幕墙项目工作年度总结2017

第一篇：幕墙项目工作年度总结2017

个人工作年度总结（项目经理）

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上不断的学习和成长，在即将过去的一年中通过在施工现场的实践,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了一定的提升。现将有关今年的工程项目管理工作汇报如下：

一、根据项目特征，可分为三大类。

1：内部工程项目：清远蒙娜丽莎干挂外墙陶瓷薄板项目；绿创园外墙装饰工程 2：地产工程项目：福州中海寰宇天下南区外墙湿贴陶瓷薄板项目；阳江恒隆地产电梯间湿贴陶瓷薄板项目。

3：市政工程项目：佛山西站隧道墙面湿贴陶瓷薄板项目；泰山路隧道干挂陶薄板项目。

一：内部工程项目：此类型工程，相对其他类型项目可控程度比较高。其特点就是工期紧，施工条件交叉作业较多。针对此类工程重点及难点总结如下：

1：根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。2.在施工过程中主动找出问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。

二：地产工程项目：此类型工程，相对其他类型项目可控程度较低，实际项目管理中未可预见的因素较多，风险性大。其特点就是工期较长，施工条件交叉作业较多，施工场地条件差。针对此类工程重点及难点总结如下：

1：合同、资料管理方面

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、深化设计、施工及各方当事人的权利义务和责任都做了相应的规定。在工程建设的具体实施过程中，项目部必须严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度必须严格贯彻执行。

1.1在合同签订前需注意如下事项：

包干方式：合价按图包干、单价包干。如签订为合价按图包干方式，需经合约部分进行工程量计算，严格符合图纸工程量是否存在遗漏现象。

工期的签订；工期的计算方式应给予重视，如有室外作业，因考虑晴雨天气的影响等。

支付款的方式：由于地产项目工期较长的特点，楼号较多。在进度款支付方面尽量细分，以多报少拿的原则（多分几个批次申报进度款）

二、安全、质量及进度的控制

1：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；施工过程控制；验收控制。确定质量预控方案。项目部围绕这个目标做责任细分。在工程开工前，对监理及业主单位验收标准要做充分的了解。针对自己施工的薄略环节进行加强管理并给予重视。找出项目中常见的质量通病防治等方面的弊端，并研究出相应的措施。

2：安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目不可忽视的一项工作，项目部根据本工程安全文明目标，每周进行安全大检查，对施工现场的安全隐患现场指出，针对存在的安全隐患要及时给劳务班组下发不安全隐患通知单告知。在实施过程中要不断提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配施工场地，施工与管理分区，生活与管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施劳务班组按安全文明标化工地标准进行施工。

市政工程项目：

１．施工工期紧，工程建设任务紧迫，在施工期间不可避免地对城市工作及居民生活造成一定的影响。在施工期间各施工单位多、各管线需协调的问题多，对施工质量干扰较大。工期紧张是市政工程施工非常突出的特点，工期时限往往由业主确定，要求各施工单位按期施工。

２．市政工程建设外部环境较为复杂，工程施工期间将会对有关方面造成影响，同时要承受周边环境及相关因素带来的一定干扰。３．市政工程施工过程中对遇到地上架设及地下敷设的管线进行处理，由于涉及各管线过多，协调解决较难。

４．市政工程配套参建单位多，常有多家施工单位不同时期进场作业或交叉施工。间歇期与要求工期相互冲突。由于工期较短，往往使规范要求的技术间歇期得不到保证。

５．市政工程建设很多涉及当地政府政绩，受到地方政府领导的高度关注，很容易受到地方政府的行政干预。

６．市政工程施工工序相对简单，施工完成后在保质期内问题不太明显，容易被人们所忽视，但过段时间质量问题暴露很多。同时市政工程施工很多受地方保护，施工质量参差不齐。

2017年是非常艰辛的一年，一路磕磕碰碰中探索。在遇到特性工程的情况下，项目部人手严重不足。在2018年中，希望公司给予项目部大力帮助，项目部人员架构尽快的完善，（截止今年泰山路隧道工程（在建项目）项目部的人员架构过于简单，给现场带来诸多的压力。）个人建议，在2018里中，工程部急需增加的人员架构有：资料员、安全员、施工员。

项目经理：陈林校

年12月15日

第二篇：幕墙检测项目

幕墙检测项目

一、建筑幕墙物理性能检测：

1、风压变形性能；

2、雨水渗透性能

3、空气渗透性能；

4、平面内变形性能；

5、节能保温性能；

需要准备的技术资料：

1、建筑幕墙检测委托协议书；

2、检测试验板块图；

3、检测试验板块竖向节点图；

4、检测试验板块横向节点图；

二、建筑幕墙结构胶、耐候胶、AB干挂等胶剂的检测：

1、相容性；

2、剥离粘接性能；

3、石材的污染性；

4、抗剪强度检测；

5、压剪强度检测；

三、建筑幕墙用玻璃检测：

1、中空玻璃露点；

2、可见光透射比、反射比、遮阳系数；

3、传热系数；

建筑工程申请认证！

四、铝型材物理性能、螺栓拉剪性能检测：

五、钢材原材料力学性能：

六、石材抗折检测：

七、石材放射物质检测：

八、建筑幕墙龙骨拼装焊缝质量检测：

九、铝塑板、铝单板的力学性能检测：

十、植化学螺栓、膨胀螺栓、植筋栓现场拉拔检测：

第三篇：幕墙工作总结

篇一：幕墙工程年终工作总结 盐城紫薇国际广场幕墙工程 2011年年终工作总结

2011年即将过去，这一年里在公司各级领导和相关部门的大力支持和配合下，我项目部积极同甲方、监理、总包方沟通协调，在历经波折，工人在第三次进场的情况下，盐城紫薇国际广场幕墙工程b区裙房幕墙工程终于在2011年11月10日顺利开工，现在将2011年的工程工作情况和2012的工程工作计划做简要汇报。

一、2011年工程工作情况汇报：（1）、2011年盐城紫薇国际广场幕墙工程b区裙房完成情况：

2011年我施工队主要进行石材幕墙骨架安装，石材幕墙及石材包柱面积共计：13797.18㎡，b区裙房石材幕墙测量放线全部完成，石材幕墙后置埋板安装完成月12000㎡，石材幕墙主龙骨安装完成约900㎡，石材主龙骨安装完成约200㎡。（2）、现场施工安全：

根据本幕墙工程外墙脚手架作业和现场用电、电焊的施工特点，项目部制订了安全事故应急救援预案、脚手架专项施工方案、施工现场临时用电专项施工方案，并安排项目部管理人员贯彻实施。现场施工中，坚持现场安全时时监督检查，做到以施工人员的生命安全做为施工的第一要务，现场的具体安全管理工作：

1、工人进场时做好安全三级教育，上岗时进行专项安全技术交底，以此来提高工人的施工安全意识；

2、现场进行每日安全检查，并做好安全日记录，及时发现违规作业及时进行整改，尽量杜绝安全隐患。

3、每周组织现场施工领班、队长进行安全周检查，对施工安全、材料安全和施工工具的安全进行全面检查。

4、每周组织现场工人进行一次安全会议，提出现场施工质量和施工安全中需要注意的事项，提高工人的施工质量和施工安全意识。在整个施工期间未发生重大安全事故（3）、施工质量：

现场施工过程中，项目部人员现场时时监控，同时项目经理亲自到现场巡查，对于每个施工工序中容易出现问题的地方，施工中需要注意的事项，已出现的问题的处理办法进行详细的解说，严格要求工人按照规范施工，严把每一道施工工序质量关，杜绝二次维修、返工。（4）施工进度：

项目部根据甲方要求，对整个工程的每个施工工序做了详细具体的计划安排，并通过制定周进度计划和月进度计划，对整个工程进度进行控制管理，但是由于现场施工材料跟不上的原因，施工进度没有赶得上计划的要求，但是我项目部一定会努力协调，尽量保证施工进度按照计划去落实完成。

二、2012年工作计划：（1）、继续做好现场的施工工作，尽量确保工程按照预期全部完成；（2）、做好竣工验收工作；（3）、做好竣工决算工作，力争工程款尽早收回；（4）、做好竣工资料工作；（5）、加强现场施工管理，杜绝施工质量、安全问题，提高施工质量，增 强工人的施工安全意识。篇二：幕墙工程工作总结 工作总结

2008年9月13日进入新纶科技园区标准厂房工地,此项工程也是我公司今年的重点,是必须完成的项目。工程的内容：石材幕墙，9100㎡；玻璃幕墙约2000㎡；铝单板挑檐850㎡，白钢门等。(一)

一、总包脚手架搭设欠缺，（当时无法改），给铝单板装饰带来很大麻烦，悬存在的问题： 挑脚手架位置，角度有问题，增加了施工难度，存在着安全隐患，是施工进度，质量受影响，二、厂房的窗口，幕墙口都已抹灰完毕，用目测估计有80%-90%的窗侧傍都得铲掉，二次抹灰工程量很大，也影响石材，玻璃幕墙主龙骨的安装，按正常程序，土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解决的问题，但甲方、土建要求必须抹灰，我方所提供的尺寸要求的精确度特别高，一定有部分自己的施工偏差。

三、石材的加工，当时现场有石材约3000㎡左右，而且不配套，大面大规格的石材到货不理想，料不齐，抢工期只是一句空话，计算了一下，就石材厂的加工能力，每天加班加点，得干40天，还不算补料及毛板到货是否及时等；

四、因为工期比较紧，除抓材料外，必须保证有足够的施工人员，承包人当时有 安装人员20几个人，最关键是原现场放线人员在北京，现场放线没有一个整体的控制，这么大的量，各个面的交圈会出问题，还没有一个专职清料，分料的技术人员，想做明白很难。

（二）以上存在的问题如不及时调整，会阻碍工程的顺利进行。

一、项目部的人员有孔繁臣、张庆恕、厉秉智，根据具体情况，当天就安排厉秉智到石材厂监督石材加工进度、质量、顺序，以保证现场能正常施工，张庆恕分管技术，到场材料的验收清点，孔繁臣管质量、进度及甲方、监理、总包的协调等，要求分工明确，各尽其责。对施工队伍的管理，多次谈话要求，限定时间，必须保证安装人员不少于60人，没有足够的施工人员，谈进度完成目标是空话，对于承包人天天要求其上人，并采取经济处罚，也没有达到项目部的要求，项目部最后决定，由我们项目部找队伍，交给承包人统一管理，才基本保证施工人员的数量，并限制要求承包人两天内把放线人员，清点理石、分料人员调到工地，现场没有技术人员，没有一个技术上总控制人员，无法保证施工质量，这也是最基本的常识，并要求每个面放线，由技术人员亲自验线，不能出现任何差错，通过接触，我认为承包人的素质，责任心、组织能力有相当大的差距，也给我们的工作带来很大的压力和麻烦。

二、安全方面 现场每次开会，开施工人员大会，首先强调的就是人身安全，各个位置的领导必须重视安全，抓安全，增加安全意识，要求施工队伍每次出工前开会，时时刻刻讲安全，我项目部多次强调，每个人必须保证自己的人身安全，也要保证他人的人身安全，为自己负责，也为他人负责，同时为每个家庭负责，尤其是铝单板的安装人员，每天都强调，强调承包人监督检查，项目部抽查，看施工人员是否系好安全带，是否有监督人，如有违反项目部通知重罚。经常要求项目部人员，承包人，一个好的管理者，他必须有安全意识，不抓安全的管理者是不称职的管理者。

三、防火方面

在施工过程中，因墙面聚胺脂保温已做完，安全防火是头等大事，对施工者使用器具，电焊切割操作，严格控制，严格管理，会上多次强调，在更改龙骨，焊接龙骨过程中，需切割的用角磨切割，焊接时要配备接火斗，灭火器，防火水，放火砂等，并用木板挡住玻璃，操作时有专人看护，一是防止着火，二是做好成品保护，各个管理人员现场监督检查，确保万无一失。

11月17日土建拆脚手架时，操作人员无证违反操作规程，墙内保温聚胺脂着火，当时大风降温天气，是我方工人抢救及时，在短时间内把火扑灭，才避免更大的损失，我已在楼内准备的防火水，砂起到作用。

三、质量进度方面（部分材料）新纶科技园区标准厂房工地外装质量总是出现问题，从前期施工，到后期施工几次出现返工现象，开始大面积抢工期时，就特别注意质量，采取一些相应措施，各种会议上天天强调，可是还是有很多方面没有按项目部要求施工，有很大的差距。返工整改造成了一些材料的浪费，并作过经济处罚，主要原因是施工人员整体素质差，承包人管理没有序，责任心不强，管理力度不够。新纶工地工期要求紧，施工队伍人上不来，上料人员没把料运到位，使施工人员之间有情绪，存在矛盾，对进度造成一定的影响，发现这样的情况后，多次商量办法，最后下令全力以赴，加大力度，把现场的石材按号运到指定位置，也只有这种办法，才能把石材查清楚，还缺什么理石，但始终施工队伍人力不足，做的不是很到位，有些规格的石材加工多了，有些加工少了，还有什么规格没有加工，他们也没有绝对的把握，项目部在统计，协调石材加工方面投入很大的精力，使我司的形象利益也受到影响。

五、员工的考核

新纶项目部都是以年轻人为主，他们工作有激情、有朝气，对反映有问题的员工，给他们分工，谈话，给他们充分的时间和空间去发挥，去表现自己，让他们知道自己该做什么，怎么去做“自己的路，自己走，把自己的工作干好”。从培养他们良好的职业习惯入手，经过一段时间的考核，我认为，有些员工本质好，有素质，责任心强，在激烈的市场竞争下，企业需要这样优良品质的员工。相反，有的员工对工作不负责任，马马虎虎，工作中没热情没重点，不知道自己应该做什么。因此本着对公司，对个人 负责的态度，我找本人谈话，指出他们的弱点，作了较细致的工作，使其心服口服，给予辞退。

因此，企业要发展，要有一些高品质，高素质，工作中兢兢业业的员工，对项目部的员工要求是“工地无小事，做事要忠诚，对工作一要用心，二没私心。”“先做人，后做事。”

（三）谈点个人想法

一、企业应建立健全各项规章制度，岗位责任制，没有规矩，就不成方圆，让每个人都去遵守，执行，也是考核员工的依据。

二、选择施工队伍，要考核技术力量，素质，和责任心，现在的国家劳动法，对保护农民工方面特别重视，如有差错，我们企业受牵连，企业会有损失，在今后的合同签定中，应增加内容，为保护企业利益，选拔时要求承包人有正规的工资表，填写身份证号码，及身份证复印件，发放工资（或生活费）必须本人签字，项目部人员监督，公司保留一套存档，平常工作中项目部参入施工人员考勤，要准确，完整，防止突发事件以便备查处理。

三、对员工的考核、培养

对每一个员工确定岗位责任，下级服从上级，一级为一级负责，加大管理，监督力度，增强员工的责任感；一名优秀的员工，应积极主动去做事，积极主动去提高自己的技能。只有尽职尽责，才能尽善尽美，企业应有组织定期或不定期的组织员工学习，培训，提高人员素质和技能水平，为企业培养高素质、高技能的人才是企业稳定和发展的基础。*** 2008.12.16篇三：玻璃幕墙年终总结 玻璃幕墙年终总结

本文要点：通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。正文阅读 光阴如梭，xx年转眼即逝；银装素裹，喜迎xx年的降临。xx年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢xxxxxx幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶；真的是你们承托了我。可以说xx年是xxxxxx幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下：

一、主要工作

（一）xx年5月—7月在xxxxxx幕墙装饰有限公司。xxx兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。

公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。

（二）xx年7月—9月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：（1）进材料时数量清点，安排堆放的场地

（2）进场材料的质量检查（特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃）（3）1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收（4）1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收（5）1~4#楼的成品保护检查

（6）组织监理进行1~4#楼的喷淋试验，及检修（7）aluk配件，覆膜厂提货（8）画5,6#楼门窗加工图

（三）xx年9月—xx年1月，在xxxxxx幕墙上海分公司担任项目经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴x2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：（1）根据总包要求，排施工工期（2）组织安装班组进场，签订合同

（3）协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题（4）与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调

（5）收集相关材料的资料，报监理批复

（6）现场施工的管理（安装质量，工人安全）

二、经验和收获

通过在xxx幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）项目管理，（内部、外部）沟通协调很重要。

（二）做每项工作都要有目的、计划和步骤。

（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。

（四）摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。

（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（六）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足与缺点

通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面：

（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

（二）缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。

（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。

（四）对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。

（五）把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。

四、下步的打算

针对xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

（二）业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识，充实自己。

（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！

（四）通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。

（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧！

第四篇：幕墙项目管理计划书

幕墙工程项目管理计划

一、管理目标

质量目标：工程合格率 100%；

安全目标：重伤率0%，生产性死亡为率0%； 进度目标：按照双方签订的合同工期完工。

二、项目部管理人员及职责分工

1、项目经理：对工程全面负责，在施工现场有绝对的领导权力，全面总控施工现场质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理、工程成本的管理、分包施工人员的管理、对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据施工具体进度情况合理安排调用资金。

2、施工员：负责项目日常工作。配合项目经理具体实施施工现场的施工质量管理、进度管理及其他项目管理工作，对于现场的人员、材料合理安排，具体应负责以下具体工作：

针对项目经理部制定的施工进度及时跟踪；

负责工程所需材料的提单编制、加工图及竣工图的编制（所出具材料及加工图必须由项目经理签字再转到材料员处，并予采购）； 参加每周总包招开的周会，做好笔录并解决问题； 负责对施工班组的专业技术交底；

对现场的技术文件、安装图纸、安装标准要严格执行；

对现场所需技术问题进行解决；（解决不了的与项目经理与设计方协商，不得对此不管不问延误工期）

对项目经理制定的进度计划节点，与总计划严格执行，未能执行的说明原因； 负责对工程检验批的验收，需验收项目请项目经理、监理、总包验收并予做出检验批报表予以验收，才可进行下一步工序操作； 负责工程进度报告、施工照片采集及施工日志的记录。

3、安全员：具体负责以下工作：

熟悉有关安全方面的规章制度并贯彻执行； 配和业主及总包做好现场安全工作；

对于项目经理部制定的安全制度及安全操作规程严格执行； 对于特殊工种（如电工、焊工、大型机械操作工等）是否持证上岗进行严格检查，无证不准上岗；

对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具；

负责现场的文明施工，对现场场地、仓库、宿舍、人员的日常管理检查考评，并根据实际情况实施相应的奖励与处罚，保持现场场容场貌的整洁； 负责公司与项目部提出的合理建议落实整改工作。

4、材料员：主要负责以下工作： 对于材料的采购、询价；

对于施工员提出的采购单具体核实，是否还有存料等现象，报予项目经理； 配合库管人员对现场的材料的成品保护、租赁器具的核实等工作； 兼职施工质量的监督，对不合格的工程报予项目经理予以拆除； 对进入施工现场的材料负责质量的监控；

三、项目技术管理；

1、项目经理组织技术人员熟悉、审查图纸，主持编制、审查和审定施工组织设计、施工方案、技术措施、质量安全保证措施等施工技术文件，审查资源技术性配置及材料技术性计划。

2、主持编制、审定工程项目技术管理制度；主持编制、审定工程项目质量管理制度、实施细则、奖罚细则。

3、负责组织施工项目的技术交底，检查督促工程管理人员和作业队的技术交底工作，促使工程施工严格按照施工技术文件所规定程序、方法科学有序地进行。

4、组织做好测量及其核定工作，指导和领导质量控制。

5、组织设计、技术人员进行项目技术难题攻关，及时地解决工程施工中存在的技术难题。

6、组织各项技术资料的收集、签证、整理、归档和竣工资料的编制工作，参与工程验收。

四、项目质量管理：

工程项目部根据工程合同要求和施工特点，制定工程创优的目标和指标，并把主要指标分解和落实，明确责任。根据施工阶段不同，确定施工质量的控制点，对重要质量指标，在施工过程中进行严格的质量控制和检查，用优良的工序质量来确保优良的工程质量。

工程项目部根据要求，成立以公司为准的工程质量检验机构、配备专职的质量管理人员，配合公司质量检验机构定期进入工地实施质量检查，根据工程的创优目标，层层分解到工程项目部和作业班组。公司与工程项目部经理签订工程创优目标的质量责任制，工程项目部与施工班组、施工人员，签订质量责任制，做到工程有质量目标，人人有质量责任，从而保证工程总质量目标的实现。

工程项目部根据工程合同和现场的具体情况，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场施工技术员在认真研究和熟悉施工图纸、现场施工条件、施工环境的基础上，制定施工计划，提出施工技术方案。技术员对管理人员、施工队长和施工人员进行技术交底，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醍。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。

抓住施工中施工质量的关键工序，确保幕墙结构安全、功能和外观质量 1）把好原材料和五金附件进货质量关。对于原材料和五金件的质量，要严格材料的采购制度。

2）确保硅酮结构胶的施工质量。对幕墙的硅酮结构胶施工质量对幕墙的结构安全起到至关重要的作用。板块应在结构胶完全固化后，方可出厂。

3）隐蔽工程严格控制。如：预埋件安装、转接件安装、主型材与转接件连接、板块的固定、变形缝、防雷、防火节点和周边封口等，都严格按施工流程、施工图纸、施工工艺、施工质量标准进行。隐蔽分项工程完成后，进行自检和互检，经质量管理员和工程项目经理签字确认，最后由质量管理员报监理、业主验收认可后再进行下一工序施工。

在生产施工中做到不合格材料不进入施工现场；上工序不合格不进入下工序，工程验收不合格不交付。

五、项目安全管理：

建立和完善安全生产管理制度和安全生产责任制是做好安全工作的基础。

做好安全技术交底，安全技术交底是一项指导工人在施工中如何保证自身安全的重要内容，安全交底要根据施组和现场的具体情况进行，强调容易发生事故的工程部位，以及预防事故发生的措施。作业时应做好临边作业人员的安全监督，临边作业是幕墙的施工特点所决定的，施工人员作业的工作面大部分在结构的边缘地带，尤其是在进行埋件作业时，施工人员往往是在临边蹲下进行，如果安全保护措施不到位，当工人下蹲作业一段时间忽然站立起来时，容易出现脑供血不足导致头晕，极易发生高空坠落事件，因此应加强作业人员的身体健康状况检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病、恐高症等不适宜高空作业的人员禁止安排进行高空作业或进行临边作业。作业人员在进行高空作业或埋件作业时必须系好安全带,同时应注意检查安全带固定位置的牢固性。

要严格控制用电管理，幕墙施工用电的跨度较大，临时线路往往要跨楼层使用，因此要对使用的线路进行严格的要求，不得使用塑胶电线，电线的敷设应避免与金属物件直接接触，不得有露芯现象。对现场具有多部吊篮同时作业的应对每一部吊篮应分别提供电源箱，避免发生触电或因断电而导致的其他安全事故。

六、本工程资源投入情况

优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

七、进度管理

公司将针对此项目编制总工期表，项目部针对总工期表编制节点工期，明确每个施工段工期时间，项目部严格按照总工期目标实施，如有延后，分析具体原因项目部并提出解决方案交于公司审查，对于无正当理由导致工期延后，公司将对项目部惩罚，如工期按预期时间提前，公司将予适当奖励。

项目部应针对施工进度表对施工材料进行采购，对予加工材料需要加工周期的，要提前预定，以免造成工期及成本的损失。

第五篇：石材幕墙检测项目

1、需要做三性试验：风压变形性能、气密性能和水密性能；

2、有的也增做：平面内变形性能及其他性能检测，即常说的四性；

3、角钢槽钢不需要做复试；

4、需要做复试的材料有：（1）铝塑复合板的剥离强度；

（2）石材的弯曲强度、寒冷地区石材的耐冻融性、室内用花岗岩的放射性；（3）石材用密封胶的污染性

（4）幕墙用结构胶的邵氏硬度，标准条件下拉伸粘结强度

（5）幕墙用结构密封胶、耐候密封胶与其相接触材料的相容性和剥离粘结性试验（这两项指标密封胶出厂检验报告中不能提供，但在密封使用前必须进行复验）；

5、需要做现场实验的有：（1）后置预埋件的现场拉拔试验，抽取数量应按规范规定的比例采取随机抽样的依法进行；（2）硅酮结构密封胶的剥离试验，抽取数量为每100个组件抽取1件；

（3）如果采用双组分硅酮结构密封胶，还应做混匀性（蝴蝶）试验和拉断（胶杯）试验。同种类型做一组即可；

（4）淋水试验，全数进行；

一、资料审查

1、审查幕墙工程所用各种材料、五金配件、构件及组件是否有产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。

2、幕墙工程所用硅酮结构胶的认定证书和抽查合格证明；进口硅酮结构胶的商检证；国家指定检测机构出具的硅酮结构胶与接触材料相容性和剥离粘结性实验报告；并应有保证年限的质量保证书。

3、石材的弯曲强度不应小于8.0 MPa；吸水率应小于0.8％。石材用密封胶的耐污染性试验报告。

二、实物检测

1、检查预埋件的尺寸偏差，外观检查钢板的厚度、焊接质量。

2、检查铝合金型材截面受力部分壁厚不得小于3mm，氧化膜厚大于15μm，表面质量是否符合要求，外表面贴膜保护。钢龙骨截面尺寸壁厚不得小于3.5 mm，钢结构件经热镀锌处理，镀锌层厚度不得小于45μm，检查型材外观质量，形状不得有弯曲、扭拧。

3、检查石材的尺寸偏差、表面质量是否符合设计要求。石材幕墙的铝合金挂件厚度不应小于4.0mm。

4、检查铝单板板材厚度尺寸偏差和涂层膜厚，规格大小偏差，外观平整度、颜色是否符合要求。

5、检查结构胶、密封胶是否与检测报告的名称、生产日期相符，是否在质量保证期内。

6、检查不锈钢点驳件的型号规格、外观表面质量符合设计要求。

7、检查玻璃的品种、规格、厚度是否符合设计要求,外观表面质量无裂纹、析碱、发霉等现象。

8、不锈钢螺栓、膨胀螺栓、化学螺栓紧固螺钉的规格尺寸、表面质量符合要求。

9、铝塑板的铝板厚度是否符合要求，开槽折弯后是否有断裂。

10、检查防火保温材料是否符合设计要求的厚度、密度。

三、复试试验

应对下列材料及其性能指标进行复验：

1、铝塑复合板的剥离强度。

2、石材的弯曲强度；寒冷地区石材的耐冻融性。

3、玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验。

4、石材用结构胶的粘结强度；石材用密封胶的污染性。

一、石材幕墙工程材料的质量管理

1.资料审查

（1）审查幕墙工程所用各种材料、五金配件、构件及组件。（2）幕墙工程所用硅酮结构胶的认定证书和抽查合格证明；进口硅酮结构胶的商检证；国家指定检测机构出具的硅酮结构胶与接触材料相容性和剥离粘结性实验报告；并应有保证年限的质量保证书。（3）石材的弯曲强度不应小于8.0MPa；吸水率应小于0.8%.石材用密封胶的耐污染性试验报告。

2.实物检测

检查内容包括预埋件的尺寸、钢板的厚度、铝合金型材、钢龙骨、石材的尺寸、铝单板板材厚度、结构胶、密封胶、不锈钢点驳件、玻璃的品种、规格、厚度、不锈钢螺栓、膨胀螺栓、化学螺栓紧固螺钉、铝塑板和防火保温材料等等。

3.复试试验

（1）铝塑复合板的剥离强度。（2）石材的弯曲强度；寒冷地区石材的耐冻融性。（3）玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验。（4）石材用结构胶的粘结强度；石材用密封胶的污染性。

二、石材幕墙工程设计方面质量控制

1.督促完善设计文件，对设计中的问题和缺陷，通过建设单位向出图单位提交书面意见和建议，补足工程所需图纸，提供结构计算书、设计说明及其他设计文件。

2.认真审定石材幕墙施工组织设计（施工方案），健全施工现场技术管理体系和质量保证体系，落实安全措施，特别是特殊工种必须持有资格证、上岗证。

三、安装过程的质量控制

由于幕墙高度大，面积大，尺寸变化复杂，因此，对金属框架立柱与主体结构预埋件、后置埋板，立柱、横梁连接件与金属框架的连接，后置埋件的拉拔力试验及钢框架的防腐、防火、防雷、变形缝等检查监督均坚持严格把关，达不到主控要求，必须返工，以确保安全。为克服土建误差，在各个控制门窗洞边阴阳角及罗马柱位置固定丝线，作为标准控制线。放线定位后对控制线进行校核，以确保垂直度和金属位置的正确，并作为绘制石材加工图的基

准，使得加工的石材尺寸与放线相符。

1.预埋螺栓

施工中，应重点对螺栓埋设长度、孔洞清理两方面进行检查，以保证螺栓的使用强度达到要求。另外，施工中螺栓必须使用在混凝土墙上（混凝土强度等级应不小于C30），不能使用在砖墙上，否则，强度达不到要求，留下安全隐患。

2.龙骨安装

安装过程必须对每一根横、竖龙骨的轴线位置、安装标高、垂直度与设计进行核对，偏差可控制在±3mm以内，以保证将来石材安装有足够的调节范围。

3.避雷连接

横竖龙骨一般用专用连接件进行连接，与主体结构的连接一般采取焊接的方式。施工中，应重点对连接的方式、是否闭合及防腐进行检查。确保避雷测试一次成功。

4.焊接、防腐

焊接必须严格按国家颁布的焊接规范及设计要求，对焊接位置进行质量检查。对完成的焊接部位，应及时进行防腐处理。

5.石材安装

（1）石材安装前检查石板外露面及连接处有无崩坏、暗裂，经修正后的崩边无明显痕迹，外体尺寸、厚度、颜色等符合设计要求。（2）将铝合金挂件用螺栓牢固地安装在横龙骨上，安装时注意检查标高等位置是否符合设计要求。标高和平面位置靠挂件进行精确调整，提正完毕后将螺栓紧固。（3）按石材的编号、颜色将合格石材运到安装部位。（4）石材板背面上下共开槽四个，上面两个槽的铝合金挂件的两部分需要在挂接后用可调螺栓再次调整固定：下面两个槽的主挂件两部分直接落入槽中即可。（5）对于挂石板无法调节的个别板面可采取予装-检查-调整-挂接-检查-取下石板-第二次调整-挂接-检查的流程，进行二次挂接安装，也可采用实样装配法，利用工艺板进行调整的施工方法。（6）检查相邻石板的各项数据、平整度、对缝间隙、平行度、高差等符合要求。

6.注胶的质量控制

（1）挂件的锚固：为固定挂件，在35mm厚石板上用开槽机开出7～8mm宽圆弧槽，深度要大于挂钩深，如开槽位不准，固定挂件时会形成崩裂、断口。用低硅油耐候胶将挂件一侧柔性固定，以解决不锈钢与石材线膨胀系数差异，消除应力，在锚固时，切勿硬性接触。（2）胶缝的宽度：考虑地震及风荷载作用产生变形及温度应力变化，为了给板材之间预留足够的胶缝来消除变位，胶缝宽选用8mm。（3）注胶时应注意影响质量的四个不利因素：多孔性、粉尘性、石材的不均匀性和污染性。

四、石材幕墙安装的整体检查

1.整幅石材幕墙的垂直度、平整度是否符合设计和有关规范的要求，饰面石板的外观是否存在缺棱、掉角、坑窝等现象出现，如对外观影响较大的应进行更换。

2.认真检查每一件石板是否有裂纹存在，如发现裂纹粗大有可能危及结构安全的必须马

上进行更换，彻底消除质量安全隐患。

3.石板的花纹是否能基本调和，色泽是否基本相同，光泽度是否低于75光泽单位等。

4.天然花岗石板材外观缺陷的规定应符合下表的规定。

花岗岩物理特性：

密度：2.79-3.07g/cm3

抗压强度：1000-3000 kg/cm2

弹性模量：1.3-1.5x106 kg/cm3

吸水率：0.13 % 肖氏硬度：> HS 70

英国棕，中文名：英国棕英文名：TAN BROWN底

内地面 室外墙面

色：咖啡色推荐使用：室英国棕 花岗石 物理性能：体积密度2.97g/cm3、抗压性122.6Mpa、抗弯性17.4Mpa、吸水率0.19%、莫氏硬度6.6、光泽度86.6 版面特性：棕红色，光度很好，因此纹路的不同对不同荒料的开料则有不的效果，面开：大花纹，从侧面开：小花纹

主要优缺点：该品种主要为褐底红色色胆状结构，根据颜色不同又分为深红、淡红、大花、小花等。该品种相对稳定，同一矿山，其颜色、晶体、花纹等略有变化，主要缺陷有黑胆、黑线，红筋、纹路不均匀、花不均匀、裂纹等。荒料块度均很大。我国以褐底棕色小花纹比较喜欢 适用范围：地面、墙面、台面板等 应用案例:大阪ADVAN大厦、皇府御园

英国棕常用于室内外的墙面和地面，产自印度。花纹均匀，色泽稳定，光度较好。但硬度高而不易加工，且断裂后胶补效果不好。

荒料

毛料经加工，具有一定规格可满足板材加工或其他用途要求的块石。荒料既是石材矿山的产品，又是板材加工厂的原料。计算单位是立方米。石材工业发达国家对荒料的基本尺寸有标准规定，以便于节约资源，提高加工劳动生产率。

如果你接触石雕这个行业，你会听到荒料这个词，但业内人士通常不会解释什么是荒料，除非你要求，荒料就是经加工的毛料，通常为了方便运输，加工成具有一定规格可满足板材加工或其他用途要求的块石，这些就是荒料，即从石矿石运往石雕成品加工厂(如：五羊石雕厂)的原材料。

荒料既是石材矿山的产品，又是板材加工厂的原料。计算单位是立方米，即按体积来计价，如：花岗石的计价方式：xxx元/立方米。石雕工业发达国家对荒料的基本尺寸有标准规格，以便于节约资源，提高周转速度，提高加工劳动生产效率。