科达集团企业文化建设

第一篇：科达集团企业文化建设

坚持以人为本实施文化强企

开创非公企业文化建设新局面

刘爱伟、冯传友

科达集团成立于1984年，经过28年的建设和发展，成为拥有17家成员企业、一家上市公司的大型企业集团，经营范围涉及基础设施投资、建设、管理运营，工程设计、咨询，房地产开发，功率半导体器件和生物技术产品的设计、生产、销售，以及金融服务等多个领域，是中国企业500强、中国民营企业500强、中国建筑业企业500强、中国企业信息化500强，是全国基础设施建设行业综合实力最强、规模最大的民营企业。

科达集团高度重视企业文化建设工作。近几年，集团公司紧紧围绕“一基、一高、一金融”战略和打造“百年科达”目标，充分发挥广大员工的主人翁地位和作用，把企业文化建设与生产经营紧密联系起来，为构建和谐劳动关系，创造良好工作环境做了大量卓有成效的工作，实现了企业发展与文化建设共同促进、共同提高。

一、加强思想教育，完善企业核心价值体系建设

科达集团以企业文化的凝聚力、导向力和辐射力，不断教育引导广大员工的价值观念和行为方式，使企业与员工一体化，增强员工对企业的认同感，形成员工对工作的责任感、自

豪感和使命感。

今年1月份，在集团董事长刘双珉的提议下，经过广大员工共同参与讨论，将企业的核心价值观确立为“视企业为生命、建绿色润人民”，既体现了科达的产业特点和发展前景，也表现了员工与企业融为一体、共同发展的决心。

科达的事业是造福人民的事业。在科学发展观的指导下，公司秉承绿色环保、人与自然和谐发展的理念，创建无公害、无污染、环保节能型企业，走可持续发展之路。实践已经证明，科达所涉猎的基础设施建设、房地产开发、高新技术、金融贸易等行业，完全符合科学发展观的要求，符合国家产业政策和发展方向，具有良好的发展空间和美好前途。

科学的理想信念，能使员工自觉地投身于伟大事业的建设，从而最大限度地实现自己的人生价值。科达集团坚持抓好员工学习的系统化、制度化，进一步用科学发展观武装广大员工的头脑。今年以来，在集团范围内开展“与雷锋精神同行”活动，召开青年员工座谈会，学习雷锋同志的先进事迹，诠释雷锋精神与企业文化建设的相关性。成立学雷锋自愿小组，走进社区，帮助困难家庭，送去爱心和温暖。七月开展庆“七一”演讲比赛，庆祝建党91周年，号召广大员工将个人进步与企业发展、国家建设相结合。通过系列活动开展，广大青年员工把学习雷锋精神作为一种常态意识，贯穿到日常的工作中，自觉地干好本职工作，提升综合素养，为企业发展做贡献。

二、创新工作思路，丰富企业文化载体建设

企业文化建设要靠载体展现出来。科达集团坚持内强素质、外树形象的工作思路，不断创新工作方式与方法，文化建设工作不断加强。实际工作中，公司通过多种手段，引导、组织广大青年担当集团文化建设的主力军，将集团的大政方针、先进理念传播到基层一线。

一是提升宣传工作质量。集团党委出台了《宣传工作管理办法》，设立了多层次、立体化的宣传网络，不断提升《科达人》报的办报水平，不断加强集团网站、宣传栏、OA等宣传载体的维护与更新。通过加强宣传载体建设，不仅较好地宣传了集团的方针政策，也对员工的新思想、新观点、新方法进行推广。公司企业文化建设人员根据公司生产经营特点，搜集新闻素材，撰写新闻稿件，积极与外部媒体进行对接，将公司品牌在全国、省市等各级媒体进行推广。二是创新文体活动载体。通过不断创新活动内容与形式，丰富员工的业余文化生活，加强企业的凝聚力与向心力。每年集团公司利用节假日，举办迎“元旦、春节”联欢会，庆“三八”歌咏比赛，庆“五四”演讲比赛，庆“七一”红歌大赛等活动。通过文体活动开展，鼓励广大青年把个人进步与企业发展紧密结合起来，承担起企业发展的大任，丰富了职工的业余文化生活。三是提升员工技能水平。为提升青年员工的技能水平，公司组织技术大比武活

动，评比产生了一批优秀操作能手和技术能手，涌现出一批技术骨干，对表现优秀员工给予精神鼓励与物质奖励，在全公司范围内形成一种 “比、学、赶、帮、超”的工作氛围。今年以来，集团公司开展了服务车辆岗位、水准仪岗位、全站仪岗位技术能手选拔赛，评比选出了3名技术状元、7名技术标兵，并且每人每个月给予600-1000元的经济补助。通过比赛活动开展，在公司范围内掀起了学技术、争先进的热潮，为提升员工技能水平、提高劳动效率提供了强有力的支持。

三、坚持以人为本，为员工搭建成长平台

加强建设文化建设，关键是为员工提供发展的大舞台和成长成才的空间，让员工在企业实现自我价值。

一是重用年轻人才。科达集团倡导建立企业与员工的“利益共同体”，为员工搭建良好发展平台。在用人方面，坚持“赛马不相马”，管理人员和技术人员全部实行竞聘上岗。搭建了技术和管理两条发展通道，建立健全了较为完善的绩效目标管理体系。为提升员工的职业素养，采取“走出去、请进来”以及传、帮、带等方式开展员工培训。一大批“80”后的年轻人才走向了企业重要岗位。当前科达集团35岁以下的高管有9人，约占总数的三分之一。近两年确定56名关键岗位助理人员和5名高管助理人员进行重点培养，形成了结构科学的人才梯队。二是完善福利政策。为解决员工后顾之忧，在全公司范围内实

施住房激励措施。投资建设的科达华苑一期工程300余套，全部以低于成本的价格优惠给内部职工使用。到目前，集团公司先后进行五批次福利分房，给予10-200万元不等的补助，从100多平米的高层，到500多平米的独栋别墅，员工都可以通过努力争取得到，很好地解决了员工的后顾之忧。三是为员工高度负责。2009年，日本三洋提前终止了与科英的合作关系，3000多名员工顿时处于生存的边缘。这种情况一旦处理不好，将给企业和社会带来难以估计的后果。科达集团本着对员工高度负责的精神，提出了“积极稳妥处理，为政府分忧，对员工负责”的思路，迅速成立工作小组，采取分流安置、货币补偿、二次创业等有效措施，在较短时间内，稳妥解决了科英的终产难题。在做好内部分流的同时，对于无法安置的员工，科达集团为员工支付补偿款4000多万元，3000多名员工都得到了很好安置。

四、承担社会责任，推广企业价值观念

科达集团在努力搞好企业生产经营的同时，积极承担应负的社会责任，支持社会公益和慈善事业的发展，为当地的社会稳定、经济发展、文化繁荣做出了积极贡献，通过各种方式把科达的价值观念传递给社会各个层面。

一是参与公益慈善事业。集团公司为白血病儿童、脑瘤患儿组织募捐，参加东营市“关爱空巢老人志愿服务行动”和市“慈心一日捐”等活动。二是支援抗震救灾。2008年汶川特大地震发生后集团党委立即组织捐款捐物，共捐助500多万元。

公司大力支持四川灾区恢复重建，被省住建厅授予“援川优秀施工企业”，承建工程荣获省建筑行业最高奖——“泰山杯”奖。三是支持教育事业和民生工程建设。科达集团先后拿出100多亩住宅用地用于科达伟才（国际）幼儿园、科达小学和科达华苑农贸市场等公共设施建设，总投入3亿多元。四是支持文体事业发展。投资100多万元举办首届黄河口马拉松邀请赛，繁荣了东营市的体育文化生活。投资80多万元兴建孙子文化广场，扩大了东营的知名度。

科达集团始终以高度负责的态度，将员工利益摆放在首要位置，坚持以人为本理念，实施文化强企战略，不断开创企业文化建设工作的新局面，在企业内部形成了积极向上、健康活泼的工作氛围，实现了员工与企业协调发展，先后获得了“全国和谐劳动关系优秀企业”、“山东省文明单位”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东省思想政治工作先进单位”等荣誉称号。

第二篇：科达集团企业文化建设

全市企业文化建设

工作座谈会典型材料

坚持以人为本实施文化强企

开创非公企业文化建设新局面

科达集团

科达集团成立于1984年，经过28年的建设和发展，现已成为拥有17家成员企业及1家上市公司的大型企业集团。经营范围涉及基础设施投资、建设、管理运营，工程设计、咨询，房地产开发，功率半导体器件和生物技术产品的设计、生产、销售以及金融服务等多个领域，是中国企业500强、中国民营企业500强、中国建筑业企业500强、中国企业信息化500强，是全国基础设施建设行业综合实力最强、规模最大的民营企业。

科达集团高度重视企业文化建设工作。近几年，集团公司紧紧围绕“一基、一高、一金融”战略和打造“百年科达”目标，充分发挥广大员工的主人翁作用，把企业文化建设与生产经营紧密联系起来，为构建和谐劳动关系，创造良好工作环境做了大量卓有成效的工作，实现了企业发展与文化建设共同促进、共同提高。

一、加强思想教育，完善企业核心价值体系建设

科达集团以企业文化的凝聚力、导向力和辐射力，引导

广大员工的价值观念和行为方式，使企业与员工一体化，增强员工对企业的认同感，形成员工对工作的责任感、自豪感和使命感。

2012年1月，在集团董事长刘双珉的提议下，经过广大员工共同参与讨论，将企业的核心价值观确立为“视企业为生命、建绿色润人民”，既体现了科达的产业特点和发展前景，也表现了员工与企业融为一体、共同发展的决心。

科达的事业是造福人民的事业。在科学发展观的指导下，公司秉承绿色环保、人与自然和谐发展的理念，创建无公害、无污染、环保节能型企业，走可持续发展之路。实践证明，科达所涉猎的基础设施建设、房地产开发、高新技术、金融贸易等行业，完全符合科学发展观的要求，符合国家产业政策和发展方向，具有良好的发展空间和美好前途。

科学的理想信念，能使员工自觉地投身于伟大事业的建设，从而最大限度地实现自己的人生价值。科达集团坚持抓好员工学习的系统化、制度化，进一步用科学发展观武装广大员工的头脑。今年以来，在集团范围内开展“与雷锋精神同行”活动，召开青年员工座谈会，学习雷锋同志的先进事迹，诠释雷锋精神与企业文化建设的相关性。成立学雷锋志愿小组，走进社区，帮助困难家庭，送去爱心和温暖。通过系列活动的开展，广大青年员工把学习雷锋精神作为一种常态意识，贯穿到日常的工作中，自觉地干好本职工作，提升综合素养，为企业发展做贡献。

二、创新工作思路，丰富企业文化载体建设

企业文化建设要靠载体展现出来。科达集团坚持内强素质、外树形象的工作思路，不断创新工作方式与方法，文化建设工作不断加强。实际工作中，公司通过多种手段，引导、组织广大青年担当集团文化建设的主力军，将集团的大政方针、先进理念传播到基层一线。

一是提升宣传工作质量。集团党委出台了《宣传工作管理办法》，设立了多层次、立体化的宣传网络，不断提升《科达人》报的办报水平，不断加强集团网站、宣传栏、OA等宣传载体的维护与更新。通过加强宣传载体建设，不仅较好地宣传了集团的方针政策，也对员工的新思想、新观点、新方法进行推广。公司企业文化建设工作人员根据公司生产经营特点，搜集新闻素材，撰写新闻稿件，积极与外部媒体进行对接，将公司品牌在全国、省、市等各级各类媒体进行推广。

二是创新文体活动载体。通过不断创新活动内容与形式，丰富员工业余文化生活，加强企业凝聚力与向心力。每年集团公司利用节假日，举办迎“元旦、春节”联欢会，庆“三八”歌咏比赛，庆“五四”演讲比赛，庆“七一”红歌大赛等活动。通过系列文体活动开展，鼓励广大青年把个人进步与企业发展紧密结合起来，承担起企业发展的重任，同时进一步丰富了职工的业余文化生活。

三是提升员工技能水平。为提升青年员工的技能水平，公司组织技术大比武活动，评选出了一批优秀操作能手和技术能手，涌现出一批技术骨干，对表现优秀员工给予精神鼓励与物质奖励，在全公司范围内形成一种 “比、学、赶、帮、超”的良好氛围。今年以来，集团公司先后开展了服务车辆岗位、水准仪岗位、全站仪岗位技术能手选拔赛，评选出了3名技术状元、7名技术标兵，每人每月给予600-1000元的经济补助。通过比赛活动的开展，在公司范围内掀起了学技术、争先进的热潮，为提升员工技能水平、提高劳动效率提供了强有力的支持。

三、坚持以人为本，为员工搭建成长平台

加强企业文化建设，关键是为员工提供发展的大舞台和成长成才的空间，让员工在企业实现自我价值。

一是重用年轻人才。科达集团倡导建立企业与员工的“利益共同体”，为员工搭建良好发展平台。在用人方面，坚持“赛马不相马”，管理人员和技术人员全部实行竞聘上岗。搭建了技术和管理两条发展通道，建立健全了较为完善的绩效目标管理体系。为提升员工的职业素养，采取“走出去、请进来”以及传、帮、带等方式开展员工培训，一大批“80”后的年轻人才走向了企业重要岗位。目前科达集团35岁以下的高管有9人，约占人员总数的三分之一。近两年确定56名关键岗位助理人员和5名高管助理人员进行重点培养，形成了结构科学的人才梯队。

二是完善福利政策。为解决员工后顾之忧，在集团范围

内实施住房激励措施。投资建设的科达华苑一期工程300余套，全部以低于成本的价格优惠给内部职工使用。到目前，集团公司先后进行五批次福利分房，给予10-200万元不等的补助，从100多平米的高层，到500多平米的独栋别墅，员工都可以通过努力争取得到，解决了员工的后顾之忧。

三是为员工高度负责。2009年，日本三洋提前终止了与科英的合作关系，3000多名员工顿时处于失业的边缘。这种情况一旦处理不好，将给企业和社会带来难以估计的后果。科达集团本着对员工高度负责的精神，提出了“积极稳妥处理，为政府分忧，对员工负责”的思路，迅速成立工作小组，采取分流安置、货币补偿、二次创业等有效措施，在较短时间内，稳妥解决了科英的终产难题。在做好内部分流的同时，对于无法安置的员工，科达集团为员工支付补偿款4000多万元，使3000多名员工都得到妥善安置。

四、承担社会责任，推广企业价值观念

科达集团在努力搞好企业生产经营的同时，积极旅行企业社会责任，支持社会公益和慈善事业的发展，为当地的社会稳定、经济发展、文化繁荣做出了积极贡献，通过各种方式把科达的价值观念传递给社会各个层面。

一是参与公益慈善事业。集团公司先后为白血病儿童、脑瘤患儿组织募捐，并积极参加东营市“关爱空巢老人志愿服务行动”和市“慈心一日捐”等活动。

二是支援抗震救灾。2008年汶川特大地震发生后，集团

党委立即组织捐款捐物，共捐助500多万元。公司大力支持四川灾区恢复重建，被省住建厅授予“援川优秀施工企业”，承建工程荣获省建筑行业最高奖——“泰山杯”奖。

三是支持教育事业和民生工程建设。科达集团先后拿出100多亩住宅用地用于科达伟才（国际）幼儿园、科达小学和科达华苑农贸市场等公共设施建设，总投入3亿多元。

四是支持文体事业发展。投资100多万元举办首届黄河口马拉松国际邀请赛，繁荣了东营市的文化体育生活。投资80多万元兴建孙子文化广场，扩大了东营的知名度。

科达集团始终以高度负责的态度，将员工利益摆放在首要位置，坚持以人为本理念，实施文化强企战略，不断开创企业文化建设工作的新局面，在企业内部形成了积极向上、健康活泼的工作氛围，实现了员工与企业协调发展，先后获得了“全国和谐劳动关系优秀企业”、“山东省文明单位”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东省思想政治工作先进单位”等荣誉称号。

第三篇：集团企业文化建设

1、构建和培育集团企业特色文化重要意义

(1)优秀的企业文化能推动企业的发展。优秀的企业文化能为员工创造和谐的人际关系、丰富多彩的生活、宽松的工作环境, 使员工充分发挥自身能力、实现自我价值、发掘每一个人的潜能, 激发他们的士气,把员工凝聚在企业周围, 使他们自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上, 把个人的行为统一于企业行为的共同方向上, 从而凝聚成推动企业发展的巨大动力。纵观世界成功的企业, 如日本松下电器公司等, 其长盛不衰的原因主要有三个, 即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴, 而优质产品、精明销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

(2)优秀的企业文化能形成企业的竞争力。现代经济学拓展了传统资本的边界, 把组织文化纳入了资本范畴。在知识经济条件下, 企业员工具有某种独特的知识、技能和经验, 在企业中的地位和作用越来越重要。越来越多的经济学者以人的自然属性和社会属性为出发点, 将企业资本划分为知识资本、文化资本、人力资本、智力资本、结构资本和关系资本, 并把这些视为组织资本。一个企业长久立于市场, 强调的是市场竞争力, 而竞争力的形成依据企业的资本。企业文化

是企业资本的组成部分。在现代经济中, 消费者选择某个企业的产品, 某种程度上也是选择该企业的文化,表示他对某种文化的认同。美国盖洛普咨询公司通过研究发现, 决定企业核心竞争力的因素有三大方面: 顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小;员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;品牌影响度的高低和忠诚群体的大小。而决定企

业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户, 也就赢得了竞争。

2、构建和培育集团企业特色文化方法措施

(1)要从发掘和塑造集团企业的核心理念入手。企业的核心理念是企业文化的高度浓缩和概括, 要站在集团企业的发展远景、价值观、经营理念和各企业行业特点的角度去研究去挖潜, 并逐步融合到企业管理和生产经营的过程中, 进而升华到企业精神的层面上。具体操作时先由集团企业领导来确定总体基调和目标, 然后对各下属企业和员工的想法、现存的思想状况进行广泛调研, 在集中研究和深刻分析后进行提炼, 确保企业核心理念精准性, 从而实现企业员工对企业核心理念的认同和尊重。

(2)制定符合集团企业发展实际的规章制度。规章制度也是企业文化建设的一个重要方面, 一个企业如果没有规范的制度作为管理的基础, 企业员工就不能统一步调, 统一思想, 这一点对集团企业尤为重要。制定的规章制度不仅要有刚性管理的方式和手段, 也有体现出人文关怀的各种措施方法, 从制度上实现对员工拴心留人。

(3)打造集团企业形象。一个人的形象是人的外在表现形式, 直接影响着第一印象。一个企业也是如此, 它是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和, 是一个完整的、立体的概念。打造一个成功的企业形象要以企业文化理念为基础, 从增强企业形象的吸引力、感染力的方面来设计和规划, 使企业徽章、企业标语、厂容厂貌、产品与服务等能全面体现企业特点和企业精神风貌。

3、宣传贯彻企业文化的途径和方法

(1)建立全方位的沟通渠道。企业使命、企业发展远景、企业价值观等企业文化理念要得到广大员工的认同, 必须通过会议动员、企业内刊、宣传栏、局域网等沟通渠道, 对塑造的企业文化进行全面的宣传和阐释, 让员工深刻理解和感受到集团企业文化氛围, 使企业文化内化在员工心灵上, 外化在员工可见行为和企业产品、服务或其他有形物质实体上, 从而激励企业员工为促进集团企业健康发展而奋斗。(2)培养和塑造企业模范人物, 实现企业文化可见性。在集团内的各个企业中培养和塑造岗位标兵和技术能手, 充分发挥岗位模范人物的榜样作用。在岗位模范人物评选和宣传过程中要以企业文化理念为核心, 通过对岗位模范人物和事迹大张旗鼓的宣传报道,让企业员工都知道为什么他们是先进, 他们做的哪些事是符合企业文化的要求。这样的榜样作用为其他员工树立了一面旗帜, 从而使企业文化的推广变得具体而生动。

(3)将企业文化贯穿于员工教育培训工作中。一个企业要不断发展, 就必须注重和加强员工教育培训,提高企业科技创新水平和综合竞争力。为提高员工对教育培训工作的认同感, 自觉接受教育培训, 要将企业文化的内容和要求贯穿到员工教育培训过程中, 在对员工进行职业技术教育培训的同时, 加强企业精神、企业理念的灌输和教育。通过采取灵活多样的培训方式, 将企业价值观念间接地传达给员工, 从而潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式, 使他们逐步转变 思想, 更新观念, 由要我学习转变为我要学习, 把企业的目标当作

自己的奋斗目标, 从而为企业的长远发展提供有力的精神动力和智力支持。

(4)将企业文化融入员工的薪酬管理。薪酬管理对于企业来说象一把双刃剑, 使用得当能够吸引、留住和激励员工;而使用不当就会给企业管理带来诸多麻烦, 使员工失去对组织的信任和认可。因此要将 企业文化融入员工的薪酬管理之中, 建立科学的、系统的薪酬管理系统, 将货币形式的工资报酬与精神激励协调配合, 实现内在薪酬和外在薪酬完美结合。

(5)将企业文化纳入员工的绩效考核与评价机制。把企业文化因素纳入到员工的绩效考核与评价机制中, 通过企业文化去塑造员工的价值理念, 激发员工的行为动向, 改造员工的道德人格, 强化员工的工作精神。把以人为本的管理理念落实到了各项具体工作中, 实现对员工保持不变的尊重, 就能赢得员工对企业的忠诚。企业在进行绩效考核与工作评价时, 将业绩考核与职业道德、职业理想有机结合, 从一开始就与员工保持着密切的沟通, 企业与员工双方对问题的关 注点都能达成一致, 那么绩效考核与评价工作就会得到员工的理解和支持。

(6)将企业文化与集团企业发展战略相结合。在企业发展实践中, 企业战略与企业文化是相辅相成、相互促进、协调一致的。如果企业没有明确的、正确的战略方针, 会导致失败;而没有自觉的、积极向上的企业文化, 企业也会因失去内在凝聚力而导致严重后果。因此, 要将企业战略与企业文化有机结合, 实现企业文化与企业战略的内在一致性, 使物质和精神并重, 共同促进集团企业持续健康发展。

第四篇：集团企业文化建设培训

集团企业文化建设培训

集团企业文化建设培训讲师：谭小琥

谭小琥老师

老师介绍：

品牌策略营销专家

清华大学特邀讲师

世界华人500强讲师

中国金牌管理咨询师

国际注册企业教练（RCC）

中国式沙盘模拟培训第一人

授课风格：

演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。

谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。

——中国移动集团

讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。

——南方石化

谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。

——绿城集团

告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。

——中海石油

谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！

——联邦家居

企业文化建设方案

1、确定MI（理念识别），包括：

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员

工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI（行为识别）

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

一、企业文化需求分析

在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。

二、建立科学的企业文化管理体系

在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：

1、建立企业理念识别系统（MI）

2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。

3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。

4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。

5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。

三、企业文化实施与考核

企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。

四、企业文化的升级与发展

随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。

第五篇：浅析某集团企业如何加强企业文化建设

浅析某集团企业如何加强企业文化建设

【摘要】 企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。

【关键字】 企业文化 理念文化制度文化网络文化 经验

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

一、某集团企业文化建设现状

广西某集团有限责任公司是广西省重点企业之一，目前已形成了壹铅锭、锌锭、锑锭、硫酸为四大支柱产业的产业格局，成为广西骨干企业、广西做大的综合冶炼企业，全国第二批循环经济试点单位和广西千亿元产业研发中心。某集团十分重视企业文化的建设。

1、理念文化层面建设

在某集团内部宣传栏中我们了解到某企业文化建设总体目标。做专、做精、做强、做大有色金属产业，坚持以科学发展观为指导，围绕建设

1有色金属集约发展模式，务实创新，内强管理，外树形象，同时通过大力发展循环经济，加强资源的综合回收利用，提升产品科技含量和附加值，减少资源消耗，减少污染排放，实现企业效益、生态效益和社会效益“三赢”的发展格局，努力打造一个以“企业现代化，管理科学化，经营国际化，环境优美化”为发展方向、以“和谐南方、文化南方、人文南方”为企业文化核心价值的现代企业和“资源集约型、环境友好型”的先进企业，成为全国有色行业循环经济示范单位，最终实现“百亿产值，百年企业"的目标。、制度文化层面建设

正式出台集团公司企业文化建设的纲领性文件——《某集团企业文化建设实施方案》。这一方案明确了集团公司企业文化建设的总体目标，提出了推进企业文化建设的基本内容，绘就了集团公司企业文化建设的宏伟蓝图。以统一价值观增强凝聚力，通过文化力提升核心竞争力，企业文化将在生产经营和改革发展中发挥越来越大的作用，成为支撑起某宏伟大厦的基石。

《某集团企业文化建设实施方案》借鉴先进企业文化建设成功经验，结合某集团实际制订，包括组建领导促进体系、宣传发动、总结提炼理念系统、实施形象建设工程，实施制度建设工程、开展先进典型学习教育活动、推出企业文化建设理论成果和巩固提高等10个方面的内容。集团公司企业文化促进委员会将根据不同阶段的工作重点，推进企业文化建设工作，基本建立起富有时代特征和某特色、体现企业发展战略和管理内涵的企业文化系统。

企业文化建设是一把手工程，也是一项系统工程。为实现某企业文化建设的总体目标，各单位高度重视，加强领导，把企业文化建设作为统一价值观、增强凝聚力、提升核心竞争力的第一要务，结合各自实际，制定企业文化建设的具体实施细则，建立企业文化主管部门负责组织、各级职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系和定期进行考评、奖惩的长效管理机制，形成共同参与、同心建设的良好氛围以促进企业文化建设。

3、网络文化层面建设

某集团通过建设内部网站，将企业的精神和理念融入其中，从而对全体员工进行潜移默化的影响。在某集团的公共网页上，既包括“集团简介”、“新闻中心”、“招商引资”、“产品世界”等企业经营方面的内容，同时也有“某论坛”、“员工天地”、“文学艺术”、“便民服务”等与员工日常工作生活息息相关的内容。尤其是“企业文化”这一板块，把某集团的企业文化建设总体目标、某精神、“六个坚持”、某员工誓词、某集团未来目标等内容生动鲜明地反映出来，使任何一个登陆者都可以看到某的精神气魄。在集团内部营造一个积极向上的某精神氛围，加强员工的归属感和自豪感。

二、某集团企业文化建设的经验

（1）更新观念，善于借势。如何引导职工的改革热情，重要的一点是要让职工群众看到改革的目标和希望。某集团的做法是：要把观念更新放在企业文化建设的首位，要善于借势，不间断地大造声势，用企业近期改革已取得的成就和中长期发展目标凝聚人心，提升人气。新班子上任后，在对原企业的生产经营现状进行认真的调查研究后，把企业文化建设引入企业生产经营活动，精心打造了“敢于拼搏 敢于创新 敢于实践 敢于竞争”的企业精神。公司党委抓住时机，开动一切舆论宣传工具，用企业精神和近期目标激励干部职工，很快在公司营造出了浓厚的“某精神”的氛围。集团干群达成了共识：融资、融智、融文化，高新技术引进人才、专业技术招收人才、一般技术培养人才，实现管理创新、技术创新、文化创新，美好明天，我们创造。

（2）量化目标，大造声势。在企业内部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企业管理的灵魂。明确严格、量化到位的各项管理目标，也是对员工最现实的“寓教于管”的激励方式。寓教于管，就是将企业一个时期的大目标，量化到每个主管领导、每个职能部门、每个车间、各个岗位、具体到每一个员工身上，通过目标分解产生比、传、帮、带的激励效应，使职工在完成各项指标的过程中，潜移默化地养成良好的职业道德和行为习惯，进而提高自身的素质。在选人用人上以目标说话，根据车间生产和发展不同阶段的工作任务，对各层管理人员提出具体的管理要求，先定指标后定人，不接任务就换人，对事不对人。在绩效考核分配方面，用目标衡量，每个员工的月薪收入都与数字化的考核指标紧密相联，做到了公正、公开、透明。在某集团，我们切实感受到了用清醒的头脑认识人，用领导的表率带动人，用透明的制度约束人，用丰富的活动激励人，用解决实际困难温暖人的浓厚氛围。集团各个岗位有目标，人人身上有指标，干部身上有压力，职工心中有动力。

（3）重视人才的培养和使用。人们常说：人才是企业的第一资源。这句话在某集团得到了实实在在的体现。某集团高度重视人力资源开发和高素质人才的培养，先后制定人才发展规划，并与清华大学合作，建立博士后科研工作站，清华大学将协助集团公司了解国外的先进科技成果，促进“某”与国内外企业之间的交流与合作，并组织学校著名专家教授为集团公司的科学研究、技术开发、技术改造、企业管理等项目提供咨询服务。另一方面在各企业广泛开展“创建学习型企业、争当学习型员工”活动，支持和鼓励企业员工参加各类专业技术培训和学历教育，组织岗位练兵和技术比武，举办职工技能大赛活动，全面提高企业体员工的整体素质；对人才的重视，使领导干部的知识化、专业化、年轻化步伐明显加快，许多优秀人才从管理创新和科技开发中脱颖而出，极大地促进了公司管理水平上台阶和科技成果的转化运用。

总之，企业文化建设工作是一个长期过程，需要不断地发展和完善，增强对这一工作重要性的认识，并采取切实可行的办法以促进这项工作，将会对企业的发展起到积极的作用。

【参考文献】

[1]余世维.企业变革与文化[M].北京大学出版社，2005.6.[2]王成荣.企业文化大视野[M].人民出版社，2004.9.[3] 罗争玉.企业的文化管理[M].广州：广东经济出版社，2004

[4] 黄群慧.企业管理现状分析[M].北京：经济管理出版社，2002