浅谈机场集团网络信息部企业文化建设

第一篇：浅谈机场集团网络信息部企业文化建设

文化建设成沃土 企业生产开红花

----浅谈机场集团网络信息部企业文化建设

企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。在当今竞争日趋激烈的市场背景下，企业竞争的成败取决于企业的整体实力，而企业文化作为企业价值理念的一种体现，为企业的发展壮大，适应激烈竞争而生存将起着越来越重要的作用。我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”改革开放30多年的实践证明，企业文化是经济发展中最具活力的因素之一。在全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的进程中，文化的力量将愈显示出它的功能。企业文化是企业本身固有的，企业从成立起，就积淀着自己的文化。文化积淀到一定程度，就会发生作用，承认也好，不承认也好，它是客观存在的。一个企业必须对自己的企业文化加以总结、提炼，使它上升为企业的核心价值观。核心价值观是企业及员工的行为取向和判断标准，是存在员工内心最本质的观念。核心价值观告诉员工，我们应该怎么做？什么对我们才是最重要的？核心价值观是企业长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业文化的基石，决定了企业的特点，规定了企业的发展方向，是企业生存发展之本。正确认识企业文化建设中的误区。不能重形式，轻内容；不能以文体活动代替企业文化建设；不能混淆文化与管理的关系。企业文化建设关键是使全体员工的思想与企业发展方向相一致，它解决的不是企业眼前问题，而是长远发展。它不是管理方法，而是产生管理方法的理念；不是行为活动，而是产生活动的原因；不是人际关系，而是人际关系的哲学；不是工作，而是对工作的态度；不是地位，而是对地位的心态；不是规章制度，而是对规章制度的认同。

新疆地域广阔，新疆机场遍布天山南北，各地区间存在着经济差异、文化差异及观念差异。自2004年新疆机场（集团）公司成立以来，在整合、提炼原有企业文化的基础上，升华并构筑了新疆机场（集团）公司共同认同的价值观体系，逐步形成了具有新疆机场特色的企业文化，并以此来统领新疆机场（集团）公司的发展，打造独具特色的新疆机场品牌形象。在企业生产经营、改革发展取得重大突破的同时，党的建设、思想政治工作、精神文明建设、干部员工队伍建设和企业文化建设等方面也取得了丰硕的成果，秉着为新疆做贡献、为机场求发展、为客户创价值、为员工谋利益的宗旨，实现了企业与社会、环境、员工的协调发展。新疆民航经过几代人的不懈努力，在漫漫创业过程中积累了许多宝贵的精神文化财富。能吃苦、肯奉献，敢打硬仗的光荣传统是几代新疆民航人扎根边疆、坚韧不拔，艰苦创业、顽强拼搏，戍边为民、无私奉献的真实写照。同时新疆机场发展的时代要求赋予了新疆机场人新的精神风貌。新疆机场（集团）公司的发展需要继承前辈的业绩和优良传统，需要凝聚人，团结人，鼓舞人，紧跟时代，推进改革发展，开创新疆机场事业新局面。

网络信息部作为新疆机场（集团）公司实现企业信息化的排头兵，虽然成立时间不长，但充分继承了先辈民航人留下的优良传统。坚持“持续安全、畅通信息、精细管理、科学发展”的管理方针。大力夯实信息化基础建设，严格落实网络信息安全机制，不断提升网络信息系统业务技术，强化信息技术的安全管理和保障，加强科学化和精细化管理，不断探索新领域，学习新技术，以科学规划促和谐发展。同时，重点关注员工责任心的养成，一个员工的能力再强，如果他不愿意付出，他就不能为企业创造价值；而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，但内在的责任感会使他不断地他努力，不断地总结，将会为企业创造出最大的价值来。作为民航这个特殊行业的从业人员，尤其要注重责任心的培养。放眼整个行业，由于责任心不够而导致问题甚至事故的情况俯拾皆是。1994年的西安空难，2008年乌鲁木齐机场的307事件等等案例都触目惊心。我们的社会需要责任，因为责任能够让社会平安、稳健地发展。我们的企业需要责任，因为责任让企业更有凝聚力、战斗力和竞争力。我们个人需要责任，因为责任让我们有向前的动力。在网络信息部的企业文化建设活动中，员工的责任感都得到了很大的提高，在遇到重大工作任务时，责任感往往成为工作的最大动力。2010年在面对工作量大，施工区域广的集团公司东、西货库网络信息建设工作中，需要完成16台交换机架设、配臵，50余台电脑终端网络接入，及288芯光纤线路测试，跳接52芯信息业务光纤，完成海航航食公司航班专网开通。这些工作涉及的配线间分布在东西两个面积达一万五千多平米的库区的各个办公区域。同时为保证联检大楼的各类信息系统尽早投入使用，网络信息部的员工加班加点，昼夜不停只利用两个节假日的时间，就完成了东货运库3条光缆总芯数72芯的光纤线路熔接。保障了海关、检疫的互联网、物流平台、视频监控等信息业务的正常传输，确保了联检大楼的正常投入使用。

在网络信息部的企业文化建设活动中同时宣贯了本部门的制度，制度化是保证企业正常运行的重要条件。但比制度更稀缺的是执行力，没有执行力的制度，只能导致制度依赖--制度越来越多，管理越来越复杂，执行力越来越差，效率越来越低，任务越积越多，安全隐患就越多。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。通过企业文化建设活动也大大加强了员工的执行力。只要领导布臵下来工作任务，员工就一定按照要求保质保量执行。能吃苦，肯奉献，敢打硬仗在网络信息部绝不是一句空头口号。在平常的工作过程中随处可以见到执行力的坚决落实。每年的3、4月份按照民航工作的惯例是各个单位进行换季的时间。网络信息部也不例外。对于今年的换季工作新组建的部领导班子特别重视，较往年的换季标准提出了更高的要求。由于民航行业的特殊性，设备换季必须在不影响生产的前提下进行，乌鲁木齐机场每日航班运行密集，航班结束往往都在凌晨时分，这就决定了生产设备的换季必须利用凌晨航班结束到清晨机场开始运行这段时间通宵作业。5幢办公楼，3幢航站楼，机房和配线间多达近60个，机柜上百台，各类办公及生产所使用的系统十多套，其中所有的核心设备都要利用通宵工作的时间完成换季保养，工作的强度和难度可想而知。网络信息部的员工们没有被这巨大的工作量吓倒，各个科室都严密制定了自己所辖设备的换季计划。在这一个多月的时间里，领导带头，全体员工齐上阵加班加点通宵作业。大家白天正常上班，下班后抓紧时间休息一下，到凌晨时分又集合在一起，在确认当日航班运行结束之后，争分夺秒的进行工作。在工作现场没有抱怨，只有协同工作的简短交流。每个人都按照事先计划，专注的做好自己的那一份工作，大家的身上沾满了灰尘和油渍，汗水也早已布满了额头，尽管脸上早已露出难以抑制的疲累，布满血丝的眼中却依然显露出坚毅的神情。时间一天天的过去，工作一步步的完成，4月25日凌晨五点，网络信息部的换季工作圆满结束时，整个值班室里充满着共同完成工作后满足的笑声。工作任务按照计划得到了全面的执行。能吃苦、肯奉献、敢打硬仗，聚人心、勇进取、争创一流的企业文化此时此刻表现的淋漓尽致。

人是复杂的社会存在，人性也是复杂的。企业文化建设的关键还是在于人。运用理念、加强管理、落实制度，归根到底是要调动每一位员工的积极性和创造性，充分发挥管理中人力资源的作用，进而提高企业的核心竞争力。文化管理的主体是人，管理的对象是全部具有创造精神和能力的员工，企业管理说到底是对人的管理，文化管理也是以人为本的管理。企业每一层面的员工都能接受企业的价值理念，以此作为自己的工作标准，在自己的岗位上严格遵守，忠实履行，创造性地搞好自己的工作，自觉地提高企业的竞争力。实行文化管理的着眼点在于“人”，在于人的灵魂、情感、需求、潜能和人与人、人与组织之间的和谐协调。而人的行动是一种自主行为，是一种自主实行企业核心价值理念的行为。员工在企业文化建设中起着主体作用，不仅是指理念形成过程中的出谋划策，积极参与，而且更应该是他们凭借其丰富知识、能力和优良品质在企业的运行过程中所迸发出的能力与优势。

一个国家的繁荣昌盛在于政治稳定、经济繁荣和文化理念，一个人的成与败在于思想转变的快与慢，那么企业的兴与衰就在于企业的文化理念。企业文化是指企业的经营宗旨、经营哲学、经营核心以及指导思想，它包括价值观念、行为准则和共同理想。其特点就是为了赢得广大客户，顺应社会发展。其目的就是将一个企业的价值观念转变为每个员工的价值观念，使企业具有凝聚力、向心力，从而调动每个员工的积极性。不管企业大小、性质，追求利润最大化都是企业首要的，但是实现利润最大化的重要因素是人。企业在强调员工爱厂如爱家、与企业同心同德、尽职尽责的同时，也应让员工明白，每一名员工同样能够分享企业在成长中带来的种种好处，只有在这种企业文化下，员工才能梳理积极的工作价值观，才能真正的感受到成功的乐趣，才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业敬职的精神，公司才能真正的被员工所热爱，企业才能形成真正凝聚人心的力量。企业文化建塑，是一项长期、系统、科学的管理工作，为新疆机场（集团）公司科学发展、经营管理提供了广阔的舞台。因此，我们更应该以只争朝夕的精神，进一步提高认识，坚定信心，承担起历史赋予我们的责任，全力推进新疆机场（集团）公司的企业文化建设。用我们的实际行动,开创企业文化建设的新局面，促进民航事业又好又快地发展。

第二篇：浅谈机场集团网络信息部企业文化建设

文化建设成沃土 企业生产开红花

----浅谈机场集团网络信息部企业文化建设

企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。在当今竞争日趋激烈的市场背景下，企业竞争的成败取决于企业的整体实力，而企业文化作为企业价值理念的一种体现，为企业的发展壮大，适应激烈竞争而生存将起着越来越重要的作用。我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”改革开放30多年的实践证明，企业文化是经济发展中最具活力的因素之一。在全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的进程中，文化的力量将愈显示出它的功能。企业文化是企业本身固有的，企业从成立起，就积淀着自己的文化。文化积淀到一定程度，就会发生作用，承认也好，不承认也好，它是客观存在的。一个企业必须对自己的企业文化加以总结、提炼，使它上升为企业的核心价值观。核心价值观是企业及员工的行为取向和判断标准，是存在员工内心最本质的观念。核心价值观告诉员工，我们应该怎么做？什么对我们才是最重要的？核心价值观是企业长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业文化的基石，决定了企业的特点，规定了企业的发展方向，是企业生存发展之本。正确认识企业文化建设中的误区。不能重形式，轻内容；不能以文体活动代替企

业文化建设；不能混淆文化与管理的关系。企业文化建设关键是使全体员工的思想与企业发展方向相一致，它解决的不是企业眼前问题，而是长远发展。它不是管理方法，而是产生管理方法的理念；不是行为活动，而是产生活动的原因；不是人际关系，而是人际关系的哲学；不是工作，而是对工作的态度；不是地位，而是对地位的心态；不是规章制度，而是对规章制度的认同。

新疆地域广阔，新疆机场遍布天山南北，各地区间存在着经济差异、文化差异及观念差异。自2004年新疆机场（集团）公司成立以来，在整合、提炼原有企业文化的基础上，升华并构筑了新疆机场（集团）公司共同认同的价值观体系，逐步形成了具有新疆机场特色的企业文化，并以此来统领新疆机场（集团）公司的发展，打造独具特色的新疆机场品牌形象。在企业生产经营、改革发展取得重大突破的同时，党的建设、思想政治工作、精神文明建设、干部员工队伍建设和企业文化建设等方面也取得了丰硕的成果，秉着为新疆做贡献、为机场求发展、为客户创价值、为员工谋利益的宗旨，实现了企业与社会、环境、员工的协调发展。新疆民航经过几代人的不懈努力，在漫漫创业过程中积累了许多宝贵的精神文化财富。能吃苦、肯奉献，敢打硬仗的光荣传统是几代新疆民航人扎根边疆、坚韧不拔，艰苦创业、顽强拼搏，戍边为民、无私奉献的真实写照。同时新疆机场发展的时代要求赋予了新疆机场人新的精神风貌。新疆机场（集团）公司的发展需要继承前辈的业绩和优良传统，需要凝聚人，团结人，鼓舞人，紧跟时代，推进改革发展，开创新疆机场事业新局面。

网络信息部作为新疆机场（集团）公司实现企业信息化的排头兵，虽然成立时间不长，但充分继承了先辈民航人留下的优良传统。坚持“持续安全、畅通信息、精细管理、科学发展”的管理方针。大力夯实信息化基础建设，严格落实网络信息安全机制，不断提升网络信息系统业务技术，强化信息技术的安全管理和保障，加强科学化和精细化管理，不断探索新领域，学习新技术，以科学规划促和谐发展。同时，重点关注员工责任心的养成，一个员工的能力再强，如果他不愿意付出，他就不能为企业创造价值；而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，但内在的责任感会使他不断地他努力，不断地总结，将会为企业创造出最大的价值来。作为民航这个特殊行业的从业人员，尤其要注重责任心的培养。放眼整个行业，由于责任心不够而导致问题甚至事故的情况俯拾皆是。1994年的西安空难，2008年乌鲁木齐机场的307事件等等案例都触目惊心。我们的社会需要责任，因为责任能够让社会平安、稳健地发展。我们的企业需要责任，因为责任让企业更有凝聚力、战斗力和竞争力。我们个人需要责任，因为责任让我们有向前的动力。在网络信息部的企业文化建设活动中，员工的责任感都得到了很大的提高，在遇到重大工作任务时，责任感往往成为工作的最大动力。2010年在面对工作量大，施工区域广的集团公司东、西货库网络信息建设工作中，需要完成16台交换机架设、配臵，50余台电脑终端网络接入，及

288芯光纤线路测试，跳接52芯信息业务光纤，完成海航航食公司航班专网开通。这些工作涉及的配线间分布在东西两个面积达一万五千多平米的库区的各个办公区域。同时为保证联检大楼的各类信息系统尽早投入使用，网络信息部的员工加班加点，昼夜不停只利用两个节假日的时间，就完成了东货运库3条光缆总芯数72芯的光纤线路熔接。保障了海关、检疫的互联网、物流平台、视频监控等信息业务的正常传输，确保了联检大楼的正常投入使用。

在网络信息部的企业文化建设活动中同时宣贯了本部门的制度，制度化是保证企业正常运行的重要条件。但比制度更稀缺的是执行力，没有执行力的制度，只能导致制度依赖--制度越来越多，管理越来越复杂，执行力越来越差，效率越来越低，任务越积越多，安全隐患就越多。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。通过企业文化建设活动也大大加强了员工的执行力。只要领导布臵下来工作任务，员工就一定按照要求保质保量执行。能吃苦，肯奉献，敢打硬仗在网络信息部绝不是一句空头口号。在平常的工作过程中随处可以见到执行力的坚决落实。每年的3、4月份按照民航工作的惯例是各个单位进行换季的时间。网络信息部也不例外。对于今年的换季工作新组建的部领导班子特别重视，较往年的换季标准提出了更高的要求。由于民航行业的特殊性，设备换季必须在不影响生产的前提下进行，乌鲁木齐机场每日航班运行密集，航班结束往往都在凌晨时分，这就决定了生产设备的换季必须利用凌晨航班结束到清晨机场开始运行这段时间通宵作业。5幢办公楼，3幢航站楼，机房和配线间多达近60个，机柜上百台，各类办公及生产所使用的系统十多套，其中所有的核心设备都要利用通宵工作的时间完成换季保养，工作的强度和难度可想而知。网络信息部的员工们没有被这巨大的工作量吓倒，各个科室都严密制定了自己所辖设备的换季计划。在这一个多月的时间里，领导带头，全体员工齐上阵加班加点通宵作业。大家白天正常上班，下班后抓紧时间休息一下，到凌晨时分又集合在一起，在确认当日航班运行结束之后，争分夺秒的进行工作。在工作现场没有抱怨，只有协同工作的简短交流。每个人都按照事先计划，专注的做好自己的那一份工作，大家的身上沾满了灰尘和油渍，汗水也早已布满了额头，尽管脸上早已露出难以抑制的疲累，布满血丝的眼中却依然显露出坚毅的神情。时间一天天的过去，工作一步步的完成，4月25日凌晨五点，网络信息部的换季工作圆满结束时，整个值班室里充满着共同完成工作后满足的笑声。工作任务按照计划得到了全面的执行。能吃苦、肯奉献、敢打硬仗，聚人心、勇进取、争创一流的企业文化此时此刻表现的淋漓尽致。

人是复杂的社会存在，人性也是复杂的。企业文化建设的关键还是在于人。运用理念、加强管理、落实制度，归根到底是要调动每一位员工的积极性和创造性，充分发挥管理中人力资源的作用，进而提高企业的核心竞争力。文化管理的主体是人，管理的对象是全部具有创造精神和能力的员工，企业管理说到底是对人的管理，文化管理也是以人为本的管理。企业每一层面的员工都能接受企业的价值理念，以此作为自己的工作标准，在自己的岗位上严格遵守，忠实履行，创造性地搞好自己的工作，自觉地提高企业的竞争力。实行文化管理的着眼点在于“人”，在于人的灵魂、情感、需求、潜能和人与人、人与组织之间的和谐协调。而人的行动是一种自主行为，是一种自主实行企业核心价值理念的行为。员工在企业文化建设中起着主体作用，不仅是指理念形成过程中的出谋划策，积极参与，而且更应该是他们凭借其丰富知识、能力和优良品质在企业的运行过程中所迸发出的能力与优势。

一个国家的繁荣昌盛在于政治稳定、经济繁荣和文化理念，一个人的成与败在于思想转变的快与慢，那么企业的兴与衰就在于企业的文化理念。企业文化是指企业的经营宗旨、经营哲学、经营核心以及指导思想，它包括价值观念、行为准则和共同理想。其特点就是为了赢得广大客户，顺应社会发展。其目的就是将一个企业的价值观念转变为每个员工的价值观念，使企业具有凝聚力、向心力，从而调动每个员工的积极性。不管企业大小、性质，追求利润最大化都是企业首要的，但是实现利润最大化的重要因素是人。企业在强调员工爱厂如爱家、与企业同心同德、尽职尽责的同时，也应让员工明白，每一名员工同样能够分享企业在成长中带来的种种好处，只有在这种企业文化下，员工才能梳理积极的工作价值观，才能真正的感受到成功的乐趣，才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业敬职的精神，公司才能真正的被员工所热爱，企业才能形成真正凝聚人心的力量。企业文化建塑，是一项长期、系统、科学的管理工作，为新疆机场（集团）公司科学发展、经营管理提供了广阔的舞台。因此，我们更应该以只争朝夕的精神，进一步提高认识，坚定信心，承担起历史赋予我们的责任，全力推进新疆机场（集团）公司的企业文化建设。用我们的实际行动,开创企业文化建设的新局面，促进民航事业又好又快地发展。

第三篇：集团企业文化建设

1、构建和培育集团企业特色文化重要意义

(1)优秀的企业文化能推动企业的发展。优秀的企业文化能为员工创造和谐的人际关系、丰富多彩的生活、宽松的工作环境, 使员工充分发挥自身能力、实现自我价值、发掘每一个人的潜能, 激发他们的士气,把员工凝聚在企业周围, 使他们自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上, 把个人的行为统一于企业行为的共同方向上, 从而凝聚成推动企业发展的巨大动力。纵观世界成功的企业, 如日本松下电器公司等, 其长盛不衰的原因主要有三个, 即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴, 而优质产品、精明销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

(2)优秀的企业文化能形成企业的竞争力。现代经济学拓展了传统资本的边界, 把组织文化纳入了资本范畴。在知识经济条件下, 企业员工具有某种独特的知识、技能和经验, 在企业中的地位和作用越来越重要。越来越多的经济学者以人的自然属性和社会属性为出发点, 将企业资本划分为知识资本、文化资本、人力资本、智力资本、结构资本和关系资本, 并把这些视为组织资本。一个企业长久立于市场, 强调的是市场竞争力, 而竞争力的形成依据企业的资本。企业文化

是企业资本的组成部分。在现代经济中, 消费者选择某个企业的产品, 某种程度上也是选择该企业的文化,表示他对某种文化的认同。美国盖洛普咨询公司通过研究发现, 决定企业核心竞争力的因素有三大方面: 顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小;员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;品牌影响度的高低和忠诚群体的大小。而决定企

业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户, 也就赢得了竞争。

2、构建和培育集团企业特色文化方法措施

(1)要从发掘和塑造集团企业的核心理念入手。企业的核心理念是企业文化的高度浓缩和概括, 要站在集团企业的发展远景、价值观、经营理念和各企业行业特点的角度去研究去挖潜, 并逐步融合到企业管理和生产经营的过程中, 进而升华到企业精神的层面上。具体操作时先由集团企业领导来确定总体基调和目标, 然后对各下属企业和员工的想法、现存的思想状况进行广泛调研, 在集中研究和深刻分析后进行提炼, 确保企业核心理念精准性, 从而实现企业员工对企业核心理念的认同和尊重。

(2)制定符合集团企业发展实际的规章制度。规章制度也是企业文化建设的一个重要方面, 一个企业如果没有规范的制度作为管理的基础, 企业员工就不能统一步调, 统一思想, 这一点对集团企业尤为重要。制定的规章制度不仅要有刚性管理的方式和手段, 也有体现出人文关怀的各种措施方法, 从制度上实现对员工拴心留人。

(3)打造集团企业形象。一个人的形象是人的外在表现形式, 直接影响着第一印象。一个企业也是如此, 它是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和, 是一个完整的、立体的概念。打造一个成功的企业形象要以企业文化理念为基础, 从增强企业形象的吸引力、感染力的方面来设计和规划, 使企业徽章、企业标语、厂容厂貌、产品与服务等能全面体现企业特点和企业精神风貌。

3、宣传贯彻企业文化的途径和方法

(1)建立全方位的沟通渠道。企业使命、企业发展远景、企业价值观等企业文化理念要得到广大员工的认同, 必须通过会议动员、企业内刊、宣传栏、局域网等沟通渠道, 对塑造的企业文化进行全面的宣传和阐释, 让员工深刻理解和感受到集团企业文化氛围, 使企业文化内化在员工心灵上, 外化在员工可见行为和企业产品、服务或其他有形物质实体上, 从而激励企业员工为促进集团企业健康发展而奋斗。(2)培养和塑造企业模范人物, 实现企业文化可见性。在集团内的各个企业中培养和塑造岗位标兵和技术能手, 充分发挥岗位模范人物的榜样作用。在岗位模范人物评选和宣传过程中要以企业文化理念为核心, 通过对岗位模范人物和事迹大张旗鼓的宣传报道,让企业员工都知道为什么他们是先进, 他们做的哪些事是符合企业文化的要求。这样的榜样作用为其他员工树立了一面旗帜, 从而使企业文化的推广变得具体而生动。

(3)将企业文化贯穿于员工教育培训工作中。一个企业要不断发展, 就必须注重和加强员工教育培训,提高企业科技创新水平和综合竞争力。为提高员工对教育培训工作的认同感, 自觉接受教育培训, 要将企业文化的内容和要求贯穿到员工教育培训过程中, 在对员工进行职业技术教育培训的同时, 加强企业精神、企业理念的灌输和教育。通过采取灵活多样的培训方式, 将企业价值观念间接地传达给员工, 从而潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式, 使他们逐步转变 思想, 更新观念, 由要我学习转变为我要学习, 把企业的目标当作

自己的奋斗目标, 从而为企业的长远发展提供有力的精神动力和智力支持。

(4)将企业文化融入员工的薪酬管理。薪酬管理对于企业来说象一把双刃剑, 使用得当能够吸引、留住和激励员工;而使用不当就会给企业管理带来诸多麻烦, 使员工失去对组织的信任和认可。因此要将 企业文化融入员工的薪酬管理之中, 建立科学的、系统的薪酬管理系统, 将货币形式的工资报酬与精神激励协调配合, 实现内在薪酬和外在薪酬完美结合。

(5)将企业文化纳入员工的绩效考核与评价机制。把企业文化因素纳入到员工的绩效考核与评价机制中, 通过企业文化去塑造员工的价值理念, 激发员工的行为动向, 改造员工的道德人格, 强化员工的工作精神。把以人为本的管理理念落实到了各项具体工作中, 实现对员工保持不变的尊重, 就能赢得员工对企业的忠诚。企业在进行绩效考核与工作评价时, 将业绩考核与职业道德、职业理想有机结合, 从一开始就与员工保持着密切的沟通, 企业与员工双方对问题的关 注点都能达成一致, 那么绩效考核与评价工作就会得到员工的理解和支持。

(6)将企业文化与集团企业发展战略相结合。在企业发展实践中, 企业战略与企业文化是相辅相成、相互促进、协调一致的。如果企业没有明确的、正确的战略方针, 会导致失败;而没有自觉的、积极向上的企业文化, 企业也会因失去内在凝聚力而导致严重后果。因此, 要将企业战略与企业文化有机结合, 实现企业文化与企业战略的内在一致性, 使物质和精神并重, 共同促进集团企业持续健康发展。

第四篇：广西机场管理集团企业文化建设实施方案

广西机场管理集团企业文化建设实施方案

加强集团企业文化建设，是集团抢抓机遇、实施创新提升式发展战略，实现科学发展的客观要求。根据集团2010工作会议提出的关于建设战略管理体系、文化管理体系、安全管理体系三大体系的目标，全面推进具有强大竞争力的国内一流、世界知名的现代机场管理及临空产业发展集团建设，集团党委决定加快企业文化建设步伐，现制定本实施方案。

一、指导思想

集团企业文化建设要以科学发展观为指导，联系广西机场管理改革发展建设的实际，与集团发展战略及“十二五”发展规划同步，继承和弘扬广西机场的优良传统，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持以人为本，努力建设具有鲜明机场行业和时代特征的企业文化，全面推进集团的各项建设，更好地服务于广西经济社会发展。

二、目标及任务

通过企业文化建设，形成符合集团发展战略要求，具有时代气息、特色鲜明、健康向上并为广大职工认同的企业文化体系，促进企业管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强，展现富有竞争力、充满活力的企业形象、健康文明的职工形象，实现文化优势和竞争优势相促进，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，进一步提升企业核心竞争力，拓展发展空间，推进企业持续平稳健康发展。

主要任务有：

1、企业文化建设理论知识的宣传与学习。通过宣传动员，促成广大职工认识、理解企业文化建设的必要性，从而统一思想，提高认识，在企业文化建设的支持和拥护上形成合力。

2、完成企业文化核心理念体系的提炼确认工作。结合集团发展战略的修订完善，对集团企业文化发展战略进行调整完善，形成符合时代特征和集团发展要求的企业文化核心理念体系。

3、完成制度、行为层文化提炼确认工作。在集团发展战略各职能战略制订的同时，强化内部管理并注入文化内涵，修订完善各项规章制度，规范职工行为，努力塑造团队精神，使管理真正纳入规范化、制度化轨道。

4、规范集团视觉识别系统。以外在直观的视角反映集团的综合实力、精神面貌和管理水平，同时，通过深入开展各类精神文明创建活动，推进文化阵地窗口建设，提高职工的综合素质和文明程度。

5、做好典型宣传推广工作。及时组织学习总结推广企业文化建设经验，召开专题会议，以互动的方式予以研讨、交流，达到以点带面的目的，推动集团企业文化建设工作有序开展，同时加强对先进集体和优秀个人典型事迹的挖掘宣传，加强对职工价值和行为取向的教育引导。

6、加强企业文化组织建设和制度建设，狠抓文化理念的落地深植，建立企业文化的长效发展机制，推广应用企业文化评价体系，实现内化于心、外化于形、固化于制，促进企业文化建设向系统化、规范化、科学化方向发展。

三、基本原则

（一）坚持以人为本。以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是企业文化建设的切入点和着力点。要把人的因素摆在企业管理的突出位置，着力体现尊重人、理解人、关心人、激励人，把企业文化建设与安全生产、服务质量、改革发展、思想政治工作、精神文明建设有机结合起来，充分调动和激发广大职工参与企业文化建设积极性、主动性和创造性，把各方面的积极因素凝聚到有利于集团快速持续健康发展的方向上来。同时，企业生产经营的目的是为了满足人的需要，对外要满足服务对象，对内要满足职工的合理需求，因此，要按照市场经济的要求，努力满足客户及职工的不同需求，妥善处理与各种利益相关者的关系，在服务社会中体现集团自身的价值。

（二）坚持服务发展。企业文化建设的目的是推动企业的长远发展。因此企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，从集团的组织结构、发展战略、管理模式、生产经营特点和职工队伍状况等实际出发，并考虑影响集团发展外部因素的影响，系统地进行企业文化的设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和可操作性，切实推进集团的科学发展。

（三）坚持继承创新。既要继承广西机场企业文化的优良传统，又要结合当前集团改革发展建设的实际，更要契合集团发展战略及目标宗旨的需要，积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行分析、诊断、整合、提炼和创新，进一步弘扬时代精神，突出广西机场特色，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。

（四）坚持重在建设。以深入宣传贯彻集团统一的企业精神、核心理念及集团形象识别系统为突破口，以企业文化建设带动和推进职工队伍的观念转变和企业的机制创新、管理创新、技术创新与制度创新，不断提高安全保障能力、服务质量水准、经营管理水平，促进企业效益的提高。要进一步加强企业文化阵地建设，深化各类精神文明创建活动，充分调动积极性，发挥创造性，努力促进职工队伍的全面建设。

三、实施步骤及内容

第一阶段 制定实施方案，落实责任。

时间：2010年3月16日－3月20日

阶段目标：建立企业文化建设各级组织，落实具体工作人员，明确职责，草拟《广西机场管理集团企业文化建设实施方案》，并由企业文化建设领导小组审核通过。

主要工作：

1、企业文化建设领导小组及办公室召开第一次工作会议，研究确定集团企业文化建设指导思想、总体目标要求、实施步骤及主要内容；落实工作部门及人员，建立健全企业文化骨干队伍。

2、企业文化建设领导小组办公室负责拟定《广西机场管理集团企业文化建设实施方案》，经领导小组审核通过后发布执行。

第二阶段 开展调查研究，分析现状。

时间：2010年3月20日-5月31日

阶段目标：通过专题调查，分析集团企业文化建设现状，把握企业文化建设的重点，开展企业文化培训，调动广大员工参与企业文化建设的热情和积极性。

主要工作：

1、召开企业文化专题研讨会。举行企业文化建设启动仪式暨企业文化专题研讨会，通过邀请专家讲授或主题研讨，首先在各级管理人员层面形成企业文化建设的共识，了解熟悉核心价值的概念、企业文化管理的涵义、企业文化的作用和意义以及企业文化管理的相关知识。

2、开展企业文化专题调研。通过与各级管理人员及一线员工进行访谈、座谈、交流体验、问卷调查等，对集团及各机场公司现有企业文化进行调研分析，准确了解把握集团各级管理人员及员工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯，分析内部管理和体制机制上存在影响发展主要问题，从定性和定量角度分析和准确把握集团企业文化现状，明确企业文化建设的重点，并做出有价值的建议和规划，形成《广西机场管理集团企业文化现状分析报告》。

3、开展集中宣传培训。采取内外结合的方式开展各类层次的企业文化基础知识培训，开展企业文化理念、典型故事的征集和讨论活动，为企业文化的提炼、传播工作打好基础，提高全员参与企业文化建设的积极性。同时在集团及各机场公司网站、《广西空港》建立企业文化专栏，传播知识，及时发布文化建设最新动态，建立起互动、共享的企业文化运行保障平台，提高企业文化建设的全员参与度、透明度和开放程度。

第三阶段 构建企业文化体系。

时间：2010年6月1日－7月31日

阶段目标：根据调研分析结果，通过内部研讨，群策群力，集中广大干部职工智慧，构建和完善的集团企业文化体系，制订《广西机场管理集团企业文化手册》或《广西机场管理集团员工手册》。

主要工作：

1、在第二阶段基础上，领导小组办公室组织开展企业文化理念研讨与提炼工作，提炼集团核心价值观和理念，并在职工中广泛征求意见和建议。

（1）以问卷调查的形式，征求职工对集团企业文化建设，特别是核心理念的意见和建议，保证每位职工参与集团企业文化建设的讨论。

（2）座谈会：召开职工代表座谈会，讨论集团企业文化建设的相关问题。

（3）专题座谈会：企业文化建设领导小组办公室将收集到的意见和建议汇总提炼后，提交企业文化建设领导小组召开专题会议讨论。必要时，向企业文化建设的专家咨询意见和建议。

2、以企业核心价值观和理念为指导，各级各部门结合岗位工作实际，对工作流程、制度规范和行为守则进行梳理完善，形成集团企业文化体系初稿。

3、遵循企业文化体系要求，梳理修订规章制度，把企业文化融入经营管理中。将企业文化制度化，根据集团自身的文化特色和行业特点梳理修订更能为员工所接受和认同，更具有执行力的规章制度，形成科学合理的企业制度体系，将企业文化充分体现在企业的工作制度、责任制度和特殊制度中，将先进的企业文化观念要素在实践中加以贯彻和实施。健全和完善《集团员工手册》和《规范化管理手册》，对员工的道德准则、公共礼仪、行为规范、职业规范提出要求，实现内部素质和外部形象的统一规范，塑造广西机场人的良好形象。

4、全面执行集团视觉识别系统。对集团原有的企业形象识别系统进行全面评估，如继续使用，将对形象识别系统的固化情况进行一次全面检查；如需重新设计，将通过内外结合的方式设计新的视觉识别系统；同时，编制宣传画册、录制宣传片、创作企业之歌，将集团的企业愿景、企业使命、企业精神等抽象概念转换为具体符号，塑造企业形象。

第四阶段 企业文化宣贯落地。

时间：2010年8月1日--2010年10月1日

阶段目标：根据集团企业文化体系，结合集团发展战略和“十二五”发展规划，制定企业文化引导、宣贯、落地、推广实施方案，对内、对外传播企业文化，形成上下一体、内外结合、横向联通、纵向贯通的日常工作机制，确保文化体系与内部管理体系深度藕合。

主要工作：

1、对企业文化建设成果进行展示，动员全体职工认真学习，制定并实施《广西机场管理企业文化长效建设方案》，指导、明确企业文化宣贯的方向和内容。

2、全方位利用各类宣传媒介进行广泛宣传，逐步扩大企业文化的渗透力度，通过举办交流会、策划宣传活动（如全员健身、团队拓展训练、庆典、颁奖活动），在网站、《广西空港》上开辟企业文化专栏等多种形式，对职工进行长期宣贯，重点宣传企业发展战略、发展目标、企业道德、核心价值观、企业精神、企业使命和主要经营管理理念等，在潜移默化过程中使全体职工耳熟能详的掌握企业文化的基本内容和基本要求。通过全面广泛地推进，深入持久地教育，典型事例描述和典型人物的现身说法，以及将集团及各机场公司长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、习惯行为、节日、活动提炼升华，改造和设计出具有广西机场特色的风俗

习惯和风俗活动，形成优良的企业风俗，促成企业文化落地转化，引导全体干部职工将企业文化内化于心、外化于形、固化于制。

第五阶段 建立企业文化建设评价、考核体系。

时间：2010年10月2日--2010年12月底

阶段目标：建立积极有效的企业文化评价、考核体系，激活企业文化土壤和激发企业文化建设活力，保障和巩固企业文化建设成果。

主要工作：

1、制订《广西机场管理集团企业文化建设评价考核办法》。企业文化建设是一项长期的战略任务，只有通过建立健全考核激励机制，与各级管理者业绩挂钩，跟职工绩效挂钩，才能确保企业文化建设常抓不懈，持续不断地为企业经营服务，为发展服务。

2、建立健全企业文化建设检查监督考核机制。设立企业文化建设专项资金，用于企业文化建设奖励，做到专款专用。将企业文化建设纳入目标考核，建立日常的企业文化建设自查及检查制度，开展阶段性的评价考核，检查考核结果要严格按照企业文化建设评价考核考核办法中的奖惩规定落实兑现。

四、企业文化建设的组织实施

一是切实加强企业文化建设的组织领导。集团成立企业文化建设领导小组，负责集团企业文化的培育、推行和指导。领导小组组长由集团党委书记和总经理担任，副组长由领导班子成员担任，成员由机关各部门负责人担任。领导小组办公室设在党群工作部，主要负责组织协调工作。

各机场公司党政主要领导是企业文化建设的第一责任人，各机场党群部门同时承担企业文化建设的职责，负责企业文化建设的组织协调。各级管理人员要深入学习企业文化的有关知识，努力成为企业文化建设的积极推动者，认真组织好本单位的企业文化建设工作。

二是加大企业文化的宣传力度，实现全员参与。利用各种媒体和载体进行广泛宣传，营造浓厚的企业文化建设氛围。紧密围绕企业文化建设的目标，组织开展各种活动。精心策划活动内容，保证活动质量，引导全体职工共同参与到企业文化建设中来。充分发挥工会、共青团等群众组织和有关职能的作用，形成企业文化建设的合力。加强对外宣传工作，通过以企业文化为主题的各种活动，组织新闻、广告媒体进行广泛的对外宣传，充分展示企业的价值观念和经营成果，提升企业的知名度和美誉度。

三是重视企业文化的维护与发展。企业文化建设是一项长期的任务，要坚持不懈、持之以恒，并随着集团内外部环境的变化及时对企业文化建设的具体内容进行必要的调整和修订，使其不断发展、完善。

四是提供必要的物质保障。要正确认识企业文化建设投入产出的辩证关系，加大对企业文化软硬件建设的投入。要统筹考虑企业文化建设所需要的资金，专门安排，专款专用，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

五是切实加强对机场公司企业文化建设的指导。各机场公司要及时总结经验，选树典型，加强交流，表彰先进。通过卓有成效的创造性工作，把企业文化建设的各项任务真正落实到基层。

第五篇：网络信息部

陈丹青网络信息部，学期活动计划策划起草 建筑工程学院学生会网络信息部是刚成立一年的部门，应该属于应该属于一个新兴的部门具有很大的发展空间，作为新一届的部长对它的未来也是充满信心，希望能够和我的两位干事把网络信息部打造为建工学生会的一个精英部门。

近期工作任务及计划：做一个部门调研：

①明确网络信息部职能，给网络信息部找到一个具体的发展方向。②明确我们网络信息部缺少什么，怎样建立我们的特色活动，并让它具有吸引力。

③借鉴其他学院（信息学院）和学校的网络信息部的一些成功的活动，看看别人是怎么发展的。

长期工作任务及计划：

①建筑工程学院特色学生主页的建设（在新生开学前完成）及以后的经营。

②建工人人网的经营。

③配合其他部门及学院的工作，做好网络宣传。

④对于我院社团举行的一些好的活动的图片进行整理做成电子书的形式，传至人人网或我院主页。

活动的简单介绍：

介于去年我部的“电子书制作”等比赛，效果不是特别明显，同学们缺乏积极性，所以下学期我开展一些贴近学生生活的一些活动，比如开展视频制作大赛“大学这些事”，实施情况概述：主要

针对对象---大一新生，以班级为单位，主要是通过照片、视频等形式记录大一新生的一种生活状态，然后通过制作视频的形式来进行比赛，具体的比赛情况是——将各个班级制作的视频传至我院人人网上，让后通过点击率来决出名次，具体活动时间应该在开学的一个月左右进行。

自我总结：

作为网络信息部部长，我觉得在很多方面都要加强，比如对于网络信息部的一些技术比如网页的制作我都不是很擅长，在今后我向干事学习，和他们一同进步，一同成长。还有我觉得我有一个很大的缺点就是，在学生会里跟老师和其他同学的沟通还不够，所以可能给人的感觉是比较“闷”，所以在今后我会积极的跟他家沟通，交流，希望把我比较活泼的一面展现给大家。