检查监控车间职教管理办法五篇

第一篇：检查监控车间职教管理办法

检查监控车间职工教育培训管理办法

为了规范职工教育培训管理工作，适应铁路现代化发展对职工教育工作和培养高素质职工队伍的要求，根据《呼和浩特铁路局职工教育培训管理考核办法》呼铁劳卫„2010‟343号，结合我车间实际，特制定本办法。

一、车间职教组织机构 负责人：车间主任、书记

成 员：副主任、技术员、各工区工长 教 员：技术员、技师、工长。

二、车间职教管理制度

1、职工职业技能动态评价制度。按照“突出技能、模块培训、单项合成、岗位落标、动态评价”的总体要求，每两年为一个周期，分工种、分岗位、分等级以《模块式单项实作技能动态评价标准》为依据，定期开展职工职业技能评价，确保主要行车工种人员每年参加不少于30学时的脱产培训。新职、转岗、晋升和未取得职业资格证书人员，按该工种职业资格等级资格性培训规范进行培训；已取得相应工种等级职业资格证书在岗人员，按该工种职业资格等级适应性培训规范进行培训。

2、电气化铁路人员培训制度。职工采取记名式脱产培训方式，每年开展一次人身安全专题培训，集中培训时间不少于3天。培训内容以《技规》、《电气化铁路有关人员电气安全规则》、《电气化铁路安全普及读本》、《行车组织规则》、《电气化铁路劳动安全知识手册》和电气化职工伤亡事故案例为主，并组织年检考试，100分为合格。并在《铁路岗位培训合格证书》中填记“电气化人身安全培训合格”字样，试卷存入“职工培训档案”长期保存。

3、应急技能培训制度。围绕主要行车工种《应急技能实用手册》、非正常情况下应急处理和事故案例，在年度职工培训总体安排中明确主要行车工种应急训练的项目，按每名职工年度不得低于8课时的培训要求，组织安排培训、演练和考核。

4、岗位培训制度（含劳务派遣工、劳务委外人员）。资格性高级工培训除了送培以外，车间、班组组织进行每年不少于30课时的全员脱产培训，以基本规章、作业标准，新知识、岗位应知应会以及典型事故案例为培训重点，且进行不少于8课时的应急演练，每周开展一项安全案例主题培训。培训应坚持标准，结合实际，突出技能，立足岗位，将长远与当前相结合，重点抓好应知应会培训，使岗位应知应会内容必须100%覆盖岗位需要，必须100%掌握，通过培训使在岗职工达到熟知必会，培训结束后进行结业考试，培训率达100%，合格率达100%。

5、实习生管理制度。为了规范实习学员培训管理，促进实习质量，维持正常的实习秩序，实习学员应遵守如下管理制度。

1.实习学员守则

（1）遵守单位作息时间，不迟到、不早退。（2）上课时认真听讲，做好笔记。（3）实习前8小时内不得饮酒。

（4）爱护公物，自觉保持室内外环境卫生，按规定做值日。

（5）严格实习作业纪律，听从实习带班人员指挥。2.考勤、考核制度

（1）实习期间，原则上不准请假。如遇特殊情况无法参加实习时，按规定程序请假，累计请假１5天，延长一个月定职。

（2）对发生打架斗殴、聚众赌博、酗酒闹事、不遵守实习秩序等严重违反实习纪律行为，报上级有关部门处理。

（3）考勤、考核情况，车间将按实际情况写入实习鉴定，供学校和劳资部门签订劳动合同使用。

8.岗位练兵制度

1．以生产岗位为课堂,立足岗位学技能，以提高岗位技能水平。

2．岗位练兵活动由车间、班组组织实施，由班组制定具体的岗位练兵计划，并做好记录。

3．岗位练兵要严格按照各岗位操作规程的要求进行，应注重提高职工实际操作技能，以提高职工的技术业务水平为目的，结合本岗位的工作特点，进行基本功训练。

4.可以采取名师带徒的形式进行岗位练兵，通过传、帮、带，以提高职工的实作技能水平。

5.岗位练兵可以采取知识答题，操作演示，技术讲座等形式，在全段掀起比、学、赶、帮、超的热潮,以培养出一批岗位标兵。

三、实施培训

1.职业道德达标要求：职工必须接受思想道德教育、安全法制教育、职业纪律教育，牢固树立安全第一的思想和责任感、紧迫感，养成敬业爱岗、诚实守信的职业习惯。

2.专业学历达标要求：职工必须达到本岗位规定的相关专业职业学校毕业标准。对非本专业职业学校毕业人员，段根据实际情况确定具体的培训方式，直至专业培训合格。

3.基本技能达标要求：在岗职工必须具备完成岗位工作的基本技能水平，并持有相应工种的《职业资格证书》和《铁路岗位培训合格证书》。4.岗位动态达标要求：职工必须不断学习本岗位相关的技术业务，动态掌握本岗位新知识，提高岗位业务技能和非正常情况下的应急处理能力。

5.车间每半年组织本车间在岗人员，进行一次安全知识考试，每年进行一次电气化安全培训及考试，对考试不合格及无故不参加考试的人员，按规定进行惩处。

6.每季度由车间组织，对职工开展职业技能考试，项目分为理论和实作技能两项。对考试不合格及无故缺考者，进行上板考核。

7.车间应积极选派人员参加段及以上组织的各类培训班，以提高职工的技术业务水平。对无故不派、少派的班组负责人上板考核;对车间选派但本人无故不参加者上板考核。

9.车间应选拔优秀人才，参加上级组织的技术比武等活动。车间本着全员参与、层层选拔、公开公正的原则，将现场一线业务能力强的优秀人才，选拔推荐参加上级组织的技术比武等活动中，让优秀人才在大赛中脱颖而出。

10.班组职工教育的培训工作由工班长负责，工长要认真组织好职工的日常业务理论、实作技能培训及考试（核）工作，同时做好“三新”人员的岗前三级安全教育，抓好季节性防洪、防胀、防寒过冬及电气化等的安全培训、考试工作。同时要按时上报相关资料（如季度考试成绩、新职工的三级教育卡、师徒合同等），不按时上报者，工长按丙类进行上板考核。

检查监控车间

二零一二年元月

—7—

第二篇：车间××职教工作总结

车间××职教工作总结

随着知识经济时代的到来，市场竞争的日趋激烈，公司对人力资源的要求也越来越高，因此，加快职工教育工作的步伐，力求培养一支高素质的职工队伍成了车间总体工作中的不可缺少的重要环节之一。早在年初，车间就将职教工作纳入到全年工作规划中，并制定了详尽的职教工作计划，使该项工作得以有条不紊的展开。截止××年月，根据计划，针对现行人员的实际技能、理论水平情况，车间分别对在岗的名员工进行了不同形式的培训。培训人数、课时及内容如下：

⒈内培情况

培训内。

此间的交流，增长大家的知识，提高技术水平。车间则在此基础上，注重全面安全教育与岗前教育相结合，个人技术素质与岗位实际要求相结合，采取集中授课培训为主，并将职工教育溶入到“月明星”劳动竞赛中，对各班组的职教工作定期进行考核，制定相应的激励和奖励措施，将考核成绩与班组奖金、评先争优资格挂钩，在车间内形成了“争先进、争荣誉、比贡献”的良好氛围。此外，车间团支部也积极鼓励职工开展“五小”“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的职教活动，以此来调动职工钻研业务的积极性。日前，车间已建立健全了以“班组培训为主，集中授课为辅”的两级职教管理网络，两者相互配合，相得益彰。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训、综合自动化培训、前往湖北省电气设备试验研究所参加油化验分析培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，并对相关设备的试验方法、试验要求、维护保养和性能有了一定的了解。为车间设备的安全正常运行提供了技术保障。内外培工作的有机结合使职工们操作的规范性、应变的敏捷性和判断事故的准确性有了显著提高，并能将所学知识灵活应用到实践中。××年月，车间及时发现并成功消除了＃整流变压器内部线圈烧损这一重大隐患，为公司挽回了经济损失。职教工作的合理开展使员工在保障安全生产的同时，在技术创新意识上也有了质的飞跃，今年车间申报的“微机五防”改造项目获铝业公司“五小”成果一等奖；职工们在日常工作时所提的合理化建议也有数条被车间及公司所采纳，多数已由建议人完成改造。良好的职工培训打造了一支技术过硬的职工队伍，这使得车间的安全生产工作有了绝对的保障。截止到今年月日，车间实现连续安运天的好成绩。

技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。车间在注重职工学技术、学业务外，更注重职工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。

第三篇：车间职教工作总结

车间××职教工作总结

随着知识经济时代的到来，市场竞争的日趋激烈，公司对人力资源的要求也越来越高，因此，加快职工教育工作的步伐，力求培养一支高素质的职工队伍成了车间总体工作中的不可缺少的重要环节之一。早在年初，车间就将职教工作纳入到全年工作规划中，并制定了详尽的职教工作计划，使该项工作得以有条不紊的展开。截止年月，根据计划，针对现行人员的实际技能、理论水平情况，车间分别对在岗的名员工进行了不同形式的培训。此外，车间团支部也积极鼓励职工开展“五小”“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的职教活动，以此来调动职工钻研业务的积极性。日前，车间已建立健全了以“班组培训为主，集中授课为辅”的两级职教管理网络，两者相互配合，相得益彰。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训、综合自动化培训、前往湖北省电气设备试验研究所参加油化验分析培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，并对相关设备的试验方法、试验要求、维护保养和性能有了一定的了解。为车间设备的安全正常运行提供了技术保障。内外培工作的有机结合使职工们操作的规范性、应变的敏捷性和判断事故的准确性有了显著提高，并能将所学知识灵活应用到实践中。××年月，车间及时发现并成功消除了＃整流变压器内部线圈烧损这一重大隐患，为公司挽回了经济损失。职教工作的合理开展使员工在保障安全生产的同时，在技术创新意识上也有了质的飞跃，今年车间申报的“微机五防”改造项目获铝业公司“五小”成果一等奖；职工们在日常工作时所提的合理化建议也有数条被车间及公司所采纳，多数已由建议人完成改造。良好的职工培训打造了一支技术过硬的职工队伍，这使得车间的安全生产工作有了绝对的保障。截止到今年月日，车间实现连续安运天的好成绩。

技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。车间在注重职工学技术、学业务外，更注重职工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。

第四篇：车间职教工作总结

车间职教工作总结

机械化大修车间职教工作认真落实段相关文件要求，根据段月度职教指导计划及开工前五到位的标准，结合车间实际，以月度计划为主，结合开工前培训要求开展车间职民工教育工作。

一、车间职工工作分工

车间职教工作分工为：车间主任、书记负责车间职教工作的管理、监督及检查工作；车间线路副主任为车间职教工作实施的负责人，负责车间职教计划的编制、实施及总结工作；车间线路副主任及其他干部负责按照车间职教计划开展职民工教育工作并做好相关记录及考核工作；车间调度负责车间培训教育笔试试卷的批阅及成绩登记工作。车间职教具体分工为车间线路副主任主要负责车间安全类、线路工业务类培训工作，车间线路技术员主要负责车间线路工业务类及劳务工教育培训，车间机械副主任及机械技术员主要负责操作工业务类培训工作，综合工区的教育培训一般由车间线路副主任负责，各类笔试试卷的批阅、成绩统计工作由调度负责，实作考核按照操作工由机械副主任负责、线路工由线路副主任负责的原则开展，相关资料的准备由各负责人负责、调度负责统一上传；各工长全面负责各工区班组层面的职教工作。

二、车间职教工作的开展情况

车间职教工作开展流程为：车间调度接受月度职教指导计划并传达给职教实施负责人（线路副主任）或职教实施负责人（线

—1— 路副主任）根据开工前五到位要求，职教实施负责人结合车间实际制定车间月度或开工前职教计划；车间各干部根据车间月度或开工前职教计划准备相关资料并按时开展培训工作，同时做好相关记录及考核工作统一交由职教实施负责人（线路副主任）；笔试试卷交由调度批阅、成绩统计，实作考核操作工由机械副主任负责、线路工由线路副主任负责；各项培训资料按照段要求由各培训开展人准备统一交由调度上传相关科室；车间职教实施负责人（线路副主任）按月度总结车间职教工作；车间主任、书记对车间职教工作进行监督及检查工作。

三、车间职教工作开展存在的困难及问题

1.车间长期进行集中修施工，生产任务紧张，人员集中脱产培训难。

2.车间野外施工时间长，工作强度大，日常培训组织难。3.培训内容空泛冗繁，针对性差，职工兴趣不高。4.各项作业标准有些经常改动，特别是单独一个通知对某个单项标准要求，作业标准整体性差。

5.工种多、岗位分散，存在“一锅烩”的现象。6.兼职教师的知识和技能不能满足培训针对性、专业性要求。

7.息工期间培训“欠债”多，补起来难。

8.兼职教师的业务技能培训少，鼓励措施少，积极性不高。

四、对车间职教工作的建议

—2— 1.培训应以车间现场实际工作为主，空泛冗繁的培训内容尽量减少。

2.作业标准集中修订，统一下发且周期不宜过短。3.采取集中培训和送教上门等多种形式，解决好培训与施工生产的矛盾。

4.积极开发、编写统一教材，为职工培训提供系统的培训学习资料。

5.日常培训分层次施教，根据职工业务水平调整教学侧重点。

机械化大修车间

2016年5月17日

—3—

第五篇：x车间2005职教工作总结

xxx车间2005职教工作总结

随着知识经济时代的到来，市场竞争的日趋激烈，公司对人力资源的要求也越来越高，因此，加快职工教育工作的步伐，力求培养一支高素质的职工队伍成了车间总体工作中的不可缺少的重要环节之一。早在年初，车间就将职教工作纳入到全年工作规划中，并制定了详尽的职教工作计划，使该项工作得以有条不紊的展开。截止2005年11月，根据计划，针对现行人员的实际技能、理论水平情况，车间分别对在岗的89名员工进行了不同形式的培训。培训人数、课时及内容如下：

1、内培情况

培训内容

培训人数

课 时

微机监控、保护系统

运行人员58名

整流系统

运行人员58名

电工技能

维护人员15名

安全规程、电工理论

全体人员

循环水（空压机）操作及维护

综合人员

102、外培情况

培训内容

培训人数

课 时

油化验分析

2人

15天

空压机

2人

15天

综合自动化

2人

10天

完成主要工作及成绩：

开展多样化、多渠道的班组级培训，一直是车间职教工作的一大特色。为了配合车间职教工作的开展，班组采取传、帮、带的方式，以老带新，将公司开展的“导师带徒”活动作为主线，班员在班长的带领下，搭配开展岗位练兵、事故预想、反事故演习、定期技术考核等活动，激发职工参与学习的兴趣，通过彼此间的交流，增长大家的知识，提高技术水平。车间则在此基础上，注重全面安全教育与岗前教育相结合，个人技术素质与岗位实际要求相结合，采取集中授课培训为主，并将职工教育溶入到“月明星”劳动竞赛中，对各班组的职教工作定期进行考核，制定相应的激励和奖励措施，将考核成绩与班组奖金、评先争优资格挂钩，在车间内形成了“争先进、争荣誉、比贡献”的良好氛围。此外，车间团支部也积极鼓励职工开展“五小”“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的职教活动，以此来调动职工钻研业务的积极性。日前，车间已建立健全了以“班组培训为主，集中授课为辅”的两级职教管理网络，两者相互配合，相得益彰。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训、综合自动化培训、前往湖北省电气设备试验研究所参加油化验分析培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，并对相关设备的试验方法、试验要求、维护保养和性能有了一定的了解。为车间设备的安全正常运行提供了技术保障。内外培工作的有机结合使职工们操作的规范性、应变的敏捷性和判断事故的准确性有了显著提高，并能将所学知识灵活应用到实践中。2005年6月，车间及时发现并成功消除了4＃整流变压器内部线圈烧损这一重大隐患，为公司挽回了经济损失。职教工作的合理开展使员工在保障安全生产的同时，在技术创新意识上也有了质的飞跃，今年车间申报的“微机五防”改造项目获铝业公司“五小”成果一等奖；职工们在日常工作时所提的合理化建议也有数条被车间及公司所采纳，多数已由建议人完成改造。良好的职工培训打造了一支技术过硬的职工队伍，这使得车间的安全生产工作有了绝对的保障。截止到今年11月10日，车间实现连续安运1427天的好成绩。

技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。车间在注重职工学技术、学业务外，更注重职工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动.。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织人员学习公司下发的有关文件，并开展各项讨论，要求学员写出心得体会，以此充分调动广大党员和入党积极分子的积极性、主动性，提高他们的思想素质和整体水平。让职工充分的理解改革的必要性和重要性，充分认识到自己的责任感和使命感，让职工们都能以积极的心态投入到工作中去。

存在的不足和明年的计划：

1、业务骨干忙于工作，缺少深造机会；

2、员工的专业分散，内培工作需加快步伐；

3、车间工作量大、技术面广，要求技术人员掌握的专业知识跨度大且人员少，经费有限，在很大程度上影响了外培工作的开展；

4、明年车间将进一步加大外培工作力度，尤其是多为青工和新工提供外出深造的机会。让车间力量尽可能的均衡。

明年，车间将一如既往的将职教工作深入开展下去，为公司培养更多优秀技术人才。