幕墙预算经理工作总结

第一篇：幕墙预算经理工作总结

幕墙预算经理工作总结

预算员，就是指对一项目所完成的最基本的人工、材料、机械等开支，包括税收，利润等等所做的细致或粗的统计。下面是出国留学网的小编为大家精心整理的“幕墙预算工作总结”，供大家阅读!希望能够帮助到大家!幕墙预算经理工作总结转眼间10年已渐渐远去，自己来公司也1年了。在这一年中自己也融入了公司这个大家庭。弹指一挥间一年过去了，在部门同志的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好预算工作打下了良好的基础。来公司这一年的时间，其间有喜乐，也有哀愁，但在这一年的工作学习中，自己学到了很多东西，也发现了自己不少不足的地方。对于预算而言自己一定要了解国家的政策法规和地方政策法规。在算竹韵坊外墙涂料时，自己算漏了很多部位造成工程量的差距。但多次到现场核对后找出了原因。有些部位图纸上反映的不是很清楚或者现场有变更，自己要多到现场去观察。在汀城保温中计算中，阳台位置整面墙都做了保温，而自己以为只做了外墙部分，在施工中只做外墙部分的话，抹灰层间就有几公分的差异。所以阳台部分全部做。以后算工程量时在施工过程中，自己就应该多去现场看施工程序就不会出现这类问题了。门窗、绿化、栏杆等现场收方的以后的工作中还要优化自己的收方方式，减少工程量的误差。在统计完这些工程量后要画好对应的图纸，也就是资料的完善。在竹韵坊景观的结算中，自己在换算定额时出现了问题。在蒋经理的讲解下自己明白了问题在那里了。对一些工作的施工内容不是很清楚，在选定额时就出现了错误。自己应该熟记定额的工作内容和施工顺序，还应该多到现场去看实际的施工内容。这样才能清楚每项工作包括的内容。还有就是对安装部分字母代表自己也不是很了解，这样连是什么材料都不知道，自己要加强造价的基础知识，了解常规的施工原理。

总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了一年的预算工作了，有的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的判断来处理事情，所以出现了不少的问题，给领导添了不少麻烦，最后在领导的帮助下都解决了问题，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是计算方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的工作能力，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。

20XX年在朝我们走来。对于自己来说它的意义也更佳重大。不积小流，无以成江河。一步步的来增加自己的能力。自己在这一年要好好的学习自己不足的地方。今后自己要熟记清单计价的规则，了解定额的工作内容。熟悉材料的性能。在有空余时间的时候多到现场去学习，观察施工中的程序内容和要点。新的一年自己要更加积极的来面对自己的工作，出色的完成它。在工作中不断的充实自己。小编精心推荐 工作总结ppt | 工作总结怎么写 | 工作总结开头 | 工作总结结尾 | 工作总结报告

第二篇：幕墙预算工作总结

2015年终总结

辞旧迎新、平凡而又忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息的我已经来到公司快要一年半的时间了，还记的刚来公司的那会，自己什么都似懂非懂的，做什么都不专业别人一看就是外行，在这一年多的时间中，在苟姐的细心教导下，在吴总和黄总的栽培和指引下，在一个个投标项目和变更洽商的历练下，让我学到了很多的东西；做预算这个职业要细心，要专业，要把图纸吃透，要积累一定的专业经验；在计算工程量方面，要看明白图纸，把工程量的计算过程和表达式写明白，标记清楚，这样在以后若干时间后重提此事依然能特别清楚；在材料询价上要把所有的材料尽可能的都询价，特别是异形的和特殊品牌的一定要反复强调告知采购部以免出现价格不符的情况;项目组价的过程一定要认真细心，不可有一点的疏忽大意，这样做出的价格才会更接近成本价格从而才能交出一份更具竞争力的价格；平时在工作中对以前询过的价格有个积累和总结这样以后就能大概判断市场同期价格浮动程度，在遇到特别着急报价的项目也不会使自己束手无策；平时在工作中也要对之前投过的标和做过的项目有个总结，自己提出疑问为什么这个没有中标，价钱高低是什么引起的，酌项去分析成本和对比，从中找出不足和差距，进而完善，争取在下次的投标竞争中能交出满意的答卷；在工作之余也要多留意新鲜的幕墙，门，栏板等的做法，有特殊样式的可以拍照保存用到的时候能起到很大的用途；平时更要多注重各种新工艺，新材料，以及特殊材料在工程中的应用和与造价有关的信息。感觉公司更像是个大家庭，给人一种温暖的感觉，人人都特别的和气，同事间相处特别的融洽，给人一种亲人的感觉，领导的决策更是充满了人文关怀。

在未来的一年，我要继续以前的踏实，爱学习的品德，在工作中要细心，争取把每一件事情都做到最好，争取让预算的价格更加精准；

1..改掉有时候因为投标时间太紧迫而容易着急的性子，努力调整自己的心态，让自己变的更加成熟稳重，这样才能把事情做的更加严谨更加完美；

2.在一次次的变更洽商和竣工结算上要尽自己全部力量争取公司利益最大化，不能怕麻烦，不怕繁琐，即使是相差零点几平米的工程量也要找出到底差在那里，为什么会有差距；

3.要让自己更加的勤奋起来，发现有些部位的图纸和现场不符的要及时去现场查看，并拍下照片做为以后变更和结算的有力证据。

4.有时候外出无论是洽商，投标或者现场勘查，都要时时紧记我出去代表的是公司要时刻注意自己的言谈举止，穿着打扮，不要因为个人而有失公司形象。

在新的一年里祝愿公司越做越大，接的工程越来越多，生意兴隆，财源广进！

2015年12月30日

第三篇：幕墙预算主管工作总结

幕墙预算主管工作总结

幕墙是建筑物的外墙护围，像幕布一样挂上去，故又称为悬挂墙，是现代大型和高层建筑常用的带有装饰效果的轻质墙体下面是出国留学网的小编为大家精心整理的“幕墙预算主管工作总结”，供大家阅读!希望能够帮助到大家!篇一：幕墙预算主管工作总结20XX工作总结 当日历撕落得只剩下最后一页，一年时间就这样在不知不觉，悄无声息中度过了。在这一年里，我们用五米钢尺量出了满天霞光，用计算器敲打出了万颗星辰;我们守着一份愉悦，一份执着，一份收获。算量，计算，汇总，编报表;虽然没有赫赫显目的业绩和惊天动地的事业，但尽心尽力，忠于职守。一年来，用这平平淡淡的生活，平平淡淡的工作，勾画出了生活的轨迹，收获了丰收的喜悦。

20XX年这段时间里、在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我很快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但同时我也深刻地认识到自己的不足之处。现将个人在这一年里的工作体会总结如下：

一、学习，工作，生活总结

作为一名预算员，我们每天的主要工作就是对幕墙、门窗工程量的计算。刚开始，我始终用书本上学到的东西去算量，思维定势，总是走不出书本的束缚，无法使理论与实践结合起来，这样每次实际发生的工程量与我算出来的工程量存在很大的差别，那段时间我真的感到很茫然，觉得自己不适合这份工作，最后通过上级领导与同事们的引导，我慢慢的领悟到，职业只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升级。现在，只要有不懂的，我就会勤跑现场，在比较对照之后，能准确地计算出了工程量。都说实践是检验真理的唯一标准，现在我才真正的领悟了这句话的含义。

参加工作以来，我学到最多的，就是细心、耐心、责任心。每次工作上出现一点点问题时，上级领导都会语重心长的告诉我们：“我们算的这些工程量，直接与金钱挂钩，不能有半点马虎，出了错误，我们谁也承担不起这个责任，如果有什么不懂，要多问，多看，多跑现场，不要总是按照自己的思维，现场才是我们最好的老师，公司给予我们的，不仅仅是一份工作，更是一份责任，我们应该本着认真负责的态度，细心的去做好自己的本职工作”。虽然我在预算部还是一名新人，经验不足，但我相信以我的努力和高度的责任感会把我的本职工作做到尽善尽美，我有信心，也有决心!

二、职业生涯规划

今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步迈向哪里。在我的人生哲学里，生命不应该是一个简单的轮回和重复，每一个人都应以其独特的方式去演绎自己的人生。因此，我希望我的人生可以按照自己设定的方向前进。以下是我对自己短期内职业生涯的一个规划：

1、人际交往：与同事及上司相处融洽，有良好的人际关系。

2、工作情况：认真出色的完成本职工作。

3、学历、知识： 作为一名预算员，会看图识图远远不够，还要会画图，会用软件算工程量。为了使以后的工作能够更加顺利的进行，工作之余，我会利用闲暇时间去学习CAD制图软件，以及广联达计价软件。更要多看一些建筑方面的书籍，争取考取跟专业相关的证书。

三、对XX集团发展的建议或意见

从走向工作岗位，从对苏鑫集团一无所知到慢慢熟悉，我感受着自己变化的同时，也感受着我们XX集团的变化，现在对自己的一些想法总结如下：

1、公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议公司能够实习实行周末休息，但是考虑到商务部实行这个规定存在一定的困难，所以建议员工在休息日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。

2、希望公司可以创造

3、学习问题，希望公司每次有什么专业方面的培训，能够多照顾一下中下层员工，因为现在社会市场竞争如此激烈，员工的整体素质是企业成败的关键，而一个公司的存在，恰恰是以董事长为中心，个部门领导为基本点，中下层员工为根本建立起来的。

盘点昨天，把握今天，展望明天，在这一年里，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。最后我要感谢公司各级领导给了我成长的空间，勇气和信心，感谢同事们对我的关心和帮助。我会不断努力工作，为集团的发展尽自己的一份薄力!新的一年即将到来，预祝大家身体健康，万事如意!篇二：幕墙预算主管工作总结光阴如梭，XX年转眼即逝;银装素裹，喜迎XX年的降临。XX年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢xxxxxx幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行;也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶;真的是你们承托了我。可以说XX年是xxxxxx幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下：

一、主要工作、XX年x月—7月在xxxxxx幕墙装饰有限公司。xxx兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。

公司加工车间。跟踪学习XX系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。、XX年x月—9月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：、进材料时数量清点，安排堆放的场地、进场材料的质量检查、1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收、1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收、1~4#楼的成品保护检查、组织监理进行1~4#楼的喷淋试验，及检修、aluk配件，覆膜厂提货、画5,6#楼门窗加工图、XX年x月—XX年x月，在xxxxxx幕墙上海分公司担任项目经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴x2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：、根据总包要求，排施工工期、组织安装班组进场，签订合同、协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题、与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调、收集相关材料的资料，报监理批复、现场施工的管理

二、经验和收获

通过在xxx幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：、项目管理，沟通协调很重要。、做每项工作都要有目的、计划和步骤。、不管大事小事，都要切切实实地去落实。、摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。、要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足与缺点

通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面：、缺乏人与人之间的沟通，协调能力。、缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。、事多了，有时候会分不清事情的轻重。、对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。、把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。

四、下步的打算

针对XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：、加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。、业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识，充实自己。、做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底!、通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。、合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。当一个合格的项目经理是我永恒的目标!在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧!小编精心推荐

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第四篇：12424_幕墙预算工作心得

幕墙工程预算工作心得

我想谈谈我自己对幕墙工程预算工作的一些看法。从字面上理解，我总以为“预算”就是对工程经济指标的预估与核算，当然对外报价归口预算部门也是国内绝大多数幕墙公司采用的制度。.因为我是从事市场工作的，所以我一直很关心预算工作中的成本核算，后来才发现，预算工作其实是非常多样化的，假如预算部门为经营工作服务，那它最主要的工作是核算一个稍保守一点的工程成本（许稍稍偏高但绝不允许偏低）来为报价提供依据，这时它所核算的成本毋宁说是一个报价的最低限；又假如预算部门偏重于为施工管理提供服务，这时它就变成了一个成本控制部门，预算表中的材料价、安装费用等应从过往施工实例中找寻依据，宜紧不宜松，否则就会为采购部门或项目管理部门打开方便之门；但预算之于设计部门，在投标和施工阶段都有很大不同。

在工程投标阶段，预算工作的重心在于成本，这时的成本核算工作是灵活的、主动的，预算部门需对投标设计工作施加压力，而不是一味被动地替投标设计部门提供的方案算材料损耗，它要根据市场部门反馈的具体工程经济指标指导设计部门选择幕墙设计类型，比如是选用偏重技术指标好的幕墙类型呢还是偏重经济指标优的幕墙类型。预算部门对敏感材料或不常用材料的询价也相当重要，至少要做到有根有据，但由于预算部门并不参与后期的采购工作，所以材料商一般也不太会买预算的帐，价格很难压得下来，这时应该适当借用一下公司高层管理的力量打压打压采购部门或材料供应商以使自己的成本尽量接近真实，绝不能无凭无据的乱估乱算，最后签单了一看实际成本包不住，预算人员可就要吃不了兜着走了。W0 X8 n;?;~# X!|

在跟单过程中，市场经营人员应正确对待成本预算工作，不要总想着压低成本，应该相信自己公司预算人员的水平，真的成本高了，十有八九是方案不合理或者跟单信息失衡造成的，千万不要指责预算人员，再者经营人员本能就想低价中标，他们总是带着有色眼镜看待预算工作。而作为经营工作的决策者，就更要摆正心态，正确利用预算成果干预投标设计过程，以使方案设计尽量贴近具体工程特点，便于在商务工作中占据主动，当你在报价上即不被对手甩开，又有较大的可控制的利润空间时，相信一定能在后续跟单过程中满怀自信。

我一直以为预算工作中的商务报价部分是比较容易掌握技巧的，报过几种类型的价后基本上就能驾轻就熟了，是不是按照某种定额来弄还是按市场价来凑那只是方法问题；是总价包干还是单价包死，对以后“翻云覆雨”有没有帮助那是预算目标问题，我想大剂量地集中时间做几次报价就能学会了。

国内许多大的幕墙公司由于投标任务多或由于经营人员自身素质等等原因，往往在投标过程中缺乏总体控制，负责方案设计的投标人员为赶标作图时就象批量生产产品一样到处套用节点，市场与设计基本脱钩，客观上造成投标设计人员左右工程成本，他们出的图纸缺乏针对性，设计的方案经常是不会有错但很平庸，然后预算人员老老实实地按图核算成本，这样的预算工作完全是被动的，也会造成经营决策者们在关键阶段判断失误而丢单。所以我认为好的预算机制应该是主动出击，前期先粗算成本然后及时反馈给市场人员及决策者们，矫正投标设计方案向具体工程特点靠拢。

最要命的是国内许多公司为了省时省事，往往先估报价最后才核成本，也就是说，前期报价要么很低要么偏高，后期报价拼命搞关系看着别人价格凑，弄得在接单过程中公关活动乌烟瘴气，一不小心集体犯错，结果超低价中标，又不忍心被没收投标保证金和泼出去的公关费，硬着头皮去做这鸡肋工程，试问这世上有几人愿意只做形象工程而不愿意赚取利润！

所以，投标工作中的预算机制应具备快速、积极、主动和配合的能力，也要影响经营人员以及决策者们学会公正、客观地看待和善用预算成果。

就预算工作的性质来说，一个负有责任心的人远比一个专业知识丰富但自恃清高的人要强得多，预算工作对专业要求并不太高，能看懂图纸，搞明白材料构成，有与其它部门基本协调能力就可以从事预算工作了。当然，要做到对自己所核算的成本具有高度敏感性，那还需要加强多种综合能力的培养。有些公司要设计人员在方案设计过程中自己计算每平米材料消耗量及面积，然后提供给预算人员做成本分析，这种模式一定程度上可以解决预算人员专业知识不丰富所带来的弊端，但同时造成成本控制的不确定性及不可靠性，也扼杀了预算人员进一步完善、加强自身素质培养的机会，从长远来讲，不利于公司培养独立预算人才，我总觉得，预算工作是个综合程度很高的工作，要能做好它，个人是需要付出很大努力的，不但要完善自身素质，还需要在公司内部培养以及凝聚人气和威望，能做好预算部门工作和管理的人再进入公司财务管理口或经营口的高级管理团队，我相信一定会给公司带来稳健、踏实的风格。

在现阶段来说，设计人员进入预算部门还是比较容易成为优秀预算人才的，我不赞成技术水平高的设计人才从事预算工作或管理，最好是那些设计风格细腻且施工设计经验较为丰富又能将具体工程施工设计与现场管理有效协调的设计人员进入预算部门，他们能辨证地处理好技术与市场，利润与损耗之间的矛盾，又容易协调好各部门、管理层在具体工作上以及人事上的关系，我觉得这样培养出来的预算人员才是专业且独立的，对公司乃至对行业都会带来正面影响。

预算部门针对一个具体投标方案的成本核算至少应具备以下几项内容：!

1、各类型幕墙面积 预算人员在界定幕墙分类时应首先参考甲方招标文件及图纸所确定的分类方式，但也不能完全依赖，按照自己公司的经验，以不影响成本核算准确性为准，比如有的招标文件把幕墙开启扇所占的面积独立出来，这对预算人员计算材料消耗及日后竣工验收按什么形式计算面积等等都会产生消极的影响；还比如有的大面幕墙上使用了不同类型的玻璃或其它面材，如果也是剔除出来分别单独计算，可能会产生对某些共用材料不好分配损耗的问题。另外幕墙分类的好坏还会影响到日后报价的难易程度，我个人看法，在计算成本时，幕墙分类还是以我为主，尽量照顾自己公司的操作习惯，因为你的成本是给自己公司其它部门以及经营决策者们看的，不但要能看懂，还要易操作。4

2、材料分类 构成每一项具体类型幕墙成本单价的主要部分是材料成本，预算人员首先要熟悉材料价格构成，比如铝型材价格应由铝锭价与各种表面处理形式的加工费组成，氟碳喷涂铝型材应由铝材光身料价格加上表面氟碳喷涂面积组成，槽钢、角钢镀锌价与钢方通或大尺寸钢管镀锌有价差等等，这些分类越贴近实际采购情况就越能反映真实成本，也给投标设计策划者们决定方案设计方向有很好的参考作用。

3、材料损耗 在以上幕墙类型和材料分类的基础上，正确计算单价构成中的材料消耗量是预算人员最重要的工作。预算人员应在计算投标图纸理论材耗的基础上，合理增加自己公司内部加工以及施工损耗，比如应适当懂得面材切裁比例，铝型材包括包装材料在内的合理损耗比例，胶的加量尺度等。当一种幕墙类型较为规整时，可选取标准大样计算，先计算出标准大样的面积，然后分铝型材、面材、胶、钢材、五金件（含密封胶条）、开启或点驳配件、防火保温材料、辅材（美纹纸、泡沫棒等）等类型分别计算总量再除以标准大样的面积得出单位材料消耗量，尤其当同一类材料有价差时一定要分开计算，比如铝型材室内与室外部分表面处理形式不同要分别计算消耗量并引入不同单价。我建议在成本表中单列材料表，将不同材料及加工单价全部明细列清楚，然后在后面的幕墙单项单价分析表中直接从材料表中引用单价，这样当更换材料类型或价格时，只要在材料表中改动，所有单价分析表都自动修改，虽然会增加工作量，但这样做过一两次后，以后就只是拷贝的问题了。

4、加工安装费以及运输费 这部分费用包括幕墙加工安装费、运费、机械费，同时也不要忘了可能存在的其它施工费，比如钢材价中可能会有一部分加工费需计入施工费，外委材料也会导致漏算加工费。

5、检测费用 做幕墙的都知道有三（或四）性检测、相容性检测，还有一些门窗检测费用、后置埋件的试验费等等。.l1 r% v-I3 L4 U’ ]6 C" `-T

6、规费 象总包配合费、安全文明费、报建费等等都是以报价总价为结算依据的，在计算成本时最好是留待确定报价范围后再大致确定，不要变成了以自己成本为计算依据。

7、税费 我们习惯上还是放在成本计算的单价表中，这对于自己公司的财务部门有价值，但对于今后确定利润有影响，建议也象上述规费操作模式一样单列出来

上述几项是成本核算需具备的基本内容，因为成本是给别人看的，是为了给经营、设计部门提供参考依据的，所以结果固然重要，但更重要的是要让别人知道是怎么来的过程，如果你的成本分析表易懂、易操作，那么很多后续的调整其它部门的人可能自己就能搞定，自己就能发现问题的症结，无形中你就拓宽了别人参与成本预算乃至经营活动的道路了

第五篇：预算经理岗位职责

预算经理岗位职责

1、负责工程

预结算、进度款审核上报;

2、负责设计变更上报、签证审核;

3、负责新增或零星工程报价审核;

4、协助编制工程量清单、招标控制价;

5、完成领导安排的其他项目工作。

预算经理岗位职责21、制定和完善控股公司全面预算管理制度;

2、编制总部预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行;

3、监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;

4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;

5、根据公司的战略目标和预算目标建立财务分析监控指标体系;

6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告;

7、通过财务指标分析、现金流、税收政策、盈利预测分析等信息为公司重点投资决策提供支持;

8、定期进行利润预测分析和房地产项目分析，并形成报告，为公司经营决策提供依据;

9、领导交办的其他工作。

预算经理岗位职责31、配合上级领导对公司项目进行全过程的成本管理。

2、参与项目的目标成本测算制定和实施。

3、对施工项目各项成本给出审核意见。

4、负责对公司项目的成本动态过程进行监控与评价。

5、参与项目的招标采购、合约管理及变更、签证管理。

6、定期检查及指导各项目成本控制目标的执行情况。

预算经理岗位职责41、协助编制预算，制定预算整体编制方针，设计预算模型模板，组织预算会议，汇报预算进展，定稿预算及下发预算;

2、制定管理报告核算规则，搭建整体报告体系，提升预算管理效率及企业运营效益;

3、协助编写项目可行性方案，参与项目设计与项目运行监控;

4、对预算执行情况进行过程管理，保证公司战略顺利落地执行，定期编写分析材料;

5、定位分析业务风险，对异常问题进行深度挖掘并提出解决方案;

6、其他上级要求的工作。

预算经理岗位职责5

1.主持部门的全面管理工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序展开。

2.统筹分派工程项目,全面监督实施工程项目预算的编制。

3.根据要求参与工程项目所用材料、设备、人工等成本测算;

4.负责配合公司相关部门起草招投标文件、标书编制、整理招投标答疑，配合相关部门编制标底预算且审核标底等工作，并进行审核。

预算经理岗位职责61、根据施工合同和甲方要求，分配相关概、预算工作，与项目经理沟通项目情况、安排时间节点、了解甲方造价文件的格式与单价等要求，安排预算员编制造价文件;

2、根据工程项目情况和市场实际情况，对预算员编制的造价文件进行审核，反馈意见并指导修改;

3、针对设计项目中的造价控制问题，定期总结归纳;

4、预算部内部组织管理，监督和督促人员招聘、培训、考核等工作。

5、负责项目的成本分析，项目开工前对本项目进行成本分析的能力;

6、对项目进行经营成本及利润评估;

预算经理岗位职责7

负责部门工作流程及制度的制定与实施;

2.负责项目成本分析及评估工作;

3.监督、指导预算师工程变更、签证的审核工作;

4.审核并参与完成项目结算工作;

5.负责部门管理工作及团队建设