施工样本

第一篇：施工样本

实行全面预算管理的探索

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据；是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利观念，市场、竞争观念，时间、效率观念，带动企业进一步加强和完善基础管理工作，细化内部核算，从管理、科技进步上找出路，向管理要效益，以管理求发展，提高企业的综合管理水平，增强企业的市场竞争和抗风险能力。

河北峪耳崖金矿2000年以来在公司内部推行全面预算管理办法，取得了明显效果。

一、推行全面预算的做法

1．认真落实全面预算管理，并把全面预算管理引入到各二级单位的管理工作中，加强生产技术、成本费用、资金、人员管理。坑口、选厂、堆浸厂等二级单位将成本、产量、质量指标全部分解落实到区段、班组、个人，做到人人心里有指标，在资金使用上变花完算为算着花。

2．制定完善企业内部规章制度。根据全面预算管理需要先后建立完善了经济责任制度、经济责任制考核办法、差旅费管理制度、小车管理制度、招待费管理办法、金属平衡管理办法、办公用品采购办法、电话费用报销办法、工资管理规定、合理化建议和技术创新奖励办法、损失贫化管理办法、掘进工程验收办法等管理制度，为编制和实施全面预算管理提供了依据。

3．在物资管理方面，取消了二级单位的物资采购权，制定了物资比质比价采购办法和物资收、发、存管理办法，明确了物资采购程序，强化物资验化物资质量、物资储备定额和基层二级库的管理，实行采购员、质检员、保管员三级负责制。

4．用电管理方面，制定用电管理办法，电暖车间加强了外部电费收缴人员队伍，加大了电费收缴力度，并将全矿电费总额指标与电管班的人员工资挂钩，调动了收费人员的积极性，杜绝了关系电、人情电，一季度节约电费11万元。

5．成立考核委员会，配备专人进行考评工作，做到公正、严格考核。在各月份根据各单位预算完成情况清算各单位的应得工资，成本费用超预算部分100％扣减工资、节约奖50％。激发了职工的工作积极性，增强了职工的成本意识、效率意识。

6．深化三项制度改革，建立科学高效、能者上庸者下、能进能出、充满生机和活力的用人机制。精简机构、实行领导竞聘上岗、同工同酬、一岗一薪用工分配制度。机关处室由原来13个精简到8个，分流17名机

关后勤工作人员充实到基层单位，大大地调动了广大干部的工作积极性，变过去的被动工作为主动工作，增强了干部、职工危机感、责任感。

二、实施全面预算管理的效果

1．通过实施全面预算管理，企业不但消化了由于掘进工程量增加带来的成本增加和黄金降价的影响，而目．超额完成了总部600万元利润预算指标，带动企业完善建立了内部规章制度，强化了全员的成本、责任意识，管住了企业的随意行为，提高了企业资金使用效果和经济效益。

2．企业员工思想观念发生了变化，责任心增强了，提高了效率。一是激发了干部、职工主动自觉学习技术、企业经营管理知识的热情，企业员工的整体素质得到提高。内部相关单位之间过去的那种出现问题相互隐瞒保护、不反映、怕伤人的情况少了。关注指标、算成本账的领导多了，维护企业秩序的职工多了，出主意、想办法、提合理化建议的职工多了，职工有厂紧迫感、危机感，责任心强了。二是实施工效挂钩，提高劳动效率，降低主材消耗。创造了日理论产金165．49两、日处理矿量 1009．61吨（日处理能力850吨）、坑口日出矿量 1258吨（日出矿能力 850吨）的建矿以来最高纪录。坑口通过提高采矿工班效由5吨提高到6吨，掘进由1．60米提高到1．80米；降低火工材料消耗，降低成本6．16万元。三是实施比质比价采购管理，开展修旧利废活动取得了显著效果。火工器材、钎子纲、钎头、钢球、氰化钠、石灰等主要材料的价格有了大幅度降低；机器设备、备品备件购进质量明显提高，使用时间得到延长，提高了设备运转率，减少了维修工作量，保证了安全生产。一季度因采购成本降低影响黄金制造成本下降21．15万元。四是降低了库存储备资金占用，提高了资金使用效率使企业财务收支情况好转，库存材料198．57万元，比年初的215．06万元减少16．49万元；备件为319．28万元，比年初的349．79万元减少30．5l万元，营业外支出为2． 12万元，比季度计划的7万元减少个88万元。在现金流入与预算持平的情况下，期末现金余额比季度预算的期末现金余额增加 42． 89万元。

三、实施全面预算管理应注意解决的问题

1．企业领导，特别是一把手要重视和关注全面预算管理工作，因为全面预算管理涉及到企业内部全方位、全过程、全员和外部环境，需要企业领导及时协调和作出决策；全面预算管理的作用发挥好与否离不开企业主要领导的重视和支持，领导应带头按全面预算管理办法和企业规章去组织企业的生产经营活动，严格控制资金流出和非生产性费用支出，给实施全面预算管理树立权威。

2．企业管理以财务管理为中心，财务管理要以全面预算管理为主线，要求企业内部各部门要顾全大局、密切配合、全力协作，把全面预算管理工作扎扎实实地深入落实到生产经营活动的各个环节中去，把各个部门、组队、岗位目标与预算结合起来，也就是做好静态与动态管理相结合。

3．全面预算管理工作要与反映企业经济与技术状况的经济技术指标结合起来。企业的经济技术指标完成的好坏直接影响着经济效益，把经济技术指标与全面颊算结合起来可以促使内部单位更加重视采矿损失率、矿石贫化率、矿石品位、磨矿细度、选冶综合回收率、投入产出比等相对指标的完成情况，促进各单位把降低产品成本同改进生产工艺和采用先进生产技术结合起来，克服只求产品数量，忽视产品（工作）质量的做法。

4．加强力量，及时做好预算考核、总结分析和信息反馈工作。因为矿山的基础管理工作相对

薄弱而且点多、面广、战线长、环境艰苦，所以必须加强力量，安

排既懂经营管理又懂生产工艺，技术业务水平高、责任心强的人员成立专门组织承担此项工作，杜绝事后算账的做法，而且要把考核重点放在生产现场跟踪管理上；生产现场既是人、财、物消耗场所也是产品产出的场所，企业大部分资源耗费都发生在现场，因此，全面预算管理重点也是现场。要做到落实到现场、指导到现场、验收到现场、考核到现场。

第二篇：施工

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。由现场负责人签认考勤表。工程开工后，日工作时间为九小时。

2、现场管理人员外出执行任务需要向项目经理请示，生产工人外出需要向分管负责人请示，获准后方可外出。

3、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由现场生产负责人填写加班申请表报项目经理审批。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关技术、生产负责人召集，施工员、施工班组负责人参加。资料员记录归档。可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由项目经理召集，由技术总工、生产负责、预算员等项目组管理人员参加，资料员记录归档。会议纪要报分管副总，项目经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程资料负责应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场所有工作人员登记造册。国内项目组人员身份证、护照复印件整理归档，护照统一管理。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、邮件、资料、内外文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库。当地材料，材料员必须及时办理退货手续，海运材料，及时于国内负责联系沟通。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，严格看管，防止丢失。做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由领料人签名，班组负责人审核，项目经理签字批准。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒，及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、短裤、背心或光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、现场的生产负责人应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌、持工作证，外来人员登记，获得项目经理许可，方可进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由材料员保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

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1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预测和计划。1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与班组负责人商议此份用工计划，做到班组负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序用工计划事先拟订劳力使用成本目标，并提交上级领导审查。根据劳力使用成本目标拟定人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。避免中国工人和当地工人的闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。给技术工人调配当地劳工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7项目部人员也应该合理配置、加强管理。在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由技术负责和生产负责配合提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、技术负责必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的技术工人。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。

第三篇：施工总结

广州白云机场南航飞行综合楼

机电安装分部工程总结

（广州市第三建筑工程有限公司）

一、工程概况

广州白云机场南航飞行综合楼工程位于白云机场南工作区南航发展用地，建设单位为中国南方航空股份有限公司；监理单位为广州南航工程监理有限公司；设计单位为中国轻工业设计工程有限公司 ；勘察单位为广东省工程勘察院；土建、机电施工单位为广州市第三建筑工程有限公司，幕墙施工单位为广东粤铝建筑装饰有限公司，防水施工单位为广东省煤炭建设（集团）有限公司；质量监督站为广州市建设工程质量监督站，安全监督站为广州市建设工程安全监督站。

本工程是一栋连体建筑，框架结构，总建筑面积40298㎡，其中地下6341㎡，地上33957㎡，建筑基底面积5002㎡。其中办公楼8层，公寓楼9层，建筑物高度30m，其中地下室层高5m，首层以上最大层高4.8m。共有五樘楼梯，七部从地下室直通各层的电梯。

二、分部工程概况

本工程于2007年9月18日正式开工。

（一）、建筑电气安装工程

1、本工程采用放射式与树干式相结合的混合方式配电，对于容量较大的负荷或重要负荷采用放射式配电；对于分散负荷或一般负荷采用树干式配电；对于所有消防负荷均采用双电源末端自动互投。

2、设备选择及安装：低压配电屏选用GCL型抽出式配电屏，为上进上出式；配电装置的各种基础金属件均需做防锈处理，并做好接地连接措施；安装高度为300mm的插座均为安全型（带保护门）插座；照明灯具选用高效节能型光源，荧光灯均配电子镇流器，气体放电光源的灯具应采用分散式无功率补偿，功率因数达0.9以上。

3、电缆、导线的选型及敷设：除注明外，末端照明线路采用ZRBV-2.5mm2导线，沿墙或顶板里穿金属线管（槽）敷设；除注明外，末端插座线路采用ZRBV-2.5mm2

导线，沿墙或顶板里穿阻燃硬塑料管暗敷设；除注明外，配电干线、动力配电线路均沿墙或顶板里穿镀锌钢管暗敷设。

(二)通风空调及防排烟工程概况

1、防排烟系统

地下室及二层以上部分如未具备自然排烟条件的消防电梯前室采用加压送风。地下室采用机械（通风机）排烟，排烟系统与排风系统合二为一；风管采用镀锌钢板制作；仅平时使用的通风空调系统送排风总管按规定设置防火阀，动作温度70℃，排烟或排风排烟系统的总管设置防火阀，动作温度280℃。

2、通风空调系统

1）设备安装：包括水泵及其它制冷设备、风机盘管、通风机等设备的安装。

2）风管：采用镀锌钢板制作。

3）空调水管：当管径大于DN150时，采用螺旋缝电焊钢管，连接方式为焊接；小于等于DN150时，采用镀锌钢管，法兰或螺纹连接及焊接。水管阀门当DN＞50时，采用对夹式碟阀，当DN＜50时，采用截止阀或球阀。

4）空调水系统试压：管道的强度试验压力取系统最不利点工作压力的1.5倍，气密性试验压力不超过0.05MPa。

（三）建筑给排水安装工程

1、市政给水压力0.25MPa，生活给水采用变频供水。1～3层由市政水压直接供给，3层以上由地下水泵房变频给水机组供给。

2、生活给水管道上的阀门，DN≤50时用截止阀，DN＞50时用闸阀或蝶阀。大便器采用横隔膜式感应，脚踏冲洗阀，小便器采用感应8s动作确认节水型冲洗阀，脸盆水嘴采用防盗感应式。

3、管材及洁具选用：

（1）室内生活给水管采用不锈钢管与钢塑管。不锈钢管采用柔性环压连接，钢塑管采用热熔连接。

（2）卫生洁具及配件选用进口或者国产优质节水型产品；小便斗自带不小于50mm的水封；蹲便器选用自带存水弯型，不小于50mm的水封，无挡平蹲；洗脸盆

选用下沉型台式。

4、管道试验压力：系统工作压力0.4MPa，试验压力0.7MPa。

（二）室内排水工程

1、室内排水管材选用排水球墨铸铁管，接口采用橡胶圈接口。

2、排水管施工完毕须进行灌水试验。

三、工程质量管理与控制

本公司严格按照ISO质量体系运行的要求，在合理安排工期的同时，与驻场监理和工程项目管理部质安员层层把好质量关，严格执行对质量的有关要求及信守投标质量的承诺。

（1）原材料质量的控制：在源头上把关，坚持材料进场检验制度及进场立即报监理检验，对未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品等，不准投入使用，严格遵守材料进场的见证取样，或监督取样检验。特别重视材料出厂合格证、厂家资质等质保资料的收集，对原材料PVC电线管、电线电缆及电源开关和插座原材料进现场的见证及监督抽样检验，送检率达规定要求。

（2）设施安装质量的控制：施工过程的各分项工程、隐蔽工程、中间工序之间的质量检查，都能够按照规范进行检验批质量的预验收、办理隐蔽验收工作，对未经预验复核的不得进行下一道工序施工。认真对结构进行轴线测量及结构沉降观测，测量值均在规范匀许范围内。防雷及电气设施安装能严格按照过程控制进行分层分阶段办理隐蔽及检验批验收；给排水设施的安装及通水试验效果的检测均能严格按照规范的相关要求进行检验批验收和试水试压力的检测。

四、施工安全、质量技术交底，操作有法

施工过程及时对各分项工序进行质量和安全技术交底，并做好记录，现场作业前各班组开工有安全技术学习和安全生产教育，强调工序作业完成后首先以班组自检，施工、质安、技术负责人检查，后报监理单位检查验收，验收工序质量符合标准要方进行下一工序的作业。从施工工序、分项及部位的操作规程、作业指导书到操作生产安全交底，使作业人员做到心中有数，操作有法才进行全面施工。

五、技术文件资料及执行规范标准情况

按进度、施工过程发生的材料，质量检验批及检验、检测资料进行及时收集，施工过程的技术记录及委托第三方进行的结构检测资料，能按档案馆“建设工程档案编制指南”组卷要求建立技术文件资料档案。

执行质量验收规范相关标准：GB50242-2002《建筑给排水工程及采暖工程施工质量验收规范》、GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》、GB50243-2002《建筑通风及空调工程施工质量验收规范》等。

六、安全生产及文明施工方面

根据《建筑施工安全检查标准》和《建筑工程安全生产管理条例》建立一套完善的各级安全生产责任制，安全技术操作流程，制定了安全管理目标。注重对机具设备质量的监控，建立了机械设备管理制度和机电检查制度，安排专人负责机械设备的安装、使用、维修、保养的具体工作，机械设备能运转正常。施工全过程无发生重大安全伤亡事故、无火灾事故、无机械操作等事故，现场安全生产施工措施落实到位。按“广州市建设工程现场文明施工管理办法的要求”，落实治安防火综合治理措施，严格按照新工人进现场必须进行安全教育的措施。

七、施工进度计划

项目部对工程施工均按工期要求合理配置机械设备和劳动力，作业均能做到分项工序合理安排工序的流水作业，互不影响又相互联系，并能排除天气等情况下对工期的影响，克服不利因素按计划、按时间及按质量顺利完成施工任务。

广州白云机场南航飞行综合楼工程项目部

项目经理：

2009年8月 13日

第四篇：装饰施工

一、绪论

1、建筑装饰施工的特点：①装饰施工的独立性；②装饰施工的流动性；③装饰施工的多样性；④施工管理的复杂性；⑤此外，装饰施工还有施工周期短（一般为3~5个月）、施工质量要求高、工程资金使用量大、新材料新工艺应用较多等特点。

2、建筑装饰施工的任务：设计师的设计构思一般只反映在施工图纸上，而装饰施工的任务就是结合施工现场的实际情况，将设计师的设计意图变成实在的事物。装饰施工的过程不仅仅是一个简单的“按图施工”的过程，同时又是设计的具体细化和装饰的再创作过程。

3、建筑装饰施工的范围：按建筑类型分：民用建筑（包含民用建筑和公共建筑）、军事建筑 按建筑装饰的分部分项工程内容分：①抹灰工程②门窗工程③幕墙工程④吊顶工程⑤隔断墙工程⑥饰面板（砖）工程⑦涂料工程⑧裱糊与软包工程⑨细部装饰工程等

4、装饰建筑材料（如何控制材料质量）：①按设计要求选择材料的品种和规格；②定购材料的技术性能指标应符合国家或行业标准所规定的等级，特别是大批量的装饰材料，还应抽查检验，送至有关的检测机构进行检验；③对于质量不合格或达不到相应等级标准的装饰材料，严禁用于工程项目中。

5、建筑装饰工程的环境温度（装饰工程施工顺序相应调整）：①高级抹灰、花饰工程和溶剂型混色涂料工程不应低于5℃②普通抹灰、中级抹灰和玻璃工程应在0℃以上③裱糊工程的温度不应低于10℃④使用胶粘剂时，应按胶粘剂产品说明要求的温度施工⑤涂刷清漆不应低于8℃，乳胶漆应按产品说明要求的温度施工⑥室外涂料工程的温度不应低于3℃

6、建筑装饰施工的验收标准（P9~10）

与建筑装饰有关的的项目验收应执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《建筑内部装修设计防火规范》、《金属与石材幕墙工程技术规范》、《玻璃幕墙工程验收标准》等。

一个装饰工程是由多个分部分项工程组成的。装饰工程的分部分项工程质量等级可分为“合格”和“优良”。装饰工程的“合格”等级是指所含有的分部分项工程的质量全部合格；“优良”等级是指所含的分部分项工程的质量全部合格，而有50％以上的分部分项工程的质量等级为优良。

装饰工程的最终质量等级是由歌分部分项工程的质量等级汇总、质量保证资料的核查和装饰部位的表观质量检查等三方面汇集而成的。

二、抹灰工程

1、抹灰的定义：抹灰是将水泥、石灰、石粒等材料根据要求制成砂浆后，再用一定的操作方法做成的一种装饰饰面。

2、为什么抹灰层的总厚度和每一遍涂抹的厚度不宜太厚：当抹灰层的总厚度或者每一遍涂抹的砂浆厚度过大时，既浪费材料，又容易使抹灰层的内外干燥速度不同而使抹灰层出现开裂、空鼓和脱落现象，因而抹灰层的总厚度和每一遍涂抹的厚度不宜太厚。

3、抹灰工程中常用的砂浆品种：水泥砂浆、水泥混合砂浆、石灰砂浆、聚合物水泥砂浆、膨胀珍珠岩水泥砂浆、麻刀石灰砂浆和纸筋石灰砂浆。

4、抹灰工程中的砂浆品种应按设计要求选用，如设计无要求时，应符合下列规定：

①外墙门窗洞口的外侧壁、屋檐、勒脚、压檐檐口等处的抹灰用水泥砂浆或水泥混合砂浆；②湿度较大的场所抹灰用水泥砂浆或水泥混合砂浆；

③混泥土板和墙的底层抹灰用水泥砂浆、水泥混合砂浆或聚合物水泥砂浆； ④硅酸盐砌块、加气混凝土块和板的底层用水泥混合砂浆或聚合物水泥砂浆

5、基体的处理：⑤不同结构连接处在抹灰前应先铺钉金属网，并绷紧牢固，金属网与各基体的搭接宽度不小于100㎜ ⑨室内墙柱面和门洞的阳角宜用1:2的水泥砂浆做护角，护角的高度不低于2.0m，每侧宽度不小于50㎜

6、内墙抹灰施工工序：做灰饼→做标筋→进行刮糙（PPT上：浇水湿润基层→找规矩→做灰饼→设标筋→做护角→抹底层灰、中层灰→抹窗台、踢脚）

外墙抹灰：浇水湿润基层→找规矩→做灰饼→设标筋→阳角做护角→抹底层灰、中层灰（弹线分格、嵌分格条→抹窗台、踢脚→起分格条→做滴水→养护）

7、检验批的定义：相同材料、工艺和施工条件的某个分部分项工程，按规定的工程量所确定的范围。

三、门窗及幕墙工程

1、门窗的质量要求：②铝合金门窗选用的零附件及固定件应用不锈钢材料，否则应经防腐处理后方可使用。严禁采用易与铝合金产生电化学腐蚀的配套材料，防止门窗框扇产生腐蚀现象。

⑨建筑外墙使用的金属窗、塑料窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗透性能应满足标准。

2、门窗工程的有关规定：⑦不得在门窗框扇上安放脚手架、悬挂重物或在框扇内穿物起吊，以防门窗变形和损坏。吊运时，应在框扇的表面用非金属软质材料衬垫，防止相互磨损或压坏玻璃和五金配件。

⑧铝合金门窗和塑料门窗的安装须采用预留洞口的方法，严禁采用边安装边砌口或先安装后砌口的方法。门窗框可用膨胀螺栓、水泥钢钉或射钉等进行固定，但在砌体上严禁采用射钉固定的方法。

3、铝合金窗框与窗洞之间的缝隙：应按设计要求进行处理。当设计无要求时，应采用矿棉条或玻璃棉毡条分成填嵌，在填缝材料的外表留出5~8㎜深的槽口，再用水泥砂浆和密封胶做塞口处理。待塞口处的水泥砂浆和密封胶凝结固化后，将窗框删的保护胶带撕去。（P37）

4、地面上的地弹簧盒安装时要点：地面上的地弹簧盒安装时应使盒面与地面相平，并保证地弹簧盒上转动轴的轴线与门框上横匾方管内的定位销轴的轴线在同一条垂直线上。

怎样确保卷帘门的灵活性：①保证转动轴（卷轴）的轴线位置水平；②导轨位置线保持垂直

5、门窗框和门洞之间的处理 门窗框用固定件固定后，窗框的下部固定件应埋入至墙体的预留空洞内，然后再用C20细石混凝土灌实，这时可将临时固定用的木楔拔去。门窗框与门窗之间的间隙用发泡聚苯乙烯或闭孔泡沫塑料等弹性材料填充，填充厚度不应超出门窗框料。严禁用麻刀或砂浆直接填实。内外墙与门窗框的缝隙用水泥砂浆填充抹平，待水泥砂浆硬化后，外侧用密封膏密封，以防雨水渗漏。

6、玻璃幕墙的组成及材料要求（材料除符合《玻璃幕墙工程技术规范》还应满足：）③结构硅酮密封胶应有与接触材料相容性实验报告，并附有保险年限的质量保证书 ⑤主体结构与玻璃幕墙构件之间应采用硬质有机材料作为垫片 ⑥幕墙的立柱与横梁连接处须加设柔性垫片（如橡胶垫片），不同材料的接触处应设置绝缘垫片

7、明框玻璃幕墙的施工工序

①弹线放样 ②安装固定支座 ③安装立柱 ④安装横梁 ⑤安装玻璃 ⑥用螺栓将铝合金压板固定在立柱和横梁上 ⑦安装窗扇 ⑧其他细部安装

8、金属门窗：⑥铝合金门窗推拉窗扇开关力应不大于100N

塑料门窗：⑨塑料门窗的开关力应符合：平开门窗平铰链的开关力应不大于80N；滑撑铰链的开关力应不大于80N，并不小于30N；推拉门窗扇的开关力应不大于100N。

四、吊顶工程

1、吊点的间距一般为1.2m左右。主龙骨吊点间距根据承载的荷载大小确定

2、（饰面板）胶合板钉子处理：钉子应贯穿胶合板固定在木龙骨上，钉距为100~150㎜，钉眼用油性腻子抹平，板缝处也用腻子填嵌密实。

3、（安装面板）纸面石膏板、板材螺钉处理：板材的固定用平头自攻螺钉，螺钉的间距为150~170㎜、距板的边缘10~15㎜。自攻螺钉在固定前应用手枪钻钻孔，手枪钻的钻头直径应比选用的螺钉直径小0.5~1.0㎜。钉头略埋入板面以下，钉头用防锈漆处理后在用腻子填嵌。

4、吊顶板面开裂：吊顶板面开裂的原因有：环境湿度的变化；受外荷载的作用；板缝处理方法不正确。

五、隔断（墙）工程

1、轻钢龙骨纸面石膏板的施工：墙位放样→墙基施工→安装沿地龙骨→安装沿顶龙骨→安装竖向龙骨、横撑骨架、通贯龙骨各种洞口龙骨加固→安装纸面石膏板

2、骨架隔断安装的允许偏差和检验方法：①立面垂直度 ②表面平整度 ③阴阳角方正 ④接缝平直度 ⑤压条平直度 ⑥接缝高低差

六、饰面板（砖）工程

1、饰面板（砖）工程定义：饰面板（砖）工程是指在基体的表面用各类板状或块状材料进行装饰的一种施工项目，它包括石材、陶瓷地砖、玻璃、胶合板、地毯等材料的施工。

2、干挂法如何施工：①制作不锈钢挂件 ②板材处理 ③安装不锈钢挂件 ④干挂板材 PPT：①弹线定位 ②安装骨架 ③安装固定件 ④安装面板

3、内墙面砖施工：①利用小木方做的“□”形木框对砖尺寸进行检查，对外观质量不符合要求的进行剔除②在基体表面做好水泥砂浆找平层，并刮毛③根据基体及内墙面砖尺寸进行划线定位，块之间平整度必须满足规定要求（在横向和纵向每隔1.5m设一个标志瓷砖块）④内墙面砖铺贴前，应将砖面放入水中浸泡两小时以上，从水中拿出后阴干地面砖的施工：铺前进行弹线定位预排、浸水处理、清理楼地面、在干净湿润的楼地面铺厚在10㎜以上的水泥砂浆、铺贴第一皮砖、全部贴完后进行擦缝处理、最后清理、进行养护

4、饰面板安装的允许偏差和检验方法（石材）：①立面垂直度 ②表面平整度 ③阴阳角方正 ④接缝直线度 ⑤墙裙、勒脚上口直线度 ⑥接缝高低差 ⑦接缝宽度

七、涂饰工程

1、涂饰工程定义：涂饰工程是指以涂料为主要装饰材料，用各种施工设备和机具对基层表面进行装饰的一种施工项目。

2、涂料选用的原则：涂料在选用时应充分考虑到涂料自身的性质、使用的建筑部位、涂料的使用年限、经济性以及基层材料的材质等方面的因素。

3、涂料的配套性：底层涂料应选用防腐蚀性能好的、涂膜坚硬、附着力强的涂料品种，并能抵抗上层涂料中溶剂的侵蚀作用。面层涂料则要求与底层或中层涂料的粘接性能好、坚硬结实、耐候、抗腐蚀。平整性好、光亮丰满。

4、腻子：涂饰工程中使用的腻子必须与使用的涂料相配套，其塑性和易涂性应能满足施工要求。腻子干燥后应坚固，不得起皮、粉化和裂纹。潮湿场所使用的腻子应有较好的耐水性。

5、涂饰工程的施工规定：②涂料工程的基体或基层的含水率应按以下标准控制：

混凝土和抹灰面施涂溶剂型涂料时，基体的含水率不大于8％；施涂水性和乳液涂料时，基体含水率不得大于10％；木制品含水率不大于12％ ⑤施涂溶剂型涂料时，后一遍涂料必须在前一遍涂料干燥后才能进行施涂；施涂水性和乳液涂料时，后一遍涂料的涂饰必须在前一遍涂料表面干燥后进行。每一遍涂料应涂饰均匀，各层必须结合牢固。

6、透明油漆涂饰定义及施工工艺①定义：透明油漆涂饰又称清漆涂饰或清水涂饰，他不仅能保留木材表面原为的特征，而且可以通过某些特殊的操作工艺来改变木材本身的颜色，是木制品表面的装饰性更好。②施工工艺：a.表面处理b.补腻子c.刷底色d.拼色e.刷底漆f.刷涂面漆g.抛光、休整

八、裱糊与软包工程

1、裱糊与软包工程定义：裱糊与软包工程是指将软质装饰材料用胶粘剂剪贴或用压边条固定到平整基体上的施工操作项目。裱糊与软包工程的施工方法简捷，效率高，饰面材料更换方便，装饰效果好。

2、裱糊与软包工程的有关要求：②对遮盖力较低的饰面材料，基层表面的颜色应一致。裱糊与软包工程对基层的含水率规定是：混凝土和砂浆抹灰基层不得大于8％，木材基层不得大于12％。③在湿度较大的房间和常有水湿润的基体上裱糊时，应采用防水性能较好的饰面材料和胶粘剂等。基层表面妨碍施工的突出设备或五金配件应事先卸下。基层表面铁钉的钉帽应打入基层内部，并在钉帽上涂防锈材料，钉眼用油性腻子进行填平。

3、饰面板材料准备：裱糊饰面材料如果雨水发生湿胀变形时，应事先作浸水或润水处理。一般地，纸基塑料墙纸和金属墙纸应作浸水处理；而复合墙纸、织物墙纸、墙布及植绒墙纸则作润水处理。润水时可用吸水后的海绵在此类贴面材料的背面擦上几遍，待其晾干后使用。波音软皮和及时贴等饰面材料无需浸水或润水。

4、名词解释

1、管理：为实现某一目标而对被管对象所进行的计划、组织和控制的活动。

2、计划：预测被管对象的发展趋势，确定其在一定的时期内所达到的目标和为达到该目标所采取的措施。

3、组织：安排落实被管对象的各个环节和因素的相互关系。

4、控制：协调和监督被管对象在达到预期目标的过程中，及时纠正出现的偏差。装饰工程项目的招标原则：公开、公平、公正竞争的原则

装饰工程项目的招标要求:对投标单位的资质等级、财务状况、有无相关业绩（类似工程的施工实例、获奖情况）进行审查

装饰工程项目的投标:商务标（资质、金融信用等级、施工组织计划书等）经济标（工程报价、让利幅度等）

施工作业法:①顺序作业法：当有若干个任务时，完成一个任务后再接着完成另一个任务，依次进行，直至完成全部任务的施工作业法（作业需求量小，作业时间长）

②平行作业法：当有若干个任务时，各个施工任务同时开工、平行作业、同时完成的施工作业法（对资源消耗作业量最大，但作业时间最短）

③流水作业法：当有若干个任务时，各个施工任务相隔一定的时间依次投入，相同的施工工序依次进行，不同的施工工序同时进行的施工作业法（资源需求量适中，时间消耗稳定）流水步距：两相邻施工工序相继投入到同一个施工段上的时间间隔 流水节拍：施工队组完成某个施工工序在某个施工作业上的作业时间 横道图的编制: 列出工程中所包含的各施工工序、明确各施工活动的先后施工顺序和相互关系、计算各施工工序所需要的人数和作业时间、调整计划安排并明确作业时间和总工期。施工组织设计定义: 在施工图阶段，以单位工程等为编制对象，其目的在为施工对象的施工作具体部署的技术资料文件

编制方法（单位工程施工组织设计）①计算工程量：依据是图纸、定额

②确定施工方案：各分部分项工程的施工方案（方法、质量、要点等）③安排施工进度计划

④确定施工现场平面布置图 ⑤确定施工现场管理组织机构 ⑥安排资源供应计划 ⑦施工质量保证措施

⑧安全文明生产的保证措施 ⑨针对性施工措施

第五篇：施工工作总结

以下是施工对对工作做出的工作总结，仅供参考：

尊敬的各位领导、各位同事，大家好：

光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的2011年已经过去，充满机遇和挑战的2012年已经到来，回顾已经过去的2011年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：

一、2011年工作总结

1、项目工程完成情况

①项目进度基本达到公司年初制定的目标。

基本完成年初公司制定的计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。

③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。

在年初制定的计划时，soho办公楼的验收计划安排在2011年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在2011年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。

④项目荣誉

整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。

2、项目团队建设情况

项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。

项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

3、个人发展和心得体会

回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。

特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验：

一）主动出击，变被动等待为主动

针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。

主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。

二）充分发挥团队的力量和作用

在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。

三）端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功

在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。

二、需要进步和提高之处

1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。

3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在09年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。

4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。

三、2011年工作计划

1、明确2011年的工作目标和计划

2011年的工作重点可以概括为“三大堡垒”。

堡垒一：4月30日soho办公楼具备交付条件；

堡垒二：8月20日小户型具备交付条件；

堡垒三：2011年春节前酒店完成外幕墙施工。

以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必须要确保完成。

具体来讲，soho办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，确保3月份必须拿下消防验收这一关。

小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特别南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。如果没有非常规措施和办法，如果没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。

第三个堡垒酒店的外幕墙施工，计划九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，如果没有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是一件相当难的事情。为此我们必须要有充分的思想准备，做好打硬仗的计划、方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。

2、个人规划和目标

2011年是本人三年规划的第一年，如何能够使自己的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自己的理论水平、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力。为自己的三年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人。

3、拟采取的手段和措施

一）、学习：工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。

特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学，因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。

二）、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。

在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动协助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。

三）、自我加压，自我激励。态度决定一切，保持积极的心态。

通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励能力。在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好。

工作总结：xiexiebang