培训8次760人次。并采取上门指导等形式对群众进行技术培训，不断提高和规范种养户的技术水平和操作能力。

5、协助做好村组各项工作。

6、多渠道增加农民收入。

三、存在主要问题

一是在争取资金上需下功夫。景村社区是全市唯一一个以营销为主导产业的示范村，发展工作具有初探性、组织性、服务性、带动性，专业合作组织初建运营，信息服务体系建设等许多工作，因缺少启动资金，不能顺利开展，虽然市乡企局在经费十分困难的情况下给了一些资金支持，但远远不能满足工作的需求，需要包扶单位积极争取各项资金，需要市、县发展一村一品办公室重视并协调给予资金扶持；二是品牌建设有待加强。我社区生猪运销产业具有一定知名度，享有较好声誉，但如何打造成一个规范化的知名品牌，需要进一步努力；三是基地建设滞后。由于养猪成本较高，群众投入有限，加之防疫形势依然严峻，影响群众养猪的积极性，影响总体养殖数量不能快速提高，生猪来源不能满足运输需求。

四、2011年工作计划

（一）工作思路

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以市场需求为导向，以科技为支撑，以本村土地、劳动力等资源优势为基础，以发展龙头企业和完善生猪运销和生猪养殖合作化组织为突破口，以规范管理为切入点，努力开拓市场，通过运销带动养殖，通过养殖带动种植业、饲料加工业、服务业等产业发展，扩大运销规模和集散地影响力，提高本村养殖业和种植业的专业化、标准化、规模化、产业化水平，增强群众组织化程度，推动产业结构由种养业为主向种养、加工、服务等产业共同发展转变，生产经营方式由传统的小农户分散经营为主向产业化经营、社会化服务转变。紧紧围绕农民增收这一核心，坚持产业优先、科技引领、生态先行、人才保障、企业带动、资金扶持的方针，进一步形成规模优势，坚持“一村一品”工程与新农村建设、与科技入户工程、农业结构调整结合，与农业产业化、建立农村合作经济组织及国家扶持的农业项目建设结合，加快传统农业向现代农业转变，全面提升本村农业的整体素质和效益,实现产业富民强村。

（二）目标任务

到2011年底，全社区生猪出售10万头；大棚菜、精细菜等蔬菜种植发展到500亩；烤烟发展到150亩；药材发展到130亩；林果发展到400亩；桑蚕发展到50亩。做大规模，做优产品，使景村街社区生猪直销产业成为洛南县乃至全市推进“一品一村”工程的先进的典范。

（三）工作重点

1、加强舆论宣传，营造发展氛围。

采取利用广播、公告、标语、条幅等方式对“一村一品”的发展重点、发展目标、先进经验、致富典型，重点宣传省、市、县扶持发展“一村一品”的政策措施。全年计划至少发布公告3次，制作标语100条、条幅5条，召开会议4次，做好舆论宣传工作，营造发展氛围，激发广大农民群众参与“一村一品”建设的积极性。

2、多方筹集资金，加大投入力度。建立村民为主、政府扶持、社会参与的多元投入体系。积极争取各种扶持资金，用于营销网络体系建设，群众培训，新技术新品种的推广，畜牧养殖小区配套设施建设以及疫情防治等方面。积极联系金融机构、信用社提供贷款，努力争取省、市、县“一村一品”发展资金和其他各种扶持资金，为运输户购置车辆和设备，养殖户扩大规模，购买优良畜禽，繁育良种，改善生产设施，提高养殖效益，提供资金支持支持。策划、推介特色项目，通过招商，吸引社会资金投入。

3、规范合作社组织，强化信息服务。规范设立洛南县明和运销专业合作社，建立完整专业的管理制度，积极扩大社区养猪专业协会，把千家万户按市场需求组织起来，提高运销的组织化程度，促进小规模与大市场的对接；提供信息服务。建立起农业信息服务站点,帮助农民了解市场信息，分析市场前景，提供市场情报，为农民提供更加便捷、有效的信息服务。

4、强化科技带动，提高标准化、规范化种养水平。充分发挥乡防疫站和驻村防疫员的作用，加强技术服务，依靠品种的新特性，开发市场，增加效益。采取多种形式对群众进行技术培训，不断提高和规范种养户的生产技术操作能力。

5、发挥区位优势，多渠道增加农民收入。利用本村临近集镇，交通便利，基地资源好等条件，发展以生猪养殖为主，蔬菜、烤烟、药材、林果、桑蚕种植为副的发展格局，多渠道增加农民收入。

6、落实包抓责任，解决实际问题。按照市、县一村一品发展规划、包抓考核管理办法及驻村指导员管理办法等要求，切实落实包抓责任。实行市直包抓单位和县上联系单位、镇包抓干部、党员村组干部，联手齐抓的推进方式，重点抓示范户、抓宣传培训、抓政策扶持、抓信息服务。结合工作实际,全面安排部署,精心组织,认真抓好各个阶段工作的落实,解决村组和群众在生产生活中的实际问题。