电业局年度科技进步工作总结

第一篇：电业局年度科技进步工作总结

文章标题：电业局年度科技进步工作总结

200*年，我局积极贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，紧密结合生产实际，成立了以局长为组长的科技领导小组，生技股为职能部门，配备了专职科技管理人员，局属各工区、股室均配备了兼职科技管理员，在各部门分工负责，相互配合，形成了完善了三级科技管理网络，按照公司领导要求并结合本局200*年工作目标，逐一制定计划，认真落实。现本年的科技工作总结如下：

一、加大科技投入，积极应用新设备新技术

1、技改完成情况：在技改中，注重对新设备新技术的应用。对35KV以上的则开关推广使有六氟化硫开关,目前灌南电网SF6开关共38台。目前，我局10KV及以上开关无油化率已达100（155台）。今年完成的主要技改工程有1、110千伏灌南变35KV非防污型刀闸的更换；

2、110千伏灌南变35KV充油式电流互感器更换；

3、35KV五队变10KV充油式电流互感器更换；

4、35KV长茂变10KV充油式电流互感器更换;

5、35KV九队变1#主变更换；

6、35KV兴庄变10KV开关柜更换；

7、110KV三口变35以KV开关柜更换。

2、新技术使用情况：购买了继电保护测试仪、串联谐振耐压仪等新仪器，完善了校验项目，提高了检修质量、3、带电作业工作：至12月底，共进行了带电作业工作230次，大大减少了对外停电。

二.合理化建议及QC小组工作：

六月份是合理化建议月。在今年的合理化建议月中，我局的广大干部职工开动脑筋，为企业的发展献计献策。因而共计收到合理化建议总条数达到160条，被采纳60条，其中被评为好建议的有10条。合理化建议的采纳率达到37.5。

为了配合班组建设，在全局推广全面质量管理活动，我局目前共有25个班组，其中成立QC小组的有20个，成立率达80.0。通过小组活动，为我局的生产、营销、多经、现代化管理等方面起到了科技攻关的作用，并有两项QC小组成果将在市公司获奖：继电保护班的《降低主变风扇电机损坏率》获一等奖，远动通讯班的《降低视屏监控故障率》获三等奖。

四、加快信息网建设，提高微机应用化水平：

1.200*年是电力信息网建设关键的一年，今年主要做的工作为：（1）、配合市局完成市到县信息网安装调试。

（2）、完成了农村供电所接入信息网工程15个供电所的线路勘察、概算、初设和安装调试等。

（3）、完成了百禄变、长茂变、五队变、九队变视频监控系统与监控中心通道的调试任务，目前我局所有变电所都具备了视频监控功能。（4）、目前市到县四级信息网工程基本完工。

（5）、每周两次诺顿防火墙病毒特征码的更新，杜绝大部分病毒的侵入，最大限度的保证信息网的安全。

（6）购置了一台高性能的服务器。

（7）、完善网络建设：根据需要，把一流办、新闻中心两个办公室接入局域网，调换了南大楼交换机。

（8）、积极推广各个信息子系统。今年共计推出以下几个系统：党务信息管理系统、输电网GIS应用平台系统。

五、200*年的科技项目完成情况为：

今年我们承担科技项目4项，下面具体说明如下：

1、图纸管理系统开发；

该项目为市公司下达项目，具体内容为：建立现行变电二次图纸及线路有关图纸的资料库，对其增加、查阅、修改、删除等操作范文搜网-www.xiexiebang.com互联网最大文秘资源网进行相应管理，保证图纸的正确性和有效性。该软件已在运行一段时间后，又进行了相关修改，将正式投入使用。

2、停电修试申请单远传系统示范应用

该项目为市公司下达项目，主要内容为：基于NOTES系统开发，实现每日设备修试申请单的网上填写、流转、审核、批准等一系列流程，改变原来人工填写、送达的形式，提高劳动生产率。该软件正式投入运行，实现了网上流转。

3、局域网电话号码智能查询系统开发

该项目为市公司下达项目，主要内容为：内部电话号码日渐增多，且由于各种原因变换频繁，拟开发智能查询系统，以WEB方式实现关键字模糊查询，提供部门电话查询及工作人员办公室、住宅、移动通讯号码查询等功能。该软件已开发结束，目前已经投入运行，为查找电话号码提供了方便。

4、输电网GIS应用平台系统

该项目为省公司下达项目，主要内容为：运用GIS卫星定位技术对线路巡视质量进行检查。该软件已开发结束，目前已经投入运行，为线路巡视提供了方便。

六、2005年科技项目上报情况

为更好地，我局专门召开科技网络成员会议，根据实用性、经济性的原则，讨论申报2005年的科技项目。最终确

第二篇：科技进步工作总结

科技进步工作总结

近年来，我镇紧紧围绕经济建设这个中心，按照“抓经济、靠科技，抓科技、促经济”的原则，坚持把科技创先的重点放在人才上，以加大投入为启动点，以技术创新为着力点，全面实施“科教兴镇”战略，促进了产业结构的调整和优化，经济增长方式开始从粗放型向集约型、效益型转变，科学技术在加快经济发展和社会进步中发挥了重要作用。下面将两年来我镇科技进步工作汇报如下：

一、深化科技是第一生产力的思想认识，加快推进科技进步

党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标,能否实现镇域经济跨越式发展,关键在于科技进步程度。作为科技进步的行政推动力，不断强化对科学技术是第一生产力这一科学发展观的思想认识，注重发挥科技进步和技术创新在经济社会可持续发展中所起的重要作用。两年来，我镇始终将科技工作作为政府工作重点列入议事日程，调动班子成员积极性，发挥政府班子集体力量，明确主要领导、主要部门职责，做到科技与其他各项工作同部署一起抓。在发展实践中，我们进一步深刻认识到，我镇农业土地资源有限，增收幅度不大；工业经济缺乏新的增长点，后劲不足；林业资源还没有得到有效开发，面临这样的困难仅依靠量的扩张无法实现跨越式发展目标。面对新形势、新任务，要实现经济的跨越式发展，必须树立科学发展观，紧紧依靠科技和人才，坚持实施科技兴镇战略，走内涵发展之路。几年来，镇班子成员先后就我镇的重点产业和经济发展的重大问题开展了专题调研，并赋予经济发展战略和经济发展思路新的内涵。在处理关系镇域经济和社会发展的重大决策时，还注重发挥科技顾问团的重要作用，认真听取专家顾问的意见和建议，做到决策科学化和民主化。近两年来，先后科学地作出了加快农业综合开发进程，对集镇实施整体经营开发，规划农副产品深加工基地，制定工业经济发展优惠政策，这些工作已取得了实质性进展。

二、认真落实党政领导科技进步目标责任制，深入实施科教兴镇战略

1、以科学的发展观念部署科技工作。一是在研究确立全镇经济发展战略的同时，坚持将“科教兴镇”贯穿于发展经济的全过程，确立了向科技要质量，以科技增效益，用科技求发展的工作思路。二是镇人民政府每年召开三次以上办公会议，专门听取科技工作汇报，研究部署科技工作，及时、有效地解决科技工作中的实际问题。三是建立健全党政领导目标责任制。始终将科技工作列为重要议事日程，镇人民政府每年与分管领导落实科技进步目标责任制，明确职责，强化落实，严格考核，形成了全镇抓科技的良好氛围。

2、以项目实施加速科技成果转化。我镇始终把科技项目作为带动经济发展的重要载体，积极论证、严格筛选，认真实施。同时坚持多渠道争取项目资金，努力提高科技成果转化率。

3、以企业和农村为重点加强科技示范推广。在科技向经济转化的过程中，我们坚持面向企业和农村，建立科技经济一体化的有效机制，积极开展技术创新示范，推进了经济、社会的协调发展。一是狠抓农业科技创新和推广，推动产业结构调整步伐。近年来，把先进的农业种植技术和农作物新品种传授和推广给农民，提升了农业生产经营的档次、科技含量和产量。如推广较为成熟的**片马铃薯、西红柿等项目。西红柿、马铃薯实现农民人均增收103元。目前，全镇农业科技覆盖面达到90％以上，农作物优良品种覆盖率达到99.1％，农业已开始由粗放型向科技型、由数量型向效益型方向跨越。二是确立技术创新示范户，做好带头作用。如**村的三元杂仔猪生产基地，就创造了良好的经济效益，也带动农民养殖的积极性。

4、加大科技投入增强科技发展后劲。为了增加科技投入，我们通过各种渠道，千方百计争取经费，保证科技工作的正常开展。一是镇人民政府每年坚持把科技三项费列入预算盘子，优先考虑，重点保证。两年来，我镇科技三项费均达到当年财政预算支出的1％以上。二是制定优惠措施加快科技进步。如2003、2004年为了鼓励农民进行生猪养殖，在动物防疫方面就采取政府多头财政投入的措施，减轻村民的负担。

5、大力加强科技队伍建设。始终坚持“实际、实用、实效”的原则，围绕特色产业开发，采取综合与单项、骨干与普及、课堂与现尝项目与生产四结合的办法，开展科技培训，提高科技进步程度。一是建立科技人才库，大力实施乡村干部“素质工程”，编制了乡土人才登记册。同时，还采取组织科技人员到村组示范、参加培训相结合的方式，加强对专业技术人才的继续教育和岗位培训，使现有人才的业务水平和综合素质得到提高，成为留得住用得上的专业人才

第三篇：08电业局工作总结

卫辉市电业局2008年工作总结

2008年，在市委、市政府的正确领导下，电业局积极服务于市委、市政府中心工作，坚持科学发展观，以实现国网公司一流供电企业为工作中心，以提高经济效益和管理水平为目的，不断强化安全管理和加大全市电网建设和设备改造更新力度，电网结构更趋完善，供电能力进一步增强，企业经营管理水平和优质服务水平不断提升，各项工作取得了较好成绩。现将2008年主要工作总结如下：

一、以国一流和文明单位建设为抓手，不断完善企业各项管理

今年，国一流建设进入关键阶段，省级文明单位也面临届满复验，为确保国一流建设取得实效、省级文明单位不掉标，我们以上述两项重点工作为抓手，将工作的计划、布置、实施、考核、奖惩纳入日常管理，积极开展责任铸金牌活动和同业对标工作，抓好各类小指标竞赛，通过横向比较、找准差距、持续整改，达到缩小与标杆单位的差距甚至超越标杆单位的目的。在全体干部职工的努力下，我局被国家电网公司命名为2007一流县供电企业，文明单位创建工作也顺利通过了上级验收，再次被命名为河南省文明单位，企业各项管理上了一个新的台阶。

二、安全局面有效巩固，“两清理”工作有序展开 我局始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方 针，牢固树立以人为本，“注重安全、关爱生命”的安全意识，以“强化责任，深化管理，安全发展”为主线，认真贯彻落实上级对安全工作的各项指示，遵照《国家电网公司2008安全工作意见》的要求，以落实各级安全生产责任制为抓手，积极推进生产现场标准化作业工作，规范安全工作程序和管理。努力达到安全管理的可控、在控、能控的管理目标，确保了我局长期安全生产的良好局面。

按照关于开展“两清理”的工作部署，积极开展了清理输配电线路标识和配电设施对地安全距离“两清理”活动，建立了专门的组织领导机构，制定了工作方案，进行了责任分工。对查出的7615处标识不到位和1931处对地安全距离不符合标准的缺陷，及时进行了梳理、归类，下达了资金及整改方案,分阶段进行整改和缺陷处理。进一步提高了输配电设施安全运行水平，防止了各类事故的发生。

三、提高服务水平，塑造企业形象

建立了以95598客户服务中心为龙头，遍布全市15个供电所的电力服务、报装查询，维修服务网络；进一步完善了客户代表制度和首问负责制，落实各项便民措施；定期召开行风监督员座谈会，聆听各方意见，坚持领导走访客户制度，广泛征求意见和建议，不断改进服务措施和手段，使客户满意率不断提升；在群众满意的基层站所评议活动中，我局柳庄女子供电所被推荐为省级群众满意的基层站所、孙杏村供电所被推荐为新乡市级群众满意的基层站所，3个供电所达到国家电网公司、12个供电所达到省级“为人民服务、树行业新风”示范窗口标准。

2008年是卫辉历年来保电任务最多、最重、最关键的一年。比干诞辰3100周年庆典、文化广场演出、抗震救灾捐款晚会、高考等频繁的保电任务在这一年里对我们工作提出了新的要求。为保证重要时期和重大活动的正常开展，我们组织人员多方勘察供电方案，消除一切影响供电的隐患，并投资120万元购置150千瓦发电车两台，以应对随时可能发生的突发事件，确保了各项活动及重要节日的供电，提升了企业形象，受到了社会赞誉。

今年豫北地区再次遭遇电荒，尤其对电量持续快速增长的卫辉来说，无电可送的供需矛盾更为突出，严峻的供电形势对电力行业的责任和服务提出了更高的要求。为缓解这一矛盾，我们多次到卫辉党政机关、市公司和用电企业汇报协调，争取上级指标，宣传缺电原因，制定实施有序供电方案、合理安排企业生产班次、加强用电负荷检查，在上级和用电企业的支持和配合下，我们平稳度过了供电紧张时期，确保了全市人民生活和工农业生产的有序供电。

四、郴州抗冰、援川重建，彰显供电企业社会责任 今年1月，我国南方数省遭遇了50年不遇的冰雪灾害，我局党委积极响应上级号召，先后派遣了100余人的施工队组成突击队，奔赴湖南郴州，参与冰雪灾害后电网重建工作。在艰苦、危险的工作环境中，施工队克服了严寒地冻、山高林密带来的困难，提前完成援建工作任务，被湖南郴电国际郴州分公司授予“湖南郴州地方电网修复工作优秀施工队”，郴州市委市政府也向卫辉市电业局发来了感谢信，称卫电突击队在抢险援建中完成任务最快、贡献最大、施工质量最好。

5〃12汶川地震发生后，我局积极响应党中央及上级号召，以多种形式积极开展为地震灾区献爱心活动。在为灾区捐款16万元的基础上，组织全局党员积极参加为地震灾区缴纳一次特殊党费活动，再次捐款20905元。党员干部职工、团员青年也自发组织起来，以多种形式组织和参与了了社会各界捐助活动，表达了对地震灾区人民的关爱。

同时，挑选精锐力量组成援川突击队，千里赴川参加北川重灾区的电网重建工作，冒着余震、塌方、泥石流等带来的生命威胁，克服了山高水深恶劣的施工环境、高温、大雨、蚊虫叮咬的困难，提前完成了电网重建任务，为卫辉人民增了光，为河南电力增了光，树立了卫辉电力良好的社会形象。

五、农电标准化建设稳步推进，新农村电气化建设和农田机井通电工程有序开展。

加强对农电标准化工作的学习，组织人员到宜阳等地参观学习先进经验，结合实际制定出本局整体工作方案并稳步实施。按照年初“6+1”的目标（即建设新农村电气化村6个，建成新农村电气化镇1个），新农村电气化建设有序推进，该项工作将于年底全部完工。

在借鉴外地经验的基础上，我市农田机井通电工程开创了“一井一线一表多卡”供电模式，彻底消除了私拉乱接、安全隐患突出等现象。目前，一期工程已结束，全市6个乡（镇）、11个村的286眼农业灌溉用机井得到改造，受益农 田达1.13万亩。

六、加强电网建设，推进设备更新改造，提高供电能力 新建10千伏顿君线，改造城区Ⅱ汲工与李八线10千伏分段开关位置，将负荷较大的汲城线与汲华线进行手拉手联络改造，调整负荷分配，有效增强了城区配电线路间的互供能力，为实现城区配网自动化奠定了基础；将5座变电站的13台35千伏油开关更换为真空断路器，实现了35千伏及以上开关无油化率100%的目标；对郝庄、王湾、上乐村变电站进行综自改造，实现了综自变电站100%的目标；积极推进35千伏太公泉输变电新建工程的施工，完成了图纸会审，线路、变电、土建正在全面施工；建成输配电地理信息系统，提高了电网科技含量，增强了电网的安全稳定性和事故处理的快速反应能力。

七、企业文化建设进一步提升

多年来，我们把企业文化建设放在重要位置，积极有效的开展具有我局特色的企业文化建设，以“努力超越，追求卓越”的企业精神，激发全局职工干事创新的工作热情，凝聚全体职工的向心力，推动企业的不断发展，我们连续举办了六届企业文化节，使企业广大职工体验到了快乐文化。企业成立了乒乓球、蓝球、舞蹈、书法美术、太极拳、自行车、登山等10个协会。在日常的工作中，我们组织开展了演讲赛、书法摄影展、歌咏比赛、蓝球、乒乓球比赛等多项文体活动，让职工在娱乐中学习，在学习中提高。在丰富多彩、形式多样的企业文化影响下，企业职工逐渐培育出良好的职 业情操，提升了企业文化的品位。

八、加强党的建设、民主管理和企业文化建设 工作中坚持以十七大精神为指导，以建设“四好”领导班子活动为载体，大力加强企业领导班子建设和基层党组织建设，把“围绕生产抓党建，抓好党建促经营”作为加强党建工作的出发点，扎实推进精神文明建设，狠抓文明单位创建活动，大力开展“迎奥运讲文明树新风”活动，做到在企业中心工作中“有党组织的声音、有党组织的活动、有党组织的作用”，取得了明显成效。

不断加强企业民主政治建设，深化民主管理和民主监督，落实局长联络员制度，定期召开局长联络员会议，听取和解决职工反映的热点和难点问题；按照职工代表制度规定，组织召开职代会联席会议，讨论通过了《卫辉市电业局企业年金委托代理方案》和《营住楼分配方案》等，使职工代表的知情权、参与权、监督权、决策权进一步得到了体现；制定了优秀联络员评选考评办法、金牌荣誉工程实施方案、劳动竞赛和技术比武活动方案等，在广大职工中掀起了比、学、赶、帮、超的良好氛围；组织了“五一助奥运”百人自行车郊游活动和“迎奥运庆五四”长跑比赛，活跃了职工文化生活，增强了团队精神。目前，钓鱼、登山、摄影等十个职工协会正在紧张筹备中，必将进一步丰富职工业余文化生活，促进员工和企业的健康协调发展。严格按照国家电网公司视觉识别系统应用规范运作，圆满完成了阶段性“国家电网”品牌推广应用工作，全局色彩统一、规范有序，较好地 展现了企业形象，有力地展示了企业的品位和魅力。

九、2008年工作打算

1、建立完善一流工作常态机制，做好国一流复验工作，确保国一流称号不掉标。

2、将责任铸金牌活动和同业对标工作结合起来，明确目标，制定措施，实现各项工作进位次、夺金牌。

3、扎实开展农电标准化建设工作。

4、加快机井通电工程进度。

5、加大员工培训力度，适时开展员工竞岗工作，进一步提高工作积极性。

6、进一步做好优质服务工作，提高社会美誉度，再一次实现行风第一的目标。

7、积极争取上级资金，配合好110千伏后河变和220千伏卫北变的施工协调工作。

总之，2008年是卫辉市电业局发展史上不平凡的一年，我们在市委、市政府的正确领导下顺利实现国网一流县供电企业目标，企业发展迈入了新的起点。在今后的工作中，我们将紧跟上级步伐，不断创新工作模式，努力超越，追求卓越，为实现卫辉电力事业又好又快发展而努力奋斗，为全市社会经济实现新跨越、新崛起做出新的更大的贡献！

2009年1月

第四篇：电业局冬训工作总结

**电业局2009-2010年“冬训”工作总结

**电业局二00九的“冬训”工作已全面结束，在“冬训”期间，各生产单位培训总人数达500人，人均培训100学时，培训人数和培训学时较往年都有所增加。同时结合冬训我们举办了**电业局状态检修、PMS专业技术培训班、继电保护专业知识培训等专业技术培训，各生产单位结合本专业特点，进行了多种形式的竞赛、考试等活动。通过“冬训”，使生产战线全体职工的理论水平、业务能力、安全意识得到了进一步加强，为今年春检工作的顺利进行打下了坚实的基础。下面将今年“冬训”工作具体情况总结如下：

一、今年“冬训”工作的突出特点：

1、各单位领导以身作则，亲自参与,严抓、细管，确保培训质量：

为使冬训工作能顺利开展，各级领导十分重视。在冬训前，局生产主要领导就对今年冬训提出了明确要求，要求各单位制定切实可行的培训计划，要贴近实际，注重培训效果，不要流于形式。各车间均组织成立了“冬训”领导小组，一把手亲自挂帅，对“冬训”工作进行全面布置，并积极参与冬训计划的编制和落实。

进入冬季培训以来，**集控中心主任在培训期间所部严格执行考核制度，每日实行不定时点名，病假、事假需主任批准，从而保证了培训工作的顺利进行。

新上的保护装置运行维护及二次回路的异常查找,在巡维中心是事故处理的难点,也是运行人员现阶段提出的急需培训项目,**巡维中心主任以身作则,亲自担任本单位保护装置及二次回路部分的培训讲解.继电保护所结合09年我局自动化改造的力度,特聘请**专家以及保护调试设备的技术人员来给我们进行实际问题讲解以及自动化、保护方面的理论分析。他们要求每个工作负责人都要把自己在这一年中所遇到的实际故障拿出来进行故障的剖析，让大家真正的理解以及掌握保护的原理以及动作的过程、故障的处理。

试验所领导根据本所自身的工作性质，高压与油务专业紧密联系的特点，进行了专业之间的交叉培训，不但丰富了职工的知识面，而且为全面提高绝缘监督、油化验监督、仪表监督水平奠定了良好的基础。把各种试验仪器的使用列为重点培训内容，由其是新仪器的使用列为重中之重的培训内容。要求每个参加现场工作的人员都能熟练掌握各种试验仪器的使用和操作。

2、强化冬训量化考核机制：

培训和个人利益有机结合，才会切实促进培训质量，把被动培训变为职工自发学习，有了一个合理的选拔各岗位人员的机制，才会形成一个良好的学习氛围。

**集控站根据实际情况，每年都坚持完善培训管理制度，2009－2010年对运行人员调权总成绩的构成比列进行更改，取消了很有争议的考核分，更加注重技术考试分的比例，新的总成绩构成如下：

总成绩＝35%的冬训摸底考试成绩＋45%的冬训结束考试成绩＋20%的业绩分（包括:每个人在全年的量化考核扣分+全年的缺勤扣分+发现重大缺陷及参加活动获奖的加分构成）

选拔原则：第一轮班长加2分进行排名，选择前六名由所部管理人员确定班

长岗位，被淘汰的班长降级为副班长。

第二轮副班长加1分进行排名，按名次确定副班长及主值，被淘汰的副班长降级为主值。

继电保护所、**换流站也根据本单位的情况，不断完善实用有效的激励约束机制，促进了职工学习热情的同时，大大的增加了职工努力冲进前三名的学习劲头。

3、培训形式多样化：

继电保护所、送电二工区为了增加职工的更好学习兴趣，积极采用现场形式以及多媒体的培训方法，在培训方式上进行了一些改革和创新，采用了“三位一体”的方式暨“传统授课模式+多媒体教学+现场培训”的三种方式结合为一体的整体培训。

**巡维中心领导非常重视今年冬训培训工作，由领导带头召开管理人员会议，认真准备冬训工作及教案，有领导认真组织学习新继电保护规程。全中心职工热情高涨，积极参加冬训学习。，**集控站运行专业技术考试与实际相结合，大大的提高了运行人员专业也水平。

配电公司新建了培训室、电教室，配备了影音设备，充分开展电化教学，共举办带电专业实际操作电化教学项目十项、操作导则电化教学八项，举办电缆专业实际操作电化教学四项。同时，他们还购置了各专业标准化作业光盘，并把在作业现场进行录相，采取回放比较的方法，找出差距和需要改进的地方，这样大大地规范了作业现场的不良行为，促进了标准化作业的开展。

4、设置专业培训图书室：

为了增强培训效果，我们对各单位进行了走访和调查，针对现场人员手中新设备专业书籍较少、知识面过窄的状况，生产技术部在冬训前订购了一批专业书籍，并及时下发到各生产单位，作为今年冬训工作的一项内容，为各生产单位解决了专业书籍不足、学习不便的问题，同时生产技术部还建立了专业图书的借阅制度，以提高图书的使用效率，使其更好的为生产培训服务。并且根据实际情况，在09年有选择的购买一批真空开关、六氟化硫开关等新设备的专业书籍，以适应新设备下基层单位的培训需要。

5、培训的提前化：

随着设备改造的不断更换，运行人员需要及时更新技术知识，电磁机构、液压机构、油开关在不断减少乃至消失，原来的知识已不能满足运行需要。

**集控中心、**巡维中心等部分单位已在今年冬训中进行新设备、新规程知识的培训，较好的引导运行人员自发进行知识更新。

二、“冬训”中存在的问题：

1、在今年冬训抽查中，发现有些单位的冬训工作仍流于形式，没有真正达到干什么、学什么的原则，培训内容缺乏实用性，内容过于理论化，有些单位的冬训教案未能按照冬训计划进行编制，有的就是东拼西凑，致使班组培训工作达不到预期效果，请存在问题单位立即整改，避免类似现象在今年的常规培训中再次发生，对依旧不改的单位将按照生产培训量化考核细则进行严格处罚。

2、技术问答，事故预想、等常规培训工作完成的不好，除几个220KV变电站、继电、配电等专业完成的较好外，其它的几个生产单位都不同程度上存在着问题，有的内容过于简单，有的就是敷衍了事，车间培训专责不按期审核培训方面的各种记录，责任心不强，有的车间领导甚至很少过问班组的日常培训工作。

3、有些单位摸底、阶段性考试未要求认真进行，不能真实有效地反映出职工的实际水平，满分现象还依就存在，全员考试过程中有作弊现象。因此，要求各生产单位领导，真正抓好本单位培训工作，不断提高人员的自身素质。

4、各生产单位冬训计划与冬训笔记内容不一致，有的还在使用去年的冬训笔记，因而造成冬训计划与冬训笔记内容不一致，影响职工对冬训学习的积极性。同时也说明各单位的培训专责在冬训工作中组织不利。希望今后，冬训计划与实际培训工作要一致。

三、今后的工作思路：

1、进一步完善生产培训量化考核制度并下发、执行。

2、定期检查车间班组的班组培训方面的各种记录，规范车间的生产培训工作。

3、继续利用好培训基地，抓好送、变、配电专业生产人员的实际技能培训工作。

4、进一步完善生产单位各种培训书刊、规程、规章制度的编制和下发工作，特别是新设备相关培训资料的配备。

5、完成各变电单位人员的标准化操作的培训工作。

6、组织好新“安规”的学习以及新继电保护规程、PMS的学习，保证春检工作顺利进行。

7、按照省公司培训计划，做好全局生产人员的外出培训工作。

第五篇：县电业局工作总结

县电业局工作总结

县电业局工作总结2007-02-01 11:12:2

2xxxx年，是不平常的一年，是我局经济实现大发展的一年，全局职工在市局和县委、县政府的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻落实三个代表重要思想，坚持改革发展，强化优质服务，强力实施年初制定的“三五一”战略目标，开拓创新，真抓实干，取得了很大的成绩，购售电量、实现利润、人均劳动生产率、职工人均年收入等主要指标实现了历史性突破，荣获了省市县荣誉30多项，企业管理实现了新突破，电力基础设施建设得到极大发展，职工整体素质有了明显提高，呈现出一派蒸蒸日上、生机勃勃的工作局面。

（一）各项经济指标均创历史新高1.完成购电量

36998万千瓦时，占年任务的112%，同比增长了%。2.完成售电量34971万千瓦时，占年任务的113%，同比增长了%。3.综合线损率达％。4.实现总产值3105万元，占年任务的%，同比增长了34%。5.实现利润347万元，占年任务的202%，同比增长了328%。6.全员劳动率达25351元•人年，占年任务的%，同比增长了60%。7.电费回收率100％，全年实现“双结零”。

（二）二期电网改造进展顺利今年，我局经过积极努力，争取到3730万元二期电网改造资金。在广大农电职工的共同努力下，二期电网改造工程进展顺利。35千伏部分完成投资150万元，新建云大35千伏线路千米；城网改造部分完成投资600万元，组立铁塔25基，组立电杆400余基，新建改造10千伏线路8条23千米，新建改造千伏线路千米，新建改造配电台区24个；村网及农排部分完成投资448万元，新建改造10千伏线路千米，新建改造千伏线路20千米，新建改造配电台区63个。

（三）安全生

产局面持续好转一年来，我们牢固树立“安全第一”的思想，认真贯彻落实国家、省、市各级安全会议精神，始终把安全生产放在第一位，建立了三级安全管理网络，实行了安全生产风险抵押金制，推行了安全生产目标责任制，层层签订安全生产责任书，做到了责任、压力、风险、监督四到位。在日常工作中，结合本局实际，坚持搞好季节性安全大检查，及时消除事故隐患，强化安全监督，深入开展反习惯性违章活动，以零违章保零事故、零伤亡。同时，切实开展安全生产教育培训考试，不断巩固安全水平，积极创新安全管理，扎实有效的进行了3个“百日安全活动”、“安康杯”竞赛活动。为了营造更好的安全局面，我局创造性地开展了“安全一人，幸福全家”活动。在3个月的时间内，先后开展了以安全工作为主要内容的书法比赛、装表接线、金具组装、微机操作、倒闸操作、车辆故障排除等项技术比武活动。活动中涌现了8个先进集体和35名先进

职工。同时组织局车队、供电所、变电站、调度中心的职工把全家福照片集中悬挂，让大家时刻想着家人的思念和家庭的幸福，自觉杜绝违章。此举收效良好，并受到前来暗访的省公司领导的好评。扎实的工作使我局安全生产得到了有效保障，未发生大的安全责任事故。

（四）企业改革和管理工作取得新成效xxxx年，我们按照上级精神，围绕人事制度改革重点，出台了《修武县电业局劳动人事制度改革方案》、《修武县电业局关于机构设置的意见》、《修武县电业局岗位归级后若干问题的规定》等一系列文件，进行了全面的机构和人事制度改革,按照公平竞争、竞聘上岗原则，重新聘用了局中层干部；对全局干部职工实行岗位动态管理，形成了能者上、平者让、庸者下的良好用人机制。在企业管理方面，我们认真总结本单位工作经验，学习先进单位的工作方法，改革了药费管理制度，实行职工医疗保险制度。制定了《修武县电业局企业管理考核制

度》、《修武县电业局督办查办工作制度》，修订了目标责任书考核办法，全面实行了月检查、月考核、月兑现的新型管理模式，极大促进了全局职工干事创业的积极性，使我局工作面貌焕然一新。

（五）农电管理取得新突破一是以规范化管理供电所创建工作为契机，抓好供电所管理工作。按照创建标准，修订完善了我局供电所、电工班各项规章制度、台帐、记录、图表，对记录人员进行了专门的培训，建立健全供电优质服务常态长效运行机制；各供电所建立了抢修服务网络，设立了报修、服务、投诉监督电话，为客户提供优质服务。二是加强对农电工的管理工作。建立了农电工培训考核档案，坚持定期对农电工进行培训、测试，半年统考一次，并根据成绩情况给予奖惩，有效提高了农电工的整体素质，促进了农电管理水平的提高。三是积极清理整顿供电营业市场，积极与有关部门协商，将白庄煤矿、方庄煤矿、中铝生活区等客户转由我县供电收

费，开拓了电力市场，年新增加供电量万千瓦时。四是电费抄核收严格实行“三公开”、“四到户”、“五统一”制度，加大电价、电费稽查力度，杜绝“三乱”现象，确保国家电价改革落实到位，农村电价合格率达100％。全县农村电价统一由每千瓦时元降为目前的元，减轻农民负担550余万元。

（六）“金桥工程”叫响社会自“金桥工程”活动开展以来，我局按上级要求在全县电力系统启动了“金桥工程”，成立了领导小组和办公室，制定了详细的实施办法和相关细则，建立健全了各项规章制度，确保全局形成优质服务常态、长效运行机制；成立了由县人大代表、政协委员、执法机关、新闻单位、群众代表等组成的“电力客户关系委员会”，通过定期召开座谈会征求意见、建议，将落实情况向客户反馈等形式，对我局”金桥工程”实施情况进行监督；同时，通过召开新闻发布会、组织职工和宣传车上街宣传、设立电力咨询台等形式，加大对“金桥工程”的宣传力度，为活动扎实有效开展造势；为了向客户提供优质服务，我们优化了营业和服务流程、增加了流动服务项目、改革了付费方式。目前，已有3个供电所实行了邮政电费储蓄；我们还投资建设了现代化的修武县电力客户服务中心，开通了95598供电特服热线电话，24小时受理群众咨询、报修、投诉；继续开展承诺服务，实施零点工程，尽力减少停电时间，提高供电可靠率和电压合格率，目前全县农村照明用电保证率达95%以上。为使我局优质服务工作再上新台阶，我局认真贯彻“优质、方便、规范、真诚”8字方针，采取多种措施，积极开展优质服务。在局各营业场所实行了客户首问负责制，各乡镇供电所均成立了“学雷锋”小组，建立了孤寡老人、残疾人等特殊服务对象档案，定期提供上门服务。

（七）多种经营持续发展今年三产完成产值1034万元，实现利税万元。具体工作一是认真做好了农网改造材料的供应、加工和工程施工，特别是安装公司

施工人员，不畏严寒，冒雪施工，为我局二期网改工程做出了突出贡献；二是完成了西村、方庄、高村3个乡镇供电所省级文明示范窗口工程施工任务；三是经过详细考察，新上了密封圈厂项目。

（八）文明建设喜结硕果今年来，我局紧紧围绕争创电力系统双文明单位工作，加大资金投入力度，扎实开展精神文明建设。在硬件建设上，投资80多万元，创建申报了2个国家级文明示范窗口，对局机关大楼前的人行步道进行了美化改造，添置了两个现代化路灯，更换了门面房瓷砖，对局大院环境进行了整治，更新了部分办公设施，使局机关面貌一新。在软件建设上，我们制定出台了与文明建设相关的制度规定，严格实行双文明月考核。同时举办了形式多样的文体活动，特别是7月份组织的“人人都是河南电力形象”演讲比赛活动，30多名参赛选手从不同角度、以不同方式阐述了“金桥工程”的意义，提出了树立形象的办法，收到了良好的效果。在信

息新闻工作上，举办了信息通讯员培训班，提高了其写作水平，全年编发简报67期，在县级以上新闻单位发稿100多篇。总之，通过一年来全体干部职工的共同努力，圆满完成了上级交办的各项工作任务，两个文明建设取得了辉煌的成果。但我们在工作中仍存在不少的问题和差距，在新的一年里，我们决心振奋精神，迎难而上，真抓实干，开拓进取，为电力事业发展做出新的更大的贡献！