2014年安全生产管理总结与反思材料（推荐）

第一篇：2014年安全生产管理总结与反思材料（推荐）

2014年安全生产管理总结与反思材料

（绥宁电力公司）

2014年，在市公司的坚强领导和关心支持下，绥宁公司认真贯彻安全生产工作要求，以一流标准引领安全生产，以五类制度管控安全生产，以技术监督支持安全生产，把春检、迎峰度夏作为中心工作，持续严抓严管，提升工作质量，突出生产流程管控、大力开展“精益生产提升年”、“精益安全管理年”活动，坚决查处违章违纪，确保安全生产可控、在控、能控，确保了安全生产局面的基本稳定，现将安全生产管理总结和反思如下：

一、主要亮点工作及巩固措施 ㈠2014年安全生产指标完成情况 1.企业负责人运检指标完成情况

（1）县城网供电可靠率RS3:目标值99.800%，实际完成99.83%。

（2）农网供电可靠率RS3：目标值99.75%，实际完成99.61%。

（3）城网综合电压合格率:目标值99.65%，实际完成99.741%。（4）农网综合电压合格率:目标值96.00%，实际完成98.85%。

（5）35kV线路跳闸率:目标值8次/百公里，实际完成9.84次/百公里。

（6）10kV线路跳闸率:目标值12次/百公里，实际完成15.32次/百公里。

（7）安全检查:各项季节性工作检查均为合格。（8）严重违章:未发生被市、省公司查处的严重违章。2.安全指标完成情况

（1）发生了农电人身伤亡事故。

（2）未发生人员责任的六级及以上电网、设备、质量事故。

（3）未发生人员责任性的火灾事故。（4）未发生10千伏及以上恶性误操作。（5）未发生35千伏线路树竹碰线事件。（6）未发生同责及以上的农电外人死亡事故。（7）未发生七级及以上信息系统事件。

（8）不发生其他对公司和社会造成重大影响的事故（事件）。

（9）未发生安全（突发）事件迟报、漏报、瞒报情况。（10）未发生省、市公司查处的严重违章。㈡2014年生产任务完成 1.计划检修完成情况

2014年年度计划262项，月度检修计划407项，完成率100%。

2.大修技改完成情况

2014年市公司下达我公司生产性大修项目15个,投入资金207万元、生产性技改项目15个,投入资金850万元，除在市李西变在15年2月底完成之外其他项目完成率100%。

㈢工作亮点

1、优化生产活动，提升优质服务水平

园满完成春节、两会、清明、端午、高考的保电工作。在保电过程中，首先制定保电方案，确保工作有序进行；其次是安排领导和生产人员值班，确保出现故障后能及时处理；再是实行保电日报，将每天工作开展情况及时汇报，便于跟踪当天电网运行情况。春节之前，针对沿河东路台区、绿洲宾馆台区、林海等台区等过载问题，新增一台箱变，三台杆上变;改造了人大、三小、沿河东路等台区低压压线路2.34km;对10KV线路、35KV路线，各变电设备全面进行巡视检查，对发现的缺陷进行全面消除，确保电网设备健康稳定运行，为圆满完成保电工作打下了基础。

2、精心组织开展2014年的春节安全大检查工作 春季安全大检查历时40天，对照检查标准逐条逐项进行检查，累计投入检查力量428人，累计发现问题101项，除漏电投入率低外，其他100项全面整改到位。主要特色和特点：一是精心策划，组织有序，领导带头挂帅分片包干。二是检查发现的问题整改在周会中和月度分析会中进行跟踪、督促、考核，对发现问题、隐患真正全面进行了闭环。三是专业工作扎实开展，不留死角。四是全面构筑防洪防山网络，突出做好防洪防山火防范措施，做好防大灾、抗大灾的物资储备、人力抢险等基础保障工作。五是以严抓严管绩效管为手段, 建立了激励机制,效果明显,在市局评比检查中获得代管公排名第一的好成绩。

3、提升安全生产质量、落实活动方案内内容。按市局“精益生产年暨安全生产质量提升年”活动方案要求，制定了专业工作目标、工作重点及采取的措施和输电运检、变电运行、检修试验、配电运检等绩效评价标准，对各专业班组的生产管理进行绩效评价。生产管理重点将精益年活动落到实处，做好各专业指标量化和考核工作，将指标分解到了班组，并每月对指标完成情况进行通报和考核,为提升安全质量管理打下了基础。

4、以生产计划管控和周例会为平台，加强了生产管控 坚持以年度计划为基础，实施月平衡、周调控、日跟踪的总体计划安排原则，开展年、季、月度电网、设备和管理方面的分析，以缺陷定性结论和可靠性指标为依据，统筹安排年度检修工作计划。严格执行周例会制度，一是狠抓周例会质量，将所有生产活动纳入例会全过程管理。二是加强对设备主人的管理，实行双主人制度。三是严厉制度考核。每月对各单位生产管理中存在的问题进行分析，按照相关管理制度及时报公司劳资部门进行按月考核，同时作为季度绩效评价的依据。

5、认真分析三级单位同业对标指标。

按省正式发布同业对标综合评价结果,完成二、三季度分析报告，通过全省新上划代管公司横向比较和我公司上期纵向比较查找差距，提出改进措施。省公司下发新上划代管公司三级单位同业对标指标62项，对有差异32项指标进行横向比较和纵向比较,重对10千伏农网配电线路绝缘化率;城市配网用户平均故障停电时间;当年电费回收率;城网公变台区线损率;营销管理信息系统基础数据可用率等排名靠后11项指标重点进诊断分析,使生产管理指标紧跟省公司步伐,利用目标指标来指导安全生产活动,为电网建设提供指导性意见。在停电检修计划安排上，按先算后停的原则，通过指标进行计算来确定停电时间和停电范围,更好指导安全生产活动。

6、稳步开展迎峰渡夏工作

公司全面部署迎峰度夏各项工作，重点以“保主设备”为主线，全面开展测温、测流工作，隐患排查整改工作，提前消除电网运行各种隐患，优化调整电网运行方式，强化电网设备管理，圆满完成了今年的迎峰度夏工作任务。迎峰度夏期间，35KV主变及其他设备未发生跳闸事故或其他异常、障碍。迎峰度夏期间变电专业对8个35KV变电站变电设备进行全方位跟踪测温测负菏，一日一巡查、一日一测温，共发现桩头温度过高6处，并及时通知检修人员进行消缺。输电专业迎峰度夏期间对8条35KV线路多次进行了夜间巡视，对跳线连头处进行了测温工作，输电线路运行正常，未发生跳线连头烧断故障。配电专业对40条10KV线路479多个公变台区进行了测温、测流工作以及隐患排查工作，10KV及以下配电线路与设备的排查共发现隐患51处。其中城配网过载配变7台，农网4台。低压台过载线路16条,重载配变和低压台区线路过载项目将在秋季检期间完成投运,为迎峰冬春节保电打基础。

7、深入开展秋季安全大检查工作

为全面贯彻市供电公司“关于做好2014年秋季安全生产检查工作的通知”精神,公司召开2014年秋检工作动员大会。会上对该项工作进行了周密细致的安排，成立以公司经理为组长，各部门负责人为成员的“秋检工作领导组,秋检工作全面铺开。一是对国庆节保电工作进行了安排, 国庆节前对所设备进行特巡并及时消除隐患,保电期间领导带班，值班人员要坚守岗位、尽职尽责，24小时专人值班,以应对故障停电。二公司所属各部门、班组按照通知及“秋检项目及标准”要求，对所辖输变配设备逐项检查,对发现问题制定整改计划,根据设备状况制定了秋检的消缺计划。生技部门根据秋检过程中所发现的输变电设备情况，开展了输变电设备评价工作，通过对设备的各项指标、参数和运行资料的分析、判断，设备当前的运行及变化趋势，编制并上报了明年的设备大修及改造计划。

8、防冻融冰工作超前谋划提前准备

按市局通知要求和公司方案，对输电配线线路进行了特巡，对杆基、拉线，可能打坏线路的树、竹、续接头等进行重点排查，排出各类隐患12处，对具备短路融冰条件武瓦线进行技术分析和计算，并投入短路隔冰设施，在武瓦线P41处设立冰情观测点；充分准备外线器材、施工机械和工器具，为实现电网不垮，城镇不黑打下基础。

9、开展配网线路跳闸专项治理

为提高供电可靠性，控制线路故障跳闸，对2013年跳闸故障认真进行分析总结，针对外力破坏、雷击，用户设备故障、污闪、小动物短路、线路障碍（树木）等原因，采取6项具体措施，并督促实施，且在治理期间严格考核,收到较好效果:35kv线路的跳闸由2013年15.45次/百公里减少到9.84次/百公里；10kv跳闸由2013年21次/百公里减少到15.32次/百公里。

二、存在的问题与提升措施

三、存在问题及措施

1、市局下达关键指标，没有有效控制措施，没有对指标认真分析总结，供电可靠性的预测率、准确率低,重履停电率较高。

提升措施: 加强指标管理,尤其是市局下达关键指标的统计、分析、总结、考核,把关键指标、专量管理、重点工作列入班组绩效管理。

2、大修技改工作存在问题。①预算申报的准确性及执行率低。

②所有大修、技改项目都未按工程项目管理模式操作，未建立相应项目档案管理资料。

③将工程交给无资质单位做设计。

④没有按规定将工程外委给施工单位。且合同不规范。⑤没有结算资料,线路材料都是多经公司采购,价格都是多经报价进行预算,没有走招标程序,材料成本较高。

提升措施:严格按流程管理

三、2015年安全生产工作思路及工作举措

（一）工作思路：坚持严抓严管，从严管控生产秩序，所有生产活动能控、在控、可控。加强“岗位创亮点，专业树标杆，公司塑品牌”工作力度，提升生产管理水平。全面实行生产管理考核，用制度约束行为，打造和谐安定的生产局面。

(二)工作目标：

1.全面完成年度工作目标。2.优质完成各项运检技术指标。3.重点工作举措：

1．突出严抓严管、确保安全生产稳步推进

坚持以严抓严管，深入开展“一深化、二推进、三到位”反违章活动。坚持严厉打击违章，逐步实现无违章。加大安全稽查力度,要进一步配合安监部加强分管专业现场的安全稽查，生产技术部每月稽查现场次数不少于四次；营销部针对业扩、计量工程，每月稽查现场次数不少于二次。加大行为性违章、管理性违章、装置性违章的查处。工程管要突出“五个重点查处”。即从设计、招标、施工、验收、运维方面查处。

推进标准化建设重点是抓两个固化,即作业行为和管理流程的固化。安监部要加强双票管理;生技部要加强作业指导卡的运用和管理。班组应进一步规范工作过程“十件事”，即工作前的现场查勘、工作准备、工前培训，工作中的站队三交、安全监护、标准化作业，工作后的作业点评、验收交接、总结提高、资料归档整编。管理流程的固化重点是有效制度的学习和理解,制定有效制度是固化流程依据,熟悉有效制度是执行流程前提.隐患排查治理重点抓责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”;抓跟踪,督促整改;抓验收,避免新的安全隐患。

生产管控到位首先要开好周例会,提高周例会质量.1是内容要与安全生产有关,不得开成一个“大杂烩”,要做好五件事。2周例会要实现闭环管理,即周例会要检查上周工作完成情况，对没完成工作进行原因分析, 公司安全监察部每周结合现场稽查情况、周例会工作闭环等工作落实情况，对存在问题定期通报，对管理性违章行为进行处罚, 确保周例会工作闭环。其次重点抓好检修计划刚性,主要做好以下几个方面的管控。1是检修计划的合理性和完整性, 检修计划来源于发现缺陷,业扩(包扦杆线迁),电网改造、大修技改工程,所以必须加强缺管理,制定电网建设、农网改造、业扩工程、大修技改等工作时间节点表，确保检修计划的合理性和完整性。2严厉打击用抢修代替计划检修的行为。3实现检修计划专业全覆盖，现场全管控。要将生产检修（技改）、基建过渡、配网报装接电、农配网升级改造、市政涉电、杆线迁移等工程全部纳入周例会平衡协调，实施现场作业管控。4狠抓作业信息发布。5抓执行刚性。培训到位主要抓好培训计划,提高计划针对性,可操性,实效性,不要把完成培训任务而培训。要把培训工作同样制时间节点纳周例管控。四不放过”到位是避免人员责任事故有效控制措施, 加强人员责任性事故进行考核，对每次责任性事故从严追究是人身和设备、电网安”警示牌”,是设备主人制度履职动力。

2．不折不扣执行 “五类制度”和各级规章制度

“五类制度”是保人身安全、保电网安全、提升设备健康水平基本制度。落实到岗到位，严格现场把关制度促进生产保证体系的有效运转, 是现场亲力亲为安全保障举措;生产调控制度，生产作业各环节得到有效综合的管控;现场稽查制度，确保生产秩序持续规范，确保现场作业人员安全;设备理主人制度把设备健康和人员责任挂上了钩,确保设备健康水平。输、配电专业重点解决防雷、防外破中存在突出问题，防止输、配电线路责任事件，努力降低设备非计划停运，大幅减少输、配电线路因外力破坏导致的跳闸事件。变电专业重 “五防一保”,保主变、保主开关，检查复核继电保护及安全稳定自动控制装置的定值、判据，防止二次系统误动、拒动扩大电网事故,系统地提出保主变、保主开关的措施;计划检修制度是确保安全比较好的手段。“五类制度”的执行省公司、市局管控得相当严格,计划必由上级单批准,保证计检修的刚性,并对计划率和完成率通周月报表来进跟踪和考核;对周例会的纪要和作业信息通应用平台来进管控。所以我们对“五类制度”中要求下死决心不折不扣执行,其中指标下死决心高质量完成,我们在春安检查中清理有效规章制时,把“五类制度”的规定和指标要制定切实可行考核细则,以保障“五类制度”执行到位。

4．加强供电可靠性的管理,服务营销,提高效益 生产技术部将把可靠管理工作作为生产技术管理的龙头来抓，并把可靠性管理与电网规划，城网建设与改造、设备运行与检修管理等各项工作有机结合起来，切实提高供电可靠性。

⑴、设立供电可靠性管理专责或兼职，明确其职责和要求。

⑵、做好供电可靠性数据的采集工作，建立基础资料、数据，便于可靠率的计算分析，提出改进措施。

⑶、每月对供电可靠性指标进行分析，内容应包括：a、本月指标完成情况；b、影响本月指标的因素；c、提出改进措施。

⑷、严格控制非计划停电，实行停电计划会签、审批制度，对计划检修认真协调、合并，做到一线停多处干，一家申请多家干原则，最大限度地减少重复性停电，缩短停电时间，减少停电范围和电量损失。

5.抓好“四化”建设。

一是专业化，以专业化明确专业工作职责，重点突出输电“六防”、变电“五防一保”、配电“两防两保”。二是精细化，安全生产严抓严管，技术监督长抓不懈，“五类制度”管控全司生产活动。三是信息化，信息系统为管控生产活动服务，各级生产人员上班第一件事情就是登陆门户网站，通过OA邮件及时了解工作方向，同时领悟上级文件精神，吃透文件内容，指导日常工作开展；按照要求将各类基础数据录入系统，及时更新系统数据，将信息系统运用，管理到位。四是标准化，生产工作有章可循，统一即标准，国网公司下发的文件、国家职能部门下发的制度、规程、规范，生产人员必须按照各自的职责认真学习、领会，确保工作有标准，质量考核。

6.加强设备管理，加大设备的隐患排查力度。加大春检发现问题的整改力度。如变电站的防误措施、主变瓦斯保护等。同时，结合迎峰度夏工作，迅速组织开展输配网设备特巡、红外测温工作，确保电网迎峰度夏。对影响电网正常运行的输电线路连接点、变压器、开关、引线、线夹等加强维护管理，对发现的重要缺陷及时安排处理。按照有关要求和管辖范围定期巡视、维护，认真排查设备隐患，重点进行35KV输变电线路、设备和10KV配网线路、接地装置、交叉跨越、变压器台区的整改，认真制订整改计划，落实整改措施，确保电网运行正常。对电网安全、电力供需形势做出统筹分析，要能够及时发现、处理各种安全隐患。借鉴状态检修工作理念，改变传统的检修管理模式，以安全、可靠、环境、成本为基础，通过设备状态及风险评估，制定检修决策，实现设备运行安全可靠。特别要对变电站、35KV输电线路、城区10KV配电线路进行状态评估，提出相应的技改措施。

7.推进 PMS2.0系统建设

PMS2.0系统的应用依然存在不少问题。主要是设备台帐的准确性、系统应用的规范性，各供电所、配电班要及时更新系统数据，并按上级要求及时完成0.4KV及以下线路设备的系统录入工作。

第二篇：2012安全生产管理总结

安全生产管理 总结报告

一、工程概况： 建设单位：湖南住友房地产开发有限公司 设计单位：湖南富华勘察设计有限公司 施工单位：长沙市基础基建公司 监理单位：湖南经建工程监理有限公司 质监单位：湖南省建筑工程质量监督站 安监单位：湖南省建筑工程安全监督站 建设地点：长沙市芙蓉区马王堆乡火炬村 开工日期：2003 年5 月23 日 竣工日期：2003 年 月 日 本工程甲-7 栋住宅总长度为42.3m，总宽度为 m，高 m，坡瓦屋面，建筑面积为 ㎡，砖混结构共6 层加底层架空层，架空层层高为2.2m 标准层层高为2.8m。

二、安全生产管理过程：

1、安全生产管理体系： 公司及项目部分别组建了安全生产小组，公司以总经理涂兴潮为安全生产领导小组组长，组建以五人为集体的领导班子： 组长 涂兴潮 总经理 副组长 阮润良 技术负责人 成员 刘 云 专职安全员 成员 戴 琴 安全员 成员 徐炎昭 质检员 项目经理部以项目经理李树生为安全生产领导小组组长，组建以11 人为集体的领导班子： 组长 李树生 项目经理 副组长 罗 强 施工员 成员工 胡超刚 项目技术负责人 成员 刘 云 专职安全员 成员 戴 琴 安全员 成员 张铁坚 脚手架负责人 成员 龚志刚 临时用电负责人 成员 游 彬 机械设备安全负责人 成员 黄伍球 砌筑施工负责人 成员 龚浪秋 钢筋制作及绑扎安全负责人 成员 张青年 木工制作及模反安装负责人

2、安全管理目标的实现： 由于有公司以总经理涂兴潮为安全生产领导小组组长，组建以五人为集体的领导班子，项目经理部以项目经理李树生为安全生产领导小组组长，组建以11 人人集体的领导班子，努力不懈的紧抓安全生产，该工程自开工至竣工没有出现一例大小安全质量事故。实现了安全事故频率为0；重伤和死亡率为0；流行性传染病发生为0；创造了安全优良的好成绩。

3、安全防范措施的落实： 1）完整完缺的完成了原制定的安全生产施工组织设计； 2）准确的落实了原编制安全技术措施：包括脚手架、施工用电、模板工程、门吊等； 3）做到了安全“在宝”、“四口”、“五临边”安全防护设施按标准和规范设置与使用，并实行了验收制度和准用制度； 4）坚持了施工用电按 JGJ46-88 标准及 JGJ59-99 标准进行设计布置、使用、验收、检查； 5）做到了脚手架、模板支撑、物料提升设备等机械及施工机具均按标准和规范设置与操作，实行了交底验收制度和准用制度； 6）实行了安全生产考核制度，项目部对各班组的安全生产管理、文明施工等情况实行了监督和考核； 7）按照现场文明施工管理条例做到了现场文明施工。

4、劳动用工制度的实施： 各级各部门班组必须按本制度安排、调配、使用各岗位施工管理人员、技术人员、特种工及各种工人： 1）各岗位人员的安排使用，必须符合国家待业部门对各岗位人员资格的要求； 2）各岗位人员，包括施工管理、技术人员、特种工及各种工人均必须经地上级主管部门或专业培训和安全培训，取得上岗证书和安全培训证书并经过安全三级教育培训后方能上岗； 3）特种工上岗证必须按时参加年审，并定期进行体检，体检不合格者应调离原岗位； 4）凡患高血压、心脏病、癫痫病、恐高症及患有其他职业病者，不得从事本行业工作； 5）所有施工人员按班组全部签定了安全生产劳动用工合同。

5、安全检查评分 安全管理检查评分 次平均得分 分；文明施工检查评分 次平均得分 分；外脚手架检查评分 次，验收 次平均得分 分；模板工程检查评分 次平均得分 分；“三宝”、“四口”防护检查评分 次平均得分 分；施工用电检查评分 次得分 分；龙门吊检查评分 次，验收 次得分 分；施工机具检查评分 次得分 分。共检查 项加权平均分为 分，获得优良。

三、安全责任制： 项目经理为项目的第一责任人，天天部署和策划安全生产；项目技术负责人组织有关技术人员利用科学的方法精心编制各种安全施工方案，制定各项安全措施及规章制度，并狠抓落实，严守岗位；安全员检查督促，严把各项安全、质量、操作技术及操作规程关；班组长亲临一线，指导和指挥生产一线工人进行安全文明施工。由于不断的进行各班组的自检和互检，不断的进行各级各阶层的安全生产教育及班前活动，和各级各部门定期和不定期检查，该工程安全生产己取得了辉煌的成绩。在此感谢各位领导的支持和亲临指导。长沙市基础基建公司 芙蓉苑甲-7 栋项目经理部

第三篇：《安全生产管理》考点总结

《安全生产管理》考点总结

1.海因里希法则：伤亡：轻伤：不安全行为=1:29:300；（2012年单选；2015年单选；）2.危险源：第一类危险源（严重程度）、第二类危险源（可能性）（2013年多选；）

3.本质安全设计：两种：失误——安全功能；故障——安全功能（2012年多选；2013年单选；）

4.安全生产管理原理：系统原理（4项）、人本原理（4项）、预防原理（4项）和强制原理（2项）：（2012年单选；2014单选；2015单选）

5.事故致因理论：5个：事故频发倾向理论、事故因果连锁理论（海因里希、博德）、能量意外释放理论（屏蔽措施等）、轨迹交叉理论、系统安全理论。（2012年单选；2015单选）

6.《企业安全生产标准化基本规范》目标、机构和职责、安全生产投入、制度化管理、教育培训（三级安全培训等）、现场管理（设备设施管理、作业安全、职业健康、职业病危害检测与评价等）、安全性评价、隐患排查治理、应急评估与管理、事故查处、持续改进（2012年单选；2013年单选、多选；2015年单选）7.企业安全文化三层次：安全物质文化、安全行为文化、安全制度文化、安全精神文化（2013年单选）

8.企业安全文化的主要功能：导向功能、凝聚功能、激励功能、辐射和同化功能（2013年单选；2014年单选）9.安全承诺：领导者、各级管理人员、每位员工。（员工2012年单选；员工2015年单选）10.企业安全文化建设评价指标：基础特征、安全承诺、安全管理、安全环境、安全培训与学习、安全信息传播、安全行为激励、安全事务参与。（2012年单选；2015年单选）11.重大危险源辨识：单元划分方法、计算方法（2012年单选，多选；2013年单选、多选；2015年单选）

12.重大危险源的监控监管：整改、帮转停、备案等规定（2012年单选；2013年单选）13.事故严重度评价：最大危险原则和概率求和原则。（2013年单选）14.重大危险源重新辨识、评估的情形：6条。（2014年单选）15.安全生产规章制度：综合安全管理制度（14项）、人员安全管理制度（7项）、设备设施安全管理制度（6项）、环境安全管理制度（3项）。（2011年单选）16.安全生产管理制度管理：起草、会签或公开征求意见、审核、签发、发布、培训、反馈、持续改进。（2013年多选）17.组织保障：金建道危矿设置安全生产管理机构或专职，其余100为基准。（2013年单选、多选；2015年单选）

18.安全生产费用的提取原则、使用和管理（6项）（2012年单选；2013年单选；2015年单选）

19.安全风险抵押金的管理规定（2012年单选，2013年单选）20.安全技术措施：防止事故发生（5种）、减少事故损失（5种）。（2012年单选；2013年单选；2015年单选、多选）

21.编制安全技术措施计划的基本原则：4条。（2015年单选）22.“三同时”的概念、监管责任。（2014年单选；）23.必须进行安全条件论证的企业类型（5种）、安全条件论证报告的主要内容：4条（2012年多选；）

24.建设项目安全设施定义（2012年单选）25.安全设施设计审查的期限：受理5日，审查20日，可延10日；不予批准的情形：6种；26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.重新批准的情形：3种。（2012年单选）

安全设施施工和竣工验收：施工单位职责、监理单位职责、试运行（30-180天）。（2013年单选；2015年单选）

特种设备使用管理：持证上岗；30日内登记、一个月内定检；使用管理（县级；原登记单位注销）；应急管理（国务院：特重大事故应急预案，县级事故预案，单位专项预案）。（2015年单选）

主要负责人和安全管理人员的培训工作组织、培训时长（2012年单选；2013年单选）三级安全培训内容和时长。（2012年单选；2013年单选；）特种作业证的管理（2012年单选）

特种作业的范围（2012年多选；2015年单选）特种作业人员的培训内容（2012年多选）

安全生产检查的类型：经常性、季节性及节假日、专项、综合性、职工代表等；检查的内容：软件系统、硬件系统。（2014年多选）

安全生产检查的方法：常规检查、安全检查表、仪器检查及数据分析法。安全生产检查的工作程序：准备（7项）、实施（4项）、综合分析。（2015年单选）事故隐患的分类；每季度、每年。（2015年单选）重大事故隐患报告内容（3项）；治理方案（6项）；挂牌督办：10日，县，人民政府。（2012年单选；2013年单选；2015年单选）劳动防护用品分类、发放原则、“三证一标志”、“三会”、安全标志。（2012年单选；2013年单选；2014年单选；2015年单选）

申请特种劳动用品安全标志的生产条件（8条）。（2014年单选）承包和发包各自职责；安全协议内容；有限空间作业管理（2012年单选；2013年单选；2015年单选）

煤炭安全监察：日常、重点、专项、定期。（2011年单选）安全生产监督管理方式：事前（证件）、事中（工作场所日常监查：行为监察（管理制度等）、技术监察）、事后（应急救援、事故原因等）。（2012年单选；2014年单选；2015年单选）

特种设备安全监察方式：行政许可制度、监督检查制度、事故应对和调查处理。（2014年单选；2015年单选）

安全预评价、安全验收评价、安全现状评价的各项内容和步骤（2012年多选；2015年单选）

危险和有害因素：按导致事故的直接原因分类：人的因素（心理、生理、行为）、物的因素（物理、化学、生物）、环境（室内、室外、地下、其他）、管理（6项）。（2012年多选；2015年单选）《企业职工伤亡事故分类》20种事故的定义、判别（2012年单选，多选；2013年单选；2014年单选）

危害有害因素辨识方法：直观经验分析法（对照经验法、类比方法）、系统安全分析法（事件树、事故树）。（2012年单选、多选；2015年单选）

危险有害因素的识别：厂址、总平面布置、建筑物、工艺过程、生产设备装置、作业环境、安全管理措施。（2011年单选；2014年单选）安全评价方法：定性（7种）、定量（指数盖饭，3种）。（2012多选；2013单选；2015单选、多选）

安全评价管理；甲级：400万，25，30%；乙级：200万，16，30%（2013单选；2014单选）51.生产过程中的有害因素：生产过程（物理、化学、生物）、劳动过程（5项）、生产环境的有害因素（2项）；（2012年单选；2013单选；2014单选；2015单选）52.界定法定职业病的4个基本条件（2014年多选）53.职业卫生工作原则：三级预防

54.职业危害评价：经常性职业危害因素测定与评价、建设项目的职业危害评价。每年一次职业危害因素测定，三年一次职业病危害现状评价。评价方法：检查表法、类比法、定量法（2011单选、多选；2015单选）

55.职业危害控制：工程控制技术（湿式作业、密闭抽风等）、个体防护措施、组织管理措施。（2014单选、多选；2015单选）56.职业卫生监督项目（2012年单选）

57.职业危害申报的相关内容：5条，30天；15天（2012年多选；2014单选）58.生产单位职业卫生管理：① 材料和设备管理（11条）；② 作业场所管理（16条）；③ 防护设备设施和个人防护用品（7条）；④ 履行告示义务（3条）；⑤ 职业健康监护（8条）。（2011单选；2015单选）

59.如何辨识人的不安全行为、物的不安全状态、管理不善（2012年多选）

60.应急管理四个阶段的主要内容：预防、准备、响应、恢复（2011单选；2012年单选；2013单选；2014单选）

61.事故响应机制：一级（所有部门）、二级（两个或更多部门）、三级（一个部门）。（2014单选）

62.现场指挥系统组织机构：事故指挥官、行动部、策划部、后勤部、资金/行政部。（2014单选）

63.事故应急预案编制程序：6条；事故应急预案基本结构：1+4；事故应急预案主要内容：5条。（2011单选；2012单选；2013多选；2015单选）64.应急预案演练：类型（2种）；内容分类（2种）；实施：5步。（2011单选；2012单选；2013单选）

65.安全带的检查内容：10条（2012年多选）

66.一般事故、较大事故、重大事故、特大事故调查归属，四种事故的鉴定（2012年单选；2013单选；2015单选）

67.生产安全事故上报时限、部门。（2011单选；2013单选；2014单选）68.事故调查的原则以及事故调查组履行的职责（2011单选；2012年单选；2013单选；2014单选）

69.直接原因和间接原因辨识（2012年单选，多选）70.报告事故应包括的内容（2012年单选）

71.事故的预防：管理措施和技术措施（2012年单选）72.计数资料（相对二项X2）、计量资料（tu）、等级资料；系统误差、随机误差；（2012年单选；2014单选）

73.统计指标中绝对指标和相对指标的定义和辨识（2012年单选；2014单选）74.发病率和几种率的计算（2012年单选；2013单选；2014单选；2015单选）75.事故统计指标计算方法、直接经济损失统计范围、间接经济损失统计范围。（2013单选；2014单选）

第四篇：浅谈矿山安全生产管理(安全总结)

浅谈矿山安全生产管理工作

安全无小事，责任重泰山。XXXXXX业公司是我们金龙集团去年组建成立的矿山企业，在安全生产管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，落实安全生产责任制，狠抓隐患排查整改，加强职工安全培训，提高全员安全意识。近一年来，实现了矿山安全生产无事故。现就矿山安全生产管理工作谈以下几点个人的感悟。

一、建章立制做好安全工作

矿山企业每天同石头打交道，属高危行业，安全管理尤为重要，金龙洛宁矿业又是新组建的企业，人员来自不同行业，对矿山安全的认识有一定差异，要求全体员工认真学习相关的法律法规及其他矿山企业的事故案例，以提高安全意识。同时，结合洛宁范庄银矿实际，制定了安全生产责任追究制度，安全大检查制度，“三级”安全培训制度，火工用品运输、保管、领用、退库制度，入坑人员确认制度，月安全生产例会制度，凿岩、放炮、通风、运输、排水、支护岗位安全操作规程等一系列的规章制度，要求每位从业人员认真学习，熟记于心，工作践行，有效的保障了安全生产工作的开展。

二、落实制度推动安全发展

抢采抢出的方法避免事故；坑道内所有从业人员必须配备空气质量检测仪、风速检测仪等设备，有效预防有害气体中毒，同时，购买急救箱、氧气袋，备足氧气以备急救；提升、排水、电力等方面的安全设施应及时更换；更重要的是职工安全教育培训费用投入，是安全管理工作的基础，是贯穿于安全工作的主线，也是实现科技兴安的根本。

四、注重结果追求安全效益最大化

结果是每一个公司生命之源泉，成长之基石，在以人为本，科学发展的当今社会，各级政府高度重视安全工作，珍爱生命，关注安全更为重要，公司作为一个经济实体，必须要靠利润来维持发展，安管人员不管他们平时多么辛苦，多么劳累，实现安全零事故是安全管理的最终目的，是职工的期盼，也是企业安全发展需要的最终结果。试想，一期安全事故给企业造成的社会影响、巨额的赔付等，都将给企业带来沉重的负担，洛宁金龙范庄银矿又是处在探矿阶段，没有利润和效益，更经不起任何安全事故。因此，我们从每一项安全工作细节做起，注重工作的结果，推动安全发展，实现安全就是效益。

第五篇：安全生产管理

谈如何加强水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建设的重要阶段，施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益。因此，如何加强水利工程施工质理管理至关重要。水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。

关键词: 水利工程 施工管理 成本 进度 质量

水利工程施工管理具有组成多样化,影响因素多变的特性。而施工管理的目标是在有限的时间里,组织高效益的施工,在保证工程质量前提下,尽可能地以最小的投入,建成使建设方满意的合格产品,并使自己获得合理的回报。作为施工企业要想不断发展,在竞争中立于不败之地,唯有通过加强管理,才能达到预期的目的从而获得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通过施工成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段来实现的,而各种管理手段又是相辅相成,相互关联的,如施工质量差而导致返工,从而造成人工、材料、机械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面：

1.1按照计划成本目标值来控制材料、设备的采购价格,采购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料,并从价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较,选择价廉物美的产品,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。

1.3控制由工程变更或其他因素所引起的效率影响和消耗量增加,并做好由工程变更造成的工期延长的索赔。

1.4加强管理人员的成本意识和控制能力,实行项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

1.5承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段。

1.6施工过程中采用有效的降低成本的技术措施,如结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。

2施工质量控制

水利工程施工质量控制是一个大型的系统工程，具有复杂度高，多功能性的特点，这些特点决定了对其工程质量造成影响的因素来源是多方面的，主要来源有：

2.1人的因素

工程质量取决于工序质量和工作质量,工序质量又取决于工作质量,而工作质量取决于工程建设的直接参与者人,参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素,直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象,要避免产生失误,要充分调动人的积极性,以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先,要有合格的现场施工管理人员,施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点,施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平,还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验,更需要具备丰富的工程实践经验和遇到突发事件的应急经验。

2.2材料因素

工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体,这些构成物本身的质量及其质量控制工作,对工程质量具有十分重要的影响。由此可见,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。因此,建筑材料到达现场后,应按国家规范的要求对到场的材料和产品,进行严格的检查和验收,并且正确合理的使用,建立管理台帐,做好收、发、储、运等各个环节的技术管理,不得使用无出厂证明和质量不合格的材料和设备等,并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场。许多材料只有制造单位的有关资料,还不能确定其是否适用的,必须进行试验。施工企业应填写好建筑材料报验单,详细说明材料来源、产地、材料规格、用途以及施工承包商的试验情况。还要说明材料预计到货日期。上述材料报验单应连同材料出厂质量保证书和材料自检试验报告,一并送监理审核。

2.3机械的因素

施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而,必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制,确保工程项目质量。

施工机械设备的选型,应根据设备的施工适用性、技术先进、操作方便、使用安全、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等因素,分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。施工机械设备主要性能参数的选择,可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式,来选定具体的机械。如堆石坝施工所采用的振动碾,其性能参数主要是压实功能和生产能力,在已选定牵引式振动碾的情况下,应选择能够在规定的铺筑厚度下,振动碾压6～8遍以后,就能使填筑坝料的密度达到设计要求的振动碾。2.4施工方法或施工工艺的因素

施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否, 均会对施工质量产生极大的影响,是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利完成的关键。在施工实践中,由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后而造成施工进度迟缓, 质量下降,增加投资等情况时有发生。为此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合工程实际,从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析,综合考虑,采取科学合理的施工方法,确保施工方案、施工工艺在技术上可行,在经济上合理,且有利于提高施工质量。对施工方法的控制,可从以下几点着手:首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化;其次在施工方案选择时,对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案,找出主要矛盾,明确各方案的优缺点,通过反复论证和比较,选出最佳方案;另外对主要项目的关键部位和难度较大的项目,如新工艺、大跨度、高大结构部位等,制定方案时应充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理的方法。

2.5环境因素

环境因素的控制,主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。技术环境因素包括施工所用的规程、规范、设计图纸及质量评定标准。施工管理环境因素包括质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。自然环境因素包括工程地质、水文、气象、温度等。这些因素对施工质量的影响具有复杂而多变的特点,尤其是某些环境因素更是如此。因此,加强环境控制,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要措施,是控制环境对质量影响的重要保证。

3进度控制

进度控制作为工程项目建设的三大控制目标,是十分重要的。工程进度失控,必然导致人力、物力的增加,甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度,建设的直接费用将会增加,工程质量也容易出现问题。在关键时刻(如截流、下闸蓄水)赶不上工期,错过有利的施工机会,将会造成重大损失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投产受益,这种损失将是巨大的,直接影响工程的投资效益。延误工期固然会导致经济损失,盲目地、不协调地加快工程进度,同样也是片面的,也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调,与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致,并适应现场气候、水文、气象等自然规律,才能取得良好的经济效果。因此,进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的主要文件有合同文件、进度计划、现场的管理性文件(如现场指令)等。施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划,施工期间应严格按照合同文件和进度计划进行施工,根据工程项目建设的特点,可把整个施工过程分为若干个施工阶段,逐阶段加以控制,从而保证总工期按期或提前实现;按分包单位分解,确定各分标的阶段性进度目标,严格审核各分包单位的进度计划,各分包单位协调作业,保证工期的顺利完成;按专业工种分解,确定不同专业或不同工种相互之间的交接日期,为了下一道工序按时作业、保证工程进度,应不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础,通过掌握各道工序的完成质量及时间,能够控制各分部工程的进度计划。按工程工期及进度目标,将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划,短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证。

4安全管理

在工程建设阶段,安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全,如近年来,有许多工地因施工人员的一小小的烟头而引起大火,导致工程质量大受影响;因施工人员不系安全带而发生坠落事件等。加强安全管理是施工企业的第一头等大事。

4.1建立安全管理体系

建立健全安全管理体系和安全监督体系,建立完善的安全监督网络,坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构;建立健全安全生产责任制,层层制定各级人员的安全责任制,贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

4.2安全教育培训

安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程,覆盖工程项目部的所有人员。因施工人员的流动性大的特点,特别要对新进施工人员进行安全教育培训。

4.3安全检查

施工企业根据工程特点选择经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式,通过检查,发现生产过程中的不安全行为,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。5结 语

综合来说,施工管理的好与坏直接影响到工程建设的多方面,施工企业应不断深化体制改革,借鉴国内外成功的管理实例,采取切实有效的措施,不断提高企业的施工管理水平,从而达到提高工程建设质量,获得更多利润的目的。