集团党委事迹1

第一篇：集团党委事迹1

浙江海利控股集团，始创于1992年，是一家集制造业、文化产业、金融服务业为一体的集团企业，共有七家控股子公司，业务范围涉及玩具、化纤、造纸印刷、金融服务等多个行业。在董事长方光明的带领下，求真务实，勇于创新，开拓奋进，不断进取，从产品经营到资本经营，通过现代先进运作手段和高科技技术的全新运用，企业实力不断壮大，企业规模不断扩张。2010年集团产值达18亿元，实现利税2.26亿元。

近年来，公司得到了社会各界的好评，先后被认定为“浙江省工业行业龙头骨干企业”、“浙江省服务业重点企业”“浙江省诚信示范”、“全国500强”“国家重点高新技术企业”、“浙江省文化建设示范基地”等荣誉称号。

一、更新理念、主动融入，建设发展型领导班子

海利集团党委以“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”为要求，始终“以事业的力量凝聚班子，以健全的机制规范班子，以创新的精神激活班子，以务实的作风锤炼班子”。实行党政干部交叉兼职，做到公司党委与董事会同步规划年度方针目标，同步制定工作措施，同步进行动态考核，努力创造优良业绩,充分发挥表率作用。党委班子主动融入企业发展，积极发挥参谋智囊作用，全力支持董事会科学决策，支持监事会依法监督。进一步增强领导班子和领导干部干事创业谋发展的积极性和主动性。要树

1立强烈的求发展意识、改革创新意识和开拓进取意识,进一步增强责任感和紧迫感,保持奋发向上的良好精神状态。2010年，当企业发展面临市场调控压力及不确定因素增多、环境复杂多变的情况下，集团党委坚持把生产经营的难点作为党建工作的重点，把各项经营目标与党建工作的任务相结合，及时提出了以“突破求生存，创新求发展”为重点，强化“巩固实体经济，提高科技意识，助推传统行业升级”的建设目标、任务和措施，把大危机转变为加快结构调整、加快发展的大机遇，加快内部组织创新变革，鼓士气、聚人心，有效提升了企业应对复杂局面，实现转型升级的能力和水平，今年浙江海利控股集团作为嘉兴市两家上榜企业之一荣登“典型促转型”浙江样本企业。

二、提升素质、发挥作用，建设先锋型党员队伍

集团党委坚持按照《党章》规定内容认真开好“三会一课”，另一方面扎实开展“创先争优”、“我是党员向我看齐”主题实践活动，开展先进支部、优秀党务工作者、模范党员等评比活动，深入学习实践科学发展观，开展基层党员学习培训、先进典型事迹大讨论、科技民生重点问题大落实、员工和党员思想稳定大加强等活动，以工间学、网络学、夜学、自学等多种形式，不断提高党员、职工思想政治水平和业务水平。组织开展“比学习、比技能、比创新、比奉献”主题活动，以党员职工创新能力、技术水平提升为切入点，深入开展岗位练兵、技术比武、技术革新、技术改造、产品开发、合理化建议等活动，全体党员以企业为家，积极为企业科学发展献计献策120余条，采纳实施26条，有效地推进了企业技术革新，降低企业生产成本达100多万元。集团党委把发挥党员先锋模范作用与企业节能降耗、技术创新等结合起来，组织了以党员为主的产品研发组、技术创新组。海利合纤公司副总经理、党员方叶青同志带领研发组，试制废旧可乐瓶、矿泉水等饮用瓶生产再生聚酯涤纶长丝的新型环保纤维产品。经过了日日夜夜试验、探索、功关，成功了投入生产，产品投放市场，受到国内外客户的青睐，目前已25000多吨，实现销售收入26000万元，实现利润1100万元，为公司在激烈的市场竞争中赢得先机。该产品在2010年通过了浙江省新产品验收，产品的工艺技术属国内首创。

三、坚持标准、严格培养，增强党员队伍建设

党员是党组织的肌体细胞，党员队伍整体素质的高低是党的伟大事业能否取得成功的根基。集团党委始终按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的十六字方针，以将党员培养成骨干、将骨干培养成党员为目标，重视在担任领导职务、生产经营一线的职工和女职工中培养和发展新党员。对党员的管理积极主动做好发展新党员工作，对入党积极分子认真严格地进行培养，坚持实行党委书记和支部书记上党课，对新党员和入党积极分子辅导《党章》，学习理论知识，在培训结束后，由党委办组

织考试，合格后由党委委员进行个别谈话，严格按照程序发展，确保为党组织输入新鲜血液。2010年，共吸收预备党员9名，预备党员转为正式党员7名。党员数量由去年的70名增加到现在的76名。在发展党员过程中，集团党委一是继续推行发展党员“三公示”制度，新党员经党支部讨论通过后必须在公开栏中公示5—7天，党员、职工确无意见后再报上级党组织审批；二是推行在自愿申请的基础上，重点发展空白单位及基层职工的入党积极分子，目前累计还未入党的申请书有18份，计划安排2011年吸收积极分子入党18名。

四、健全机制、完善体系，建设创新型人才队伍

海利集团党委坚持以严格的制度管事，以严密的纪律管人，以提高服务质量和服务效率，转变领导干部工作作风为着力点，建立了一套科学的管理制度，重点建立党委目标管理制度、党员活动制度、党员目标管理制度、党员责任区制度、党风责任制度、年终评比制度、缴纳党费制度等、逐步实现党委工作和党员教育管理制度化、网络化、规范化，进一步提升党员领导干部的管理领导水平。在党员比较集中的车间，开展“党员身边无次品”活动，激励党员争当岗位能手。在车间设立“党员先锋岗”，强化岗位练兵，在团员比较集中的车间，设立“团员先锋岗”“职工模范岗”“党员示范责任区”等，开展“开展科技创新 夯实企业发展基础”，“创建学习型企业，争做知识型员工”等活动，培育

创新精神，引导广大党员职工在技术革新中历练自身。同时，在上海设立企业技术研发中心，先后与厦门游家网络、百度科技等数家网络先驱展开技术交流、战略合作，积极推进企业技术创新，推动企业高技能人才成长。抽调优秀党员干部、精兵强将，组建大学生创业队伍和网娃营销中心队伍，集中参与并主导了网娃产品的研发、生产、销售、服务、游戏制作、软件设计、游戏运营等20余项任务，在玩具设计领域中，共计申报外观设计专利150多项，其中2010年获得专利58项，在再生聚酯涤纶长丝的产业化领域中，2010年申报的4项发明专利、4项实用新型专利己获国家专利局受利，海利集团也因此被评为浙江省专利示范企业。同时，全面开展“树身边典型、学身边典型”活动，以“推进科技进步”大会为平台，推出经济指标成果奖、技改项目进步奖、技术革新进步奖等5个奖项，对推动企业发展的50余项先进做法、成功经验进行表彰。

五、主动关爱、勇担责任，建设和谐型企业文化

海利集团党委一直把建成全体职工利益共享，和睦共处，同舟共济的温馨家园和推动社会和谐发展作为海利人的共同愿景。2010年，集团党委组织开展“凝聚力工程”活动，制订完善实施办法和工作制度，坚持每季一次对提出申请补助的特困职工进行资助，探望和慰问公司退休职工及其他住院职工，不断增强党组织的凝聚力、向心力和广大党员职工的归属感。充分运用公司网

站、班组园地、黑板报、壁报、宣传图版等进行广泛的宣传活动，营造企业和谐氛围。同时，主动承担社会责任促进社会和谐，以“海利助困金”、“海利帮你圆大学梦”、“海利奖学金”、“海利中小学生爱心午餐”、“海利爱老敬老工程”等为载体，积极参与慈善事业，开展爱心助学，今年社会慈善机构捐款达一百多万元，在回馈社会的同时，也为企业的新一轮发展营造了良好的氛围。2010年，集团党委与嘉兴市检察机关党组织结对共建，不仅可以推动党的基层组织资源共享，优势互补，实现党的建设与我企业经济建设的良性互动，还可以为我企业提供政策、信息、法律等方面的技持和帮助，达到服务群众，凝聚人心，促进和谐的目标要求。

第二篇：党委工作部事迹

□推荐齐齐哈尔装备公司优秀党组织事迹

哈尔滨装备公司党委工作部党支部工作简述

一年来，哈装备公司党委工作部党支部在公司和上级党组织的正确领导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司总体工作部署和企业发展主题，牢牢把握企业改革发展稳定大局，认真履行职责，努力实践科学发展观，围绕生产经营中心工作，加强思想文化引领，大力推进作风建设，强化工作督导落实，为推动公司党委充分发挥政治核心作用，促进企业实现快速健康发展做出了突出贡献。

一、抓班子、带队伍，加强两级班子作风建设，发挥整体战斗力

加强两级领导班子建设。为把公司两级领导班子建设成团结奋进、开拓进取、素质过硬、职工信赖的领导团队，一年来，针对两级领导班子调整变化较大的实际，从班子的思想、组织、制度和作风建设入手，积极进行大胆实践，通过树立“三种意识”，提高“三个能力”，促进了两级领导班子成员进一步解放思想，转变观念，树立求真务实、雷厉风行、真抓实干的工作作风。一是树立大局意识，提高学习能力。以党委中心组学习和干部理论学习为载体，采取集中学习、自学、案例讨论、专题交流等形式抓好两级领导班子学习。完善了党委中心组学习制度，组织中心组成员认真学习了党的十七大、十七届四中、五中全会精神和集团公司第二次党代会、齐装备公司第一次党代会精神。同时针对公司第一次党代会提出的“企业兴盛、职工富裕”的愿景目标，紧密围绕国家改革发展制定的新举措、企业发展战略、党的建设等内容，系统地进行学习讨论。结合实际学习了《没有任何借口》、《中外管理》等书籍和杂志。上半年，以两级班子为重点组织开展了《把信送给加西亚》读书活动。通过学习反思，使两级班子成员牢固树立起大局意识。二是树立责任意识，不断提高执行能力；定期召开民主生活会，切实开展批评与自我批评。今年的两级民主生活会主题为“打造坚强领导核心，提升战斗力，增强执行力，坚决打赢百日生产会战”，通过反思、讨论，找出不足，制定措施，增强了班子成员的责任感和使命感，达成了发展共识，着力解决公司发展中的实际问题。三是树立争先意识，不断提高管理能力。依照《公司“四好”领导班子创建活动实施方案》、《公司中层领导人员考核办法》和《公司基层领导班子建设综合考核评价实施办法》，加大对两级领导班子和中层领导人员的教育、管理和考核力度。以“达标进档”工作为抓手，营建激励与约束机制，按照月考评、季分析的评价考核方式，促进了基层领导班子整体工作水平和管理能力的提高。

二、重参与，把方向，认真谋划全局工作，发挥党组织监督保证作用

我在工作中带领党群部门积极参与企业重大决策，认真谋

划全局工作，为企业发展把关定向。一是坚持民主集中制，对公司改革发展稳定等重大问题通过党委会、董事会集体研究决策。完善和认真执行联系点制度，要求班子成员坚持下基层调查研究，及时了解公司各项改革措施的实施情况、生产经营情况、职工的思想状况等各方面工作，指导和帮助基层单位解决工作中的具体问题，保证公司重大决策有效落实；积极参与公司战略规划。2010年，以公司筹备召开党代会为契机，结合党委报告起草和修改，多次组织召开党委会和总经理办公会研讨公司长远发展规划，牵动了公司“十二五”战略规划形成。二是融入生产经营，认真谋划党委工作。年初，结合公司实际，多次组织党群各部门进行研究讨论，多方征求基层意见和建议，几易其稿形成了《公司党委2010年重点工作安排》。确定了“以党的十七大、十七届四中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，融入一个中心，抓好四项建设，为公司实现争创同行业一流企业目标提供坚强的思想保证和组织保证”的总体思路，为统领全年工作理清了思路，明确了方向，确定了重点，并分解细化，层层落实。党委会召开后，党群部门立即对党委2010年工作重点进行了分解细化，共分解制定五大项122条具体措施,明确时间进度，责任落实到人。各基层党总支、支部对公司党委2010年重点工作的分解落实迅速展开，经过两上两下，制定了符合实际的支部工作安排，为党组织统筹开展工作，发挥监督保证作用奠定了基础。

三、建机制，练内功，大力加强党建工作，党内主题实践活动富有成效

坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕公司改革与发展，组织开展形式多样的党内活动，充分发挥党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

1．筹备召开公司第一次党代会。一是积极营造良好的氛围。利用报纸、广播、宣讲提纲等形式，全面宣传回顾了过去五年公司取得的工作成绩和宝贵经验。组织开展了“争做哈车罗文”、征文、书法、摄影作品展等系列活动。设计、制作了展板，创作了《回眸〃展望》专题片，鼓舞了职工士气，增强了职工自豪感。二是做好党代会各项筹备组织工作。为召开一次高质量的党代会，我亲自领导会议筹备组超前谋划，紧密筹备，严格履行规定程序，充分发扬民主，认真做好“两委”和基层党组织的换届选举工作。尤其是在党委工作报告的酝酿起草过程中，我多次带领宣传秘书组人员一起分析研究，多方征求意见，9易其稿形成了高质量的党委工作报告，认真总结了过去五年公司取得的成绩和存在的不足，分析了面临的形势和任务，勾画了企业未来五年的发展蓝图，振奋了职工精神，坚定了职工立志发展的信心。三是开展了献礼活动。各基层党总支、支部相继组织开展了生产突击、生产攻关、劳动竞赛、奉献日等活动，为党代会的胜利召开献上了厚礼。

2．深入开展党内主题实践活动。一是开展了党员立项攻

关活动。结合实际，找准制约生产经营的质量、安全、成本等重点难点，设立21个攻关项目，强化项目考核，做好表彰奖励。组建党员和骨干团队，积极进行了攻关，不仅有效解决了生产难题，而且进一步促进了广大党员技术业务素质的提升。二是组织了党课观摩活动。各党总支、支部书记认真撰写教案，党委工作部仔细评审，各支部通过课堂互动、案例讲解等灵活多样形式对党员进行教育，增强了党员的责任感。三是深化党员质量承诺活动。按照公司党委的要求，各党总支、支部采取公示承诺内容、签订责任书、量化承诺指标等形式，督促、保证党员有诺必践，促进了公司产品质量的提高。

3．加强党组织和党员队伍建设。一是加大了党员教育力度。组织基层党组织开展党课观摩活动，对活动认真进行指导和检查，切实使活动收到实效。创新教育形式，组织党员以学习、参观、研讨等多种形式开展了主题党日活动，在活动中增强党性意识，促进党员体现先进性、发挥先锋作用。二是加强了制度建设。坚持党支部参与重大问题决策、“三会一课”等制度，并着手对党委工作制度进行修订完善，保持党组织和党员队伍始终充满生机和活力；建立了党支部书记学习例会制度，每月召开一次支部书记会议，以会代训，以党务知识为主要内容，对基层支部书记进行培训，提高了党支部书记政治素质和业务技能。三是认真做好发展党职工作。一是加强对积极分子的培养，举办入党积极分子培训班，对44名入党积极分

子进行了培训；优化党员结构，把发展党员重点向技术、生产一线骨干和35岁以下青年及无党员班组倾斜；认真做好“双培”工作，全年把27名党员培养成生产技术骨干，把26名生产技术骨干培养成党员。

4．加强企业文化和宣传思想工作。一年来，公司党委以提高职工素养，转变职工行为习惯为重点，加强了企业文化建设和宣传思想工作，促进了齐哈两厂文化融合。一是加强了企业文化制度建设，积极推进齐哈两厂党群工作制度的对接和融合，认真落实《齐装备公司企业文化整合方案》，用两厂共同认同的文化和管理制度进一步规范公司管理，提升公司的管理水平。二是加强了宣传思想工作。围绕公司面临的形势任务和党代会、“三会”精神贯彻落实，以及“质量管理年”、“百日生产会战”等公司中心工作开展宣传教育，利用誓师大会、领导宣讲等各种宣传手段，认真宣传公司面临的新形势、新任务，以及实现任务目标的重点难点、措施办法，统一思想、鼓舞士气、凝聚力量，充分调动了职工的生产工作积极性，为公司完成各时期生产任务营造了良好氛围。三是积极开展省级文明单位标兵创建工作，坚持开展了月评好事活动，大力宣传了公司新人新事新风尚。加强了基础资料的归纳整理，分两个、三个方面，整理出文明创建工作档案三十六卷，并以文明建设材料汇编，文明建设展板等形式，回顾了公司两年来文明单位建设工作取得的丰硕成果。

第三篇：集团抗洪抢险事迹

白山昌泰建工集团抗洪抢险事迹

自7月30日以来，白山江源连遭强降雨袭击，山洪暴发，道路被淹，河堤溃坝，自来水设施遭受重创。面对灾情，白山昌泰建工集团不等不靠，坚决落实江源区委、区政府抗灾抢险工作部署，真诚践行“一地一镇有灾全区支援，把党和政府的关爱通过救助送到受灾区”的号召。与暴雨赛跑，与洪魔搏斗，主动筹谋，沉着应对，连续作战，出动300余人次，按时完成了浑江江源区段段江堤修护，完成了江源区自来水的抢修任务，以最快的速度恢复了城区供水。保住了浑江大堤江源区段的安全。在洪灾到来时展现了民营企业的风采。

主动介入

不等不靠

第一时间介入抗洪抢险一线

灾情就是命令。在区委、区政府的统一部署下，于8月1日集团公司成立了抗灾抢险指挥部，总指挥由昌泰建工集团董事长朱青崧亲自担任。并就江源洪灾情况召开了紧急会议，落实了抢险组织机构，安排了值守人员，集团总部24小时有人值班值宿。集团公司副总经理、建筑公司经理、副经理、开发公司经理、副经理、车队队长、供热公司、物业公司等单位的领导及员工，在洪灾第一时间及到达各抗洪现场。董事长朱青崧在集团召开的动员会上，要求全体参战人员以饱满的精神状态投入抗灾抢修，按各自职责有序开展工作，严保现场安全，确保圆满完成任务。抽调精兵强将组成50余人首批抢修队伍，1 并调配好抢修车辆、抢修工器具以及雨具、药品、生活用品等物资，由建筑公司副经理史春义、供热公司副经理徐锡录、颜明轩、车队长王传奇分别带队奔赴各抗洪地点。

到达指定地点后，与政府各部门先行对接。根据抗洪抢险的特点和任务情况，组建了3个工作小组，明确按照“以线分组、以点定人、以人定哨”的抢修方式开展工作，同时做到抢修任务计划“一天一安排”；抢修任务落实“一天一汇报”；卓有成效的抗灾抢险运作管理体系，使得上下沟通顺畅、内部协作紧密，确保抢修各项工作不断不乱，高效有序。

人民有难 全力支援 关键时候发挥民营企业作用

一方有难八方援，企业责任重泰山，不辱使命不畏困难，服从命令团结战斗，经理到现场，员工上一线；认真履行企业的社会责任，积极传播昌泰品牌。8月30日上午，第一批抢险抗灾抢修队到达指定位置。建筑公司副总经理史春义与参战人员个个精神抖擞，全力投入抢险救灾。随后集团公司董事长朱青崧也到一线指挥。保证了抗洪抢险政治任务圆满完成。

各个抢修现场，旗帜高高飘扬，昌泰员工冲在风口浪尖，挺身守护河堤，尽显昌泰员工的英雄本色。

8月31日，由于洪水施虐，江源区城区的自来水全部中断，为了保证城区人民用水，昌泰建工集团下属宏力供热公司紧急启动供水预 案，同时开启供热一期、供热二期、金鼎购物广场三处地下水源，为江源居民免费供水，赢得了江源城区百姓的交口称赞。做到了大灾来临，忙而不乱，为政府承担起民营企业的责任。

全力抢修 积极应战 践行昌泰集团的社会责任

抢修工作刻不容缓，恢复供水使命光荣。在各公司领导的带领下，抢险突击队克服重重困难取得了修复江源区自来水工程的胜利。8月4日上午，首战成功，江源区自来水抢修工程顺利完成。经过四天奋战，为江源人民接通了自来水。

在浑江大堤纺织厂段、红石砬子段、砟子段、林业局段闪现昌泰建工集团员工的身影。在红石砬子段（江源区自来水水源地）两辆挖掘机、数辆载重车在不停的工作着，57名昌泰建筑公司员工踏着厚厚的淤泥，徒步抵达现场，淌到齐腰深的水中进行回填。在重重困难面前，抢险队员凝成一股绳，个个干劲十足。渴了喝点凉水，饿了就啃点干粮。瓢泼大雨湿透衣裳却浇不灭抢险队员高昂的斗志，洪水淤泥挡住去路却挡不住抢险队员前进的步伐。8月1日上午，来势凶猛的洪水不断上涨，洪水迅速没过挖掘机履带，直逼驾驶室，两名驾驶员在消防兵的救护下才脱离了险境，他们刚刚被救上岸，洪水救没过了挖掘机。

主动作为 靠前施救 行动擦亮昌泰集团企业品牌

国家有难，匹夫有责。昌泰建工集团在抢险救灾中不遗余力，不等、不靠，主动靠前，努力施救，花费了大量的人力、物力，传播了昌泰品牌，有效提升了民营企业形象。昌泰建工集团抗灾抢险工作得到了当地百姓的认可。

据不完全统计，此次抗洪抢险期间，昌泰建工集团投入人力、物力、车辆情况如下：投入管件16000.00元；投入车辆设备及运输费用价值172800.00元；供水干网修复投入材料费用18000.00元，水泥3吨、砂子6立方米、红砖5000块、井盖5套；林业局五栋房水管网投入各种费用35000.00元，挖掘机一台、汽车吊一台、水泵一台、汽车6台；浑江纺织厂至林业局段投入214720.00元；大石人红石村投入费用92000.00元，土方2863立方米，大块石124.32立方米。总计：投入300人次，车辆41台次，垫付费用约520000.00元。白山昌泰建工集团抢险队伍不辱使命、不畏困难、服从命令、团结战斗的精神得到了各方高度认可。昌泰员工抗洪抢险队伍的精气神，让人耳目一新，为之一振。昌泰集团抢险工作安排做到了有序、有成效。区委、区政府和政府部门的领导说，昌泰的队伍非常有战斗力，组织非常有效。在抗灾抢险的实践工作中，创新了一系列方法，很有特点。白山昌泰建工集团在大灾来临之时，又一次彰显了民营企业的风采。

第四篇：集团党委工作会议讲话稿

集团党委工作会议讲话稿

[模板仅供参考]

各位代表，同志们:

一元复始，万象更新。今天的大会是年末岁初的一件大事之所以是大事,是因为这个会是定方向、定目标、定思路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。今天的大会各项议程已经进行完毕，我对今天获得表彰的先进集体和先进工作者表示祝贺，对总经理所作的行政工作报告以及其他领导的工作安排，完全赞同。

回顾xx年，从年初异常严峻的市场形势，到年中的逆势反转，再到年末的全面胜利，面对市场形势和资金压力，我们紧紧围绕调整控亏这个中心，党政同心，干群协力，“共行一盘棋”,“拧成一股绳”，积极主动，抢抓机遇，多措并举，各项工作不仅保持了平稳的增长势头，还实现了连续xx月盈利的好业绩，打破了xx月持续亏损的僵局，全年取得了营业收入xx元xx成绩,超额完成了下达的目标任务,治亏创效、降本增效卓有成效，经营效果大幅提升。我认为，这些成绩的取得来之不易，难能可贵。在此，我代表公司党政，向一年来为企业发展做出贡献的各位代表和全体职工，向一年来关心、支持xx工作的各级干部、职工、家属和方方面面，表示衷心的感谢!

同志们!当我们为上一年所取得的成绩感到欣慰的同时，更要清醒的看到，新的一年工作艰巨，任重道远，外部环境的形势变化，内部管理的改革调整，以及如何顺利实现转型升级，都是今年工作面临的严峻考验。xx年，公司党委和董事会确定的工作指导思想是:全面贯彻党的xxx精神，积极贯彻落实集团公司的各项部署要求，坚持党的领导，加强党的建设，牢牢把握稳中求进的总基调，强化预期引导，深化创新驱动，动员各级党组织和全体干部职工，坚定不移推动三步走发展战略，全力以赴保安全、稳增长、促改革、调结构、惠民生，促进企业持续健康发展，维护和谐稳定大局，全面开创改革发展新局面。

下面，我就如何实现这些既定目标，继续深化企业改革发展讲四点意见:

一、凝心聚力，务实笃行，全力推动企业发展实现新突破

xx年是实施“xx”规划的第x年，也是至关重要的一年。这一年，我们的各项工作稳中求进，好于预期，从xx年的宏观经济上来看，将继续企稳向好，但经济运行中的不确定性、不可控因素以及市场、资金等多种因素交织，形势依然严峻而复杂。面对新的形势，我们务必做到头脑要更加清醒，谋划更加周密，措施更加得力，通过转变发展方式、调整产业结构、深化企业改革等方式，增强企业发展核心竞争力。基于此，今年工作总体要求就是要保态势、调结构、增活力。

一是保态势。

切实将安全环保工作常抓不懈。安全环保工作是基础，是保障，是压倒一切的政治任务。尤其在去年环保形势异常严峻的情况下，严重影响企业的经济发展、队伍稳定和品牌形象。xx年公司虽未发生重大安全事故，但现场隐患依然存在，零敲碎打事故不断,与本质安全还存在差距,安全压力依然很大;去年11月，xx环境保护督查组进驻xx开展督查工作，各级管理人员无一不感到环保的巨大压力,企业正常生产运行受到影响。今年公司将在环保设施改造方面投入大量人力、物力、财力，确保环保工作持续改善。当前，围绕安全环保工作,一要慎言成绩，警钟常鸣。必须时刻保持对安全环保工作长期性、复杂性和艰巨性的清醒认识，把安全与环保工作放在各项工作的首位，真正做到“安全为了发展，发展必须安全”，环保既是义务，更是责任。二要突出重点，强化整治。要把隐患排查与环保治理作为源头，坚持对现场隐患全方位、不间断的动态检查，突出抓好重点领域和薄弱环节的管理，加大综合防治措施，提高安全管理水平，确保环保达标、安全生产。三要强化管理，清洁生产。今年公司继续推行全员安全风险抵押制，把企业发展、安全文化建设与生产、效益等全局性工作紧密结合，同时要不断采用新技术、新设备、新理论、新方法，加快环保新技术的应用，尽量做到以废治废，变废为宝，综合利用，形成良性循环，实现清洁生产，提高经济效益。

二是调结构。

调结构是形成系统完整产业链、提升企业发展质量与效益、增强核心竞争力的根本途径。一要围绕公司三年治亏创效目标，强化管理与考核，苦练“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，通过强化生产过程管理，控制成本，提高质量。通过积极开拓市场，突出抓好增收增效，全力提高经济运行质量和水平;二要围绕产供销三个环节，人财物三个方面，不断提升企业资产、利润、销售收入的增长比例，实现更高质量、更高层次的持续稳定发展;三要加大人力结构调整力度，着力引进高层次创新人才，打造管理、技术两个平台，让科技人员成为企业创新的带头人，通过激励政策，提供强大的人才与智力支撑，进一步推动科技进步。

三是增活力。

企业的活力主要体现在体制顺畅、管理科学、理念先进，而且有较强的创新能力。一要通过深化体制改革增强活力，构建三级管理体制，全面达到管理体制改革的目标要求;二要通过优化配置管理要素激发活力，使三级管理架构下的各个层面真正活起来，潜能得到充分发挥;三要通过加快科技创新内生活力，搭建研发平台，完善体制机制，使科技成为企业发展的不竭动力。

二、从严管理，稳步推进，努力提高精细化管理水平

经过多年的探索和实践,精细化管理在安全生产、经营管理、技术创新、人才培养、环境优化等方面发挥着重要作用。因此，我们还要尽快调整思路，改变方式，在抓好精细化管理方面下功夫。

一是深挖内部潜力，推进降本增效、节能减排。

一要强化物资管控。要算清家底，定期开展物资清查建账工作，对闲置设备等无效物资，要尽快清理，减少库存，盘活资产，通过招标、拍卖、调剂使用等方式，尽快盘活闲置资产。对于一些单位随意购进物资，或者购进后不能有效利用，不能及时维护保养，造成大量闲置浪费的,要追究责任,绝不姑息迁就。二要强化资金管控。保证资金安全，严防资金风险，确保经营现金流，是我们保生存的根本。去年以来，公司千方百计清理内部债务，债务已由原来xx元清理到xx元。要及时“止血”“补血”、“造血”，把钱花在刀刃上，牢固树立过紧日子的思想，压缩压减压紧一切可压的资金支出,以最小的投入,换来最大的回报。三要强化成本管控。企业摊子大，环节多，降低成本的潜力可以说无处不在，要加强对成本构成的分析，从管理上、各个环节上，寻求降低成本的突破口，对大修、基建、技改等项目要加强计划控制，强化事前调研、事中监督、事后考核，不断强化成本的过程管控，向成本要效益。

二是开展对标管理，提升企业整体发展水平。

近年来，公司在对标管理方面多次走出去学习，借鉴先进企业、兄弟单位的企业管理理念和经营模式，引导企业向先进看齐，提升企业整体管理水平，但效果不佳。今年要将对标管理作为公司的重点工作，生产经营方面主要在人均效率、效益、产值、工序、能耗等方面与先进单位对标;工程建设方面要在工期、投资、质量、建设管理费用等方面与行业先进水平对标;职能部门要在技术、管理、效益方面抓好行业对标,要学习借鉴已开展对标管理企业的成功做法，分析相关指标，建立对标体系，找差距、明方向、定措施各项指标必须达到同行业先进水平。

三是加强经营管控，防范经济风险。

结合xx公司的战略规划，在防范风险方面，主要是防范资金、经营风险，坚持量入为出和支出从紧原则。加强全面预算管理，强化内控体系，加强资金、物资、销售等集中统一管理，提高管理效能，完善监管体系和风险预警预测机制;加强对项目投资、现金流量及专项资金的规范化管理，充分利用好国家相关支持政策;加强企业法律事务和经济合同管理，合理安排融资，加快资金周转，降低资产负债率，有效防范经营风险。

三、深化融合，团结协作，着力打造企业文化新常态

一是创新加强党建和企业文化建设，推动企业和谐发展。

党的xx以来，公司扎实开展了党的xx专题教育和xx学习教育等一系列活动,通过加强党的组织建设、创新党建工作思路与方法，积极学习实践新的党建管理模式,实现了党建工作与企业经营的稳步协调发展。今年，我们要继续开展好党建创新活动，完善党建工作责任落实,提高党建思想政治工作的科学化、规范化水平，发挥好对改革发展的促进和保障作用;结合企业实际，深化企业文化建设，开展文明创建活动，努力创造融洽和谐、积极向上的人文环境，为经济发展增加动力;同时，贯彻落实xx公司职代会精神，各单位、各部门要自觉把学习作为一种常态、一种文化来抓好，大力推进学习型企业、学习型员工建设，广大干部职工要树立终身学习的理念，坚持学用结合、学以致用，努力把学习理论和专业知识，转化成破解改革发展难题的能力。

二是培养高素质的人才队伍，为企业发展提供坚强保证。

一要突出抓好班子建设，形成带动力。领导班子建设关系企业兴衰成败，要引导领导班子保持良好的精神状态，强化责任、提高能力，维护团结、树立形象，真正做到清白从业、干事创业、成事立业;二要加强干部队伍建设,形成影响力。完善干部选任机制，把群众推荐、组织推荐、领导干部推荐、干部自荐、后备干部库选拔等多种方式相结合，进行公开竞聘选拔;完善干部考评机制，把平时考核和年终考核相结合，专业考核和综合考核相结合，强化考核结果运用;完善培训机制，提高干部队伍整体素质;三要切实转变工作作风，形成战斗力。各级领导班子和党员干部要以大局为重，以团结为重，以人企共赢为重，认真履行职责，形成党员带头、干部先行的良好风气;切实加强党风廉政建设，强化监督检查，大力营造风清气正、干事创业的良好环境，培养一支三正三硬(即正直正派正统，技术过硬，作风过硬，品德过硬)的干部队伍。

三是坚持强企与富民同步，不断提高职工生活幸福指数。

坚持以人为本，把职工群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，把关注民生摆在更加重要的位置;坚持在做大做强企业的同时，不断提高职工生活水平，包括对困难职工帮扶救助，解决实际问题;进一步改善员工的工作条件和生活环境;积极争取相关政策，为员工办实事办好事;通过建立科学合理的薪酬体系，务必实现按绩取酬、兼顾公平，在提高经济效益的前提下，真正实现公司平均工资增长，普通职工收入同步提高，甚至增幅更大的机制;努力解决好事关群众切身利益和长远利益的问题，确保职工群众得到更多的实惠。

四、坚定信心，勇于开拓，奋力实现企业转型升级新局面

一是着重推进科技创新，带发展。

从企业发展现状来看，我们的自主创新能力还不够强,科技创新对企业的贡献率还比较低，主要表现在科技创新的体制机制还不健全,研发平台搭建尚不完善，技术人员的专业结构还不尽合理，积极性和创新性有待进一步发挥。因此，我们必须坚定科技强企的信念，把科技创新作为企业可持续发展的突破性工程，作为转变发展方式的主攻方向，作为调整产业结构的重要抓手。当前，我们要抓好技术创新与研发，增强技术研发的针对性、前瞻性，要围绕新能源开发建设，大力开展安全、高效、节能、环保技术研究;围绕推广应用新技术，开展技术攻关，做好关键技术引进吸收利用;充分鼓励职工群众小改小革的积极性、创造性，形成浓厚的创新氛围，通过上下结合，大小互补，推进技术进步，推进发展方式转变和结构调整。

二是着重实施项目带动战略，促发展。

xx年，公司围绕“xx转型升级思路，积极开展焦化技改项目论证，xxx项目也陆续在xx年开始实施。今天的项目就是明天的产业，就是明天的结构，我们要加快项目建设，使之尽快形成新的经济增长点，进一步壮大经济规模、增强综合实力。在加快项目建设的步伐上,时间紧、任务重、困难多、压力大，我们一定要群策群力、千方百计去攻坚克难;项目建设期要倒排进度、加快推进，加强安全、质量、进度控制，努力保证建设项目尽快建成并形成收益;开工项目要集中力量，落实资金，按计划尽快启动;准备项目要创造条件，加紧推进前期工作，要通过抓项目，推动落实，形成合力。

三是着重实施多元化战略，强发展。

企业如何在激烈的优胜劣汰竞争中长期立于不败之地,是每一个经营管理者应该思考的课题，除了抓住机遇、大胆改革、趋利避害、苦练内功这些基本因素外，还要积极挖掘企业各方面竞争优势，实现多元化经营，培育新的经济增长点，提高企业核心竞争力。去年公司xx筹措资金开展贸易业务，利用品牌效应，带动对外贸易业务的顺利开展。今年我们还要进一步扩大贸易范围，实施品牌战略，实现多元化发展，多措并举实现企业效益最大化，员工利益最大化。

各位代表、同志们!提质增效，任务艰巨;转型升级，时不我待;追赶超越，任重道远。新的一年，我们一定要居安思危，增强忧患意识,一定要戒骄戒躁,增强赶超意识,一定要埋头苦干，增强奋斗意识。我们要牢记组织的重托、企业的使命和职工的期盼，开创公司改革发展新局面，为实现xx公司的转型升级、追赶超越而努力奋斗!

最后，值此新春佳节来临之际，我代表公司党政，提前向公司全体干部职工、离退休干部职工和家属致以节日的问候和良好祝愿，祝大家春节快乐，幸福如意!

谢谢大家!

第五篇：集团党委就职演讲稿

尊敬的X书记、X部长、X总和各位领导、同事：

大家好，刚才宣布了集团党委对我工作的任命，在此，我衷心感谢组织对我的信任和关怀，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢X书记和X部长亲自陪送我来XX公司任职，感谢同事们对我的信任和支持!这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托，更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台，为我们XX公司服务，为我们集团添彩。今天是一个新的起点，我将尽快进入新的岗位角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。

简单介绍我的简历：20XX年7月从XX校XX专业毕业，分配到XXXX工作，做过业务员、企业管理科长、办公室主任和木材加工厂长。20XX年12月调到XXX集团，先后任过下属子公司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供应部经理。20XX年2月调到我们集团，任过XX公司的供销科长、办公室主任兼XXX支部书记、XX公司董事副总经理。通过业余学习，我完成了经济管理专业大专课程、会计学本科课程和工商管理研究生班(MBA)课程学习，均取得学历证书。20XX年取得了经济师和园林工程师职称、20XX年7月取得资产评估师资格。这一路走来，我想之所以今天能在这作表态发言，靠的是组织和领导的关心培养，靠的是同事的信任支持，靠的是虚心学习、用心工作，靠的是踏实做事、诚以待人。

在此，我就今后的工作表个态：

一是讲”政治”。做为国有企业管理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决策布置，符合领导班子的具体安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。

二是讲“团结”。做为XX公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导的参谋和助手，与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台，悉心尽力做好分管工作。

三是要“务实”。做为XX公司的分管领导，要胸怀集团谋发展，着眼桂江思全局，立足本职抓落实。坚持XX公司一贯以来的实事求是，真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、办实事，重绩效。

四是要“勤学”。要深入学习林业调查规划设计和园林业务知识，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。

五是要“廉洁”。要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑清醒，严格要求自己，主动接受大家监督。同时，对于我以后工作中表现出来的不足，希望各位领导和同事随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。