春江一季度思想政治工作总结

第一篇：春江一季度思想政治工作总结

一季度思想政治工作总结

春日融融，万物复苏。在油田上下全体员工如火如荼地投身于“降本增效，提质升级”年大战役中，春江社区党支部为了加强党的建设和思想政治工作，增强党员的凝聚力、向心力、感召力，提升社区优质服务形象，紧紧围绕公司总体发展目标，真抓实干，助力为公司及社区圆满完成各项经营指标保驾护航，提供强有力的思想政治保证。

一、党员学习，“三会一课”不放松。

九名党员坚持支部书记引导，党员自学的形式，将公司工作会议精神吃透，公司两会及矿区事业部三会精神落实到每名党员同志的笔记中，以点带面，充分发挥党员的先锋模范带头作用和支部的战斗堡垒作用“聚是一团火，散是满天星”。

二、加强党的基础建设和企业的文化建设。

“六好站队”、“五型班组”、“星级员工”的基础资料建设工作初具规模。三、一季度，搞了两次党员积极分子大会站。组织党员干部由于居民太阳能热水器漏水造成多处冰封路面的清理。

贴温馨提示

四、组织一次小区居民、管委会成员、包片民警和小区管理者在一起的“社区与民共建平安、和谐小区”座谈会，探讨社区发展方向,理顺工作思路，同时把事业部及公司的想法和做法告知居民,企社携手共建和谐家园。通过联合辅警、联防小组，强化小区白天巡检、录像监控，做到了人防、物防、技防“三防”有效结合，密切关注、排查小区内可疑人员和车辆。突发事件及时向当地派出所或“110”联系，同时上报公司调度和保安特勤大队，防范于未然。

五、青年志愿者服务队，坚持为陈翠兰、韩淑珍两户孤寡老人送去大米、面、油，多次为这两户老人做家务,其中陈翠兰老人已经将感谢信送达公司及矿区事业部,表达对春江社区青年志愿者服务队员的感激之情。坚持为住户送报纸、为没有劳动能力的老人换液化气罐、护送晚归居民回家等一些简单的服务。

六、宣传娱乐工作标新立异

在公司两会，矿区事业部三会，我社区出板报六块，悬挂标语条幅十条，充分发挥了舆论宣传的引导和鼓劲作用。利用电视、报纸等宣传形式，把好的做法及时进行宣传报道，展示我们社区的风采。一季度，春江社区在电视台报道3次，吉林石油报报道一次，油网上报道三次。在企社联欢会上我们春江社区共有八个节目被公司选中，得到公司领导的好评。在公司组织的春节联谊比赛中，我们社区居民戴师付荣获相棋第一名，由社区职工代表队组成的“三仙”代表队获得第三名的佳绩。腊月二十八这一天，我们共张贴春联２２０副，将祝福真心实意地送达到每个居民单元。

七、稳定工作常抓不懈，一季度，我们发放完成一钻买断人员138人的帮扶救助款十万玖仟肆百元整，并为重点特困人员74人进行了家访慰问，并及时建立了困难档案，解决了老百姓的燃眉之急，把党组织的关怀送到群众心里。随后我们又接受了发放2008年防暑降温卡的工作任务，245人的防暑降温卡，现已经发放完成194人，我们将陆续进行核查电话号码将这项工作做到尽善尽美。继续保持零上访事件。

八、后三个季度的打算

1、坚持党员学习不动摇，把学习科学发展观做为一项长期载体推动社区窗口文明形象建设。要求党员人人有笔记,月月有小结,提高党员的自身素质,把学习实践科学发展观与实际工作相结合,发挥党员的先锋模范带头作用。

2、“六好站队”、“五型班组”、“星级员工”要逐项落实，真正达标率70%。

3、党员要因其先进性、感召性、实用性而逐渐得到群众的注目，要一花独放不是春，百花争艳春满园，为打造品牌工程树立好党员自身的良好形象。

4、继续保持企社共建平安和谐家园，保证每月开一次座谈会，查不足，指隐患，提建议，一草一木，皆为企社情。

5、青年志愿者服务不动摇，积极分子的培养考查工作，受到公司党委的重视。

6、宣传舆论报导，我们要保证每周都有我们的服务动态，每月都能见报一条短文或通讯。

7、稳定工作继续保证零上访事件，发放好一钻买断人员的燃料卡和2008年防暑降温卡工作。

九、目前工作中存在的问题：

1、电话不方便，目前来看，大家都在降本增效，控制成本费用支出，对于帮扶稳定这一块来说，难度很大，电话主要是调度接受个通知用，常时间占线联系帮扶人员耽误工作。

2、交通工具没有，没有油，没有办法进行下一步的家访，一钻划归的买断人员家，大部分都居住在江南，路途远，困难户怨声载道。

3、电脑不够用，目前社区十二个人共用这一台电脑，工作起来相当吃力，大部分工作都得拿回家来干。

总之，为实现“681”目标，我们物业人就必须真抓实干，埋头苦干，人人参与，人人奉献，相信在公司党政班子的英明领导下，物业人经过共同努力，一定能实现各项预期目标，再铸辉煌！

第二篇：2014年一季度宣传思想政治工作总结

围绕中心，突出“四抓”，稳步推进宣传思想政治工作

2014年一季度宣传思想政治工作总结

一、抓学习，促经营，厂情教育活动进一步深入

面对宏观经济形势错综复杂和建筑行业市场萎缩竞争激烈的经营形势，公司党委周密部署，广泛宣传，教育引导广大干部职深刻理解“坚定信心稳增长、深化改革求突破”厂情教育活动的实质和精髓：一方面充分利用各种宣传阵地和宣传工具进行宣传发动。一季度，公司党委撰写下发厂情教育材料1期，采用内部刊物、oa办公系统、班前会等多种载体，全方位、多角度形成立体的厂情教育宣传格局，实现了职工人心稳定、队伍不乱，促进了企业健康稳定发展。另一方面鼓劲造势不断线，凝心聚力不断线。3月17日，公司召开了党员轮训暨厂情教育大会，围绕企业的新目标，结合集团公司的发展态势和公司的实际，切实做好厂情教育宣贯，各基层单位积极组织职工以班前会等多种形式，结合自身实际并学习讨论。

公司党委通过以厂情教育活动为抓手，进一步激发起广大干部职工的大局意识、危机意识、责任意识、担当意识，努力引导职工立足岗位，努力工作，取得了1-2月份生产经营的新突破：一是瞄准新目标，采取新举措，实现新进展。1——2月，公司率领广大职工转变观念，强化营销，销售收入、利润总额累计完成完成年目标的19.02%、17.25%，同比去年增长9.71%、5.43%，确保设计施工总包、房屋建筑开发与施工、钢结构配送与深加工、维检业务的拓展、BT项目等各大板块实现突破，二是多措并举，开拓外部市场，实现创效增收。1-2月，公司依托国有企业资源、重钢关联资源和建筑专业资源三大优势，积极开拓外部市场取得新实效，相继承接了**垃圾焚烧安装、空港公租房、攀钢冷轧镀锌汽车板厂房钢结构、中韩产业园区间道路和天堡寨平场等项目。外部销售收入累计完成年目标的19.98%，同比去年增幅达4.09%，外部市场的拓展已成为公司扩大生存空间和可持续发展的“助推器。

二、抓脉搏，重稳定，思想政治工作进一步强化

公司党委及时把握职工的思想脉搏，有效发挥思想政治工作的宣传、教育、激励、引导作用，并形成了长效工作机制：一是在思想政治工作的效果上注重一个”实“字。针对每个阶段职工思想上的热点、难点问题，有针对性地做好职工思想动态分析工作，如新区公司职工反映在每月充值”新区一卡通“时要多缴5%的手续费，公司以职工代表提案的方式向集团公司反映；二是在思想政治工作的创意上突出一个”新“字。一季度，公司党委结合教育实践活动，深入基层和一线，在职工群众中广泛开展征集”听职工心声“活动，收集职工意见和建议22条，经归纳整理涉及职工培训、班组建设等六方面的内容，并与各基层单位、职能部门沟通协调，将反馈意见以《重钢建设》、手机简报等多种载体回馈给职工，密切了党群、干群关系。

三、抓导向，重策划，宣传工作水平进一步提升

一季度以来，公司党委紧紧围绕生产经营的新目标，结合企业的发展态势，唱响”深化改革、创新发展、转型升级、效益优先、稳定顺行“主旋律，不断开创宣传工作的新局面：一是内聚力量，鼓舞职工士气。一季度，公司党委坚持抓好”五个一“载体建设，即：一刊（重钢建设）、一报（手机简报）、一网（oa办公网络）、一站（公司网站）、一栏（公司宣传栏），多角度、多侧面、多形式地宣传公司发展战略、经营决策、重点工程建设等，《重钢建设》出刊3期，每月及时更新网站内容，做到集中和有效的宣传；二是”外塑形象“，提升企业知名度和影响力。公司进一步强化对外宣传力度，充分利用《重钢报》、重钢电视台等媒体刊登公司稿件共35余篇，这些稿件内容涵盖了公司在生产经营、发展战略、企业文化、党的建设等诸多方面，扩大了”重钢建设“品牌影响力和知名度。

四、抓特色，强基础，文化建设步伐进一步加快

一季度以来，我们全面开展学习贯彻集团公司企业理念和企业理念释义，以及具有建筑企业特色的”项目文化“，进一步完善和推行精细化管理模式的企业文化支撑体系，以求实现新的突破。一是积极征集”爱岗敬业“故事会稿件。3月份，我们认真组织干部职工对身边的典型事例和模范人物的事迹以创作故事的方式进行挖掘共计11篇，在广大职工中积极倡导”爱国、敬业、诚信、友善"的价值准则；二是根据外部市场开拓的需要，在公司党委组织协调下，相关部门参加，共同编印了重钢建设公司宣传画册共3000册，系统展现了公司近年来在重点工程建设方面取得的业绩和企业文化建设等方面，为外部市场拓展和工程开发提供了方便。三是扎实开展安全文化建设。公司在强化安全管理工作的同时，强力打造安全文化建设，编写了《安全文明施工手册》共150余本下发到基层职工中，向职工灌输安全理念和安全知识，使之入心入脑。

第三篇：2011年一季度宣传思想政治工作总结

中兴煤业公司2011年一季度宣传思想政治

工 作 总 结

2011年是实施“十二五”规划的开局年，是山西焦煤谋划五建设、五翻番、五转型，推进转型跨越发展的基础年，是集团公司全力打造六个新汾西建设的“落实考核年”，也是我公司开创发展新局面、迈向发展新阶段、再创发展新辉煌的关键一年。面对新形势、新任务，我公司宣传思想工作以找准方向、明确思路、超前谋划，周密部署为突破点，围绕工作中心，明确重点，扎实工作，勤奋努力，较好地完成了一季度的宣传思想政治工作。

一、提高认识，采取措施，加强理论学习和形势任务教育。按照年初确定的理论教育工作思路，始终坚持“思想上高境界，要求上高标准”，扎实抓好理论武装工作，不断完善中心组学习和“三会一课”、政治学习日学习制度，确保了学习效果。认真抓好了党委中心组学习，始终坚持签到制度，不断创新学习方法，抓大事、谋大局、定方向的作用持续彰显。一季度，我们先后深入学习了“两会”精神、《政府工作报告》、集团公司职代会精神、“十二五”规划草案、领导人员工作学习注意事项、集团公司董事长、党委书记翟红的署名文章《大家同吸一口气，人人都是通风员》以及汾西焦点等内容。在学习中，通过原文通读、专题辅导等形式，做到了理论明晰、学深学透。在学习质量 上，坚持学以致用，向理论学习“要信念、要动力、要成果、要效益”，对重点学习内容划分专题、轮流辅导，不求学得多，但求学深学精、学细学透。学习中，中心组成员分成若干小组，相互点题、相互交流。采取一人谈、大家议等方法，创新了学习形式，活跃了学习氛围，使班子成员在学习交流中产生共鸣、统一思想、提升境界。

同时，我们还充分利用政工例会时间，组织全公司各基层党支部书记、团支部书记、车间工会主席、团支部书记、信访网员对部分党委中心中学习研讨的内容进行了学习。各支部加强职工的形势任务教育，在周五例会时间组织职工进行学习。把全矿广大干部职工的思想意识和行动统一到集团公司和我矿的各项工作部署上来。

二、拓展安全宣传阵地，加大安全宣传教育力度。为使矿区职工能够有一个更好的文化交流平台，及时、全面地掌握矿区内部的安全生产信息，我们积极协调沟通，成立矿区广播站，目前主要设备己经安装完毕，正处于调试阶段。一月份，我们完善修整了矿井安全文化长廊、设立了安全基础知道学习巷道、安全专业知识学习巷道，并利用新安设的猴车广播系统播放安全工作小故事、安全小格言、安全注意事项等内容，用井口全彩大屏播放了手指口述操作要领、各岗位危险源分析、各工种注意事项等视频资料，提高了职工安全作业的自觉性和主动性，收到了良好的活动效果。三.围绕安全生产，抓好特殊时期的舆论宣传教育工作。今年年初，根据焦煤集团安全宣传教育管理办法和2011年安全宣传教育计划，我公司宣传部及时制定下发了《2011年安全文化建设工作方案》，并制定了相应的考核评分标准，坚持每季度由分管领导和安监处牵头，对组织、宣传等涉及安全宣传教育活动的科室进行考核排名；由宣传部牵头，会同组织部、安监处、工会、团委等部门对基层支部进行区队安全文化建设大检查，然后打分排队、通报奖惩。

一季度，首先我们以学习集团公司和我公司安全一号文件精神为重点，同有关部门加大力度、造成声势、掀起安全文件的学习热潮，并且通过安监干部、政工干部深入基层的方式引导职工就安全一号文件进行学习讨论，进一步保证了文件的落实。其次，我们充分利用橱窗、牌板、专栏等多种宣传工具对安全一号文件进行大力宣传，通过在矿办公楼前悬挂条幅、印发各种宣传资料，将学习活动推向了高潮。三是开辟了一套中层干部访谈专题节目，主要由矿中层干部讲述自己以及所管辖部门在2011年将要采取的一些具体工作方法和措施，形成工作对上汇报和对下传达的良好局面。四是结合矿井实际，开展典型案例剖析活动。2月26日，中兴煤矿发生了一起因为通风断面不足、风筒距工作较远引发的瓦斯超限事故。结合这起事故，宣传部门和安监部门积极配合，制作了一期以此为主要内容的《安全分析》节目，邀请安监部门领导对此次事故进行剖析，并对人员的处理情况进行通报，警醒 教育职工拒绝违章指挥，杜绝违章操作。

一季度，恰逢元旦、春节、元宵节，在此期间，公司女工委开展了井口“送温暖、嘱安全”活动，安全文艺演出和街头活动。工会开展了安全知识有奖问答活动。青监岗开展了 “送安全问候到组队、送安全慰问到一线”的安全“双送”活动和“春节送春联，欢度平安年”活动、计生办开展了独生子女系列游园活动。活动共送出平安腰带600余条，各类水果450余斤，春联1200余幅，元宵160余斤，饺子200余斤以及部分纪念品，并在春节三天组织职工和公司领导一同聚餐团拜，大年初一焦煤集团党委副书记高斌旗也和大家一起欢度新春佳节，使职工感受到了节日氛围，感受到企业大家庭的温暖。

四、围绕文明创建，积极推进企业文化和文明创建 一季度，我公司着重在统一视觉标识、普及焦煤文化知识上下功夫。现在我公司会议会标、宣传牌板、刊物封皮等都广泛运用了焦煤文化视觉标识。为了规范管理企业标识的运用，我们要求所有版面在制作前都必须经过企业标识使用领导组的审核，方可制作使用。

其次，为使企业文化深入人心，将职工澡堂通往井口的安全文化长廊里的牌板内容进行了重新设计，其中涵盖了企业文化、安全文化知识、文化理念、安全常识、弟子规、廉政三字经等多方面的内容，共计86块大型牌板。

第三是深入开展群众性的精神文明创建活动。我们以构建“本 质安全型矿井、文化管理型矿井、和谐发展型矿井”为目标，以“四德工程”建设为抓手，积极开展文明单位、文明科室、文明窗口和文明小区、文明家庭等创建活动。

今年一季度的安全宣传教育工作，主要抓了四个特点：一是强化了安全教育培训，实现职工行为的本质安全；二是加强了安全文化建设，不断提升安全宣传教育水平；三是严格规范了检查考核，完善了安全宣传教育检查细则及标准；四是坚持了舆论监督。虽然我公司一季度做了不少宣传思想政治方面的工作，但是距兄弟单位还是有一定差距的，也存在一定的缺点，望各位领导予以批评指正。

第四篇：2018年一季度宣传思想政治工作总结

2018年一季度宣传思想政治工作总

结

围绕中心，突出”四抓”，稳步推进宣传思想政治工作

2014年一季度宣传思想政治工作总结

一、抓学习，促经营，厂情教育活动进一步深入

面对宏观经济形势错综复杂和建筑行业市场萎缩竞争激烈的经营形势，公司党委周密部署，广泛宣传，教育引导广大干部职深刻理解”坚定信心稳增长、深化改革求突破”厂情教育活动的实质和精髓：一方面充分利用各种宣传阵地和宣传工具进行宣传发动。一季度，公司党委撰写下发厂情教育材料1期，采用内部刊物、oa办公系统、班前会等多种载体，全方位、多角度形成立体的厂情教育宣传格局，实现了职工人心稳定、队伍不乱，促进了企业健康稳定发展。另一方面鼓劲造势不断线，凝心聚力不断线。3月17日，公司召开了党员轮训暨厂情教育大会，围绕企业的新目标，结合集团公司的发展态势和公司的实际，切实做好厂情教育宣贯，各基层单位积极组织职工以班前会等多种形式，结合自身实际并学习讨论。

公司党委通过以厂情教育活动为抓手，进一步激发起广大干部职工的大局意识、危机意识、责任意识、担当意识，努力引导职工立足岗位，努力工作，取得了1-2月份生产经营的新突破：一是瞄准新目标，采取新举措，实现新进展。1——2月，公司率领广大职工转变观念，强化营销，销售收入、利润总额累计完成完成年目标的%、%，同比去年增长%、%，确保设计施工总包、房屋建

筑开发与施工、钢结构配送与深加工、维检业务的拓展、BT项目等各大板块实现突破，二是多措并举，开拓外部市场，实现创效增收。1-2月，公司依托国有企业资源、重钢关联资源和建筑专业资源三大优势，积极开拓外部市场取得新实效，相继承接了**垃圾焚烧安装、空港公租房、攀钢冷轧镀锌汽车板厂房钢结构、中韩产业园区间道路和天堡寨平场等项目。外部销售收入累计完成年目标的%，同比去年增幅达%，外部市场的拓展已成为公司扩大生存空间和可持续发展的”助推器。

二、抓脉搏，重稳定，思想政治工作进一步强化

公司党委及时把握职工的思想脉搏，有效发挥思想政治工作的宣传、教育、激励、引导作用，并形成了长效工作机制：一是在思想政治工作的效果上注重一个”实”字。针对每个阶段职工思想上的热点、难点问题，有针对性地做好职工思想动态分析工作，()如新区公司

职工反映在每月充值”新区一卡通”时要多缴5%的手续费，公司以职工代表提案的方式向集团公司反映；二是在思想政治工作的创意上突出一个”新”字。一季度，公司党委结合教育实践活动，深入基层和一线，在职工群众中广泛开展征集”听职工心声”活动，收集职工意见和建议22条，经归纳整理涉及职工培训、班组建设等六方面的内容，并与各基层单位、职能部门沟通协调，将反馈意见以《重钢建设》、手机简报等多种载体回馈给职工，密切了党群、干群关系。

三、抓导向，重策划，宣传工作水平进一步提升

一季度以来，公司党委紧紧围绕生产经营的新目标，结合企业的发展态势，唱响”深化改革、创新发展、转型升级、效益优先、稳定顺行”主旋律，不断开创宣传工作的新局面：一是内聚力量，鼓舞职工士气。一季度，公司党委坚持抓好”五个一”载体建设，即：一刊（重钢建设）、一报（手机简报）、一网（oa办

公网络）、一站（公司网站）、一栏（公司宣传栏），多角度、多侧面、多形式地宣传公司发展战略、经营决策、重点工程建设等，《重钢建设》出刊3期，每月及时更新网站内容，做到集中和有效的宣传；二是”外塑形象”，提升企业知名度和影响力。公司进一步强化对外宣传力度，充分利用《重钢报》、重钢电视台等媒体刊登公司稿件共35余篇，这些稿件内容涵盖了公司在生产经营、发展战略、企业文化、党的建设等诸多方面，扩大了”重钢建设”品牌影响力和知名度。

四、抓特色，强基础，文化建设步伐进一步加快

一季度以来，我们全面开展学习贯彻集团公司企业理念和企业理念释义，以及具有建筑企业特色的”项目文化”，进一步完善和推行精细化管理模式的企业文化支撑体系，以求实现新的突破。一是积极征集”爱岗敬业”故事会稿件。3月份，我们认真组织干部职工对身边的

典型事例和模范人物的事迹以创作故事的方式进行挖掘共计11篇，在广大职工中积极倡导”爱国、敬业、诚信、友善”的价值准则；二是根据外部市场开拓的需要，在公司党委组织协调下，相关部门参加，共同编印了重钢建设公司宣传画册共3000册，系统展现了公司近年来在重点工程建设方面取得的业绩和企业文化建设等方面，为外部市场拓展和工程开发提供了方便。三是扎实开展安全文化建设。公司在强化安全管理工作的同时，强力打造安全文化建设，编写了《安全文明施工手册》共150余本下发到基层职工中，向职工灌输安全理念和安全知识，使之入心入脑。

第五篇：一季度工作总结

第一季度工作总结

一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地方。在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。四月份即将来临，我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动，还有每天复核工作线路的变动，这些表明了一个问题：我们将一切从“零”开始，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了准备，为下一季度的工作做了规划。

一、目标管理、沟通协调

1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8XX品项/月，个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，按照正常的工作量而言，基本上每个人都能完成。只是有时工作很小的情况下，晚班不能完成，在这种情况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。

2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好的控制，而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全性（即控制质量差异）。一季度的工作中，我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的进步，比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品容易被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责承担。

二、时间管理，日清日结

在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，按照出单顺序、装车线路来进行实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。因为我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每天早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能尽快的装好车来参与复核。

三、规范操作

刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每天多做一点，多想一点，把我们的规范操作纳入日常工作来进行，现在已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的规范，比如卫生，整洁之类的。在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每天下班前都会提醒大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。

四、人员管理 在人员管理方面，我认为一月份做的是比较好的，从我自己开始，每个人对每天的工作都满怀热情，每天都能够做到任劳任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比较深，对于员工而言，他们都时时在看着自己，我做为一名领导，应该起到带头模范作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是充满信心。当然，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也感觉到很烦，为什么我做了大量的工作，但是我们组的业绩总是上不去。不过，这些都是我要去面对的，就如同领导所说的，我们要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我们组出现了一人未到岗的情况，据了解，是由于未安排好生活与工作的时间、关系造成的，也是一种工作态度不端正的具体表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合，便利店改成日配的情况下，相信工作量会骤然增大。我将全身心投入工作，做好每一位员工的工作，端正工作态度，以实现全组人员同心协力，共同完成每一天工作的目标。

五、互帮互学，共同完成

在一季度的工作中，我们组总体效率还是高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提前完成工作，这种情况下，领导会组织我们组到别的班组帮忙，在这个过程中，我们可以学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。可以提高整个部门的工作效率，又可以让大家互相了解我们各班组的工作情况。周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，可以帮助货区进行周末盘点和收货上架，他们也会帮我们准备复核时使用的各种小纸箱。

六、学习与培训

1月31日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。蓝总主要为（2016国土资源局半年工作总结）我们进解了人生观，价值观以及细节决定成败。通过学习，我们对健之佳的未来更加充满信心，坚定工作信念，更加注重规范操作，以实现做好细节工作的目标。

2月14日，参加了由公司张总主持的《行政管理》方面的讲解，通过此次培训，使我感受很深，将这些理论来对照我们现在的工作，觉得自己的业务水平还是很低，对于管理的方方面面觉得还做得不好。在今后的工作中，我将会按照此次培训的一些内容来进行管理。

2月24日，仓管部经理对本部组长以上领导干部进行了各岗位的岗位描述的培训，使我们更加明白了自己的职责，并明确了责任，明白了日常工作流程和内容，以指导我们以后的工作。

3月份，组织全组人员进行了岗位描述的培训，让每位员工都明确自己每一天应该做好的工作内容，以达成全组工作日清日结的工作目标。七、一季度盘点 3月28日，对仓库商品进行了全面准确的盘点，通过此次盘点，我们可以看到：

1、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升；

2、货区拣货差异也有所上升。八、二季度的工作计划：

鉴于仓库搬迁后，人员、商品、门店线路的调整，在人员的工作态度方面以及差异的控制方面，将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际情况，将二季度的工作作如下计划：

1、做好人员的工作态度方面的工作；

2、做好与运输部的协调交接工作，确保商品出库的准确性；

3、按照《商品复核装箱标准》完成每一天的工作，确保商品在运输、搬运过程中的安全性；

4、搬迁后，我们将面临工作量骤然增大以及人员重组的可能性，我们将会尽早的适应工作环境，努力实现每一天工作的日清日结。