安监部2011年工作总结(报领导材料)

第一篇：安监部2011年工作总结(报领导材料)

贵州五轮山煤业有限公司

安监部2011年工作总结和2012工作打算

2011年以来，安监部在各级领导的大力支持和各部门的相互配合下，认真贯彻落实上级有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，紧紧围绕全年安全工作目标，深入开展“安全集中整治”、“安全生产月”等安全活动，积极创新推行“三位一体、手指口述”现场安全确认制度和安全质量标准化建设。进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。杜绝了安全生产事故，实现了安全生产。现将工作情况总结如下：

一、全面贯彻落实上级有关安全生产的文件会议精神，强化安全管理，扎实开展各项活动。

（一）、6月份，组织开展了以“安全责任、重在落实”为主题的“安全生产月”活动，成立了以公司总经理、党委书记任组长的“安全生产月”活动领导小组，公布了“安全生产月”各项活动方案，做到组织机构、人员、措施三到位，落实安全生产责任制到班组、个人。在主要地点张贴安全标语和主题宣传画，营造“安全生产月”活动的浓厚氛围。组织开展了安全包保、安全专项督查行动。对督查中发现的各类隐患，都必须采取果断措施，对一时不能整改的，严格落实责任，对隐患严重不能保障生产的，要立即进行整顿。安监部、人资部组织举办了“安全生产月”全员安全考试活动，参考考试人数达310余人，考试合格率达100%；机电部、安监部联合组织开展了查安全隐患、查失爆、查整定值等系列活动。通过多种形式的安全宣传教育，使广大干部员工牢

固树立“安全为天”的思想，形成公司上下人人关注安全、遵章守纪的浓厚氛围。

（二）、认真贯彻国务院7月27日常务会议、安委会全体会议精神和省市安全生产紧急会议精神和集团公司及能化公司视频会议要求，积极吸取近期省内外煤矿及交通事故教训，举一反三，强化管理，深入开展“严责任、重落实、强基础、保安全”活动，逐级强化反麻痹、反松劲、反违章、反事故，坚决遏制各类安全不良苗头，强化矿级领导带班下井与工人同下同上，实施班中五汇报，并注重对井下重点部位、关键地点和薄弱环节现场监督管理和技术指导。制定了分专业分系统安全检查表，检查时对照表中“菜单”逐项逐条全面系统地进行安全大检查并现场确认，严格动态监管、过程控制。进一步强化公司11号文件的执行力，加大井下现场“五个专盯”的执行力度和坚定不移强化安全监督检查管理力度，并做到“三个有机结合”，即，安全大检查与专业检查有机结合；职能部室专项检查与“三六工作法”安全检查有机结合；日常检查维护与群监员检查有机结合。对检查出的安全隐患问题，及时向责任单位下达整改通知单、限期整改，并全过程督促整改落实，做到了全员监督和全过程、全方位监控，形成了闭环管理。

（三）、三季度，能化公司《关于修订印发<安全质量标准化建设管理办法>的通知》（兖贵能化发[2011]221号）文件下发后，我们及时宣传发动、强化学习，利用多种形式，对照新旧标准，逐条逐项系统学习，补充完善了各级管理人员、部门安全隐患排查治理责任制、规程措施和操作规程，制定了五轮山公司关于深入开展安全质量标准化工作提升煤矿安全基础管理的实施细则》（五轮山煤发[2011]139号）文件，统一思想、提高认识、更新

观念，把安全质量标准化建设融入到安全生产管理各环节，并注重动态控制，务求实效。深入开展“严责任、重落实、强基础、保安全”为主体的安全集中整治活动，推行实施牌板化、样板化和标准化管理。特别是四季度以来，根据能化公司一系列文件要求，重新组织学习新标准、狠抓现场整改落实，在全公司开展了“严考核、重奖惩，决战四季度，实现安全年”活动，对井下各施工地点，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，通过人的规范操作，实现了现场动态达标。

（四）、强力重推“三位一体和手指口述”现场安全确认制度。按照兖矿集团公司统一部署和能化公司《关于全面强制推行“三位一体和手指口述”安全确认制度实施意见》（兖贵能化发[2011]220号）文件要求，在去年成功推进“三位一体”安全确认制度的工作的基础上，为安全有效扎实推进“三位一体和手指口述”现场安全确认制度，9月14日，及时召开了“三位一体和手指口述”安全确认强制推进会，成立了以总经理、党委书记为组长的全面强制推进领导小组，制定了五轮山公司《“三位一体和手指口述”安全监督检查和考核管理办法（试行）》（五轮山煤发[2011]135号）和《实施“三位一体和手指口述”安全确认制度培训方案》（五轮山煤发[2011]136号）两个文件，编制了《“三位一体和手指口述”安全确认考核表》和《“三位一体和手指口述”动态安全监督检查表》及各单位的自检情况考核表格。对照能化公司[2011]220号文件标准，按照“先行试点、全面推广、逐步深化、不断创新”的原则，我们选择了主副井口、猴车机头机尾、压风机房、绞车房、35KV变电所、瓦斯抽放站和井下瓦检员等九大岗点（岗位）为试点逐步展开。在其基础上，又将“手指口述”

扩展至井下测量工、驾驶员、电机车司机、调度员、瓦斯实验室实验员和猴车司机等六个地点（岗位）。为使“三位一体和手指口述”安全确认制度扎实有效推进，引导职工正确认识安全确认制度的目的和意义。9月21日早会，我们把公司各单位开展的“手指口述”现场模拟演练录像搬上了会议室大屏幕和矿电视台，与会人员仔细观看对比分析“手指口述”的规范动作、确认要领，并当场指出存在的问题及不足。制定了“三位一体和手指口述”详细培训计划，明确了考核办法，健全了各项考核制度、奖罚标准和奖罚措施，并将“三位一体和手指口述”现场安全确认制度纳入“双基”考核，增强了干部职工的安全责任意识，干部职工表示要用自己的实际行动兑现自己的安全承诺，确保矿井安全生产。

(五）、创新安全管理模式，夯实安全管理基础，完善安全管理机制，优化现场工序和施工工艺，精细现场操作程序和标准，探索安全管理的新方法、新路子，巩固公司2010年11号文成果，扎实推进安全质量标准化和“双基”一体化建设，促使公司的安全管理工作走上严格管理、规范管理、科学管理的轨道。安监部按照公司领导指示，起草下发了贵州五轮山煤业有限公司《实施工序专盯强化安全操作行为暂行办法》的通知，对生产现场关键环节和重点工序继续实行专盯”，确保安全目标的实现。并严格按照文件精神抓好落实，不定期的深入现场进行监督检查指导。

二、加强现场安全管理和隐患排查治理工作，杜绝“三违”现象。一是隐患查处到位。为挖掘“现场潜在和深层”隐患的主动性，安监部开展了隐患排查，以排查隐患的多少考核安监员的业绩，规定每人每天必须排查一条隐患，实行奖励政策。严格落实岗位、班组、工区管理人员的隐患排查、处理消号制度，对重

大危险源进行登记、建档、监测、监控，达到隐患的超前防治。安监部管理人员采取不定时间、不定路线的方法对薄弱班次、薄弱地点、薄弱时间进行督查，副总工的检查次数每月不得少于18个，部室副科级管理人员覆盖检查次数每两天不少于1次，最大限度地加大巡查密度。凡发现各地点管理人员以及安监员未排查隐患或是没及时处理汇报的，对责任人及现场安监员罚款50元，如24小时在所分管区域内发生安全事故，对当班安监员严加处罚，并联责部室领导及本部室其他人员，运用经济杠杆增强了安监人员的压力感和责任感。二是全面贯彻落实兖矿集团公司、能化公司《安全生产事故隐患排查治理管理办法》，结合实际，开展了有效地排查和治理各类安全生产隐患活动。一是以安监部牵头，结合“三六工作法”，组织各部室、单位负责人不定期的进行安全周检、月检及专项安全检查，对排查出的安全事故隐患，及时以“安全隐患排查整改通知单”的形式下发、落实到责任单位，整改负责人和整改时间，并建立了安全生产事故隐患登记台帐。安监部随时进行跟踪监控，督促整改落实，并复查确认；经检查验收，截止12月5日，共进行安全自检96次；排查各类安全生产事故隐患872条；其中：完成整改落实860条；正在整改的12条，整改合格率达到98.7%。二是对兖矿集团公司、兖贵能化公司、毕节安监分局等上级部门安全检查、执法检查出的隐患问题，建立了台帐，逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施，对整改不到位的或未整改的严格按照《安全隐患责任追究规定》追究相关人员责任，确保安全隐患整改落实到位，保证了公司安全平稳发展。对兖矿集团公司2次检查出的16条问题，已完成整改16条；能化公司8次安全检查问题共66条已完成整改51条，未完成15条；毕节安监分局1次检查出的

10条问题，已完成整改8条，2条未完成。

（二）、加强现场安全管理，实行现场全方位、全过程的安全监督检查，突出和强化对现场安全环境及作业人员不安全行为的监督检查。安监员严格执行现场交接班制度，坚持落实每班开工前“三位一体”的检查制度，有效地把住安全监督检查关口。进一步强化安监员对现场的盯防，确保包面、盯头、跑线人员到位。认真执行“五个专盯”。进一步加大安全责任追究力度，变事后追究责任为全过程监督控制，对现场专盯打钻、封孔、抽放、效果检验；专盯打眼、装药、撤人、放炮、前探梁支护、扒矸；专盯水文地质、构造断层、石门揭煤安全措施的落实；专盯提升机及操车系统、防跑车装臵、副井口安全门使用、行车不行人制度的落实；专盯掘进工程质量、光爆成型、锚杆质量等关键环节和重点工序继续实行“五个专盯”，确保安全目标的实现。对掘进工作面实行了一头一面一安监员现场专盯检查；包面、盯头安监员24小时紧盯施工作业现场，放炮实行了安监员全过程的专盯监督检查；主副井实行了一巷一安监员专盯巡回检查；对掘进工作面、重点接续工作和边远零散岗位以及顶板、机电、运输等现场重点部位、薄弱环节、关键工序等实施有针对性的集中盯防做到“覆盖到位、不留死角”。对存在的安全隐患要求立即整改，有效地改善工作地点安全生产环境。及时制止“三违”及生产作业过程中人员的不安全行为，消除物的不安全状态。三是特别加强了对安全重点部位、关键环节、安全薄弱时间、安全薄弱空间和生产、质量等事故处理状态下的安全盯靠，实现了生产作业现场的静态隐患稳定受控，动态隐患有效制止，显露隐患及时治理，潜在隐患超前预防。有效的控制了生产作业过程中的各类事故，持续巩固和稳定了矿井安全生产形势。

三、理顺安监渠道，畅通安监信息。严格按照能化公司有关安全管理制度要求，及时报送安全报表、安全隐患排查报表等各类报表和有关材料。

四、加强安监队伍建设，提高安监队伍素质。建立健全安全例会、事故隐患排查治理、安监人员岗位责任、档案管理、安全目标管理等各项管理制度，扎扎实实抓好安监队伍建设。

1、严格资格培训。加强对安全监管人员进行国家安全生产法律法规、行政执法、专业理论、新知识、新技术等方面的培训，增强安监人员业务水平。安监部按照公司培训部门的要求，在人员少，任务重的情况下，安排6人次参加了具备相应资质的安全培训机构组织的安全培训及复训，并取得了特种作业操作资格证书。

2.加强培训考核，同时建立奖罚机制。根据现场作业拟定试题，每日一题，每月一考核，对于考试不合格者，按规定进行处罚，以有效机制激励安监员加强学习，提高安监队伍的整体水平。

3、加强业务学习，提高监管能力。根据安监部建设实际，重点在加强业务学习、技术培训，苦练内功，提高自身业务素质上下功夫。充分利用班前会、周二学习日等时间，集中安监人员组织学习质量标准化、国家安全生产法律、法规、安全生产规章和制度、上级一系列指示、指令、文件精神、规程、措施，让每一位安监人员对于现场要怎么管理、工程要达到什么样的标准要做到心中有底，不断提高他们的现场监督能力。

4、在安监队伍的建设上，根据精细化管理要求，制定了“安监员绩效工作标准”、“安检员考核与奖罚标准”，有效地调动安检人员工作的积极性。严格执行以分计资考核，将安监员的工资奖金与责任范围、安全过程及安全效果直接挂钩，实行末位淘汰制，通过绩效考核，增强安监员忧患意识和危机感，进一步强化安监员抓安全的责任心，提高安监队伍的监督力、落实力和执行力。

5、根据公司安监人员缺少的实际情况，及时充实调整安监队伍。按照“包面、盯头、跑线”的要求，在原来８名安监人员的基础上，又从各施工单位招聘了31名安全督导员，对现场重点部位、薄弱环节、关键工序等实施有针对性地集中盯防，有力地加强了安全检查的覆盖面和检查力度，通过一系列措施，强化了现场安全管理，促进了安监人员自身素质的提高，较好地发挥了安监人员在安全管理中的作用。五、一年来，我们始终把员工的安全宣传、安全教育、安全培训作为重要任务来抓，制定了年度、月度宣传、学习、教育、培训计划和安全保障措施。利用班前班后会、安全活动日、安全办公会等多种形式，抓好公司、能化公司、集团公司一系列文件精神学习、宣贯。一年来，组织全体员工开展“每周一学”活动 133期，各单位每周按时上交安全学习。

六、坚持召开安全办公会。认真执行安全办公会议制度，坚持每周召开一次安全办公会议。认真对上周安全工作进行总结，对本周安全重点工作进行安排，通报安全检查和隐患整改情况，对上一次安全办公会落实的隐患没有按期整改的，按有关文件制度处罚，对责任人严肃处理。对下一阶段的安全重点工作进行安排，确保处理重大隐患所需的人、财、物得到落实，并对已安排问题的落实情况进行跟踪，对落实过程中存在的问题进一步安排部署。并对安排落实的事项要形成会议纪要。共发放安全办公会议纪要50期。

2011年，安监部虽然在安全上做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下几个方

面，1、安监部自身建设方面还远远没有到位，安监人员配备不齐，人员整体业务素质还亟待提高，有些制度流程方面还存在漏洞，管理方式方法还有待优化改进，不能适应工程大规模开工的需求。

2、业务科室作用不突出，安全监管仍需加强。安全生产科室对专业知识、工作标准的掌握不牢不细，在日常检查中把关不严；个别安监员在现场检查时，现场安全专盯的责任落实不到位。另一方面，安监部门、业务科室在日常监督检查工作中，对隐患排查重形式轻内容，重表面轻落实，重检查轻整改，职能部门的业务保安作用发挥不充分，导致现场的随意性操作得不到纠正，规程措施等安全制度落实不到位。

3、安全文明施工不彻底，在检查时现场文明施工能够布臵到位，但检查结束后，安全文明施工就有松懈现象。

4、安全措施和安全规程执行中，还有死角，安全监督检查还存在不到位的情况。

5、工作规范化、程序化标准化在执行上还有待于提高。

安监部下一步工作打算：

进一步组织全部门员工学习规章，学习规程。提高自身素质，要求每位员工认真执行公司的各项规章制度，严格按照工程要求规范工作，坚决遏制“三违”现象，做到“居安思危，警钟长鸣”，在新的一年里为实现更高的安全目标而努力，为此，在2012年，我们将重点做好以下工作：

1、建立健全本部门各种规章制度，进一步规范各项管理工作，努力提高本部门的管理水平。

2、强化安全管理。严格按照安全检查制度组织好安全检查工

作，重点排查事故隐患，坚持全员、全方位、全过程的检查原则，并严格按照项目、措施、责任、时间、资金“五落实”的原则突出抓好落实工作。安监人员进行现场检查时，发现违章行为和安全隐患的，有权要求立即消除或者限期解决；发现威胁职工生命安全的紧急情况时，有权要求立即停止决 ；发现威胁职工生命安全的紧急情况时，有权要求立即停止作业，下达立即从危险区域撤出作业人员的命令，并立即将紧急情况和处理措施向安监、调度值班领导报告。

3、狠反三违。制定抓“三违”奖励标准并严格兑现，激励全员反“三违”，以安监员是否认真履行职责为重点，积极开展特殊时段安全检查，强化动态管理。

4、认真履行监管职责，确保重点工作落实到位。一是明确监管职责。安监部门是企业内部依法实施安全生产监管的责任主体。要严格执行安全生产责任制，认真履行监管职责，充分发挥监督监察职能，强化“管理、装备、培训”的监督监察，强化生产现场安全检查，实施安全目标综合考核评价，为本单位安全生产提供决策依据。二是把握职能定位。切实搞好安全工作的总体安排和部署，认真履行部门职责，检查、监督各项安全制度的落实，监督生产、技术等制度是否符合安全管理的要求。三是要切实处理好与其它生产、技术等管理部门的责任关系，做到不越位、不错位、不缺位，监督其他部门和单位把安全管理的要求融入生产管理、技术管理等的制度建设和管理过程中。四是明确工作重点。安监部门必须以预防重特大事故作为安全监管工作的重点，认真开展监督、管理。各单位在每月安排生产计划时，安监部门要同时结合生产计划确定当月安全管理的重点，与生产计划一同下达。各级安监机构要将当月安全管理的重点落实到监管人员、责任部

门及作业单位。对确定范围内的安全管理重点发生事故的，要从严处理。

5、建立健全安全隐患分级排查治理制度和重大安全隐患评估、监控、整改和报告制度，对重大危险源开展一次安全评估，进行分级管理。

6、健全机构，配齐人员。随着矿井的建设，按照采掘盯面、机运跑线、通风包片的原则，配齐专职安全检查人员，不断增加安检员数量；特别是配齐通风、瓦斯治理、机电运输专业人员，做到专业安全监督。

7、加强动筛车间、原煤仓高空防坠安全管理工作。

8、认真执行信息筛选和安全信息报告制度，强化管理人员入井考核，及时掌握井下生产情况。

9、督促加快矿井“六大系统”建设，按照“三同时”要求进行建设，争取在矿井试生产前全部建设到位。

10、加强建设矿井向生产矿井转型的各项安全管理工作，尤其是机电提升、运输、“一通三防”、8#煤首采面安装等安全管理工作。

11、做好公司矿井试生产前的员工岗前安全培训工作。

12、继续做好季度安全基础管理考核相关工作。

以上汇报如有不当之处，敬请领导批评指正。安监部

二○一一年十二月六日

第二篇：2009安监部工作总结

2009安监部工作总结

安监部的职责是负责港作轮公司安全管理体系文件的编制、修订和管理，负责各程序的日常监督和检查验证，负责相关法律法规、技术标准和规范的收集，发布。负责对公司各类安全事故的调查、处理，对提出的改进建议进行验证。我部人员担负的工作比较重要。由于点多、线长、面广，船舶种类多、吨位大、运输的产品高大件多，浮吊吊装大件频率高，再加上水上作业的特殊性（风向、水流、天气等诸多不利因素），安全生产难度大，风险高。在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，经过大家共同努力，圆满完成了公司交办的各项任务。今年港作轮公司未发生重大海、机损事故、未发生重大伤亡事故和环境污染事件。发生工伤事故5起；机损小事故4起；海损小事故3起；各类违章及险肇事故5起。总体安全生产形势较为稳定。

一、完成公司内审和外审的组织工作

九月份，接受了质量安全办对公司环境和职业健康安全体系的内部审核，根据外审的要求，完成了相关法律、法规及企业规章制度、操作规程及各种应急预案、修订。受到好评。

二、完善安全管理的基础工作

安排管理人员参加了安全生产管理知识培训，参加考核并取得合格证书，今年对新进人员三级安全教育17人，安全管理人员培训25人，驳船水手、码头水手安全业务知识培训61人次。根据安全生产的需要，相继出台了拖带高大件的安全管理规定、大南通靠离泊安全管理规定、驳船船员安全操作规程，对公司重要危险源的识别，制定部门安全管理的程序要求。确立了两级会议制度，即公司每月上旬召开安全例会（出一期安全简报），基层各船舶每月过一次安全活动日。根据船舶水上作业的特殊性，不同季节都制定安全措施和管理要求，让各船舶有章可循。

三．注重现场的安全管理加大督查力度

今年以来，我们把主要精力放在现场安全管理方面，确定安全检查形式，以日常安全检查、专项安全检查、抽查和各单位自查相结合。公司领导相当重视，多次带队进行巡回安全检查，部门全体同志坚持下船头，每月基本上对所有船舶都进行检查，对查出的隐患限期整改，一时不能整改的制定安全措施并上报有关部门，对检查情况进行讲评，结果纳入经济责任制考核，有效地促进了现场安全管理的加强，基本上遏制住了现场的违章现象，从而使公司的生产有一个较好的安全环境。

全年配合海事安监部门，对我司30余艘船舶进行了安全检查，整改各类不合格缺陷206项，保证各船舶处于适航状态。

四．发挥部门人员的积极性

随着公司的发展，生产的产品种类多、体积和吨位大，运输和吊装的难度很大，只要领导有这方面的工作安排，我们的指导船长都能亲临现场，克服种种困难，安全及时地完成各项拖带和吊装任务。受到了公司领导和用户的好评。部门全体人员在各自的岗位上，根据自己的职责，为公司的安全管理，以及涉及到安全生产方面和安保方面的工作都能自觉认真的去做，为公司的各项管理工作上台阶做出了一定的贡献。

五．安全生产工作的难点

1.码头靠泊条件差，由于泊位紧张，长兴基地新建造复式码头，给船队进出档带来很大困难，里档的水较浅，杂物多，经常造成船舶车叶、舵和水下设施的损坏。2.浮吊经常吊着大件在江中游走，潜在的危险很大。3.浮船坞上建造的大型船体没有固定的水域沉浮。4.现有驳船27艘，为了加强管理正逐步配人，目前人员紧张，以前从基地调来一部分人员，素质不高且没有水上工作经验，（现在己有11条驳船配员，每驳两人，一是配员不够，二是没有船员服务薄。）5.各基地码头设施比较陈旧，没有专人管理，有的新建码头没有提供技术参数，码头前沿水深不够。6.船舶保险的险种不全，拖轮没有保拖带险。7.部分职工文化程度低，业务素质差，有些人员还不能持有效证书上岗。六．明年主要工作安排

1.进一步学习安全生产法，根据公司各级人员的岗位职责，制定港作轮公司安全生产责任制。全面推行船长负责制，签定安全责任书。有条件时要求外派船员单位交纳安全风险抵押金。

2.积极探索建立安全监督管理的长效机制，完善各类应急预案，并组织演练，保证切实可行。防范重、特大安全事故的发生。

3.确立安全工作防范重点，拖轮以防碰撞为重点；浮吊以防违章作业为重点；驳船、水手班等班组以防工伤和人落水为重点。有针对性地开展工作。安全——永恒的主题！

第三篇：2008安监部工作总结

安 监 部 工 作 总 结

（安全生产检查结果分析汇总-2008上半年）

河北中凯建设工程有限公司

安监部工作总结

（2008年10月6日）

一、总体安全生产形势：

无死亡事故，未发生四级及以上重大事故；总体来说全公司安全生产形势较好。

二、2008年主要工作：

一是建立健全了安全生产控制指标体系。

完善了公司“安全生产管理体系网络图”，上至公司安全生产委员会，下至各施工现场一线工人，层层监督，贯彻落实安全生产责任制，紧紧咬住工作目标，突出工作重点，进一步规范了安监部内业安全资料及在建工程的内业安全资料，以保证安全管理在资料方面的完整性。二是加强了项目工程检查工作。

公司每季均组织一次安全检查，检查结果汇总如下：

1、各项规章制度基本齐全，在施工中，对各项制度均能认真执行，权控安全第一的思想。安全生产组织机构设置合理，制定了完善的安全生产保证体系。制定了安全生产责任制及环境保护管理制，针对安全生产、文明施工、环境保护分工明确，责任到人，设置了专职安全员一名，每个班组设置了兼职安全员一名，各安全员能根据安全生产责任制及环境保护管理制履行自己的职责，专职安全员每周对工地进行一次安全检查，并针对检查出的问题进行周一教育，各班组安全员每天进行班前安全教育，均有检查记录。已制定重大安全事故应急救援预案，并建立了救援体系，配备了足够的救援人员及设备。场界噪声均能达标，管理方案实施情况良好。

2、对个别部位出现的环境不符合及安全隐患，公司开出了“环境不符合整改通知单”及“事故隐患整改通知单”，各项目部均及时制定了纠正与预防措施，进行了纠正与预防，之后，公司进行了跟踪验证。

3、对工程施工现场的环境与职业健康安全的检查中，均发现出场车辆轮胎未冲洗的重复环境不符合问题，说明该项目部有关人员对此问题未引起重视，头脑中环境观念不强，现场已设冲洗池，但未加充分利用。要求该项目部组织有关人员，认真学习GB/T24001—2004标准，认真学习国家的有关环保的法律法规及其它要求，防止再次发生此种环境不符合问题。

4、在2008上半年对假日第一城9#楼、雅典城5#楼工程施工现场的环境与职业健康安全的检查中，均发现氧气瓶、乙炔瓶距离近（2M），且未加设防震胶圈的安全隐患，说明该项目部有关人员在危险化学品的管理方面安全意识不强，未认真学习公司《危险化学品管理制度》及国家《危险化学品管理条例》。要求该项目部有关人员，认真学习公司《危险化学品管理制度》及国家《危险化学品管理条例》，认真执行公司管理方案，防止此种隐患的再次发生。

三是加强了农民工职业安全和培训教育工作。公司高度重视一线操作人员基本操作技能和安全生产知识的培训，探索实行多种形式的培训方式，提高广大农民工的安全防护意识和素质。加强新工人入场教育，落实三级安全教育制度，坚持每周进行一次安全教育；加强安全宣传力度，组织工人观看安全教育和安全生产技术光盘，张贴施工事故宣传图，提高工人安全技能、安全意识、自我保护能力，减少和杜绝工伤事故。

六是积极落实安全管理创优目标。2008年全年创省级文明工地一项，为保定市假日第一城小区9#楼项目工程；假日雅典城5#楼正在申报市级文明工地。

三、当然，在08年的安全管理实际工作中，我们取得了一定的成绩，但同时也发现了一些问题：对施工现场出现的一些安全生产隐患发现不及时，处理不到位等，我们会在以后的安全管理工作中继续努力，加强学习，加强与公司各部门的配合，为维护全公司的安全生产的稳定局面做出贡献。

河北中凯建设工程有限公司

安监部

2008年10月6日

第四篇：2013工作总结安监部

2013安全环保部工作总结

安全工作

1、办理安全标准化三级达标企业取证工作；

2、重大危险源上报材料；

3、组织新上岗员工体检、培训28人次；

4、代表望花区接受市应急办检查；

5、按照市区安监局要求，安排公司各部门自检自查工作。组织节前安全大检查4次；季节性安全大检查4次；防汛检查、用电安全检查；每月安全大检查；日常安全大检查；

6、制定并签发2013年安全生产责任书；

7、办理化工车间员工董武、邸风新、李瑞典工伤、工伤鉴定；

8、落实安全生产标准化工作；

9、防雷防静电检测工作；

10、公司“事故责任追究制度”修改下发；

11、安全阀检验；

12、应急预案演练；

13、制作班组安全会记录、车间安全会记录，编制安全消防安全培训

计划、和培训记录；

14、锅炉门式起重机检测，聚合两台电动葫芦报停工作；

15、员工体检工作；

16、完善公司劳动防护用品管理工作，并通过上级安监部门检查；

17、特种作业人员办理特种作业证件7人；

18、职业危害因素检测工作

19、法人、管理人员培训；

20、职业卫生文档整理；

21、接受上级安监部门对公司职业卫生基础建设检查，并通过验收；

22、给生产部提供生产装置紧急停水停电应急预案；

23、收集整理公司使用的化学品性质；

环保工作

1、完成“环境影响报告书”批复

2、上报2012环保年报表；上报2012“环统”报表；上报2012节能减排报表；上报经信委2012年报表；2012固体废物网上申报；填报2012化学品网上申报； 2012万家企业节能减排报表；危险化学品2012申报工作

3、节能减排年报表及2010、2011年数据统计工作；

4、配合污水调试工作；

5、完成锅炉、污水改造项目可行性研究报告工作；

6、上报工业企业污染排放及处理利用情况报表；

7、完成本部门工作流程编制6项；

8、节能减排评分资料编制，节能减排考核材料编写报送；

9、本部门及污水车间绩效考核；

10、环保资金申报材料；

11、提供环保工程环境监理所需材料，并完成环境监理报告；

12、2013年1-11月份辽宁省节能减排网络申报；2013年1-11月份

环保报表

13、办理环保验收工作；

14、办理危险废物应急预案备案工作；

15、接受并通过市环境保护局对公司危险废物管理的检查工作；

16、办理环保验收检测工作；

17、填报经信委电机调查表；

18、办理并完成突发环境应急预案备案；

19、填报并完成固体废物年底审核工作；

第五篇：安监部月工作总结

安监部月工作总结按上个月工作计划，本月安监部主要围绕两个主题内容开展工作。一是继续加强现场施工安全监督，检查各个施工现场，对存在安全隐患情况、习惯性违章行为进行限期整改。二是严审施工方案安全措施，对其可行性、安全性、能执行进行把关。上个月工作计划中：上报增补工作负责人至供电公司事宜经安监部考虑再三，暂缓至2011年上报；利用一天时间（暂计划11月8日）组织工作负责人、安全监督员、班组长学习篇写新版《施工（停电）方案》及使用与要求暂缓，因为供电公司安监部没有推行新版《施工（停电）方案》；（暂计划，以书面报告请示公司领导审批）邀请创元公司质安部胡主任作向导，计划利用两天时间组织工作负责人、安全监督员、班组长以走出去的方式观摩、学习相应电压等级施工现场事宜暂缓，考虑2010年末将至，施工任务繁重，为确保完成全年安全生产任务指标，暂缓至2011年春季。现将本月工作总结如下：

一、加强现场施工安全监督，检查各个施工现场，对存在安全隐患情况、习惯性违章行为进行限期整改，规范现场施工安全管理。

1、现场施工安全监督共进行了41次。其中停电施工现场5次，配电工程施工10次，电缆敷设、试验5次，城网土建施工21次，每次检查均按检查程序填写现场施工安全检查表，做到有记录、有内容。

2、检查各个施工现场，对存在安全隐患情况、习惯性违章行为进行限期整改。