甘肃亚特投资集团党委工作总结

第一篇：甘肃亚特投资集团党委工作总结

2014年亚特集团党委工作总结

2014年，我公司党委全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，按照集团公司党委党建工作方针，确定本公司党委2014年党建工作目标任务：以开展群众路线教育实践活动为主线，以经济建设为中心，加强党员管理，加强支部建设、加强群团工作，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为全面完成公司2014年各项工作目标任务提供政治、组织保证。经过公司党组织和全体党员的共同努力，各项工作进展顺利，取得较好成绩，有关工作情况总结如下：

一、加强学习，提高党员、干部政治思想素质

1、下发文件，明确学习要求

为加强学习，提高党员、干部政治思想素质，根据集团公司党委的要求，我公司党委认真制订了《甘肃亚特投资集团有限公司党委工作制度》等文件，要求公司全体党员、干部与职工严格按照文件精神，认真扎实学习，领会学习内容，掌握精神实质，做到学习与实践相结合，用学习指导工作，确保学有成效。

2、制定计划，加强学习

为加强学习，提高领导干部的政治思想素质，公司党委制定全年学习计划，购买了学习资料，要求大家切实按照全年学习计划要求，认真开展学习。3月份，公司党委按照全 县的安排，开展了群众路线教育实践的主题活动，订阅了《党的建设》、《党建研究》、《党建研究内参》、《党建文汇（上、下）》四本刊物共计15本，分发到公司高管办公室、集团各部室、基层党支部、基层团支部，掀起读书学习的高潮，为创建学习型党组织、学习型公司打下基础。与此同时，围绕群众路线教育实践活动为契机组织公司全体党员干部集中学习8次，5月25日学习《学习总书记在党的群众路线教育实践活动工作精神》，6月6日学习中央印发《学习贯彻十八大精神》，6月10日学习《总书记在党的群众路线教育实践活动工作会议上的重要讲话等一系列讲话精神》，6月13日学习《马克思恩格斯关于群众路线教育的重要论述》，6月17日学习《十八届一中全会讲话》，6月23日学习了《把人民群众放到最高位置》，6月27日学习《学习孙雪涛书记在全市党的群众路线教育实践活动动员部署视频会议上的讲话》,11月3日学习《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》。

二、反腐倡廉，落实党风廉政建设责任制

党风廉政建设稳步加强深入贯彻落实上级开展“四风”专题会议精神，结合公司实际，认真谋划全年党风廉政建设工作要点，通过召开民主生活会，让领导干部当面指出问题和不足，做到“红了脸、出了汗”稳步推进全年党风廉政建设工作开展。认真贯彻落实党风廉政建设责任制,依靠员工 支持和参与的工作机制。继续开展学制度、促廉洁、保发展主题教育，组织全员参观反腐倡廉教育基地等形式，进一步增强干部员工廉洁自律意识，筑牢防腐据变思想防线。

三、认真努力，做好各项党务工作

1、做好党员发展和入党积极份子的培养工作

在发展党员工作中，我公司党委严格坚持十六字方针，从端正入党动机，注重工作表现，加强培养考察，严格发展程序等方面严把“入口关”，认真做好新党员的发展工作。配合党支部做好入党积极份子培养教育工作，引导生产骨干、专业技术人员向党组织靠拢，不断壮大入党积极份子队伍。我公司现有党员12人，培养入党积极份子4人，并于10月22日组织4名入党积极份子参加县组织部举办的入党积极份子培训班。

2、进一步加强党支部的管理工作

为配合公司改革和结构调整，我公司党委进一步加强党支部的管理工作，以完善党的组织体系，为开展党的工作创造了有利条件，发挥基层党支部的作用，同时规范了党员的组织管理工作。同时，要求各党支部做好新党员的发展和预备党员转正工作，加强党费收缴和民主评议党员工作，今年来，我公司党员一共缴纳党费1067.8元，比去年有所增加，说明我公司党员正在不断增加，为公司党委注入了新鲜血液。

四、完善机制，加强党组织、党员队伍自身建设 队伍建设工作成效显著紧密围绕企业和员工发展需求，继续采取走出去、请进来的形式，不断强化员工队伍政治素质、技术素质和文明素质。开展了9次的全员封闭式培训，有效推动队伍整体素质提升；继续选送重要岗位人员参加专业技术培训，并安排新进人员上岗实训，强化关键专业和重要岗位人员业务水平。按照党组关要求，制定完善了《党委工作制度》，结合生产任务实际，合理安排工作重点，确保了今年队伍建设工作的针对性和实效性。

传达学习全国两会精神、党的群众路线教育实践活动和公司重要会议精神，引导广大员工统一思想，提高认识，坚定做好工作的信心和决心。组织举办了两次财务工作培训会议，参观了两当兵变纪念馆和云坪自然风景区，既解决了专业人员工作中遇到的问题，又丰富了职工业余文化生活，增强了队伍凝聚力。在平时的工作中，公司班子成员分别前往各子公司调研，慰问一线员工的衣食住行，有效增强了干群关系，提升了公司党委的亲和力。

五、加大宣传企业文化力度。

今年来，我公司党委加大宣传企业文化力度，提高公司形象，增强公司竞争力。一是由省政协主席冯健身率领全省重大项目观摩团,调研金徽优质酒技改建设项目，为了迎接省领导来参观调研优质酒技改项目，我们多方寻找资料，共 做5大板块 49个大型展板，展示公司特色个性形象；二是为公司61名在岗职工量体裁衣，统一制作的工作服，促进公司管理人员队伍正规化建设、打造优秀的企业员工形象；三是邀请县上领导参加了金徽家园南区封顶仪式，并参观了公司为员工建设的关爱员工样板间；四是加强了对金徽网站宣传的指导，集团党委负责人亲自对网站采编人员进行培训，取得了较好效果。

今年对公司来说，既是巩固成绩、乘势而上的机遇期，也是顶住压力，夯实基础，确保安全生产的关键期。一方面，我们主要围绕群众路线教育实践活动开展了为期8个多月的教育活动，党委班子成员按照县上的统一安排撰写对照检查材料，面对面的指出班子成员的意见和建议，并对自己的意见经行了认领，在10月底召开了群众路线教育实践活动总结大会，在这8个多月的活动中，领导班子和全体党员都结合自己的实际确立了公司全年工作目标，各项任务准备工作已基本就绪，为全力推进工作开展提供了机遇，党委一共发文8次，接收文件20余次，并订阅了党的建设和一系列党建方面的刊物，增强员工对党的认识；另一方面，随着作业任务增多，作业范围扩大，公司生产压力和安全压力也将逐步加大。能否完成既定任务指标，一系列问题均为公司党委工作带来严峻挑战。

2015年的工作打算：

一、扎实开展创先争优活动。在广泛征求意见的基础上，结合公司实际，认真组织开展2014年党委公开工作。以群众路线教育实践活动为契机，通过设立党员先锋岗、党员突击队等形式，组织动员广大党员在工作实践中充分发挥先锋模范作用，带动全体员工全面完成各项任务，以一流的工作业绩，完成自己本岗位的工作。

二、深入推进党群活动。结合公司实际，组织开展党员参观、观影等丰富多彩的纪念活动，进一步将纪念活动引向深入。着手组建贴心人服务队，深入一线，深入群众，听取员工意见和建议，帮助员工解决实际问题，提升队伍凝聚力，激发员工工作热情。启动优秀党员推荐评选活动，深入发掘先进典型，大力弘扬优秀党员事迹，在公司范围内营造浓厚的庆祝氛围。

三、认识贯彻落实公司各项会议精神。充分利用短信、网络等多种形式，及时将公司新指示、新精神传达到每一个部室、每一名员工。以公司精神为纲领，紧密结合自身实际，进一步完善各方面工作思路，丰富工作内容，周密制定工作方案，合理调整安排部署，夯实工作基础。

四、大力开展员工教育。充分利用网络、短信等宣传媒介，弘扬的公司理念，推动文化融合。认真分析员工思想动态，有针对性的开展鼓励动员、表彰激励、交流谈心等不同形式的思想教育工作。不断强化规章制度学习，通过培训会 议、各部室周例会等形式，引导广大员工牢固树立制度意识、安全意识和责任意识。

中共甘肃亚特投资集团有限公司委员会

2014年12月22日

第二篇：甘肃电大亚盛集团分校

甘肅電大亞盛集團分校()

关于转发《关于对贯彻落实省教育厅 批转省校〈关于加强我省广播电视大学 系统建设的意见〉工作进行督促检查的通知》的通知

亚电校函［2008］65号

校属各单位：

现将甘电大发［2008］138号•关于对贯彻落实省教育厅批转省校†关于加强我省广播电视大学系统建设的意见‡（甘教发„2007‟110号）工作进行督促检查的通知‣转发给你们，请各站组织所属人员及时传达，并按要求进行自查、撰写自查报告。

请于2008年9月25日前以电子文档方式发yszhaob@163.com；联系人：杨德生；联系电话：2654694。

附件：关于对贯彻落实省教育厅批转省校•关于加强我省广播电视大学系统建设的意见‣（甘教发„2007‟110号）工作进行督促检查的通知

二00八年九月十七日 甘肃广播电视大学文件

甘电大发„2008‟138号

关于对贯彻落实省教育厅

批转省校《关于加强我省广播电视大学 系统建设的意见》（甘教发〔2007〕110号）工作进行督促检查的通知

各分校、直属工作站：

为了进一步推进全省电大系统建设，充分发挥电大在创建学习型社会中的重要作用，省教育厅于2007年12月批转了省校•关于加强我省广播电视大学系统建设的意见‣（甘教发„2007‟110号）。为了更好地落实•意见‣精神，促进全省电大系统建设上新水平，省校决定对县级电大工作站落实文件的工作进行一次专项督促检查。现将有关事项通知如下：

一、督查的目的

促进县级电大工作站建设，确保全省电大系统办学的独立性和完整性，提升全省电大服务甘肃经济社会的能力和水平。研究县级电大工作站建设中存在的问题，提出相应对策措施和

四、督查分组分片名单 第一组：有关分校校长

李凤成

兰州分校、白银分校、甘南分校、临夏分校 第二组：有关分校校长

唐

智

酒泉分校、张掖分校、亚盛分校、滨河分校 第三组：有关分校校长

刘临祁

天水分校、陇南分校、平凉分校、庆阳分校 第四组：有关分校校长

祁晓峰

定西分校、金昌分校、武威分校、农垦分校

五、组织领导

为强化督促检查工作，省校成立督促检查领导小组，领导小组由陈炳璋、纪平、熊进、卫孺勤、李彦荣、各分校校长及曹向东、艾军、李凤成等同志组成。组长：陈炳璋，副组长：纪平、熊进、卫孺勤、李彦荣。领导小组下设办公室，办公室设在省校系统建设与招生就业指导处，李凤成同志兼任办公室主任。

二○○八年九月八日

主题词：督查

通知

抄送：中央广播电视大学，省教育厅办公室、发展规划处、高等教育处，省教育厅白继忠厅长、孙杰副厅长。

第三篇：甘肃巴士公共交通投资集团简介

甘肃巴士公共交通投资集团简介

甘肃巴士公共交通投资集团，于2009年11月在庆阳公交发展此基础上成立了的。集团下设：

1、兰州投资管理部（辖甘肃巴士集团项目分部、甘肃广利源工程建设有限公司、兰州市投资经营管理部）

2、庆阳市公共交通运输管理处（辖：庆阳市公共交通客运有限公司、集团公共交通艺术团、庆阳巴士公共交通城乡客运有限公司）

3、西安市投资管理部（辖：甘肃巴士公共交通西安办事处、陕西省甘肃商会、甘肃巴士集团西安分公司）

4、海南投资管理部（辖：甘肃巴士集团海南甘肃商会、甘肃巴士集团海南分公司、甘肃巴士集团三亚办事处）

5、北京办事处，6、分支机构车辆管理部（辖：庆阳市城市公共交通车辆管理分部、集团驻外机构车辆管理分部、庆阳巴士城乡客运车辆管理分部）集团总资产2.8亿元，拥有职工890名。目前集团成为以城乡公共交通客运为主导产业，兼营公共交通基础设施建设、城市公用事业建设、公路工程建设、铁路和民航交通设施建设、矿产、冶金、水电工程建设、畜牧业、水产养殖、农副产品加工、新农村基础设施建设、园林工程建设项目投资；汽车按揭业务服务；旅游产业发展、房地产开发等领域服务的大型综合产业的经济实体及投资机构。随着企业的发展，“庆阳市公共交通客运有限公司”“庆阳巴士公共交通城乡客运

有限公司”被巴士集团控股成为两个子母公司。至目前，庆阳市公共交通客运有限总公司拥有三个分公司6个车队，运营线路19条，拥有286台公交车辆，投运206台;庆阳巴士公共交通城乡客运有限总公司拥有两个分公司4个车队，运营线路33条，拥有公交车辆114台，投运车辆96台；两个公司现有员工650名，总资产1.2亿元，年营运收入2500万元，年客运量2.1亿人次；公交覆盖率95%以上，市民平均候车时间高峰期5分钟，正常时间7分钟，万人拥有公交车数和公交出行分担率均居全国中等城市前列。

集团的发展任重道远，前景广阔。我们的目标是，在五年之内完成城市公共交通的规范化，信息化建设，全面提升公共交通文明服务层次，形成以公司为枢纽的公共交通网络，参与大市场，构建新框架，创建一个功能齐全，设施优良、文明规范、服务优质的新型现代化企业集团。

第四篇：投资集团党委创先争优活动自查报告

投资集团党委创先争优活动自查报

告

投资集团党委创先争优活动自查报告

党委创先争优自查报告 区纪委、监察局： 根据区纪委、监察局的统一部署，水电投资集团纪委对照《中共市区纪委、市区监察局关于印发全区纪检监察系统“创先争优”活动目标任务和优秀个人评比条件的通知》要求，在总结全年工作的基础上进行了自查，现将自查情况汇报如下：

一、筑牢思想道德防线，增强防范意识 筑牢思想道德防线，就是坚持“预防为主，教育领先⒈的原则，把思想教育和工作实际有机结合，做到理论学习制度

化、正常化，深入扎实地开展党纪政纪教育，使党员干部自觉做到自重、自省、自警、自励。在“先教”活动期间，集团坚持以正面典型教育为主，组织全司党员收看了《牛玉儒》、《郑培民》、《张思德》等电教片，集中学习了“两个《纲要》、两个《条例》”等13篇“先教”文章，组织党员撰写心得体会文章1400余篇，人均写读书笔记近2万字，人人撰写了党性分析材料和整改措施，并对征求到的200余条意见和建议进行了认真整改落实。同时，通过开展专题教育、法纪教育、典型案例分析，广泛教育党员干部既要算好政治、经济、人身、家庭“四本帐”，又要切实增强廉洁自律意识，做到自警、自省、自律，树立正确的世界观、人生观、价值观，耐得住寂寞，抵得住诱惑，经得起检验，大力倡导堂堂正正做人，兢兢业业干事，使党员干部遵章守纪、自觉抵制腐败的自觉性进一步提高。

二、筑牢制度约束防线，规范从业行为

筑牢制度约束防线，就是坚持建章立制，以制度管理人、以制度约束人。集团在贯彻《党内监督条例》及《实施纲要》的基础上，建立完善了重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等议事决策管理制度ⅱ干部廉洁自律若干规定、重大事项报告制度ⅱ个人收入申报制度ⅱ收受礼品登记制度ⅱ廉政谈话制度ⅱ职代会述职述廉等反腐倡廉基本制度ⅲ同时，按照工作程序、管理标准、技术规范出台了组织人事、资产财务、资金审批、工程管理、物资采购等70余项管理制度及办法，形成了“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”的约束机制。为进一步严格落实党风廉政建设责任制，集团每年都要与各分子公司签订党风廉政建设责任书，与经济合作单位签订保廉合同书，层层落实，层层保廉。据不完全统计，三年来集团及分子公司各级共签订《廉政责任书》335份，签订工程建设项目《保廉合同》173份，涉及

合同金额20多亿元，基本上做到了横向到边、纵向到底，不留空档，防止了违法违纪事件的发生。

三、筑牢监督管理防线，做好源头防腐 筑牢监督管理防线，就是防范必须超前，强化过程监督。集团及各单位坚持把企业改革改制、工资现配、社保费用缴纳、困难员工补助、住房分配等关系员工切身利益的热点问题进行逐项公开的同时，不断强化厂务公开的力度和广度，将干部评议、干部收入、评先推优、发展党员及选任干部等员工关注的焦点问题及时公开、公示，促进了干部勤政廉洁。三年来，集团共评议干部322人次，评议结果称职以上干部达319人次，占%。通过评议，有3名同志按规定被解聘。干部述廉248人次、任前公示89人、任前谈话158人次、收入申报324份，增强了工作透明度ⅲ在实际工作中，我们重点对准工程招标和物资采购等关键环节实施监督，为企业节约资金多万元，避免经济损失600多万元。如：集

团所属堤防工程公司紧紧抓住工程招投标、工程计量、工程结算、资金支付等容易滋生腐败的关键环节，严格执行项目法人制、招投标制、合同管理制、建设监理制和廉政合同“双签制”，始终坚持重大决策、重要事项、资金支付等集体审签制度，规范程序，强化监督，公司承担的“堤、路、桥、景”等城市基础设施建设，投入资金近20亿元。近几年来，历经国家、市、区各级审计、稽查部门数十次审计稽查，没有出现任何违法违纪现象，工程质量合格率达100%，优良率达91%以上，连续3年先后荣获市人民政府“重点工程建设管理先进单位”，市政府表彰的水利工程管理先进单位等荣誉。同时，坚持定期检查，严格考核，逗硬奖惩。以抓厂务公开为切入点和立卒点，把加强党风廉政建设落实到具体的单位、具体的环节、具体的事项上。，集团被评为市“模范职工之家”称号。

四、注重两个结合，促进党风廉政建设

一是注重党风廉政建设与工作作风相结合。坚持重实情、办实事、见实效的工作作风，根据集团不同阶段、不同行业的形势和任务，紧紧围绕企业的中心工作，分清轻重缓急，把握关键环节，突出重点难点，强化纪律作风保障。集团成立以党委、工委、团委、职工代表等负责同志牵头负责的劳动纪律纠查工作组，经常自上而下、自下而上的进行劳动纪律督查，对不守纪律、不负责任、违纪违规者，赋予纠查组直接的处理权，有力地推动了职工工作作风的转变。二是注重党风廉政建设与加强行风建设相结合。通过整顿行业作风，规范服务流程，推行供电公开服务承诺、限时服务等，主动公开电费电价、报装收费、业务流程、停电通知、用电安全措施、农网改造等政策和规定，主动征求用户意见，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象，狠抓行风促党风，进一步树立了集团的良好社会形象。今年，用户评议满意度达到了98%。

几年来，集团始终坚持加强党风廉政建设不放松，职工素质全面提高，企业实力不断增强，整体形象进一步提升。集团先后荣膺市“首届学习型组织、争做知识型职工”活动先进单位、市级文明单位、综合治理先进单位、计划生育先进单位、卫生先进单位、绿化先进单位、内部审计先进单位、档案管理达国家叠级标准，区先进党委、“十佳诚信”单位、工业企业安全生产先进单位、企业思想政治工作先进单位、迎峰度夏先进单位、科技活动、固定资产投资统计先进单位等荣誉称号。企业有关负责人也因此荣获“市劳动模范”、“五四青年奖章”、“市青年科技创新优

秀奖”、区首届劳动模范、区科技拔尖人才，并荣膺“市职工信赖的好经理”荣誉称号，受到市委组织部、宣传部、国资委和总工会联合表彰。

水电投资集团坚持因企制宜、突出重点，不断加强党风廉政建设工作，取得了一些成绩，但与上级的要求和企业改

革发展的形势，还有差距，主要表现在：对基层班子中心组学习指导不够，学习质量有待提高;面对点多、面广、战线长的状况，有些管理环节上还需要进一步完善监督制约机制。

目前集团正在开展“十二五”规划的讨论与制定，为了确保集团能抓住机遇再上一个新台阶，在党风廉政建设上同样需要总结已经取得的经验和存在的问题，认真谋划明年的工作，不断推进企业党风廉政建设工作，为集团的改革、发展创造更加良好的环境。

第五篇：XX集团党委20XX工作总结

XX集团党委20XX工作总结

20XX年面对全球金融危机的挑战，集团公司党委认真贯彻落实市委市政府“保增长、渡难关、上水平”的总体要求，坚定信心，迎难而上，以科学发展观为统领，高标准、高水平推进各项重点工程、重点工作，不断开创集团发展的新局面，取得了新成绩。

（一）深入开展学习实践科学发展观活动，突出了实践特色。按照市委和城建交通工委的部署和要求，集团从年初提前部署，用了近8个月时间，广泛深入地开展了学习实践活动。集团党委将学习实践活动列为今年党委工作的重中之重，精心组织、广泛宣传，以“应对新挑战，再创新优势，发展新天房”为实践载体，认真、扎实、全面地完成了学习调研、分析检查、整改落实各阶段各环节工作，取得了一定实效。一是集团领导班子把理论武装作为首要任务，带头学习调研，深化了对科学发展观的认识和理解，思想进一步解放，在加快实施大集团发展战略，实现又好又快发展等方面形成了新的共识。二是在广泛征求意见和开好专题民主生活会的基础上，查找出了影响和制约集团科学发展的突出问题，进一步明确了发展思路和整改措施。三是《整改落实方案》中从六个方面列出的21个整改项

目得到认真、全面落实。职工群众对集团公司学习实践活动满意度很高，群众测评满意率达到100%。四是通过学习实践活动，领导班子的思想建设、作风建设得到进一步加强，党委的政治领导核心作用进一步强化，基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到进一步体现，有力地推进了集团经济工作取得了新成效。

（二）加强领导班子自身建设，在提高领导能力和水平上取得新进展。按照科学发展观的要求，集团党委认真执行市委《贯彻落实＜中央组织部关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的意见＞的实施意见》，坚持把提高领导能力和水平作为领导班子建设的核心内容抓好、抓实。一是强化理论武装，坚定信念。一年来，坚持中心组学习制度，并采取举办讲座、专题研讨、专题调研等方式，把集团两级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体。二是落实“六个着力”，在班子建设上努力做到以思想建设为基础，突出一个“新”字，以作风建设为重点，突出一个“实”字，以能力建设为关键，突出一个“强”字，以制度建设为保障，突出一个“严”字。三是贯彻执行民主集中制，增强党内生活的思想性、政治性、原则性。通过学习实践活动，集团各级党委进一步完善了领导班子议事决策规则，细化了党委会、董事会、总经理办公会讨论决定问题的程序和事项。做到了在研究重要人事变动和机构调整、工程建设项目上马、多

经体制改革、投融资等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，集体研究决定，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。四是大兴调查研究之风，切实改进工作作风。集团党委围绕事关改革发展稳定大局的重大课题和群众关心的热点问题，确定调研方案，开展调研成果交流。今年班子成员确定了调研课题X项，完成调研报告X篇。其中《应对新挑战 再创新优势 发展新天房》一文，在市委规划建设交通系统“庆祝建党88周年座谈会”上进行发言交流，并编入材料汇编。党委领导弘扬求真务实作风，坚持工作重心下移，靠前指挥，千方百计解决基层企业和职工群众反映强烈的难点问题。五是带头落实党风廉政建设责任制，坚持领导人员重大事项报告、述职述廉和离任经济责任审计等制度。抓住项目决策、招标投标、工程建设、物资采购、资金使用、质量安全等关键环节，加强监督检查。年内结合集团实际，建立了《XX集团在重点工程建设中加强党风廉政建设的实施办法》等制度。

(三)以科学发展观为统领，推进经济工作取得新成效。今年以来，集团党委认真落实市委市政府“保增长、渡难关、上水平”的战略部署和“能开则开、能快则快”的要求，面对金融危机带来的严重影响，逆势而上，迎难而进，主动作为，化危为机，认真落实市委“一二三四五六”的奋斗目标和工作思路，高标准、高水平地推进了各项重点工作，进一步形成了三个层面、四大板块协调联动竞相发展的新格局。表现在滨海新

区项目稳步推进、中心城区项目全面提升、相关区县项目形成规模，主要经济指标再创历史新高。全年完成房地产开发面积300万平方米，其中社会保障性住房200万平方米，融资额X亿元，投资额X亿元，实现利润总额X亿元，完成营业收入X亿元，继续保持了强劲的发展态势。

今年经济工作的特点：

一是重点项目建设和三个层面项目联动成效显著，形成了“三个一批”的项目发展格局。XX作为集团的“品牌工程”、“示范工程”，在时间紧、任务重、要求严、标准高的情况下，胜利竣工并交付使用。肩负着市委、市政府和全市人民重托的XX代建项目开工建设、XX地区综合改造项目有序推进。大学新校区、XX综合改造等中心城区项目建设全面推进，特别是XX、XX、XX、XX新家园等一批社会保障性住房开工面积达200多万平方米，占全市保障性住房开工计划的近三分之一；济南建邦黄河大桥、海南三亚酒店等外埠项目进展顺利，有力地带动了集团整体经济工作。

集团抓住市场调整的有利时机，积极开发和拓展新项目、大项目，加大中心城区土地资源储备力度，扩大中心城区土地整理业务，真正把市委“三个一批”的重要要求落到实处。

二是大胆创新融资模式，破解企业发展难题。融资，一度是制约企业发展的瓶颈。今年集团会同市国土房管局、各金融分支机构等单位共同发起建立了全国首支保障性住房投资基金

和天津城镇化建设基金，其中社会保障性住房建设基金公司首期募集工作即达X个亿，成功地破解了保障性住房项目开发融资难题，迈出集团金融创新的新步伐。此举得到市领导的充分肯定和高度评价。11月成功完成3亿元公司债的首期发行工作，成为本市第一家在证券资本市场发行公司债的上市公司，为集团公司债券融资工作提供了有益尝试。同时充分利用集团优势项目，加大招商引资力度，与国内外知名企业、财团就合资合作、股权转让等进行了深入洽谈，取得了重要成果。保证了资金流的运行畅通，使资本运营产业进入了加速发展的新阶段。

三是营销模式创新，促进投资回收和天房品牌价值的提升。根据市场发展变化，调整营销策略，招聘充实了一线营销队伍，建立了以产品营销为中心的上下游管理链条。加强对国内大型房地产企业的信息搜集和储备，初步建立了房地产企业项目信息库，通过搜集和发布土地信息，以销售或合作方式实现地块出让。在市场营销工作中，各级领导特别是主要领导亲自带头抓营销，变坐等为主动出击，利用津洽会、房交会、地交会和主办“天津地产发展与投资高峰论坛”等区域性、全国性会议的契机，大力宣传集团地产品牌，重点推介集团地产、房产项目，取得了较好的成效。

年内完成销售面积X万平方米，销售额X万元。四是企业改革管理工作不断创新，取得新进步。今年，集团公司以改革为动力提升企业科学化、规范化管理水平。加快

实施大集团发展战略，按照产业结构优化、升级的要求，对组织结构进行了必要的调整，实现各类资源的优化配置。年内，新组建了重点工程项目建设部、渤海置业等10多家控股公司；对XXX进行了机构调整。同时，强化管理力度，企业管理的规范化、制度化水平不断提高，企业活力不断增强。年内对财务管理、担保管理、会计核算管理、工程预决算管理、造价审查管理、工程招投标管理和对管理制度执行情况的监督检查等制度进行了修改、完善，促进了管理效率的提高和成本的降低。

在管理方式上，积极探索企业信息化管理有效办法，优化管理流程，协调集团整体资源，使异地项目实现有效管控。

(四)塑造先进企业文化，努力构建和谐稳定企业。集团党委以“注重办好让绝大多数职工受益的实事、好事”“注重把维护好、发展好、实现好职工群众的切身利益”作为贯彻落实科学发展观的根本出发点和落脚点，紧紧依托企业的改革发展实际和广大员工的思想愿望，着力构建企业与员工之间的和谐、企业内部各单位之间的和谐、企业员工与员工之间的和谐，培育富有天房个性、特色鲜明的企业文化。今年主要工作一是完善了薪酬分配体系，改善了职工福利待遇，切实提高了广大职工特别是基层员工的收入水平。二是对企业年金、大病救助等制度进行了修订，完善了对先进集体、先进个人的奖励办法，努力改善了重点工程、重点项目工作条件。三是以人为本，继续坚持职工健康检查制度，对困难企业和困难职工进行帮扶，帮助他们解决实际困难。走访慰问困难职工，帮助企业转变发展方式，提高经济效益，促进企业内部各单位之间优势互补，共同发展。四是充分发挥工会、共青团等组织的作用，组织了庆祝新中国六十周年华诞“祖国颂”歌会、雨花台烈士陵园红色之旅等特色活动，推出多种措施鼓励先进，鼓励青年立足岗位多做贡献，在推进和谐企业建设中实现个人价值。五是积极推进民主公开，转变作风。领导人员深入基层、深入一线，以“五加二”“白加黑”的精神，与广大职工同拼搏、共奉献。六是广泛动员党员职工参与综合治理，坚持领导人员接待群众来访制度，值班制度，加强对重点单位、重点部位矛盾纠纷、安全稳定工作隐患排查，集团群众集群上访量、施工安全事故大大减少。

在创建内部和谐的基础上，集团积极承担社会责任，努力为创建和谐社会、和谐天津做出贡献。一是积极推进民心工程项目开发，加大社会的投资建设力度。同时注重项目建设的节能环保。比如，在XX48万平米的项目中，全部是按生态城市理念打造的。大量地采用了太阳能、地源热泵、地热水还有雨水收集、污水回用等等从低碳到循环经济的新技术，虽然成本有所增加，但是经过测算，给每个家庭每年能带来大约1600元的生活开支，同时对整体环境和建立和谐社会可持续发展也做出了应有贡献。二是全面提升窗口行业服务水平，组建成立了“天房〃嘉友会”等业主组织，搭建与客户直接有效的沟通交流平

台，共同营造和谐温馨的环境；组建了集团客户服务中心，为客户提供“一站式”服务，及时解决业主的合理诉求，提高服务品质。三是大力支持社会公益和慈善事业。捐资X对口援助的陕西省宁强县建设“XX集团希望小学”；对口支持武清区七百户等村镇进行基础设施建设；在台湾遭受50年来最严重的水灾时，集团于第一时间向灾区的台湾同胞捐款120万元，充分履行了作为全市房地产领军国企的职责和使命，为构建社会主义和谐社会做出了应有的贡献。