医院库房管理员岗位竞聘报告（精选五篇）

第一篇：医院库房管理员岗位竞聘报告

医院库房管理员岗位竞聘报告

医院库房管理员岗位竞聘报告 尊敬的领导：

我院现在成立了以院长为班长的新一届院领导班子，新一届院领导班子针对中寰医院目前实际状况和长远发展的需要，制定和出台了一系列符合医院当前实际情况和长远发展的改革措施和规划，这些改革措施极大的激发了医院广大员工的主人翁精神和工作热情，为医院今后的发展注入了新的活力，医院上下精神面貌焕然一新，广大的中寰人都以极大的热情和实际行动积极踊跃的参与到医院的改革实践中来，为医院的发展建言献策，为医院的大改革，大发展贡献自己的一份微薄之力。为响应医院

改革和医院职能部门相关工作岗位竞聘上岗的要求，经过慎重考虑，我决定竞聘我院总务部仓库管理员一职。参加该岗位的竞聘，主要考虑到自己基本具备任职资格要求，还有以下几方面优势。第一，具备较丰富的工作经验，自己曾长期在科技有限公司从事行政后勤管理工作，在科技和电器从事仓库管理和物流工作，在长期的工作实践中积累了较丰富的工作经验，能从容应对该竞聘岗位的工作。勤学善思，在做好日常工作的同时，坚持学习不放松，利用业余时间学习仓储物流的方面的相关知识，在日常工作中不断的向部门领导和相关同事虚心请教和学习，在实际工作和理论知识学习中不断提升和完善自己，使自己不断适应医院发展的新形势和新要求。第二，熟练掌握和运用计算机办公软件的操作，运用软件建立仓库物资进出存的电子帐本，摆脱手工账簿，提高仓库物资管理的工作效率，基本实现仓库管理的无纸化办公。第三，爱岗敬业、有高度的工作责任心，能吃苦耐劳，诚实守信。在医院工作期间，我始终坦坦荡荡做人，踏踏实实做事。对待工作，我始终保持积极进取的工作激情和认真负责的工作态度。以实实在在的工作业绩取得了领导和同事们的认可。在这次岗位竞聘中，如果能得到领导的信任和认可，成功竞聘该岗位的话，我打算今后从以下几方面努力做好仓库管理工作，真正当好部门主管领导的助手，做一名合格的仓库管理员，做好后勤物资发放保障工作。

1、认认真真履行工作职责，做好仓库物资的日常采购入库、领用出库的数量核对、库存物资日常保管工作，进一步做好仓库物资卡片的填写登记工作，真正做到卡、物、簿数量相一致，提高仓库管理工作质量。做好仓库短缺物资的登记工作，及时向采购部门提出采购申请，保障供应，做到不托后勤保障工作的后腿。每月末，配合医院财务部做好库存物资盘点工作，做到帐物相符。合

理规划仓库库位，充分利用库容，物资摆放整齐。随时保持仓库的卫生干净整洁，保持良好库存工作环境。按照5s标准对仓库进行管理，力争仓库管理工作再上新台阶。

2、加强学习，在努力做好日常工作事务的同时，加强自身专业知识的学习。随着医院将来不断的发展，对我院后勤保障工作也将提出更高的要求，这对我的工作能力也提出了更高的要求，这就要求我自己不断学习相关业务知识，不断的提升自己，才能胜任岗位的要求，跟上医院发展的步伐。同时，我还要加强自己的组织纪律性，服从领导的工作安排，顾全大局。另外，要充分主观能动性和工作积极性，严格要求自己，对工作精益求精，不断提高工作水平，做好仓库管理和物资发放工作。

3、在做好本职工作的同时，要以集体利益为重，和部门其他同事密切配合，以诚待人，相互协作，协助部门领导做好本部门的各项日常工作。

总之，少说空话，多干实事。我相信有部门领导和各位同事的帮助、支持和配合，我有信心，有能力做好仓库管理员这份工作。如果我能成功竞聘上岗，我一定用实际行动交出一份令人满意的答卷。我愿意和中寰医院共同发展，我愿以自己的实际行动积极参与到医院的改革中来，为中寰医院的发展贡献自己的一份微薄之力，谢谢。

第二篇：库房材料管理员岗位描述

库房材料管理员岗位描述

首先自我介绍：我叫***，隶属于***，是一名库房材料管理员。我的工作范围是：煤矿材料、乳化油及油脂、钢材材料、工具的管理和发放工作。我的岗位职责：1.严格遵守公司物资及采购管理制度，认真履行物资出入库程序。努力学习业务知识，不断提高业务素质。在仓库负责人的领导下，做好物品在流转过程中的储存、保管、发放等工作。

2.仓库物资、物品要摆放整齐，室内卫生要干净、整洁。不允许任何无关人员进入库房内，不准擅自将任何私人、非公司物品存、放在库房内。严格执行公司的进出库手续、流程。发出物品坚持先进先出原则。

3.仓库物资、物品的帐目要准确、清晰物品要分类合理存放、标明名称、规格、数量，做到物、账、卡、资金四对口。各种物品的购进、入出库在保管账上反映清楚。日常工作中随时注意库存商品的有效期限等情况，随时提醒仓库负责人、采购员，以免造成不必要的损失。

4.严格执行仓库材料出库入库月报表和库存帐目报表制度。按时检查库房内外环境，保持通风、防止潮湿、变霉、注意防火、防盗、防锈不准任何人在库房内吸烟，进入库房不得随身携带打火机、火柴及其它危险物品，发现隐患及时处理。

5.物资入库要清点好数量，对入库的物资及物品要首先要进行入库检验，外观检验及材质检验，对不合格的材料有权拒绝入库。

6.出库要有出库单，并应正规填写，每日盘点实有库存，发现问题及时处理。原则上按月与财务部对账，做到账物相符。其它部门提出有关的协助要求时，仓库保管员应汇报负责人积极予以配合。

7、8、对于特殊物资要做好保管工作。掌握库存材料数量，配合计划员做好仓库材料计划，确保生产

顺畅进行。

9、盘点工作每月进行一次，盘点时单位必须规范统一；名称、规

格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘

和漏盘，最后打出盘盈单和盘亏单。找盘盈盘亏的原因，并将《库

存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务和部门经理。

我的岗位目标：帐、卡、物、资金一致。

我的岗位理念：精心、精确，精益求精；

我的工作标准：熟悉所管库内物资的数量、型号、性能、用途

等，做到无失误。按时上下班，不迟到早退，无违规。规范出、入库程序，正确填写物资入库单及领料单，做到发放无差错。库内物资码放整齐，专库专物；做到帐、卡、物三对口。对库存物资要做到定期盘点和轮续盘点，我的工作技能：工作上认真负责、勤勤恳恳，积极应对工作中

各种突发事情，能第一时间完成领导下达的各项任务。

我的工作流程

一、乳化液及油脂的管理最重要的是辨别真伪和保质时间和

存放环境温度。乳化油的作用是清洗、防锈、润滑、防冻的作用存放温度不能低于乳化液限定温度；目前油脂市场的知名品牌昆仑润滑油的假冒抗磨液压油和工业齿轮油的泛滥，严重影响着我们的采购和验收的难度，每桶油都有自己独一无二的细小纤维防伪标记和标签序号，所以每次到货先检查存放油脂的桶是否有泄露和桶盖是否齐全良好还有必须打防伪电话或到网站上查询防伪信息验证其真伪。以保障井下采煤机掘进机等各种机械设备的正常运转。

三、钢材材料的管理比较精细了，不允许钢材的表面有气泡、裂纹、结疤、拉裂等缺陷，其中注意最多的是：

1、圆钢的截面尺寸的允许偏差，圆钢不圆度，通常的长度；

2、钢板的厚度允许偏差，宽度允许偏差，长度允许偏差，钢板的缺陷度和影响面积的限度；

3、焊管的壁厚允许偏差，长度允许偏差，不圆度；

4、角钢和槽钢的尺寸允许偏差等等都是按国家标准认真验收的。在钢材保管过程中，主要应该注意避免钢材受机械性损伤，防止产生锈蚀现象因此要采取相应的保管措施来加以预防。除了国家储备仓库和少数现代化仓库以外，钢材的存储条件一般都不太好，而且相当多的钢材没有包装，又常露天存放，经受风吹雨淋和尘埃的侵蚀，因此很容易锈蚀。我们所以我们解决此项难题的办法就是零库存管理，随要随调，又减少了资金的积压也减小了因锈蚀而造成的损耗，节约钢材也保证了钢材的质量。

四、车间及工具管理

1.在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用

情况。做好开学前物资储备工作，借用工具，物资做好借用记录，人员调动应及时收回，遗失作价赔偿。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。

2.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责

任进行处理。

3.生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区

域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。入库 ：1、材料入库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续，经检验不合格的物资一律退回。、收料单必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有库房保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

出库 ：1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，生产区队领用的材料凭主管材料审批的凭证向库房领料，领料员和仓库管理人员应核对材料的名

称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；库管员应开领料单，经领料人签字，登记入帐。、仓库管理人员在月末结账前要与财务部门做好材料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺、报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准

后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现材料缺少或质量上的问题（如过期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式材料盘点：1.每月月底,根据每月入库单,出库单,编制汇总表并与公司财务部核对出入库金额,如有差额,应及时调整。

五、工作态度及责任心

仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。

1.人要认真、细致，要有责任心。

2.任何经手的出入的物品等都要做好记录，建议做好书面记录及电子记录两种，这样便于查找等。

3.经手物品保存一定要有规律，放置位置有规则，否则真的会出现找不到自己放置在库中的东西的情况发生。

向有关部门汇报。

第三篇：库房管理员述职报告

库房管理员述职报告5篇

库房管理员述职报告1

尊敬的各位领导：

在忙忙碌碌中送走了4年，在xxxx年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领导的帮助和关心是分不开的。

优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在到来的xxxx年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。

如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对材料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将xxxx年的工作做如下简要回顾和总结：

1、负责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求，对入库的材料及时进行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入库制度及时在NC和台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合要求不准入库。

2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格 ,然后对所出库的材料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清楚，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产。

3、出入库的材料要及时记录账目，对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关NC账目，不得随意操作。仓库有自己的材料保管账目。正确规范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

4、合理安排材料在仓库内的存放次序。PVC、PE管材合理的规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

5、对库存的材料及销售材料做好安全防护，严格遵守岗们安全职责防止不安全的事故发生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进安全检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料必须要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止公司的财产受到损失。

xxxx年在完成自己的工作中也存在些不足失误

1、在发货高峰期，有部分材料未能够做到及时入库。

2、由于库房空间有限，进出货时期材料变动大，未能做到同种存货安类合理存放，最后造成盘点材料困难。

3、由于人员的问题，对销售和转运的材料监管不到位。

4、在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热！

库房管理员述职报告2

大家好，我叫xxx，三个月的时间真快，在这三个月当中在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。具体总结如下：

一、熟悉样品

我们样品分布在四个地方存放:

1、样品仓，xx年入库的，从0923开始0968止，0969至09108为止，是我加入这个公司之后，研发和采购送的样入库的。

2、展厅又分展柜，和地上，展柜又分8个部分，皮具系列，包装系列，咪咕系列，商务系列，伊人系列，高尔夫系列，八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是xx年入库的和xx年投标项目退回的，

3、营销仓库：营销仓库主要是xx年的样品及香港买的产品。和0901至0922箱的样品。

4、花场：花场主要是年品，和一些不经常用的样品07、xx年的样品。

二、样品仓流程

从熟悉样品之后，慢慢的参与样品，从产品命名，到产品平台入库，贴图，配合各部门所需要的借样及还样，然后和小潘一起协助项目负责人的投标参与，协助创意部门完成工作。

三、做电子台帐，手工帐

完成上级吩咐的任务，做好每天营销仓库的出入库帐，及时更改库存。完成苏州及温州的电脑台帐，及手工帐，及时核对库存，做到帐与物相同。

四、其他工作

协助主管日常工作，配合积分发货，做电子表格，给积分出库打箱标，根据到货情况，按照积分给的数打小标。协助营销仓库，配合生产叫临时工，登记个人流水的明细，给临时工工时统计，发放工资，积极与配合各部门工作。工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。

以上所述，是我近期工作的内容,欢迎大家对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意。

最后我要说的是希望公司还可以组织活动，如西点学院，让我受益匪浅，希望多多组织团队精神，我们都是最棒的。谢谢

库房管理员述职报告3

尊敬的公司领导：

您好！

本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的失误事件的发生。

每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好!平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正。实时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的`人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况，仓库这边就不得不结合人力情况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。

从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力。公司缺乏给力的奖励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区别。结果总是：“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚”。公司的货物配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像xx、xx、x乃至xx都有驾照。

假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。毕竟，目前天然气比油便宜。举个很明显的例子，公司经常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的成本和给公司创造的价值，肯定是不一样的。

作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上!另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格(排除直接面向终端客户的情况)?

总之，仓库能在现实情况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。

在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足，我们将不懈的努力争取做到最好。

我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次发展得机会!

库房管理员述职报告4

时间过得真快，转眼20xx年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20xx年来临之际，回顾20xx年的工作具体总结如下：

1.负责仓库各种产品

容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

2.做到

每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。

3.严格

做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。

4.协助

车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。

5.做好材料进出仓。

正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。

6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。

创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

8.加强

做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。

库房管理员述职报告5

在南城店试营业半年以来，在各部门领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕KTV仓管的物资仓储与申购工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，基本上完成了各项工作任务，现就自己半年多的工作作简要总结。

（一）抓学习，不断提高自身素质。

1、加强自身的沟通能力，要善于与周围的人去交流、沟通。认真学习其他分店仓管的好的方面，扬长避短，不断提高自身的业务能力。

（二）强化工作职能，服务物资仓储及申购工作。

1、我主要负责保管与申购分店正常营运所需的物资（低易值易耗品、超市售卖饮料与酒水）。在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。

2、协助超市、各职能部门、采购员做好物资申购，及物资质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。做好出入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。

4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账与实物一致。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。

5、申购过很长时间未到货，要及时跟总仓、采购沟通；同时要汇报上级领导。

6、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。

第四篇：关于卖场管理员岗位竞聘

关于苏宁电器商贸店卖场管理员岗位竞聘的通知

为建全自营厅店长的竞争机制，把素质高、能力强、业绩好、状态佳的优秀员工选拔到自营厅店长岗位，调动广大营业一线员工的积极性，增强企业活力，特制定发布本竞聘通知。

一、指导原则

1、坚持公开、公平、公正的原则。公开岗位、公开条件、公开竞聘。

2、坚持竞争性选人与员工公认相结合的原则。

二、竞聘岗位

迈皋桥营业厅、六合公园路营业厅、大厂新华西路营业厅、浦口凤凰大街营业厅、鼓楼营业厅、丹凤街营业厅店长

三、竞聘人员条件

1、范围：营业一线全体员工

2、竞聘条件：

（1）一年以上营业厅工作经验，具有较强的学习能力、执行能力和团队管理能力，善于总结分析，对做好店长工作有思路、有激情、有毅力。

（2）具备一定的市场竞争意识，主动服务意识较强，并具有良好的语言表达能力及沟通协调能力。

四、选拔流程：

选拔流程共分为报名、资格审查、面试、笔试、评审、公示五个阶段。

1、报名：凡符合竞聘条件的人员均可自愿报名，填写报名表，发送电子邮件至***@wo.com.cn。报名日期截止：7月18日。

2、资格审查：由自有渠道管理部依照有关规定对报名人员进行资格审查，将符合条件的竞聘人员名单于7月19日前公布。

3、面试：

（1）竞聘人员必须提前准备竞聘报告。内容包括对店长岗位的认识、自己的优势和条件、对3G业务的认识、如何带好团队以及提高销售等，时长控制在10分钟以内。

（2）自有渠道管理部提前1天将面试时间安排通知到每位面试候选人。由选拔工作小组、店长代表、营业员代表评委集体面试，候选人发表竞聘演讲，并进行答辩陈述，每名候选人的面试时间控制在10分钟以内。

评委根据面试情况，填写《评分记录表》，记名打分，全部面试答辩结束后，自有渠道管理部负责统计竞聘人员面试成绩。

4、笔试：

自有渠道管理部提前1天将笔试时间安排通知到每位候选人，统一组织笔试（笔试内容包含：业务知识、沟通技巧、礼仪规范等）

5、选拔结果公示：自有渠道管理部根据笔试和面试综合成绩进行评选，则优录用，将选拔结果在公司办公网进行公示。并报人力资源部调整相关岗位。

市场销售部 自有渠道管理部

2011年7月15日

第五篇：NCC库房管理员岗位说明V1.0

NCC库房管理员

岗位名称：NCC库房管理员 直接上级：NCC店面经理 下属岗位：无

主要职能：负责NCC店面物料仓储管理、物流收发管理工作 岗位职能与权利：

1、根据公司及部门战略发展目标，配合NCC店面经理完成公司及部门下达的各项工作；

2、服从NCC店面经理的管理，贯彻并执行公司的各项规章制度；

3、负责分公司库存及寄存物料的出入库、保管、调拨管理工作；

4、负责分公司物料（零配件及附件）需求的制定、审核、订购管理工作;

5、配合公司库管专员完成零配件及附件的盘点核查工作；

6、负责分公司寄存主板及工具的需求申请及调拨工作；

7、负责分公司安全库存（周转、冷备库存管理及报损）管理工作；

8、负责分公司物料的收货、发货、在途管理、费用控制、货物保险及索赔管理工作；

9、负责分公司手机、附件及工具接口的返厂管理工作;

10、完成直接上级布置的其他工作； 岗位权利：

1、对分分公司库存物料的保管权、调拨权；

2、对分公司物料申请表的制定权、审核权；

3、对分公司物料（零配件及附件）申请的采购权；

4、对分公司寄存主板及工具需求表的制定权、审核权；

5、对分公司寄存主板及工具的调拨权；

6、对分公司安全库存的设置权；

7、对分公司冷备库存的设置权、处置建议权；

8、对分公司库存物料的报损权、处置建议权；

9、对分公司店面物料的核查权、盘点权

10、对在途货物及返厂手机、附件的查询权；

11、对发货费用的核查权、控制权及费用申请权；

12、对货物保险的定价权、索赔权；

13、对返厂手机、附件及工具接口的核查权、沟通权；