xxx车间2005年度职教工作总结

第一篇：xxx车间2005年度职教工作总结

xxx车间2005年度职教工作总结

随着知识经济时代因此，加快职工教育工作缺少详尽针重环节，市场竞争步伐，力求培养

年

日趋激烈，公司支

素质

人力资源

求

越

越，不

职工队伍成车间总体工作，并制定。早，车间就职教工作纳入全年工作规划职教工作计划，使该项工作得以有条不紊现行人员实际技能、理论水平

容如

：

展开。截止2005年11月，根据计划，岗

89名员工进行

不同形式，车间分别培训。培训人数、课时及

1、培 培训

容

培训人数

课 时

微机监控、保护系统

运行人员58名 40 整流系统

运行人员58名 30 电工技能

维护人员15名 20 安全规程、电工理论

全体人员 40 循环水（空压机）操作及维护

综合人员 10

2、培 培训

容

培训人数

课 时

油化验分析 2人 15天

空压机 2人 15天

综合自动化 2人 10天

完成主特色。开展“工作及成绩： 开展配合车间职教工作师带徒”活动作

样化、渠道开展，班组采

班长

班组级培训，直传、帮、带带领学习

车间职教工作

公司

方式，以老带新，主线，班员，搭配开展岗位练兵、事故预想、兴趣，通过彼此间

岗

交流，增长反事故演习、定期技术考核等活动，激发职工参家知识，提技术水平。车间则

此基础

集，注重全面安全教育授课培训

主，并

教育相结合，个

“月明星”考核成良好氛种形式

主，同人技术素质劳动竞赛绩，岗位实际各班组

求相结合，采职工教育溶入

奖励措施，职教工作定期进行考核，制定相应

车间

形成激励班组奖金、评先争优资格挂钩，车间团支部

“争先进、争荣誉、比贡献”围。此积极鼓励职工开展“五”“合理化建议”、“技术创新”等，车间已建立健全职教活动，以此集时，授课辅”调动职工钻研业务积极性。日以“班组培训做好

培工作两级职教管理网络，两相互配合，相得益彰。车间不失时机设备厂家联系委派专人远赴海凯撒公司参加空压机知识培训、综合自动化培训、掌握相关仪器往湖北省电气设备试验研究所参加油化验分析培训，通过学习，员工基本基本工作原理、使定

步骤，并安全

相关设备常运行提供判断事故

试验、试验

求、培工，维护保养作并能压器性能有解。车间设备规范性、应变实践

技术保障。

显著提有机结合使职工们操作所学知识灵活应部线圈烧损这同时，重

敏捷性准确性有并成功消除

。2005年6月，车间及时4＃整流变

保

隐患，公司挽回

有

经济损失。职教工作质

飞跃，”成果

合理开展使员工障安全生产技术创新意识今年车间申报作时所提“微机五防”改造项目获铝业公司“五等奖；职工们日常工

职合理化建议有数条被车间及公司所采纳，数已由建议人完成改造。良好工培训止支技术过硬职工队伍，这使得车间安全生产工作有绝保障。截今年11月10日，车间实现连续安运1427天技术培训抓牢，职工思想道德教育更

好成绩。

注重职工学技术、学业务

让职工进

步，不能少。车间更注重职工思想、政治教育，定期开展各种政治学习交流活动.。

发

有关文解并适应公司各项制度讨论，求学员提自己存们

改革，车间专门组织人员学习公司，以此充分调动广

党员，并开展各项出心得体入党积极分子必工作

性

重

积极性、主动性，性，充分认识思想素质整体水平。让职工充分理解改革心态投入责任感使命感，让职工们都能以积极明年

计划：

；

去。

不足

1、业务骨干忙于工作，缺少深造机

2、员工专业分散，培工作需加快步伐；

求技术人员掌握开展；

青工

新工提供

出深造

机

专业知识跨度

且人员少，经费有

3、车间工作量限，程度

4、明年车间。让车间力量尽司培养更、技术面广，培工作步加影响进能

培工作力度，尤其

如既往

均衡。明年，车间职教工作深入开展去，公优秀技术人才。

第二篇：车间××职教工作总结

车间××职教工作总结

随着知识经济时代的到来，市场竞争的日趋激烈，公司对人力资源的要求也越来越高，因此，加快职工教育工作的步伐，力求培养一支高素质的职工队伍成了车间总体工作中的不可缺少的重要环节之一。早在年初，车间就将职教工作纳入到全年工作规划中，并制定了详尽的职教工作计划，使该项工作得以有条不紊的展开。截止××年月，根据计划，针对现行人员的实际技能、理论水平情况，车间分别对在岗的名员工进行了不同形式的培训。培训人数、课时及内容如下：

⒈内培情况

培训内。

此间的交流，增长大家的知识，提高技术水平。车间则在此基础上，注重全面安全教育与岗前教育相结合，个人技术素质与岗位实际要求相结合，采取集中授课培训为主，并将职工教育溶入到“月明星”劳动竞赛中，对各班组的职教工作定期进行考核，制定相应的激励和奖励措施，将考核成绩与班组奖金、评先争优资格挂钩，在车间内形成了“争先进、争荣誉、比贡献”的良好氛围。此外，车间团支部也积极鼓励职工开展“五小”“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的职教活动，以此来调动职工钻研业务的积极性。日前，车间已建立健全了以“班组培训为主，集中授课为辅”的两级职教管理网络，两者相互配合，相得益彰。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训、综合自动化培训、前往湖北省电气设备试验研究所参加油化验分析培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，并对相关设备的试验方法、试验要求、维护保养和性能有了一定的了解。为车间设备的安全正常运行提供了技术保障。内外培工作的有机结合使职工们操作的规范性、应变的敏捷性和判断事故的准确性有了显著提高，并能将所学知识灵活应用到实践中。××年月，车间及时发现并成功消除了＃整流变压器内部线圈烧损这一重大隐患，为公司挽回了经济损失。职教工作的合理开展使员工在保障安全生产的同时，在技术创新意识上也有了质的飞跃，今年车间申报的“微机五防”改造项目获铝业公司“五小”成果一等奖；职工们在日常工作时所提的合理化建议也有数条被车间及公司所采纳，多数已由建议人完成改造。良好的职工培训打造了一支技术过硬的职工队伍，这使得车间的安全生产工作有了绝对的保障。截止到今年月日，车间实现连续安运天的好成绩。

技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。车间在注重职工学技术、学业务外，更注重职工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。

第三篇：车间职教工作总结

车间××职教工作总结

随着知识经济时代的到来，市场竞争的日趋激烈，公司对人力资源的要求也越来越高，因此，加快职工教育工作的步伐，力求培养一支高素质的职工队伍成了车间总体工作中的不可缺少的重要环节之一。早在年初，车间就将职教工作纳入到全年工作规划中，并制定了详尽的职教工作计划，使该项工作得以有条不紊的展开。截止年月，根据计划，针对现行人员的实际技能、理论水平情况，车间分别对在岗的名员工进行了不同形式的培训。此外，车间团支部也积极鼓励职工开展“五小”“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的职教活动，以此来调动职工钻研业务的积极性。日前，车间已建立健全了以“班组培训为主，集中授课为辅”的两级职教管理网络，两者相互配合，相得益彰。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训、综合自动化培训、前往湖北省电气设备试验研究所参加油化验分析培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，并对相关设备的试验方法、试验要求、维护保养和性能有了一定的了解。为车间设备的安全正常运行提供了技术保障。内外培工作的有机结合使职工们操作的规范性、应变的敏捷性和判断事故的准确性有了显著提高，并能将所学知识灵活应用到实践中。××年月，车间及时发现并成功消除了＃整流变压器内部线圈烧损这一重大隐患，为公司挽回了经济损失。职教工作的合理开展使员工在保障安全生产的同时，在技术创新意识上也有了质的飞跃，今年车间申报的“微机五防”改造项目获铝业公司“五小”成果一等奖；职工们在日常工作时所提的合理化建议也有数条被车间及公司所采纳，多数已由建议人完成改造。良好的职工培训打造了一支技术过硬的职工队伍，这使得车间的安全生产工作有了绝对的保障。截止到今年月日，车间实现连续安运天的好成绩。

技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。车间在注重职工学技术、学业务外，更注重职工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。

第四篇：车间职教工作总结

车间职教工作总结

机械化大修车间职教工作认真落实段相关文件要求，根据段月度职教指导计划及开工前五到位的标准，结合车间实际，以月度计划为主，结合开工前培训要求开展车间职民工教育工作。

一、车间职工工作分工

车间职教工作分工为：车间主任、书记负责车间职教工作的管理、监督及检查工作；车间线路副主任为车间职教工作实施的负责人，负责车间职教计划的编制、实施及总结工作；车间线路副主任及其他干部负责按照车间职教计划开展职民工教育工作并做好相关记录及考核工作；车间调度负责车间培训教育笔试试卷的批阅及成绩登记工作。车间职教具体分工为车间线路副主任主要负责车间安全类、线路工业务类培训工作，车间线路技术员主要负责车间线路工业务类及劳务工教育培训，车间机械副主任及机械技术员主要负责操作工业务类培训工作，综合工区的教育培训一般由车间线路副主任负责，各类笔试试卷的批阅、成绩统计工作由调度负责，实作考核按照操作工由机械副主任负责、线路工由线路副主任负责的原则开展，相关资料的准备由各负责人负责、调度负责统一上传；各工长全面负责各工区班组层面的职教工作。

二、车间职教工作的开展情况

车间职教工作开展流程为：车间调度接受月度职教指导计划并传达给职教实施负责人（线路副主任）或职教实施负责人（线

—1— 路副主任）根据开工前五到位要求，职教实施负责人结合车间实际制定车间月度或开工前职教计划；车间各干部根据车间月度或开工前职教计划准备相关资料并按时开展培训工作，同时做好相关记录及考核工作统一交由职教实施负责人（线路副主任）；笔试试卷交由调度批阅、成绩统计，实作考核操作工由机械副主任负责、线路工由线路副主任负责；各项培训资料按照段要求由各培训开展人准备统一交由调度上传相关科室；车间职教实施负责人（线路副主任）按月度总结车间职教工作；车间主任、书记对车间职教工作进行监督及检查工作。

三、车间职教工作开展存在的困难及问题

1.车间长期进行集中修施工，生产任务紧张，人员集中脱产培训难。

2.车间野外施工时间长，工作强度大，日常培训组织难。3.培训内容空泛冗繁，针对性差，职工兴趣不高。4.各项作业标准有些经常改动，特别是单独一个通知对某个单项标准要求，作业标准整体性差。

5.工种多、岗位分散，存在“一锅烩”的现象。6.兼职教师的知识和技能不能满足培训针对性、专业性要求。

7.息工期间培训“欠债”多，补起来难。

8.兼职教师的业务技能培训少，鼓励措施少，积极性不高。

四、对车间职教工作的建议

—2— 1.培训应以车间现场实际工作为主，空泛冗繁的培训内容尽量减少。

2.作业标准集中修订，统一下发且周期不宜过短。3.采取集中培训和送教上门等多种形式，解决好培训与施工生产的矛盾。

4.积极开发、编写统一教材，为职工培训提供系统的培训学习资料。

5.日常培训分层次施教，根据职工业务水平调整教学侧重点。

机械化大修车间

2016年5月17日

—3—

第五篇：x车间2005职教工作总结

xxx车间2005职教工作总结

随着知识经济时代的到来，市场竞争的日趋激烈，公司对人力资源的要求也越来越高，因此，加快职工教育工作的步伐，力求培养一支高素质的职工队伍成了车间总体工作中的不可缺少的重要环节之一。早在年初，车间就将职教工作纳入到全年工作规划中，并制定了详尽的职教工作计划，使该项工作得以有条不紊的展开。截止2005年11月，根据计划，针对现行人员的实际技能、理论水平情况，车间分别对在岗的89名员工进行了不同形式的培训。培训人数、课时及内容如下：

1、内培情况

培训内容

培训人数

课 时

微机监控、保护系统

运行人员58名

整流系统

运行人员58名

电工技能

维护人员15名

安全规程、电工理论

全体人员

循环水（空压机）操作及维护

综合人员

102、外培情况

培训内容

培训人数

课 时

油化验分析

2人

15天

空压机

2人

15天

综合自动化

2人

10天

完成主要工作及成绩：

开展多样化、多渠道的班组级培训，一直是车间职教工作的一大特色。为了配合车间职教工作的开展，班组采取传、帮、带的方式，以老带新，将公司开展的“导师带徒”活动作为主线，班员在班长的带领下，搭配开展岗位练兵、事故预想、反事故演习、定期技术考核等活动，激发职工参与学习的兴趣，通过彼此间的交流，增长大家的知识，提高技术水平。车间则在此基础上，注重全面安全教育与岗前教育相结合，个人技术素质与岗位实际要求相结合，采取集中授课培训为主，并将职工教育溶入到“月明星”劳动竞赛中，对各班组的职教工作定期进行考核，制定相应的激励和奖励措施，将考核成绩与班组奖金、评先争优资格挂钩，在车间内形成了“争先进、争荣誉、比贡献”的良好氛围。此外，车间团支部也积极鼓励职工开展“五小”“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的职教活动，以此来调动职工钻研业务的积极性。日前，车间已建立健全了以“班组培训为主，集中授课为辅”的两级职教管理网络，两者相互配合，相得益彰。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训、综合自动化培训、前往湖北省电气设备试验研究所参加油化验分析培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，并对相关设备的试验方法、试验要求、维护保养和性能有了一定的了解。为车间设备的安全正常运行提供了技术保障。内外培工作的有机结合使职工们操作的规范性、应变的敏捷性和判断事故的准确性有了显著提高，并能将所学知识灵活应用到实践中。2005年6月，车间及时发现并成功消除了4＃整流变压器内部线圈烧损这一重大隐患，为公司挽回了经济损失。职教工作的合理开展使员工在保障安全生产的同时，在技术创新意识上也有了质的飞跃，今年车间申报的“微机五防”改造项目获铝业公司“五小”成果一等奖；职工们在日常工作时所提的合理化建议也有数条被车间及公司所采纳，多数已由建议人完成改造。良好的职工培训打造了一支技术过硬的职工队伍，这使得车间的安全生产工作有了绝对的保障。截止到今年11月10日，车间实现连续安运1427天的好成绩。

技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。车间在注重职工学技术、学业务外，更注重职工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动.。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织人员学习公司下发的有关文件，并开展各项讨论，要求学员写出心得体会，以此充分调动广大党员和入党积极分子的积极性、主动性，提高他们的思想素质和整体水平。让职工充分的理解改革的必要性和重要性，充分认识到自己的责任感和使命感，让职工们都能以积极的心态投入到工作中去。

存在的不足和明年的计划：

1、业务骨干忙于工作，缺少深造机会；

2、员工的专业分散，内培工作需加快步伐；

3、车间工作量大、技术面广，要求技术人员掌握的专业知识跨度大且人员少，经费有限，在很大程度上影响了外培工作的开展；

4、明年车间将进一步加大外培工作力度，尤其是多为青工和新工提供外出深造的机会。让车间力量尽可能的均衡。

明年，车间将一如既往的将职教工作深入开展下去，为公司培养更多优秀技术人才。