太重集团企业文化建设战略

第一篇：太重集团企业文化建设战略

太重集团企业文化建设战略

目录

第四章太重集团企业文化的发展过程...........................................................................................2 4.1太重集团简介.....................................................................................................................2 4.2太重集团企业文化的演变.................................................................................................3 4.2.1太重集团企业文化的传承......................................................................................4 4.2.2新世纪太重企业文化的发展..................................................................................4 4.3太重集团企业文化建设的效果.........................................................................................8 第五章太重集团企业文化建设战略分析.....................................................................................11 5.1太重集团的发展战略.......................................................................................................12 5.2企业战略对企业文化的要求...........................................................................................13 5.3基于太重集团发展战略的企业文化建设SWOT分析..................................................14 5.3.1太重集团企业文化建设优势分析........................................................................15 5.3.2太重集团企业文化建设劣势分析........................................................................16 5.3.3太重集团企业文化建设机会分析........................................................................17 5.3.4太重集团企业文化建设威胁分析........................................................................17 第六章太重集团企业文化建设战略选择.....................................................................................18 6.1太重集团企业文化建设的指导思想和原则...................................................................18 6.1.1太重集团企业文化建设的指导思想....................................................................18 6.1.2太重集团企业文化建设的基本原则....................................................................18 6.2太重集团的可选文化战略...............................................................................................19 第七章太重集团企业文化建设战略的实施.................................................................................21 7.1太重集团企业文化建设战略实施的原则.......................................................................21 7.2太重集团企业文化建设战略实施过程的整体管理.......................................................23 7.2.1理清企业文化建设战略实施思路........................................................................23 7.2.2企业文化建设战略实施整体管理的主要过程....................................................24 7.3太重集团企业文化建设战略体系实施内容...................................................................25 7.3.1企业精神文化........................................................................................................25 7.3.2企业制度文化........................................................................................................31 7.3.3企业物质文化........................................................................................................32 7.4太重集团企业文化建设战略实施的措施.......................................................................32 7.4.1营造和谐的企业环境............................................................................................33 7.4.2营造全员参与的企业文化建设战略实施氛围....................................................33 7.4.3运用制度保障，以制度文化约束人、激励人....................................................33 7.4.4通过教育保障，提高广大员工对企业文化的认同............................................34 7.4.5不断完善企业文化评价制度，实现有效过程控制............................................35 7.4.6通过不断创新，激活企业文化............................................................................35

第四章太重集团企业文化的发展过程

4.1太重集团简介

太重集团公司始建于1950年，是新中国自行设计、建造的第一座重型机器 厂，属于国家特大型骨干企业。1994年确定为全国100家建立现代企业制度试 点企业之一，1996年改制为国有独资公司，1998年创立了中国重机行业第一家 上市公司太原重工股份有限公司，2001年债转股成立了太原重型机械(集团)制造有限公司，2001年山西省政府授权国有资产经营，将榆次液压集团国有资产授权太重持有，将山西机器有限公司委托太重管理；2005年山西省政府将太矿集团、山西煤机公司的国有产权划归太重，并由太重牵头，联合省内7家大型煤炭企业，共同组建了太原重型机械集团煤机有限公司。2005年太重集团进入中国制造业500强，2008年跨入了百亿企业的行列。目前总资产约237亿元，净资产83亿元，占地面积509万平方米，在岗职工13883人。

太重按照现代企业制度要求，实行以资产为纽带的母子公司运行体制，主要 成员单位有太原重工股份有限公司、太重集团煤机有限公司、榆次液压集团有限公司等。太重产品门类多、品种全，建厂以来累计为冶金、矿山、水电、交通、建筑、化工、国防等基础行业，特别是为国家重点建设项目提供了1000余种、两万多台(套)、150余万吨重矿机械产品，创造了360多个中国和世界第一，被誉为国民经济的开路先锋。其中，三峡1200t桥式起重机、480t冶金铸造起重 机、20～55m3矿用挖掘机、1.5MW风力发电机、Φ340mm无缝管轧机、西气东输螺旋焊管机组、10000t铝合金挤压机、2500KW电牵引采煤机、神舟系列发射塔架等设备为太重的标志性产品。

太重集团技术实力雄厚，拥有重大技术装备自主研发和工程总承包能力，配 备了一流的研究测试手段和先进的CAD、CAE、CAPP、PDM系统，建有国家级技术中心和博士后工作站[23]。2009年在国家认定企业技术中心排名第13名，并荣获了国家认定企业技术中心成就奖。太重具有冶炼、铸造、锻造、热处理、焊接、机械加工、总装调试、检测计量和包装运输等配套齐全的先进装备水平和开发研制、生产制造能力。通过了ISO9001国际质量体系认证，取得了完善计量检测体系合格证书，获得了中国实验室国家认可委员会实验室认可证书，轮轴产品取得了美国AAR、欧洲EC等质量认证证书。2011年进入全国创新型企业20强，并获得中国工业大奖表彰奖。

4.2太重集团企业文化的演变

太重企业文化渊源自为我先锋的老一辈太重人优良传统，60多年来，在太重集团跨越式发展道路上发挥了十分重要的思想引导和凝聚人心的作用，已成为太重宝贵的无形资产。4.2.1太重集团企业文化的传承

太重兴建于新中国成立伊始。1950年5月，中央决定建设新中国第一座重型机器厂，随后经过大量细致的实地考察，最终把厂址确定在山西省太原市。同年9月，上海事务所部分工程技术人员扛着为我先锋的锦旗来到太原。为我先锋是在建厂伊始特定条件下，上海事务所25名首批北上人员作为后续人员的先锋先赴太原之意。随着大规模建设的开展，尤其是随后各个产品领域的飞速进步，太重集团成为了我国重型装备制造业的奠基者和引领者之一。为我先锋已经逐渐凝结了太重人内在的精神品质，也是太重艰苦创业、改革发展历史轨迹的高度概括。

太重企业文化建设在改革开放以后逐渐起步。在八十年代初期提出自力图强、求实创新、团结奉献的企业精神。1990年1月，江泽民总书记视察太重时，亲笔题写了自力图强、求实创新、团结奉献的太重精神，给太重人以极大鼓舞。应当说，在计划经济向市场经济转型的八、九十年代，太重提出了很多理念，但 大多数都是标语口号性质，与全国国有企业提出的标语口号基本雷同，没有对企 业改革发展产生具有实质意义的推动和促进作用。从企业文化本身和企业改革发 展实际来看，太重企业文化的系统建设是在进入21世纪以后。2002年，中央党 校的五名同志深入太重进行课题调研，经过近五个月时间的走访调研，提炼形成 了培育动态竞争优势，实现共生共赢理念的企业文化理念，对推进企业文化建设和思想解放起到了一定的促进作用。

4.2.2新世纪太重企业文化的发展

进入21世纪以后，企业文化的作用越来越突出，曾一度成为最流行的名词。2003年3月，太重集团党政联合下发《太重企业文化实施意见》（太重党发[2003]8 号），提出了太重集团企业文化建设的工作思路、工作方法、实施步骤和主要目 标，并设置了临时性工作机构。成立了企业文化建设领导组及办公室，办公室又 分设了若干工作小组，具体负责企业文化建设的相关工作。3月14日召开专题会议，提出要以太重传统的优秀企业文化为基础，以全面促进广大职工思想观念的转变和提高企业的管理水平为目标，借鉴经验，循序渐进，分步实施，建设具 有太重特色的能够对太重改革发展稳定真正起到促进作用的企业文化。会议指 出：一个企业没有文化是不行的，就如同人必须要有精神一样。过去我们注重物的管理，新时期要加强人本管理，要实实在在充实企业文化内容，争取在较短时间内使企业文化建设上一个新台阶。会议明确企业文化建设工作由党委工作部牵头组织，指出了近、中期建设理念识别系统、视觉识别系统、战略识别系统、行为养成系统、精细管理系统的思路方法，全面展开了企业文化系统建设工作。这次企业文化建设专题会议是太重企业文化建设新的起点。会后，办公室工作人员在多次集中学习后，先后赴青岛海尔、海信、青啤以及阳煤等企业文化建设优秀企业考察学习，进一步拓宽了工作思路，借鉴了经验。随后在分子公司现场广泛收集了建厂以来出现过或者正在使用的标语口号，进行了较为深入的内部调研；先后召开多次工作人员会议，提出了企业文化理念初稿，送集团公司主要领导征求意见，同时通过《太重新闻》刊载向广大职工征求意见；经过三个多月的紧张工作，反复修改，数易其稿，最后确定了理念系统和战略系统的主要内容。

视觉识别系统的设计工作是同步展开的，主要是将企业文化理念层面、精神层面、战略层面的品质转化为视觉化的载体，使企业的投资合作者、用户以及社 会公众直观地、一目了然地识别太重、认知太重。通过视觉识别系统的建设，集 团公司对原有厂标进行了优化设计。随后集团公司党委下发了《太重企业文化视 觉识别系统》（太重党发[2003]44号），以文件制度的形式将企业文化视觉识别 系统的内容固定了下来。2005年，针对视觉识别系统在执行过程中出现的问题，集团公司党委又下发了《关于规范应用视觉识别系统标识的若干规定》（太重党 发[2005]30号），进一步明确了标识的使用、审批程序等。随着太重集团逐渐步入快速发展轨道，陈旧的厂容厂貌愈发显得不相匹配。集团公司决定按照视觉识别系统确定的标准色，对厂房设施进行全面粉刷，开始了大规模的厂容厂貌整顿，相继改造了大厂门前和厂前区广场、主马路设施等等，随后形成了每年4月份为整顿环境美化月的惯例。2003年下半年，通过招投标确定了几家厂商，对厂区内所有厂房及设施，统一粉刷成为了以浅蓝色为主体色，顶部上沿为深蓝色，底部为浅灰色的厂房设施外观，厂容厂貌发生了焕然一新的变化。在此期间，太重集团确立了太重标志等视觉识别系统重要要素，逐渐树立了具有太重自身特色的对内对外企业形象。

太重标志由六边形螺钉形状经压缩变形构成外框，主体部分字母为拉丁文 TZ，为太重汉语拼音第一个字母，衬底为接近黄金分割比例的矩形色块。采用国际通行的象征图形与拉丁文相组合的设计理念，由能代表机械企业特点的六边形螺钉变形外框和拉丁文字母TZ为设计元素构成。雄浑简洁的块面代表着重工行业的特点；奔放有力的直线与细致灵活的弧线相结合，体现了企业管理严谨中见亲和的概念；以象征着科技、智慧、广博的蓝色块为衬底，象征着太重具有蓝天、海洋般的胸怀，寓意科技进步为依托，以及产业报国、振兴民族工业的宏伟志向。

2003年，太重集团企业文化建设取得了较为明显的成效，叫响了集中力量、追求卓越、创建世界太重的发展战略，形成了慢进则退的发展观，这对太重 发展战略和发展意识的创新起到了极大的推动作用。

2006年初，太重在提前一年完成十五规划目标后，把十一五发展规划目标锁定在实现销售收入100亿元上，适时提出要打造百亿太重、构建和谐太重、创建世界太重。应当说这是太重发展战略、发展理念的一个重要创新，在凝聚人心、解放思想上起到了十分重要的引导和推动作用。

2008年1月7日，集团公司召开的经济工作会议暨十八届六次职代会提出 了提高四种能力、实现四个转变的重大发展战略举措（提高四种能力，即提高自主创新、精细管理、风险控制、和谐建设四种能力。实现四个转变，即实现以传统领域为主向产品多元化转变，国内市场为主向国际国内市场并重转变，由传统的生产型制造商向新型服务型制造商转变，由要素依赖型、规模拉动型向质量效益型、创新驱动型转变。）。这成为太重在百亿平台上实现科学发展的根本途径，是解决企业要实现什么样的发展、怎样发展和依靠什么发展的指导方针和主要方法，产生了深远影响。

2009年11月1日，太重第三次党代会上指出：太重企业文化源自为我先锋，其本质就是要发展和不断加快发展；核心是诚信，是我们经营管理的基本思想和要实现什么样的发展以及怎样发展；根本方法是创新，是我们做大做强的基本动力和使命追求。因此，发展、诚信和创新这三个层面基本可以诠释太重企业文化的主要内容和基本内涵。

企业文化包涵的内容十分广泛。建厂60多年来，太重形成了很多优良的传统和健康的文化氛围，尤其是近十年来紧紧扭住发展不放松，按照创建世界太重 的要求，对一些传统性文化因素自觉加以扬弃和改进，进一步形成了浓厚的发展 意识和积极向上的文化氛围。每年1月1日举行万人元旦环厂赛跑，每年元宵节 举办五火闹元宵活动，每年1月7日召开年度经济工作会议暨职工代表大会，每年4月份开展美化环境月活动，每年7月7日召开年中干部大会，每年12月31日举行报喜大会，这些都已经成为了太重企业文化的优良传统和十分重要的文化因素。太重建厂60多年来的文化发展轨迹，可以表4-1来概括表示。4.3太重集团企业文化建设的效果

自2003年以来，太重集团进一步加强了企业文化建设工作，持续开展有关 研究和知识普及工作，积极开展企业文化建设活动，形成了比较完备的基础管理 制度体系。在多年的企业文化建设中，公司结合自身实际对企业文化进行了不同 程度的设计和推广，既提高了员工整体素质，又稳定了公司员工队伍，在树立太 重集团企业形象，提升企业竞争力等方面起到了重要作用。为深入了解太重集团 企业文化建设，进一步推进建设具有太重集团自身特色的企业文化，2011年6 月，我们在集团内部对企业文化建设情况展开了大范围的问卷调查：调查问卷共 有15道题，涉及员工对企业文化掌握情况、员工对企业的认知度等方面的内容； 调查问卷共发放846份（收回834份，回收率达98.58%），接受调研单位包括 集团公司各职能部门、以及几大主要分子公司，接受调查人员涵盖公司领导、中 层领导和普通员工，年龄跨度覆盖从新入职员工到离退休的各个年龄段。通过此 次调研结果看出，太重企业文化建设取得了一定的效果：

（1）企业文化理念得到广泛普及。此次调研结果显示，有81%的员工表示通过公司普及教育，已经基本了解企业文化体系；65%的员工表示除了公司普及以外，自己通过业余时间主动学习企业文化体系，对太重的企业文化体系非常了解；91%的员工认为企业文化在企业中的作用很重要或比较重要。87%的员工认为企业文化与企业效益关系密切，对企业文化非常认同。以上数据充分说明，近年来，太重集团企业文化建设得到了较好的推进，企业文化体系较好的普及，并已经被员工普遍接受，企业文化对于企业的重要性已经得到员工的普遍认同。

（2）员工对企业的认同感进一步增强。随着公司的持续快速发展，自力图强，求实创新，团结奉献的企业精神在实际工作中的不断贯彻落实，员工对企业的认同感也进一步增强。调查结果显示，88%的员工认为太重具有相当高的社会知名度;90%的员工为自己是太重员工感到自豪。有高达97%的员工对太重发展前景充满信心。其中，54%的员工认为公司的各项规章制度基本是比较科学合理的；42%的员工认为公司的各项规章制度科学合理，本单位员工遵守企业规章制度的情况比较好，两项合计比例高达96%。这些数据充分说明公司文化建设对员工的日常行为的影响力正在日益增大，已成为推动公司各项工作贯彻落实的保证。

（3）员工整体呈现出积极向上的风貌。公司党委从自身实际出发，以建设 和谐劳动关系为重点，以活动为载体，对创先争优、建设学习型党组织工作进行 了积极深入探索，取得明显成效。本次调查中，84%的人认为本单位学习氛围浓厚，78%的员工认为本单位员工普遍具有较强的敬业精神。80%的员工认为各单位部门之间建立了较好的协作配合关系。70%的人表示具有较明确的职业规划，制定了自身发展的阶段性目标。由于企业文化的不断深化普及，广大员工对公司发展的认同感和自豪感不断增强，员工整体体现出了积极向上的精神风貌，这正逐渐成为公司不断加强和谐劳动关系的有力保证，推动了公司的健康持续发展。

第五章太重集团企业文化建设战略分析

企业战略是指企业在广泛的环境中，利用各种资源以获得竞争优势的行动计划。制定企业战略必须考虑竞争环境；竞争优势由各种资源组合而成，来自于企业内部和外部；企业战略是指导实践的武器。

5.1太重集团的发展战略

太重是1950年新中国成立后，我国自行设计建造的第一座重型机器厂，可 以说太重的发展史是新中国机械工业发展史的缩影。长期以来，太重和其他国有企业一样在计划经济体制、卖方市场、高关税保护的环境下生存和发展，思想观念、管理体制、运营机制与社会主义市场经济很不适应。进入二十一世纪后，太重紧紧抓住了深化改革、结构调整、自主创新、夯实管理、党的建设这五条工作主线，从市场竞争中崛起，取得了改革创新、跨越发展的显著成绩。2003年，太重集团经过认真分析企业的历史经验、未来的发展定位和面临的机遇，提出了资产给优秀经营者经营，资源向优势分子公司集中，投资向效益产品倾斜的结构调整理念，决定继续深化工艺专业化向产品专业化的转型，集中优势资源发展主导产品。通过实施内部资源重组整合，加大核心技改投入，扩大社会化协作，加快实施国际化战略和自主创新战略，主导产品获得长足发展，企业规模和效益得到了迅速提升，销售收入由2003年的17.89亿元增加到2006年的55.3亿元，三年翻了一番多。

2007年初的经济工作会议上，提出了打造百亿太重、构建和谐太重、创建 世界太重的新目标，进一步统一了大家的思想，激发了广大干部职工的工作热情，当年销售收入达到71亿元。2008年，太重克服了国际金融危机导致的经营形势恶化等困难，胜利跨入百亿企业的行列，提前两年实现了打造百亿太重的十一五目标。在这一发展时期，销售收入年均增长30%以上，职工收入年均增长20%以上，保持了规模效益持续快速增长、民生改善、企业和谐的良好局面。实施了自主创新战略，新产品产值率达到50%以上，进入了全国首批91家创新型企业名单。实施了品牌战略，油膜轴承、起重机、减速机相继获得中国名牌产品称号，TZ牌商标被认定为中国驰名商标。基于太重的自身发展情况和重机行业发展规律，十二五期间，太重提出了重点发展冶金、矿山、轨道交通、工程机械、新能源、海洋装备等六大领域，着力打造10个50亿级的产品专业化分、子公司，实现十二五末销售500亿元，努力建设国际一流的现代化企业集团的目标。为了实现这一发展目标，需要确立具体、形象的企业发展战略。太重确立的发展战略是集中力量，追求卓越，创建世界太重。创建世界太重是战略目标，集中力量追求卓越与之相辅相成，构成了太重改革发展的战略体系。简言之，就是集中有效的人力、物力、财力把事情办好、办成功，办成卓越品质，把企业办成国际知名的重型装备制造集团。集中力量，即按照产品专业化发展思路，继续深入实施产品结构调整，集中力量把优势产品做精做细，把新领域、新产品做大做强，不断提升企业核心竞争力。

追求卓越，即所有的工作都要以最优秀的方式来完成，做事情、做产品、做服务、做人都要力求卓越，体现在生产、经营、管理等各个层面无止境的不断超越。

创建世界太重，即坚定不移地走国际化发展道路，坚持开展产品技术国际合作，以推动产品出口和创建国际品牌为重点，积极探索资源配置国际化，努力在装备制造业领域，把太重建设成为国际一流的现代化国际企业集团。

在集中力量，追求卓越，创建世界太重发展战略的基础上，太重又提出了质量第一效率第一信誉第一的战略方针，对发展战略进行进一步的细化。战略方针是实现战略目标的方法途径和路径选择。三一战略方针为实现创建世界太重宏伟目标提供有效保证。质量第一，即坚持对质量精益求精、持续改进，努力为用户提供满意的产品和服务。效率第一，即坚持又好又快发展，不断改进工作作风，不断提高工作效率。信誉第一，即坚持诚信经营，积极履行企业承诺，以良好的信誉树立企业形象，全面推进创建世界太重。

5.2企业战略对企业文化的要求

传统的观点认为，战略是一个组织对其所处环境的响应。确实，环境发生了 变化，管理部门就必须重新思考并调整战略。然而，组织在调整战略时受到很多 条件的限制，很明显，处于同样环境下的不同组织的反应会完全不同，正如《追 求卓越》一书中，作者发现企业文化是卓越企业始终保持杰出成效的内在原因。在变化的经营环境中，引进新战略对于想在长时期内保持营运良好的公司非常必 要，而企业文化既服务于企业战略，又会制约企业战略的实施，当公司的现行文 化与新战略不相匹配时，会阻碍新战略的实施[24]。因此，变更战略的同时，也 需要一种能够迅速接受和支持公司为适应环境变化所做各种努力相匹配的企业文化。新战略中企业战略的变化和企业文化的适应关系有以下四种形式：

（1）企业战略变化和企业文化变化均较小。这种情况下，企业实施变化不大的新战略，且这些变化和企业原有文化相一致。此时，管理者应注意不断巩固和加强自己的企业文化，同时利用企业文化本身稳定性和持续性较强的特点，充 分发挥企业文化促进企业战略实施的积极作用。

（2）企业战略变化小而企业文化变化大。这种情况下，企业实施变化不大的新战略，但这些变化却和企业原有文化不协调。此时，管理者在生产经营中，可以在企业总体文化一致的前提下，注意加强全局性协调工作，在局部实行不同的文化管理方式。

（3）企业战略变化大而企业文化变化小。这种情况下，企业实施变化大的新战略，但这些变化和企业原有文化相一致。此时，企业应根据自己的实际，充分发挥现有实力，寻找可以利用的机会，以求得更大的发展。往往这种企业的效益比较好，可以在企业原有文化的大力支持下，实施新战略。

（4）企业战略变化和企业文化变化均较大。这种情况下，企业实施变化大 的新战略，但这些变化却和企业原有文化不协调。此时，管理者首先应考虑实施这个新战略的必要性，因为企业实施这个新战略改变企业文化，需冒巨大的风险，且实施战略是否能取得预期效果也难以预料。如果认为没有必要实施这个新战 略，则要考虑重新制定战略，最好能使新战略中的变化与企业原有文化相一致； 如果企业认为确有必要实施这个新战略，则要在采取必要措施维持企业稳定的前 提下，逐步推进新战略的实施。

企业战略决定企业文化和企业结构，企业战略的提升，必定需要相应的文化 变革予以支撑，优秀的企业战略往往都需要优秀的企业文化战略。太重企业文化 战略改变过程中，要充分考虑文化改变幅度的大小，以适应企业战略变化趋势。在企业文化战略必然变动的情况下，要尽量使这些变化与企业战略相协调，以期 新文化战略实施既能适应企业新旧文化更替，又符合战略逻辑。

5.3基于太重集团发展战略的企业文化建设SWOT分析

企业文化是企业发展的灵魂。优秀的企业文化是企业核心竞争力的体现，是 企业全体员工朝着共同愿景凝神聚力、共同奋斗的精神所在。恶劣的企业文化则 是企业发展的无穷阻力，它可以使优秀的管理无功而返，对企业的长期发展起负 面作用。许多大企业之所以优秀，正是得益于培养了优秀的企业文化。太重集团是重型机械行业的排头兵企业，要在日益激烈的竞争环境中保持优势位置，就必须对自身企业文化深入剖析，扬长避短，构建优秀的企业文化。SWOT分析是一种企业内部分析方法，通过对企业内外部条件进行归纳和概括，进而分析优势、劣势、机会和威胁的一种方法。下面我们用SWOT分析法对太重集团内、外部因素进行综合分析，探讨企业文化建设战略的定位。

5.3.1太重集团企业文化建设优势分析

（1）优良的精神文化。在创业发展过程中，太重积累的文化底蕴厚重，形 成了以为我先锋为品质、以创建世界太重为目标、以发展、诚信、创新为主要内容，符合时代发展要求、具有自身特色的企业文化。尤其是近年来，太重集团高度重视企业文化建设工作，先后出台了《太重企业文化实施意见》（太重党[2003]8号）等系列文件，对企业文化建设进行系统重塑，形成了较为完善的企业文化体系。

（2）积极的创业文化。多年来，太重人抱着对国家的责任感和对企业、员工负责的态度，不断开拓事业领域，形成了干事创业的文化自觉。现在，太重具备较为完备的生产制造能力，拥有冶炼、铸造、锻造、热处理、焊接、机械加工、总装调试、计量检测和包装运输等配套齐全的先进装备，制造能力、生产规模等 在国内同行业中处于领先水平。产品种类多、门类全，服务领域广，拥有一系列 在国内具有较高知名度和市场占有率的主导产品，既包括起重机、挖掘机等传统 装备制造机械，又向轮轴产品、液压产品等工程装备机械拓展，在国内甚至国外 保持技术领先水平，在同行业中具有较强竞争实力。

（3）浓郁的创新文化。多年来，太重人积极进行技术、生产和管理的创新，创新的文化氛围较好。如企业具有较高的技术研发水平，拥有两个国家级技术中 心，培养了一支优秀的科研开发和工艺研究专业人才队伍，企业的整体科研水平走在行业前列，技术开发实力的增强有力地提升了企业的自主创新能力。2006 年8月，太重被科技部、国务院国资委、中华全国总工会确定为全国103家首批 创新型试点企业。2008年7月28日，在全国创新型企业建设工作会议上，太重被国家科技部、国务院国资委、中华全国总工会共同授予全国91家创新型企业之一，是全国重矿行业唯一获此殊荣的企业。

（4）良好的品牌文化。太重注重品牌文化建设，在全体员工中树立干品牌工作、做品牌产品、树品牌形象的思想，经过多年的积累努力，太重在国内甚至国际都具有较高的知名度，太重牌油膜轴承、起重机、减速机获得中国名牌产品称号，TZ牌商标荣获了中国驰名商标，太重产品、服务得到广大用户的肯定和认可，良好的口碑是公司最为宝贵的无形财富。另外，历年来，太重一直积极参与社会公益活动，每年举办金秋助学等活动为社会奉献爱心，在太原以至山西省内享有良好的社会声誉，树立了良好的企业社会形象。

（5）组织机构健全、企业运转有序。党、政、工、团组织机构健全是国企的重要优势，太重具有思想政治工作的优良传统，思想、行动能够迅速统一，对于做好企业文化工作具有良好的工作优势。太重历来重视管理创新，企业管理能力不断增强，管理效率不断提高，企业逐步步入良性运行轨道，在国内同行业中具备一定的比较优势。

5.3.2太重集团企业文化建设劣势分析

（1）企业文化建设系统性有待加强。也许是受国企传统影响，太重企业文化建设的目标和指导思想不够明确，没有形成企业文化中、长期规划，相关制度不够完善。开展企业文化建设没有针对性，内容不够灵活，也没有进行检查，整体比较松散。

（2）企业文化建设缺乏长效机制。企业文化建设应是企业发展过程中的一项长期性任务，太重企业文化建设仍处于摸索阶段，具有短期性，缺乏常抓不懈的内在要求，没有形成行之有效的运行机制。

（3）企业内部机制不够灵活。市场经济背景下，环境瞬息万变，由于企业内部机制尚不够灵活，将导致效率低下，冗员等一系列企业病出现，原有机制不能适应国内外激烈竞争的要求，需要进一步深化改革，激活企业发展的活力。

（4）企业追求卓越的意识较弱。如对于自身制造加工水平来说，工艺水平相对较弱，与发达国家先进工艺相比，存在较大差距，主要表现在两低、两高：产品零件精度低、生产效率低、工艺消耗高、环境污染大。对生产高难度、高质量要求的产品存在一定影响，需进一步提高员工的精益制造观念。

（5）企业国际化意识和能力较弱。当前阶段，太重国际化经营仍处于起步阶段。一方面，对国际化企业在市场经济条件下的运行方式缺乏深入了解；另一方面，目前仍主要依靠低成本优势融入全球价值链，出口产品未形成规模，在全球化竞争中还没有形成具有较强国际竞争优势的主导产品，TZ品牌国际影响力仍有待加强。5.3.3太重集团企业文化建设机会分析

（1）经济全球化带来先进管理理念。随着经济全球化的推进，有利于国有企业积极引进和吸收西方的优秀文化成果，综合创新，实现了传统文化现代化、西方文化中国化和外来文化本土化的改造，为企业文化注入新的活力。

（2）经济全球化带来先进技术和市场空间。经济全球化带动了科技全球化，同时金融危机加快了世界装备制造业重心向我国梯度转移，在市场拓展的同时，现有技术水平得到提升，为公司实现跨越发展带来良好的机遇。

（3）区位优势。山西作为我国中部省份，处于连通东西的重要地理位置，可以抓住国家实施西部大开发战略带来的重要发展机遇，把握世界及我国东部地 区产业转移时期带来的巨大提升空间和市场空间，充分利用山西综合改革试验区 的先行先试条件，带动公司新一轮的快速发展。

5.3.4太重集团企业文化建设威胁分析

（1）国内、国际竞争日益加剧。国内装备制造企业在纷纷进行资产重组、规模扩大的同时，加大了对技术开发和管理研究投入的力度；民营装备制造企业具有较灵活的管理机制和较强的技术实力，近年来逐渐成长壮大，形成行业中的重要竞争力量；随着近几年科技全球化的加剧，许多国际大公司进入国内市场，越来越多的国内企业参与到国际竞争中，使得国内装备制造业的技术和工艺水平有了质的飞跃，装备制造业市场竞争日益加剧。

（2）物价上涨导致经营成本提高。通货膨胀导致物价不断上涨，各项经营成本递增，使耗能大预算有限的装备制造企业面临新的经营挑战，职工收入上涨空间受到挤压。

（3）人才欠缺问题日益凸现。在经济全球化进程中，技术人才、管理人才的重要性日益凸显，成为国内外企业的竞争目标，在激烈的人才争夺战中，人才有各种不同的发展需求，符合自己需求的企业对人才的吸引力极大，装备制造企业本身容易陷入人才流失的不利局面。第六章太重集团企业文化建设战略选择

6.1太重集团企业文化建设的指导思想和原则 6.1.1太重集团企业文化建设的指导思想

在企业文化建设过程中，太重集团必须牢牢把握先进文化的前进方向，坚持马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论在文化意识形态的指导地位，用三个代表重要思想统领企业文化战略实施，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本与全面、协调、可持续的科学发展观，坚持以经济建设为中心，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承国有企业优良传统的基础上，汲取和借鉴国内外战略实施的优秀成果，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，把太重集团企业文化建设引导到正确、健康、积极的方向上来，促进企业实现又好又快发展。

6.1.2太重集团企业文化建设的基本原则

太重集团的企业文化建设应在遵循以上指导思想的基础上，坚持以下基本原则：

服从企业发展战略原则。企业文化支持企业发展战略，企业发展战略则反过来改造企业文化，二者应相互匹配、相辅相成。企业文化建设要支持企业发展战 略，首先是要有一个共同愿景即企业的发展战略目标，愿景是企业超越现实经营能力与经营环境，具有更高层面和远见卓识的战略规划与设想，是组织内部全体成员的共同意愿和构建企业竞争力的一幅美好蓝图。企业文化建设应围绕这个共同愿景展开，在员工中形成共同的价值观，激发广大员工朝着这个共同目标而不断努力工作。在企业文化建设过程中，也有企业文化和企业发展战略相互抵触的情况。尤其当企业实施战略转型时，原有的企业文化往往会制约新战略的实施。此时关键就在于能否变革原有企业文化，塑造出与企业新发展战略相适应的企业文化。

促进企业中心工作原则。太重集团企业文化建设应注重实际、办实事、求实效，与企业生产经营管理紧密结合在一起。要结合太重集团十二五发展目标，认真分析未来发展需求，开拓思路，创新发展，促进企业文化与企业战略、市场营销、人力资源等经营管理工作深度结合，企业文化建设与三个文明建设有机统一，形成政治上和谐稳定、经济上持续增长、文化上不断进步的良好局面。以人为本原则。太重集团企业文化建设应牢固树立以人为本管理思想，把员工利益作为一切工作的出发点，努力为员工搭建创业平台，为员工提供发展机遇，挖掘员工的创新潜能，激发员工的工作热情，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，激励员工把自身价值的体现与企业长远发展有机统一。体现个性原则。太重集团属于重型装备制造企业，地处我国中部省份，企业文化建设应从企业实际出发，立足我国的国情、省情，根据所在行业、社会环境、市场要求、客户对象、员工素质和管理特点等有针对性地来设计企业文化建设方案，充分体现太重的个性和特色。继承创新原则。加强太重集团企业文化建设，一是要继承和发扬中华民族的优秀传统，深入挖掘太重集团长期形成的文化资源，根据不同的社会环境和市场条件对其进行整合提炼，赋予时代内涵，在继承中创新，在弘扬中升华；二是要把握社会主义文化的前进方向，要借鉴国内外先进文化成果，大胆吸收世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，并有效抵御文化的消极影响，正确制定和调整企业文化建设战略，适应知识经济和全球经济一体化的发展趋势。

6.2太重集团的可选文化战略

企业文化建设战略是按照企业长远发展战略，对已形成的理念、行为、制度 以及形象，系统地进行再整理、再提炼、再升华和变革调整。通过实施企业文化 建设战略，要培育新的思想观念，建立新的管理机制，把全体职工的积极性充分调动起来，努力促进企业长远发展战略的实现。太重文化战略的SWOT分析，可列表如6-1所示。

SO措施是发挥企业优势，利用外部机会的措施。太重集团位于我国中部省 份，本身具有优良的企业文化传统和良好的品牌效应，在经济全球化带来新理念、新技术的条件下，应充分发挥组织机构优势，不断营造、巩固和谐的企业环境，进一步推进企业文化建设和研发、制造水平提升；同时利用经济全球化带来的市 场空间加强品牌推广力度，扩大品牌影响力。

WO措施是利用外部机会弥补内部劣势的措施。太重集团应利用自身的区位 优势和经济全球化带来的有利条件，加强企业文化长效机制和系统性建设；学习、引进先进技术和精益制造理念，提高产品工艺水平，进一步提升产品竞争力；学习、吸收先进管理理念，增强国际化经营能力，同时提高企业内部机制的灵活性。ST措施是面对外部威胁，充分发挥企业优势的措施。在竞争日益加剧的形势下，太重集团应充分发挥企业文化功能，营造全员参与氛围，吸引、凝聚人才；

在现有基础上，不断提高研发、制造水平，降低经营成本；利用自身运营优势，不断创新、激活企业文化，使企业文化建设与企业建设进入共同促进的良性循环。

WT措施是弥补自身劣势，回避外部威胁的措施。在市场竞争激烈、人才问 题凸显的环境中，太重集团一方面应完善企业文化机制建设，提高员工对企业文 化认同度，以企业文化留住人才；一方面应积极参与竞争、不断引进培养国际化 人才，建立健全国际化经营机制，提升企业竞争力。

通过以上分析，太重集团公司在创业发展过程中，形成了初始的理念识别系 统、视觉识别系统，在集团公司跨越式发展道路上发挥了思想引导和凝聚人心的 作用。但是也存在企业文化建设的目标和指导思想不够明确等系列问题，亟需进 一步加强和规范。外部环境中，随着文化与经济和政治相互交融，各种思想文化 相互激荡，企业之间的竞争最终会体现为文化的竞争。太重集团既面临良好的发 展机遇，又面临来自外部环境的各种挑战，迫切需要提高企业管理水平，提升企 业竞争能力。因此，太重集团企业文化建设战略应在结合企业发展战略的基础上，围绕企业中心任务，以精细管理为抓手，不断完善规章制度，建立健全长效机制，总结继承现有文化的同时，在继承中发展，在扬弃中创新，培养符合时代特点的 具有太重特色的企业文化。

第七章太重集团企业文化建设战略的实施

战略制定后，要靠坚定的执行力贯彻落实。如果没有执行力，那么企业战略 只能是空想，永远无法实现。实践证明，企业成功20%的因素在于战略规划，80% 的因素取决于战略执行力。因此，与制定好企业文化战略相比，更重要的是要培 养企业对文化战略的执行力。

7.1太重集团企业文化建设战略实施的原则

为了适应发展形势的需要，现阶段太重集团在继承创新太重精神的基础上，将六十多年来的企业文化进行总结、提升成形成系统的企业文化建设战略，力求 在实践中促进生产力的快速发展。在企业文化建设战略实施过程中，应依据以下 五个原则。

（1）统一领导的原则。企业文化建设战略主要解决思想一致、步调统一的 问题。企业只有步调一致，才会减少内耗，增加凝聚力，进而降低运营成本，提 高经营绩效。一般情况下，公司领导在公司中处于统率全局，把握航向的地位，对公司企业战略和企业文化建设战略了解最深、最透彻，对公司整体掌握的信息 更全面，因此企业文化建设战略应在公司领导的统一领导下实施。在太重集团企业文化建设战略实施过程中，公司领导要站在公司长远发展的战略高度上重视企业文化建设，身体力行，率先垂范，带领全体员工通过实施企业文化建设战略推进集团战略目标的圆满实现。

（2）全员参与原则。员工是实施企业文化建设战略的主体，是战略的主要 规范和约束对象，只有员工积极参与，企业才能制定出最符合实际的文化战略，制定出的战略才能得到最有效的实施。

在太重集团企业文化建设战略的实施过程中，要充分发挥全体员工的主体作 用。在统一领导下，带动广大员工广泛参与到企业文化建设中，主动了解企业文 化建设战略的内容，强化他们对企业的认同，对企业文化建设战略的认同，增强 员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，公司 整体形成上下同心、共谋发展的良好局面。

（3）循序渐进原则。由于企业现存管理制度是企业价值观的反映，在企业中已形成现实的、惯性的力量，员工受其影响已经形成很难改变的价值取向和行为方式，在将企业文化建设战略构想付诸实施的过程中，要充分考虑到企业现行管理制度，结合现实情况对其进行适应或调整。

在太重集团企业文化建设战略实施过程中，要把发展作为企业的第一要务，善于利用企业年度目标与部门工作计划等，将战略目标分解成可操作的具体任务 或指标；善于通过组织结构的调整与资源配置等方式，把战略的贯彻实施融入日 常生产经营活动中。既要抢抓机遇、加快发展，又要求真务实，避免急功近利，使企业文化建设战略经得住历史的考验。

（4）与时俱进原则。达尔文说过：得以生存的不是最强大的或最聪明的物种,而是最善应变的物种。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究认为,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。企业文化建设战略都是基于一定环境条件制定的，在实施过程中，环境也不是一成不变的，当环境发生重大改变时，需要对战略进行研究、调整，甚至准备相应的替代战略，如果不根据环境变化及时变化战略，则会导致企业问题越积越多，最终可能会给企业带来颠覆性后果。

（5）坚持与企业思想政治工作、精神文明建设相结合的原则。企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业改革发展稳定的重要保证和精神动力，也是企业文化建设的重要载体，要充分发挥思想政治工作优势，深入开展文明和谐创建活动，积极建设社会主义核心价值体系，不断提高员工的思想政治素质，增强企业的生机与活力。

在太重集团企业文化建设战略实施过程中，包括金融环境、投资环境、技术 环境等在内的社会客观环境，以及包括政策、法律、信誉等在内的社会软环境都 处于不断的变化发展中，对企业的长期经营都会造成不同程度的影响，要加强战 略调控，根据不断变化的环境，调整和控制执行战略的组织机构、管理人员等制 约因素，加强对执行过程的控制与评价，必要时对企业文化建设战略进行相应调 整，使企业文化成为不断孕育企业创新与企业发展的源泉。

7.2太重集团企业文化建设战略实施过程的整体管理

企业文化建设战略实施过程的整体管理，一方面体现完整和善始善终的意思，把整个实施过程看做一个整体对待；其二取整合之意，主要是资源的整合。太重集团企业文化建设战略实施过程的整体管理要求在理清实施思路的基础上，协调所有其他相关领域所涉及的过程，按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，确保战略所有组成要素在合理时间内相结合，成功实施战略。

7.2.1理清企业文化建设战略实施思路

实施太重集团企业文化建设战略的主要力量是公司全体员工，主要目标是建 设适合太重创新发展的核心价值体系，中心任务是提高员工素质和企业管理水平。实施太重集团企业文化建设战略的主要任务主要包括以下三方面内容：精神文化建设。精神文化是支撑太重集团文化体系的灵魂，是企业文化建设战略中表现出来的主要的、核心的和实质的意义。太重实施企业文化建设战略，应在大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约、团结协作、敬业奉献、民主参与等优良传统的基础上，主动引入全球化理念、合作双赢理念、诚信经营理念、可持续发展理念，按个性化与创新精神、持久性与动态性相结合的原则，形成富有个性、形象生动、感染力强的企业精神文化。

制度文化建设。制度文化是由企业精神文化衍生和折射出来的外在反映作风、精神面貌与人际关系的动态表现，是企业文化的承载构件与中心内容。建设 太重集团制度文化，应将太重企业精神文化渗透到企业制度、管理活动与员工工 作生活中，形成一套行之有效的行为管理规范、人际关系规范、公共关系规范、服务标准规范等，对良好行为产生激励和强化作用，对不良习惯进行约束与鞭策，从而实现组织的高效能和管理的高效率。

物质文化建设。物质文化是由企业标识、品牌等物质要素构成的表层文化，是企业价值理念的外化和企业对外形象的重要组成部分。太重集团物质文化主要 指视觉识别系统，由企业标识符号、产品包装、员工工服、办公用品等一系列形 象要素构成，具有易于识别、个性鲜明的特点，能够以多层次、全方位的外在形 象来反映太重价值理念。

7.2.2企业文化建设战略实施整体管理的主要过程

太重集团实施企业文化建设战略，是在建立健全领导机构和工作机构的基础 上，领导机构对企业文化建设战略作出科学的规划和具体的要求，工作机构对企 业文化进行调研、分析的基础上，进行企业文化建设战略实施方案的定格设计、实施，并在实践检验中完善、创新、巩固、提高。7.2.2.1实施方案设计

方案设计的内容根据项目的复杂度不同而有所不同，项目实施方案包括了很多附属方案，例如：进度计划、风险管理计划、过程改进计划、费用管理计划等等。因此项目实施方案可以由一个或多个分方案，以及其他事宜组成，其详细程度只要满足项目的具体需要就可以。要制定实施方案，必须先进行调查了解，掌握第一手资料。太重集团企业文化调研以企业文化建设战略为核心，同时兼顾涉及太重集团的其他相关因素，如企业战略、制度安排等，并对企业文化调研所收集的信息进行数据统计、有序归纳、评估分析等。在调研分析的基础上，充分考虑太重集团内外环境因素，梳理、提炼、整合文化资源，分析与先进企业的文化差距，按照以人为本的管理思想和从实际出发与积极创新相结合、体现共性和创造个性相结合、科学性和多样性相结合的原则，整合成一个协调一致的实施方案，把主导太重发展的价值观、行为准则等用准确的文字语言、标识符号表述出来，形成固定的理念系统、视觉识别系统、行为规范系统，使其既体现人文关怀，又符合科学发展规律。7.2.2.2实施方案执行

方案执行是方案的启动、规划、执行和收尾所需的各个过程。太重集团企业文化建设战略实施方案设计好以后，就要积极推进，从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平。在企业内部，主要通过企业文化手册、举办专题讲座、举办专题演讲比赛、广泛运用厂内文化网络如报刊栏、太重新闻报、太重电视台等多种途径传播，使企业文化系统得到进一步强化，切实融入每个员工思想中，落实和体现在企业员工的行动上。在企业外部，主要通过太重产品、服务、广告、网络、社会公益活动等方式传播，以文化的感召力影响社会，为企业发展、品牌提升和形象塑造创造良好的社会环境。7.2.2.3战略变更控制

市场在瞬息变化，企业文化建设战略也必须与时俱进，不断创新与发展。太 重企业文化战略中传统、核心和具有太重特色的部分是相对固定的，但是随着市 场的不断变化、企业管理水平的提升和职工素质的提高，制定企业文化建设战略 的目标和要求、战略的内外部环境、各项指标等会发生偏离，需要对各种变化采 取应变措施，这时就需要建立一套正规程序对处于动态环境的企业文化战略进行 有序的控制。发现和改进存在的问题，不断巩固和提高企业文化建设水平，使企 业文化建设战略更加适应发展的需要。

7.3太重集团企业文化建设战略体系实施内容

太重集团企业文化经过整合、提炼，学习、吸收先进企业好的经验，结合现 阶段发展规划和目标，建立了太重集团企业文化建设战略，可归纳为三个层次： 表层文化：企业物质文化 中间文化：企业制度文化 核心文化：企业精神文化

上述三个层次中，企业精神文化是物质文化、制度文化的升华，是太重集团 企业文化建设战略体系的核心，企业物质文化是企业精神文化的外在表现形式，企业制度文化是企业物质文化的固化，又是精神文化在企业和员工行为中的转 化，三层文化共同形成太重企业文化的有机整体。

7.3.1企业精神文化

（1）企业愿景：以高端化为目标，以国际化为追求，以振兴中国装备制造 业为己任，把太重建设成为国际一流的现代化企业集团。

企业愿景是指引太重较长一段时期改革发展的目标和理想。目标凝聚人心，理想鼓舞斗志。太重企业愿景从做什么样的产品、开发什么样的市场、胸怀什么 样的使命、建设什么样的企业四个层次概括了太重人的奋斗目标和崇高理想。产品高端化就是要加强自主创新，传统产品领域要全面升级换代，开发新产品、进入新领域要立足于高起点、高技术含量、高附加值，为社会的文明进步，提供卓越的机械产品。市场国际化就是努力在国际国内两个市场配置资源、研发产品、营销产品。振兴中国装备制造业历来是太重人的使命和抱负，是从建厂伊始就形成的强烈的民族使命感。

建成国际一流的现代化企业集团，要进一步加快结构调整，加强自主创新，夯实管理基础，提高发展质量，努力使太重全方位走在国内乃至国际同行业前列。

（2）企业使命：为人类社会的文明进步提供卓越的机械装备。太重从诞生之日起，就肩负着发展和振兴民族机械工业的责任和义务，六十 多年来为中国工业崛起、经济发展和社会进步做出了十分积极的贡献。从长江、黄河流域林立的门式起重机到遍布国内露天矿的大型挖掘机，从各大钢铁企业品 种多样的冶金设备到煤矿井下性能先进的煤机装备，太重的产品广泛应用于国内 各条工业战线。

世界的首先是民族的，民族的才是世界的。改革开放以来，国人的视野愈发 开阔，太重人的追求和抱负更加宽远。创建世界太重意味着太重既是民族的，也 是世界的，是为人类社会的文明进步而工作，是为最终改变人们的生活品质而生 产卓越的产品。太重的使命专注而崇高，社会的进步因太重而美好。

（3）企业精神：自力图强求实创新团结奉献自力图强、求实创新、团结奉献的企业精神，是太重璀璨的历史传统，是全体太重人灵魂深处的精神家园。自力图强，强调自力自强，不等不靠，把命运掌握在自己手中；求实创新，表明踏实干事，创新求异，勇闯天下先；团结奉献，强调团结合作，和谐共事，只求付出，不求索取，为企业繁荣、国家振兴和社会进步而共同奋斗。

1990年元月，江泽民同志来太重视察，亲笔题写自力图强、求实创新、团 结奉献这十二个字，用太重精神鼓励太重人再接再厉，为国民经济建设做出新 的更大的贡献。在党和国家领导人的关怀下，太重人用这种精神建设了新中国第一座重型机器厂，创造了360多个中国和世界第一。伴随着共和国经济的发展，创造一项项新的纪录，走向一个个新的胜利。

（4）核心理念、经营理念、工作理念、发展理念

①核心理念：为我先锋

1950年9月，在中央决定建设新中国第一座重型机器厂4个月后，上海事 务所部分工程技术人员在完成初步设计方案后，打着为我先锋的锦旗来到太原，与来自祖国各地的建设者正式开始了太重的筹备建设。为我先锋其最初涵义是，上海事务所25名首批北上人员在建厂伊始特定条件下，作为后续人员的先锋先赴太原、先期筹建太重之意。随着大规模建设的开展，尤其是在各个领域的飞速进步，太重俨然已成为我国重型装备制造业的奠基者和引领者，为我先锋就是太重人的这种品质的最好诠释。为我先锋其本质就是太重人要永争第一，其内涵是要全方位走在重型装备制造业发展前列，其追求是要把太重建设成为国际一流的现代化企业集团。

②经营理念：把真诚献给社会，以信义广交朋友

人之所助在于信，信之所本在于诚。内诚于心，外行于义。诚是金，信是魂。太重人秉承晋商遗韵，以诚立企，以信治企，把真诚守信作为企业参与市场竞争 的底线。太重人的诚信源于优秀品质和卓越精神。诚，以忠于理想而奋斗！信，以恪守诺言为准则！

把真诚献给社会，体现在太重的产品质量和服务能力上，体现在太重对用 户真诚守信上，同时也体现在太重勇于承担社会责任上。这赢得了用户的赞誉，得到了同行的尊重，树立了良好的口碑。

以信义广交朋友，体现了太重人先做朋友、后做生意的经营哲学。凡是太重的用户或太重的合作企业，都能感受到太重人信义为本的人格魅力和合作共赢的思想情怀。太重的朋友遍天下。③工作理念：敢为人先，精益求精

一辈又一辈太重人在不同的岗位上默默奉献，用自己勤劳的双手创造了一个 又一个中国和世界第一，书写了中国重型装备制造业发展壮大的英雄史诗，靠的就是太重人与众不同的工作理念。

敢为人先，是太重人为我先锋品质的具体写照。其实质就是要敢想别人不 敢想和想不到的事，做好别人做不到和做不好的工作，完成别人完成不了的任务，就是要勇于创造性地开展工作。

精益求精，强调一种责任意识和敬业精神。坚持在不同的岗位上，把看似很小的工作高质量地完成，因为没有精彩的局部就没有壮观的全局；坚持在日复一日、年复一年的循环重复中，把简单的事情千万遍地做对、做好就是不简单，在专注中提高，在创新中发展。其实质就是要持之以恒、卓有成效地开展工作。敢为人先，精益求精是太重人开展一切工作的理念核心。

④发展理念：慢进则退 中国有句古语叫不进则退，面对当今飞速发展的时代，太重在总结经验教 训，审视经济社会发展趋势后，提出了慢进则退的发展理念，强调一种使命感、危机感和紧迫感；强调转型发展，跨越发展；不但要进，而且要快进：强调在改 革发展中只争朝夕，奋力争先，争取先机。只有这样，企业才能永远立于不败之 地。

（5）结构调整理念：资产给优秀经营者经营，资源向优势分(子)公司集中，投资向效益产品倾斜

结构调整是太重改革发展的一条主线，通过结构调整来转变经济发展方式是 实现科学发展必要途径。资产给优秀经营者经营，资源向优势分子公司集中，投资向效益产品倾斜的结构调整理念，分别紧紧抓住人、资产和装备三个核心环节，一是选派业务能力强、具有市场开拓精神的的年轻同志担任分子公司主管，为优势产品单位配备强有力的领导班子。二是把没有优势产品、生产能力和场地闲置等发展前景不好的辅助单位进行重组改造，分别改造为优势分子公司的配套单位，支持优势主导产品做大做强。三是积极实施技术改造，不断提高核心制造能力。按照这一理念，太重进行了历史上范围最广、力度最大、成效最明显的结构调整，探索走出了一条适应全球化发展趋势、符合企业特点实际、各单位能够自主发展、企业整体优势充分发挥的发展道路。这一理念的核心和精髓，也是指引创建世界太重的重要经验。

（6）党建工作理念、廉政文化

①党建工作理念：11235模式和三个转化、一个融合体系

11235党建工作模式，即：树立一个理念、坚持一个方针、抓好两个重点、增强三种意识、加强五方面建设的简称。树立一个理念，即牢固树立办好太重的事情关键在党的工作理念，从搞好国有企业总体指导思想的层面确立了党建工作的地位；坚持一个方针，即坚持围绕中心、服务大局，这是开展党建工作的基本工作方针和原则；抓好两个重点，即党建工作的两项重点任务分别是选好干部、配好班子、用好人才和营造良好的发展环境和氛围；增强三种意识，即增强政治意识、大局意识、责任意识；加强五方面建设，即加强思想、组织、作风、制度和党风廉政建设五位一体的党建工作总体布局。三个转化、一个融合，即努力把党的政治优势转化为企业的发展优势，把党的组织资源转化为企业的发展资源，把党建工作的成果转化为企业的核心竞争力；实现党建工作与中心工作的高度有机融合。11235党建工作模式和三个转化、一个融合目标体系，构成了太重党委充分发挥党的政治核心作用，围绕中心，服务大局，努力推动企业经济建设，提高党建工作科学化水平的目标措施体系。

②廉政文化：廉洁是干部之魂以廉取信职工群众勤政是干部之本以勤创建世界太重

太重廉政文化的核心是廉和勤。廉，即廉洁，这不仅是广大职工对干部的要求，也是广大干部对自身的要求，一支廉洁奉公的干部队伍是企业实现科学发展的基本前提。勤，即勤政，创建世界太重的道路任重道远，不仅得力于科学的战略决策，而且得力于广大干部职工孜孜奉献的工作态度。以这两句话为核心的廉政文化，内涵丰富，外延宽广，是太重企业文化重要的子文化体系。（7）人才观、安全观、现场观、质量观

①人才观：以成败论英雄以贡献论人才

在市场经济环境下，企业难以承受经营失败之重。以成败论英雄的理念，主要目的就是在充分调动人力资源积极性的基础上，加强员工的责任意识，鼓励员工一次就把事情做好做对，千方百计避免工作失误，使企业健康可持续发展。太重衡量人才的标准是论贡献，而不唯学历和资历。长时间默默无私奉献的积累，本身就是一种卓越贡献。要激发员工甘于奉献、勇于贡献的精神以及对企业的无限忠诚，把事业永远掌握在自己手中。

②安全观：安全就是生命安全就是效益安全就是和谐

安全就是生命，安全是保证企业发展的基石，是人类生存和发展的最基本要 求。坚持以人为本，是促进企业持续、健康发展的根本保障。

安全就是效益，安全是效益的基础和保证，同时也是创造效益的基础和条件。向安全要效益，用安全保效益。

安全就是和谐，安全生产关系到企业科学发展和千家万户，要坚持不懈地加 强安全生产工作，建立安全生产长效机制，确保企业和谐稳定健康发展。

③现场观：企业形象的窗口质量安全的保证

生产现场可以看出企业谋取事业的态度。一个脏乱差的现场会产生安全隐患 乃至安全事故，影响产品质量；而一个整洁规范的现场不但会使员工身心愉快，提高生产效率，而且也能得到用户的信任，提高企业的市场竞争力。

生产现场是企业的窗口，是用户接触企业的第一印象，直接关系到企业的形 象；没有好的现场，就难以生产出高质量的产品。太重的生产现场近年来得到根本性的改观，广大职工在享受工作乐趣的同 时，创造了非凡的工作业绩，促进了企业跨越发展。

④质量观：追求卓越让用户满意

用户满意的产品是企业技术水平、管理水平的综合体现，是企业核心竞争力。对企业而言，质量就是生命。让用户满意的产品质量源于每个员工高质量的工作。对每一个员工而言，质量就是人品。

要以科技为先导，勇于创新，不断提高产品的设计和制造水平；要采用先进 的管理模式，不断提高企业各项活动的效率和效益；要以用户为关注焦点，适应 不断变化的需要，持续改进，追求卓越，持续满足用户要求，达到国际先进水平。

7.3.2企业制度文化

企业制度文化是由企业精神文化衍生和折射出来的能够看得见、摸得着的外 在反映和企业经营作风、精神面貌与人际关系的动态体现，主要包括企业制度规 范、工作标准、礼仪活动与员工行为等方面的内容，是企业文化的承载构件。

脱离了制度文化，企业文化将无法实现，制度文化是企业文化的重要载体，是企业文化最真实的表现。在建设太重集团制度文化过程中，要深入实施6S 管理，建设一流的企业环境；要不断完善企业规章制度，将企业文化转化为一系 列行为准则和行为规范，制定企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职 业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等，如《太重集团员工守则》、《员工 行为规范》、《工作行为规范》、《来访接待规范》、《拜访用户规范》、《接打电话规 范》、《同事共事规范》、《员工仪表服饰》、《员工日常礼仪》等，努力将职工行为 和企业礼仪固化，构建太重集团的行为规范系统。以加强制度文化全面提高职工 思想政治素质，用文化把硬性制度加以软化，激励和约束职工行为，着力增强全 体职工主动性、责任心和使命感。以下是部分行为规范：

（1）员工行为规范

爱党爱国爱岗敬业 诚实守信遵章守纪

勤奋好学善于创新 安全作业精益求精

团结协作弘扬正气 勤俭节约爱护环境

（2）工作行为规范

每天提前5-10分钟到达岗位，工作时间不闲谈，不做与工作无关的事情有事预先向领导报告，如事发突然，及时与单位联系。上级布置工作，自己不清楚的事项要及时沟通。

工作完毕或进行当中，随时向领导报告。保持工作环境整洁和物品整齐摆放，不使用公司资源处理私人事务。公司资料及物品不经领导允许不得外借，要文明操作，爱护公司的所有财产。

禁止在上岗前和工作时间内饮酒，只能在规定地点吸烟。

下班前，要清理工作场所及设备，撰写当天工作日志。

明晰第二天的工作计划。

（3）员工仪表服饰

保持个人清洁卫生，不得蓄留、梳烫怪异发型，男士不留须，女士不化艳妆。上岗时必须按规定正确穿戴工装。工作时不得配带饰物。

不披衣敞怀，不挽袖卷裤腿，不拖踏鞋后跟走路，不穿拖鞋上班。

（4）员工日常礼仪

在工作期间行走要挺胸抬头、收腹直腰、注重形象。与领导同行时应走在领导后面，与领导交谈时可与领导并行。握手时要目视对方眼睛，用力要适度。同性、平级之间握手应积极主动，异性之间间以及与上级握手，应等待女性、上级先伸手，以示尊重。介绍时，应当先将级别低的介绍给级别高的，将男性介绍给女性，将本国人介绍给外籍人士，将本公司人员介绍给其他公司人员。递名片时应双手拇指和食指各执名片两角，让文字正面朝向对方，一边递交一边清楚地说出自己的姓名。接名片时要用双手，并认真仔细地看一遍上面的内容。正确记住对方姓名后，将名片收起，妥善保管。进入他人房间或办公室应先敲门示意，征得对方同意方可进入，进入后随手关门，对方让座后再坐下。与人交谈时要精力集中，善于倾听，不随便打断他人谈话，不鲁莽提问，不问及他人隐私。

7.3.3企业物质文化

企业文化以物质为载体，物质文化受企业文化指导和约束，同时又具备独立 性，是企业文化的外部表现形式。按照集团公司《关于颁发〈太原重型机械集团 有限公司企业文化视觉识别系统〉的通知》、《太重企业文化视觉识别系统》、《关 于规范应用公司视觉识别系统标识的若干规定》等要求，太重集团建立了初步的 视觉识别系统，该系统主要用于企业内部文化宣传。

太重集团公司及所属各单位在内部宣传阵地、办公场所和一线工作场地均应 规范应用视觉识别系统。公司公共标志牌、名片、办公用品等均要采用统一比例 和格式，在遵循这一前提下，可根据不同场合进行专门设计。要通过开展全方位、多层面的企业文化建设，定期学习视觉识别标准手册，使公司文化深入职工心中。

7.4太重集团企业文化建设战略实施的措施

太重集团企业文化建设战略的实施要在把握总体目标的前提下，分步骤、分 重点逐步推进，既坚持原则，又兼具灵活性。公司上下对企业文化建设战略实施 的重要性认识要有明显提高，企业文化建设战略对公司的推动作用也要有明显提 高，使其真正融入公司发展战略，推动公司步入良性可持续发展轨道。7.4.1营造和谐的企业环境

企业文化建设战略实施是一项长期的、全面的、系统的工程，其中企业文化的环境建设是企业综合凝聚力的体现。为了满足员工日益增长的精神文化需求，太重应当增加投入，不断改善生产环境、美化工作场所，加强公司培训中心、体育场馆、展览馆、广播电视等文化设施的建设和管理，在企业厂门、厂房、办公楼、生活区等位置设置标语、灯箱等装置，将企业理念物化于其中，使员工时刻能受到企业理念的感染，内心产生愉悦感，在思想感情上、价值取向上、具体行动上与公司保持一致。从而在潜移默化中，使企业理念深入人心。

同时，集团上下应严格、规范使用企业视觉识别系统。太重集团的各职能机 构、分子公司要共同维护集团视觉识别系统的统一性和权威性，对集团视觉识别 系统的使用应清晰准确，不得随意变动、增加标识内容，避免对视觉识别系统出 现认知上的混乱状况。

7.4.2营造全员参与的企业文化建设战略实施氛围

全体员工是实施企业文化的主体，企业文化是企业全体员工的文化，只有员工广泛参与和认可的文化才能成为企业文化。营造全员参与的企业文化建设战略实施氛围，首先，要从体制和制度上真正保障企业员工的主人翁地位和合法权益，让员工在企业经营管理等一系列重大问题上有发言权、参与权和监督权，畅通民主管理渠道，健全民主管理机制，充分发挥企业职工代表大会、工会等群众组织的作用，充分调动员工的积极性；其次，要找准抓手，完善机制，持续开展企业文化实践活动，形成一套适合各个岗位的实践方式和活动载体，从而更新全员思想观念，增强全员认同感，使企业文化成为融入企业运行的基本准则。

7.4.3运用制度保障，以制度文化约束人、激励人

实施企业文化建设战略在各个方面，如企业目标的实现、企业精神的发扬等，都离不开企业制度的保障。制度保障就是要通过建立和完善企业的组织制度、管理制度、责任制度、民主制度与企业文化建设领导体制与长效运行机制等，使企业价值理念和行为方式规范化、制度化，企业相关制度具备人性化和激励作用，使广大员工能自觉执行制度规定，从而保证企业文化的形成和巩固[37]。为了使企业文化建设更加有效地推进，太重要健全组织保障，建立和完善领导体制和工作机制，在全公司统一建立企业文化建设工作网络，太重企业文化组织机构可分为三个层次：

太重集团公司企业文化建设领导机构。成立太重集团公司企业文化建设领导 小组（企业文化建设委员会），负责企业文化建设的组织领导。领导小组下设办 公室，负责企业文化建设的推进。领导小组办公室设在党委工作部，作为企业文 化建设推进和实施的常设机构，负责处理公司企业文化建设的日常工作，组织公 司企业文化的总体策划、实施规划、组织推进、考核检查，指导榆液集团、太矿 集团、山西煤机等分子公司文化体系的建设，编辑发行《太重企业文化》季度刊。各职能部门。企业文化建设要在集团公司党委的领导下，党政工团齐抓共管、各尽其职、相互配合，把文化建设与其他各项工作紧密结合，通过长期不懈地共 同努力实实在在收到实际成效。各职能部门要按照集团公司企业文化建设规划，不断增强文化意识，结合本部门的工作特点制定具体的实施计划，提出人才观、安全观、质量观、成本观、营销观、现场观等相关行为理念并大力宣传，集团公 司纪委、兴业公司分别抓好廉政文化、社区文化等子文化体系建设和宣贯工作。各分子公司。各分子公司要相应成立企业文化建设机构，党政一把手亲自抓，一级抓一级，层层抓落实，深入推进企业文化建设。榆液集团、太矿集团、山西煤机要在集团公司企业文化大框架内抓好本单位企业文化的建设，形成既具有太重特色，又充分体现本单位个性的企业文化体系。

7.4.4通过教育保障，提高广大员工对企业文化的认同

教育是贯彻落实企业文化的基本途径，是广大员工接受、认同、融入企业文化的基本保证。实施企业文化建设战略的教育手段，就是通过培训、感化等各种方式，提高员工素质（思想道德修养、文化水平和业务技术能力等）、启发员工觉悟、开发员工潜能，使之成为承载和建设企业文化的主力军。

员工是企业文化的主体，提高员工的企业文化理论素养，一方面，应采用集 中学习的方式，以《太重集团企业文化手册》、《企业文化视觉识别系统管理手册》 为基础教材，通过专题讲座、系统培训、参观交流等形式，传播太重企业文化理 念、现代科学技术与管理知识，并针对企业领导人员、中层管理人员、专业技术 人员和普通员工等不同需要，开展有层次有针对性的教育活动；另一方面，要注 意深入挖掘、培育实施企业文化建设战略的模范，他们与广大员工情同手足、朝 夕相处、有着最广泛的联系，他们的行为、思想是最容易被广大员工认同与模仿 的，对员工的影响既是潜移默化又是非常具体的，通过模范的教育感化，对企业 文化建设战略的实施能起到积极的推动作用。

7.4.5不断完善企业文化评价制度，实现有效过程控制

文化的培育是一项长期性、全局性工作，企业文化评价制度正是对企业文化建设战略从实践、认识，到再实践、再认识，循环往复、不断提高的过程[40]。需将实际成效与期望目标进行比较，对企业文化建设成果进行总结、宣传，发现和改进存在的问题，并采取有效纠正措施，使实际成效与期望目标尽可能最大限度接近，不断巩固和提高企业文化建设水平。在实际操作中，要结合太重企业文化建设战略实施的特点，确定科学合理的评价标准，采用切实可行的文化评价方法，对企业文化建设全面评价。通过发行《太重企业文化》季度刊、定期召开企业文化建设总结表彰大会，分析企业文化建设现状，总结成果，表彰先进，巩固成绩，并针对评价结果，采取相应措施进行补正、提高，对以后一段时期企业文化建设作出安排部署，以实现对企业文化建设战略实施过程的控制。

7.4.6通过不断创新，激活企业文化

创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。企业文化的创新是对原有文化战略实施过程的结束，又是新文化战略实施过程的开始，是企业文化建设战略实施过程中不断承上启下的过程。企业文化建设战略的发展是一个不断积累、传播、冲突的过程，当形成一种积极、健康、奋发向上的模式后，就会在较长时间内固定下来并发挥作用。太重集团企业文化建设战略要朝着形成积极积累、不懈传播、不断完善的创新过程发展，在不断变化的竞争环境中不断赋予新内容，使企业文化战略内容保持与时俱进的先进性。（1）太重集团加强企业文化建设，有利于提高公司管理水平，增强公司凝聚力，提升公司核心竞争力，进而促进公司可持续的科学发展。

（2）企业文化建设不是口号，而是一项系统工程，需要制定详细的企业文化建设战略，有规划、有步骤地实施，统一全体职工意志，为企业最终实现发展目标服务。

（3）太重集团企业文化建设战略应围绕物质文化、制度文化、精神文化三个部分具体部署、落实。

（4）企业文化建设战略具有稳定性和可变性，在企业发展驱动力和惯性力的共同作用下，企业文化应保持适度的灵活性，以寻求与企业战略匹配的最佳状态。

第二篇：2006太重集团法制建设工作总结

2006太重集团法制建设

工作总结

太原重型机械集团有限公司作为山西省的重点国有企业，严格按照国家和省市依法治企的有关规定，实行总法律顾问制度，加强企业自身的法制建设，基本实现了“三个到位”、“两个健全”、“一个提高”，2006的法制工作取得了一定的进展，现予以总结如下：

一、“总法律顾问制度”健全。

太重集团一直非常重视企业法律工作，在八十年代中期即设置了专职法律顾问，后来独立设置法律事务部（原名为法律顾问室）作为职能部室之一，确立了法律工作的地位，从依法治企高度进一步强化了集团的法律战略。多年来，公司主要领导对法律工作倾注了大量精力，法律思维逐渐深入决策管理，企业法制建设有了长足进展。尤其是2002年在全国范围内试行企业总法律顾问制度后，太重集团在山西省国资委的支持下，积极明确了总法律顾问人选、制定实施方案，认真贯彻落实总法律顾问制度。

推行总法律顾问制度是现代企业管理创新、制度创新的有效举措。总法律顾问是全面负责企业内部法律事务的高级管理人员，履行企业有关法律决策、组织、执行、指导、服务、监督等职责，直接对企业领导人负责。目前，太重集团已明确设置总法律顾问职位，任命了总法律顾问，直接对总经理负责，全面领导全集团的法律事务，集团的法律工作已从企业经营管理的“配角”向“主角”转变，企业法律顾问的一般建议权向总法律顾问的参与决策权转化，使企业的法律实践拥有了全新理念，法律工作的层次得以整体提升。

从健全法律工作网络，完善依法管理制度体系，确立快速应对机制出发，太重集团下属各分子公司配备专职法律顾问，截止2006年，太原重工、太重铸锻、榆液集团、山机、太矿等已组建了包括法律顾问在内的专职部门，健全了法律工作制度，为依法经营管理提供了组织和制度保障。

为确保企业经济行为纳入法治轨道，太重集团推行“责任书”管理制度，强调企业重大决策必须建立在有法律依据的议事程序和行为规范的基础上，从而确保人员、机构、职责三落实。

二、“企业依法治理制度”健全。

在山西省委、省国资委的具体指导下，按照企业普法依法治理的文件要求，太重集团公司高度重视企业的法制建设，在健全“企业依法治理制度”的基础上，实现了法制工作的“三个到位”。

（1）、“五五普法依法治理工作”到位。

2006年是“五五”普法依法治理规划实施的第一年，从切实落实规划的角度出发，我集团公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届六中全会精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕构建社会主义和谐社会的大政方针，结合公司“打造百亿太重，构建和谐太重，创建世界太重”的任务，形成了主要领导挂帅、普法依法治理办公室负责，层层管理、层层把关的普法依法治理工作的纵向网络，健全了组织机构和领导机制，强化保障措施。结合公司的实际情况制定并以公司文件形式颁发了《太原重型机械集团有限公司2006---2010年普法依法治理规划》和《太原重型机械集团有限公司2006年普法依法治理计划》。集团公司的普法活动有章可循，有据可依。

为切实提高集团公司的经营管理人员和广大职工法律素质，集团普法依法治理办公室专门拨款组织购买了近千本普法书籍供大家学习使用。其中《五五普法企业管理人员读本》针对企业经营管理人员，集团公司中层以上领导干部人手一本，在安排的“学法日”时间专门组织学习、研究探讨。《五五普法公民读本》和《五五普法企业管理人员读本》则具体发放到集团公司的每一个科室、工部。无论是大单位还是小集体都形成了浓厚的学法、知法、懂法、用法的氛围，法律知识在大家日常的生产、工作和生活中发挥潜移默化的作用。

在今年的“12·4”全国法制宣传日，集团普法依法治理办公室组织了一系列的普法宣传活动，将今年的普法活动推向了高潮。太重新闻、太重有线电视台、太重广播开辟专门的普法专栏，制作普法宣传教育的专题节目；集团各分子公司召开普法教育动员大会，组织学习以宪法为主要内容的法律法规，在12月4日当天，集团公司门口树立起标有“落实„五五‟普法规划，促进和谐太重建设”和“打造百亿太重，构建和谐太重，创建世界太重”红色拱门。道路两旁摆放21块制作精美的普法宣传展板，着重宣传与职工生活工作密切相关的《宪法》、《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《消费者权益保护法》、《治安管理处罚法》等法律法规。

根据省委依法治省领导组“关于进行2006法律知识考试的通知”的文件精神，在12月15日集团普法依法治理办公室组织了对集团公司165名中层以上领导干部的法律知识考试，考试期间没有一人缺席，考场秩序井然，及格率达到100%。

为适应集团公司生产经营和可持续发展的需要，集团普法依法治理办公室有针对性地组织了一系列的法律培训活动。法律事务部从加强合同管理、防止法律风险的角度出发，对太重铸锻公司等单位的100多名经营管理人员、营销人员进行了《民法通则》、《合同法》等法律的培训，并组织了法律素质考核考试，合格率达90%以上。通过法律知识的学习，企业经营管理人员和营销人员在工作中树立起强烈的法律意识，切实地运用法律手段来维护集团公司的利益。并结合自身实际工作提出了众多对企业进行合同规范管理和合同法律风险防范有益的意见和建议，为下一步进行合同规章制度的完善奠定了基础。

（2）、“法律管理工作”到位。

2006年，公司总法律顾问和法律事务部在企业法制建设中，积极发挥统筹指导作用和部门职能作用。

一方面为集团公司领导发挥参谋作用，在诉讼和非诉领域完善企业管理，避免集团公司产生不必要的经济损失。截止至2006年12月份，集团公司法律事务部共新受理案件20件，其中应诉案件5件，破产案件8件，诉讼案件1件，非诉讼案件6件，结案率达到85%以上。案件共收回货款150余万元（包括现金与抵账物资），非诉讼类案件为公司避免直接经济损失1500余万元。

另一方面为加强法律管理工作，在合同管理、工商注册和年检、提供法律咨询服务等方面取得显著效果。

为了提高集团公司经销人员的法律知识水平，进一步提高业务素质。对下属公司一百余名经销人员进行了《合同法》及相关知识的培训。培训完毕经过严格的考试考核，对考试合格的，颁发法人授权委托证书，可以代表公司进行业务活动。

针对近年来发生经济纠纷的合同的特点，对格式合同文本进行了审查，并提出相应的修改意见。如合同的生效时间、履行地点、发生争议后的解决办法、合同的终止等一些很重要的条款，在约定的时候尽量争取对公司有利。

由于现在的买方市场，公司的合同大多适用对方的格式合同。而且签订地一般都在对方，存在着很多事后评审的情况。基于对方在合同中提出的苛刻的条件，我们常常处于被动。但在合同评审中，法律事务部严格按法律要求提出相应的法律意见，对一些可能涉及到公司利益的条款，建议和对方单位签订补充协议，以免发生纠纷时没有有利的证据。同时，争取将解决合同纠纷的方式约定为太原仲裁委员会仲裁。

作为集团公司的下属公司，太重煤机成套公司的成立、太矿的资产整合等事项，涉及的工商注册、变更登记遇到很多方面的的问题。对此，法律事务部在法律方面严格把关，对其章程等进行审查，并按公司法的有关规定提出了法律意见。同时具体参与到工商事项的办理中，保证了各项工作的顺利完成。随着集团公司的不断发展壮大，母子公司之间的关系更加错综复杂。这就更要求从事法律顾问的人员要积极协调各方面的关系，及时进行工商注册或变更等事宜。

2006年，集团公司法律事务部参加会议评审10余次，书面会审95份。为加强合同管理，保证合同的质量和切实履行发挥了有力的监督作用。

值得关注的是，2006年集团公司加大了对知识产权的保护力度。太重2006年加大了国际化的步伐，其中不乏遇到竞争对手以知识产权设置的屏障。太原重工油膜公司与美国摩根公司的专利侵权纠纷就很典型。摩根公司认为重工油膜侵犯了其专利权，为了维护民族产业的自主发展和集团的自主创新，公司积极应对，已对摩根公司申请了专利无效，国家知识产权局受理了申请并已进行了一次口头审理。

近年来，涉及企业知识产权方面的事件不断增多，对企业和法律顾问人员提出了更高的要求，集团公司认识到，企业要更好的发展，必须加大知识产权的保护力度，创建驰名商标、品牌。这是企业发展面临的一个新的课题。为此，我们特地邀请了省、市两级工商主管部门的领导来公司就商标、专利等涉及知识产权方面的法律问题做了专门讲解，增强了企业保护知识产权的维权意识。

为了更好的保护现有的商标权利，在工商局的大力协助下，我公司及时申请了山西省著名商标，并且为了加大商标的保护力度，已向国家工商局申请认定“TZ”商标为中国驰名商标。这将使TZ这个品牌从仅有行业名牌的称号转变为不仅在行业内有知名度，而且在法律上有了保障。

（3）、“企业改制工作”到位。

根据山西省加快推进省属国有企业改革动员会精神，我集团公司制定了《太原重型机械集团有限公司“三个一批”总体改革框架方案》，集团下属的各分子公司的企业改革工作全面展开。在改制过程中法律顾问参与了各个环节。太原重工顺利完成了股权分配改革。太重铸锻调整职能机构，下放经营销售权、物资采购权等十项权利，运行质量明显提高。太矿集团成立改革领导组，积极推进劳动、人事、分配三项制度改革，企业的基础管理进一步加强。机械企业公司按照“产品专业化”对生产实体进行重组，增强了市场竞争力。榆液公司积极探索引进战略投资者，合作成立榆次液压成都有限公司项目已经草签协议。长液公司各分厂模拟市场化运作，增强了市场适应能力。山西机器、太原液压件厂、太原液压机械厂、原平液压机械厂列入山西省首批政策性破产企业名单，为重组发展创造了条件。

主辅分离、辅业改制取得新进展。太重兴业公司机构调整取得明显成效，管理水平得到全面提升，服务质量大幅度提高，发展能力进一步增强，实现了平稳过渡、较快发展。太矿集团主辅分离、辅业改制总体方案获得省国资委批准，正在按计划稳步推进各项工作。榆液公司子弟学校移交社会的工作进入实质性阶段。

集团公司在进行企业改革改制的过程中，秉着“积极稳妥”的原则，做好稳定工作，取得了广大职工的充分理解、全力支持、积极参与。在企业实际情况和国家政策、法律、文件的规定紧密结合的基础上制定好“分离改制方案”，严格程序、规范操作，整个企业改革改制工作很好的维护了国家、企业及职工的合法权益，防止国有资产流失。

2006年我集团公司各级领导高度重视企业法制建设，在总法律顾问的领导下，法律顾问人员的积极工作，推进公司法制建设的长足发展。法律事务及普法工作总体进展良好，法律思维深入人心。企业的法制建设推动了企业重大决策的贯彻执行和生产经营管理的顺利实施，在防御经济风险、创造企业财富发挥了极大的作用。集团公司将继续根据省国资委的部署以及企业总体战略，继续做好企业法制建设，努力以全方位的法律手段确保依法决策、依法经营管理和依法维护权益，进一步推动企业的改革和发展。

太原重型机械集团有限公司

2007年2月12日

第三篇：集团企业文化建设

1、构建和培育集团企业特色文化重要意义

(1)优秀的企业文化能推动企业的发展。优秀的企业文化能为员工创造和谐的人际关系、丰富多彩的生活、宽松的工作环境, 使员工充分发挥自身能力、实现自我价值、发掘每一个人的潜能, 激发他们的士气,把员工凝聚在企业周围, 使他们自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上, 把个人的行为统一于企业行为的共同方向上, 从而凝聚成推动企业发展的巨大动力。纵观世界成功的企业, 如日本松下电器公司等, 其长盛不衰的原因主要有三个, 即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴, 而优质产品、精明销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

(2)优秀的企业文化能形成企业的竞争力。现代经济学拓展了传统资本的边界, 把组织文化纳入了资本范畴。在知识经济条件下, 企业员工具有某种独特的知识、技能和经验, 在企业中的地位和作用越来越重要。越来越多的经济学者以人的自然属性和社会属性为出发点, 将企业资本划分为知识资本、文化资本、人力资本、智力资本、结构资本和关系资本, 并把这些视为组织资本。一个企业长久立于市场, 强调的是市场竞争力, 而竞争力的形成依据企业的资本。企业文化

是企业资本的组成部分。在现代经济中, 消费者选择某个企业的产品, 某种程度上也是选择该企业的文化,表示他对某种文化的认同。美国盖洛普咨询公司通过研究发现, 决定企业核心竞争力的因素有三大方面: 顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小;员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;品牌影响度的高低和忠诚群体的大小。而决定企

业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户, 也就赢得了竞争。

2、构建和培育集团企业特色文化方法措施

(1)要从发掘和塑造集团企业的核心理念入手。企业的核心理念是企业文化的高度浓缩和概括, 要站在集团企业的发展远景、价值观、经营理念和各企业行业特点的角度去研究去挖潜, 并逐步融合到企业管理和生产经营的过程中, 进而升华到企业精神的层面上。具体操作时先由集团企业领导来确定总体基调和目标, 然后对各下属企业和员工的想法、现存的思想状况进行广泛调研, 在集中研究和深刻分析后进行提炼, 确保企业核心理念精准性, 从而实现企业员工对企业核心理念的认同和尊重。

(2)制定符合集团企业发展实际的规章制度。规章制度也是企业文化建设的一个重要方面, 一个企业如果没有规范的制度作为管理的基础, 企业员工就不能统一步调, 统一思想, 这一点对集团企业尤为重要。制定的规章制度不仅要有刚性管理的方式和手段, 也有体现出人文关怀的各种措施方法, 从制度上实现对员工拴心留人。

(3)打造集团企业形象。一个人的形象是人的外在表现形式, 直接影响着第一印象。一个企业也是如此, 它是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和, 是一个完整的、立体的概念。打造一个成功的企业形象要以企业文化理念为基础, 从增强企业形象的吸引力、感染力的方面来设计和规划, 使企业徽章、企业标语、厂容厂貌、产品与服务等能全面体现企业特点和企业精神风貌。

3、宣传贯彻企业文化的途径和方法

(1)建立全方位的沟通渠道。企业使命、企业发展远景、企业价值观等企业文化理念要得到广大员工的认同, 必须通过会议动员、企业内刊、宣传栏、局域网等沟通渠道, 对塑造的企业文化进行全面的宣传和阐释, 让员工深刻理解和感受到集团企业文化氛围, 使企业文化内化在员工心灵上, 外化在员工可见行为和企业产品、服务或其他有形物质实体上, 从而激励企业员工为促进集团企业健康发展而奋斗。(2)培养和塑造企业模范人物, 实现企业文化可见性。在集团内的各个企业中培养和塑造岗位标兵和技术能手, 充分发挥岗位模范人物的榜样作用。在岗位模范人物评选和宣传过程中要以企业文化理念为核心, 通过对岗位模范人物和事迹大张旗鼓的宣传报道,让企业员工都知道为什么他们是先进, 他们做的哪些事是符合企业文化的要求。这样的榜样作用为其他员工树立了一面旗帜, 从而使企业文化的推广变得具体而生动。

(3)将企业文化贯穿于员工教育培训工作中。一个企业要不断发展, 就必须注重和加强员工教育培训,提高企业科技创新水平和综合竞争力。为提高员工对教育培训工作的认同感, 自觉接受教育培训, 要将企业文化的内容和要求贯穿到员工教育培训过程中, 在对员工进行职业技术教育培训的同时, 加强企业精神、企业理念的灌输和教育。通过采取灵活多样的培训方式, 将企业价值观念间接地传达给员工, 从而潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式, 使他们逐步转变 思想, 更新观念, 由要我学习转变为我要学习, 把企业的目标当作

自己的奋斗目标, 从而为企业的长远发展提供有力的精神动力和智力支持。

(4)将企业文化融入员工的薪酬管理。薪酬管理对于企业来说象一把双刃剑, 使用得当能够吸引、留住和激励员工;而使用不当就会给企业管理带来诸多麻烦, 使员工失去对组织的信任和认可。因此要将 企业文化融入员工的薪酬管理之中, 建立科学的、系统的薪酬管理系统, 将货币形式的工资报酬与精神激励协调配合, 实现内在薪酬和外在薪酬完美结合。

(5)将企业文化纳入员工的绩效考核与评价机制。把企业文化因素纳入到员工的绩效考核与评价机制中, 通过企业文化去塑造员工的价值理念, 激发员工的行为动向, 改造员工的道德人格, 强化员工的工作精神。把以人为本的管理理念落实到了各项具体工作中, 实现对员工保持不变的尊重, 就能赢得员工对企业的忠诚。企业在进行绩效考核与工作评价时, 将业绩考核与职业道德、职业理想有机结合, 从一开始就与员工保持着密切的沟通, 企业与员工双方对问题的关 注点都能达成一致, 那么绩效考核与评价工作就会得到员工的理解和支持。

(6)将企业文化与集团企业发展战略相结合。在企业发展实践中, 企业战略与企业文化是相辅相成、相互促进、协调一致的。如果企业没有明确的、正确的战略方针, 会导致失败;而没有自觉的、积极向上的企业文化, 企业也会因失去内在凝聚力而导致严重后果。因此, 要将企业战略与企业文化有机结合, 实现企业文化与企业战略的内在一致性, 使物质和精神并重, 共同促进集团企业持续健康发展。

第四篇：集团企业文化建设培训

集团企业文化建设培训

集团企业文化建设培训讲师：谭小琥

谭小琥老师

老师介绍：

品牌策略营销专家

清华大学特邀讲师

世界华人500强讲师

中国金牌管理咨询师

国际注册企业教练（RCC）

中国式沙盘模拟培训第一人

授课风格：

演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。

谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。

——中国移动集团

讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。

——南方石化

谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。

——绿城集团

告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。

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谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！

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企业文化建设方案

1、确定MI（理念识别），包括：

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员

工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI（行为识别）

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

一、企业文化需求分析

在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。

二、建立科学的企业文化管理体系

在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：

1、建立企业理念识别系统（MI）

2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。

3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。

4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。

5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。

三、企业文化实施与考核

企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。

四、企业文化的升级与发展

随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。

第五篇：浅析某集团企业如何加强企业文化建设

浅析某集团企业如何加强企业文化建设

【摘要】 企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。

【关键字】 企业文化 理念文化制度文化网络文化 经验

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

一、某集团企业文化建设现状

广西某集团有限责任公司是广西省重点企业之一，目前已形成了壹铅锭、锌锭、锑锭、硫酸为四大支柱产业的产业格局，成为广西骨干企业、广西做大的综合冶炼企业，全国第二批循环经济试点单位和广西千亿元产业研发中心。某集团十分重视企业文化的建设。

1、理念文化层面建设

在某集团内部宣传栏中我们了解到某企业文化建设总体目标。做专、做精、做强、做大有色金属产业，坚持以科学发展观为指导，围绕建设

1有色金属集约发展模式，务实创新，内强管理，外树形象，同时通过大力发展循环经济，加强资源的综合回收利用，提升产品科技含量和附加值，减少资源消耗，减少污染排放，实现企业效益、生态效益和社会效益“三赢”的发展格局，努力打造一个以“企业现代化，管理科学化，经营国际化，环境优美化”为发展方向、以“和谐南方、文化南方、人文南方”为企业文化核心价值的现代企业和“资源集约型、环境友好型”的先进企业，成为全国有色行业循环经济示范单位，最终实现“百亿产值，百年企业"的目标。、制度文化层面建设

正式出台集团公司企业文化建设的纲领性文件——《某集团企业文化建设实施方案》。这一方案明确了集团公司企业文化建设的总体目标，提出了推进企业文化建设的基本内容，绘就了集团公司企业文化建设的宏伟蓝图。以统一价值观增强凝聚力，通过文化力提升核心竞争力，企业文化将在生产经营和改革发展中发挥越来越大的作用，成为支撑起某宏伟大厦的基石。

《某集团企业文化建设实施方案》借鉴先进企业文化建设成功经验，结合某集团实际制订，包括组建领导促进体系、宣传发动、总结提炼理念系统、实施形象建设工程，实施制度建设工程、开展先进典型学习教育活动、推出企业文化建设理论成果和巩固提高等10个方面的内容。集团公司企业文化促进委员会将根据不同阶段的工作重点，推进企业文化建设工作，基本建立起富有时代特征和某特色、体现企业发展战略和管理内涵的企业文化系统。

企业文化建设是一把手工程，也是一项系统工程。为实现某企业文化建设的总体目标，各单位高度重视，加强领导，把企业文化建设作为统一价值观、增强凝聚力、提升核心竞争力的第一要务，结合各自实际，制定企业文化建设的具体实施细则，建立企业文化主管部门负责组织、各级职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系和定期进行考评、奖惩的长效管理机制，形成共同参与、同心建设的良好氛围以促进企业文化建设。

3、网络文化层面建设

某集团通过建设内部网站，将企业的精神和理念融入其中，从而对全体员工进行潜移默化的影响。在某集团的公共网页上，既包括“集团简介”、“新闻中心”、“招商引资”、“产品世界”等企业经营方面的内容，同时也有“某论坛”、“员工天地”、“文学艺术”、“便民服务”等与员工日常工作生活息息相关的内容。尤其是“企业文化”这一板块，把某集团的企业文化建设总体目标、某精神、“六个坚持”、某员工誓词、某集团未来目标等内容生动鲜明地反映出来，使任何一个登陆者都可以看到某的精神气魄。在集团内部营造一个积极向上的某精神氛围，加强员工的归属感和自豪感。

二、某集团企业文化建设的经验

（1）更新观念，善于借势。如何引导职工的改革热情，重要的一点是要让职工群众看到改革的目标和希望。某集团的做法是：要把观念更新放在企业文化建设的首位，要善于借势，不间断地大造声势，用企业近期改革已取得的成就和中长期发展目标凝聚人心，提升人气。新班子上任后，在对原企业的生产经营现状进行认真的调查研究后，把企业文化建设引入企业生产经营活动，精心打造了“敢于拼搏 敢于创新 敢于实践 敢于竞争”的企业精神。公司党委抓住时机，开动一切舆论宣传工具，用企业精神和近期目标激励干部职工，很快在公司营造出了浓厚的“某精神”的氛围。集团干群达成了共识：融资、融智、融文化，高新技术引进人才、专业技术招收人才、一般技术培养人才，实现管理创新、技术创新、文化创新，美好明天，我们创造。

（2）量化目标，大造声势。在企业内部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企业管理的灵魂。明确严格、量化到位的各项管理目标，也是对员工最现实的“寓教于管”的激励方式。寓教于管，就是将企业一个时期的大目标，量化到每个主管领导、每个职能部门、每个车间、各个岗位、具体到每一个员工身上，通过目标分解产生比、传、帮、带的激励效应，使职工在完成各项指标的过程中，潜移默化地养成良好的职业道德和行为习惯，进而提高自身的素质。在选人用人上以目标说话，根据车间生产和发展不同阶段的工作任务，对各层管理人员提出具体的管理要求，先定指标后定人，不接任务就换人，对事不对人。在绩效考核分配方面，用目标衡量，每个员工的月薪收入都与数字化的考核指标紧密相联，做到了公正、公开、透明。在某集团，我们切实感受到了用清醒的头脑认识人，用领导的表率带动人，用透明的制度约束人，用丰富的活动激励人，用解决实际困难温暖人的浓厚氛围。集团各个岗位有目标，人人身上有指标，干部身上有压力，职工心中有动力。

（3）重视人才的培养和使用。人们常说：人才是企业的第一资源。这句话在某集团得到了实实在在的体现。某集团高度重视人力资源开发和高素质人才的培养，先后制定人才发展规划，并与清华大学合作，建立博士后科研工作站，清华大学将协助集团公司了解国外的先进科技成果，促进“某”与国内外企业之间的交流与合作，并组织学校著名专家教授为集团公司的科学研究、技术开发、技术改造、企业管理等项目提供咨询服务。另一方面在各企业广泛开展“创建学习型企业、争当学习型员工”活动，支持和鼓励企业员工参加各类专业技术培训和学历教育，组织岗位练兵和技术比武，举办职工技能大赛活动，全面提高企业体员工的整体素质；对人才的重视，使领导干部的知识化、专业化、年轻化步伐明显加快，许多优秀人才从管理创新和科技开发中脱颖而出，极大地促进了公司管理水平上台阶和科技成果的转化运用。

总之，企业文化建设工作是一个长期过程，需要不断地发展和完善，增强对这一工作重要性的认识，并采取切实可行的办法以促进这项工作，将会对企业的发展起到积极的作用。

【参考文献】

[1]余世维.企业变革与文化[M].北京大学出版社，2005.6.[2]王成荣.企业文化大视野[M].人民出版社，2004.9.[3] 罗争玉.企业的文化管理[M].广州：广东经济出版社，2004

[4] 黄群慧.企业管理现状分析[M].北京：经济管理出版社，2002