某某局上半年工作总结及下步工作安排

第一篇：某某局上半年工作总结及下步工作安排

**局2012年上半年工作总结

及下半年工作计划

第一部分：上半年工作总结

2012年上半年，**局在**市局党委的正确领导下，在全局员工的共同努力下，进一步转变发展观念、理清发展思路、创新发展模式、提高发展质量，找准市场定位，对各专业制定具体、详实、可行的发展措施，扎实安排部署“首季开门红”、“双过半”等一系列主题营销活动，明确责任目标，严格督促落实，确保各项业务齐头并进。通过全局职工上下一心，努力奋斗，超额完成全市“双过半”业务竞赛目标，为下半年全面完成全年各项经营服务工作任务奠定了基础，增强了信心。现将总结报告如下：

一、各项业务稳步发展

2012年1-6月份，全局累计实现业务收入3608.55万元，完成**市局下达年度计划的53.57%，同比增长18.44%，收入规模列全市第2位。其中，邮务类业务实现收入1184.77万元，完成年度计划的59.38%，同比增长28.66%；代理金融业务实现收入2331.16万元，完成年度计划的51.33%，同比增长14.42%，增幅列全市第3位；代理速递物流业务实现收入47.85万元，完成年度计划的52.38%，同比增长7.72%，增幅列全市第2位。

1、代理金融业务。1-6月份，全局邮储余额净增累计储蓄余额净增4.13亿元，同比增长33.54%，截止6月30日，全局活期占比11.1%。狠抓代理保险业务发展，全局代理保险业务稳步增长，1-6月份累计销售标准保费9097万元，完成**市局下达全年计划的55.13%。加大卡业务发展力度，截止6月30日，全局累计新发绿卡2.98万张。加大理财

类业务发展工作，1-6月份，累计销售理财,2870万元，新增基金定投客户570户。个人网银完成注册5487户，电话银行新增1438户。1-6月份，全局累计新增代发代扣户数6272户，其中新增代发户数6266户。

2、函件业务。1-6月份，全局累计完成函件业务收入494.03万元，完成**市局下达全年计划的73.13%，同比增长22.47%。突出抓好商函业务发展,数据库商函实现了较快增长，1-6月份累计实现数据库商函收入111.78万元，同比增长44.2%。进一步提高邮资封片收入，2012年1-6月份邮资封片收入23.23万元，去年同期收入2.07万元，同比增长1022%。将日常贺卡纳入常态化发展的范畴，成功开发了麋鹿景点门票项目，上半年已形成收入4.95万元；与**市团委、教育局合作“废纸换贺卡”项目，已形成收入12.48万元；成功开发了红领巾心愿项目，完成收入1.68万元。

3、发行业务。1-6月份，全局累计完成报刊发行专业收入225.86万元，完成**市局下达全年计划的50.64%，同比增长10.06%。截止2012年6月30日，发行收入和零售收入已全面完成“双过半”目标。加强校园报刊、教辅材料及相关项目的跟进督查工作，切实做好精品图书的展销工作，认真做好“品牌+”企业形象期刊、报媒广告业务的宣传推广工作。加强零售业务基础管理，严抓对报刊亭终端、下级零售渠道的服务水平，狠抓零售报刊的分发、配送时限等；严格而又不失灵活地加强对邮政报刊亭租赁协议履行的管理，强化报刊零售市场的统一，提高邮政报刊亭的经营管理质量。

4、集邮业务。1-6月份，全局累计完成集邮业务收入220.7万元，完成**市局下达全年计划的66.87%，同比增长54.86%。切实做好定向邮品和个性化邮票的开发工作，组织

开展了“红色历程”个性化邮票、毕业生纪念册等专题营销活动，成功开发正**海、大中农场专题册业务，在全区率先成功开发**第六小学毕业纪念册业务。集邮文化礼品市场完成**下达全年计划的51%。

4、电子商务。1-6月份，全局累计完成电子商务业务收入136.31万元，完成**市局下达全年计划的54.02%，同比增长87.15%。深入开展 “抓存量、增客户”等短信竞赛活动，1-6月份，全局净增有效邮储短信用户10855户，累计完成短信收入88.5万元，同比增长34.8%。上半年，累计代售飞机票2316张、火车票267张。截止6月30日，共组织了4批旅游团队外出旅游，出售飞机票26张，旅游收入近万元，发展商旅协议客户37户。重点做好农资、快销品等产品的分销配送工作，1-6月份全局累计完成分销物流业务收入101.05万元，同比增长35.96%，收入规模列全市第2位。加大宣传力度，不断扩大“自邮一族”业务发展，1-6月份，新增会员1869名，代办人保车险22笔，实现业务收入37万元，4月份组织会员自驾泰州、常州活动，5月份开展了“邮电汽修杯”会员钓鱼比赛，6月份组织百名会员开展“庆端午，会车友”掼蛋比赛活动。

5、包裹及代理速递物流业务。1-6月份，累计完成代理速递物流业务收入47.85万元。在“爱心包裹”专项营销活动中，积极寻求政府部门支持，营造良好的捐赠氛围，充分发挥榜样示范作用，上半年已累计完成学生型“爱心包裹”捐赠914个、学校型“爱心包裹”捐赠17个，募捐数量居全区前列。

二、扎实推进能力建设

大力推进营销体系建设。加强营销体系建设的紧迫性和重要性，突出营销队伍建设。同时充分调动各类营销员的积极性，并规范专职营销人员的业绩管理、薪酬管理，强化了

专业局对专职营销员业绩的审核把关，截止6月30日，已足额配齐了24名金融、邮务类营销人员。加大投递员队伍建设的力度，上半年已召开两次投递员大会，对其进行金融、报刊、分销等专业营销培训。

继续实施素质提升工程。创新培训模式，全面提升职工队伍的精神状态、业务技能、营销技巧等综合素质，开展全员邮政业务知识普及活动。积极组织窗口营业人员参加保险代理人、基金从业人员资格考试。改进营销人员的培训模式，通过形式多样的培训活动和完善的激励机制，实现专职营销员素质和业绩的双提升。

加强营投网、信息网的建设和运用。始终保持强有力的组织领导和工作力度，推进了“苏邮惠民”加盟平台建设。5月上旬启动加盟店建店工作，仅用两个月时间就完成今年50户新店建设目标，截止6月30日全局已建成加盟店179户，极大地方便了就近百姓的生活，部分加盟店已开始分销酒水，得到老百姓的一致好评。对城、乡投递段别进行了科学、合理而又详细地划分，有效防止了漏送、误投，保证了投递服务的质量。

三、全面推进基础管理

强化财务管控。加大对管理费用、非生产性支出和流动资产的管控力度，确保企业有限的资金用到生产经营和企业核心能力建设上来。强化欠费及库存管理，及时下达具体的管控目标，在欠费回收上动真碰硬，严格兑现考核，使得欠费及库存大幅下降。严格控制营销费用的使用管理，规范业务酬金集中发放范围、频次及操作流程，确保在定额范围内。重新核定并适当下调移动、电信的通信费定额，切实加强往来账款的清理工作。

盘活人力资源。加大人力资源盘活力度，规范用工管理，从源头上控制用工总量。按照“减员增效、换员增效”

工作原则，从严管控增员，及时淘汰不合格员工。在满足金融客户经理、邮务类专职营销人员、苏邮惠民渠道建设等人员配备需求的基础上，用工人数得到了有效的管控。

加强安全管理。开展安全生产月主题演讲活动。为防范储汇资金案件，按规定时限要求对部分营业员进行轮岗。切实加强与邮储银行的交流协作，每月召开联席会议，分析存在问题，推动联合发展。

深化内控管理。加强视检及两岗履职效能过程管理，改进和完善了检查考核的方式方法，有力提升了视察工作的效能。通过明查暗访、远程监控、现场模拟培训等方式，并定期检查通报窗口服务情况，有效促进了窗口服务水平的提升。严格执行“邮政投递服务五条禁令”，确保投递服务规范合理达标。

四、深入推进和谐企业建设

认真做好“江苏省文明行业”申创工作，深入推进文明创建活动。加强机关作风和党风廉政建设，深化民主管理和局务公开，不断优化对外服务，提升企业形象。组织开展了以“夏季经济电话营销话术”为主题的合理化建议征集活动，积极开展“爱心包裹”捐赠活动。认真做好客户投诉的处理回复工作，做到件件有着落、事事有结果。6月份，该局投递班王继华同志经**市组织部评定，荣获“优秀共产党员”荣誉称号。积极开展送温暖活动，组织全体职工参加了健康体检。

上半年全局经营情况整体运行正常，较好地完成了计划任务，然而在总结成绩的同时，也要清醒地看到所面临的问题和不足：一是转变思想观念、转变发展方式、转变评价标准的工作任务仍很繁重；二是发展工作不平衡，部分单位发展乏力；三是营销体系建设与发展要求相比差距较大，部分重点经营项目进度滞后；四是收入、成本结构还需进一步优

化，企业资金状况向好的速度偏慢；五是企业基础管理仍存在薄弱环节，服务质量问题时有发生，安全隐患仍然存在；六是企业核心能力建设亟待加快提升；七是将人工成本转化为人力资本的工作任务艰巨。对此，我们必须高度重视，要以只争朝夕的精神，切实采取有效措施，在今后的工作中分清轻重缓急，梯次有力推进，逐步加以解决。

第二部分：下半年工作安排

下半年，全局要继续严格按照省公司、**市局党委的统一部署和整体经营发展思路及工作安排，深入实施赶超发展、加快发展和创新发展战略，进一步转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量。整章建制、规范经营、降本增效、加强工作执行力，建立顺畅、协调、高效的运营机制，确保下半年全市邮政各项业务快速发展。重点做好以下几方面的工作：

一、以解放思想为指导，坚定跨越发展的信心和决心

今年以来，全局在取得恢复性增长的基础上，顺利实现了“双过半”，为全年目标的完成奠定了扎实的基础。下半年，面对跨越发展的新要求、新挑战，全局要全面认识和正确把握当前所面临的形势任务，解放思想、坚定信心，全力夺取跨越发展的新胜利。实施跨越发展既是省公司、**市局的战略要求，更是该局自身加快发展的内在要求。下半年，全局要切实增强责任意识、忧患意识，不惧挑战，以解放思想为指导，坚定实现跨越发展的信心和决心，努力在各项工作上取得新的突破。要重点处理好以下五个关系：

一要处理好跨越发展与转变发展方式的关系。跨越发展

并不等于“大跃进”。全局要正确认识跨越发展的背景和要求，绝不能单纯追求跨越发展任务的完成，而延缓、放松转变发展方式的步伐和意识。转变发展方式是深入贯彻落实科学发展观的重要目标、战略举措，也是推动**邮政科学发展的必由之路、根本之策，关系全局、影响长远。要切实增强加快转变发展方式的自觉性和主动性，努力在推进跨越发展的同时实现科学发展，使跨越发展成为实现发展方式转变的助推器。

二要处理好跨越发展与效益型增长的关系。效益是企业生存的根本。要提高跨越发展的“质”，就必须关注效益，始终坚持效益优先的发展思路。要在跨越发展中优化结构，在优化结构中跨越发展，不断提高有效收入占比，实现速度、规模和质量、效益的有机统一，真正达到又好又快。

三要处理好跨越发展与可持续发展的关系。可持续是干工作、谋事业的根本追求，也是**邮政基业常青的保证。因此，大家在抓跨越发展的过程中，要始终站在企业长远可持续发展的战略高度，自觉重视建平台、塑品牌、增能力、强队伍等打基础的工作，不断夯实、积蓄可持续发展的后劲。

四要处理好跨越发展与精细化管理的关系。任何时候，发展和管理都要两手抓、两手硬。精细化管理既是企业管理理念、管理方法、管理模式的转变，也是企业做大做强的重要保障。全局要坚持从严治企、从细管理，提高资源利用效益，杜绝各类安全事故、资金案件和媒体曝光，为实现跨越发展提供有力支撑保障。

五要处理好跨越发展与企业和谐的关系。以人为本是现代企业管理的核心，企业的发展离不开和谐的土壤。只有内

部和谐才能保障企业蒸蒸日上、不断壮大，才能保障企业与员工同进步、共发展。在艰巨而繁重的任务面前，更要依靠员工，更要充分调动和保护广大员工的积极性，大力营造团结奋进、互帮互爱的和谐企业氛围，切实让每一位员工全身心投入发展大潮，让每一位员工在发展中得到实惠，在发展中增强信心，从而形成跨越发展的向心力、凝聚力。

二、以邮务类业务发展为重点，大力发展函件、特快、集邮业务。

一是函件业务要突破发展。加快数据库营销业务的发展，依托项目整合营销DM业务。以“直邮服务中小企业”、“招生商函”为契机，强势推进数据库商函的推介、应用和宣传。积极开发下半年国庆、中秋节日类数据库商函营销项目，抓住商机做好数据库商函项目营销。在抓好银企对账单寄递的同时，积极与税务、保险、社保等部门加强联系，确保各类账单的营销寄递工作。提前谋划2013年贺卡营销工作，做到早组织，早开发，积极寻求项目抓手，做大做强贺卡市场。

二是电子商务要提速发展。继续抓好短信业务发展，通过设立不同奖励标准，充分调动窗口营业人员加办短信的积极性。同时，规范短信加办流程，坚决杜绝“强行加办”和“一绑多”问题的发生。继续发展“自由一族”业务，通过特约商务联合发展、邮政代办保险臵换、代办人保车险等多条途径发展会员。加强“苏邮惠民”加盟店建设，确保所有加盟店达标，做好其中部分加盟店“金六福”酒水的配送、上架与销售工作。

三是发行业务要创新发展。以“期刊争锋”项目为抓手，继续开展报刊补续订工作，加强与投递员的沟通，合理用好政策，确保“期刊争锋”工作的完成。努力开拓广告市场，作为对报刊补续订工作的有效补充，积极推广宣传“品牌+”项目，提高知名度，形成一定市场，增加市场份额。继续开展报刊进校园活动。在下半年学校开学之际，组织一次全市中小学校长的座谈会，以《创新作文》刊社的支撑为切入点，迅速开展学生类报刊补续订以及2013年度校园报刊收订的活动，进一步提高邮政报刊在校园市场的占有率。切实抓好2013年度报刊大收订工作，为来年增量奠定坚实基础。加快报刊亭建设，努力提高单亭销售额；在上半年工作的基础上，尽可能地在农家书屋和图书展销工作上有所突破。

四是集邮业务要健康发展。以效益为核心，以项目为抓手，以集邮文化品牌为依托，实现集邮业务的高收益率和较快增长势头。紧紧围绕地方重大社会、经济、文化事件、企事业单位重大活动和各类节庆，抓好定向邮品开发、个性化邮票和形象年册三项重点高效业务，为实现跨越发展多做贡献。

三、以金融类业务为中心，抓好余额增长以及大理财业务的发展。

在任何时候、任何情况下，都要强化储蓄业务的基础地位不动摇，始终坚定不移地保持邮储余额稳步增长，同时要继续高度重视存款结构调整，进一步优化储户结构，不断提高收益水平。要下大力气抓好活期项目，快上多上活期余额。继续抓好储蓄、代理保险、理财业务、各类绿卡业务、电子银行业务的发展，要细分目标市场，加强市场调研，充分利用各种渠道收集客户信息，针对“六大户”等重点目标客户群，加强打工卡、学生卡、商户卡等项目开发。同时代发代扣业务要有实质性的进展，特别是要对财政部门进行有重点的公关和营销，以及加大对各开发区、工业园区企业进行代

发业务的开发力度。重点抓好“农电费代扣”项目，确保完成全局“农电费代扣”开户和预存代扣任务。抓好下半年“商易通”的布放工作以及9个网点ATM机安装工作，确保ATM机实现全覆盖。能否实现跨越发展目标，代理金融业务至关重要。下半年，全局要进一步完善激励考核机制，充分调动各单位发展代理金融业务的积极性、主动性，强化项目营销，积极拓展储源，调优余额结构。

四、以文明创建为手段，做好服务工作，提升企业形象。

服务工作要继续抓好规范化服务窗口建设，通过日常检查，对存在的问题进行有效处理，认真整改，改善服务，逐力提升服务水平。高度重视客户的投诉和查询，认真实施首问负责制，充分发挥社会监督员的作用，继续开展以创建文明单位为主要形式的精神文明创建工作，通过活动的开展来不断促进对外服务水平的提升。做好通信服务质量关键性指标（KPI）实施过程监控工作，查找指标运行隐患，确保完成全年各项KPI指标，邮政服务质量综合满意度得分达90分以上。加强网运生产管理，进一步提高网路运行质量和效益。机要通信工作要确保万无一失。

五、以安全生产为抓手，做好平安企业工作。认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步加大了企业安全综合治理工作力度，一是落实安全生产责任制，明确工作责任；二是紧抓制度落实。通过安全员对日常检查到位，督促整改到位来保障制度落实；三是提升广大员工的安全生产意识；四是强化监督检查，在全局范围内开展安全生产大检查，及时排除安全隐患，防止事故发生。

六、以和谐共进为主题，增强跨越发展的精神动力

进一步大力营造团结、和谐的企业氛围，强化员工的归属意识和价值引领。

一是要切实保障和维护员工权益，积极创造条件，改善生产生活环境。要时刻关注员工的思想动态，及时收集、反馈员工的意见和建议，积极化解问题和矛盾。

二是要精心组织好专职营销人员、金融客户经理等重点教育培训项目的实施，进一步提升员工参与学习培训的积极性和主动性；要继续抓好员工学历教育、岗位练兵、技能鉴定、执业资格认定等工作，有效提高生产岗位人员业务素质和技能水平。

三是要继续开展廉洁风险点查找、示范教育、警示教育等活动，重视在一线经营服务骨干、优秀劳务工中发展党员，深入开展“争先创优”活动，在党员中营造良好风气，要注重做好骨干员工、劳务工和青年员工的思想政治工作，努力构建全局思想政治工作大格局。

第二篇：工作总结工作安排

我所召开2011工作总结 暨2012工作安排大会

3月2日下午，我所召开了2010工作总结暨2012工作安排大会。所党委全体成员，管区、生产厂队负责人，机关科室全体民警共140余人参加了会议。党委书记、所长吉星代表所党委在会上作了工作报告。会议由党委副书记、政委郝进南主持。

吉星所长在工作报告中指出：2011年对于我所来讲，是经受重大考验的一年，也是调整转型的一年，更是取得显著成绩的一年。在厅局党委的正确领导下，以“12341”工作概要为主线，在完成了上级开展的一系列活动和各项基本工作的基础上，圆满完成了党委年初确定的各项工作目标，整体工作再上新的台阶，实现了“十二五”规划的良好开局。一是全力以赴做好监区围墙改扩建应急维稳工作，监管安全实现“四无”；二是省直文明和谐单位创建工作体现未管所特色，受到省直工委验收组领导的高度评价；三是编辑出版了我所第二本罪犯心理健康图书《新生心语——服刑人员周记选编》，执法施教工作取得新成效；四是合理调整产业结构，经济运行和安全生产保持平稳；五是实现组织、人员、制度、管理四到位，监狱体制改革取得实质性进展；六是着力加强组织建设，为完成“十二五”规划及未管所的长远发展打牢组织基础；七是工会换届顺利完成；八是着力改善民生，群众得到更多实惠。

吉星所长在讲话中强调，2012年要召开党的十八大，我们所面临的形势更加严峻，任务更加重大。每一名民警职工，都要对今年的形势有一个明确的认识，切实发挥在应对危机中的主体作用，以奋发有力的气势，突破风险、克服困难、应对挑战、持续发展。所党委提出，2012年在坚持我所本质文化和“12341”工作概要不变的基础上，“开展五项活动，完成五大任务，实现五个提高，确保一个目标”。“开展五项活动”即：中央政法委开展的“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观教育实践活动；司法部开展的“基层基础建设年”活动；组织部开展的“基层组织建设年”活动和党的纯洁性教育活动；司法厅开展的“万马奔腾创一流”活动；省监狱管理局开展的“创建平安监狱”活动。“完成五大任务，实现五个提高”即：一是积极推进“平安监狱”建设，提高维护“监管、生产、队伍”三个安全的能力；二是加快“四防一体化建设”，提高监管安全的物防、技防水平；三是深化民警职业化建设，提高民警执法能力；四是调整完善产业结构，提高监狱安全规范运行和创利能力；五是加强基层建设，夯实基础工作，提高监所特色化建设水平。“确保一个目标”即：确保完成我所全年安全稳定工作“零”目标，实现监所整体平安。吉星所长在讲话中要求，2012年要从以下六个方面做好工作：一是打造“平安未管所”，创建特色监所；二是把维护监管秩序安全稳定作为头等大事来抓，确保做到万无一失；三是突出抓好安全生产，确保安全生产万无一失；四是规范监狱企业运行，努力提高经济效益；五是以五项活动为着力点，确保提高民警队伍的职业化水平；六是正风肃纪，改进作风，加强具有我所特色的惩治和预防腐败体系建设。

政委郝进南就学习贯彻会议精神强调，各单位要切实做好会议精神的传达贯彻落实，既要把思想和行动统一到所党委的部署上来，又要结合本单位实际，研究制定贯彻会议精神的具体措施，统筹兼顾，全面安排，突出重点抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。

会上，党委还对在2011年工作中取得突出成绩的先进单位和个人进行了表彰。

会议以科学发展观为指导，全面贯彻全省司法行政会议和省局工作会议的要求，回顾了2011年的各项工作，分析了当前所面临的新形势和新任务，安排部署2012年的工作，进一步动员全所民警职工认清形势，统一思想、团结拼搏、巩固成果、再创佳绩，奋力推进2009年我所整体工作又好又快发展。

第三篇：电梯车间工作总结工作安排

电梯车间

八月份工作总结及九月份工作安排

八月份，电梯车间认真贯彻落实上级文件精神，严格落实各项安全风险专项整治工作，强化电梯维保、安全巡视、应急救援、应急抢修等现场安全管理，克服了高温炎热的恶劣气候环境所造成的不利因素，在确保了车间全面工作安全稳定的基础上，完成了上级下达的各项工作任务。具体情况汇报如下：

一、安全管理情况

1、按照《关于对照汲取“三化”建设典型事例教训进一步强化安全管理的通知》要求，组织干部职工认真学习，对照典型事例，紧密结合安全生产实际和路局关于“三化”建设的要求，举一反三，借鉴提高。针对电梯维保、电梯应急故障处理等安全重点，紧盯高温天气下人身和消防安全等关键，认真开展了安全检查专项整治活动，推进了安全隐患排查整治。

2、组织学习了太房建预警„2014‟

8、9号《安全预警通知书》，提出了车间近期安全工作重点。一是将高处（空）作业、用电作业、施工人身安全作为安全风险卡控重点。二是抓好防护用品地使用，三是加大对违章作业的整治和责任人的考核教育力度，扎实保障人身安全。四是强化应急值守，做好防洪期间电梯重点处所巡查。结合近期开展安全专项检查整治活动，强化自查整治力度，确保活动取得实效。

3、做好安全专项检查整治工作。加强了电梯维保及使用安全管理情况的检查，按照安全专项检查的检查整治重点，明确责任人，抓好监控和防范，全面排查安全隐患，督促现场作业人员严格执行作业标准，切实加强过程管理。

4、根据《太原铁路房建段关于安全文化建设的推进实施方案》（太房建„2014‟261号）的要求，车间高度重视，一是以推进安全文化建设为抓手，引领干部职工深入践行安全管理理念，按章办事、按标作业。二是抓好与日常工作的结合，把安全文化建设与生产实际结合起来，与全段安全工作的大局结合起来，按照“15个方面体现”，组织大家认真学习深刻领会安全文化建设的推进阶段要求。三是利用安全分析会、月度例会、黑板报等形式，大力宣传安全文化建设的必要性和重要性，积极进行安全文化建设的宣传，通过安全生产教育和查处违章违纪行为，使广大干部职工做到敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度。营造了推进安全文化建设的良好氛围。四是强化干部包保，着力卡控电梯维保、应急处置关键作业点，做好现场防护、人身安全卡控和设备管理，力求把安全文化建设和安全生产统筹结合起来，渗透在安全管理、现场作业的每一个环节。

5、加强消防安全风险排查，消除火灾隐患，推行“安全管理规范化、安全生产标准化、检查整治常态化”，形成以建设标准化车间、标准化班组、标准化岗位为载体的统一有效的安全基础管理体系。

6、加强了车辆及驾驶员的安全检查，向段提报了车辆年检报告。按时完成了驾驶员安全培训学习。

7、认真落实了干部现现场量化指标，截止8月24日，车间人员下现场检查发现问题、解决问题17个。指导工作41人次。

二、生产任务完成情况

1、电梯维保管理工作：按计划盯控并完成太原地区135部、大同地区102部电梯的维护保养作业工作。处理电梯报修故障36起，其中处理应急救援6起。完成重点维保设备隐患处理10处。

2、本月按计划完成太原地区135部、大同地区100部合计235部电梯的4次周巡视工作，重点对电梯的曳引机、电动机、制动器、限速器、控制柜、钢丝绳、运行状况等进行重点巡视，发现设备隐患14处，其中电梯使用类问题1处、设备隐患类问题13处。及时组织处理，保证了电梯正常使用

3、电梯应急平层装置安装：对太原地区迎春新区10部、太铁花园32部，共42部电梯断电平层装置进行了验收检查，通过驻台验收，每台断电平层装置均可正常运转。

4、新建小区电梯安装介入工作：太原路景苑高层安装完毕，进入调试阶段，太铁佳苑、陆景苑、北河湾新建小区的电梯安装介入中，我车间配合工程项目部，每日对电梯安装现场环境、人员使用、安全防护、作业环境、劳动保护、工序安排做到了有效监控。本月太铁佳苑、陆景苑、北河湾，主要进行导轨、主机、层门等主要部件的施工。

三、本月，存在问题典型事例分析及整改措施

事例

一、2014年8月18日10时50分检查白龙苑小区4号楼3单元电梯，发现

1、电梯曳引机、限速器维保后未安装防护罩。

2、控制柜内有烟灰，限速器槽内有烟头，违反《电梯使用管理与维护保养规则》规定，工区现场人员盯控不到位，存在安全隐患。

整改情况：工区立即进行整改，对曳引机防护罩重新进行了安装，清理了限速器槽内的烟头，要求现场盯控人员提高工作标准，按标作业，确保各项工作安全可控。

事例二：2014年8月13日9时检查太原电梯维保工区办公场所，发现

1、工区院内2具灭火器放在车棚角落，被自行车拦挡，影响取用。

2、电动车使用花线违规充电，存在安全隐患。

整改情况：立即对拦挡灭火器的自行车进行清理并留出合适的消防通道，对给电动车充电的职工进行批评教育，要求以后不得在办公场所给电动车进行充电。

事例三：2014年8月14日17时检查白楼小区2号楼3单元电梯，发现西电梯运行中偶有急停现象，安全回路故障显示为井道安全开关故障，限速器涨绳轮下垂严重，导致安全开关虚接联动，存在安全隐患。

整改情况：工区接到通知书后，迅速对西梯限速器钢线绳进行调整，并对老化涨绳轮开关进行更换。经测试故障消除，电梯运行良好。原因分析：

1、在管理上存在不足，管理人员对日常安全管理重视不够，多数人还存在安全意识淡薄，标准化作业意识不强，个体缺乏自觉性，存在着侥幸心理。车间、班组管理人员缺乏责任心，安全意识淡薄，责任心差，致使卡控不到位。

2、日常管理中考核不严格，没有认清安全管理不能放过任何一个细节，看惯了、做惯了的陋习根深蒂固，安全管理素质差，标准不高，是问题发生的重要原因。中心日常对班组办公设备监管丢失，未能及时摸清底数，日常管理松懈是导致此类现象发生的重要原因。

3、业务素质较低，安全意识淡薄，对维保单位监护不到位。对安全管理规范落实不够，安全敏感性和责任意识缺失，对日常巡视工作和电梯维保监督要求不严，缺乏应有行动和措施。

下一步工作中，要吸取教训，引以为戒，车间积极组织班组、责任人分析原因并积极进行整改，针对惯性问题、管理问题对责任人进行评批评、教育，把教育职工自觉遵章守纪融入到日常行为中，预防惯性违章问题，完善车间安全防范措施，从根本上杜绝隐患，确保车间安全管理到位。

四、9月份工作安排

1、强化各项安全风险专项整治工作落实的管理，严格落实生产电梯安全管理卡控措施，确保车间安全管理工作安全可控。

2、认真贯彻落实上级安全管理文件精神，继续积极深入的 开展安全专项检查整治活动，确保车间各项工作有序推进。

3、坚持治安综治及消防安全管理常抓不懈的管理原则，按照段保卫科的要求认真做好治安防范检查工作，做好中秋节的治安保卫工作，坚决杜绝一切综治事件及责任火灾事故的发生。确保车间综治及消防工作的绝对安全可靠。

4、加强交通安全管理，确保车间全面工作安全稳定的良好状况持续发展。

5、抓好安全管理工作。严格制度落实，做好设备巡视和维保工作，保证设备安全运行。抓好培训工作，让职工管理人员掌握电梯设备运行特性、操作规程和可能会出现故障，逐步推进电梯专业化管理。

6、强化职工“两纪”的重要性，严格“两纪”管理，杜绝违章违纪。

7、组织落实好管内电梯维保管理、应急抢修、应急平层装置安装、太铁佳苑、陆景苑电梯安装介入管理等具体工作。

二〇一四年八月二十四日

第四篇：县财政局工作总结工作安排

县财政局2007年工作总结2008年工作安排

2007年财政工作在县几大班子的正确领导下，在各部门的大力配合下，努力克服各种不利因素,严格执行财政法规，积极组织财政收入，不断强化支出管理，实现了可用财力的不断增加，财政支出快速增长，财政改革稳步推进，预算管理逐步规范的工作目标，圆满地完成了各项财政工作任务,财政形

势得到好转。

2007年全县财政收入(按可比口径计算)完成*万元，完成调整预算的*%，比上年同期增加*万元，增长*%。其中：

2007年全县财政支出完成*万元，完成调整预算的*%，比上年增加*万元，增长*%。其中：一般预算支出完成*万元，基金预算支出完成*万元。

2007年财税部门加大税收征管力度，使增值税、消费税、营业税等税收有所提高，同时出售采矿权等非税收入增长较快，保证财政收入任务的完成。财政支出快速增长的主要原因是*******等基础设施建设财政安排支出*万元，提高义务教育经费保障水平增加*万元，基金支出比上年增加*万元，林业支出比上年增加*万元，社会保障支出比上年增加*万元,其它各项支出与上年基本持平。

2007年为全面完成财政工作目标，财政部门重点做了以下几个方面的工作：

一、积极组织收入，努力完成财政收入任务

财税部门加大了工作力度，改进了工作方法，与有关部门协调配合，采取有力措施，保证了财政收入任务的完成。一是财税部门在相关部门的配合下，加强纳税户清理检查，减少漏征漏管户，努力做到应收尽收。突出税收重点，对规模以上企业纳税进行协调和督察，对纳税资料认真审核，严格把关，有效的防范偷、漏税情况的发生，促进了税赋公平，保证了税收收入及时足额入库。二是调动了乡级组织收入、培植财源的积极性，使零散税收得到足额征收，具备条件的乡镇企业也得到了发展壮大。三是对行政事业性收费等非税收入由县人民政府按规定用途统一调剂安排，政府宏观调控能力明显增强。2007年财政非税收入*万元全部纳入预算管理，有效地弥补了税收收入的不足，保证了全县财政收入任务的完成。

二、优化支出结构，保证各项事业有序开展

（一）合理编制预算，强化预算管理。预算编制坚持“量入为出、收支平衡”的原则，充分考虑各部门事业支出需要与可用财力相适应的情况，切实做到保工资、保运转、保重点。在安排支出方面，我们主要在以下几个方面给予了重点保证：一是足额安排人员支出。在保证国家各项工资政策全部兑现的基础上，给乡级干部、教师足额安排“两险”支出；二是城镇低保人员、优抚对象、救济下岗职工生活费补助等各项支出足额安排，有效地维护了社会稳定；三是积极争取上级转移支付资金，把新增转移支付资金用于交通、城建等基础设施建设上；四是努力维护党政机关基本运转的经费需要，新增补助村级支出，乡村财政困难的局面初步得到缓解，适当压缩招待费、会议费等一般性公务费支出占财政支出的比例，财政保障能力有所提高。

（二）加强上级专项资金管理，保证及时足额拨付到位。一是严格执行专项资金管理办法，确保专项资金专款专用，及时到位；二是加强对专项资金实行跟踪管理，对资金使用和项目进展情况进行监督检查。

三、培植财源，促进经济持续健康发展

培植财源，促进经济持续健康发展。一是利用财政融资手段，积极筹措资金，支持工业化、城镇化建设。二是支持工业园区建设，利用优惠政策招商引资，园区基本具备了“七通一平”基础设施建设条件，入住园区企业实行土地零转让，有力地推进了园区建设速度。三是扶持壮大龙头企业，推进产业化进程。四是利用土地级差地租手段置换新区土地，筹措新区建设资金，使新区建设已初具规模。

四、积极稳妥推进财政管理改革，提高财政管理水平

（一）扩大国库集中收付范围，风沙源资金、国债资金、扶贫资金、工资性支出、教育经费、教育专项资金和本级财力安排的专项支出全部纳入国库集中收付范围，实行专户、专人、专帐管理，封闭运行，保证了资金的使用效率，保证了资金的及时兑现。

（二）严格执行《政府采购法》，不断扩大政府采购范围。2007年政府采购累计实现*万元，完成计划的*%，节约资金*万元，节约率为*%。

（三）完善国有资产管理体制和工作审批程序。2007年，立项评估出售国有资产*项，评估价格*万元，将已出售收入全部上缴财政。

（四）全面推行“乡财县管”的财政管理体制，实行“预算共编、账户统设、集中收付、采购统办、票据统管”的管理方式，规范了乡镇财政收支行为，防止了截留挪用、坐收坐支现象的发生，保证了乡级经费和农牧民各项补助资金及时兑付。

（五）加强财政制度化建设，规范财政工作行为。一是进一步完善内部管理

第五篇：最新工会工作总结工作安排)

工会2011年上半年工作总结及

下半年工作安排

按照集团公司工作部署和工会重点工作安排上半年工

会重点完成六项工作：

一、召开集团公司工会第二届二次全委会

2011年1月23日召开了集团公司工会第二届二次全委会议。慕广学主席作了题为“围绕中心、服务大局，为集团又好又快发展贡献力量”的工作报告。会议号召各级工会组织在新的一年里团结带领全体员工，振奋精神、真抓实干，为实现“十二五”规划目标任务建功立业，为集团又好又快发展做出新的更大贡献，以优异成绩迎接中国共产党建党90周年。

会议通过了集团工会委员会替补委员名单、集团工会经费审查委员会替补委员名单、集团公司职代会常务代表替补名单和集团公司股东代表增补名单。确认了史广范同志任职的决定。

二、完成2011年“两节”送温暖活动。

2011年“两节”期间，集团公司开展了“送温暖、献爱心”活动。在集团工会2010年职工生活大检查全面调查摸底的基础上，组成有企业领导182人、基层单位领导878人参加的慰问组，走访慰问困难职工10,722人，其中：特困户1,781户、困难职工8801户、劳动模范140户，实现慰

问救助“全覆盖、不遗漏”。集团公司筹集资金3,878,525元。发放921袋大米、1840袋白面、264桶豆油，将集团公司党委和公司领导对困难职工群众的关心落到了实处，使他们过上一个温暖、祥和的春节。

三、组织集团公司机关及在长各分公司机关女职工开展庆“

三、八“活动。

为体现对女职工的尊重与关爱，促进女职工之间的交

流与沟通，3月2日集团公司工会组织集团公司机关全体女职工，股份公司、财务公司、金桥地板集团机关女职工到吉林圣德泉庆祝节日。集团公司党委副书记张立群同志代表集团公司党委向全体女职工致以节日的问候和良好的祝愿。此次活动使大家更加热爱集团，感恩集团，纷纷表示要以饱满的热情、旺盛的精神面貌投入到工作中去。

四、组织部分劳动模范、先进工作者、优秀工会干部赴港澳参观学习。

为宣传劳模事迹，颂扬劳模精神，落实劳模待遇，在集团公司广大员工中广泛开展学习先进、争当先进、赶超先进活动，集团工会于4月9日至15日组织一线47名劳动模范到香港、澳门参观学习，此次活动，既开阔了劳动模范的眼界也使他们真正感受到集团公司的关爱。

五、积极开展庆祝中国共产党成立90周年文体活动。

1、5月29日集团公司组队参加了全国林业系统首届羽毛球比赛，取得了女子团体第二名和男子团体第四名，女子单打第二名、男子单打第三名的好成绩。为集团公司争得了荣誉。

2、在6月16至17日，举办了有12支代表队参加的集团公司机关第四届员工排球比赛，集团公司财务公司机关代表队；人力资源、森林经营部联队；信访、老干部、工会联队；股份公司机关代表队分别获得了前四名。本届排球比赛实现了“我参与、我运动、我快乐、我健康”的竞赛目的。

3、积极组织集团公司各企业工会参加为庆祝中国共产

党建党90周年全省林业系统“绿色赞歌”文艺节目的编排。经过近两个多月各级工会精心准备、认真排练、在全省林业系统三个赛区、60多个节目中，集团公司有7个节目被选定参加7月5日在吉林东方大剧院的林业系统汇报演出。

通过举办体育比赛、文艺汇演，将集团文化灌输到每位员工的心中，使员工真正做到热爱祖国、热爱党、感恩企业、忠诚岗位。

六、研究制定《中国吉林森林工业集团有限责任公司扶贫帮困专项基金管理办法（试行）》

为发挥困难员工帮扶中心作用、提升帮扶水平，使各级工会组织在帮扶工作中做到机构健全、人员齐全、资金到位。从根本上解决帮扶后续资金来源和帮扶工作无章可循的问

题，集团公司党委拟于近期印发《中国吉林森林工业集团有限责任公司扶贫帮困专项基金管理办法（试行）》。主要用于帮扶有创业意愿、有创业能力、有创业项目而缺少启动资金的困难员工提供小额贷款。帮助他们能尽快脱贫致富、共享集团改革发展成果。

下半年六项重点工作

一、着力提升广大员工的素质、弘扬热爱集团、感恩企业的精神。

1、组织参加全省林业系统庆祝中国共产党成立90周年“绿色赞歌”文艺汇演。

把集团公司选定的汇报演出节目，提升到最佳水平，让员工喜欢、领导满意。充分展示出集团员工团结、奋进、和谐的精神风貌。

2、加强工会宣传工作、办好用好集团工会简报，发挥

宣传舆论阵地作用，提高在主流媒体的上稿率。把集团改革发展所取得的成果及时进行宣传报导。

二、全面落实省委“三帮扶”会议精神，开展好扶贫包保送温暖活动，做好2012年“两节”送温暖活动。

1、认真执行《中国吉林森林工业集团有限责任公司扶

贫帮困专项基金管理办法》，稳步推进扶贫帮困工作全面展开，督促检查各林业局、子公司的扶贫帮困专项基金的筹集

情况，监督考核各林业局、子公司工会扶贫帮困专项基金、小额贷款的发放、回收、使用情况。

2、继续开展集团公司领导、机关各部室对困难职工的帮扶包保工作，与帮扶对象结对子，明确任务目标、措施和办法。切实做到重大节日送温暖，突发灾难献爱心，重点对象送真情。2011年末，要在全集团公司范围内开展职工生活大检查活动，为2012年“两节”送温暖活动提供准确依据，为困难员工筹措更多资金，使他们过上温暖、祥和的春节，把省委“三帮扶”政策真正落到实处。

三、创新和规范依法维权工作的水平。

1、筹备召开集团公司第二届第二次职工（股东）代表

大会，做好2010年员工股东红利分配的准备工作。发挥好股东代表作用、维护员工和股东的利益。做好二届二次股东代表的增补上报工作。

2、适时组织各级工会民管干部、工会主席到外省、大

型企业单位学习考察。

四、在集团公司开展职工工资集体协商工作

根据《吉林省企业工资集体协商暂行办法》、《关于在省直企事业中全面推进工资集体协商工作的通知》要求，结合集团公司实际情况，研究制定集体工资协商工作计划安排，要求在集团公司机关及所属各林业局、子公司全面推进

工资集体协商工作。按照省里的统一安排，稳步推进这项工作的开展。

五、着力提升服务企业经济发展的动力，培养广大员工的主人翁意识。

1、开展员工劳动竞赛活动，今年下半年将在集团公司

范围内开展以服务企业发展为主要内容的竞赛活动。同时要结合工作生产实际，开展以控潜增效、增收节支、开发新品、扩大销售为主要内容的劳动竞赛，引导广大员工苦练内功，增强管理企业的能力和水平，不断丰富岗位练兵和技能竞赛内涵。

2、继续开展“首席员工”、“工人先锋号”活动，各

级工会组织要进一步创新“首席员工”、“工人先锋号”活动。积极引导员工参与其中，形成人人争当“首席员工”、“工人先锋号”的良好局面，使活动在车间、工段、班组生根开花。

集团工会

2011年6月22日