争做先进班组个人小结[本站推荐]

第一篇：争做先进班组个人小结[本站推荐]

争做先进班组个人小结

尊敬的领导、工友们大家好：

我叫吕吉忠，是采煤三工区的一名班长。自从参加工作到现在一直从事采掘工作，在长期的一线工作中，逐渐摸索出了一套熟练的业务。在担任班长的初期，因为缺乏管理能力，同时对安全工作认识也不够，摆不正安全与生产的关系，工作不是质量搞不好就是产量完不成，还经常出现违章，受到领导的批评。后来，通过领导耐心的指导帮助，我提高了认识转变了观念，对安全工作有了正确的认识，对自己的工作进行了认真的总结，通过一段时间的努力，产量上去了，煤质也上去了，并且违章大幅度下降，现场安全质量也不断提高，实现了生产、安全双丰收。在这次先进班组评选中，获得了好名次，受到领导的表扬，但成绩不能归属我个人，有班组工友的汗水，更有领导的大力指导和关心帮助，在此，我代表全区职工谢谢领导的大力支持。

下面我向大家介绍一下个人的工作经验：

1.作为班组长，首先要明确自己的职责，正确摆正安全与生产的关系，班组长是本班组的安全生产第一责任者，有责任带领大家多出煤多创造效益，但更有责任保证好本班组所有职工的人身安全，只有良好的安全环境才能更好的完成好生产任务，这不是矛盾关系，而是相辅相成的关系，试想在一个设备老是出故障，人身安全也没有保障的情况下，如何还能开展好生产工作？所以，要当好一名班组长，要有大局意识、全局观念，掌握好全班的生产状况，在搞好生产的同时，还要周密考虑安全、质量、煤质等方面的问题，实现全面丰收，追求效益最大化，那些只知道埋头苦干老黄牛式的班组长、违章大王式的班组长，都不是合格称职的班组长。

2.要想搞好班组工作，必须抓好班组职工的思想素质教育，要对本班组所有职工的思想状况、业务水平等全面了解掌握，根据各人特点有针对性的开展工作。有些职工不爱上班长期旷工欠勤，还有些职工工作不认真，麻痹大意，经常出现违章行为，这样即保不住安全，产量也上不去，我一开始不是喊就是骂，结果不但不起作用，有时候还起反作用，后来，我利用在食堂吃饭的时间或者在宿舍休息的时候，主动找职工聊天，讨

论讨论工作中的问题，讲讲违章作业的害处，再联系自己的家庭和自己的收入，这样让班组职工对工作都有了正确的认识态度，大大调动了职工工作的积极性、主动性，并且安全意识大大加强，班组的凝聚力不断提高，“三违”逐渐减少，煤质、产量不断提高。

3.再一个就是工作面的工程质量问题。质量是安全的基础，质量是生产的基础，我们坚持以质量保安全、以安全促生产的指导思想，在工作中狠抓工程质量，同安检员一起认真搞好安全质量班评估工作，现场存在的问题及时整改，安全质量班评估的分数上去了，现场的安全程度也就提高了。要想保证质量就要严格按规程要求做，利用业余时间学习工作面的技术措施，在平时工作中严格按照措施施工，移溜子要平、直；支柱正规一条线，达到初撑力；回收时使用挡矸帘，打好密集；支设好特殊支护。完工以后对工作面进行整改,变形柱子要改,煤粉彻底清除。还要保证煤质，严格执行矿上的煤质管理规定，杜绝矸石上溜子,要统一处理(装车或攉入老空)。

总之，班组虽然是矿上最小的一个管理单位，但要搞好班组建设，也还有许多学问要学、很多工作要做。这次班组考核评比我们获得了好名次，这是领导对我们工作的 肯定，也是对我们工作的鞭策，对我们今后的工作提出了更高的要求，我们一定会珍惜这份荣誉，在今后的工作中不能骄傲自满，继续加倍的努力，争取更大的成绩！我一定不辜负领导的期望，请领导和同志们监督我今后的行动。

谢谢大家！

采三工区：吕吉忠 2005年11月20日

第二篇：先进班组和个人[定稿]

中石化先进个人和先进班组名单

先进个人：王凯

先进班组：润滑油制剂室

2010

润滑油制剂室 年12月21日

先进个人材料

——记润滑油制剂室

王凯

王凯，男，现年29岁，在润滑油制剂室工作，主要从事于注射用肉毒润滑油生产、研发和科室设备管理及验证工作。

王凯同志自2007年进入润滑油制剂室，工作踏实认真，极负责任的完成所交付的工作，勤勤恳恳，任劳任怨，以一个优秀员工的高标准严格要求自己，根据科室工作安排，充分发挥岗位职能，认真学习不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同事、、扎实工作”为准则，积极领悟科室主任和班长意图，保质保量完成了生产、科研、验证任务，受到了全科室的一致肯定和好评。

在工作方面，他是润滑油生产组的骨干力量，2009年他与其他同事共同努力，制备了22批成品，是历年来生产任务最大，工作量最繁重的一年，如此重的生产任务，全年却无任何人为失误，各项质量都符合要求，每一批成品都有着他的一番心血，他都认真负责核对每一项工作的准备、执行及收尾。圆满完成生产的各个步骤；在科研方面他仍发挥了重要的作用，他参与制备了本55批次的润滑油试验，尤其是从去年下半年开始至今年4月，对新型润滑油试验进行了无数次的尝试，终于解决了这个难题。

另外王凯积极配合主任，承担润滑油制剂室设备管理和的大部分设备的验证工作，在本，负责和运行保障部的验证人员沟通，及时安排科室人员对快要到验证期限的设备进行验证。新厂房今年投入建设，他积极配合协助主任对生产车间的布局方案补充完善，对设备进行了选型、定位，并对新到的设备验收、登记造册。

在思想建设方面，王凯同志也是努力提高自身素质，坚持严格要求自己，以身作则，以诚待人，团结同事，吃苦耐劳，正确认识自身的工作价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业工作态度，严格遵守所内和科室的各项规章制度，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，精益求精。

润滑油制剂室全体人员一致推选王凯为2009的先进个人，既是他不断努力锐意进取的证明，也是对他工作、为人、品行等各方面的全面肯定。请上级领导审查批准。

润滑油制剂室 2009年12月18日

润滑油制剂室生产组先进事迹

润滑油制剂室生产组是一个年轻而有活力的集体，2009年是有史以来生产量最大的一个年份，科研工作也在紧锣密鼓地进行，同时还要完成所里统一的文件修订，为701工程准备各种材料，预定新设备等等一系列繁杂且具挑战性的工作即便如此，我们依然无条件地、出色地完成了各项任务,在业务和人员培训方面，有了长足的发展。

首先，业务方面 ：

1.根据市场需求，按时完成注射用A型肉毒润滑油的生产任务。共制备了4批收获物，10批原液、22批半成品，各项质量符合要求，原液、半成品人为误差为零，这是很难得的，主要得益于参与这项工作的所有人员认真负责的工作精神。

2.今年共进行了3批B型收获物的制备以及A型白蛋白及溶解度保护剂试验共42批次，尤其是从去年下半年开始至今年4月，成品的溶解度试验进行了无数次的尝试，终于解决了这个难题。3.检定方面除了上述生产过程的检定之外，还同时有22批成品的合检，以及稳定性试验至少9批61次的检定。

4.科研方面，除了对肉毒润滑油结构分析、免疫原性试验外，还进行了肉毒润滑油血凝试验、特异成分的western blotting试验，B型原液、B型成品的长期稳定性试验。5.701生产车间的准备工作

在工程技术管理部和物资部等部门的配合下，补充完善了新建肉毒生产车间的布局方案，对设备进行了选型、定位。

其次，业务培训及团队组织方面：

润滑油制剂室历来重视团队的精神面貌和学习工作效率，室主任以身作则，班组干部鼎力支持，认真学习所里的各种规章制度；与业务相关的规程、SOP、仪器设备的使用细则等，2009年共进行业务学习46次，这对于常规的GMP检查，以及国内外对A型肉毒润滑油制品的各种检查都起了很大作用。对于生产及实验中出现的问题集思广益，克服了人员、条件的不足，使得生产科研两不误。在团队建设方面，室主任更是侧重于业务能力及工作态度，量才适用，扬长避短，使得每个人对自己都有了信心，团队凝聚力得到极大的提升，现在我们组的每个成员都以提高个人技术能力、加强自己的竞争能力为目标，以适应来年更大的挑战。

总之，回顾过去一年里我们取得的成绩，对于我们的未来，所里的未来充满信心，也一定会在未来的日子里做出更好的成绩。

润滑油制剂室

2009年12月18日

第三篇：先进班组个人事迹

先进班组个人事迹

2017 年，按照本的安全管理步骤，一步一个脚印，踏踏实实地去做，认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到位，从而实现了安全生产零事故的奋斗目标。

做为本厂的安全监管员，排查安全隐患，预防安全事故的发生，也属于我份内的事。根据公司要求排查各类隐患，为了给大家营造一个安全、舒适的工作环境。我厂展开了自查工作，每周对各车间设备线路、电源开关、整烫机、电剪刀、电闸箱内线路、应急灯、消防设施、安全设施等装置检查是否处于正常使用状态中，严查中不留死角，做到小隐患现场排除，大隐患定期排除。月份，天气炎热，机器的电动机运转时也会引起发热，易发生事故。考虑到这一点，我带领本部维修人员，对本厂 162 台带电动机的设备，进行了电机内部清理毛絮的工作，避免了因毛絮沉积太多，电机易过热而引发事故的发生。月份，利用双休日，还对全厂平缝机进行了内部保养：即换油、清理油糟、清毛絮、清渣等项目，大大延长了机器的使用寿命，使员工操作时更得心应手。月份在安全检查中，查出车间设备平缝机走线的线路不符合标准和线路老化问题。李经理非常重视，并利用国庆假期，亲自带头对各车间平缝机线路进行高架改造。在李经理的带领下，组织成立了一个改造小组，由公司机电部电工人员和本厂生产厂长及安全厂长、各车间负责人、安全员、维修人员，我有幸参加了此改造。首先对服一、服二车间的整体线路进行改造。一改以往电源线铺在地下的老做法，电源线架空，保障了员工的用电和行走的安全。剩下的三个生产车间，也在 11 月底全部改造完毕。这次的改造，摒弃了传统的做法，更换了老化的电线，从而降低了线路上安全隐患的发生，也使安全管理迈上了一个新的高度。还改善了以往的工作环境，给员工带了舒适感和安全感。

劳保厂：崔旺凯

2018 年 1 月 20 日

第四篇：个人 班组先进事迹报告汇总

个人先进事迹

李晓武同志是永修县供电公司安装中心一名普通的职工，中共党员。从事外线工作十一年来，他以扎实的工作作风，正直率真的人格魅力，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，赢得了公司上下和广大用户的一致好评，为电力行业树立了新形象。

爱岗敬业苦也乐外线工作是一项技术要求高，危险系数大的苦差事。对此，李晓武有充分的熟悉。但他知道外线又是供电系统不可缺少的重要环节，直接影响电力工作的正常运行。正是由于工作的危险性和重要性，促使作为中共党员的他严于律已，身先士卒，知难而上。在这个别人都不愿干的岗位上他一干就是十一年，他留给大家的印象是埋头苦干，踏踏实实，任劳任怨，恪尽职守。同时，他认为工作越是危险就越能显示其重要性，越能发挥自身才能和潜力。因而不管工作多苦多累，十一年来，他始终保持高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心忘我地投入挚爱的事业中。2002年年前，为了解决永修县最后三个无电村的工程，李晓武所在的外线班一行背着棉被、衣服来到县吴城镇最为偏远的吉山、松门、松峰三村，由于这一带是鄱阳湖水域，上半年是水，下半年水退后尽是黄沙路。独特的地理条件造成交通极度闭塞和不便。他们住在吉山小学一座废弃的教室里，自己升火做饭。有时候，菜没了，李晓武主动要求去镇上买菜，通往镇上唯一的交通工具只能靠自己的双腿。他一大早在黄沙地里步行三个多小时又要背着一大堆的菜走回住的地方，回来的时候，早已是中午时分了。顾不得脚上的水泡，顾不得浑身的劳累，下午还是照样和大家一起抬电杆、拖导线。工作上的艰辛、生活上的困难随着通电工程一天天的迈进在他的身上化解了。2002年的农历小年，这一天是吴城镇吉山、松门、松峰三村从此离别煤油灯的日子，当地百姓欢天喜地，敲锣打鼓。爆竹声中，李晓武不无感慨：做为一名电业工人，身上寄托着多少老百姓的殷殷期盼啊！为老百姓做事再苦再累也是值得的！

境界责任两不忘

在李晓武这位年仅二十九岁的年轻人身上，不但体现了强烈的责任心和事业心，难能可贵的是，他对党崇高而神圣的境界有着执着的追求。他时刻以一名优秀共产党员的身份用更高、更严的标准来要求自己。他把共产党员全心全意为人民服务和供电企业“人民电业为人民”的宗旨结合起来，作为自己立足本职，真诚为客户服务的根本。抓住“做一流员工、练一流技能、创一流效率、干一流业绩”和党的“三个代表”学习教育活动这个重要契机，他给自己提出了新的要求：服务客户，奉献社会。他既是这样想的，也是这样做的。立新乡移民建镇，全镇线路的架设任务落在外线班。工程量大、要求高并且政治影响大，因为这是一项民心工程，工程完成的好坏和服务质量的优劣将影响党和电力行业在群众中的形象。因此，为把好质量关，连续几个月，他带头坚持吃住在工地，以工地为家，顶风冒雨，从不退却。哪里有困难，哪里有危险，哪里就有他的身影。在他的影响和同事们的共同努力下，先后架设高压配电线路上万米，新安装十多台变压器，圆满完成了上级交给的任务。在他的工作日志中，几乎没有双休日和节假日，只要工作需要，即使不是本岗，他也立即到场。一次由于断杆，白槎至永丰变电站高压组线发生事故，导致整个县城停电。接到通知，他二话没说，立即加入了抢修队伍。当同事们看到寒风中的他头上却冒着豆大的汗珠。惊诧之余才得知他是忍着胃痛带病上岗，同事劝他休息，他拒绝了。就这样一直干到夜里十二点，当城市重新

亮起灯火时，他觉得自己心里也亮堂堂的。

精益求精展风姿

李晓武干一行，爱一行，专一行。他业务娴熟，技术过硬，但他仍不满足。工作以来，李晓武向书本学习，在实践中摸索，勤学苦练，刻苦钻研，把握了过硬的技术本领。在平时工作中，他不懂就问，虚心求教，在学中干，在干中学，记下了几万字的读书笔记。在施工过程中，他注重理论联系实际，大胆提合理化建议，为工程的具体施工献计献策。为使自己成为本行业的行家里(本文权属文秘资源网所有，更多文章请登陆查看)手，一方面他经常向老师傅学习和请教，钻研业务中的技术难题，克已之短，用人所长。一方面又克服重重困难，利用业余时间报考了江西电大，系统学习了电力理论知识。通过三年学习，他的知识更全面，技术更精通了。他把所学的理论知识运用到工作实践中使工作更加得心应手，成效日益显著，在公司技能竞赛和业务考试中，他多次获得优异成绩，2001年光荣加入了中国共产党，成了企业的佳话。

“人生百年几今日，今日不为真可惜”，李晓武以他的实干精神和骄人的成绩赢得了组织的肯定和同事们的赞誉，获得了公司“岗位能手”的光荣称号，他将不愧于此称号，并以此为新的起点，以崭新的姿态投入工作，为电力事业添光增彩。

平凡岗位奏华章

————记伍家冲工区机电中队配电工黄宏同志

黄宏，女，湖南长沙人，1962年5月出生，高中文化，1983年到新生煤矿参加工作，1983年11月至1985年12月在觉光寺工区小食堂工作，1985年至2002年在伍家冲工区生产股从事描图工作，2002年10至今在伍家冲工区机电中队配电房工

作。该同志参加工作二十年来，不论在什么岗位都能严格要求自己，虚心学习、积极进取，服从领导安排，按时完成领导交给的工作任务。描图工作是一项精细活儿，需要高度集中注意力，而且容易引起眼睛疲劳，因为哪怕是一点点的疏忽和失误，都有可能给生产带来很大的损失。黄宏同志能虚心向老技术员请教，刻苦钻研，加之不断的努力，很快就撑握了描图的要点和决窍，不但绘出了很多整洁、清晰、精准的图纸多次受到上级领导的表扬，还主动帮助生产股的领导整理多种数据资料，为原煤生产作出了贡献。

2002年工人分流，由于生产股不再设描图员这个岗位，该同志被安排到机电中队配电房从事配电工作。配电房是三班制，这相对以前在生产股上长白班，工作条件上的反差是显而易见的，但该同志服从了领导的安排，没有一句怨言、没有一句牢骚怪话。由于时间紧，她在只经过一个星期的短暂培训后就上岗了。面对新的环境，她虚心向经验丰富的同志学习，认真查阅相关资料，不断提高自己的工作能力。在发现机房里有些玻璃坏了后，便从家里拿来塑料布，买来图钉，象爱护家里的东西一样爱护公物，以最快的速度适应了新的工作岗位。

2002年底，生产股由于没有绘图员，但又急需地形图等资料迎接上级领导的检查和生产技术达标，时间紧、任务急，生产股领导第一时间想到了她，希望她帮忙绘制聚脂薄膜地形图。绘制这种聚脂薄膜地形图精度高、难度大，而且对视力有影响，作为不再是生产股职工且在上三班制的她当时完全有理由拒绝，但黄宏同志想到的是工作的重要性和整个工区的荣誉，毫不犹豫地接下了这个任务，牺牲休息时间、克服重重困难，描出了难度大、精度高的地形图，在上级领导来工区检查时，伍家冲工区在三大工区中排第一，受到了生产科领导的好评和奖励，为工区争得了荣誉。

2003年4月，由于该同志身体状况不佳，不得不去医院检查。由于太医院条件有限，不能准确查明病因，建议她迅速转院检查，她丈夫也多次催她去长沙检查，但她不愿耽误工作，硬是带病上完了这个月的班，利用休息时间才在丈夫的陪同下去长沙检查。经武警医院和省妇幼保健院医生诊断为子宫肌瘤，不能再拖了，得马上手术。手术的第二天她就催丈夫回单位工作，因为当时正值“非典”时期，她丈夫又是负责生卫工作的，她担心她丈夫的工作。她丈夫心疼地说“你刚动完手太，这个时候我怎么能不在你身边呢？”这时她请来了她姐姐，并极力劝说丈夫回单位工作，说有姐姐在身边照顾没问题。丈夫依依不舍地回去上班了，而她自己在最需要得到丈夫关爱的时候独自忍受着病痛和亲人分离的双重折磨。出院后医生建议她休息三个月以便身体更好地恢复，但她为了帮她顶班的人能早点休息，只休息了一个月便主动要求上班了。

工作上，黄宏同志是一名兢兢业业、不怕困难、敢于迎接挑战的她职工；生活上她是一位教子有方、温柔贤淑的她母亲、她妻子，夫妻二人相互体贴、相敬如宾。她丈夫工作忙而且经常出差，但她毫无怨言，一如既往地理解和支持着丈夫的工作，主动承担家里的所有家务，管好孩子，让丈夫没有后顾之忧，专心工作。她丈夫由于工作出色，多次被评为优秀公务员并荣记三等功，她丈夫无不感慨地说：“我这些成绩的取得离不开我老婆的支持和鼓励，这至少有她一半的功劳。”

黄宏同志虽没有做出什么惊天动地的大事，但她所做的这些“小事”，恰恰展现了当代女性朴实无华、不畏困难、求奉献的精神风貌，在自己平凡的岗位上谱写了一曲当代女工热爱生活、敢于迎接挑战、不断追求幸福生活的美妙乐章。

爱岗敬业先进事迹

认识他的人都知道，他，为人爽快，办事直来直去，工作起来风风火火；他，不仅业务技术过硬，而且责任心特别强。自担任部门电修二组的组长以来，爬门机，登行车，放电缆，每一样都走在最前面。他，就是周坤明。

在安全管理中，周坤明不折不扣。每月，他都按时布置职工学习计

划，并组织开好每一期“三三制”活动；每次分工会，他都要不厌其烦地叮嘱每位职工要做好安全防范工作；一有机会，他还经常与职工进行交流谈心，并对个别思想上有负担的职工及时进行开导，确保职工思想稳定，促进班组安全工作。通过他的努力，班组职工的安全意识明显增强，精神状态明显改变，工作积极性显著提高。整个班组形成了一种既体现严格管理、又充满生机活力的和谐的工作氛围。

在本职工作中，周坤明勤勉踏实。周坤明患有颈椎炎，工作时经常会看到他双手交换着敲打后颈部，实在难受的时候，他就摇着头部以缓解疼痛。但就是这样，他对工作仍然是从不懈怠。记得有一次，一根高压油浸电缆由于使用年限长，出现了老化漏油现象，周坤明发现情况后，及时汇报了队领导。第二天，公司临时决定更换这根有严重隐患的电缆。因这根电缆关系到六泊位一部份场地的照明和码头动力箱的供电，电缆必须在当天更换完毕。而部门要求电修组全力配合机修厂做好准备工作。当时正值星期六，班组人员都休息，周坤明随即带领三名组员一起加班。由于那块电缆盖板平时很少开启，上面又没有挂钩，要开启必须花上很多的时间和力气，周坤明于是拿起撬棒，一点一点撬起盖板穿上钢丝绳，然后由铲车吊离电缆沟。就这样，他带领大家从早上７：３０一直干到晚上８：３０。在灯光照亮的一刹那，周坤明笑了„„

在业务素质上，周坤明从不含糊。周坤明是电修组组长，这就要求他不仅要当好表率，而且要业务过硬。他深知自己文化程度不高，因此在工作的间隙，都会跑到队部的电脑前查资料，和管理技术人员一起探讨解决问题的办法，并从中使自己的业务素质得以提高。当前，作业区的生产形势喜人，临时堆场不断扩建，因而也就增加了更多为照明设施供电的这些相关工人，并为开灯和关灯要消耗很多的时间和人力。对此，队部研究决定对临时场的照明进行光控改造。为做好这工作，周坤明安排职工分档工作，他自己也每天奔波于各个临时场地，职工们只要一有问题，他就会出现在旁边，并和职工们一起全力予以解决。

周坤明这样诠释自己对工作的尽心尽责：我们只有做好一份工作才能算有一份成绩，个人取得了成绩就是公司多了一份成绩，聚沙成塔，港口才能不断发展壮大。

班组先进事迹

xxx公司xxx班组，现任班长：xxx，现有员工18人，两台20吨链条锅炉，拥有科技含量较高的配电室和微机自动控件系统，供热面积43万平方米，2004至2005年供暖期曾经被市供暖办评为居民满意锅炉房、公司先进集体。在2005年三修期又出色完成了两项重大工作任务，在2005至2006年供暖期再次创造了文明服务、安全供热150天的好成绩，受到当地社区和居民的一致好评。

一.齐心协力，全面完成公司交给的锅炉房更新改造工作

年初，公司决定xxx锅炉房更新改造，将原有两台十吨锅炉和一台六吨锅炉拆迁，安装两台20吨锅炉，以满足新增10万平米“xxxx小区”的供热。要求xxx班组在规定的时间内，完成三台锅炉的拆迁任务。班长xxx，接到任务后，为保证锅炉完整无损的拆除，积极想办法、定拆迁方案，全班同志积极配合，节假日忘记休息，连续奋战40天，硬是用土办法，人拉、手推，将锅炉各个大小部件安全的拆下来。为后续的新锅炉安装工程迎得了时间，受到公司领导的好评。

拆迁后，公司又把新锅炉供水系统的安装项目交给了xxx班组，在炎热的夏季，他们把φ478mm的钢管，一根一根地拖进锅炉房，再采用土办法将那几百斤重的钢管吊装到2米多高的钢架上，再一根一根地焊接到一起，组装成新锅炉的总供水和总回水管网；在炎热的夏季，他们把5mm厚的整张钢板，一张一张地拽进锅炉房内的泵房，再一张一张地焊接到一起，组装成能容纳57立米水的水箱；在炎热的夏季，他们用满腔的热情、用高昂的斗志、用娴熟的焊接技术、用高质量的安装成绩、换来了成功的喜悦。

在施工中，班组内电焊工xxx、xxx；水暖工xxx、xxx、xxx等同志都付出了辛勤的汗水，为公司和锅炉房的基本建设做出了贡献。

二.优质服务、达标供热

他们连续工作了180天，全面完成了公司交给的拆迁、新锅炉配套设施工程，还没来得及休息，如：xxx同志连自己的婚假都没有休完，就又开始了供暖前准备工作。试水打压、外网调压、查漏、排污；忙完了外网，又忙着为住户维修。据统计，仅11月份就为住户维修902户次，日平均维修量为20户次，最高日维修量为61户次。供暖初期住户急，他们更急，有时连午餐都顾不上吃，一天携带工具上下几十层楼，修完这家修那家，累的腰酸背痛，但看住户满意的笑容，他们心里还是感到甜吱吱的。

新锅炉的运行，考验着他们200多天的劳动成果，锅炉一次启动就安全运行，更说明了他们是盈家，他们这个集体是过硬的，能打胜仗的集体。

公司投资x百万，不仅更换了锅炉和提升了配套设施，改变了锅炉房的生产、工作环境，同时也提高了xxx班组全体成员的自信心。

随着供暖时间的推移，住户报修量一天比一天减少，他们开始提高服务质量，实实在在为住户服务。他们抽出时间走访住户，为重点住户解决暖气不热问题，先后为住户冲洗暖汽片污垢1522户次、为住户调整门管和回水管高度、调整采暖结构120多户，大大降低了住户暖气不热比例。他们用扎实的服务工作，使住户上访率下降到千分之一以下。

在供暖期间，xxx班组总维修量2324户次，漏水维修1795户次；不热维修1529

户次。及时抢修较大型漏水12次，其中，驻街办事处三楼暖气破裂、xxx驻街单位暖气管脱落、xx学校暖气管断裂、14住户放风阀折断、15处楼道锁闭阀冻裂。严寒季节，我们的工作人员xxx、xxx、xxx、xxx、xxx，为了及时修复、尽快让住户恢复采暖，经常是带水作业，修好后，拿着工具、穿着湿淋淋的衣服、冻得直发抖，还满不在乎的样子，真让人感动。他们为了什么？„„是为了集体„„为了公司的形象。

三.千方百计降耗，集思广益节能

今冬供暖期，xxx锅炉房使用了微机自动控制系统，在锅炉压力、炉膛温度、变频供电等方面实现了自动化控制，在节能上已经有了很大的突破。但他们没有满足现状，还在努力降低能源消耗，他们的做法是：

科学司炉，节能降耗，他们认为科学司炉并不是看天烧火那么简单，他们把所学到的专业知识用到科学司炉中来，首先是，在冷态运行时就对小区外管网的压力进行初调节，使小区内供、回水压力均衡；其次是在供暖初期对小区内管网进行热调节，使小区远、近两端温差不要过大。再次是对小区内住户锁闭阀进行调节，使之纵向达到均衡，杜绝高温户、消灭低温户。4.是做到对锅炉房所进煤质有所了解，对照天气情况和炉膛温度对煤层进行经常调解，使之既节约了煤炭又达到了供暖温度，实现社会效益和经济效益双丰收。

全方位做好排污处理，有效促进系统水循环。他们先后对老区外网、xx住宅新区外网末端和管网死角进行排污处理，还定期做锅炉排污处理，促进的整体供热效果。

05-06供暖期，累计节煤829吨，累计节电32万5千度，全年累计费用662万，累计收费825万，当年收费率是83%，综合收费率是92%，班组毛利率为19.75%。

在供暖期间，他们注（更多精彩文章来自“秘书不求人”）意观察了水的消耗，多次排查堵漏，在没有取得较好结果时，xxx班组开展利用余热加温的研讨。探讨中大家算了一笔帐：给1万吨水加温至40度，按正常供暖补水，用现有混煤计算需要350吨煤、需要21000度电（70000+12600＝82600元），如果供暖期多使用3万吨水，那么就将多消耗成本247,800.00元。可见数目惊人。为了节省这部分开资，班组研究出利用余热的技改提案，目前已经通过职工代表提案，提交公司职代会。等待批复实施。

四.加强班组内业建设，提升信息化管理水平

班组成本信息化，坚持作好班组原材料消耗台账，建立班组能源消耗记录，学会用成本分析方法和经营管理理念看自己斑里的工作业绩，可以促进班组工作向好的方向发展。让全体成员增强信心。如：xxx能源消耗图

他们用这样的图表反映供暖期二十二周的能源消耗变化情况，结合气候变化观察三种能量消耗变化，用科学的分析方法指导供暖、促进节能。

收益量化管理，作好班组供暖面积、社会受益户数、收缴采暖费金额的信息统计，是班组收益量化管理的基础工作。如：xxx班组收费图表

服务工作量化考核，完善住户报修登记、建立住户维修档案，是班组内业管理的重要组成部分，它体现了班组为住户服务的劳动强度、反映了住户采暖设施的完好程度、再现班组三修工作的成败、通过对服务信息的收集和整理，展示企业通过班组为社会服务的边际成果。

五.办好职工之家，建设学习型班组，建设“学习型班组”是适应知识化、信息化的需要以及企业生产力发展的需要；是提高自身素质、适应社会的需要。在实际工作中，xxx班组注意学习内容的系统性和针对性，倡导学习工作化、工作学习化，使学习成为职工的自觉行动，增强学习能力和创新能力。

在组织学习方面，xxx班组紧跟创新、贴近任务和岗位，突出对新理论、新知识、新技术的学习，把学、用、结合起来，使各类岗位人员的学习需求得到满足，用学习拓展个

人全面发展的空间。

如：班组学习骨干、课题研讨小组：xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx，他们先后研究了两项提案、共同商讨如何利用余热节能提案、锅炉房综合治理提案。他们从可行性分析、结构分析、工作原理、工程概算、施工图纸、节能预测等各个方面提出了自己的看法。用实际行动参与企业管理，为公司的可持续发展献计献策。

他们还在职工之家，建立了“科技园地”，园地的内容是：一关注中国能源、二了解节能政策、三观察节能动态、四目前国内节能供热、五地板辐射采暖、六太阳能供热。他们关心企业发展，展望未来供热；他们不安与现状，寻求创新和发展。

第五篇：11年煤矿先进班组工作汇报小结

2011年煤矿先进班组工作汇报小结

2011年煤矿先进班组工作汇报小结

班组是煤矿的基本单位，实际情况多变，职工思想复杂。因此，班组的建设要从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展，才能达到预期的效果。下面从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。

一、以身作则是前提

做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。

有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头；下台时，却只剩下一个手指头。究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人

做到的自己没有做到。

二、赢得信任才有感召力

1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。

2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。

3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。

班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。牛红伟同志不循私情，受到了广大职工的赞扬！只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。

4、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。

三、围绕“人”字做文章

合理安排工作，看人布置工作，做到“人尽其才，物尽其用”，最大化的发挥班组成员的内在潜能。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其

才，煤矿作为高危行业，采煤一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做！一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解并量化落实到每个职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。

1、重用“小能人”。每个班组都有一些“小能人”，班组长要善于利用他们的长处，通过发挥他们的长处，带动其他职工业务技能的提高。

2、关心“老实人”。不能欺软怕硬，尤其对工作勤恳、性格内向的人，更需要关心和爱护。

3、管好“调皮人”。经常与他们谈心，中肯地指出他们的缺点，使他们改掉不良习气。

4、做个公正的人。不能偏心眼，特别是在职工敏感的问题上，要做到民主、透明，一碗水端平。

四、做思想工作时做好三种角色

班组建设离不开说，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以饱满的热情投入到工作当中来，反之就不会达到好的效果。所以要真心实意地当好三种角色。

一是同情角色。做思想工作时，要学会换位思考，从对方的立场出发，先动之以情，后晓之以理，则可能收到意想不到的功效。http://

二是倾听者的角色。很多情形下，职工仅仅需要几句恰当的安慰，能够诉说一下心中的委屈，宣泄一些日常积聚的不满，即可解决问题。因此，合理的倾诉和宣泄就成为一件积极有益的事情。

三是“过来人”角色。有的时候，犯了过错的职工在同其谈话之前，已形成了种种为自己开脱的心理准备，若是训斥或质问，对方感觉到威胁，就会以强硬的态度进行反抗，或者找出许多客观理由来辩解，这样以自己的亲身经历与职工进行谈心，会取得不一样的效果。

五、抓好安全，锻炼队伍

1、采用分片包干管理，把班组的生产区域分成3个片管理，由3个技术较好的职工担任，并给其一定的权利和待遇，让他们管理好所在区域的人、机、物。可以锻炼职工队伍，为班组的后备力量准备人才，从而提高广大职工的积极性。

2、安全工作没有终点，从进班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作对事不对人。坚决做到不安全不生产，隐患不除不生产，时刻把安全放在第一位。

重视和班组职工之间的沟通和理解，形成合力，确保政令畅通，保证责任落实，措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。由于班组建设成功，我队在保证安全的情况下，每月的产量节节攀升，为我矿的百万跨越做出了积极的贡献。