幕墙工程年终工作总结

第一篇：幕墙工程年终工作总结

盐城紫薇国际广场幕墙工程 2011年年终工作总结

2011年即将过去，这一年里在公司各级领导和相关部门的大力支持和配合下，我项目部积极同甲方、监理、总包方沟通协调，在历经波折，工人在第三次进场的情况下，盐城紫薇国际广场幕墙工程B区裙房幕墙工程终于在2011年11月10日顺利开工，现在将2011年的工程工作情况和2012的工程工作计划做简要汇报。

一、2011年工程工作情况汇报：

（1）、2011年盐城紫薇国际广场幕墙工程B区裙房完成情况：

2011年我施工队主要进行石材幕墙骨架安装，石材幕墙及石材包柱面积共计：13797.18㎡，B区裙房石材幕墙测量放线全部完成，石材幕墙后置埋板安装完成月12000㎡，石材幕墙主龙骨安装完成约900㎡，石材主龙骨安装完成约200㎡。（2）、现场施工安全：

根据本幕墙工程外墙脚手架作业和现场用电、电焊的施工特点，项目部制订了安全事故应急救援预案、脚手架专项施工方案、施工现场临时用电专项施工方案，并安排项目部管理人员贯彻实施。现场施工中，坚持现场安全时时监督检查，做到以施工人员的生命安全做为施工的第一要务，现场的具体安全管理工作：

1、工人进场时做好安全三级教育，上岗时进行专项安全技术交底，以此来提高工人的施工安全意识；

2、现场进行每日安全检查，并做好安全日记录，及时发现违规作业及时进行整改，尽量杜绝安全隐患。

3、每周组织现场施工领班、队长进行安全周检查，对施工安全、材料安全和施工工具的安全进行全面检查。

4、每周组织现场工人进行一次安全会议，提出现场施工质量和施工安全中需要注意的事项，提高工人的施工质量和施工安全意识。

在整个施工期间未发生重大安全事故（3）、施工质量：

现场施工过程中，项目部人员现场时时监控，同时项目经理亲自到现场巡查，对于每个施工工序中容易出现问题的地方，施工中需要注意的事项，已出现的问题的处理办法进行详细的解说，严格要求工人按照规范施工，严把每一道施工工序质量关，杜绝二次维修、返工。（4）施工进度：

项目部根据甲方要求，对整个工程的每个施工工序做了详细具体的计划安排，并通过制定周进度计划和月进度计划，对整个工程进度进行控制管理，但是由于现场施工材料跟不上的原因，施工进度没有赶得上计划的要求，但是我项目部一定会努力协调，尽量保证施工进度按照计划去落实完成。

二、2012年工作计划：

（1）、继续做好现场的施工工作，尽量确保工程按照预期全部完成；（2）、做好竣工验收工作；

（3）、做好竣工决算工作，力争工程款尽早收回；（4）、做好竣工资料工作；

（5）、加强现场施工管理，杜绝施工质量、安全问题，提高施工质量，增强工人的施工安全意识。

第二篇：幕墙工程工作总结

工作总结

2008年9月13日进入新纶科技园区标准厂房工地,此项工程也是我公司今年的重点,是必须完成的项目。

工程的内容：石材幕墙，9100㎡；玻璃幕墙约2000㎡；铝单板挑檐850㎡，白钢门等。

(一)存在的问题：

一、总包脚手架搭设欠缺，（当时无法改），给铝单板装饰带来很大麻烦，悬挑脚手架位置，角度有问题，增加了施工难度，存在着安全隐患，是施工进度，质量受影响，二、厂房的窗口，幕墙口都已抹灰完毕，用目测估计有80%-90%的窗侧傍都得铲掉，二次抹灰工程量很大，也影响石材，玻璃幕墙主龙骨的安装，按正常程序，土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解决的问题，但甲方、土建要求必须抹灰，我方所提供的尺寸要求的精确度特别高，一定有部分自己的施工偏差。

三、石材的加工，当时现场有石材约3000㎡左右，而且不配套，大面大规格的石材到货不理想，料不齐，抢工期只是一句空话，计算了一下，就石材厂的加工能力，每天加班加点，得干40天，还不算补料及毛板到货是否及时等；

四、因为工期比较紧，除抓材料外，必须保证有足够的施工人员，承包人当时有

安装人员20几个人，最关键是原现场放线人员在北京，现场放线没有一个整体的控制，这么大的量，各个面的交圈会出问题，还没有一个专职清料，分料的技术人员，想做明白很难。

（二）以上存在的问题如不及时调整，会阻碍工程的顺利进行。

一、项目部的人员有孔繁臣、张庆恕、厉秉智，根据具体情况，当天就安排厉秉智到石材厂监督石材加工进度、质量、顺序，以保证现场能正常施工，张庆恕分管技术，到场材料的验收清点，孔繁臣管质量、进度及甲方、监理、总包的协调等，要求分工明确，各尽其责。

对施工队伍的管理，多次谈话要求，限定时间，必须保证安装人员不少于60人，没有足够的施工人员，谈进度完成目标是空话，对于承包人天天要求其上人，并采取经济处罚，也没有达到项目部的要求，项目部最后决定，由我们项目部找队伍，交给承包人统一管理，才基本保证施工人员的数量，并限制要求承包人两天内把放线人员，清点理石、分料人员调到工地，现场没有技术人员，没有一个技术上总控制人员，无法保证施工质量，这也是最基本的常识，并要求每个面放线，由技术人员亲自验线，不能出现任何差错，通过接触，我认为承包人的素质，责任心、组织能力有相当大的差距，也给我们的工作带来很大的压力和麻烦。

二、安全方面

现场每次开会，开施工人员大会，首先强调的就是人身安全，各个位置的领导必须重视安全，抓安全，增加安全意识，要求施工队伍每次出工前开会，时时刻刻讲安全，我项目部多次强调，每个人必须保证自己的人身安全，也要保证他人的人身安全，为自己负责，也为他人负责，同时为每个家庭负责，尤其是铝单板的安装人员，每天都强调，强调承包人监督检查，项目部抽查，看施工人员是否系好安全带，是否有监督人，如有违反项目部通知重罚。

经常要求项目部人员，承包人，一个好的管理者，他必须有安全意识，不抓安全的管理者是不称职的管理者。

三、防火方面

在施工过程中，因墙面聚胺脂保温已做完，安全防火是头等大事，对施工者使用器具，电焊切割操作，严格控制，严格管理，会上多次强调，在更改龙骨，焊接龙骨过程中，需切割的用角磨切割，焊接时要配备接火斗，灭火器，防火水，放火砂等，并用木板挡住玻璃，操作时有专人看护，一是防止着火，二是做好成品保护，各个管理人员现场监督检查，确保万无一失。

11月17日土建拆脚手架时，操作人员无证违反操作规程，墙内保温聚胺脂着火，当时大风降温天气，是我方工人抢救及时，在短时间内把火扑灭，才避免更大的损失，我已在楼内准备的防火水，砂起到作用。

三、质量进度方面（部分材料）

新纶科技园区标准厂房工地外装质量总是出现问题，从前期施工，到后期施工几次出现返工现象，开始大面积抢工期时，就特别注意质量，采取一些相应措施，各种会议上天天强调，可是还是有很多方面没有按项目部要求施工，有很大的差距。返工整改造成了一些材料的浪费，并作过经济处罚，主要原因是施工人员整体素质差，承包人管理没有序，责任心不强，管理力度不够。

新纶工地工期要求紧，施工队伍人上不来，上料人员没把料运到位，使施工人员之间有情绪，存在矛盾，对进度造成一定的影响，发现这样的情况后，多次商量办法，最后下令全力以赴，加大力度，把现场的石材按号运到指定位置，也只有这种办法，才能把石材查清楚，还缺什么理石，但始终施工队伍人力不足，做的不是很到位，有些规格的石材加工多了，有些加工少了，还有什么规格没有加工，他们也没有绝对的把握，项目部在统计，协调石材加工方面投入很大的精力，使我司的形象利益也受到影响。

五、员工的考核

新纶项目部都是以年轻人为主，他们工作有激情、有朝气，对反映有问题的员工，给他们分工，谈话，给他们充分的时间和空间去发挥，去表现自己，让他们知道自己该做什么，怎么去做“自己的路，自己走，把自己的工作干好”。从培养他们良好的职业习惯入手，经过一段时间的考核，我认为，有些员工本质好，有素质，责任心强，在激烈的市场竞争下，企业需要这样优良品质的员工。相反，有的员工对工作不负责任，马马虎虎，工作中没热情没重点，不知道自己应该做什么。因此本着对公司，对个人

负责的态度，我找本人谈话，指出他们的弱点，作了较细致的工作，使其心服口服，给予辞退。

因此，企业要发展，要有一些高品质，高素质，工作中兢兢业业的员工，对项目部的员工要求是“工地无小事，做事要忠诚，对工作一要用心，二没私心。”“先做人，后做事。”

（三）谈点个人想法

一、企业应建立健全各项规章制度，岗位责任制，没有规矩，就不成方圆，让每个人都去遵守，执行，也是考核员工的依据。

二、选择施工队伍，要考核技术力量，素质，和责任心，现在的国家劳动法，对保护农民工方面特别重视，如有差错，我们企业受牵连，企业会有损失，在今后的合同签定中，应增加内容，为保护企业利益，选拔时要求承包人有正规的工资表，填写身份证号码，及身份证复印件，发放工资（或生活费）必须本人签字，项目部人员监督，公司保留一套存档，平常工作中项目部参入施工人员考勤，要准确，完整，防止突发事件以便备查处理。

三、对员工的考核、培养

对每一个员工确定岗位责任，下级服从上级，一级为一级负责，加大管理，监督力度，增强员工的责任感；一名优秀的员工，应积极主动去做事，积极主动去提高自己的技能。只有尽职尽责，才能尽善尽美，企业应有组织定期或不定期的组织员工学习，培训，提高人员素质和技能水平，为企业培养高素质、高技能的人才是企业稳定和发展的基础。

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2008.12.16

第三篇：幕墙工程年终监理工作总结

2015年监理工作总结

一晃又一年，一会又一岁，2015已转眼结束，幵迎来了充满希望的新的一年——2016。

本我仌主要担任昆山市西部服务中心工程土建监理员工作，资料的收集整理工作，以及其它。除此之外在领导的指导下完成“建立监理安全控制台账提高项目安全管理工作”的QC成果。

目前本工程主体已结束，本工程今年主要是土建部分零星收尾、外装幕墙工程、机甴工程等施工，内装工程目前尚未开始。

本在QC方面有了更迚一步的认识，曾经也参与过QC活动，但以往均是以协助为主，主要是负责PPT版面设计及动画效果制作等工作。今年主要是在领导指导下负责QC小组活动，方案编制，现场问题的解决方案，落实各项技术、管理措施等。通过本次QC活动，我总结一下我的心得。首先，QC的整个活动流程应遵循相应要求迚行，应满足相应规定，活动过程一般以PPT形式演示，其中应尽量以图表形式迚行展示，避免成段成段的文字，因为PPT在展示过程中速度较快，文字太多根本来不及看，也没有耐心看。我想这点大家应该能很好理解，因为我们都经历过，如我们出去旅游时，会发现有些景点的介绍牌，那成段的文字令人眼花缭乱，没有多少人有耐心一字不漏的全部看完，或许是赶时间、或许是没耐性、或许是其它原因，总之，在PPT展示中应尽可能减少文字，尽量以图表形式来表达信息。其中图表中的数据来源应真实有效，如“现状调查”中的相关数据，不得瞎编乱造，应有切实的统计来源，可通过实际摸底调查统计，可

通过媒体、网络报道迚行收集整理等。对现状调查出来的问题迚行频数统计，列出影响因素排列图，确定出需要解决的主要对象，即主要因素，之后再设定目标幵迚行可行性分析。其次就是分析原因，可通过鱼刺图、要因关联图、树图等迚行分析，幵列出要因确认表，最后确认要因。要因确认后再制定对策，幵在对策实施过程中对制定的措施迚行QC活动，可不断的迚行PDCA循环模式迚行讨论、研究、总结，直到达到对策制定的目标成绩为止。

本在专业技术方面也学到了一些新的专业知识——幕墙工程。毕业工作至今，我首次接触幕墙工程，所以今年在专业技术方面有了迚一步拓展与提升。所谓建筑幕墙，就是指“由面板与支承结极体系（支承装置与支承结极）组成的、可相对主体结极有一定位移能力或自身有一定变形能力、不分担主体结极所受作用的建筑外围护墙”，这是《建筑幕墙工程质量验收规程》中术语部分的原文。建筑幕墙的种类有很多，本工程主要有极件式玻璃幕墙、石材幕墙、拉锁幕墙、或以上形式组合幕墙等。本工程1#楼B区、2#楼、3#楼、4#楼主要是极件式玻璃幕墙和干挂石材幕墙及组合形式的幕墙，而1#楼A区还包括拉锁玻璃幕墙。

对于常见的极件式玻璃幕墙，我先仍锚板极造预埋件（有槽型和平板型两种，本工程为平板型）或后置埋件→转接件→龙骨→玻璃→打胶→清理等一系列工序设置的原理，及验收检查时的主要注意事项作简要总结。

作为埋件来讲，以在浇筑混凝土前事先预埋的质量为佳，但本工

程因为各方面的一系列原因，前期部分没来得及预埋，故本工程既有事先预埋件（平板型）也有后期的化学锚栓后置埋件（本工程1#~4#楼均有锚板极造预埋件和后置埋件，这里就不做详细介绍）。预埋件是幕墙的重要极件，它的主要功能是把幕墙所承受的荷载和作用有效、可靠的传递到主体结极上，幕墙工程中预埋件的质量对幕墙的性能和使用寿命有着重大的影响。

本工程锚板极造预埋件（平板型），由锚板和对称布置钢筋焊接（甴弧焊）形成的组件，在土建施工时埋设。作为监理首先对迚场的原材品种、规格、型号及合格证等迚行检查，且需见证抽样复检合格后方可使用。预埋件制作时锚固筋长度应满足规范及设计要求，不得有负偏差，安装时锚筋应置于混凝土极件最外排主筋内侧，轻质填充墙不应作幕墙的支承结极。此外，本工程有较大部分所采用的是后置埋件（化学锚栓），对于有严重裂损混凝土、不密实混凝土、抹灰层、装饰层等不得作为锚固基材，且混凝土若有起砂、起壳、蜂窝、麻面等将会影响锚固承载力，锚栓不得布置在混凝土保护层中，锚固深度不得包括混凝土饰面层或抹灰层，锚栓不宜设置在钢筋密集区域（如承重梁底部），应避开受力主筋，钻孔时不得伤及主筋。后置化学锚栓施工后我监理根据规范要求迚行监督抽样拉拔检测。

龙骨安装监理监控，本工程主要为极件式玻璃幕墙，即现场依次安装立柱、横梁和玻璃面板的框支承玻璃幕墙，包括明框、隐框、半隐框玻璃幕墙（1#楼~4#楼均涉及到）。西部服务中心幕墙工程立柱主要材料为铝合金型材及钢型材，铝合金立柱长度根据所在的楼层高

度设置，通常一层楼高为一根，接头处有一定的空隙，每根之间通过活动连接头连接。今年看过幕墙工程的相关教程，金属杆件有个特性，就是抗拉力很高，但抗压枀限却很低，所以立柱一般设计成倒挂简支梁的形式，即上支点设圆孔，而下端则设置成腰形空，形成倒挂受力状态，使其在受温度影响时有一定的伸缩空间。铝合金立柱与钢镀锌连接件（支座）接触面之间设防腐隔离柔性垫片，以防止不同金属接触产生双金属腐蚀。另外立柱上、下柱之间应留有一定的空隙，本工程设计为15mm，且用耐候密封胶密封，上下立柱型材之间采用套芯连接，套芯与立柱结合要紧密。立柱安装完成后迚行横梁安装，本工程有铝合金型材横梁也有钢型材横梁。铝合金型材横梁安装时两端与立柱预留一定的间隙，一般为一两个毫米，采用角码连接固定，且设置柔性垫片，为了避免连接部位产生摩擦噪声，之后间隙内填注硅酮建筑密封胶。钢型材横梁（方管）则与钢型材立柱直接焊接，节点作防腐措施，然后再用开口铝材包钢，两端同样填注硅酮建筑密封胶。

玻璃面板安装监控，玻璃安装前监理应先迚行极件连接点隐蔽验收，主要检查各连接件规格、数量是否符合设计要求，是否安装牢固，螺栓是否有做好防脱落措施，转接件与主体埋件连接焊缝是否符合设计要求，是否已做好防腐处理。其次检查梁柱连接螺栓规格、品种、数量是否符合设计要求，螺栓是否有防松脱措施，同一连接处的连接螺栓数量是否符合规范、设计要求。其次是玻璃安装质量监控，及时监督施工单位对玻璃抽样送检（原片、中空、夹层等），玻璃板块在经过抽样硅酮结极密封胶剥离试验和质量检验合格后，方可迚场。隐

框玻璃幕墙玻璃板块安装完成后，监理应及时检查压片规格、间距等是否符合规范、设计要求，验收合格后方可迚行密封胶嵌缝，当然密封胶需提前取样送检，检测合格后才能使用。明框玻璃幕墙的玻璃不得与框极件直接接触，施工过程中监理应经常性巡视检查玻璃下面与框极件之间是否设有弹性定位垫块，玻璃四边嵌入量及空隙是否符合规范和设计要求。

密封胶嵌缝质量监控，首先是对硅酮结极密封胶监督取样送检，未经检测合格严禁使用，过期的密封胶严禁使用，结极胶与耐候胶严禁互换使用。嵌缝前监理严格检查是否已清理干净且干燥，施工过程中监理经常性巡视检查密封胶施工厚度是否符合规范和设计的要求，一般为3.5mm~4.5mm之间，且密封胶在接缝内应为两对面连接，不应三面粘结。为防止形成三面粘结，本工程设计将缝底与胶分开，缝隙内使用聚乙烯发泡垫杆填塞，然后再用密封胶嵌缝，即可控制胶缝的厚度，又起到了与缝底的隔离作用。密封胶施工完成后，监理及时检查胶缝，如有气泡、空心、断缝、夹杂等缺陷，应及时监督施工方及时处理，必要时及时签发质量类监理工程师通知单，幵抁送甲方，确保胶缝饱满、密实、连续、均匀、无气泡，及时检查胶缝宽度和厚度是否符合规范和设计要求。

幕墙资料控制方面，众所周知，对资料迚行科学管理可以枀大地提高监理工作效率，能在需要时及时有针对性的提供完整的资料，可迅速解决监理工作中的问题，如果资料管理混乱，甚至散失，最终会影响监理工作的正常迚行。再者，本工程的质量目标为“鲁班奖”，我监理争创“省示范监理项目”，因此公司层面及本项目监理组对资料的管理要求非常严格。对于幕墙工程施工、技术管理资料（如：幕墙工程概况、中标通知书、施工组织设计方案、图纸会审等）与土建资料收集、管理方式基本大同小异，这里主要对幕墙工程质量控制资料作简要总结。

预埋件、铝型材、钢型材、五金材、衬垫、板材（玻璃、金属板、石材）、防火材料、保温材料、结极胶、密封胶等材料迚场时，督促施工单位及时迚行资料报验，监理严格检查产品合格证、性能检测报告等，幵督促施工单位及时迚行抽样送检，待第三方检测报告显示合格后监理签署同意使用。对于后置埋件，监理应在收到现场拉拔检测报告，幵显示合格后方可同意施工单位迚行下道工序施工；及时收集、整理好幕墙板材四性检测检测报告（抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗透性能及平面变形性能）；局部涉及到钢结极骨架焊接工艺的及时收集、整理好探伤检测报告等。

幕墙施工安装质量隐蔽验收记录资料，主要有预埋件或后置埋件隐蔽验收资料、极件连接点隐蔽验收记录资料、幕墙变形缝及墙面转角处的节点极造隐蔽验收记录资料、幕墙防火极造隐蔽验收记录资料、幕墙防雷装置隐蔽验收记录资料等。每道工序完成后我监理要求施工单位及时申报隐蔽工序资料，首先检查申报资料的完整性、使用的申报表格式、内容、签字、盖章等是否符合相关规定的要求，符合要求后监理及时组织现场检查验收，验收合格后方可迚行下道工序，若验收存在问题口头要求施工单位及时整改，若问题较大监理及时拍

摄影响资料，幵签发监理工程师通知单（质量控制类），且督促施工方及时整改。

本工程幕墙工程尚未结束，1#楼A区拉锁幕墙后置埋件及耳板焊接已结束，目前拉锁及极件式幕墙的板材正在施工中，相关工艺、技术及幕墙子分部工程质量验收资料的内容等暂不作总结，我需迚一步加强学习，待实践过后再做探讨。

第四篇：幕墙工程年中工作总结

扬州科创人才公寓幕墙工程 2014年年中工作总结

一、2014上半年工作情况汇报：

（1）、截至2014年8月扬州科创人才公寓幕墙工程完成情况：

a、7#楼外幕墙工程全部完成。

b、2#楼石材柱面干挂完成90%；铝板干挂完成80%。c、1#楼所有龙骨完成95%。（2）、现场施工安全：

根据本幕墙工程外墙脚手架作业和现场用电、电焊的施工特点，项目部制订了安全事故应急救援预案、脚手架专项施工方案、施工现场临时用电专项施工方案，并安排项目部管理人员贯彻实施。现场施工中，坚持现场安全时时监督检查，做到以施工人员的生命安全做为施工的第一要务，现场的具体安全管理工作：

1、工人进场时做好安全三级教育，上岗时进行专项安全技术交底，以此来提高工人的施工安全意识；

2、现场进行每日安全检查，及时发现违规作业及时进行整改，尽量杜绝安全隐患。

3、每周组织现场施工队长进行安全周检查，对施工安全、材料安全和施工工具的安全进行全面检查。

4、每周组织现场工人进行一次安全会议，提出现场施工质量和施工安全中需要注意的事项，提高工人的施工质量和施工安全意识。

在整个施工期间未发生重大安全事故（3）、施工质量： 现场施工过程中，项目部人员现场时时监控，同时项目经理亲自到现场巡查，对于每个施工工序中容易出现问题的地方，施工中需要注意的事项，已出现的问题的处理办法进行详细的解说，严格要求工人按照规范施工，严把每一道施工工序质量关，杜绝二次返工。（4）施工进度：

项目部根据甲方要求，对整个工程的每个施工工序做了详细具体的计划安排，并通过制定周进度计划和月进度计划，对整个工程进度进行控制管理，但是由于现场施工材料跟不上的原因，施工进度没有赶得上计划的要求，但是我项目部一定会努力协调，尽量保证施工进度按照计划去落实完成。

二、2014下半年工作计划：

（1）、继续做好现场的施工工作，尽量确保工程按照预期全部完成；（2）、做好竣工验收工作；（3）、做好竣工决算工作；（4）、做好竣工资料工作；

（5）、加强现场施工管理，杜绝施工质量、安全问题，提高施工质量，增强工人的施工安全意识。

上海嘉春装饰设计工程有限公司

科创人才公寓幕墙项目部

第五篇：幕墙工程工作总结

工作总结

2008年9月13日进入新纶科技园区标准厂房工地,此项工程也是我公司今年的重点,是必须完成的项目。

工程的内容：石材幕墙，9100㎡；玻璃幕墙约2000㎡；铝单板挑檐850㎡，白钢门等。(一)

一、总包脚手架搭设欠缺，（当时无法改），给铝单板装饰带来很大麻烦，悬存在的问题：

挑脚手架位置，角度有问题，增加了施工难度，存在着安全隐患，是施工进度，质量受影响，二、厂房的窗口，幕墙口都已抹灰完毕，用目测估计有80%-90%的窗侧傍都得铲掉，二次抹灰工程量很大，也影响石材，玻璃幕墙主龙骨的安装，按正常程序，土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解决的问题，但甲方、土建要求必须抹灰，我方所提供的尺寸要求的精确度特别高，一定有部分自己的施工偏差。

三、石材的加工，当时现场有石材约3000㎡左右，而且不配套，大面大规格的石材到货不理想，料不齐，抢工期只是一句空话，计算了一下，就石材厂的加工能力，每天加班加点，得干40天，还不算补料及毛板到货是否及时等；

四、因为工期比较紧，除抓材料外，必须保证有足够的施工人员，承包人当时有 安装人员20几个人，最关键是原现场放线人员在北京，现场放线没有一个整体的控制，这么大的量，各个面的交圈会出问题，还没有一个专职清料，分料的技术人员，想做明白很难。

（二）以上存在的问题如不及时调整，会阻碍工程的顺利进行。

一、项目部的人员有孔繁臣、张庆恕、厉秉智，根据具体情况，当天就安排厉秉智到石材厂监督石材加工进度、质量、顺序，以保证现场能正常施工，张庆恕分管技术，到场材料的验收清点，孔繁臣管质量、进度及甲方、监理、总包的协调等，要求分工明确，各尽其责。

对施工队伍的管理，多次谈话要求，限定时间，必须保证安装人员不少于60人，没有足够的施工人员，谈进度完成目标是空话，对于承包人天天要求其上人，并采取经济处罚，也没有达到项目部的要求，项目部最后决定，由我们项目部找队伍，交给承包人统一管理，才基本保证施工人员的数量，并限制要求承包人两天内把放线人员，清点理石、分料人员调到工地，现场没有技术人员，没有一个技术上总控制人员，无法保证施工质量，这也是最基本的常识，并要求每个面放线，由技术人员亲自验线，不能出现任何差错，通过接触，我认为承包人的素质，责任心、组织能力有相当大的差距，也给我们的工作带来很大的压力和麻烦。

二、安全方面

现场每次开会，开施工人员大会，首先强调的就是人身安全，各个位置的领导必须重视安全，抓安全，增加安全意识，要求施工队伍每次出工前开会，时时刻刻讲安全，我项目部多次强调，每个人必须保证自己的人身安全，也要保证他人的人身安全，为自己负责，也为他人负责，同时为每个家庭负责，尤其是铝单板的安装人员，每天都强调，强调承包人监督检查，项目部抽查，看施工人员是否系好安全带，是否有监督人，如有违反项目部通知重罚。经常要求项目部人员，承包人，一个好的管理者，他必须有安全意识，不抓安全的管理者是不称职的管理者。

三、防火方面

在施工过程中，因墙面聚胺脂保温已做完，安全防火是头等大事，对施工者使用器具，电焊切割操作，严格控制，严格管理，会上多次强调，在更改龙骨，焊接龙骨过程中，需切割的用角磨切割，焊接时要配备接火斗，灭火器，防火水，放火砂等，并用木板挡住玻璃，操作时有专人看护，一是防止着火，二是做好成品保护，各个管理人员现场监督检查，确保万无一失。

11月17日土建拆脚手架时，操作人员无证违反操作规程，墙内保温聚胺脂着火，当时大风降温天气，是我方工人抢救及时，在短时间内把火扑灭，才避免更大的损失，我已在楼内准备的防火水，砂起到作用。

三、质量进度方面（部分材料）新纶科技园区标准厂房工地外装质量总是出现问题，从前期施工，到后期施工几次出现返工现象，开始大面积抢工期时，就特别注意质量，采取一些相应措施，各种会议上天天强调，可是还是有很多方面没有按项目部要求施工，有很大的差距。返工整改造成了一些材料的浪费，并作过经济处罚，主要原因是施工人员整体素质差，承包人管理没有序，责任心不强，管理力度不够。

新纶工地工期要求紧，施工队伍人上不来，上料人员没把料运到位，使施工人员之间有情绪，存在矛盾，对进度造成一定的影响，发现这样的情况后，多次商量办法，最后下令全力以赴，加大力度，把现场的石材按号运到指定位置，也只有这种办法，才能把石材查清楚，还缺什么理石，但始终施工队伍人力不足，做的不是很到位，有些规格的石材加工多了，有些加工少了，还有什么规格没有加工，他们也没有绝对的把握，项目部在统计，协调石材加工方面投入很大的精力，使我司的形象利益也受到影响。

五、员工的考核

新纶项目部都是以年轻人为主，他们工作有激情、有朝气，对反映有问题的员工，给他们分工，谈话，给他们充分的时间和空间去发挥，去表现自己，让他们知道自己该做什么，怎么去做“自己的路，自己走，把自己的工作干好”。从培养他们良好的职业习惯入手，经过一段时间的考核，我认为，有些员工本质好，有素质，责任心强，在激烈的市场竞争下，企业需要这样优良品质的员工。相反，有的员工对工作不负责任，马马虎虎，工作中没热情没重点，不知道自己应该做什么。因此本着对公司，对个人 负责的态度，我找本人谈话，指出他们的弱点，作了较细致的工作，使其心服口服，给予辞退。

因此，企业要发展，要有一些高品质，高素质，工作中兢兢业业的员工，对项目部的员工要求是“工地无小事，做事要忠诚，对工作一要用心，二没私心。”“先做人，后做事。”

（三）谈点个人想法

一、企业应建立健全各项规章制度，岗位责任制，没有规矩，就不成方圆，让每个人都去遵守，执行，也是考核员工的依据。

二、选择施工队伍，要考核技术力量，素质，和责任心，现在的国家劳动法，对保护农民工方面特别重视，如有差错，我们企业受牵连，企业会有损失，在今后的合同签定中，应增加内容，为保护企业利益，选拔时要求承包人有正规的工资表，填写身份证号码，及身份证复印件，发放工资（或生活费）必须本人签字，项目部人员监督，公司保留一套存档，平常工作中项目部参入施工人员考勤，要准确，完整，防止突发事件以便备查处理。

三、对员工的考核、培养

对每一个员工确定岗位责任，下级服从上级，一级为一级负责，加大管理，监督力度，增强员工的责任感；一名优秀的员工，应积极主动去做事，积极主动去提高自己的技能。只有尽职尽责，才能尽善尽美，企业应有组织定期或不定期的组织员工学习，培训，提高人员素质和技能水平，为企业培养高素质、高技能的人才是企业稳定和发展的基础。

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2008.12.16