电业局应急管理工作上半年工作总结

第一篇：电业局应急管理工作上半年工作总结

电业局应急管理工作 上半年工作总结

省公司安监部：

按照省公司《关于上报应急管理工作上半年工作总结的通知》要求，现对我局2010年上半年应急管理工作开展情况做如下总结：

一、2010年上半年应急管理工作开展情况

（一）健全完善应急管理规章制度，超前修订和完善我局事故应急预案。

按照省公司《关于开展黑龙江省电力有限公司应急预案体系梳理完善工作的通知》（黑电安监［2010]348号）要求，我局超前谋划，统一部署，全面开展了事故应急预案修订和完善工作，我局将事故应急预案修订和完善工作分解落实至各单位，共完善事故应急预案12项，补充事故应急预案3项。

（二）积极推进应急管理隐患排查工作。

按照国家电网公司《关于认真开展应急管理隐患排查的通知》（国网安监应急[2010]46号）和省公司《关于开展应急管理隐患排查工作的通知》（黑电安监部［2010]181号）文件要求，结合我局应急管理工作实际，制定并下发了我局应急管理隐患排查治理工作方案，方案具有针对性和可操作性，分三个阶段，认真开展了应急管理隐患排查工作。落实责任，将国家电网公司《应急管理隐患对照排查 20 条》分解落实至各相关部门和单位，认真开展排查，限期上报排查结果，经排查，我局未发现国家电网公司《应急管理隐患对照排查 20 条》所列的应急隐患。

（三）全员开展应急管理知识竞赛活动。

按照国家电网公司《关于印发国家电网公司安全生产应急知识竞赛活动方案的通知》（国家电网安监[2010]606号）和省公司《关于印发黑龙江省电力有限公司安全生产应急知识竞赛活动实施方案的通知》（黑电安监[2010]349号）要求，结合我局安全生产应急工作实际，成立了以生产局长和工会主席为组长的领导小组，制定并下发了我局安全生产应急知识竞赛活动实施方案，全员开展安全生产应急知识竞赛活动。各单位组织干部职工认真学习了安全生产应急知识，并对应急管理工作开展了讨论，现我局正在开展安全生产应急知识答题工作。

（四）结合实际，认真开展应急演练活动。

我局于6月21日组织开展了事故应急演练，由生产局长担任总指挥，生技部、安监部协同组织，制定了具有针对性和可操作性的应急演练活动方案，设定了各专业的事故现象，分专业制定了应急演练考核标准，本次演练共涉及送、变、配、试验专业的五个生产单位，参加演练人员62人，演练结束后，各部门、各单位在演练现场进行了总结。通过本次事故应急演练，全面提高了我局事故应急的反映处置能力，为今后事故应急工作奠定了坚实基础。

二、工作中存在的问题

应急机制和应急体系建设仍处于起步阶段，应急管理经验不足，应急反映和应急处置能力需进一步提高。

三、下半年应急管理工作打算

1、进一步梳理和完善应急管理规章制度，建立健全应急组织体系。

2、加强应急管理培训，不断提高各级人员应急管理水平。

3、定期开展事故预想、反事故演习和事故应急演练活动，逐步提高各级人员应急指挥、应急反映、应急组织、应急处理的能力。

二O一O年六月三十日日

第二篇：电业局应急管理工作情况汇报

***电业局应急管理工作情况汇报

为进一步提高我局应急管理水平，加强应急体系建设，逐步实现应急管理工作常态化、规范化和专业化管理，***电业局在省、市公司的高度重视和有关部门的大力支持帮助下，于2009年成立应急指挥中心，创新工作思路，以基础工作为重点，完善应急预案，构建应急管理工作网络，加强应急演练和培训，有效提升了我局应急管理水平和应急处置能力，有效预防和处置了各类突发事件，在确保电网安全稳定运行和电力有序供应发挥了重要作用。

一、2009年以来应急管理工作的开展情况

按照***供电公司县级应急指挥中心建设方案的要求，逐步完善并健全了会议场所建设、应急规章制度建设、应急组织体系建设、应急预案体系建设、软件系统建设等。通过这些体系的建设，***电业局应急指挥中心已经成为应急处置的决策指挥中心、物资调配中心和信息交互中心，具备了功能齐全、操作便捷、实用性强等特点。

在信息系统建设方面，扩充并延伸了局现有的通信系统、信息网、调度数据网、视频系统和电视电话会议系统，实现了集中监视；开发了应急指挥中心信息平台，实现了应急预警、应急指挥、应急信息发布、应急保障体系维护等功能，可实时监视整个电网运行情况，判断应急启动级别，迅速完成指挥体系建立、应急队伍组成、应急资源调配、数据采集分析等工作。此外尤其是在应急网站建设方面，突出强

调了应急网站的方便、快捷及实用性，能够很好的协调配合应急工作的开展，从整体上展现出整个应急指挥中心的应急动态、应急预案、应急新闻、应急保障等内容。

在2010年初的“情暖中原、度冬保电”百日会战活动中，我局领导合理安排、精心调度，应急中心通过启动相应的大面积停电预警，紧张有序的指挥压限负荷应急处置工作。在度冬保电特殊时期严格遵循： “保居民生活、保农业生产、保高危客户”的原则，科学合理地实施调度，确保了电网的稳定运行，保障了***人民的正常用电。

二、应急管理机构和应急救援队伍建设 2.1应急管理机构

***电业局已建立起自上而下的应急领导体系，成立了以局长、书记为总指挥、其他班子成员为副总指挥、各部室主任为成员的应急指挥中心，全面领导局应急管理工作。

我局应急指挥中心下设应急中心，具体负责局应急体系的规划和建设，应急管理规章制度的制定，综合应急预案的编制，并对预案实施情况进行监督；负责调配应急队伍和应急资源，指挥协调应急事件处置;组织应急培训、演练、安全应急能力评估、安全应急事件处置后评估等工作。

2.2应急救援队伍

为确保在发生突发事件的情况下稳定有序的开展工作，我局共成立了14个应急抢修专业小分队。各个专业的抢修

小分队分别在不同的应急事故下发挥不同的作用，最终确保应急工作的顺利开展。各专业抢险队伍建设情况如下：

三、应急保障情况

为保证应急工作的正常有序进行，我局先后采取一系列措施来完善应急保障体系建设工作。

加大应急管理资金投入，建立健全应急保障资金投入机制，以适应应急队伍、装备、交通、物资储备等方面建设与更新维护的要求；建立应急专项资金投入机制，保证应急抢险救灾所需的资金投入；加强各类应急资源管理，建立应急物资和备品备件使用管理制度，明确物资管理人员职责，完善应急物资使用程序。此外应急中心还定期对各类应急物资

进行普查，督促做好应急物资的储备与管理，及时更新应急储备物资，确保应急物资齐全、完好。

通过组建专门应急物资仓库，制定相应的应急物资管理规定，我局已在应急物资保障方面储备充足各类应急物资，充分保障应急工作的顺利进行。

四、建议及意见

目前。应急管理工作已逐渐发挥起重要的作用，各个相关单位都要重视应急工作的建设及开展，加强与上级、基层的联系与沟通。在思想上首先要高度重视起来，相关功能也要不断完善起来，不断提高应急管理水平，为***全市人民生活的长治久安奠定坚实的基础。

第三篇：平遥县屠宰管理工作责任书电业局

介休市猪肉质量安全工作目标责任书

为进一步贯彻国务院《生猪屠宰管理条例》等有关法律法规和国家、省市关于开展打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品

专项行动的有关精神，严厉打击私屠滥宰等违法行为，强化猪肉

质量安全监管职责，形成全社会齐抓共管的防控打击体系，全面提高我市肉食品安全保障水平，确保全市人民群众食肉安全，市政府决定实行猪肉质量安全工作责任制，现与市供电支公司签订目标责任书。

一、加强对猪肉质量安全监管工作的组织领导。全面落实行政首长负责制，市供电支公司负责人为本部门猪肉质量安全监管第一责任人，分管领导为直接责任人。

二、建立健全本部门的猪肉质量安全监管责任制。根据本单位所担负的猪肉质量安全监管职责,制定工作目标,并将任务落实到有关科室，同时制订配套的考核奖惩办法。

三、负责对各乡镇用电户特别是重点乡镇私屠滥宰户、违

法生产经营户的三相电用电审查和实施断电工作。完善用电审批的有关手续程序，对南政、东刘等重点乡村生产经营户的三相用电，必须由业主申请、村委同意、乡镇政府审核，报市经贸局审查批准后方可接电。

四、加强信息沟通，每月向市定点屠宰领导组办公室报送本

部门在猪肉食品安全监管工作方面的情况、监管动态、经验、建议等信息2篇以上。

五、对市定点屠宰领导组督办的案件，必须及时组织查处，并及时书面报告处理情况。

六、积极配合有关部门依法打击私屠滥宰、生产、销售不合格肉品的违法行为，绝不能推诿扯皮、敷衍塞责，否则追究有关人员的责任。

七、创新肉食品安全监管，积极探索和建立肉食品安全整治长效机制。

八、本责任书一式二份，自签订之日起生效。

介休市人民政府介休市电力支公司

（签字）（签字）

二○一一年二月二十四日

第四篇：2011年应急管理工作工作总结

王家庄牧场2011年应急管理工作总结

我场应急管理工作在县应急办的指导下和场党总支、场管委会的正确领导下，紧密围绕全场工作大局，认真贯彻自治县应急管理工作的要求，积极预防、妥善处置突发事件和群体性事件，深入推进应急机制建设，深入开展不稳定因素排查调处，大力加强源头治理工作，认真解决各类影响稳定的矛盾问题，妥善处理人民内部矛盾卓有成效地开展了大量的基础性工作，对做好新形势下应急管理工作进行了有益的探索，较好地完成了各项工作任务。

一、加强领导，提高认识，切实把应急管理各项工作任务落到实处

（一）完善机构，健全制度，确保应急管理开展有序。年初，调整了以党总支书记、场长为组长，副场长、综治办专职副主任为副组长的应急管理工作领导小组、督查组、以及处置大规模群体性突发事件指挥部，明确了工作职责，制定了切实可行的应急工作各项制度，进一步完善应急预案。上半年以来场党总支、场管委会领导关心重视应急管理工作，多次指示、批示场应急管理工作的开展，定期召开会议，使我场应急管理工作的水平得到提高，充分发挥了应急管理工作的效能，共召开了8次应急专题会议。

（二）加强应急预案建设，构筑应急预案体系。根据《中华人民共和国应对法》的要求，场应急办对全场范围内的应急预案体系和应急管理组织体系作了明确要求。目前，《王家庄牧场突发公共事件总体应急预案》已进行了全面的修改并以场党总支文件形式印发实施，13个专项预案已制定修改完毕。

（三）强化应急救援队伍、救灾物质建设，应急保障体系不断完善。一是组织应急演练。3月23日至4月7日，我场组织场应急办在场部院内进行大规模群体性事件应急演练，提高了我场处置突发事件的处变能力。二是加强应急队伍建设。王家庄牧场召集动员30余名青年骨干力量，加入我场民兵应急分队，并对这支队伍进行了应急培训、宣传教育以及强化训练，（四）加强突发公共事件风险隐患排查积极快速发布预警信息。一是坚持预防为主，强化源头治理。多次组织场综治办、安委办及应急办相互协调、齐抓共管，狠抓隐患排查，及时发现存在的问题并协调，迅速处置各类突发公共事件，今年，共开展隐患排查9次，从而较好的避免了一些事故的发生。二是排查化解矛盾纠纷，切实做好信息畅通工作，强化防范应急措施，严格实行信息通报制度，对紧急重大信息，做到急事急报、特事特报、大事快报。三是快速发布预警信息，在接到上级发布的天气等预警信息后，第一时间通过队长向群众通知，做到早准备、早预防，把老百姓的损失减少到最低点。

（五）深入开展应急知识宣传，公众应急意识和应急能力全面提高。在场管委会的统一部署下，今年我场应急知识宣传有声有色。围绕宣传教育进机关、进企业、进队、进学校“四进”活动。组织包队干部通过进队宣传，集中宣传与流动宣传相结合等多种形式广泛宣传、报道应急管理常识,效果明显。8月12日，王家庄牧场利用政治理论学习日，组织全场干部职工学习了《中国家庭应急手册》，对应急的各

项常识进行了培训，并将应急手册走入农户家中发放应急手册，对广大农牧民进行面对面的宣传教育，发放应急宣传材料300余份，提高了我场农牧民群众的安全防范、警惕意识。

二、存在的问题及今后的打算

今年以来，我场虽在应急管理方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级部门的要求和全场群众的需求，还有一定的差距，主要存在以下问题：

1、我场是自收自支、自负盈亏的国营企业，企业状况非常困难，在应急管理方面资金投入不足。

2、应急管理工作队伍建设有待提高。

今后全场应急管理工作的总体思路是：以人为本，预防与处置相结合，深入推进应急管理体系建设。重点抓好以下工作。一是争取应急管理工作方面投入更多的经费。二是深化应急管理工作建设。三是抓好隐患排查和应急预警工作。四是继续深入开展应急管理科普宣教和培训工作。五是加强应急管理督查工作，对全场应急管理工作考核评估。

王家庄牧场管委会

2011年11月29日

第五篇：电业局办事公开民主管理工作经验总结

电业局办事公开民主管理工作经验总结

**电业局是内蒙古电力（集团）有限责任公司直属的特大型供电企业，以建设运营**地区电网为核心业务，担负着**市七旗一区工农牧业生产及城乡150万居民生活的供电任务，供电范围8.6万平方公里，管辖各类用户约40万户。，完成售电量120亿千瓦时，实现利润1.2亿元，实现了年售电量过百亿

和年利润过亿元的两个历史性大跨越，企业规模从国家大型二档一跃跨入特大型供电企业行列，初步形成了以500千伏为支撑、220千伏为骨干、110千伏为辐射的供电网络格局。与此同时，近几年，**电业局先后被授予“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意企业”、“国家电网公司一流供电企业”、“国家电网公司双文明单位”、“自治区学习型企业先进单位”、“自治区质量效益型先进企业特别奖”，在**市民主评议行风工作中实现了“六连冠”。

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这些成绩的取得，在很大程度上得益于政务公开工作的有效推行。作为一个关系民生的公用事业单位，近年来，我局始终坚持“人民电业为人民”的宗旨，牢固树立服务地方经济社会发展的理念，把办事公开作为政务公开的主要形式和手段，以办事公开促进政务公开和内部民主管理，促进了服务水平的不断提升。

一是公开各项制度。利用与用户接触较多的服务窗口，在我局客户服务中心大厅内、各单位营业厅、收费厅等设置电子显示屏、多媒体触摸查询机、95598自动语音系统，公布各项用电规章制度。在全局65个营业窗口以宣传栏和上墙图表等形式，统一悬挂国家电网公司三个十条，全国电力系统营业厅十条规范要求，禁止以电谋私的若干规定，用电须知，营业厅工作人员照片、姓名，安全用电常识、用电指南、报装规定等各种规章制度，使用户一目了然。同时，定期召开听证会、质询会和用户座谈会，对重要事项、公众普遍关注的有关事项及时进行公开，实行决策前公开和实施过程的动态公开，充分保证了公众的知情权、参与权、监督权。此外，积极组织供电所人员深入农村牧区，开展电价、安全用电常识宣传，将电价和安全用电常识印制在电费通知单和扑克牌上，向用户公(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）开发放，取得了良好效果。

二是公开电价和收费标准。将电价作为公开的重点，适时公布最新执行的各类电价，充分保障用户的知情权，使广大用户用上了明白电、放心电。公开业务收费标准，在所属各级供电企业的营业场所设置公告栏、印制服务指南等，及时公布国家规定的业务收费标准。在农牧区严格实行“三公开、四到户、五统一”（“三公开”：电量、电价、电费公开；“四到户”：销售、抄表、收费、服务到户；“五统一”：电价、发票、抄表、核算、考核统一），在加大农村电网建设力度的同时，投入大量资金建设和改造农村和城市配电电网，使更多的农牧户享有了同网同价的实惠。

三是公开业务流程，改革服务形式。有效解决了群众反映集中的“报装难、报修难、缴费难”问题。在解决报装难问题上，实行用电报装业务公开化、透明化，公开报装流程图和各环节完成时限，建立大用户经理负责和客户首问负责制等一系列制度，为用户提供全程咨询服务。同时，公开受电工程设计单位、施工单位和设备材料供应单位，由用户自行选择，并协助用户对设计单位、施工单位和设备材料供应单位的资质进行审查。在全局营业窗口建立了“一口对外”服务体系，实行营业窗口无双休日、24小时值班服务等制度，全面加快了用户办电报装速度，对用户办电手续实行“内转不外转”，减少中间环节，提高了审批效率。在解决报修难问题上，全局公布了统一的服务电话“95598”，投入巨资打造市、旗两级用户信息服务平台，现在无论是城镇居民还是农牧民，从报装到故障报修，从咨询到投诉，只需拨打电话“95598”即可解决。在解决居民缴费难问题上，加强与银行合作，电费收取形成了营业厅直接收取、电费储蓄、银行代收等多种缴费方式。目前全局65个窗口单位已基本形成了以营业窗口为龙头，集用电咨询、故障抢修、报装接电、用电监督为一体的服务体系。

四是公开调度信息。针对**地区近年来用电负荷增长迅猛的实际，我们坚持“公开、公平、公正”的调度原则，建立调度信息发布制度，统一规范调度信息发布内容、形式和周期，定期向社会发布调度信息。每天利用发送手机短信的方式，及时向政府有关部门和重要用户公开用电调度信息，使政府有关部门和一些重要用户及时了解和掌握用电情况，合理安排工作。坚持依法统一调度，自觉接受市场监管，随时将有关停

电检修等重要用电信息，通过电视、网络、报纸等媒体进行公布，定期举行电网调度信息发布会，将调度工作置于政府和用户的监督之下，保证了电力安排的公正合理，最大限度地满足社会对电力的需求。在科学预测系统负荷的基础上，注重过程服务，加强信息反馈，对于用户在工作中提出的各种疑问、问询，承诺以最快（不超过24小时）速度答复，想尽一切办法让客户满

意，取得了社会、企业、用户多方共赢的效果。

五是公开社会监督。局属各级供电企业和供电营业场所全部都向社会公布了员工文明服务行为规范、监督电话和意见簿。从社会各界聘请行风监督员并公开名单。仅就聘请社会各界行风监督员100多名，举办行风监督员座谈会10余次（含县局），走访相关部门团体21个，召开用户座谈会25次，设立举报箱和意见簿66个，发放调查问卷1万余份，用户平均满意率达98.94%。

六是公开服务承诺，切实履行社会责任。htf公开服务承诺，接受用户监督。如向社会公开了供电方案答复期限，居民用户不超过3个工作日，低压电力用户不超过7个工作日，高压单电源用户不超过15个工作日。提供24小时电力故障报修服务，规定供电抢修人员到达现场时间，城区范围45分钟，农村地区90分钟，特殊边远地区2小时等。这些服务承诺进一步拉近了企业与用户的距离，促进了企业整体服务水平的提高。

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七是加强内部公开，促进企业民主管理。htf在做好对外公开的基础上，狠抓了企业内部的民主管理。从上到下逐级成立了有职工代表参与的厂务公开、所务公开、班务公开领导小组和监督小组，加强了对公开工作的组织领导。公开内容坚持“四个突出”，即突出职工最关心、反映最强烈的问题，突出涉及职工切身利益、需要让职工清楚的问题，突出职工容易误解而引发矛盾的问题，突出关系企业改革、发展、稳定，体现职工民主权利、民主决策的问题。对领导干部廉洁自律情况及业务、人事、财务、经费、工程招标、招待费、职工福利待遇、工资奖金分配、医疗、保险、疗养、劳动保护等干部职工关心的事项，以职代会、年中会、公开栏、网络四种形式进行公开。每年召开1次职工代表大会，半年召开一次年中会。同时，以“厂务公开栏”为日常形式，以内部报刊、网络等宣传媒体为补充，使公开工作更加便捷、有效。在内部监督制约机制上，坚持把权力运行过程的监控权交给职工，建立公开内容备份和资料保存制度，欢迎职工随时查询，保证了职工群众民主监督权利的行使。此外，积极发挥企业职工代表大会、纪委、工会的监督作用，对公开工作形成了系统有效的监督机制。如对的职工住房分配方案、困难职工补助等事项，实行职工联席会讨论通过后将结果公示的方式，架起了各级领导与职工沟通的桥梁，调动了职工的工作积极性。

在工作实践中，我们深深感受到，通过开展办事公开和企业民主管理工作，企业各项工作更加透明、规范，经济效益和社会效益逐年提升，确实取得了一些成绩。但是，在创新和深入上还存在一些差距和不足，有待于在今后的工作中进一步总结、提高。我们将继续学习借鉴先进地区和单位的经验，不断改进不足，全面深化政务公开，积极投身于“传递动力，播洒光明”的伟大事业中，为地区经济社会发展不断做出新的更大贡献。