施工报捷

第一篇：施工报捷

报 捷

西兰客专陕西公司：

4月18日，中铁一局西宝客专第六项目经理部武功制梁场正式完成第590跨箱梁预制任务，标志着中铁一局第六项目经理部武功制梁场箱梁预制任务全面完成。特向贵公司报捷。

中铁一局西宝客专第六项目经理部武功制梁场承担漆水河特大桥590跨箱梁预制的艰巨任务。自进场以来，全体参建员工攻坚克难，坚持标准化管理，加强安全质量过程控制，牢固树立“工作标准严一格、工作质量紧一扣”和中铁一局“二十”化建设管理理念。不断掀起大干新高潮，深入开展“五比五创”劳动竞赛活动。仅用3个月时间完成建场施工任务，并于2010年4月15日成功预制首跨箱梁。2010年12月，梁场掀起“百日大干”劳动竞赛，活动开展以来，精心组织，合理安排、科学施工，全体员工积极投入，屡掀施工高潮，促使施工生产直线上升，创出月制箱梁69跨等多项记录，并始终保持中铁一局西宝客专管段箱梁预制数量和进度最多、最快的制梁记录，先后获得贵公司对全线梁场平推检查第一名和绿色通知单1份，并在中铁一局西宝客专劳动竞赛评比中，荣获2次第一名和3次第二名殊荣。此外，梁场还充分发挥激励机制，积极开展“创先争优”“双标共建”等活动，促使标准化项目党建与标准化项目管理有机结合，党建、思想政治工作、项目文化、三工建设特色彰显，和谐梁场成效显著，受到各级领导肯定。

在以后的工作中，我们将在贵公司的正确领导、关怀和支持下，一如既往地做好后续工程。将以此为契机，抓好各项管理工作，继续发扬攻坚克难，拼搏进去的精神，发扬“工作标准严一格，工作质量紧一扣”管理理念，继续抓好标准化管理和安全质量工作，科学管理、精心施工、努力把中铁一局西宝客专打造成放心工程、优质示范工程，为西宝客专做出贡献。

中铁一局集团有限公司西宝铁路客运专线工程指挥部

二〇一一年四月十八日

第二篇：竣工验收报捷材料

黑眼泉煤矿竣工验收情况

2013年12月19日，经新疆维吾尔自治区煤炭工业管理局批准，下发了《关于巴里坤银鑫矿业投资有限公司新疆巴里坤黑眼泉煤矿进行试生产的批复》，试生产期限到2014年6月19日。之后又申请延期，2014年6月17日，经新疆维吾尔自治区煤炭工业管理局批准，下发了《关于巴里坤银鑫矿业投资有限公司新疆巴里坤黑眼泉煤矿联合试运转延期的批复》，试生产期限延长至2014年12月31日。在试生产期间必须通过自治区煤炭工业管理局和新疆煤矿安全监察局的建设项目竣工验收。

2014年4月1日开始开展竣工验收工作。11月29日一次性通过联合验收，历时8个月。在推进过程中主要做了以下几方面工作。

一、初步设计及安全专篇变更

黑眼泉煤矿初步设计及初步设计安全专篇是2009年8月批复的，在建设期间结合实际情况进了调整。今年4月份委托中煤科工集团武汉设计院新疆分院对初步设计及安全专篇进行修改变更，主要变更项目有：水平划分、水平标高、主斜井提升系统、副斜井提升系统、首采工作面位置、主排水系统、井下安全避险“六大系统”设计等。6月19日通过了自治区煤炭工业管理局组织的专家评审，9月份获得的批复。

二、环境保护专项验收

《黑眼泉煤矿环境影响报告书》由自治区环境保护厅于2008年8月28日批复。项目环保设施竣工验收前首先要进行试生产验收，试生产验收通过后下达试生产批复。已通过自治区环境保护厅委托巴里坤县环保局进行的现场核查。获得了环保厅下发的试生产批复。

三、水土保持专项验收

2009年12月3日由新疆维吾尔自治区水利厅下达了《关于新疆京新矿业开发有限公司黑眼泉煤矿水土保持方案的批复》。在试生产期间必须通过水土保持设施的专项验收。验收共有六项内容，分别为：建设单位的水土保持设施竣工申请、水土保持设施竣工验收技术报告、水土保持设施竣工验收技术报告、水土保持工程监测报告、水土保持监理报告、技术评估报告。各项报告通过专家评审后，由自治区水利厅负责组织现场验收。11月7日通过专家评审，11月13日下发了专项验收批复。

四、消防专项验收

建设项目竣工后，应及时组织消防验收，消防验收应申报到原消防设计审核受理的公安机关。10月25日将申报材料上报哈密地区消防支队，哈密消防支队委托巴里坤消防大队进行了现场核查。11月24日下发了验收批复。

五、职业卫生专篇

职业卫生专篇的验收主要由职业病危害控制效果评价、职业病防护设施竣工验收申请和审查验收批复3个环节组成。11月5日黑眼泉煤矿120万吨/年建设项目职业病危害效果评价报告已通过专家评审，11月29日通过专项验收。

六、工程质量认证

工程质量认证分为两个大项，即单位工程质量认证和单项工程质量认证。

（一）单位工程质量认证

黑眼泉煤矿共含110项单位工程。质量认证由煤炭工业新疆龙煤工程质量监督站负责认证，已经认证完成。

（二）单项工程质量验收

黑眼泉煤矿含煤矿及洗煤厂两个单项工程。11月20日通过新疆维吾尔自治区煤炭工业工程质量监督中心的验收，11月26日出具了质量认证书。

黑眼泉煤矿120万吨/年建设项目及洗煤厂180万吨/年建设项目一次性通过了建设项目、建设项目安全设施及建设项目职业危害防护设施三个专项竣工验收，是哈密地区“十一五”规划项目第一个通过验收的井工矿井。

第三篇：报捷书写作格式

(二)称呼

报捷书的称呼要写明接受“捷报”的单位、组织或负责人的名称、姓名。一般要求写在标题下空两行顶格处，并在称呼后加上冒号。(三)正文

正文从称呼下一行开始写，开头要空两格。正文主要写以下一些内容：

第一，获得胜利、取得成绩、完成任务的原因。一般只简明扼要的写出主要原因即可，不必面面俱到，没有主次地罗列原因。

第二，写出取得的胜利，创造的好成绩或完成任务的具体情况。该部分要很详细地把工作或任务完成情况的关键性数字、细节写出来。

第三，写出今后的打算或下一步的设想。一般是根据已有的成绩，将本部门单位或个人的新的工作计划简单地展望一下，通常该部分不必具体写。

(四)结尾

报捷书的结尾可以写些表示敬意的话。如“此致——敬礼”，也可省略不写。

(五)落款

落款即要求写上发报捷书的单位部门，集体或个人的称呼或姓名，并署上发文日期。是单位发文的，一般还要加盖公章。报捷书写作格式责任编辑：飞雪

阅读：人次

第四篇：报捷书评析（最终版）

我们决心戒骄戒躁，再接再励，努力夺取更大的成绩。

××车间全体职工

×月×日【范文二】

××家长：

为了支援兄弟民族和中西部地区的开发建设，您的孩子××本校毕业后自愿报名赴××省(区)去工作，已被光荣批准。特此报喜。

并致

敬礼！

××大学(盖章)

×年×月×日

【范文

三】

喜报

家长同志：

您的在我校上学的孩子杜富强同学，最近响应祖国号召，踊跃报名参军，经审查，现已被中国人民解放军×××部队批准。特此向您报喜！

××市××中学

×年×月×日

【范文四】

立功喜报

宋宝祥同志：

宋文竹同志自×年×月入伍以来，努力提高政治思想觉悟，认真学习军事科学知识，积极参加军事训练，服从领导，遵守纪律，在×年终评比中被称为“三好战士”，荣立三等功。特此报喜！

中国人民解放军×××部队政治部

×年×月×日

评析：

上面列举的四则报捷书总体来说都符合报捷书的写作格式，有标题、称呼、正文、结尾和落款。范文二的结尾写出表示敬意的话如“并致——敬礼”。范文一由职工写给领导，写出取得的胜利，创造的好成绩——提前完成生产任务并简单地展望，希望夺取更大的成绩。范文

二、范文三是学校发给学生家长的喜报，传递给家长有关学生的具体情况。如范文三用“特此向您报喜”作结尾营造出了道喜的氛围。范文四是由部队政治部发给战士家长的立功喜报，及时地让其家长得到这一好消息。范文

二、范文

三、范文四都是由组织发给个人的，必须加盖公章，使其有效。范文一则可以例外。

第五篇：施工

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。由现场负责人签认考勤表。工程开工后，日工作时间为九小时。

2、现场管理人员外出执行任务需要向项目经理请示，生产工人外出需要向分管负责人请示，获准后方可外出。

3、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由现场生产负责人填写加班申请表报项目经理审批。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关技术、生产负责人召集，施工员、施工班组负责人参加。资料员记录归档。可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由项目经理召集，由技术总工、生产负责、预算员等项目组管理人员参加，资料员记录归档。会议纪要报分管副总，项目经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程资料负责应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场所有工作人员登记造册。国内项目组人员身份证、护照复印件整理归档，护照统一管理。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、邮件、资料、内外文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库。当地材料，材料员必须及时办理退货手续，海运材料，及时于国内负责联系沟通。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，严格看管，防止丢失。做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由领料人签名，班组负责人审核，项目经理签字批准。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒，及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、短裤、背心或光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、现场的生产负责人应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌、持工作证，外来人员登记，获得项目经理许可，方可进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由材料员保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

★

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预测和计划。1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与班组负责人商议此份用工计划，做到班组负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序用工计划事先拟订劳力使用成本目标，并提交上级领导审查。根据劳力使用成本目标拟定人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。避免中国工人和当地工人的闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。给技术工人调配当地劳工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7项目部人员也应该合理配置、加强管理。在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由技术负责和生产负责配合提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、技术负责必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的技术工人。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。