第一篇:幕墙年度工作总结
篇一:幕墙工程年终工作总结 盐城紫薇国际广场幕墙工程 2011年年终工作总结
2011年即将过去,这一年里在公司各级领导和相关部门的大力支持和配合下,我项目部积极同甲方、监理、总包方沟通协调,在历经波折,工人在第三次进场的情况下,盐城紫薇国际广场幕墙工程b区裙房幕墙工程终于在2011年11月10日顺利开工,现在将2011年的工程工作情况和2012的工程工作计划做简要汇报。
一、2011年工程工作情况汇报:(1)、2011年盐城紫薇国际广场幕墙工程b区裙房完成情况:
2011年我施工队主要进行石材幕墙骨架安装,石材幕墙及石材包柱面积共计:13797.18㎡,b区裙房石材幕墙测量放线全部完成,石材幕墙后置埋板安装完成月12000㎡,石材幕墙主龙骨安装完成约900㎡,石材主龙骨安装完成约200㎡。(2)、现场施工安全:
根据本幕墙工程外墙脚手架作业和现场用电、电焊的施工特点,项目部制订了安全事故应急救援预案、脚手架专项施工方案、施工现场临时用电专项施工方案,并安排项目部管理人员贯彻实施。现场施工中,坚持现场安全时时监督检查,做到以施工人员的生命安全做为施工的第一要务,现场的具体安全管理工作:
1、工人进场时做好安全三级教育,上岗时进行专项安全技术交底,以此来提高工人的施工安全意识;
2、现场进行每日安全检查,并做好安全日记录,及时发现违规作业及时进行整改,尽量杜绝安全隐患。
3、每周组织现场施工领班、队长进行安全周检查,对施工安全、材料安全和施工工具的安全进行全面检查。
4、每周组织现场工人进行一次安全会议,提出现场施工质量和施工安全中需要注意的事项,提高工人的施工质量和施工安全意识。在整个施工期间未发生重大安全事故(3)、施工质量:
现场施工过程中,项目部人员现场时时监控,同时项目经理亲自到现场巡查,对于每个施工工序中容易出现问题的地方,施工中需要注意的事项,已出现的问题的处理办法进行详细的解说,严格要求工人按照规范施工,严把每一道施工工序质量关,杜绝二次维修、返工。(4)施工进度:
项目部根据甲方要求,对整个工程的每个施工工序做了详细具体的计划安排,并通过制定周进度计划和月进度计划,对整个工程进度进行控制管理,但是由于现场施工材料跟不上的原因,施工进度没有赶得上计划的要求,但是我项目部一定会努力协调,尽量保证施工进度按照计划去落实完成。
二、2012年工作计划:(1)、继续做好现场的施工工作,尽量确保工程按照预期全部完成;(2)、做好竣工验收工作;(3)、做好竣工决算工作,力争工程款尽早收回;(4)、做好竣工资料工作;(5)、加强现场施工管理,杜绝施工质量、安全问题,提高施工质量,增 强工人的施工安全意识。篇二:幕墙工程工作总结 工作总结
2008年9月13日进入新纶科技园区标准厂房工地,此项工程也是我公司今年的重点,是必须完成的项目。工程的内容:石材幕墙,9100㎡;玻璃幕墙约2000㎡;铝单板挑檐850㎡,白钢门等。(一)
一、总包脚手架搭设欠缺,(当时无法改),给铝单板装饰带来很大麻烦,悬存在的问题: 挑脚手架位置,角度有问题,增加了施工难度,存在着安全隐患,是施工进度,质量受影响,二、厂房的窗口,幕墙口都已抹灰完毕,用目测估计有80%-90%的窗侧傍都得铲掉,二次抹灰工程量很大,也影响石材,玻璃幕墙主龙骨的安装,按正常程序,土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解决的问题,但甲方、土建要求必须抹灰,我方所提供的尺寸要求的精确度特别高,一定有部分自己的施工偏差。
三、石材的加工,当时现场有石材约3000㎡左右,而且不配套,大面大规格的石材到货不理想,料不齐,抢工期只是一句空话,计算了一下,就石材厂的加工能力,每天加班加点,得干40天,还不算补料及毛板到货是否及时等;
四、因为工期比较紧,除抓材料外,必须保证有足够的施工人员,承包人当时有 安装人员20几个人,最关键是原现场放线人员在北京,现场放线没有一个整体的控制,这么大的量,各个面的交圈会出问题,还没有一个专职清料,分料的技术人员,想做明白很难。
(二)以上存在的问题如不及时调整,会阻碍工程的顺利进行。
一、项目部的人员有孔繁臣、张庆恕、厉秉智,根据具体情况,当天就安排厉秉智到石材厂监督石材加工进度、质量、顺序,以保证现场能正常施工,张庆恕分管技术,到场材料的验收清点,孔繁臣管质量、进度及甲方、监理、总包的协调等,要求分工明确,各尽其责。对施工队伍的管理,多次谈话要求,限定时间,必须保证安装人员不少于60人,没有足够的施工人员,谈进度完成目标是空话,对于承包人天天要求其上人,并采取经济处罚,也没有达到项目部的要求,项目部最后决定,由我们项目部找队伍,交给承包人统一管理,才基本保证施工人员的数量,并限制要求承包人两天内把放线人员,清点理石、分料人员调到工地,现场没有技术人员,没有一个技术上总控制人员,无法保证施工质量,这也是最基本的常识,并要求每个面放线,由技术人员亲自验线,不能出现任何差错,通过接触,我认为承包人的素质,责任心、组织能力有相当大的差距,也给我们的工作带来很大的压力和麻烦。
二、安全方面 现场每次开会,开施工人员大会,首先强调的就是人身安全,各个位置的领导必须重视安全,抓安全,增加安全意识,要求施工队伍每次出工前开会,时时刻刻讲安全,我项目部多次强调,每个人必须保证自己的人身安全,也要保证他人的人身安全,为自己负责,也为他人负责,同时为每个家庭负责,尤其是铝单板的安装人员,每天都强调,强调承包人监督检查,项目部抽查,看施工人员是否系好安全带,是否有监督人,如有违反项目部通知重罚。经常要求项目部人员,承包人,一个好的管理者,他必须有安全意识,不抓安全的管理者是不称职的管理者。
三、防火方面
在施工过程中,因墙面聚胺脂保温已做完,安全防火是头等大事,对施工者使用器具,电焊切割操作,严格控制,严格管理,会上多次强调,在更改龙骨,焊接龙骨过程中,需切割的用角磨切割,焊接时要配备接火斗,灭火器,防火水,放火砂等,并用木板挡住玻璃,操作时有专人看护,一是防止着火,二是做好成品保护,各个管理人员现场监督检查,确保万无一失。
11月17日土建拆脚手架时,操作人员无证违反操作规程,墙内保温聚胺脂着火,当时大风降温天气,是我方工人抢救及时,在短时间内把火扑灭,才避免更大的损失,我已在楼内准备的防火水,砂起到作用。
三、质量进度方面(部分材料)新纶科技园区标准厂房工地外装质量总是出现问题,从前期施工,到后期施工几次出现返工现象,开始大面积抢工期时,就特别注意质量,采取一些相应措施,各种会议上天天强调,可是还是有很多方面没有按项目部要求施工,有很大的差距。返工整改造成了一些材料的浪费,并作过经济处罚,主要原因是施工人员整体素质差,承包人管理没有序,责任心不强,管理力度不够。新纶工地工期要求紧,施工队伍人上不来,上料人员没把料运到位,使施工人员之间有情绪,存在矛盾,对进度造成一定的影响,发现这样的情况后,多次商量办法,最后下令全力以赴,加大力度,把现场的石材按号运到指定位置,也只有这种办法,才能把石材查清楚,还缺什么理石,但始终施工队伍人力不足,做的不是很到位,有些规格的石材加工多了,有些加工少了,还有什么规格没有加工,他们也没有绝对的把握,项目部在统计,协调石材加工方面投入很大的精力,使我司的形象利益也受到影响。
五、员工的考核
新纶项目部都是以年轻人为主,他们工作有激情、有朝气,对反映有问题的员工,给他们分工,谈话,给他们充分的时间和空间去发挥,去表现自己,让他们知道自己该做什么,怎么去做“自己的路,自己走,把自己的工作干好”。从培养他们良好的职业习惯入手,经过一段时间的考核,我认为,有些员工本质好,有素质,责任心强,在激烈的市场竞争下,企业需要这样优良品质的员工。相反,有的员工对工作不负责任,马马虎虎,工作中没热情没重点,不知道自己应该做什么。因此本着对公司,对个人 负责的态度,我找本人谈话,指出他们的弱点,作了较细致的工作,使其心服口服,给予辞退。
因此,企业要发展,要有一些高品质,高素质,工作中兢兢业业的员工,对项目部的员工要求是“工地无小事,做事要忠诚,对工作一要用心,二没私心。”“先做人,后做事。”
(三)谈点个人想法
一、企业应建立健全各项规章制度,岗位责任制,没有规矩,就不成方圆,让每个人都去遵守,执行,也是考核员工的依据。
二、选择施工队伍,要考核技术力量,素质,和责任心,现在的国家劳动法,对保护农民工方面特别重视,如有差错,我们企业受牵连,企业会有损失,在今后的合同签定中,应增加内容,为保护企业利益,选拔时要求承包人有正规的工资表,填写身份证号码,及身份证复印件,发放工资(或生活费)必须本人签字,项目部人员监督,公司保留一套存档,平常工作中项目部参入施工人员考勤,要准确,完整,防止突发事件以便备查处理。
三、对员工的考核、培养
对每一个员工确定岗位责任,下级服从上级,一级为一级负责,加大管理,监督力度,增强员工的责任感;一名优秀的员工,应积极主动去做事,积极主动去提高自己的技能。只有尽职尽责,才能尽善尽美,企业应有组织定期或不定期的组织员工学习,培训,提高人员素质和技能水平,为企业培养高素质、高技能的人才是企业稳定和发展的基础。*** 2008.12.16篇三:玻璃幕墙年终总结 玻璃幕墙年终总结
本文要点:通过一个半月的实践与学习,我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识:清楚了建筑幕墙的定义,明白了常见几种幕墙的种类,懂得了幕墙施工的工艺流程,知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量,测量与放线,和安全管理类工作。正文阅读 光阴如梭,xx年转眼即逝;银装素裹,喜迎xx年的降临。xx年对我来说是个不平凡的一年,也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,从中让我学到了很多。非常感谢xxxxxx幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中顺利进行;也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶;真的是你们承托了我。可以说xx年是xxxxxx幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段,很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下:
一、主要工作
(一)xx年5月—7月在xxxxxx幕墙装饰有限公司。xxx兴都项目部。通过一个半月的实践与学习,我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识:清楚了建筑幕墙的定义,明白了常见几种幕墙的种类,懂得了幕墙施工的工艺流程,知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量,测量与放线,和安全管理类工作。
公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的,工。在车间呆的20天左右的时间里,由于这批门窗加急,一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸,当然这不是公司领导的希望和自己的由衷,但分配到一个岗位,我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程:从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽,钻孔→组装→装车发货的一个过程。
(二)xx年7月—9月,在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段,通过这两个月的学习,让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里,我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有:(1)进材料时数量清点,安排堆放的场地
(2)进场材料的质量检查(特别是玻璃,和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃)(3)1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收(4)1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收(5)1~4#楼的成品保护检查
(6)组织监理进行1~4#楼的喷淋试验,及检修(7)aluk配件,覆膜厂提货(8)画5,6#楼门窗加工图
(三)xx年9月—xx年1月,在xxxxxx幕墙上海分公司担任项目经理一职,管理五街坊样板房和陆家嘴x2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下:(1)根据总包要求,排施工工期(2)组织安装班组进场,签订合同
(3)协调落实车间加工,绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题(4)与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调
(5)收集相关材料的资料,报监理批复
(6)现场施工的管理(安装质量,工人安全)
二、经验和收获
通过在xxx幕墙工作这一年来,完成了一些工作,也取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:
(一)项目管理,(内部、外部)沟通协调很重要。
(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。
(三)不管大事小事,都要切切实实地去落实。
(四)摆正自己的位置,下功夫熟悉,才能更好适应工作岗位。
(五)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。
(六)要加强与工人之间的交流,要与工人做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与工人多多进行思想交流。——管得好工人,才能真正管得好工程。
三、自身存在的不足与缺点
通过这一年工作,也让我从中看到了自身存在着不足的地方,主要表现在以下几个方面:
(一)缺乏人与人之间的沟通,协调能力。
(二)缺乏门窗、幕墙相关的专业知识,考虑问题不够周全。
(三)事多了,有时候会分不清事情的轻重。
(四)对新的事物,学习的用心程度不够,工作上大胆创新精神不够。
(五)把生活中的一些琐事,带进到工作中来,影响工作心情和效率。
四、下步的打算
针对xx年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:
(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。
(二)业余时间多看些门窗、幕墙的规范,增长自己的理论知识,充实自己。
(三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤,做到行动有了方向,工作有了目标,那样办事心中才真正有底!
(四)通过不断深入的了解,慢慢培养起对本专业兴趣,从而提高主动性和积极性。
(五)合理安排好自己生活上的事情,做到公私分明。
当一个合格的项目经理是我永恒的目标!在明年的工作中,我会继续努力,自觉加强专业知识的学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量,需要合作才会成功,“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧!
第二篇:幕墙工程工作总结
工作总结
2008年9月13日进入新纶科技园区标准厂房工地,此项工程也是我公司今年的重点,是必须完成的项目。
工程的内容:石材幕墙,9100㎡;玻璃幕墙约2000㎡;铝单板挑檐850㎡,白钢门等。
(一)存在的问题:
一、总包脚手架搭设欠缺,(当时无法改),给铝单板装饰带来很大麻烦,悬挑脚手架位置,角度有问题,增加了施工难度,存在着安全隐患,是施工进度,质量受影响,二、厂房的窗口,幕墙口都已抹灰完毕,用目测估计有80%-90%的窗侧傍都得铲掉,二次抹灰工程量很大,也影响石材,玻璃幕墙主龙骨的安装,按正常程序,土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解决的问题,但甲方、土建要求必须抹灰,我方所提供的尺寸要求的精确度特别高,一定有部分自己的施工偏差。
三、石材的加工,当时现场有石材约3000㎡左右,而且不配套,大面大规格的石材到货不理想,料不齐,抢工期只是一句空话,计算了一下,就石材厂的加工能力,每天加班加点,得干40天,还不算补料及毛板到货是否及时等;
四、因为工期比较紧,除抓材料外,必须保证有足够的施工人员,承包人当时有
安装人员20几个人,最关键是原现场放线人员在北京,现场放线没有一个整体的控制,这么大的量,各个面的交圈会出问题,还没有一个专职清料,分料的技术人员,想做明白很难。
(二)以上存在的问题如不及时调整,会阻碍工程的顺利进行。
一、项目部的人员有孔繁臣、张庆恕、厉秉智,根据具体情况,当天就安排厉秉智到石材厂监督石材加工进度、质量、顺序,以保证现场能正常施工,张庆恕分管技术,到场材料的验收清点,孔繁臣管质量、进度及甲方、监理、总包的协调等,要求分工明确,各尽其责。
对施工队伍的管理,多次谈话要求,限定时间,必须保证安装人员不少于60人,没有足够的施工人员,谈进度完成目标是空话,对于承包人天天要求其上人,并采取经济处罚,也没有达到项目部的要求,项目部最后决定,由我们项目部找队伍,交给承包人统一管理,才基本保证施工人员的数量,并限制要求承包人两天内把放线人员,清点理石、分料人员调到工地,现场没有技术人员,没有一个技术上总控制人员,无法保证施工质量,这也是最基本的常识,并要求每个面放线,由技术人员亲自验线,不能出现任何差错,通过接触,我认为承包人的素质,责任心、组织能力有相当大的差距,也给我们的工作带来很大的压力和麻烦。
二、安全方面
现场每次开会,开施工人员大会,首先强调的就是人身安全,各个位置的领导必须重视安全,抓安全,增加安全意识,要求施工队伍每次出工前开会,时时刻刻讲安全,我项目部多次强调,每个人必须保证自己的人身安全,也要保证他人的人身安全,为自己负责,也为他人负责,同时为每个家庭负责,尤其是铝单板的安装人员,每天都强调,强调承包人监督检查,项目部抽查,看施工人员是否系好安全带,是否有监督人,如有违反项目部通知重罚。
经常要求项目部人员,承包人,一个好的管理者,他必须有安全意识,不抓安全的管理者是不称职的管理者。
三、防火方面
在施工过程中,因墙面聚胺脂保温已做完,安全防火是头等大事,对施工者使用器具,电焊切割操作,严格控制,严格管理,会上多次强调,在更改龙骨,焊接龙骨过程中,需切割的用角磨切割,焊接时要配备接火斗,灭火器,防火水,放火砂等,并用木板挡住玻璃,操作时有专人看护,一是防止着火,二是做好成品保护,各个管理人员现场监督检查,确保万无一失。
11月17日土建拆脚手架时,操作人员无证违反操作规程,墙内保温聚胺脂着火,当时大风降温天气,是我方工人抢救及时,在短时间内把火扑灭,才避免更大的损失,我已在楼内准备的防火水,砂起到作用。
三、质量进度方面(部分材料)
新纶科技园区标准厂房工地外装质量总是出现问题,从前期施工,到后期施工几次出现返工现象,开始大面积抢工期时,就特别注意质量,采取一些相应措施,各种会议上天天强调,可是还是有很多方面没有按项目部要求施工,有很大的差距。返工整改造成了一些材料的浪费,并作过经济处罚,主要原因是施工人员整体素质差,承包人管理没有序,责任心不强,管理力度不够。
新纶工地工期要求紧,施工队伍人上不来,上料人员没把料运到位,使施工人员之间有情绪,存在矛盾,对进度造成一定的影响,发现这样的情况后,多次商量办法,最后下令全力以赴,加大力度,把现场的石材按号运到指定位置,也只有这种办法,才能把石材查清楚,还缺什么理石,但始终施工队伍人力不足,做的不是很到位,有些规格的石材加工多了,有些加工少了,还有什么规格没有加工,他们也没有绝对的把握,项目部在统计,协调石材加工方面投入很大的精力,使我司的形象利益也受到影响。
五、员工的考核
新纶项目部都是以年轻人为主,他们工作有激情、有朝气,对反映有问题的员工,给他们分工,谈话,给他们充分的时间和空间去发挥,去表现自己,让他们知道自己该做什么,怎么去做“自己的路,自己走,把自己的工作干好”。从培养他们良好的职业习惯入手,经过一段时间的考核,我认为,有些员工本质好,有素质,责任心强,在激烈的市场竞争下,企业需要这样优良品质的员工。相反,有的员工对工作不负责任,马马虎虎,工作中没热情没重点,不知道自己应该做什么。因此本着对公司,对个人
负责的态度,我找本人谈话,指出他们的弱点,作了较细致的工作,使其心服口服,给予辞退。
因此,企业要发展,要有一些高品质,高素质,工作中兢兢业业的员工,对项目部的员工要求是“工地无小事,做事要忠诚,对工作一要用心,二没私心。”“先做人,后做事。”
(三)谈点个人想法
一、企业应建立健全各项规章制度,岗位责任制,没有规矩,就不成方圆,让每个人都去遵守,执行,也是考核员工的依据。
二、选择施工队伍,要考核技术力量,素质,和责任心,现在的国家劳动法,对保护农民工方面特别重视,如有差错,我们企业受牵连,企业会有损失,在今后的合同签定中,应增加内容,为保护企业利益,选拔时要求承包人有正规的工资表,填写身份证号码,及身份证复印件,发放工资(或生活费)必须本人签字,项目部人员监督,公司保留一套存档,平常工作中项目部参入施工人员考勤,要准确,完整,防止突发事件以便备查处理。
三、对员工的考核、培养
对每一个员工确定岗位责任,下级服从上级,一级为一级负责,加大管理,监督力度,增强员工的责任感;一名优秀的员工,应积极主动去做事,积极主动去提高自己的技能。只有尽职尽责,才能尽善尽美,企业应有组织定期或不定期的组织员工学习,培训,提高人员素质和技能水平,为企业培养高素质、高技能的人才是企业稳定和发展的基础。
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2008.12.16
第三篇:实习期工作总结(幕墙)
2012 年实习工作总结
2012年,是我离开大学校园,步入工作岗位的第一年,也是我人生的重要转折点,来到公司时间虽然不长,没有幕墙方面的工作经验,但我积极请教资深的其他工作人员,现在,在工作中我积极做出自己的努力和贡献。
在公司这个大家庭里,同事们都能和睦相处。虽然刚刚踏出学校的大门,但是同事们并没有另眼看我,对于我的求解,同事们也都仔细的给我讲解。主管**也让我参与到了****的项目中,在这个项目中我要慢慢的提升自己的工作素养,不能让所有关心我的人失望。
日常的工作中,严格执行上级主管部规定,积极圆满的完成了各项工作任务,自我感觉工作即忙碌又充实,现将实习期间的工作情况向领导汇报,不足之处请批评指正。
根据我所掌握专业知识结合实际,我的工作是绘制幕墙的大样与立面图。根据领导安排,从上班开始,我就接触幕墙图纸的绘制内容,在刘工的指导下,对我来说从未接触过幕墙方面的工作,这个任务是全新的,不但知识方面不够,而且从其它方面也有别于我之前的学习,我突然感觉到前所未有的压力感、紧迫感,在不打扰**的工作的前提,我尽可能的请教他,当然主要还要靠自己学习,在工作空暇我查阅各种资料,不断学习关于幕墙方面的知识,以便更好的做好工作。
综合学习和工作,我深刻认识到需要在各个方面完善自己,补充自己的知识空缺,提高自己的工作能力,还需要投入大量的精力和时间去了解这个行业,解决工作中的各种可能与出现的问题。但无论
多么艰难,我也会再接再厉,在以后的工作中积极进取,优化工作方法,提高工作效率,以更大的热情,更多的耐心,发扬敬业精神,奉献,服务精神,进行踏实细致的工作,不断积累经验,坚持学习与进步,进一步提高,锻炼,完善自己,从而更好的胜任这项工作。同时,我也会继续发扬“踏实苦干,锐意进取”的精神,像周围同事学习。
在这为期一个半月的工作学习中,虽然完成了一些任务,取得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距,我也深知存在一些不足之处,比如工作主动性发挥的还不够,在实际工作中,感觉专业知识和经验匮乏,力不从心。但这些缺点与不足,在以后的工作中,我都会注意并加以改正的。对于2013年主要会做以下几个方面的努力:
1、强化专业知识学习,学习新规范、新技术,不但向书本学习,更要向其他同事学习。
2、加强其他方面知识的学习,拓宽自己的知识面,了解更多的新知识。
总结人:***
2013年*月*日
第四篇:幕墙预埋件工作总结
幕墙预埋件工作总结
1)熟悉埋件施工图纸,熟悉施工现场。
2)了解埋件的制作。锚板材质为Q235b,锚筋采用Ⅱ级螺纹钢筋(HRB335),直径Φ12钢筋不得采用冷加工钢筋。如锚筋埋入深度不够,则锚筋须作弯钩处理,保证锚固长度。
3)准确定位。按照图纸相关要求,用钢卷尺、墨斗、粉笔或油漆刷等工具在现场进行预埋件位置的确定。
4)对埋件进行安装。按照定位标记,将预埋件初步定位。一般埋在梁侧的预埋件在梁钢筋绑完后即进行埋设,用电焊点焊于梁非主受力钢筋(如箍筋、加筋等);梁或板底的埋件在梁或板底模支完后,用铁锤轻敲定位;梁或板面的埋件在梁筋或板筋连接以及绑扎完后,在定位好的位置用铁丝绑扎。这就要求实时了解工程进度,及时跟上模板班组以及钢筋班组的步伐,避免漏埋错埋。如遇锚筋与梁筋板筋冲突的情况、严禁擅自割除锚筋、应遵守梁筋板筋避让锚筋的原则。
5)固定预埋件之前,必须复核预埋件的位置是否正确,以保证预埋件的施工质量。
6)加固埋件。复核无误后,要对预埋件进行加固,焊接牢固,避免在浇筑砼时振捣脱落移位。
7)浇筑前复核。有的预埋件由于支设侧模或穿筋时容易造成偏位,甚至被打弯,所以在浇砼前1-2小时还要进行一次现场复核,及时修复。
第五篇:幕墙工程年终工作总结
盐城紫薇国际广场幕墙工程 2011年年终工作总结
2011年即将过去,这一年里在公司各级领导和相关部门的大力支持和配合下,我项目部积极同甲方、监理、总包方沟通协调,在历经波折,工人在第三次进场的情况下,盐城紫薇国际广场幕墙工程B区裙房幕墙工程终于在2011年11月10日顺利开工,现在将2011年的工程工作情况和2012的工程工作计划做简要汇报。
一、2011年工程工作情况汇报:
(1)、2011年盐城紫薇国际广场幕墙工程B区裙房完成情况:
2011年我施工队主要进行石材幕墙骨架安装,石材幕墙及石材包柱面积共计:13797.18㎡,B区裙房石材幕墙测量放线全部完成,石材幕墙后置埋板安装完成月12000㎡,石材幕墙主龙骨安装完成约900㎡,石材主龙骨安装完成约200㎡。(2)、现场施工安全:
根据本幕墙工程外墙脚手架作业和现场用电、电焊的施工特点,项目部制订了安全事故应急救援预案、脚手架专项施工方案、施工现场临时用电专项施工方案,并安排项目部管理人员贯彻实施。现场施工中,坚持现场安全时时监督检查,做到以施工人员的生命安全做为施工的第一要务,现场的具体安全管理工作:
1、工人进场时做好安全三级教育,上岗时进行专项安全技术交底,以此来提高工人的施工安全意识;
2、现场进行每日安全检查,并做好安全日记录,及时发现违规作业及时进行整改,尽量杜绝安全隐患。
3、每周组织现场施工领班、队长进行安全周检查,对施工安全、材料安全和施工工具的安全进行全面检查。
4、每周组织现场工人进行一次安全会议,提出现场施工质量和施工安全中需要注意的事项,提高工人的施工质量和施工安全意识。
在整个施工期间未发生重大安全事故(3)、施工质量:
现场施工过程中,项目部人员现场时时监控,同时项目经理亲自到现场巡查,对于每个施工工序中容易出现问题的地方,施工中需要注意的事项,已出现的问题的处理办法进行详细的解说,严格要求工人按照规范施工,严把每一道施工工序质量关,杜绝二次维修、返工。(4)施工进度:
项目部根据甲方要求,对整个工程的每个施工工序做了详细具体的计划安排,并通过制定周进度计划和月进度计划,对整个工程进度进行控制管理,但是由于现场施工材料跟不上的原因,施工进度没有赶得上计划的要求,但是我项目部一定会努力协调,尽量保证施工进度按照计划去落实完成。
二、2012年工作计划:
(1)、继续做好现场的施工工作,尽量确保工程按照预期全部完成;(2)、做好竣工验收工作;
(3)、做好竣工决算工作,力争工程款尽早收回;(4)、做好竣工资料工作;
(5)、加强现场施工管理,杜绝施工质量、安全问题,提高施工质量,增强工人的施工安全意识。