ＸＸ集团有限公司总经理事迹报道

第一篇：ＸＸ集团有限公司总经理事迹报道

不知道是上帝赶走了人，还是人赶走了上帝。有一天我们忽然发现我们并不孤独，在自然界、在历史的长河里、在噪杂的尘世中，我们终于明白：不必为了生存而忙碌，也不必因为忙碌而苦恼。因为我们面对的是一个充满诱惑、充满希望的五彩缤纷的世界……

——————题记

在我所采访的对象里，恐怕没有任何一位能比他更引人注目。之所以如此，应归功于他充满神奇的经历和与他年龄极不相称的辉煌业绩。

是他，把一个几年前还是一个小作坊式的小型民营企业，依靠高科技、高品质、高信誉经过短短五年时间迅速发展成为一个以生产玻璃钢制品为主并拥有五个下属企业的省级企业集团，同时为省级高新技术企业、省级科技创新示范企业。而注册资金也由创业之初的100万元而膨胀为现在的6208万元。1999年12月，公司在同行业中率先通过了ISO9002国际质量体系认证。

中南集团生产的产品远销全国各地，深受用户好评。北京石油部办公大楼、中央军委办公大楼、齐鲁石化三十万吨乙稀工程、吉林石化三十万吨乙稀工程、北京新东安市场、沈阳夏宫戏水乐园、青岛颐中体育场、长春五环体育馆、西安中体健身广场、山东政协大厦等全国重点工程上都写下中南集团建设者的名字，为ＤＦ玻璃钢行业赢得了极高的荣誉。

他叫ＸＸＸ。

今年只有三十岁。

三十岁，一个令人羡慕的年龄，三十岁意味着你既拥有青春又拥有成熟。

岁月悠悠，往事如一张张老照片，虽然时过境迁，但那难忘的一幕却令人回味……

镜头一：1989年，车水马龙的北京城，一位衣著朴素的年青人操着一口并不熟练的普通话，走进北京燕山石化动力厂供应科的大门。这是ＸＸＸ第一次出远门，一个月以后，他出人意料地拿到了6万元的FRp/pVC生产订单。

镜头二：1994年11月，辽鲁经贸洽谈会在沈阳召开。山东省副省长ＸＸＸ、ＸＸ市副市长ＸＸＸ参观沈阳夏宫。这是一座造型极为独特的建筑，是集戏水、娱乐、餐饮购物等为一体的综合性、多功能、全封闭的大型宫殿式建筑，既具有悉尼歌剧院的建筑风格，又具有迪斯尼的豪华与浪漫，整个设计、造型为亚洲第一、中国之最。

人们把目光集中到大大小小的7座漂亮的全国最长、最高的SMC组合式玻璃钢水箱时，代表团里不时发出啧啧地赞叹声。而当ＤＦ县经委主任任天觉把水箱的设计制造者ＸＸＸ引见到省长面前，陈副省长拍着他的肩膀说：“年青人，好样的，你为山东、ＤＦ人争了光。”

1994年11月10日《ＸＸ日报》头版发表记者专稿：《玻璃钢老板在沈阳》。

镜头三：1997年，中央政治局委员、山东省委书记吴官正视察中南集团的前身漳南玻璃钢开发有限公司。在模压车间，吴书记饶有兴趣地视察了公司SMC组合式水箱生产线，之后吴书记还详细询问了ＸＸＸ的个人情况及公司发展规划。吴书记拍着他的肩膀，关切问：“你多大了”，ＸＸＸ稍显腼腆的回答：“二十七岁。”当吴书记听说公司将要扩大规模，组建中南集团公司时，他非常高兴，当即表示：等集团成立的时候，我一定再回来看看！

……

很小的时候，你就巴望着有一天能握握父亲的那只大手

每一次看到父亲，你总觉得父亲象一座山，想到总有一天你也会长大，也会爬过父亲这座大山闯世界，你就特别兴奋……

一道清冷冷的水，从南蜿蜒而来，又向北蜿蜒而去。长堤绿柳，悠悠白帆，如诗如画，如梦如幻。如果说鲁西北平原是一块绿色大地毯的话，那么大运河就是系在上边的一条银白色的飘带。大运河是一条母亲河。她以甘甜的乳汁，哺育了一代又一代的运河儿女。她源源流长，给这一方人以富庶，以丰硕，以春华秋实……

1970年，伴随着几声啼哭，山东运河岸边一家普通的人家又增添了两个男丁，两个新生儿来到世界上就极不安份，宏亮的声音惊动了左邻右舍，同时也向这个世界宣布着他们的来临。这其中稍大的便是本文的主人公ＸＸＸ。

然而，他们的童年并不怎么幸福。因为在此之前这个家庭里已有了三个孩子，在那个众所周知的年代里，要想拉扯大五个孩子并是不件容易的事。日子一天天过去，艳华兄弟靠着粗茶淡饭一天天长大，小小年纪，他们已能帮父母干活了。而父亲却不甘心让孩子们走他的老路。父母为了孩子们日后出人头地，省吃俭用，东借西凑，把四个孩子都送进了学校。五个孩子出奇地争气，每学期结束，都能拿回一张张奖状回家，父母付出的艰辛终于得到了补偿。

然而1986年，ＸＸＸ却向父母表示他要辍学。尽管他渴望和同龄人一样读高中、考大学，但每当他看到自己父母为生活含辛茹苦辛劳耕作时，总是别有一番滋味在心头。那时，家中在运河岸边的一个小镇上办了一家照像馆，于是，他告别校园。开始了他迈入社会的第一步。

ＸＸＸ边学摄影边接触社会广交朋友。朋友多了路好走，他常这么说。十六岁的他，性格活泼，言语不拘，再加上摄影技术的不断提高，竟把个照像馆搞得红红火火，热热闹闹。

眨眼间三年过去了，已是成年人的ＸＸＸ对这个赚不了大钱也饿不死人的稳当生意不满足起来。那时，ＤＦ县的玻璃钢行业已如雨后春笋般发展起来，并且获得了“全国第一个玻璃钢县”的殊荣，在他的家乡鲁权屯，万元户，十万元一下子冒出了许多。在“玻璃钢”这三个字上，他看到了脱贫的一线希望，也看到了致富的一线良机。

1989年，ＸＸＸ成为ＤＦ县漳南玻璃钢开发有限公司的一名业务员，同年6月29日，ＸＸＸ自告奋勇到北京联系业务。

这是19岁的ＸＸＸ第一次出远门。也是他人生之路的第一次转折。

十一年后，当记者采访ＸＸＸ时，谈及当时情景，他深情地说：我感谢父母，他们在给予我生命的同时，也给了我享受生活、创造幸福的能力；我感谢大哥高艳军（现任中南集团董事长）是他带领我一步步走上事业的峰巅；我还要感谢各级领导，没有他们的支持和关怀，我ＸＸＸ就没有今天……

中南，这是一块希望的热土。ＸＸＸ和中南人

站在新千年入口上，在他们心中一个世纪之梦正在孕育……

1999年12月8日对ＸＸＸ来说，又是一个不寻常的日子。面对造型奇特的办公大楼、综合服务楼、一幢幢漂亮整齐的厂房，看着红花绿草，他象一位痴情的父亲，端详着自己心爱的婴儿。

时光仿佛又回到了一年前，他接到董事会的紧急通知，中止了正在进行的东北业务回到公司主持中南集团筹建任务。那是怎样的一种情景啊！银行贷款迟迟不能到位，工程进度一团糟，甚至施工队也想撤走。ＸＸＸ一边跑资金，一边一个施工队一个施工队的做工作，保证施工进度顺利进行。那些日子，他事无俱细，奔走于ＤＦ与沈阳之间，一面指挥工程进度，一面到沈阳联系北京华阳设计有限公司在东北公司的朋友林松（国家一级建筑设计师）磋商集团办公大楼及综合楼的设计方案。而此时，他还必须指挥正处于紧张施工安装阶段的沈阳工程。

心诚则灵，金石为开。工程终于走上正轨，而且相当顺利……可ＸＸＸ的身体却消瘦了许多！对这，ＸＸＸ风趣地说：这叫“为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔。”

搭好戏台好唱戏。从1999年10月份开始，虽然工程尚未完工，ＸＸＸ便开始筹备招聘职工的事宜。针对城镇下岗职工比较多的现实，ＸＸＸ首先把目光投向下岗职工，并为他们提供了许多优惠条件并在电视台播出广告。十天后，通过面试、笔试，招聘了行管人员及职工240人。

为了增强职工凝聚力，ＸＸＸ独树一帜，在全区民营企业中第一个进行职工军训。他从县武装部邀请了二名教官和一名参谋对全厂所有职工进行了为期一个月的军训。ＸＸＸ在开训典礼上对全厂职工进行了热情洋溢的动员讲话。他向全厂职工传达一个重要信息：中南不仅是一个企业，更是一个坚强团结的集体，只有将个人的智慧注入集体之中，才能最大程度地显示个人自身的价值。因此，做为一个中南人，你们是光荣而神圣的！

做生意先学会做人，这是ＸＸＸ的一句口头禅。军训期满，他又专门邀请ＸＸ市十佳律师、县司法局局长庞小华同志给全厂职工上了一堂生动的法制课。之后，ＸＸＸ又先后邀请县公安局、县检察院的领导来厂讲课。这些在很多生意人眼中不屑一顾的“小事”，ＸＸＸ却乐此不疲，并把他当做企业发展的一个重要环节，其目光之远大可见一斑。

军训结业结束时，ＸＸＸ又组织了全厂职工进行了“我走上中南岗位以后”的演讲。参加军训的职工，用亲身经历，讲述了军训的收获，思想的升华。一声声热情的倾诉，一句句深情的祝福，表达了全厂职工对中南集团美好明天的向往。

军训结业典礼联欢会上，从不唱歌的ＸＸＸ也放开歌喉。一曲《用心良苦》令所有职工眼泪盈眶；一曲《一个篱笆三个桩》更引来全厂职工雷鸣般的掌声……

当然，ＸＸＸ不会忘记：在集团筹建最困难的时候，县委书记赵忠新病休后第一天上班，下班后便来到厂里询问施工进度、资金状况。公司筹建期间，县主要领导刘治温、李玉文、王振芳等也多次到公司现场办公，为中南集团的建设出谋划策雪中送炭……

ＸＸＸ自然更不会忘记：全省民营企业经济大会在ＸＸ召开，中南作为全市玻璃钢企业中唯一的观摩点，接待了来自全省各地的参观者。山东省政府副省长林书香在ＤＦ宾馆听取了ＸＸＸ的工作汇报后，林副省长对中南集团新产品开发、营销方式及高科技投入、高新技术产品开发等做法给予充分肯定，并对公司发展提出了中肯的建议。

几年来，中央政治局常委、山东省委书记吴官正，省委副书记陈建国，山东省政协主席韩喜凯，副省长林书香、林廷生，山东省人大副主任张瑞凤，ＸＸ市委书记赵克志、市长黄胜等领导先后来中南集团视察指导工作。全国人大副委员长费孝通更是挥毫泼墨“发挥中南集团优势，争创一流企业名牌”。这些既给了ＸＸＸ莫大的鼓励，也给中南集团提出了更高的要求。ＸＸＸ和中南人站在新千年入口上，在他们心中一个世纪之梦正在孕育……

你是一片绿叶，始终没有忘记脚下的这片热土。你更象

一位追求远方的寻梦者，带我们进入一个又一个多彩的世界

采访ＸＸＸ的时候是一个下午，可采访的开始似乎并不顺利。ＸＸＸ说：他不喜欢被采访。我说：那我们可以做朋友。他说：那我给你讲个故事。

从前，有一个孩子曾经想当科学家，象牛顿、象居里夫人，因为上小学时，老师、家长都说他是个聪明的孩子。

后来，他又想做一位教师。他说教师是人类灵魂的工程师，他之所以喜欢这个职业，不仅是因为教师职业的神圣，更重要的是他们面对的是祖国的未来……

然而后来他却什么也没做成。

我们的采访实际上就是这样开始的，我知道他讲得其实就是他自己。我知道他心中一直有一个梦。也正是因为这个梦，这些年来，他无论身居何地都始终保持着一个良好的习惯：每天必须坚持收看中央台《新闻联播》、《东方时空》、《经济半小时》等节目。工作再忙，也要挤出一点时间看书，在他办公室的书橱里，放满了《企业与公关学》、《 MBA管理学》、《总经理学》、《A管理模式》等书籍。他还在97年参加了高等专科中文函授学习，并于1999年7月拿到了大专毕业文凭，圆了自己的大学梦，日前他又在自学电脑。

他对家乡建设更是情有独钟。

1995年，镇上盖教学大楼，ＸＸＸ带头一次捐款两万元；

1996年，家乡修路，他又慷慨解襄，捐资一万元；

1997年，他又给县第二实验小学，捐助了希望书库一套；

…………

一九九九年，ＸＸＸ通过已是省作家协会会员的弟弟认识了ＸＸ三中副校长、高级教师任先青。这位以一首《诗人毛泽东》而斐声文坛的诗人和ＸＸＸ一见如故，很快便成为“忘年交”。这是一次不同寻常的见面，也正是因为这一次会面，给鲁北大地留下一段令人称颂的神奇佳话。

从诗人的交谈中，ＸＸＸ得知：这位全国闻名的诗人，已身患重病多年，但他顽强地同命运抗争，仍笔耕不辍，作品遍布海内外，声名鹊起。但由于经济原因，诗人一直没有能够出版一本自己的诗集。这也成为诗人晚年最大的心事。ＸＸＸ当即决定资助任先青老人出版个人诗集。

说到这里，记者问起他做此事的初衷。ＸＸＸ淡淡一笑：“在许多人眼里，我算得上是一个富翁。但我始终不这么认为。我常想：人不能穷得只剩下钱。金钱是每一位企业家追求的目标，但它决不人生的唯一目标，人的一生应当更有意义。”

在ＸＸＸ的热情资助下，诗人的个人诗集《心形的叶子》已正式出版。

感谢ＸＸＸ，他不仅了却了一位老人、一位诗人的心愿，更给了我们无尽的启迪。它让我们看到了一位年青企业家坦荡的胸怀。

这是一次很难结束但又不得不结束的采访。

主人公的每一句话都在我耳边震撼。我想：也许成功和成熟是一个蓝色的瞬间，它有时很长，有时又是那么短……

沧海横流，方显英雄本色。ＸＸＸ和中南集团在拼搏中发展，在商品经济的大潮中赢得了八方赞誉：

中南集团近年来先后被省科委认定为“山东省高新技术企业”；被省乡镇企业局认定为“科技创新示范企业”；被 山东省乡镇企业局、省统计局认定为“省乡镇企业综合经济实力500强”企业；被省工商局连续 五年评定为“重合同守信誉”企业；“漳南”牌SMC组合式水箱被山东省建材局评定为 “山东建材名牌”产品；“SMC组合式水箱规模生产技术研究”成果获山东省乡镇企业局科技进步一等奖。

而他身后也留下一串闪光的足迹：

1996年，他当选为政协山东省ＤＦ县委员会常务委员。

1997年9月，ＸＸＸ被ＸＸ市团委、市工商联合会、市青年联合会、《ＸＸ日报》等多家单位媒体评为ＸＸ市非公有制经营界优秀青年标兵；

1999年4月，他当选为ＸＸ市青年企业家协会理事；

2000年“五四青年节”，他又光荣当选“ＸＸ市十佳厂长（经理）”

…………

但ＸＸＸ并不满足，他把目光投向更遥远的未来。为了中南集团的发展，集团进一步加大了科技投入，现已引进三套意大利微控夹砂机械缠绕管道设备，并已投入使用。另一条流水线正在引进过程中。ＸＸＸ兴奋地告诉记者：“以国家建材局、国家玻璃钢研究院为依托，以长春一汽汽车研究所为技术依托，集团从96年开始研制的 ‘SMC’特种模压汽车发动机汽缸罩盖，已经装入4台红旗轿车并成功通过5万公里试运行，填补国内一项空白。”他说：今后中南集团还将与国外企业合作开发绿色环保产品。

这是一个令人振奋的宏伟计划，这是一位商品大潮中涌现出的企业精英。难怪著名书法家张文香为ＸＸＸ欣然题词：“儒商智企”。

采访归来已是深夜，夜色看上去很美。没有月亮，但却有许多小百合似的星星嵌在远空，明天，准会是一碧如洗的晴空。我想ＸＸＸ和中南集团也一定会有一个更加灿烂的明天。这令我又想起ＸＸＸ写在书桌上的两行短诗：

为了寻找太阳的视野

我要飞得更高

更远——

第二篇：有限公司总经理职责

公司总经理岗位职责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能

① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。1.2权力

① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

③ 有权提出公司机构设置建议。

④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任

① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③ 对公司出现重大经营失误负责。

④ 对公司出现重大管理失误负责。

⑤ 对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点

① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

④ 是否创造良好的工作生活环境

⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程

① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有 关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。篇二：某有限责任公司 总经理职责与权限 dy-bm-res-003 hgfdhgfjhdg有限公司董事会 board of directors of dhgjgk 关于总经理职责与权限的决议

resolution on the function and authority of the general manager 新hgfdhgfjhdg（宁波）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理负责公司的日常业务，管理公司的业务工作和行政工作，处理日常生产经营活动，直接地具体地负责组织公司的各种资源来实现既定目标，领导公司实现董事会制定的战略规划，完成公司既定的盈利目标。

总经理职责： 第一，对董事会负责方面。贯彻执行董事会的决议、决定和指示；定期和不定期地向董事会汇报公司业务情况；拟定重大行动方案提交董事会审议决定。

第二，计划方面。制定公司的远景规划和近期计划；寻求并确定有利的业务机会；寻求公司的发展方向和发展战略。

second, the general manager shall be responsible for plans.the future layout and the plan for the near future shall be framed;the favorable business opportunity shall be quested 第三，组织方面。拟订公司内部管理机构设置方案；规定各单位、各部门职责范围；提出组织机构的变动意见；建立信息沟通网络；拟订公司的基本管理制度； 制定公司的具体规章。

third, the general manager shall be responsible for organization.the internal 第四，在人事方面。配备、任命各部门的负责人；培养、选拔领导干部；制定并实施职工培训和发展计划；调动职工的积极性，培养、激发他们的成就感。

fourth, the general manager shall be responsible for human resources.the supervisor of every department shall be equipped and appointed;the leaders shall be cultivated and selected;the training and development plan for the staff shall be framed and executed;the enthusiasm of the staff shall be motivated and the their sense of success shall be inspired.第五，在技术方面。确定公司的技术发展战略；确定技术引进，技术改造，技术转让，技术研究和开发项目。

fifth, the general manager shall be responsible for technology.the technology development scheme shall be confirmed;technology introduction, technology reconstruction, technology transference, technology investigation and development items shall be confirmed.第六，在协调方面。处理下属单位的矛盾和纠纷；监督并纠正下属单位在执行过程中的错误和偏差；在领导工作中塑造并维持公司文化。

第七，对外关系方面。负责或授权负责对外业务活动；代表公司处理同其他单位的业务纠纷和非业务纠纷。

第八，公司章程和董事会授予的其他职权。

总经理权限： 第一，原材料及成品采购，每次数额不大于1000万元rmb。

first, purchase raw material and finished products, with the total value not exceeding 10 million rmb every time.第二，新增生产急需用固定资产，每次数额不大于20万元rmb。

second, add fixed assets for urgent production use, with the value not exceeding 200 thousand rmb every time.第三，辅助材料采购，每次数额不大于50万元rmb。

third, purchase accessorial material, with the value not exceeding 500 thousand rmb every time.第四，员工奖励，每人每年不大于10万元rmb。

fourth, award to the staff, with the value not exceeding 100 thousand rmb per person and per year.第五，员工日常开支报销，每次数额不大于1万元rmb。

fifth, determine the daily reimbursement of the staff, with the value not exceeding 10 thousand rmb per time.第六，总经理个人费用报销，每次数额不大于3万元rmb。

sixth, determine the reimbursement of the general manager, with the value not exceeding 30 thousand rmb per time.所有财务报销及费用支出须经财务经理审核后，经总经理签字后方能生效。all the reimbursement and expensed shall be valid after auditing by the manager of finance dept.and then being signed by the general manager 超过以上数额的费用及下列事项，须报董事会审批：

if the expenditure exceeds the above value and any of the following proceedings are concerned, then shall be presented to the board for approval, 第一，资产抵押。

first, assets mortgage;第二，对外担保。

second, external assurance;第三，对外投资。

third, external investment;第四，分支机构及外埠代表处的设置。

fourth, set up the branch agencies and external representatives.新hgfdhgfjhdg（宁波）有限公司 fdghdgfhgfjhgjddghj)co., ltd.2006年6月16日16．06．2006 董事会成员签名

signatures of directors of board __________________________ __________________________ ________________________ ________________________篇三：xxx有限公司总经理岗位职责

总经理工作职责 张旺德

一、总经理的职责关系

直接上级：公司董事会

直接下级：副总经理、总工程师、各部门负责人等

二、总经理的职责

⒈总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

⒉负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

⒊根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

⒋主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司经营计划和投资方案。⒌负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况：

⑴发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上；

⑵发生损失在5万元以上的产品质量事故；

⑶部门经理人选的变动；

⑷总经理认为的其他事项。

⒍根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

⒎负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

⒏负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

⒐负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

⒑签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

⒒负责公司人力资源的开发、管理和提高。

⒓负责公司安全工作。

⒔负责确定公司的财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方(转载于:有限公司总经理职责)案。⒕负责公司组织结构的调整。

⒖负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

三、总经理的权限

⒈有权拟订公司的财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

⒉对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

⒊有对公司总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

⒋有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。

⒌有权批准建立、改进公司经营管理体系。

⒍有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其他高级管理人员。

⒎有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

⒏有对公司人力资源管理的审批权。

⒐有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。

⑴根据公司生产经营实际情况，决定10万元以下的对外投资、资产处置； ⑵一次性支付款项15万元以下的原辅材料购置；

⑶单项费用支出20000元以下的审批；

⑷产品确定成交价比报价降幅10%以内的销售合同；

⑸单项坏帐损失在5万元以内的；

⑹所属员工一次性20000元以下的领款；

⑺董事会赋予的其他审批权限。

⒑有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

四、总经理的汇报制度 ⒈总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。

⒉总经理应于每年上半结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。

⒊总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情

况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。

重大合同是指标的额超过50万元的销售合同；标的额超过50万元的采购合同和外协加工合同；标的额超过10万元的固定资产购置合同；固定资产净值超过10万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同；董事会认为属于重大合同的其他合同。

五、个人对于总经理职责的理解

公司的日常管理管理分为两大块，公司经营与公司管理。总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经理负责。

公司经营的主要任务：通俗点说，就是指公司资金的流入与流出，或者说现金的周转，从这个角度来讲，出，主要指公司的采购支出，入，主要指公司的销售收入。中间的财务环节完成现金流通。因此，从经营角度来讲，总经理的主要职责就是主抓采购与销售，确保公司的现金流运行畅通。

对于管理方面，总经理的主要职责就是选人，育人，用人。确保合适的人来担当合适的岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的经营目标。

此外，总经理还有一项主要任务是获取资源，或者说从董事会以及外部寻求合适的资源，其目的是，一方面，应对一些公司经营管理中的例外事项，另一方面，完成公司大规模的投融资、公司战略决策等方面的活动。

总体来说，公司的经营、管理属于总经理的常规管理能力，获取资源是指总经理的创新管理能力，一个优秀的总经理，应该同时具备这两方面的能力。

六、关于本次投资活动期间总经理的职责

在这里，先简要的说一下我们融资协议签订以后项目运作过程中总经理的一些职责，随后，我会专门就此事写出一份详细规划。

在项目建设期间，总经理的角色实际上是介于项目经理与总经理之间的，而不完全是总经理的角色。因为如果是项目经理，项目运作完工以后，会直接对项目进行结项，不用考虑项目之后的事情。但如果是总经理，则不但要保证项目保质保量的按时完成，同时，因为其项目组成员都是公司未来运营的骨干员工，在项目运作过程中，就应该考虑与公司未来正常运营的衔接问题。

其主要任务：

⒈控制项目资金的使用，确保计划资金足够用于建设项目的花费。因此，前期主要工作是制定详细的资金流向计划，并且控制资金按照计划流动。

⒉确保准确的时间流程，制定详细周到的计划进度表，并确保项目的运作按照计划进度表来实施。

3．由于这个时候的总经理身份介于总经理与项目经理之间，因此，项目建设期间的管理流程与管理制度建设就极为重要，从项目投入建设开始，就应该逐步开始建立完善的组织流程制度，而是否有完善的流程组织，也会极大的影响到未来公司文化的建设。因此，总经理的第三项任务就是制度建设。

由于个人能力有限，因此，细化资金使用计划，细化项目计划进度，希望能与韩扶你以及你所组建团队的成员一起来完成这件事。对于，制度方面的事情，之后我会专门写出一篇文章，就项目建设过程中的采购、人事行政、以及日常经营管理方面的制度列出详细的可行的操作模式。

第三篇：集团总经理年终总结

集团总经理年终总结

集团总经理年终总结1

新春伊始，万象更新，伴随着努力拼搏的欢乐与艰辛，我们走过了不平凡的20xx年，借此新春佳节来临之际，我谨代表酒店领导班子向关心、支持、帮助酒店发展的各级领导、各界朋友、各位同仁，向为酒店发展做出贡献的全体员工、广大家属致以新春的问候和美好的祝福。

过去的20xx年是成绩可喜的一年，在这一年里，酒店经营收入稳中有升，客源市场稳步拓展，硬件建设扎实推进，管理效能有效增强，安全工作保障有力，服务品质不断提高，经营环境良好优化，>企业文化健康发展，经营与管理工作取得了新的成就，各项工作迈上了新的台阶，在这一年里，我们灵活经营，酒店全年完成了董事会下达的经营指标，总体呈现出稳步发展的良好态势，我们进一步开拓思路，实行了营销目标管理办法，积极拓展会议、团队客源市场，进一步扩大餐饮品牌的影响力，同时切实打造学习型团队，组织和引导员工参加相关培训，不断创新和优化相关管理制度，酒店管理水平和员工综合素质得到新的提升，同时较好的利用了网站、宣传栏、标语等形式努力营造良好的企业文化氛围，通过建立员工活动室，使员工生活更加丰富多彩。

一年来酒店经营安全有序，全酒店上下人心凝聚，各部门、各岗位涌现出一大批扎实、勤奋、学习、乐于奉献的先进个人和先进集体，更多的员工则是在自己平凡的工作岗位上任劳任怨，不计得失，默默付出，这一切为酒店今后的持续良好发展奠定了基础。

20xx年酒店的.发展将步入新的里程，是我们抢抓新机遇，迎接新挑战、加快新发展的一年、新的艰巨任务需要我们共同努力去完成，新的严峻挑战需要我们共同积极去面对和克服，因此，尤其需要我们广大员工充分发扬团结协作，众志成城的精神和不畏艰难，奋发上进的豪情>勇气。

崭新的20xx年已经到来，酒店的发展在一个新的起点又开始起航，回首20xx年，我们有理由感到欣慰和自豪，展望20xx年我们有理由相信：只要我们秉承艰苦创业、务实求效，开拓创新的优良传统，我们就一定能谱写出更加精彩的发展新篇章

新年新景祝心愿，同心迈向新里程，在新的一年里衷心祝愿昭化大酒店在大家的共同努力下，在市场的激励和各方的关爱下再创辉煌。

集团总经理年终总结2

KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。

（一）组织建设和管理。作为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手，其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置；其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一成不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的.意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。

（二）建立完善的规章制度，“无规矩不成方圆”作为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。

（三）现场营运的监督管理。KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分。

第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准；

第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正；

第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。

（四）企业文化建设，何为企业文化它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则，为什么要那么重要成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则（质量、服务、卫生、价值）海尔的真诚到永远，如乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等，总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。

在做好内部的管理工作的同时，做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。

（一）建立市场调查机制，进行市场定位。KTV市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。

（二）确定目标市场，采取有效的营销策略，不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助KTV大多消费群，就算同为自助KTV也有不同的消费群体，如乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。作为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。

（三）导入KTV创业形象识别系统，创造品牌，企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手：

①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。

②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。

③行为方向：a对内，员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬；b对外，市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等，总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。

总之，经营管理工作千头万绪，纷繁复杂，做为管理者必须具备良好的管理素质和管理水平，在日常的管理工作中善于发挥自己的才能和智慧，从事管理工作。

第四篇：中学校长事迹报道

将无法实现之事付诸实现，正是非凡毅力的真正标志。-------(奥地利)茨威格

序言之一：关于ＸＸＸ

ＸＸＸ，汉族。1954年生人，1975年入党。大学文化程度，中学高级教师。

参加工作后曾先后任ＸＸ县农业学大寨工作小组副组长、组长，山东省地矿局第二地质队组织干事、副科长、政治处主任、党委副书记，ＸＸ一中副书记。现任ＸＸ县教育局副书记、副局长，ＸＸ一中校长兼党支部书记，是中共ＸＸ县委七、八、九届委员，德州市第十三届人大代表。

曾多次被评为“新长征突击手”、“先进工作者”、获3%特殊贡献奖、“县突出贡献先进个人奖”、“县三等功”、“市优秀共产党员”、“市双十佳公仆”、“市十佳校长”、“省优秀教育工作者”、“省校改工作先进个人”、“省富民兴鲁劳动奖章获得者”。

序言之二：关于ＸＸ一中

ＸＸ一中创办于1951年。伴随着共和国发展的脚步，ＸＸ一中这所充满现代气息的省级规范化学校，已经走过了五十多年光辉的历程。目前的ＸＸ一中占地142亩，建筑面积为50000多平方米，拥有66个教学班，4300多名学生，338名教职工。多年来，学校认真贯彻党的教育方针，积极推行素质教育，坚持“以人为本、以人的全面发展为本、以人的终身发展为本”的办学理念，以“一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切”为办学宗旨，已连续获得“省级规范化学校”、“省级文明学校”、“省中小学德育工作先进单位”、“省教书育人先进集体”、“省级先进党支部”，“省城镇中学校舍建设先进单位”、市“电化教学优胜单位”、“市高中教学质量优胜单位”等五十多项荣誉称号。2001年，是一中发展史上值得永久纪念的一年，高考成绩跃居全市第三名，五十年校庆圆满完成，负债投入2300万元完成了24000多平方米的基建任务。ＸＸ一中的腾飞引起整个山东教育界的关注。

ＸＸ一中的崛起无疑是一个神话。而要解读这个神话，就不能不提这个神话的“领衔主演”-------ＸＸＸ。当我们把镜头对准ＸＸＸ的时候，一个朴素而睿智、嘴里时不时嘣出名言的学者型中学校长便走进我们的视野。站在记者面前的ＸＸＸ像一本厚重的书，轻轻翻开每一页，我们都会感到灵魂接受了一次庄严的洗礼。

ＸＸＸ观念

采访ＸＸＸ总有这样一个感觉，他的思维方式不是线性的，而是场性的。也许正是这样的场性思维方式，使得ＸＸＸ的观念很有深度、力度。他像的一块强力磁场，深深地吸引着他周围的每一个人。

ＸＸＸ观念之一：硬发展也是道理

ＸＸ是省级贫困县，经济欠发达。发展教育是振兴ＸＸ的基础。虽然县委、政府高度重视教育工作，但学校发展与教育迅猛发展的新形势的要求相比，差距甚大。相对滞后的经济制约着教育的发展，但是，没有条件不是不发展的理由，更不是ＸＸＸ的性格。

ＸＸＸ是一个学者型的领导，他那富有哲理而又不失诙谐的谈吐，常给人以力量。多少个难眠之夜，身为校长的ＸＸＸ仔细研读邓小平理论。邓小平理论的中心内核是实事求是，其精髓是发展论。ＸＸ一中几年来教育改革始终走在全市的前列，广大教职工的思想解放，发展有基础；几年来，学校管理在德州市教委两次评估中都获得了第一名，有物质基础，高考成绩的跨跃也证明了这一点；在ＸＸ人民心中，大发展是理所当然的事，有群众基础；一中领导班子是一个奋进的集体，以发展为已任，是一中人的光荣传统。尤其是新一届领导班子，敬业精神强，发展愿望高，业务过硬，政治合格，能挑起大发展的重担。最重要的是有县委、县府的大力支持。既然邓小平同志一再教导我们“发展是硬道理”，那么ＸＸ一中在没有条件的情况下硬发展也是道理。于是ＸＸＸ同志高瞻远瞩地提出了“视今天为落后，硬发展也是道理”的口号，这口号是召唤，更是号角，吹响了ＸＸ一中腾飞的进军号。

ＸＸＸ观念之二：只要思想不滑坡，办法总比困难多。

2000年，ＸＸ一中大胆试行国有民助办学新体制，变政府单一投入为政府投入、社会筹资、教工入股等多种形式。这一崭新的体制集政府办学与社会办学为一体，具有前所未有的优越性，一举拆除了国办中学资金不足，制约学校发展的藩篱，同时解决了主人翁意识与所有权相脱离的桎梏，是ＸＸ一中发展史上的一次成功飞跃。随后，ＸＸＸ带领全校教职工讨论制定了《2000---2005年学校发展规划》。

在ＸＸ一中发展史上，2001年无疑是最值得大书特书的一年。高中扩招，十月举行五十年校庆，大规模的学校基础设施建设，市教委又提出了争创全国千所示范性高中的新目标，形势要求一中人重新调整工作思路，实施超前发展的战略。

是守业还是创业，是等待观望还是主动发展，ＸＸＸ陷入深深的思索。因循守旧从来不是ＸＸＸ的性格。干，视困难为动力，以校庆促发展，五年的任务一年干，五年的帐一年借，五年的钱一年花，五年的时间一年用，五年的精力一年投。在全校教职工会上，ＸＸＸ校长响亮地提出：“早发展是机遇，晚发展陷被动，不发展是罪人。2001年工作三条线，教学、校庆和基建。思想观念大解放，确立创新发展观，负债投入搞硬件，苦练内功强软件，软件硬件一起上，促进学校大发展”的总体发展思路。为实现这个目标，突出教学是中心，提高教育质量是根本目的；校庆是对学校全面工作的展示和促进，基建是完成教学任务的重要保证，也是办好校庆的重要条件。ＸＸＸ和他的伙伴们正确处理好三者的关系，教学工作常抓不懈，校庆筹备工作、基建任务按计划有条不紊地进行。

在2000年，负债投入2300多万进行24000平方米的大规模建设，在普通人眼里，无疑是一个“天字号”工程，其难度可想而知。艰难，对于强者是挑战，更是动力。ＸＸＸ校长说得好：一中人最富有的就是精神和干劲。时间紧，就超前谋划；任务重，就超负荷工作，困难多，就打破常规。在紧张的7个月里，ＸＸＸ同志带领所有领导干部，早6点上班，晚10点下班，经常以方便面冲饥，一日三餐吃在工地，许多的干部会都是站着在工地上召开，同志们戏称是“现场办公”。许多同志腰疼腿肿毫无怨言，坚守在施工现场，父母不能赡养，孩子不能照料，舍小家，顾大家。县领导也非常重视一中的发展，为一中创造优美的环境，重新规划了学校周围的环境建设，协调有关部门尽快完成了50亩地征用手续。县委书记麻然华同志、县长孟昭贵同志、县委副书记房玉梅同志，副县长宋善举同志和县教委主任孟昭友同志多次来一中现场办公，对一中发展建设表现出极大的关心支持。县里还专门成立了一中建设协调领导小组，副县长宋善举同志任组长，协调各方面关系，具体指导。

为了保证工程质量，学校专门聘请了县建委监理公司为工程监工。ＸＸＸ校长还同工程负责人签定了质量、进度责任书，为工程顺利开展打下了良好基础。在短短的8个月的时间里，ＸＸ一中以惊人的速度新建了餐厅、学生公寓、科技楼、第二幢教工宿舍楼等，同时改建了教学楼、综合楼等，还扩建了操场，整修了校园，一个崭新的ＸＸ一中展现了全县人民面前，被县委书记麻然华同志亲切地称为“欠发达地区的发达现象”。

2001年10月27日，ＸＸ一中迎来了建校五十年华诞。省教育厅厅长滕昭庆和刘富春、夏荣恩、李艳华和曹和书等市领导也参加了庆典仪式。山东省政协副主席、青岛海洋大学校长管华诗等领导发来热情洋溢的贺信、贺电。历届校友、一中师生和ＸＸ县各界代表共4000余人参加盛大的庆祝大会。

嘉宾云集、盛况空前的校庆活动，是一中发展史上一大盛事，也是ＸＸ教育的大事。五十年的拚搏奋争，五十年的风雨兼程，五十年的历史洗礼，五十年的硕果累累，五十年的人才济济，经过几代人的艰苦创业、不懈努力，ＸＸ一中终于以昂扬的姿态步入高速发展的新时期。

省市县领导对ＸＸ一中的工作给予全面总结和高度评价。副市长李艳华同志说：近几年来，ＸＸ一中解放思想，加大投入，强化师资队伍和基础设施建设，教育教学质量和物质保障实现了质的飞跃，成为ＸＸ的一大亮点。县委书记麻然华同志说：ＸＸ一中成绩的取得，得益于有一条高标准、超常规、硬发展的工作思路，得益于有一个团结奋进、拚搏实干的领导班子，得益于有一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的教职工队伍，得益于有一套科学严谨、催人奋进的管理制度，得益于有一种锐意进取，刻意创新、埋头苦干、拚命硬干的作风。

校友代表、ＸＸ一中校友，山东省教育厅厅长的滕昭庆同志更是感慨万千，他说：“母校的巨大变化，超出了我的预料，也超出了所有老校友的预料，县委书记麻然华书记说一中的发展是欠发达地区的发达现象，我加上一句话，这是欠发达地区走向发达的必然现象。”

时隔2年，在学校接待室里，当张校长与记者谈起当年的建设情境时仍感慨良多：“为寻找垫得起资金的建筑商，学校成立了老师代表参加的招标领导小组，校领导以身作则，不做私下交易，一切都在公平、公正、公开中进行，将学校基建工程作为阳光工程置于教工的监督之下。这既是对工程质量着想，也是为学校长远发展负责。搞建设虽然很苦很累，但我活得踏实。干事业就是要有雄心、有魄力，还要有章法，欠发达地区的发达现象是拚出来的，不容易呀!”

不知哪位哲人曾说过：爱的宫殿用美德奠基，用财富做墙，用美丽发光，用荣耀铺顶，能做到这一切，便是最幸福的人。ＸＸＸ读懂了哲人的名言，也做到了这一切。因此ＸＸＸ是一个幸福的人，这也许是生活对他最好的报答。

ＸＸＸ观念之三：超前思维论

如果说，2001年的校改是ＸＸ一中发展史上的里程碑的话，那么1999年的思想大解放便是ＸＸ一中发展上的源动力。

第三次全国教育会议结束后，ＸＸＸ敏锐地意识到ＸＸ一中的腾飞首先要在思想上腾飞，而思想观念的升华必然会给ＸＸ一中以腾飞的希望。于是他适时提出将1999年定为全校教工思想大解放讨论年。之后，ＸＸＸ校长主持了一系列思想大讨论专题会，“从素质教育的挑战看我们思想观念的差距”、“走出一中看一中，视今天为落后，再创一中辉煌”、“我为学校发展做什么”等一系列讨论在全校教工中掀起了一层层涟漪。在这些大讨论中，全校教工思想解放，各抒已见，思维空前活跃。在此基础上，ＸＸＸ又向全校教工提出更高的思想要求，他要求全体教工要“在别人否定自己之前，先否定自己”、“做常规工作不能只有常规思路”、“封闭别人实质上是封闭自己”，鼓励全体教工要有“晚上想事，白天干事”的超前思路，即：别人没想到的我们想到了，别人想到的我们做到了，别人做到了我们拿出了经验，牢固树立“快一拍”的自我鞭策意识。在教学观念上，要树立创新意识，增强“两主意识”，建立新型的教学观，由“表述性”向“程序性”、“策略性”转变，深化教学互动意识，由教师型向学者型过渡。在办学理念上，要克服小家子气，要有长远战略眼光，要有大手笔，构建ＸＸ一中明天的美好蓝图。可以毫不夸张地说:1999年这场思想大解放的讨论，拨开了弥漫在教工心中的迷雾，为ＸＸ一中的腾飞注入一股强劲的动力。

2000年，ＸＸＸ校长又向全校干部群众提出“二个服务，三个中心、四种意识、五种精神”。即：为全校师生服务、为教学服务；以课堂教学为中心、以师生为中心、以质量为中心；忧患意识、创新意识、绩效意识、大局意识；忠于职守，以校为家的敬业精神、身先士卒，扎实奋斗的实干精神、严格管理，大胆负责的带头精神、目标远大，争创一流的进取精神、团结一致，相互支持的协作精神、忘我工作，不图名利的奉献精神。也正是靠着这些精神，一中人在ＸＸＸ的带领下，才能在艰苦的环境下奋争，在ＸＸ这块并不肥沃的土地上创造了一个又一个惊世骇俗的神话。

今年年初，我国广东地区出现“非典”疫情。此时ＸＸＸ正在济南参加“校长培训班”的学习。从电视台简短的报道中，ＸＸＸ敏锐地觉察到“非典”的危害性，他几次打电话给主持工作的朱校长，布置了学校预防非典的措施，并嘱咐朱校长及早购买84消毒液等消毒用品。4月初，当张校长结束学习赶回学校，当天的第一个会便是预防非典会议。会上张校长响亮提出“师生健康安全第一，学生利益高于一切”的要求，同时制订了一系列预防非典措施，成立了学校预防非典领导小组，自己亲自任组长。在全区第一个吹响了预防非典的警报。这之后，张校长及时通过主题班会、黑板报、讲座等形式向学生介绍“非典”这种新传染病的有关知识及预防措施，消除师生生恐惧心理，培养学生养成健康文明的生活习惯，并适时加大体育课和课外活动力度的同时，组织了全校教工抗非典篮球赛和学生拔河比赛。培养学生健康的心理素质，提高自身免疫力。学校除定期请县防疫站的同志集中消毒外，还为每个科室和教室配备了84消毒液及喷雾器，坚持每天消毒和及时通风相结合，保持教室及办公室等公共场所的清洁卫生。根据上级要求，学校还建立“预防‘非典’领导小组”及晨检制度，及时掌握师生情况。对本校外县市前来就读的学生，学校都进行了妥善安置。全校封闭管理，节假日周六周日均不放假，对外来人员、外来车辆一律不准进入校园，防患于未然。另外，学校印制了《给在外人员的一封信》，寄给在外打工、学习、经商的学生家长及教工子女，劝其暂不还乡。如果家人或朋友去过疫区，师生都要及时通知学校，做到强制隔离，防止交叉传染。对缺勤的学生、教工进行调查，严查“非典”症状，如果医院诊断为疑似或确诊非典型性肺炎的，及时按规定上报，严格进行隔离治疗。同时学校还建立了举报制度，一旦发现周围邻居家有外地还乡人员，及时举报，以防“非典”疫情传播。

在凶恶的“非典”病毒面前，ＸＸＸ以一个战略家的高瞻远瞩，早行动，早预防，措施得力，效果显著，受到社会各界的一致好评。

ＸＸＸ观念之四：创新要写“大文章”

ＸＸ一中牢牢把握教学中心，形成“教育质量是学校发展的生命线，教学成绩是教师立足的生存线”的共识，着力提高教师的整体素质，培养学生主动发展能力，教学成绩有了大面积提高。

ＸＸ一中坚持以素质育素质，在教师队伍建设上迈出了坚实有力的步伐。一中把“三个代表”教育与教职工思想实际相结合，深入开展了“议改革，话发展，做贡献”和“树形象，强素质，铸师魂”活动，增强了广大教工的主人翁意识，树立了良好的师表形象。ＸＸ一中1994年就率先在全市进行了“四制”改革，2000年又进行了职级制改革，深化了改革层次，同时，坚持透明的用人导向，实行不惟文凭看水平，不惟学历看能力，不惟年纪看业绩的优胜劣汰的动态用人制度，依据上学年教学和工作实绩，实行干部和教工全员聘任，竞聘上岗，以岗定薪，岗移薪变，效率优先，兼顾公平，注重评估考核，鼓励优绩优酬，拉开了分配档次，完善了内部运行机制，进一步激发了内部活力。2002年ＸＸ一中又在全校提出了“教师工作上下岗，要靠学生和家长，学生不拥护，家长不赞成，教学成绩差，就要自己下”要求，拉近了教师、学生和家长之间的亲和力，全体教师敬业爱岗意识极大增强。ＸＸ一中还制定了《ＸＸ一中岗位目标考评细则》、《ＸＸ一中德育管理规定》、《ＸＸ一中课堂教学基本要求》、《ＸＸ一中关于实行连带责任的意见》等配套措施，做到了“一切工作联责任，一切责任联目标，一切目标联奖惩”。

ＸＸ一中还进行了以新技术应用为重点的教师培训，确保了“三年独挡一面，五年挑起大梁，八年成为科学尖子”目标的实现。ＸＸ一中积极鼓励教师电教手段达标晋级，今年举行了青年教师电教比赛，教师们已在这一崭新领域大显身手，一场利用新技术、高科技的教学手段的革命性变革已悄然兴起。学校把科教工作量化、细化，并与考核奖金挂钩，有效地激发了广大教职工的积极性，数十名教师撰写的100多篇学术论文发表在不同级别的报刊杂志上。一中还从山西、黑龙江、安徽等地选聘大学本科以上的师范类大学毕业生23名，一股新风吹进杏坛。现在一中在教育观念、教育理念、新技术应用等方面都有了提高，涌现出了全国模范教师张祖茂等一大批英模人物和教学能手。

适应时代的要求，ＸＸ一中立足高起点，瞄准高科技，建立了高水平的教育设施体系。他们几年来投资100多万元建成了集教育评估、多媒体教学、电视讲座、示范课演示等多功能于一体的电教中心。建成了现代化单元式备课大厅，每人一台微机，在那里教师们除完成日常备课、教学外，还进行着远程学术交流，捕捉最新信息。2001年科技楼交付使用后，学校投巨资配备多媒体教室、微机室、语音室、学生电子阅览室、功能齐全的演播大厅等，实现了“七机一幕”进教室。网络信息技术把教师连在一起，一条宽带网把一中和世界连在一起，一个用高科技水准的教育体系武装的ＸＸ一中将给ＸＸ未来增添更亮丽的风景。

创新给ＸＸ一中带给腾飞的契机，也为ＸＸ一中带来的惊人的变化。近几年一中教学质量大幅度上升，高

一、高二教学成绩在全市历次联考中均列前三名。2001年高考中ＸＸ一中取得了重点院校、普通本科和上线总人数均列全市第三的好成绩，实现了历史性突破。耿立忠同学在全国奥林匹克学科竞赛中获得多项殊荣，被清华大学免试录取；2002年高考ＸＸ一中再次取得历史性突破，一榜本科上线总数为396人，上线率为县市中学第一名，本科录取422人，录取率再夺全市第一名，达47.42%。比全市平均数高16.36个百分点，黄迎迎、陈曦两名同学分别取得全市理科冠、亚军双双被清华大学录取，开创ＸＸ一中历史之先河。2003年高考再次取得历史新高，重点本科和本科上线总人数再次位居全市三强之列。ＸＸ一中人以恒心、毅力和实力站在了全市高中教育的先进行列。近十年来，ＸＸ一中学生参加全国奥赛等重大比赛获得国家级奖励65项，省级奖201 项，市级奖324项。学校共获得各项奖励50多项，《中国教育报》、《大众日报》、山东电视台、《德州日报》等多家报刊媒体先后进行了采访报道。

ＸＸＸ观念之五：公生明，严生威

ＸＸＸ喜欢读《三国演义》。

历史喜欢读《三国演义》的人很多，据说李自成、毛泽东都从这部名著中读出用兵之道。而作为学者型校长的ＸＸＸ却从这部名著中，他悟出了学校管理的良策。

在这次采访中，他讲述了《三国演义》上的一个故事：司马懿没有对诸葛亮的激将法生气，反而问来使：你们诸葛先生一日吃多少饭，坐帐到什么时辰？当听说诸葛亮日理万机，饮食日减的信息后，司马懿得意地笑了：蜀国大势已去矣。

ＸＸＸ说：司马懿观诸葛亮的日常生活便知蜀国的兴亡，这是因为诸葛孔明一人系着天下啊!

同样，ＸＸＸ也深知自己的身上的特殊地位和责任。作为一名共产党员，他要求自己坚决做一个决策不主观，用权不独断，监督不反感，感情不疏远，让教职工依赖的好校长。

ＸＸＸ这样要求自己，自己也是这样做的。

在ＸＸ一中，以ＸＸＸ为首的校委会，坚持政治生活民主、学校管理民主、经济分配民主的三大民主理校原则，学校的重大问题、重大决策及时通过通报会、工作简报、校务公开栏向全校公开，接受教工监督。每周一的中层以上干部例会，检查各部门上周工作落实情况和下周的工作打算，ＸＸＸ同志都亲自参加，雷打不动。一中教工代表大会直接反映群众心声，了解群众心愿，畅通言路，广询计策。每学年召开一次教工代表大会，把学校工作计划、改革方案等重大问题都通过教职工代表大会表决。十多年来，ＸＸ一中在评模、晋职称、分房、提干等敏感问题上从未出过问题、闹过矛盾。1998、2001年两次教工宿舍楼分配前，都是依据条件标准，公开、公正、公平报名，结果都是半小时之内全部分完，分到房的教工皆大欢喜，在校内外传为佳话。坚持实行干部公示制和干部每学期末向全体教工述职制，是ＸＸ一中在干部管理上的重大措施。公示制度增加了干部工作的压力，提高了干部的素质，对教工来说，增进了与干部的了解，沟通了干群关系，消除了误解。每学期末ＸＸＸ同志组织召开全体教工会上，让全体干部面向全体教工述职，通报上一学期的工作情况，表明下学期的工作计划和决心，每次提拔干部都是任职前公示，接受教工监督，干部的工作让事实说话，让群众评判，任用重民意，奖惩看实绩，让教工明白，使干部清白。校长信箱、知心信箱、服务信箱是ＸＸ一中沟通领导与教工、教师与学生的有效载体和桥梁纽带。ＸＸＸ同志责成政教处、办公室负责每周一开启，限时办结，对教工、学生提的各种建议和意见定期在板报和回音壁上反馈，做到了事事有回音，件件有着落。

ＸＸＸ同志特别关注青年教师的成长，生活上关心，政治上关怀，工作上培养。一外地教师来一中工作之初，由于水土不服，时常患病，有一次疼痛难忍，他知道后立即派车把患病教师送到医院，并派专人护理，直到病愈。ＸＸＸ同志面向全体青年教师提出了“三年独挡一面，五年挑起大梁，八年成为学科尖子”的“三五八”目标，鼓励他们培训进修，早日成才。ＸＸＸ同志把教研经费看作是“生产性”投资，无论是哪方面的培训，只要有价值，ＸＸＸ同志就全力支持，不但派人参加，并且派多人参加，让教师接受教学新知识，考试新动态，不断提高教学能力。他多次组织带领青年教师去外地参观学习，开阔眼界，他多次在各种会议上强调青年教师多学习、多看书、多看报，丰富自己的知识，提高自己素质。为转变工作作风，提高服务水平，2002年初ＸＸＸ同志在全校召开的“规范管理，优质服务”动员大会上，提出了“三服务”(为教学服务、为教师服务、为学生服务)、“四爱”(爱教育事业、爱工作岗位、爱学生、爱一中)、“四转”(后勤围绕前勤转，教师围绕学生转、干部职工围绕师生转、全校围绕教学转)的具体要求，并规定“八不准”：不准接受学生或学生家长的馈赠，不准索要或变相索要财物，不准接受学生家长的吃请，不准和学生家长进行带有功利性的交往，不准搞第二职业，不准推销教务处和年级部没有审定的材料，不准体罚或变相体罚学生，不准向学生乱收费、乱罚款。

榜样的力量是无穷的。ＸＸＸ以其公平待人、刚正不阿的领导作风熏陶感染着周围所有的人，所以ＸＸ一中才会出现校领导冒雨清除积水方便师生放学行走、办公室为教师送水和高考期间校领导带领教工用凉水冲刷楼体为考场降温等许许多多的新变化、新气象。

广大教职工看到领导成员的这种劲头，也干劲倍增，现在从早操到就寝，从上课到辅导，从备课到批发作业，都已成为教师们的自学行动，教书育人，素质第一的观念已在教职员工心中深深扎下了根。

ＸＸＸ观念之六：人格就是力量

熟悉ＸＸＸ的人都说：ＸＸＸ校长为人诚实、正直；处事谦恭、宽厚。他以对党的教育事业的一腔忠诚，实践着“三个代表”的精神，筑造起一座人格的灯塔，以平凡的行动带领ＸＸ一中人攀登一个又一个高峰，以颇具特色的工作方式谱写一个个动人的故事……

92年校改时，13个建筑队战斗在工地上，整日车水马龙，任务相当艰巨。ＸＸＸ以身作则，每天早五点到位，晚十点回家，累了不休息，病了照常工作。为了工作，家里的老人、家属、孩子患病时也时常顾不上照顾。ＸＸＸ校长的家属在ＸＸ镇供销社工作，离家远工资又经常开不出，许多同志主动帮忙调整工作，每次都被ＸＸＸ同志婉言谢绝；爱人抱怨说家是他的“不带饭店的饭馆。”就连孩子几次要他陪妈妈过上一个节日，他几次答应了却每次都失约。

可ＸＸＸ却始终没有忘记同甘共苦的同志们：

张校长看到青年教师在校外赁房子，既加重了经济负担又对工作不便。张校长看在眼里，急在心里，在拆迁、资金困难的情况下，他多次召开办公会议研究，决定修建第一幢教工宿舍楼。在之后的日子里，他亲自跑立项、跑资金，协调关系，终于高质量，高标准地建成了“结构合理、功能齐全、面积适中、坚固美观”的 4300平方米的宿舍楼，解决了45户教工的住房难问题，而他自己仍然住在学校的危房中。

为方便教职工生活，ＸＸＸ同志提议修建了校内澡堂，成立校内理发室。中学街路面窄，师生行走不安全，他多次向县政府反映，多次协调，用诚心打动领导，得到了县里的支持，修建了高标准、高质量的水泥路，解决了在中山街行走“晴天一身土，雨天一身泥”的状况，得到了广大师生和社会各界的交口称赞。

ＸＸＸ同志时常把教职工的冷暖挂在心头。一位青年教师家属患白血病，家庭经济困难，ＸＸＸ同志把领到的工资送给他治病，并组织全体教职工捐款4000多元，送到他家中。老校长迟善顺无儿无女，瘫痪在床，ＸＸＸ同志与有关部门协商将其远房孙子调到身边照顾其生活。迟校长病逝后，因其家庭情况特殊，张校长又召集校长办公会做出决议，其丧葬费和往年借款由学校负担，其家属除享受国家遗属补助外，学校每月补助生活费50元，直至最终，开创了全县关心老教工的先例。这些年，ＸＸ一中每年都要从外地招聘几十名师范类本科毕业生，他们远离家人，在异地工作，每逢中秋节之日，ＸＸＸ同志总是舍弃与家人团聚的机会，带领学校领导一班人和他们共渡节目，用欢声笑语驱散他们的思乡之情，用无微不至的关心让他们得到犹如亲人在身边的亲情。每年春节放假前，ＸＸＸ同志总是安排办公室的同志提前为他们买好回家的车票，买好给其父母的慰问品，并送他们上火车。

ＸＸＸ同志视事业重如山，视名利淡如水。

早在1993年，他就把全国教育系统劳动模范的名额让给了老校长王者兰同志；

1994年他又把地区劳动模范的指标让给了敢于创新的青年教师潘雷老师；

高考期间，东图书实验楼墙体晒蒸太热，进屋就是满身的汗水，影响考生水平的发挥。为了使参加高考学生的一个凉爽的考试环境，ＸＸＸ带领学校其他领导牺牲午休时间，冒着酷署，自中午一时开始到考试前一小时手持水管冲刷楼体墙面并在考场内放置冰块，使考场降温，使每一位参加高考的学生深受感动。

近几年，ＸＸ一中无论在教育教学质量，办学条件，还是校容校貌方面都发生了翻天覆地的变化，这全都归功于ＸＸ一中有一个好校长、好带头人。他严于律已，廉洁勤政，以身作则，率先垂范。2001年，正当学校大规模扩建时，他每天早上6点钟前到校工作，晚上十一、二点才拖着疲惫的身子回家。长时间的超负荷工作，一向以硬汉子著称的ＸＸＸ也病倒了，为了不耽误工作，他连续输液七八天，每次都是在早晨和中午输。一次他正在输液，县里领导找他开会，他二话没说，拔下针头赶到会场，县领导看见他手臂上渗着血，就问他怎么回事，他说不碍事，没关系。十多年来，他为学校引进资金、实物折合人民币达上千万元，按学校和县奖励规定，他就提成上百万元，但他一分也没有要，全部用于改善办学条件和教工分发福利。…… 他把金钱看得比什么都轻，在ＸＸＸ心中只有自己的事业，只有不断去实现自己的人生价值！

超群的职业魅力

ＸＸ一中的变化无疑是巨大的，漫步在校园，幢幢高楼林立，宽畅的林阴大道，处处散发着泌人的芳香。一幅幅公益宣传栏，巨大的孔子石雕像，长长的阅报栏，各具特色的板报、楼体上的大幅标语无不滋润着育人圣地的文化气息。

在成绩和荣誉面前，作为一中领航人的ＸＸＸ校长却始终保持着清醒的头脑。他多次在全体教职工说：“同志们，千万不要认为我们已经到顶峰了，学校的顶峰永远不存在。因为顶峰往往是衰落的开始。大家都看到有些企业，曾几何时，是何等红火，但是几年光景便大幅度滑坡，这样的教训我们可要牢牢地汲取啊！”

在一次全体教职工会上，ＸＸＸ意味深长地对大家说：“这几年，我们盖了很多楼，修整了校园，这都是大家努力的结果。但是装备好的学校，就是为了更好的为人民服务，这叫‘人民教育人民办，办好教育为人民’，做为一名共产党员、人民教师，我们什么时候也不能忘记自己肩上的责任。一切都要为了祖国的前途和子孙后代的幸福。”

采访中，ＸＸＸ校长反复对我们讲：当校长这么多年了，自己的胆子有时很大很大，有时却很小很小，老是有一种如履薄冰的感觉。其实这正是你的性格。为了事业的发展，为了ＸＸ一中的腾飞，你倾注了全部精力，而为了ＸＸ一中的明天，为了成千上万孩子的明天，你又事无俱细，百般思量，这是一个共产党员对事业的无限忠诚，这是一个共产党员的坦荡胸怀！

结构主义哲学上有一个有趣的“第一原则”：在任何既定的情境里，一种因素的本质就其本身而言是没有意义的，它的意义，事实上由它和既定的情境中其它因素之间的关系所决定。

那么，作为“省优秀教育工作者”、“省校改工作先进个人”、“省富民兴鲁劳动奖章获得者”多项殊荣于一身的ＸＸＸ，其优秀之意，不单是他本人做了许多常人不敢想、不能做的事，更重要的是他处理好了许多事情之间的关系，并把自己头脑中科学的思想化成全校师生统一的思想行动。

有人说，人格有三种力量，意志的力量，智慧的力量，道德的力量。这三股力量在ＸＸＸ的身上都有，而且很足。

改革是一场观念的革命，成功的关键在于永远进行物质的行动。ＸＸＸ实践着，也做到了，这便是他的过人之处。

一杯茶，一支烟，一次诚挚的交流，一种充满生命激情的超越。一次晤谈就是一次人生底牌的翻阅，你可以了解他为人的真诚和坦荡，你同样可以悟出他人的勇攀事业巅峰的那份独行千里的豪情与坚韧。

坐在面前的ＸＸＸ，言语厚重，逻辑缜密，听他侃侃而谈，我晓得了他胸中不仅装着全体教职工的衣食住行，还装着全县人民的希望，他以自己朴实无华的行为，默默实践着“三个代表”精神，以自己的人格魅力，筑就一座座常人难以逾越的高峰。

采访即将结束，ＸＸＸ校长陪我们一同漫步在校园。宽敞明亮的教学楼，散发出迷人的荧光。张校长如数家珍地为我们讲解每一条路、每一幢楼的来历。是啊，一天天、一年年他就在这里，这校园里洒下他多少汗水，承载着他多少太阳般炽热、月亮般晶莹的梦啊。

柔和的灯光照在ＸＸＸ校长身上。望着夜幕中渐渐远去的背影，我猛然觉得，这是一位真正的共产党人，春蚕一样的奉献，黄牛一样的耕耘，白云一样的圣洁。他们平凡，走到大街上，你也许并不认识他们；他们真诚，和你第一面就会成为挚友。在他们身上我们分明看到一颗伟大的心灵，一种坚韧不拔、顽强不息的民族之魄。不知不觉中一句古诗涌上心头：大鹏一日随风起，扶摇直上九千里。

第五篇：机械集团有限公司

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