安全监察部2011工作总结及2012工作计划Microsoft Word 文档

第一篇：安全监察部2011工作总结及2012工作计划Microsoft Word 文档

安全监察部2011年度工作总结

及2012工作计划

一、2011年工作总结

2011年，在上级领导及公司领导的正确领导和大力支持下，安全监察部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实全生产法律、法规和上级一系列文件、指示精神，树立“安全第一、质量为本”的安全管理理念，强化安监队伍建设，狠抓内部管理，强化教育学习，在安全管理和监督检查中，健全各项规章制度，严格落实安全生产责任制，强化目标管理，加大隐患排查整改力度，严格责任追究，使安全管理水平得到不断提高。特别是2011年5月份以来，加大了安全工作的管理、教育、考核力度，实行综合性安全管理和监督检查，使安全工作的基础不断加强，有力地促进了公司安全生产。安全成绩的取得得益于公司领导的指导及各部门的支持，回顾2011年以来安全监察部工作，主要做了以下几点：

(一)强化政治、业务学习，提高安监人员整体素质：

1、强化政治学习，统一思想。2011年在公司领导的大力支持下，安监部人员得到了明显的补充。但新增人员大多经验不足，更未从事过安全监察工作。为适应安监工作的需要，我部门定期对全体安监员统一组织学习，并深刻分析我矿当前面临的形势和监督检查中存在的问题，对全体安监人员不断加强教育和引导，使全体安监人员统一思想，明确目标，坚定信心，始终把安全工作作为一切工作的基础来抓，在思想和行动上牢固树立“三不变”思想，即无论形势怎样变，强化 监督检查的信心不变；无论体制怎样变，加大监督检查的力度不变；无论现场条件怎样变，深化监督检查的决心不变。把安全监督检查当作自己的责任，把“秉公执法、责任重大、心系万家”的理念充分体现在工作中、行动上，为进一步搞好监督检查工作打下坚实的思想基础，努力打造一支素质好、敢抓、敢管、业务全面、坚持原则的安监队伍。

2、强化业务学习，切实提高工作能力。我部门始终坚持不懈地加强安监人员的业务学习，不断组织人员学习相关专业书籍、资料，同时为尽快熟悉业务内容，我部门组织所有新增人员对公司的相关文件、制度、施工措施等进行了系统的学习，坚持每天的业务学习制度，强化安监人员的业务学习，把集团公司有关文件和本矿的管理规定全部制定成汇编，并由领导进行业务指导，使安监人员充分理解和掌握专业安全知识，并及时总结每位员工的工作、学习状况，进一步增强了安监人员的压力感，调动了安监人员学习知识、学习业务、开展各种学习的积极性和主动性，促使安监人员在工作中学习，在学习中工作，提高工作能力，提高业务素质。

(二)提升安全理念，充分认识安全工作的重要性：

安全是煤矿企业发展的基础，安全监督检查则是煤矿搞好安全的重要措施和手段，没有安全煤矿企业就没有长足的发展。因此在安全监督检查的实践中，观念要不断更新，机制要不断创新，管理方法要不断充实完善。在监督检查中我部门树立了与时俱进的思想，提升“四个没有”的安全管理理念，即没有安全就没有职工的幸福，没有安全 就没有企业的稳定，没有安全就没有经济效益的提高，没有安全就没有企业的改革与发展。本着为企业、为职工生命负责的精神抓好监督检查。同时，从思想上澄清了个别安监人员抓安全只抓大事、不抓小事和只要结果不管过程的两个误区，必须把安全生产提升到一个新的高度，抓好安全生产如同生产某一种产品，如果对生产过程不进行严格的控制和管理，那么生产出来的产品就一定不合格，安全工作更是如此，必须从小事做起，从基层抓起，强化安全生产的过程控制，抓好每一道工序和环节，坚持正规操作，在思想上提高境界，在管理上提高标准，坚决克服“紧松紧”的问题和倾向，从思想上摆正安全与生产、与建设、与发展的关系，提升安全理念，强化现场监督检查，促进监督检查工作的顺利开展。

(三)不断完善安全管理制度，创新安全管理方法：

随着公司建设进度的不断推进，一些制度和办法已不能满足日常工作要求，安监部对部分制度及时进行了补充、完善，并对监督检查进行量化。制度上的不足直接影响着监督检查的质量，为此在原行之有效的管理办法上继续继承发扬的同时，在继承中发展，在发展中大胆改革创新。

1、不断健全公司安全管理制度。2011年，按照上级文件精神和公司统一部署，我部门进一步完善了公司部分安全管理制度，组织编写完善了《灾害预防与处理计划》、《安全生产应急救援预案》、《王家岭煤业有限公司管理人员下井及煤矿领导带班下井实施细则》、《关于印发王家岭煤业有限公司安委会工作职责及工作制度》等一系列文 件，明确了岗位责任与安全责任制，使制度更具准确性和实用性，并对文件执行情况进行监督检查。

2、建立部门监督检查责任划分体制，达到了精干、高效。建立“分区、分专业、一中心”的管理体制。即责任分区、分专业、一个安全信息中心，安监人员对井下采掘地点进行责任划分，分区负责；对井下所有检查专业进行责任划分，对井下的机电、提升运输、掘进、通防分专业负责，充分利用现有力量，使井下杜绝了管理漏洞和盲点，部门对所有责任划分进行全面量化考核，每旬对井下所有施工地点、工作场所覆盖检查评估一次，考核结果进行汇总通报，调动了安监人员工作的积极性和主动性。同时对所有安监人员统一集中管理，集中精力进行监督检查，使监督检查的质量不断提高。

3、实行规范检查。对现场监督检查全部量化、细化，严格按文件和规程规定标准检查执法，使监督检查逐步达到了执法文明化、检查标准化、工作程序化。安监人员对每一个施工地点检查时，详细记录行走路线、检查时间，现场检查一律使用文明用语，对发现的隐患必须明确整改处理意见，通知现场班组长，升井后及时填写隐患整改通知单，明确责任人和落实人，一方面对隐患的整改落实了责任，另一方面也规范了安监人员检查执法行为，所有处罚均依据公司《矿井事故隐患认定及处罚办法》下发，并报安全副总审阅，确保规范检查。

4、实行部门联责绩效检查。对安监人员的工作，不仅在部门内部进行总结评价，同时认真听取领导、其他部门、施工单位的意见与建议，进一步增强了安监人员的压力感和责任感，增加了工作的动力，促进了监督检查工作的开展。

（四）深入现场、以检促管、突出重点，加强基本建设工程安全管理：

1、深入现场，以检促管。严抓现场才能有效的确保安全，安监部人员实行常态化深入现场，基本确保早班、中班井下均有安监人员，对夜班现场情况进行不定期检查。对已施工的井巷工程，以日常检查与月检、专项检查相结合，以控制“物”的不稳定因素和整治“人”的不规范行为为手段，对检查结果做详细记录，着重检查：现场的安全质量组织措施、作业环境状况、安全用电、施工人员的作业行为、大型机械的管理情况、火工品的使用情况、通风情况。同时我部门不放松对地面工程的检查，定期与机电部、工程技术部等部门对地面施工现场、生活区进行全面检查，重点对安全帽的佩戴、高空作业、机电、交通运输、消防、技术资料等方面进行检查，确保安全、规范施工。

2、加强隐患排查力度，严格责任追究。对不具备安全生产条件的地点坚决停止作业，经公司验收合格后方可施工，狠抓三违，并进行了教育，及时消除了事故隐患，使监督检查做到了关口前移，重心下移，突出了监督检查的主动性和前瞻性，稳定了全矿的安全建设。

3、突出重点，加强基本建设工程安全管理。我部门认真完成公司领导安排的重要工作：负责起草了矿山救护协议，组织公司于河保偏军事化矿山救护队签订了救护协议；开展百日安全大检查活动，要求各施工单位针对自身实际情况制定相应实施方案；组织、参与了夏 季“三防”、机电运输、顶板管理等专项检查，加强对炮掘工作面的监督管理；在公司组织巷道贯通、排放瓦斯等重大工作中严把安全关，督促做好施工准备工作，为工程顺利事故提高保障，同时做好现场跟班；每周五组织安全例会的准备工作，并做好会议记录；积极做好迎检工作。

（五）以人为本、安全发展，树立煤矿安全文化理念： 从实际出发，把“以人为本、安全第一”作为主旨，作为企业卫华的重要组成部分和安全文化的发展方向，在企业安全文化中发挥良好的导向作用，目的是通过企业安全文化的建设，通过内容丰富的安全文化活动时全体员工及施工单位的安全文化水平不断提高，安全观念不断增强，营造浓厚的煤矿安全文化氛围，使安全生产基础更加稳固和牢靠。开展安全警句格言征集活动，带动日常宣教工作，不断增强公司上下全体员工的安全素质和责任意识，为安全生产的更好发展提供思想保证和舆论支持。

二、2011年工作不足之处

1、部分施工单位对制度、措施不能很好的落实，在实际现场管理过程中存在“两张皮”现象，在矿建工程建设施工方面，曾存在抢工期、赶进度的现象，造成局部工程质量差、部分安全隐患处理不及时、监察力度不够等现象。部分施工单位应端正态度，引起对质量安全的足够重视，切实增强安全意识和责任意识，安全质量标准化意识有待进一步提高。监理公司需采取有效措施，增加执行力，增加人员配置，满足目前局势需要。

2、安监部自身建设方面还远远没有到位，安全管理人员配备不齐，人员整体业务素质还亟待提高，有些制度流程方面还存在漏洞，管理方式还有待优化改进。

三、2012年安全监察部工作计划

2012年时公司矿井建设的关键一年，安全监察部将继续按照公司统一部署，全力协助安全副总，以“办大矿、办现代化矿井、办安全高效矿井”为理念，以“从容有序、安全推进”为方针，紧紧围绕基本建设这一主线，“用心”抓质量，“狠心”抓安全，艰苦创业、团结拼搏，为把公司建成“煤销第一、中国一流、世界领先”的品牌矿井而努力。

安监部2012年工作目标及任务:继续加强安全监察工作，再接再厉，狠抓落实，确保实现公司全年安全目标。

我部门计划着重做好以下几点：

1、通过学习，进一步提高部门人员的业务水平；结合“正风肃纪、优化环境”为主题的纪律作风集中教育整顿活动，提高自身素质，满足工作需要；

2、进一步加强火工用品的管理。火工用品管理是我矿安全管理的重中之重，特别是明年二期硐室工程开工后，火工品的使用量将进一步增大，安全监察部将联合其他部门，加强对火工品、炮掘工作面的管理力度；

3、进一步做好对机电运输、立井提升、交通系统的管理。机电运输和立井提升系统是煤矿各系统中的重中之重，磨损较大，安全隐 患多，安全监察部要加大对其管理力度，严格把关安全设施的使用，保证各种制度的严格落实；

4、进一步加强顶板管理和一通三防安全管理。我公司要深刻吸取2011年集团公司的5起顶板事故，特别是在掘进工作面比较多的情况下，要进一步加强顶板管理，加强支护；我公司要吸取中煤五建地面火灾事故教训，严格做好一通三防工作，特别是井下的工作；

5、继续开展各种安全隐患大排查活动。每天进行日常巡检，着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。开展各类专项安全检查，对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，确保安全施工。

安全监察部将按照基建计划及公司对安全工作的部署，进一步振奋精神，始终保持如临深渊、如履薄冰的思想状态，居安思危，再接再厉，以百倍的努力去争取最好的安全绩效，为努力实现安全稳定，为实现公司的建设做出应有的贡献。

山西王家岭煤业有限公司

安全监察部

2012年12月20日

第二篇：安全监察部2011年工作总结及工作计划

睢县供电公司

2011年安全监察部工作总结

2011年安全监察部在公司党委的正确领导下，全力抓好公司安全，着力提升员工安全意识，奋力推动预防为主的方针，积极落实各级安全生产责任制和安全生产工作的各项制度和措施。一年来无输、变电事故，无生产人身伤亡事故，无交通事故，无火灾事故。按职责要求，统一思想、扎实苦干、开拓进取，努力完成了2011年安全工作各项任务，有力的保障了各项安全工作的顺利开展，截至11月30日，连续安全生产天数4398天，一年来主要工作任务总结以下：

一、加大安全检查，强化人员安全意识

根据电力行业季节特点和设备运行管理的各个环节，按照2011工作计划，在公司范围内认真开展了全公司春、夏、秋季及消防安全大检查工作，在历次检查中公司领导都给予高度重视，召开专门会议进行研究，对检查的方法、步骤、分组情况作了周密细致的安排。为进一步搞好安全大检查工作，安全监察部根据以前的检查标准，结合重点检查的内容，制订了新的《睢县供电公司安全检查评分表》，对公司各供电所、变电站、线路班进行彻底的安全检查、评分。对检查结果认真进行反馈，2011年几次安全大检查共查处隐患267项，共同存在的问题是

1、低压工作票填写不规范；

2、个别农村电工安全意识淡薄

3、个别台区变压器仍有渗油现象4、400V线路通道不畅还需清理；针对季节性检查查出的问题，公司在会议上进行了通报，并及时反馈给了责任单位，对各责任单位存在的缺陷和问题责令进行了限期整改，明确了班组责任，切实落实到人。限期3天整改完毕，在3天后安监等部门对各部门存在隐患消缺情况进行了一一复查，从复查情况来看，各单位均能高度重视，对存在的隐患及时进行了消缺。通过检查、整改，各单位的安全生产管理工作力度不断加大，取得明显成效。全公司安全生产管理工作进一步向制度化、规范化迈进，安全生产工作有了长足进步。

积极配合公司人事部进行了差异化培训，每次培训时，安监人员积极备课，取得了较好的培训效果。通过培训，大大提高了员工的安全意识。

为全面推进公司系统全员学习《电力安全工作规程》，提升员工队伍安全作业防护能力，根据国家电网公司《电力安全工作规程》“作业人员对本规程应每年考试一次”之规定，一年来，安全监察部按照综合、变电、线路三个类型，在公司东三楼进行了全员安规知识闭卷考试（不及格和缺考，全部在OA上进行了公布，并每人进行了200元罚款处理。）。参加省、市公司安规知识调考两次，5月12日参加了由市公司组织的全市安规知识调考，在市公司组织的调考中我公司取得了线路、变电专业分别都是第一名的好成绩。，10月份参加了由市公司组织的“一个规范两个规定”知识竞 2 赛，在此竞赛中我公司取得了团体第一名的优异成绩。通过调考情况来看，充分体现了我公司员工安全知识水平有了提高。

二、落实各级安全生产责任制，积极开展安全性评价 安全生产关系到公司稳定发展大局，我们严格执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持“安全责任重于泰山”，积极普及安全生产的法律、法规和安全知识。年初首先制定了2011年两措计划、三个“一百天”。为避免全公司人员人身伤亡和设备事故发生，1月份制定了安全目标责任书，人人签定安全目标责任书，使每位员工的思想安全意识不断提高，并牢记在工作中。依照不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害的原则，在开展安全生产管理活动中，从“严、细、实”做起，加强基础管理，提高各级人员安全管理意识与水平，努力营造浓厚的安全文化氛围。

三、加强现场安全监察，确保安全无事故

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，打造睢县和谐电力要求，在电力生产中做到以“三铁”反“三违”，杜绝“三高”现象，强化现场安全生产监督，杜绝人身伤害事故和各级人员责任事故的发生，营造安全、稳定、和谐的环境。违章纠察队坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“违章必纠，纠察必严”的原则，做到严明纪律，不徇私情。2011，共查处违章56起，处罚11700元。处罚金额全部上交财务。

四、加强剩余电流动作保护装置管理

根据农村配变剩余电流保护装臵的设备情况，从元月份安监人员进行排查摸底。安监人员随同抄表人员，对部分线路每个台区剩余电流保护装臵全部检查，根据排查结果，从元月份至今，已更换台区剩余电流保护装臵143个。每月安监人员都要到各个台区进行抽查，从抽查结果来看，供电所领走的剩余剩余电流保护装臵143个全部进行了更换。通过检查使公司设备安全状况得到了明显提高。

五、多措并举抓防讯 确保汛期安全

汛期来临前公司领导及时进行了部署、落实，成立了防汛工作领导小组及抢险突击队，投资5000多元购买了必备防汛物资。各单位积极落实公司防汛工作预案，加强了防汛期间的值班纪律，利用95598及时发布手机汛期信息，掌握天气变化情况，做好抗大汛的思想准备，谁在防汛问题上出了问题，追究该单位负责人责任。安全监察部不定期对防汛值班情况进行监督检查，确保防汛工作万无一失。安全监察部认真落实防汛责任制，制定了2011年防汛工作预案，安监人员对10个变电站和17个供电所及5个线路班的生产区、设备区及生活区的防汛站点，排水道、排水孔等进行了全面清除检查；对存在防洪缺陷的配电房、供电线路、电杆进行要求进行维修和加固;对防汛物资进行清查、补充和储备，满足防汛抗灾需要。同时还加强与县防汛指挥部的联系与沟 通，以确保汛期安全供电。

六、加大投资，加大安全宣传力度

6-7月份正是抗旱期间，投资20多万元，印制宣传册，媒体、宣传车等对每位用户进行安全知识宣传，10月份，公司投资19万多元，购买了拉线警示棒、安全警示牌等警示牌，大大提高了安全用电意识。

七、加大安全工器具、消防投资落实工作

安全工器具是保障人身安全的最基本的工具，使用管理情况将直接关系到职工的生命安全，为确保安全生产的顺利进行，4月份对18个供电所、9个变电站及安装、修制公司、5个线路班、变运工区及城区分理处的安全帽、脚扣、安全带等安全工器具以交旧领新方式进行了更换。投资20万余元共更换安全帽513项，脚扣、安全带312付及其部分损坏的安全工器具。

5月份投资4万余元开展了消防器材更换专项工作，对公司办公楼、变电站、供电所等部位的消防器材进行了全面更换与充装，此次共更换干粉灭火器177个，1211手拉式灭火器19个，车用灭火器15个，35KG灭火车21个，并更换充装重油库泡沫发生器泡沫灭火剂500L，并在专用库房备用了充足的消防应急物资。

八、减少公司损失，积极开展保险理赔

我公司根据实际情况需要，去掉省公司统一参加的网改一、三期资产保险外，又参加了三项保险。

1、团体意外伤 害险，保险金额为3.35万元，此保险的目的主要是确保公司全体员工在工作和日常生活中因意外伤害而造成的死亡、残疾或烧伤，减少公司经济负担。

2、供电责任险，保险金额为15万元，此项保险的主要目的是在我方工作过失的情况下，造成他人的人身伤亡或财产损失时，最大限度的减少公司经济遭受重大损失的一项保险。

3、企业机器损坏保险，保险金额为17.8万元，此项保险的主要目的是保证在全县境内所有变压器、配电柜损坏后的损失赔偿。

安监人员本着高度认真负责的态度，不论星期天或节假日，只要公司有事故案件的发生，安监人员都能第一时间内做好记录后，及时与保险公司报案，与保险公司人员做好沟通，在近短的时间内到达第一现场拍照勘察。正是由于安监人员不知牺牲了多少个星期天和节假日精神，正是由于安监人员积极做好每次事故现场勘察态度，才得以保险公司对我公司2011年截止11月份发生的157起案件及时进行了现场勘察、登记、赔付，截至到11月30号，保险公司已赔付资金228.3774万元，现已全部转到公司帐户上，为公司损失降到最低，做出了积极的贡献。

九、及时开展线路通道治理及吊车治理行动，加强电力设施保护

电网是电力企业的生命线，电网的安全稳定运行无论对电力企业还是社会经济的发展都具有举足轻重的重要意义。随着速生杨、桐树等超高树种在睢县的大量栽种，对睢县供 电区域内的电力线路安全构成了极大威胁。公司领导充分认识到电力线路通道治理势在必行，及时开展了线路通道专项治理行动，结合我县实际，为了使此次专项行动达到预期目的，经过多次专题研究，制定了电力线路通道专项治理工作详细的方案和计划，明确了工作方向，规范了工作制度，抽调精兵强将，成立了以总经理为组长的“专项治理”行动领导组，实行了公司领导包片、每名中层干部包1条线路制度，加大了在人力、财力上的投入。及时下发了关于开展供电区域电力线路通道专项治理工作的文件，明确了公司有关领导、中层、供电所、验收人员的详细职责，制定奖惩措施，加大奖惩力度。据统计2011年共清障树木2421418棵，下发隐患通知单53份，阻止非法建房8处。

目前塔吊、吊车碰线问题，已成为电力设施保护工作中的突出问题。公司为有效杜绝塔吊、吊车碰线跳闸问题的发生，采取了各种手段，为确保公司线路安全运行，公司投资5万余元聘请商丘市公司领导、县安监局领导及商丘培训公司人员及购买印有电力设施保护的礼品，在9月2日对全县范围内塔吊司机进行了一次全方面的安全知识培训，通过培训告知大型机械在施工作业期间远离电力线，减少生命及事故的发生，有力的确保了公司的安全生产。

在开展电力设施保护宣传月活动中，共发送保护电力设施宣传本106000本，迅速掀起了电力设施保护宣传高潮，造成强大声势，营造全社会打击破坏电力设施氛围。

电力设施稽查队，每周对我县境内110KV及以上电压等 级进行了不少于两天巡视工作，经过巡视共查处安全隐患2处，分别是220KV赵尤线148-149号杆间间隔棒断裂，220KV祥崔2线222-223号杆间被子挂到线上，发现后及时上报市公司都得到了及时的处理。通过稽查队的努力，电力设施、电网安全可靠运行方面取得了一定成效，在各有关部门密切配合下，有效防范了各种外力破坏电力设施案件的发生，遏制了破坏电力设施的发展势头。

十、工作中存在的问题

2011年我们安全监察部虽然取得了一定的成绩，但与标准化、规范化的安全管理要求还有一些差距，主要表现在：

1、员工素质亟待提高，特别是安全生产意识还没能真正深入到每个职工心中。

2、安全生产形势仍然不容乐观，习惯性违章现象时有发生，安全工作任重而道远。

3、安全用电知识的宣传力度不大，农民用电常识匮乏。

4、线路跳闸频繁，需加强线路跳闸考核力度。针对问题，迫切要求我们在今后的工作中采取有力措施，加以改进。对待这些不足，我们全体人员要有决心、有信心、有能力去解决，为电力安全生产迈向新的台阶。

安全监察部 2010年12月7日

2012年安全监察部工作计划

1、认真进行工程安全监察工作，坚持经常深入生产、施工等场所进行纠察活动，做到违章必纠，纠察必严，杜绝违章、消除隐患、确保安全。

2、按上级要求进行安全性评价。

3、按睢电【2008】2号文规定安全风险抵押金数额，继续执行安全风险抵押金制度。

4、按期组织全体职工、统管电工进行安全生产法律法规培训、考试，进一步提高职工遵守安规的自觉性；按期组织工作票签发人，工作负责人和工作许可人培训、考核。按规定考试成绩90分为及格，凡不及格人员需重新补考及格后再上岗，及时下发工作票签发人等有关人员名单。

5、安监部门要督促有关部委，对新进职工，调岗职工进行三级“安规”培训和考试，未经“安规”培训、考核者不得上岗。

6、安监部门要督促农电发展部、输配电工区、城区分理处对单位进网电工进行经常性培训考核；人力资源部对特殊工种人员，进行考试取证，做到持证上岗，彻底杜绝无证作业。

7、全年组织安全大检查不少于2次。检查要有书面通知和总结材料，对查出的缺陷要有书面整改情况或限期整改计划。

8、安全监察部要督促检查各生产单位，每年定期进行设备和安全工器具的预防性试验，对设备按周期进行大修和 更新改造，各供电所春季对台区设施进行周期性试验。

9、安全监察部要督促各单位做好各项安全记录，保管好安全工器具和消防器材，并要求有关人员会正确使用。

10、按时收集《安全生产月报表》、《线路、设备事故障碍跳闸记录》，对事故，障碍进行及时准确的统计、考核、分析，并逐级上报。

11、坚持每月召开一次安全生产分析会，每月出一期《安全简报》。

12、认真开展六月份“全国安全生产月”及宣传三夏安全用电活动，落实好各项安全措施。

13、严格执行2012年两措计划，在第四季度由副总经理、总工，组织有关部门制订2013年“两措”计划，并督促有关单位按时落实2012年“两措”计划。

14、督促检查各单位的消防设施完好情况，确保器材、人员、责任落实到位。

15、督促检查农村剩余电流动作保护器和家保运行管理及配电设施合格率，不断提高台区安全运行管理水平。

16、加大宣传力度，认真做好吊车、塔吊专项治理和春雷行动。

17、加强节日期间治安巡逻工作，特别是夜间进行巡逻工作，加强外来人员登记工作，凡是走亲访友的外来人员的车辆一律不准进入电业小区。配合有关单位搞好反窃电案件，治安案件的处理。

18、及时贯彻上级有关安全工作的指示精神，结合实际 情况，搞好公司安全生产管理，抓好落实。

19、做好公司保险理赔工作。

20、做好线路通道治理工作及塔吊治理工作。

第三篇：安全监察部工作总结

一、主要指标完成情况

2019年区公司全面贯彻落实省、市公司安全生产相关文件要求，以“夯基础、求突破、勇争先”为主线，压紧压实安全生产目标、任务，安全生产工作运行平稳，全年未发生人身死亡事故；未发生一般及以上电网、设备事故；未发生误操作事故；未发生重大火灾、交通事故；未发生重大影响的安全事故（事件）及网络信息安全事件，全面完成“六杜绝，一防范，一压降”的安全生产目标。

二、重点工作完成情况

1.全面落实全员安全生产责任。

年初领导班子、部室、供电所、班组逐级签订“安全目标责任状”、“承诺书”106份。坚持“依法治安”，落实“一岗一清单”，推动安全工作从“全员参与”向“全员履责”转变，做到安全生产“结果可核查、责任可追究”，创新开展《国网供电公司各岗位安全职责清单》全员考试。

2.安全教育、培训、活动多样化，切实提高安全意识。

一是组织召开春秋检动员会，传达省市公司春秋检安全生产工作要求，开展“三种人”安全培训考试。二是从班组“安全日”活动抓起，领导班子深入基层班组参加安全日活动27次，使各项安全生产要求、通知、规章制度落实到基层，切实提高活动实效性。三是结合2018年“5.20”、“6.11”事故及2019年“7.3”等事故通报的学习，深入讨论分析，特别是针对2019年辽宁送变电工程公司“7·3”事故，7 月 10 日、11日停产整顿两天，组织开展专题“安全日”活动，深刻反思，吸取事故教训。四是根据国家电网公司、省、市公司活动安排，积极组织开展“电力设施保护宣传月活动”，“国家安全教育日活动”、“安全生产月”、“安全生产万里行活动”，“防风险、保安全、迎大庆”安全生产专项行动及电力安全文化答题、消防安全知识答题活动，切实提高职工安全意识。

3.强化作业现场安全管控，提高现场管理水平。

加强作业现场管控，强化作业现场的安全监督，认真履行到岗到位制度，开展“党员身边无违章”活动，党员服务队深入作业现场带头保安全。每次停电作业，主管经理、安监部、运检部相关管理人员均到岗到位，抓住停、送电及安全措施布置环节。严格落实现场标准化作业和安全文明施工管理要求，区公司领导到岗47人次，实现四个标准化现场检查覆盖率100%。作业计划刚性执行，执行率93.2%。

4.严格现场标准化管理，“两票”合格率实现100%。

全年共执行配电线路第一种工作票25份，配电线路第二种工作票6份，配电线路带电作业工作票2份，变台（台区）作业票6份，线路施工作业票23份，配电倒闸操作票46份。

5.深化安全工器具隐患排查治理，杜绝不合格工器具带入现场。

开展“电力安全工器具隐患排查专项行动”并结合春秋检“五查”活动，对供电所安全工器具检测试验、使用保管及出入库记录、安全工器具配置及存放保管情况进行检查，对不合格的安全工器具进行及时补充更换，坚决杜绝不合格工器具带入作业现场，全年共更换发放验电器17支，更换安全帽105顶，安全带15付，脚扣20付，绝缘操作杆20付，绝缘梯5个，验电信号发生器4支，绝缘靴6双，绝缘手套3付，安全工器具柜6个，安全围栏50米，急救箱4个。

6.以安全性评价为抓手，提高安全基础管理。

8月13日省公司安全性评价专家组一行7人到区公司开展安全性评价工作。本次评价工作是对区公司安全生产工作一次全面“体检”，专家组通过一周的时间采取查阅资料和现场检查相结合的方式对综合安全、电网安全、设备安全、工程建设安全、供用电安全、作业安全及信息、交通、消防和防汛等7个大项459个小项进行查评，共检查出问题 81项（重点问题21项），并有针对性的提出防范和控制措施，按要求完成安监一体化平台安全性评价模块的系统录入工作。

7.加强监督施工单位分包管理，做到工程建设依法合规。

对区公司2019年即将开工农网工程的施工承包单位、分包单位资质进行审查备案，并确认施工及分包单位在《省电力有公司审查资质合格入网施工企业名录》范围内。督促施工单位完成施工分包计划、施工分包申请手续办理工作。检查施工（分包）合同及安全协议、三措一案等相关手续。

三、存在问题及解决措施

1.现场勘查存在遗漏，为停电作业埋下隐患。

安监部对2019年停电作业现场安全检查，多次发现停电作业前现场勘查不到位，施工单位图纸绘制及工作票编制水平较差，作业计划简图与现场实际不符，工作票种类执行不正确、针对交叉跨越、低压线路反送电等危险点安全措施布置不到位情况，为现场作业埋下安全隐患。

解决措施：

一是安监部提前介入全程参与现场勘查，提早对现场安全措施布置情况进行管控。

二是督促施工单位对相关人员加强业务技能培训，切实提高工作票及图纸编制水平。

三是加强工作票的审核力度，实现工作票三级审核（施工单位审核、运检部审核、安监部审核）。

四是完善工作票填写标准，实现作业前督查、作业后调阅的“两票”监督机制，提高“两票”填写与执行水平。

2.现场施工人员安全意识不强，习惯性违章多发。

作业现场施工人员安全意识淡薄，施工单位安全管理缺失，处罚力度不够，造成施工人员行为懒散、随意，高处作业抛掷材料工具、作业现场吸烟、安全帽佩戴不规范、工作票代签、工作负责人离开现场不履行手续等违章现象频发。

解决措施：

一是加大违章处罚力度，发现违章第一时间留存影像资料，并对施工单位下达违章处罚通知单；
二是成立区公司反违章稽查队，从安监部、运检部、配电班组及供电所抽调人员，对作业现场进行全过程管控；

三是充分利用视频采集终端对作业现场实施视频监控，实现6级以上风险作业现场全覆盖；

四是督促施工单位定期对施工人员进行安全培训，学习事故案例，切实提高施工人员安全意识。

3.基层安全基础资料管理薄弱，资料编制质量不高。

通过安全性评价检查及星级供电所评比前期自查，暴露出供电所安全基础资料问题较多，存在人员安全职责不清楚、安全日活动文件通报未存档、事故通报学习后为组织人员发言讨论、活动记录及工器具出入库记录更新不及时、相关资料内容填写过于简单、安全生产相关计划总结资料缺失等诸多问题。

解决措施：

一是规范统一供电所安全资料存档范围及内容；

二是开展相关资料填写培训，规范填写标准；

三是定期对资料进行检查，发现问题进行通报考核；

四是机关生产部室、班组人员对基层供电所基础资料进行包保，定期对供电所基础资料进行指导检查。

四、工作亮点及成效

政企联动组织开展反事故应急演练，提高应急管理水平。国庆70周年前夕组织开展反事故应急演练。演练模拟10千伏线路受外力影响，造成区政府及周边居民大面积停电。区公司接到故障信息后快速响应，启动《10千伏线路故障处置应急预案》，区政府应急局、综合事务管理局，电视台及供电公司各部门协同联动，严格按照应急预案及抢修标准，从事故发生、重要用户告知、舆情控制、故障判断到组织人员抢修等方面开展演练，在最短的时间内恢复故障线路供电，确保地区电力可靠供应。

通过演练检验了公司应对突发停电故障的应急处理能力，强化了各部门之前相互协助、协调的能力，优化政企联动机制，切实提升公司应急处置能力。

五、2020年重点工作计划

1.加强组织领导，落实各级安全责任。

一是组织全体职工开展“安全责任清单”考试；二是由生产局长牵头，按责任清单逐级开展安全巡查，不定期对员工进行安全职责提问；三是提高周“安全日活动”的实效性、多样性，及时组织传达、落实、学习各级部门关于安全生产相关政策、规定、通报、案例。

2.加强主业、施工人员安全教育培训工作。

一是结合省市公司冬训重点培训内容，制定安全生产教育培训计划，把安全理念、知识、技能作为重要培训内容，开展有针对性的实际操作、现场安全培训。二是组织对主业、施工队伍定期开展《安规》及补充规定、“两票”、“三种人”培训、考试，提升全员安全综合素质。三是监督施工单位开展安全教育培训，学习分析事故案例，吸取事故教训，安监部将定期对安全教育开展情况进行检查。

3.加强作业现场的安全监督，作业现场提级管控。

一是各级管理认真履行到岗到位，严格执行“日方案”、“微信图文”报送制度，切实起到现场安全监督、检查作用。二是区公司领导坚持有停电作业现场必到岗，实现领导到岗到位全覆盖目标，提升现场安全管控水平。三是实现作业现场视频监控全覆盖，布控球开机率实现100%。

4.加强营销作业的安全管理。

一是营销部安排专人对营销作业、“日管控”方案进行上报，纳入作业计划管控系统。二是督促营销专业管理人员做好营销现场的到岗到位工作。三是对营销作业现场进行督察，对工作票执行情况进行检查。

5.加强应急管理。

一是成立区公司应急领导小组，全面领导本单位的应急管理工作。二是结合分公司实际情况，完成应急预案修订、现场处置方案的编制工作。三是定期组织开展专项应急演练，确保在各项保电工作、应急抢险过程中，响应迅速、措施得力、从容应对。

6.深化安全风险管控平台应用，加大反违章督查力度。

一是开展安全风险管控平台APP应用培训，使安全管理人员、到岗到位人员、现场工作负责人熟练掌握软件应用，及时上传作业现场相关数据信息。二是建立区公司反违章视频监控室，成立区公司反违章督查队，对作业现场进行全程视频监控，及时发现和制止现场不安全行为。

新的一年，安监部将在区公司领导班子的坚强领导下，在广大干部职工的共同努力配合下，压紧压实各方安全责任，确保大安全的前提下，高质量完成全年安全生产工作目标。

第四篇：2013安全监察部工作总结

安全监察部工作总结

尊敬的领导、同事: 2013年终将至，现将本部门一年来的工作简要总结如下：

一、2013年开展的主要工作

2013，煤矿安全生产保持持续稳定好转的形势，未发生轻伤以上人身事故、一级非伤亡事故及负主要责任的较大交通事故和环境污染事故。

一是每月对各煤矿进行一次安全质量标准化检查（全年煤矿平均得为932分，国家一级水平），排查整改隐患问题共1225条，对单位和个人共计处罚58000元；二是大力开展以重点防范16项重大“三违”为主要内容自查自纠活动，先后到煤矿现场5次开展了8项专项整治工作，共计查出问题260条，已全部落实整改；三是积极开展排查隐患治理工作，共计查出隐患709项，整改698项，整改率达到了98.4%，各煤矿查处“三违”360人次，帮教360人次，清退2人，共罚款48.47万元；四是对危及现场安全的隐患进行挂牌督办5项，同时对在监察期间存在较大隐患的掘进工作面立即采取停工措施，上半年共停工3次，以此杜绝安全隐患发生与恶化；五是开展以“两巡三赛一督导”、狠反“三违”和严查隐患活动为主要内容的“安全生产月”活动，共组织安排了12项活动，各煤矿共计1000余名职工参与了各项活动；六是推行安全管理“十项”考核公开，即每月在公司OA网上公布煤矿领导带班下井、步行检查、隐患排查、班组建设、“手指口述”、危险源辨识等“十项考核”结果公开；七是积极开展以“严抓秋冬百日安全，确保实现安全生产”为主题，以“矿无重伤、队无轻伤、班组无违章”为目的的“百日安全”活动；八是严格督促煤矿深入开展“机电运输、一通三防、顶板管理及边坡治理”会战活动，每月纳入安全绩效考核；九是认真筹划特殊时期(如五一、十一、十八大、雨季、冬季）的专项监察工作，及时派人到矿进行现场安全蹲点、专项监察，确保煤矿特殊时期能够安全生产建设。

当然，在取得成绩的同时也存在一定的问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1、对外委施工单位的监管力度有待加强。外委施工单位存在人员管理松散、设备状况较差、施工进度缓慢、特殊工种持证率达不到100%等问题，需要进一步加强对其日常监督检查考核力度。

2、对重大隐患治理不够及时、不够重视。一是井工煤矿CO浓度偶尔出现超限现象，没有得到彻底根治；二是XXX煤矿双电源供电问题，没有得到实质性解决。

3、安全监察部工作不够扎实。本部门各项制度虽较为完善，但贯彻落实工作不够扎实，还有待进一步加强和提高。

4、仍然不能很好实现安全隐患闭环管理。月度、季度、的标准化检查、专项检查、突击抽查虽然开展的较多，但查处不彻底，处罚不到位，未能够真正督促煤矿对各条隐患实现闭环管理。

5、担心影响生产，怕得罪人的思想依然存在。由于担心说得过多、过重而降低相关责任人的工作情绪，影响煤矿正常生产，因而不能深入、全面进行安全隐患排查。

这些问题的存在，有待于我们在2014年更加认真对待，加以整改和提高，确保明年实现安全生产。

二、2013年未完成的工作任务

1、“三项岗位人员”培训取证工作滞后。煤矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员的安全资格培训因受地方政府安排时间的限制，持证率未达到100%（只有XXX煤矿的特殊工种持证率按计划达到100%）。

2、安全隐患排查整改不彻底。个别煤矿对隐患整改的验收力度不够、验收单上无人签字、整改完的问题重复出现，个别区队、班组两级隐患排查开展不细致、不认真，没有形成区队、班组两级反“三违”、查隐患的良好风气。

3、煤矿安全质量标准化距离标准要求还有一定差距。软件管理基本达到标准要求，但现场施工管理不能持续保持良好状态，材料码放、巷道成型、支护质量等时好时差，需进一步加强 3 管理。

4、岗位危险源辨识与手指口述工作需进一步加强。各煤矿对“手指口述”、危险源辨识工作的学习、考试、考核力度不大，发挥作用还没有整体显现。

5、煤矿企业安全文化建设仍处于起步阶段，有待持续推进。目前煤矿安全管理制度基本健全，以安全管理机构为主体的安全生产管理体系基本建立，但人人管安全、主动要安全的安全文化氛围尚未形成，需要全力推动此项工作。

三、下一步解决措施

1、引导安全管理工作人员改变观念，勇做“黑包公”，敢以“铁手腕、铁心肠、铁面孔”来面对、处理检查过程中暴露出来的各类安全隐患与问题，务必将安全隐患消除在萌芽状态，及时制止和铲除安全事故发生的根源。

2、增强和调动各级安全管理人员及普通职工做好安全隐患排查治理工作的主动性和自觉性，加强对各类隐患排查整改力度，继续推行安全闭环管理模式，将闭环管理细化到安全生产的各个环节、每个细节。通过勤赴现场及时跟踪掌握整改情况，并协助煤矿完成整改，确保实现“处处有人管、事事能闭环”。

3、强化对外委施工单位日常监督检查考核工作，严禁出现项目经理缺岗、漏岗现象，要求施工单位加强设备日常检查与保养，降低维修率，加快推进施工进度，保证煤矿安全生产建设的 4 正常进行。

4、将“手指口述”、危险源辨识、安全风险评估等纳入日常考核中，加大考核力度，在专项监察、突击检查中进行考核跟踪，有效发挥上述行之有效的安全管理手段应有的作用。

5、进一步规范、深入开展安全宣传教育培训工作，使职工的安全理念得到转变，整体安全素质得到提高。通过现场检查，详实、准确掌握煤矿“三项岗位人员”的取证情况，以此为基础合理安排明年煤矿职工培训考核目标，严格落实考核制度，确保相关人员持证率达到100%。

6、以国家煤矿安全质量标准化标准为基础，优化完善公司煤矿安全质量标准化考核标准，通过加大考核力度推动煤矿安全基础建设，全面提升现场安全生产管理水平，继而使煤矿综合评定等级由自治区级转变为国家级，逐步由标准化型转变为本安型。

7、加强对驻矿安全检查员的管理，充分发挥他们的监督监察职能，确保XXX部能够客观、及时地掌握煤矿新问题、新难点，以便XXX部第一时间做出反应，提出应对策略，消除小隐患，杜绝发生大的安全事件。

四、2014年安全管理工作重点

一是抓好安全生产责任制落实；二是抓好安全生产基础管理工作；三是持续开展隐患排查治理工作；四是抓好重点时期、节 5 点工程安全管理工作；五是继续加强应急管理工作；六是加大安全投入保障工作；七是加强救护队建设工作；八是认真开展反违章专项整治活动；九是开展外包工程安全管理年活动；十是持续开展“打非治违”和安全生产年活动。

五、安全管理工作上的几点建议

1、发放安全奖。目前XXX煤矿领导班子均未享有安全奖，为激发上述工作人员的积极性和主动性，建议考虑给上述人员发放安全奖。

2、落实全员安全风险抵押金制度。按照国家安全生产监督管理总局《关于进一步加强企业安全生产规范化建设 严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》（安监总办„2010‟139号）有关文件，要求涉煤人员实行全员安全风险抵押金制度，望公司考虑出台相关制度并进行实施。

3、加强月度安全质量标准化联合检查工作。对于XXX部每月一次开展的煤矿安全质量标准检查工作，个别部门领导不够重视，淡化“联合检查”的意义，建议今后相关部门指派不少于两名专业技术管理人员参与月度煤矿安全质量标准检查。

2014年安全监察部将凝心聚力、团结一心，确保顺利完成全年安全生产各项工作任务。

二〇一四年元月七日

第五篇：安全监察部2011工作总结

安全监察部2011年工作总结

2011年，安全监察部在公司领导和上级有关部门的正确领导、支持下，在公司各部门大力协助下，紧紧围绕公司生产经营和安全管理这一要务，认真履行职能，团结协作，强化措施，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。

一、2011年主要工作

（一）进一步构建和完善安全管理体系建设。年初，为加强安全生产管理工作，加强了责任制明确和落实。一方面分解山东公司与公司签订的《绩效目标责任书》安全绩效目标，分别与西周煤矿、曲阜电缆签订《安全目标责任书》，按照40%、20%的权重实施安全绩效考核，并明确主要负责人为安全生产第一责任人，实行“一岗双责”，对本单位安全工作亲自抓、负总责。另一方面，西周煤矿、曲阜电缆强化责任，企业安全责任部门、车间、区队、班组层层签订安全目标责任书，真正把安全生产责任落实到基层，严格奖惩兑现，确保安全各项措施落实到位，做到了“横向到边、纵向到底”。

截止12月20日，全公司没有发生人身重伤及以上（含多人轻伤）事故；没有发生较大及以上设备事故；没有发生任何火灾事故、交通责任事故、环境污染事故，初步完成了山东公司下达的2011年各项安全目标。

（二）组织开展形式多样的专项活动促安全生产。2011年，公

司煤矿安全生产提供坚实可靠的制度保障。第四、公司认真贯彻落实山东公司关于安全管理体系建设系列工作精神，督导各单位强化安全基础管理，深入开展安全管理体系建设工作，形成了以安全质量标准化和“双基”建设为总抓手，全力推进本质安全型企业建设。

（四）继续做好隐患排查与整改工作，实现标本兼治。今年，落实公司《安全生产隐患排查治理办法》、《安全生产监督检查办法》等安全管理制度，加大了安全隐患治理的工作力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患排查治理工作，从源头预防各类安全事故的发生。截止10月底，公司管理各单位共排查出一般隐患45项，违章现象124个，对查出的隐患全部进行了整改，整改率100％。今年以来，安监部多次参与组织接待和陪同集团公司煤炭部、山东公司等上级部门到西周煤矿进行安全大检查，检查结束后，督导整改。

（五）开展安全教育培训，进一步提升员工安全技能。公司坚持“安全管理、以人为本”、提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产工作的基础。在安全管理工作中采取各种形式，强化员工素质教育。公司本部利用网络平台连续推出了四期安全生产及防火、防洪方面的安全教育培训、以安全生产法律法规知识和安全生产基本知识为内容的网上全员培训、“百万职工安全生产法律法规知识答题”等活动，并将近年来发生过的事故通过事故分析等形式进一步查找原因，吸取教训，防止同类事故重复发生，达到了以事故推动工作的目的。西周煤矿深入开展“学知识、学业务、提素质、保安全”活动，加强所有员工培训和煤矿安全知识更新。按照国家有关规定，年初制定培训计划，对操作特种设备人员、特种工

产规划，按要求组织西周矿、曲阜电缆编制安全生产“十二五”规划、2012年煤矿生产建议计划。

（八）积极参加企业内部控制体系建设工作。根据业务分工我部承担了内部控制体系中“社会责任”以及“工程项目的控制”部分指引编制，对涉及安全生产、产品质量、环境保护、工程项目控制等四个方面的工作按照规范化、具体化的要求，编制相关流程、找出问题关键点、完善管理制度，进一步规范相关业务管理工作。

（九）坚持以日常管理为切入点，努力做好安全生产、节能环保等各项工作。日常管理是安监部重要的工作内容，安监部认真履行上传下达的职能，将“安全生产年”活动、“2011年春检”活动、上级检查整改情况等公司安全信息，以及职业健康工作、培训管理经验、地质精查资料等上报集团公司、山东公司，累计转发文件近100多份。同时，安监部将上级会议精神、安全要求等及时传达到管理各单位。

另外，安监部传达、落实集团公司、山东公司安全管理工作指示并保持与西周煤矿及曲阜电缆两单位在落实集团公司、省公司安全管理工作中的密切沟通与联系，有力地保证了集团公司、山东公司各项工作指令的开展和落实。

二、存在问题和不足

安全隐患排查工作具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点，给安全管理带来了诸多的挑战。2011年虽然取得了一些成绩，但还存在不足之处：贯彻和落实有关制度的力度、安全检查工作科

保持国家级标准，同时要把安全生产标准化建设与安全评价、安全评估结合起来，促进煤矿安全管理规范化、安全行为标准化。

（三）按照公司安全检查、隐患排查等各项制度，组织开展安全检查和隐患排查治理工作。加大隐患排查治理工作的力度、广度和深度，对排查确认的各类安全隐患，在确保“五落实”基础上，跟进抓整改。

（四）加强煤矿安全技术管理，提高重大灾害防治水平。西周 煤矿要关注和总结导致国内外矿难的因素，举一反三，切实采取措施，巩固煤矿安全。另外，对照《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》及有关规定，规范机电设备使用和管理；严格落实安全技术措施审批程序，切实加强生产技术、各种情形下的生产禁项，确保矿井安全生产。

（五）按计划完善综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，加强灾害性天气应急处置机制建设，切实做好防范应对工作，严防自然灾害引发事故灾难。

（六）做好安全投入，推进科技兴安，提升安全技术装备水平。公司支持各单位应用科技手段、安全生产工艺流程提升安全技术水平，西周煤矿2012年6月底前，按要求完成避险硐室建设，进一步完善煤矿避险系统建设。

（七）加强企业安全文化创建，提升安全管理能力。企业安全 文化建设作为提升企业安全水平，实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及企业职工生命与健康的安全工程。对照《安全文化示范