食品集团农民工事迹

第一篇：食品集团农民工事迹

他的事迹在这里闪光—记辽宁嬴德食品集团孙占强事迹一年一度的除夕钟声已敲响，家家鞭炮已放过，辽北一个普通的小村，一个平凡的农家，80多岁的老母亲领着儿媳和孩子，守着年夜饭，企盼儿子回家团聚，手机铃声响了“对不起，妈妈，儿子又不能回家过年了，这里离不开我呀！”声音带着愧疚和泣声，知情达理的母亲只能流下失望的眼泪，这是辽宁嬴德食品集团第一养殖场孙占强同志，一连三年，家虽近在五里，但为了公司的生产，关照别人，没有一年回家和家人团聚。体现了一位农民工高尚的敬业精神。孙占强同志是我嬴德集团一名普通农民工，家住**县**口乡长发村，他于2005年3月被招工到我公司为普通工人，虽然他只有初中文化，但他根据公司生产情况勤奋学习，不断进取，刻苦钻研，从一个普通工人被提拔到机修员，在屠宰车间工作四年，由于成绩突出，被调到商品鸡养殖一场任机修工人，在商品鸡场工作三年中，成绩突出，事迹感人。

第二篇：集团抗洪抢险事迹

白山昌泰建工集团抗洪抢险事迹

自7月30日以来，白山江源连遭强降雨袭击，山洪暴发，道路被淹，河堤溃坝，自来水设施遭受重创。面对灾情，白山昌泰建工集团不等不靠，坚决落实江源区委、区政府抗灾抢险工作部署，真诚践行“一地一镇有灾全区支援，把党和政府的关爱通过救助送到受灾区”的号召。与暴雨赛跑，与洪魔搏斗，主动筹谋，沉着应对，连续作战，出动300余人次，按时完成了浑江江源区段段江堤修护，完成了江源区自来水的抢修任务，以最快的速度恢复了城区供水。保住了浑江大堤江源区段的安全。在洪灾到来时展现了民营企业的风采。

主动介入

不等不靠

第一时间介入抗洪抢险一线

灾情就是命令。在区委、区政府的统一部署下，于8月1日集团公司成立了抗灾抢险指挥部，总指挥由昌泰建工集团董事长朱青崧亲自担任。并就江源洪灾情况召开了紧急会议，落实了抢险组织机构，安排了值守人员，集团总部24小时有人值班值宿。集团公司副总经理、建筑公司经理、副经理、开发公司经理、副经理、车队队长、供热公司、物业公司等单位的领导及员工，在洪灾第一时间及到达各抗洪现场。董事长朱青崧在集团召开的动员会上，要求全体参战人员以饱满的精神状态投入抗灾抢修，按各自职责有序开展工作，严保现场安全，确保圆满完成任务。抽调精兵强将组成50余人首批抢修队伍，1 并调配好抢修车辆、抢修工器具以及雨具、药品、生活用品等物资，由建筑公司副经理史春义、供热公司副经理徐锡录、颜明轩、车队长王传奇分别带队奔赴各抗洪地点。

到达指定地点后，与政府各部门先行对接。根据抗洪抢险的特点和任务情况，组建了3个工作小组，明确按照“以线分组、以点定人、以人定哨”的抢修方式开展工作，同时做到抢修任务计划“一天一安排”；抢修任务落实“一天一汇报”；卓有成效的抗灾抢险运作管理体系，使得上下沟通顺畅、内部协作紧密，确保抢修各项工作不断不乱，高效有序。

人民有难 全力支援 关键时候发挥民营企业作用

一方有难八方援，企业责任重泰山，不辱使命不畏困难，服从命令团结战斗，经理到现场，员工上一线；认真履行企业的社会责任，积极传播昌泰品牌。8月30日上午，第一批抢险抗灾抢修队到达指定位置。建筑公司副总经理史春义与参战人员个个精神抖擞，全力投入抢险救灾。随后集团公司董事长朱青崧也到一线指挥。保证了抗洪抢险政治任务圆满完成。

各个抢修现场，旗帜高高飘扬，昌泰员工冲在风口浪尖，挺身守护河堤，尽显昌泰员工的英雄本色。

8月31日，由于洪水施虐，江源区城区的自来水全部中断，为了保证城区人民用水，昌泰建工集团下属宏力供热公司紧急启动供水预 案，同时开启供热一期、供热二期、金鼎购物广场三处地下水源，为江源居民免费供水，赢得了江源城区百姓的交口称赞。做到了大灾来临，忙而不乱，为政府承担起民营企业的责任。

全力抢修 积极应战 践行昌泰集团的社会责任

抢修工作刻不容缓，恢复供水使命光荣。在各公司领导的带领下，抢险突击队克服重重困难取得了修复江源区自来水工程的胜利。8月4日上午，首战成功，江源区自来水抢修工程顺利完成。经过四天奋战，为江源人民接通了自来水。

在浑江大堤纺织厂段、红石砬子段、砟子段、林业局段闪现昌泰建工集团员工的身影。在红石砬子段（江源区自来水水源地）两辆挖掘机、数辆载重车在不停的工作着，57名昌泰建筑公司员工踏着厚厚的淤泥，徒步抵达现场，淌到齐腰深的水中进行回填。在重重困难面前，抢险队员凝成一股绳，个个干劲十足。渴了喝点凉水，饿了就啃点干粮。瓢泼大雨湿透衣裳却浇不灭抢险队员高昂的斗志，洪水淤泥挡住去路却挡不住抢险队员前进的步伐。8月1日上午，来势凶猛的洪水不断上涨，洪水迅速没过挖掘机履带，直逼驾驶室，两名驾驶员在消防兵的救护下才脱离了险境，他们刚刚被救上岸，洪水救没过了挖掘机。

主动作为 靠前施救 行动擦亮昌泰集团企业品牌

国家有难，匹夫有责。昌泰建工集团在抢险救灾中不遗余力，不等、不靠，主动靠前，努力施救，花费了大量的人力、物力，传播了昌泰品牌，有效提升了民营企业形象。昌泰建工集团抗灾抢险工作得到了当地百姓的认可。

据不完全统计，此次抗洪抢险期间，昌泰建工集团投入人力、物力、车辆情况如下：投入管件16000.00元；投入车辆设备及运输费用价值172800.00元；供水干网修复投入材料费用18000.00元，水泥3吨、砂子6立方米、红砖5000块、井盖5套；林业局五栋房水管网投入各种费用35000.00元，挖掘机一台、汽车吊一台、水泵一台、汽车6台；浑江纺织厂至林业局段投入214720.00元；大石人红石村投入费用92000.00元，土方2863立方米，大块石124.32立方米。总计：投入300人次，车辆41台次，垫付费用约520000.00元。白山昌泰建工集团抢险队伍不辱使命、不畏困难、服从命令、团结战斗的精神得到了各方高度认可。昌泰员工抗洪抢险队伍的精气神，让人耳目一新，为之一振。昌泰集团抢险工作安排做到了有序、有成效。区委、区政府和政府部门的领导说，昌泰的队伍非常有战斗力，组织非常有效。在抗灾抢险的实践工作中，创新了一系列方法，很有特点。白山昌泰建工集团在大灾来临之时，又一次彰显了民营企业的风采。

第三篇：优秀农民工事迹

可敬可爱的唐师傅

--记***优秀事迹

***自2000年加入***有限公司，他在平凡的岗位上把15年的青春和满腔热血献给了公司，在仓管的岗位上一干十五年，从普通仓管员做到仓储部主管，到现在管理15个人的仓管团队。

翻开***的人事档案，连续多年的优秀员工奖、公司敬业奖和十年贡献奖等，满满的都是荣誉，满满都是正能量。15年没有一次处罚记录，没有一次违纪记录。

他的工作很普通，主要是负责成品仓的收货和发放工作：平均每年出货金额达到4亿人民币，十五年来无一单漏发、错发；即便单子再晚，但有要求当天出货的，一定以身作则坚持到最后一秒钟，时刻以公司利益和客户利益为上。

公司最初还在八卦岭时，业务量不是很大，提货、送货都要用自行车。***经常要在公司和市内很多地方来回跑，通常忙到夜里2-3 点。他骑着单车最远到过香蜜湖以及火车站，到香蜜湖一个来回差不多要1 个半小时。在冬天还好，如遇到夏季的溽热天气或台风季节，艰难可想而知了。他最多的时候一天要送8 次货。

2007 年底，**总部搬到了南山科技园。公司规模也是空前扩大，目前生产、办公和仓储面积接近8000平米，员工超过700人。下班时，办公区的人都走了，他和储运部的一些同事还要经常加班加点在工作。一次，出一个美国客户的货，他整整熬了一夜，第二天早上的时候眼睛都出现了暂时性失明。有一次深夜2 点多，天降大雨。***醒来，第一时间想到的是公司的货物，专门打电话给值班的同事，叮嘱他仔细检查一下窗户。

这样的事例太多，他的责任心让人难忘；在业务方面，他可算是炉火纯青了，只要告诉他一个单子，他基本上就可以算出需要多少包装箱，大概重量是多少，对于货物摆放的地点，了如指掌。

在库存成品的安全管理方面，他坚持每月一次盘点，合格率均为100%，精准无误；货架上物品的位置可脱口而出，视库存如自己的孩子一般呵护。

在成本管控方面他也做得很出色，平均每月为公司节约出货成本（汽运、空运及快递）人民币2万元，15年来达300多万，他把公司当成家一样在经营，精打细算。

担任管理职以后，他在管理团队方面尽力尽力，定期培训仓库员工，具有高效、快速的反应能力，打造健康、积极向上的团队，目前员工的工作技能纯熟、服务质量广受好评，目前人员稼动率达100%，工作热情。大家都亲切的叫他“唐师傅”。

他总是想尽一切办法提高工作质量和效率，制定产品库存管理流程并监督执行：不管是内部工作还是涉及跨部门工作，不断优化，提高工作效率；流程清爽、简单、无障碍。各项工作进展顺利，员工快乐工作。

唐师傅是个充满爱心的人。从1994年第一次义务捐血，汶川地震他捐了500 元，青海地震他捐了300 元，云南地震他捐了300元，虽然金额不算很大，但对他当年的收入，是很占比例的。还有09年我们公司有个同事的小孩子天生的心脏病，唐师傅毫不犹豫地捐了400元......类似的奉献故事还有很多是我们这里没有记录的。别人需要帮助的时候，他总是毫不犹豫，随时乐于助人！

***还是个爱学习的人。唐师傅小时候家贫没读太多的书。2007 年，公司使用信息化储运管理，那时候的他是个电脑盲，为了不拖部门后腿，他自费到电脑培训学校，学习计算机操作。功夫不负有心人，半年后，他完全可以非常熟练操作电脑进行工作。

他没有华丽的外表，却有一颗炽热的心，无论是对家庭还是公司。他虽然不富有，但性格坚毅，从来没有放弃过自己的追求，一直都是堂堂正正做人，安守本分。他把对家人的爱全部化成作对公司的感恩和敬业，像一只勤劳的蜜蜂，辛勤付出且无怨无悔。

今年的深圳市庆祝“五一”国际劳动节大会，***同志获得“五一劳动奖章”，是本西丽街道唯一一名，本次***获得了深圳市五一劳动奖章，可以说是对他专业、务实、敬业、踏实、勤恳、无怨无悔付出、执着追求自己人生的一个肯定，也是我们公司的一面旗帜，使我们倍受鼓舞。（人力资源部***供稿）

第四篇：食品有限公司主要事迹1

山西九康食品公司主要事迹

山西九康食品有限公司是一家积极响应国家号召“服务三农”的农产品深加工粮食产业化企业。公司2003年成立以来，在公司董事长何全义先生的带领下，致力于树立现代化农业龙头企业的思想理念，经历近十年从无到有、从简单粗糙到逐步成熟的发展过程，企业规模迅速壮大，发展势头日渐趋强，产销量逐年增长，销售网络遍布山西省及周边地区，并向全国拓展，取得了明显的经济效益和社会效益。

一、统一思想、招贤纳才，树立企业员工的责任感

在市场竞争如此激烈的环境中，没有一支团结一心、招之能来、来之能战的专业人才队伍是无法取胜的。公司领导深知这一点，始终把统一思想认识、凝聚人心作为第一要务。一是政治学习常抓不懈。公司领导始终用“三个代表”、科学发展观等精神武装头脑，教育企业员工认真对待政治学习，深刻剖析存在的问题和不足，立足本职工作、对照企业实际，积极组织员工建言建策；二是领导以身作则同甘共苦。与职工同吃同住同劳动，既不摆架子更不搞特殊化；三是体恤职工生活疾苦。在员工遇到困难的时候，坚持以人为本，积极予以人道主义的关怀。由于领导和员工建立了同志加兄弟般的血肉感情，整个公司就象个大家庭一般，十分融洽；四是办事透明。企业真正做到了有事商量办、有事共同办，员工真正有了企业主人翁的责任感。

二、立足三农、无私奉献，带领乡亲共同致富。

公司领导坚持生态效益、经济效益、社会效益相结合，对农副产品进 行研究开发并进行精深加工，使之商品化、产业化，迅速产生了巨大的社会效益和经济效益。

为加快乡亲们致富的步伐，促进社会和谐，公司董事长何全义先生昼夜忧思，整合公司领导层的智慧，一是决定高薪聘请外地专业人员从事企业管理和面粉深加工项目；二是建立农产品产销合同，在保证产品质量的情况下，广泛收购分散农户的产品，这样既解决了他们产品销路的问题，让他们没有后顾之忧，同时又让产品化零为整，进行统一包装，统一品牌，提高产品竞争力，扩大品牌影响力；三是加大投资力度。为适应休闲食品生产发展和市场供求的需要，公司花重金聘用专业生产、销售人员，经过一年的努力，产品已销往山西、上海、北京、河南、湖北、安徽、河北等18个省市。

同时，帮助当地农民年消化小麦、食油、杂粮等农副产品近40000吨，解决公司附近农民全部剩余劳动力和农产品的销售问题。

三、发挥优势、开拓进取，企业声誉稳步提高

为了发挥出市级农业龙头企业的强大带动作用和九康食品的品牌效应，公司利用企业省、市级名牌优势，内引外联，进一步拓宽粮油精深加工渠道，细化经营管理模式，成功取得一系列成功。

2007年经山西省粮食行业协会、晋城市粮食行业协会审定为“粮油销售放心店”；

2008年顺利通过ISO9001质量管理认证，经山西省质量技术监督局评定达省级质量信誉A级标准；

2009年被晋城市农业产业化办公室评定为“晋城市农业产业化龙头企业”。2010年5月“九康”品牌被山西省工商局认定为山西省著名商标； 2011年12月被评为“山西省名牌”（暂未授牌）。

四、开拓思路、齐头并进，促进特色产品发展

公司经营几年的发展，初步完成了企业资本积累之后，便把目光放得更远。一是将面粉进一步深加工，成功开发九康功夫馍片系列，加大攻关力度，接连开发出芝麻、红枣、核桃、花生、瓜子等麦Q系列食品及荞麦、燕麦、莜麦、高粱、黑米、玉米等五谷盛宴系列粗粮产品。二是根据晋城及高平市周边居民的消费习惯和口味，加大挖潜力度，研发出各种西点及蛋糕等食品，开设蛋糕房，取得了良好的经济效益和市场信誉，获得了消费者的广泛好评，在晋城市农副产品行业内有较大知名度。

五、以人为本、强化管理，经济效益有了明显提高

山西九康食品有限公司按照公司章程对企业进行管理，更重要的是制订了一系列科学的内部管理制度，从《岗位责任制》、《财务管理制度》到《车间生产管理制度》，林林总总、一应俱全。公司自成立以来，未出现一例财务违纪、岗位责任、安全生产和产品食用安全责任事故发生。由于经营路子开阔，管理措施得力，职工收入年年递增，公司效益稳步增加。

山西九康食品有限公司坚持科学发展观，不断探索追求，闯出了一条生存发展新路，取得了较好的经济效益和社会效益，争当新时期粮食产业化企业的榜样。

第五篇：集团党委事迹1

浙江海利控股集团，始创于1992年，是一家集制造业、文化产业、金融服务业为一体的集团企业，共有七家控股子公司，业务范围涉及玩具、化纤、造纸印刷、金融服务等多个行业。在董事长方光明的带领下，求真务实，勇于创新，开拓奋进，不断进取，从产品经营到资本经营，通过现代先进运作手段和高科技技术的全新运用，企业实力不断壮大，企业规模不断扩张。2010年集团产值达18亿元，实现利税2.26亿元。

近年来，公司得到了社会各界的好评，先后被认定为“浙江省工业行业龙头骨干企业”、“浙江省服务业重点企业”“浙江省诚信示范”、“全国500强”“国家重点高新技术企业”、“浙江省文化建设示范基地”等荣誉称号。

一、更新理念、主动融入，建设发展型领导班子

海利集团党委以“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”为要求，始终“以事业的力量凝聚班子，以健全的机制规范班子，以创新的精神激活班子，以务实的作风锤炼班子”。实行党政干部交叉兼职，做到公司党委与董事会同步规划方针目标，同步制定工作措施，同步进行动态考核，努力创造优良业绩,充分发挥表率作用。党委班子主动融入企业发展，积极发挥参谋智囊作用，全力支持董事会科学决策，支持监事会依法监督。进一步增强领导班子和领导干部干事创业谋发展的积极性和主动性。要树

1立强烈的求发展意识、改革创新意识和开拓进取意识,进一步增强责任感和紧迫感,保持奋发向上的良好精神状态。2010年，当企业发展面临市场调控压力及不确定因素增多、环境复杂多变的情况下，集团党委坚持把生产经营的难点作为党建工作的重点，把各项经营目标与党建工作的任务相结合，及时提出了以“突破求生存，创新求发展”为重点，强化“巩固实体经济，提高科技意识，助推传统行业升级”的建设目标、任务和措施，把大危机转变为加快结构调整、加快发展的大机遇，加快内部组织创新变革，鼓士气、聚人心，有效提升了企业应对复杂局面，实现转型升级的能力和水平，今年浙江海利控股集团作为嘉兴市两家上榜企业之一荣登“典型促转型”浙江样本企业。

二、提升素质、发挥作用，建设先锋型党员队伍

集团党委坚持按照《党章》规定内容认真开好“三会一课”，另一方面扎实开展“创先争优”、“我是党员向我看齐”主题实践活动，开展先进支部、优秀党务工作者、模范党员等评比活动，深入学习实践科学发展观，开展基层党员学习培训、先进典型事迹大讨论、科技民生重点问题大落实、员工和党员思想稳定大加强等活动，以工间学、网络学、夜学、自学等多种形式，不断提高党员、职工思想政治水平和业务水平。组织开展“比学习、比技能、比创新、比奉献”主题活动，以党员职工创新能力、技术水平提升为切入点，深入开展岗位练兵、技术比武、技术革新、技术改造、产品开发、合理化建议等活动，全体党员以企业为家，积极为企业科学发展献计献策120余条，采纳实施26条，有效地推进了企业技术革新，降低企业生产成本达100多万元。集团党委把发挥党员先锋模范作用与企业节能降耗、技术创新等结合起来，组织了以党员为主的产品研发组、技术创新组。海利合纤公司副总经理、党员方叶青同志带领研发组，试制废旧可乐瓶、矿泉水等饮用瓶生产再生聚酯涤纶长丝的新型环保纤维产品。经过了日日夜夜试验、探索、功关，成功了投入生产，产品投放市场，受到国内外客户的青睐，目前已25000多吨，实现销售收入26000万元，实现利润1100万元，为公司在激烈的市场竞争中赢得先机。该产品在2010年通过了浙江省新产品验收，产品的工艺技术属国内首创。

三、坚持标准、严格培养，增强党员队伍建设

党员是党组织的肌体细胞，党员队伍整体素质的高低是党的伟大事业能否取得成功的根基。集团党委始终按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的十六字方针，以将党员培养成骨干、将骨干培养成党员为目标，重视在担任领导职务、生产经营一线的职工和女职工中培养和发展新党员。对党员的管理积极主动做好发展新党员工作，对入党积极分子认真严格地进行培养，坚持实行党委书记和支部书记上党课，对新党员和入党积极分子辅导《党章》，学习理论知识，在培训结束后，由党委办组

织考试，合格后由党委委员进行个别谈话，严格按照程序发展，确保为党组织输入新鲜血液。2010年，共吸收预备党员9名，预备党员转为正式党员7名。党员数量由去年的70名增加到现在的76名。在发展党员过程中，集团党委一是继续推行发展党员“三公示”制度，新党员经党支部讨论通过后必须在公开栏中公示5—7天，党员、职工确无意见后再报上级党组织审批；二是推行在自愿申请的基础上，重点发展空白单位及基层职工的入党积极分子，目前累计还未入党的申请书有18份，计划安排2011年吸收积极分子入党18名。

四、健全机制、完善体系，建设创新型人才队伍

海利集团党委坚持以严格的制度管事，以严密的纪律管人，以提高服务质量和服务效率，转变领导干部工作作风为着力点，建立了一套科学的管理制度，重点建立党委目标管理制度、党员活动制度、党员目标管理制度、党员责任区制度、党风责任制度、年终评比制度、缴纳党费制度等、逐步实现党委工作和党员教育管理制度化、网络化、规范化，进一步提升党员领导干部的管理领导水平。在党员比较集中的车间，开展“党员身边无次品”活动，激励党员争当岗位能手。在车间设立“党员先锋岗”，强化岗位练兵，在团员比较集中的车间，设立“团员先锋岗”“职工模范岗”“党员示范责任区”等，开展“开展科技创新 夯实企业发展基础”，“创建学习型企业，争做知识型员工”等活动，培育

创新精神，引导广大党员职工在技术革新中历练自身。同时，在上海设立企业技术研发中心，先后与厦门游家网络、百度科技等数家网络先驱展开技术交流、战略合作，积极推进企业技术创新，推动企业高技能人才成长。抽调优秀党员干部、精兵强将，组建大学生创业队伍和网娃营销中心队伍，集中参与并主导了网娃产品的研发、生产、销售、服务、游戏制作、软件设计、游戏运营等20余项任务，在玩具设计领域中，共计申报外观设计专利150多项，其中2010年获得专利58项，在再生聚酯涤纶长丝的产业化领域中，2010年申报的4项发明专利、4项实用新型专利己获国家专利局受利，海利集团也因此被评为浙江省专利示范企业。同时，全面开展“树身边典型、学身边典型”活动，以“推进科技进步”大会为平台，推出经济指标成果奖、技改项目进步奖、技术革新进步奖等5个奖项，对推动企业发展的50余项先进做法、成功经验进行表彰。

五、主动关爱、勇担责任，建设和谐型企业文化

海利集团党委一直把建成全体职工利益共享，和睦共处，同舟共济的温馨家园和推动社会和谐发展作为海利人的共同愿景。2010年，集团党委组织开展“凝聚力工程”活动，制订完善实施办法和工作制度，坚持每季一次对提出申请补助的特困职工进行资助，探望和慰问公司退休职工及其他住院职工，不断增强党组织的凝聚力、向心力和广大党员职工的归属感。充分运用公司网

站、班组园地、黑板报、壁报、宣传图版等进行广泛的宣传活动，营造企业和谐氛围。同时，主动承担社会责任促进社会和谐，以“海利助困金”、“海利帮你圆大学梦”、“海利奖学金”、“海利中小学生爱心午餐”、“海利爱老敬老工程”等为载体，积极参与慈善事业，开展爱心助学，今年社会慈善机构捐款达一百多万元，在回馈社会的同时，也为企业的新一轮发展营造了良好的氛围。2010年，集团党委与嘉兴市检察机关党组织结对共建，不仅可以推动党的基层组织资源共享，优势互补，实现党的建设与我企业经济建设的良性互动，还可以为我企业提供政策、信息、法律等方面的技持和帮助，达到服务群众，凝聚人心，促进和谐的目标要求。