XX集团党委20XX年度工作总结

第一篇：XX集团党委20XX年度工作总结

XX集团党委20XX年度工作总结

20XX年面对全球金融危机的挑战，集团公司党委认真贯彻落实市委市政府“保增长、渡难关、上水平”的总体要求，坚定信心，迎难而上，以科学发展观为统领，高标准、高水平推进各项重点工程、重点工作，不断开创集团发展的新局面，取得了新成绩。

（一）深入开展学习实践科学发展观活动，突出了实践特色。按照市委和城建交通工委的部署和要求，集团从年初提前部署，用了近8个月时间，广泛深入地开展了学习实践活动。集团党委将学习实践活动列为今年党委工作的重中之重，精心组织、广泛宣传，以“应对新挑战，再创新优势，发展新天房”为实践载体，认真、扎实、全面地完成了学习调研、分析检查、整改落实各阶段各环节工作，取得了一定实效。一是集团领导班子把理论武装作为首要任务，带头学习调研，深化了对科学发展观的认识和理解，思想进一步解放，在加快实施大集团发展战略，实现又好又快发展等方面形成了新的共识。二是在广泛征求意见和开好专题民主生活会的基础上，查找出了影响和制约集团科学发展的突出问题，进一步明确了发展思路和整改措施。三是《整改落实方案》中从六个方面列出的21个整改项

目得到认真、全面落实。职工群众对集团公司学习实践活动满意度很高，群众测评满意率达到100%。四是通过学习实践活动，领导班子的思想建设、作风建设得到进一步加强，党委的政治领导核心作用进一步强化，基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到进一步体现，有力地推进了集团经济工作取得了新成效。

（二）加强领导班子自身建设，在提高领导能力和水平上取得新进展。按照科学发展观的要求，集团党委认真执行市委《贯彻落实＜中央组织部关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的意见＞的实施意见》，坚持把提高领导能力和水平作为领导班子建设的核心内容抓好、抓实。一是强化理论武装，坚定信念。一年来，坚持中心组学习制度，并采取举办讲座、专题研讨、专题调研等方式，把集团两级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体。二是落实“六个着力”，在班子建设上努力做到以思想建设为基础，突出一个“新”字，以作风建设为重点，突出一个“实”字，以能力建设为关键，突出一个“强”字，以制度建设为保障，突出一个“严”字。三是贯彻执行民主集中制，增强党内生活的思想性、政治性、原则性。通过学习实践活动，集团各级党委进一步完善了领导班子议事决策规则，细化了党委会、董事会、总经理办公会讨论决定问题的程序和事项。做到了在研究重要人事变动和机构调整、工程建设项目上马、多

经体制改革、投融资等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，集体研究决定，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。四是大兴调查研究之风，切实改进工作作风。集团党委围绕事关改革发展稳定大局的重大课题和群众关心的热点问题，确定调研方案，开展调研成果交流。今年班子成员确定了调研课题X项，完成调研报告X篇。其中《应对新挑战 再创新优势 发展新天房》一文，在市委规划建设交通系统“庆祝建党88周年座谈会”上进行发言交流，并编入材料汇编。党委领导弘扬求真务实作风，坚持工作重心下移，靠前指挥，千方百计解决基层企业和职工群众反映强烈的难点问题。五是带头落实党风廉政建设责任制，坚持领导人员重大事项报告、述职述廉和离任经济责任审计等制度。抓住项目决策、招标投标、工程建设、物资采购、资金使用、质量安全等关键环节，加强监督检查。年内结合集团实际，建立了《XX集团在重点工程建设中加强党风廉政建设的实施办法》等制度。

(三)以科学发展观为统领，推进经济工作取得新成效。今年以来，集团党委认真落实市委市政府“保增长、渡难关、上水平”的战略部署和“能开则开、能快则快”的要求，面对金融危机带来的严重影响，逆势而上，迎难而进，主动作为，化危为机，认真落实市委“一二三四五六”的奋斗目标和工作思路，高标准、高水平地推进了各项重点工作，进一步形成了三个层面、四大板块协调联动竞相发展的新格局。表现在滨海新

区项目稳步推进、中心城区项目全面提升、相关区县项目形成规模，主要经济指标再创历史新高。全年完成房地产开发面积300万平方米，其中社会保障性住房200万平方米，融资额X亿元，投资额X亿元，实现利润总额X亿元，完成营业收入X亿元，继续保持了强劲的发展态势。

今年经济工作的特点：

一是重点项目建设和三个层面项目联动成效显著，形成了“三个一批”的项目发展格局。XX作为集团的“品牌工程”、“示范工程”，在时间紧、任务重、要求严、标准高的情况下，胜利竣工并交付使用。肩负着市委、市政府和全市人民重托的XX代建项目开工建设、XX地区综合改造项目有序推进。大学新校区、XX综合改造等中心城区项目建设全面推进，特别是XX、XX、XX、XX新家园等一批社会保障性住房开工面积达200多万平方米，占全市保障性住房开工计划的近三分之一；济南建邦黄河大桥、海南三亚酒店等外埠项目进展顺利，有力地带动了集团整体经济工作。

集团抓住市场调整的有利时机，积极开发和拓展新项目、大项目，加大中心城区土地资源储备力度，扩大中心城区土地整理业务，真正把市委“三个一批”的重要要求落到实处。

二是大胆创新融资模式，破解企业发展难题。融资，一度是制约企业发展的瓶颈。今年集团会同市国土房管局、各金融分支机构等单位共同发起建立了全国首支保障性住房投资基金

和天津城镇化建设基金，其中社会保障性住房建设基金公司首期募集工作即达X个亿，成功地破解了保障性住房项目开发融资难题，迈出集团金融创新的新步伐。此举得到市领导的充分肯定和高度评价。11月成功完成3亿元公司债的首期发行工作，成为本市第一家在证券资本市场发行公司债的上市公司，为集团公司债券融资工作提供了有益尝试。同时充分利用集团优势项目，加大招商引资力度，与国内外知名企业、财团就合资合作、股权转让等进行了深入洽谈，取得了重要成果。保证了资金流的运行畅通，使资本运营产业进入了加速发展的新阶段。

三是营销模式创新，促进投资回收和天房品牌价值的提升。根据市场发展变化，调整营销策略，招聘充实了一线营销队伍，建立了以产品营销为中心的上下游管理链条。加强对国内大型房地产企业的信息搜集和储备，初步建立了房地产企业项目信息库，通过搜集和发布土地信息，以销售或合作方式实现地块出让。在市场营销工作中，各级领导特别是主要领导亲自带头抓营销，变坐等为主动出击，利用津洽会、房交会、地交会和主办“天津地产发展与投资高峰论坛”等区域性、全国性会议的契机，大力宣传集团地产品牌，重点推介集团地产、房产项目，取得了较好的成效。

年内完成销售面积X万平方米，销售额X万元。四是企业改革管理工作不断创新，取得新进步。今年，集团公司以改革为动力提升企业科学化、规范化管理水平。加快

实施大集团发展战略，按照产业结构优化、升级的要求，对组织结构进行了必要的调整，实现各类资源的优化配置。年内，新组建了重点工程项目建设部、渤海置业等10多家控股公司；对XXX进行了机构调整。同时，强化管理力度，企业管理的规范化、制度化水平不断提高，企业活力不断增强。年内对财务管理、担保管理、会计核算管理、工程预决算管理、造价审查管理、工程招投标管理和对管理制度执行情况的监督检查等制度进行了修改、完善，促进了管理效率的提高和成本的降低。

在管理方式上，积极探索企业信息化管理有效办法，优化管理流程，协调集团整体资源，使异地项目实现有效管控。

(四)塑造先进企业文化，努力构建和谐稳定企业。集团党委以“注重办好让绝大多数职工受益的实事、好事”“注重把维护好、发展好、实现好职工群众的切身利益”作为贯彻落实科学发展观的根本出发点和落脚点，紧紧依托企业的改革发展实际和广大员工的思想愿望，着力构建企业与员工之间的和谐、企业内部各单位之间的和谐、企业员工与员工之间的和谐，培育富有天房个性、特色鲜明的企业文化。今年主要工作一是完善了薪酬分配体系，改善了职工福利待遇，切实提高了广大职工特别是基层员工的收入水平。二是对企业年金、大病救助等制度进行了修订，完善了对先进集体、先进个人的奖励办法，努力改善了重点工程、重点项目工作条件。三是以人为本，继续坚持职工健康检查制度，对困难企业和困难职工进行帮扶，帮助他们解决实际困难。走访慰问困难职工，帮助企业转变发展方式，提高经济效益，促进企业内部各单位之间优势互补，共同发展。四是充分发挥工会、共青团等组织的作用，组织了庆祝新中国六十周年华诞“祖国颂”歌会、雨花台烈士陵园红色之旅等特色活动，推出多种措施鼓励先进，鼓励青年立足岗位多做贡献，在推进和谐企业建设中实现个人价值。五是积极推进民主公开，转变作风。领导人员深入基层、深入一线，以“五加二”“白加黑”的精神，与广大职工同拼搏、共奉献。六是广泛动员党员职工参与综合治理，坚持领导人员接待群众来访制度，值班制度，加强对重点单位、重点部位矛盾纠纷、安全稳定工作隐患排查，集团群众集群上访量、施工安全事故大大减少。

在创建内部和谐的基础上，集团积极承担社会责任，努力为创建和谐社会、和谐天津做出贡献。一是积极推进民心工程项目开发，加大社会的投资建设力度。同时注重项目建设的节能环保。比如，在XX48万平米的项目中，全部是按生态城市理念打造的。大量地采用了太阳能、地源热泵、地热水还有雨水收集、污水回用等等从低碳到循环经济的新技术，虽然成本有所增加，但是经过测算，给每个家庭每年能带来大约1600元的生活开支，同时对整体环境和建立和谐社会可持续发展也做出了应有贡献。二是全面提升窗口行业服务水平，组建成立了“天房〃嘉友会”等业主组织，搭建与客户直接有效的沟通交流平

台，共同营造和谐温馨的环境；组建了集团客户服务中心，为客户提供“一站式”服务，及时解决业主的合理诉求，提高服务品质。三是大力支持社会公益和慈善事业。捐资X对口援助的陕西省宁强县建设“XX集团希望小学”；对口支持武清区七百户等村镇进行基础设施建设；在台湾遭受50年来最严重的水灾时，集团于第一时间向灾区的台湾同胞捐款120万元，充分履行了作为全市房地产领军国企的职责和使命，为构建社会主义和谐社会做出了应有的贡献。

第二篇：徐工集团党委工作总结

坚定信心 搏击创新 为推动企业科学发展再建新功

李 格

（2009年7月1日）

同志们：

在庆祝中国共产党建党88周年之际，在公司上下凝心聚力、逆势拼搏，全力谋取经营业绩新突破的关键时刻，我们在此隆重集会，召开2008党建暨思想政治工作总结表彰大会。我代表公司党委，向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向为公司发展做出突出贡献的全体干部员工、向长期奋战在党建和思想政治工作战线的政工干部致以崇高的敬意和衷心的感谢!

2008工作回顾

去年“七〃一”以来，公司党委以科学发展观为指导，围绕企业变革转型和经营中心工作，加强各级领导班子与“四支人才”队伍建设，不断深化党建和思想政治工作，打造了企业和谐稳定的良好局面。尤其是面对前所未有的全球金融危机和市场严峻形势的挑战，公司党委按照中央和省、市委扩内需、保增长、促发展的政策部署，坚定信心，积极应对，抢抓机遇，攻坚克难，促进了公司的快速协调发展，公司党委荣获“徐州市先进基层党组织”荣誉称号。

下面，我从五个方面对公司一年来党建和思想政治工作做一总结。

一、以提升科学发展能力为核心，建设坚强有力的领导集体 一是深入开展学习实践活动，坚定科学发展信心。今年3月份以来，按照中央、省、市委的统一部署，公司党委紧扣“推动科学发展，建设世界级徐工”主题，在全公司范围内开展了深入学习实践科学发展观活动。公司党委把坚定各级领导班子和干部队伍科学发展的信心作为学习实践活动的重点内容，通过认真学习理论、深入基层调研、广泛开展“我为徐工发展建言献策”和“解放思想大讨论”等活动，认真倾听职工群众意见，积极分析梳理在科学发展方面存在的问题，并通过对关键指标、重大项目计划的分解落实，进一步厘清了科学发展的思路，坚定了科学发展的信心。公司党委深入分析全球金融危机带来的严峻挑战和中央保增长、促发展以及省市振兴徐州老工业基地的战略发展机遇，统一了认识，认清了责任，明确提出了“三个不动摇”：坚持全年500亿的目标不动摇，坚持走自主创新的道路不动摇，坚持2015年实现1000亿、跻身世界工程机械行业前五强的战略目标不动摇。全体干部职工始终坚定比黄金和货币更重要的信心，保持了战胜困难的勇气、士气和锐气。

二是强化培训培养，提升领导科学发展能力。公司党委根据企业转型升级和战略发展需要，着力提升领导干部的决策力、创新力和执行力，与国内顶尖培训机构—长江商学院合作，专门订制了公司高层管理者第一期领导力开发课程，并顺利开展培训，还组织了六西格玛管理、信息化管理、绿色制造等专题培训。同时，我们还支持和鼓励干部积极参加学历教育，一年来，公司88名中层以上干部中，新增硕士及以上学位在读的8人。通过学习培训，各级干部能够更系统地学习管理知识、梳理管理经验、开拓思路、创新思维，领导企业科学发展的素质和能力得以有效提升。

三是加强作风建设，打造钢铁般的干部队伍。公司党委开展“讲党性、树三观、促勤廉、保发展”主题教育，引导各级领导干部深刻认识到在推进徐工科学发展大局中所肩负的责任，增强忧患意识、目标意识、责任意识、节俭意识和进取意识，在“深入”二字上下功夫，做到“七少七多”，不断增强领导干部的表率作用和执行能力，打造一支敢于碰硬，敢于克难，敢于创新，敢于担当的钢铁般干部队伍。公司领导及二级公司班子成员深入市场、深入联系点企业，找准制约发展的问题，在“扩内稳外保市场，调整结构谋长远、自主创新强实 2 力、转换机制增活力”等方面形成了破解难题的新思路、新举措。

二、以四支人才队伍培养为重点，为企业科学发展提供人才支撑 一是结合企业重点项目，有针对性地引进人才。为提高人才引进的针对性和实用性，公司党委借助网络平台、猎头公司、博士后工作站等资源平台，紧盯挖掘机、重卡、高铁等重大项目需求，引进行业内顶尖人才5人、成熟人才47人。还借助外专局引智平台，引进国外专家为我服务，不仅加快项目的推进速度，而且带动和培养了一批技术人才，为企业多元化发展的打下了良好人才基础。同时，大学生校园招聘基本实现了全程网络化，基础人才的招聘质量大幅提升，2009年校园招聘硕士生率达到总数的39%。

二是分类别、分层次，多渠道培养人才。去年以来，公司继续深化科技人员以科研攻关为轴心、营销人员以业绩提升为重点的岗位培养模式，加大后备人才和技能工人的培养力度。经过民主推荐、素质测评、结构化面试、组织考察、党委研究等环节，确定了管理、技术、财务、党务四个类别共36名二级公司副职培养对象，并制定其职业提升计划，分期分批安排挂职锻炼；同时，公司还首次组织专门的技术团队，赴美国等国家有针对性地进行学习考察、研究市场，使公司产品的国际化研发更具前瞻性、适应性；制定了技师、高级工等高级技能人员培训鉴定计划，并在分配机制上向技术水平高、工作质量好的技能工人倾斜，在全公司范围内迅速形成了“学知识、比技能、增本领、创佳绩”的良好氛围。

三是关注人才个性需要，在关爱激励中留住人才。公司制订了科学的薪酬分配体系，根据不同岗位的特点，采取不同的能够体现市场价值、发挥激励作用、满足个性化需求的薪资政策。制定了《徐工集团技术创新激励机制管理办法》，建立了科技人才使用、开发、引进、薪酬、住房、奖励等一系列激励机制，激发了广大科技人才创新的活力和动力。公司还启用并修缮了徐工人才公寓，按照精装修标准，配 3 备了全套生活厨卫设施。并建好了篮球场、乒乓球室等娱乐设施，为外地来徐人才营造舒心、温馨的生活环境。

三、以“双争”、“双培”活动为载体，扎实推进基层支部和党员队伍建设

一是深化“双争”活动，推动基层党组织建设。公司党委结合企业经营发展需要，赋予“双争”活动新的内涵，提出了“支部成为经营目标的支撑点，支部书记成为科学发展的领头雁”的要求，大力推进以“实现500亿，党员立新功”为主题，积极开展形式多样的党建创新活动，全面提升基层党组织的影响力、凝聚力和战斗力。重型机械有限公司党委要求党务干部在树立“讲党性、重品行、作表率”新形象同时，争做“坚于信念、立于诚信、忠于责任、恒于改善、优于绩效”的典范，真正把集团党委年初提出的做好“五种表率”，树立政工队伍新形象落实到实处。在“七一”前夕，公司有8个基层党组织、4名党务工作者和12名党员受到市委、国资委的表彰。

二是创新“双培”活动形式，提升党员队伍素质。按照公司经济工作会议“提升技能、苦练内功”的要求，进一步完善 “双培”活动组织领导机制、生产技术经营管理骨干培养培训机制、党员培训机制、“双培”活动考核评价机制。徐工科技党委以“创新、务实、高效”为导向，在全体党员中实施了党员目标管理考核评价，把目标管理理念引入党员队伍管理，对党员进行定性、定量的管理、考核和监督，党员队伍素质明显提升。一年来，公司共发展新党员92名，其中：一线工人岗位32名，技术管理人员51名。

三是开展“统筹共建”，发挥龙头带动作用。公司党委组织召开了国有企业与民营企业党组织“统筹共建”振兴徐州老工业基地座谈会，与八家民营企业党组织签订了“统筹共建”协议书，促进共建双方在争先创优活动中相互激励、相互促进、共同提高，发挥了徐工集团各级党组织在全市党建工作的龙头带动作用。

四、以完善惩防腐败体系为抓手，有序推进“勤廉徐工”创建 一是强化廉洁教育，筑牢思想防线。在领导干部中开展“忠诚信用、廉洁从业”专题教育，邀请中纪委、国家审计署和市检察院领导就国有企业领导人员廉洁从业法规、企业风险控制和预防职务犯罪等知识进行了专题培训，82名领导干部和60多名关键岗位中层干部参加了教育培训。公司还分类分层次实施岗位勤廉教育，组织讲座和观看专题片45场3069人次。公司纪委利用集团局域网建立了纪检监察网站，进行网上廉洁教育和廉洁文化传播。重型设立廉洁文化宣传月，徐工科技建立廉洁文化长廊，形成廉洁文化建设的一道亮丽的风景线。

二是强化制度建设，规范权力运行。对党风廉政和纪检监察相关制度进行了全面梳理，修订和制定了《党风廉政巡查工作实施办法》、《效能监察管理办法》等17项制度并编印成册。积极推行《党风廉政建设责任状》和《廉洁从业承诺书》、《廉洁商务协议书》“一状两书”制度，形成契约化管理，进一步使党风廉政建设责任制在企业的经营管理中得到有效落实。去年以来公司先后出台了《内部控制制度》、《徐工集团重大事项报告制度》、《资产损失责任追究实施办法》等规范经营管理行为和权力运行的制度，完善了内控体系。

三是强化监督检查，促进廉洁从业。在加强出口业务集中管理、物资采购集中管理等重要工作的日常监督的同时，组成纪检、审计、规划等部门参与的综合检查组，重点针对效能监察项目涉及的供应商管理、技改项目、废旧物资处理、应收账款清收等关键业务进行了专项检查。重型由纪委牵头针对小车管理、差旅费、招待费、庆典活动费用以及“小金库”等六个方面进行专项治理检查。徐工科技开展损害公司利益行为的自查自纠，在招标过程中推行回访制度，加强了对关键业务人员的监督。公司制定了《查处信访案件工作程序规定》，规范了信访案件信息传递和查处程序。去年以来，公司及各单位共收到信访举报52件，核查46件，适当处理7人。

五、以和谐徐工建设为目标，不断深化企业思想政治工作 一是明确目标，形势任务教育扎实有效。面对金融危机带来的严峻的经营形势，公司党委以“危机、信心、责任、感恩”教育为主题，在全公司掀起了贯彻王书记“三个不动摇”讲话精神、促进徐工逆势突破加快发展宣传教育活动，极大地坚定了广大干部员工应对困难、抢抓机遇、实现目标的勇气、斗志和信心，使企业在危机面前呈现出生机勃勃的发展势头，有力地促进了生产经营目标的实现。各单位结合工作实际和发展需要，认真开展形势任务教育，为各项工作顺利开展奠定了坚实的思想基础。重型机械公司党委重点开展了“坚持三个不动摇”、“三个维度建设在岗位”等主题宣传活动，充分开展全球金融危机形势、行业竞争态势、企业最新经营决策的梳理、解读及教育，对促进全员意识行为转变、凝聚冲击经营新高度的合力起到了有效的推动作用。徐工科技党委面对日益严峻的市场形势，不断拓展思想政治工作新思路、新途径、新方法，开展了“咬定目标、苦练内功、筑起化危为机的钢铁长城”主题教育，使全体干部员工认清形势、统一思想，激发应对挑战、化危为机的坚定信心和强劲动力。

二是开拓创新，思想政治工作持续活跃。公司党委充分发挥思想政治工作凝聚人心、增强合力的功能，注重思想政治工作在内容、形式和方法上的创新，提高思想政治工作的有效性和针对性。持续开展了“党建和思想政治工作创新课题”探索，充分调动各级党组织围绕思想政治工作热点、难点开展创新的积极性和主动性，今年又有5项创新成果获奖。其中重型机械公司党委围绕“1+1>2”团队创新工作新模式开展探索应用，通过科学的组织管理，完善的机制保障，创新党员团队、劳模团队、青年团队、巾帼示范岗团队等形式，积极营造“人人想创新、人人能创新”的工作氛围。徐工科技党委将传统的党员帮扶结对工作进行了拓展和创新，推行了“三定三高”项目结对工作法，由具有特长的员工、特别是党员骨干，就专项的改进项目或技能短板进行 6 结对帮扶，一年来通过立项结对273对，已经完成的攻关项目213个，涌现出10大效益突出的优秀项目对子。随车公司党委以企业技改为契机，通过优化企业软环境，搭建思想政治工作新平台，使“硬环境”与“软环境”相辅相成，企业的基础管理和员工综合素质、精神士气有了很大的提升。特机公司党委为使大量青年员工适应企业快速发展的需要，开展了基于量化评价的“导师带徒”课题实践活动，为广大青工搭建了晋级和成长的平台。徐工技校党总支围绕传承徐工文化、打造徐工技校精神，开展“一训三风”的提炼和践行，构建徐工特色的校园文化，走“精品、精致、精深”发展之路，技校晋升为“国家重点技工学校”。

三是依托载体，各项宣传教育积极主动。充分发挥宣传舆论阵地作用，运用各种信息载体，大力宣传报道公司深入贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式、加强和改进党务工作等方面的新思路新举措，对外依托人民日报、中国工业报、新华日报等主流媒体和专业媒体等各级媒介，利用国际展会、邀请媒体走进徐工等契机，全面展示企业发展成就和良好的企业形象；对内依托《徐工集团》报和各单位厂报、广播、画廊、网络、简报等阵地，全面深入地宣传公司发展成果，为公司比学赶帮超活动的深入开展，为公司又好又快发展营造良好的舆论氛围。围绕“担大任、行大道、成大器”为核心价值观的新的企业文化理念体系，通过发放企业文化手册、利用橱窗、网站等开辟专栏、在新进大学生和员工入职培训中专题讲授徐工企业文化等，使全体员工深刻理解其精神内涵，融入广大员工的自觉行动。同时公司主动承担社会责任，积极回报社会，充分展示良好的社会形象和全体徐工人的爱心。去年位于陕西安康的徐工希望小学竣工建成，已有200多个孩子入学就读；重型、徐工科技、筑路、随车、特机、技校、美驰等各单位也通过各种形式走向社会开展献爱心活动。去年“七一”以来，公司为各类社会公益事业捐款263.58万元。2008年公司被授予“中 7 华慈善奖”这一国家在慈善公益领域的最高政府奖。

四是以人为本，员工关爱工程成效突出。坚持以人为本，继续深化爱在徐工“员工关爱工程”。公司党委坚持开展“倾听您的心声”职工问卷调研活动，各单位党委也通过形式多样的员工思想动态分析，及时了解员工思想状况，增强思想政治工作的针对性和实效性。公司党委把全力抓发展与真心惠员工结合起来，困难时期不裁员，并通过员工关爱工程，推行职工带薪年休假，组织青年鹊桥联谊会，帮扶驻外人员家庭困难等举措，让全体员工心在徐工、爱在徐工、奉献在徐工。重型机械公司党委制订《员工关心关爱实施办法》，以“情暖重型”系列关爱活动为主线，以“技术人员、驻外营销服务人员、生产一线人员”为关爱主体，注重向劳模、青年、女工等特殊群体进行关爱辐射，全年共投入资金226万元，开展惠及全员的各类关爱活动120余项次。徐工科技党委深化“员工思想状态受控点”管理体系建设，通过员工思想调研、员工思想状态受控管理网络体系、企业危机应急管理预案、员工心理援助计划四个有效工具，找准思政工作的着力点。筑路公司党委建立驻外员工家庭信息档案和联系制度，结对帮扶困难员工。液压件公司党委通过员工关爱工程，开展“职工月月乐、企业日日新”为主题的多样化活动，增强了企业凝聚力。挖机公司党委开展了“播撒五彩阳光，深化员工关爱”活动。随车起重机公司党委通过征集形成“十大关爱项目”并有计划地组织落实，收到明显效果。

同志们，在看到成绩的同时，我们更应清醒地看到工作中存在的不足，主要表现在：公司体制机制创新还不够；公司各项管理制度创新和现代化管理方式的推进力还不足；党员干部的市场开拓能力还需进一步提升；人才的引进、储备和培养力度有待增强；党建工作和思想政治工作创新还不够；个别干部的工作状态落后，责任心不强，说得多、做得少，没有实干精神，没有业绩，已远远落后于公司的要求； 8 极少数干部假公济私，不能廉洁自律，损害了集团利益，挫伤了员工的积极性等，以上这些问题公司将高度重视、认真解决。

今后工作打算

2009年是建国60周年，也是徐工集团创建20周年，更是公司步入优化结构、转型升级、全面提升竞争力的关键年份，在这将决定徐工未来走向和兴衰命运的极为关键的发展关口，面对异常严峻、复杂多变的市场竞争形势带来的困难与挑战，面对全年500亿的奋进目标，公司党建和思想政治工作必须紧贴经营中心，迎难而上、提升效能、创新发展。

指导思想：全面落实科学发展观，认清形势，坚定信心，以发展为第一要务，紧紧咬定经营目标，牢牢把握企业战略转型的发展机遇，全力加快创新升级和变革转型，全面深化党建和思想政治工作，勇担重责，锐意创新，逆势突破，最大限度地迸发全体干部员工的积极性、主动性和创造性，为构建和谐徐工、保持公司又好又快发展提供坚强的组织和思想保证。

一、加强班子建设，打造引领建设世界级徐工的坚强领导团队 一是深化学习实践活动，重在落实整改措施。公司党委将继续开展好第三阶段即整改落实阶段学习实践活动，结合国际国内经济形势以及公司经营模式的变化，针对活动中查找出来的突出问题，制定整改落实方案,明确整改落实的目标、措施、责任和时限要求，集中精力、下大气力解决影响和制约企业500亿目标实现和科学发展的突出问题，积极推进制度和机制创新，将学习实践活动成果转化为企业科学发展的动力、措施和行动。

二是扎实推进作风建设，重在发挥表率作用。围绕党建工作意见中“打造钢铁般的干部队伍”的目标，进一步增强干部的忧患意识、目标意识、责任意识、节俭意识和进取意识，落实“七少七多”要求，实现“两转变、两贴近”，增强执行意识和执行能力，打造一 支敢于碰硬，敢于克难，敢于创新，敢于担当的钢铁般的干部队伍。

三是持续开展培训锻炼，重在提升引领企业科学发展的能力。继续加大干部培训力度，持续开展高层管理者培训，帮助干部突破惯性思维、增强市场敏锐性、提升市场攻击力、增强工作目标实现力。推进不同企业、不同岗位干部的学习、交流，使干部在实践锻炼中不断成长。打造后备人才培养锻炼平台，疏通优秀后备人才成长的道路。

二、加强人才队伍建设，培育一支符合企业国际化发展需要的精英队伍

一是加大引进力度，打造多元化人才队伍。继续以“大智大勇、大爱大义、大度大气、做大事、成大业”的人才观，强化职工思想、素质、能力的全方位培育和提升，并以开放的胸怀，不断引进外来人才，补充新生力量，逐步形成徐工特有的核心文化和多元色彩文化的融合，形成合理高效的人才结构。着眼于公司国际化发展需要，进一步拓宽人才引进渠道和范围，围绕企业发展重大项目，加大中高层次专业技术人才和国际化管理、技术人才的社会化引进。建立人才引进柔性机制，尝试项目聘用、技术合作、人才租赁等多种人才引进模式。

二是加大投入力度，强化人才培训。积极完善人才培训机制，今年重点围绕理念更新、科学管理、市场建设、服务模式创新，开展好高管人员领导力提升、六西格玛管理体系、精细化管理、信息化建设培训、市场营销以及外语和国际商务等培训。

三是完善激励机制，激发员工活力。继续研究探索建立具有竞争力、内外公平的、长期激励与短期激励相结合的薪酬体系，发挥薪酬的激励作用；建立形成正确绩效导向、改善绩效行为的考核体系，发挥绩效考核的导向作用；提供满足有效需求、提升员工满意度的多样性福利待遇。注重加强精神激励，为员工提供成长、发展、晋升的机会，为人才创造坦诚、竞争、协作的工作氛围。

三、加强“双争”“双培”活动，强化基层党组织和党员队伍建设

一是加强基层党组织建设，提升战斗力。围绕经营目标，大力推进以“实现500亿，党员立新功”为主题，结合企业科学发展、和谐发展需要，开展形式多样的党建创新活动和“创先争优”活动，全面提升基层党组织的战斗力，进一步发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。

二是提升党员队伍素质，体现先进性。继续开展“党员素质提升工程”，把提升党员的业务技能作为今年党员教育的重点工作，建立党员教育考核评价机制，使党员成为企业政治素质的模范和业务技能的骨干，进一步体现党员的先进性。

三是树立政工队伍新形象，发挥表率作用。按照公司党委提出的“讲党性、重品行、作表率”的要求，选好带强基层政工干部队伍，加大政工干部培训力度，强化政工干部作风建设，使政工工作更贴合企业发展需要，使政工干部更能发挥表率作用，树立政工队伍可信、可敬、可亲的新形象。

四、加强惩治和预防腐败体系建设，全面发挥纪检监察工作职能 一是抓好监督检查，维护决策执行和资产安全。紧紧围绕公司经济工作重心，加强对信息化建设、出口业务集中管理、物资采购集中管理、重点工程项目建设等重要工作部署的监督检查，开展供应商管理、经销商管理、应收账款管理、三项费用管理、小金库等专项检查，确保纪律严明、政令畅通。进一步完善效能监察领导体制和工作机制，切实发挥效能监察服务中心、融入管理、提升效能的作用。

二是抓好勤廉教育，提高廉洁从业意识。在党员干部中开展“讲党性、树三观、促勤廉、保发展”主题教育，结合不同岗位特点，重点开展以“明勤廉目标、找勤廉差距、立勤廉誓言、订勤廉措施、创勤廉业绩、做勤廉表率”为主要内容的岗位勤廉教育活动，在教育中体现制度化、突出个性化，注重互动性，形成系统性。继续深化廉洁文化建设，创新网络宣教模式，力求打造徐工廉洁文化品牌工程，11 争创省级廉洁文化示范点。

三是抓好制度建设，完善惩治和预防腐败体系。严格落实党风廉政建设责任制，完善党风廉政建设考核评价体系，修订《徐工集团经营管理者行为规范》，建立“一状两书”考核评价制度，实行新任干部廉洁从业法规知识培训测试制度，推行主要领导向上级党委会述职述廉的工作机制。结合内控体系建设和ERP项目实施开展舞弊风险点排查，制定完善风险点监察办法，逐步建立网上动态监控和监督预警机制。

五、加强思想政治工作，全面构建和谐徐工

一是结合徐工成立20周年，开展系列宣传教育活动。以徐工成立20周年为契机，策划、组织好公司成立20周年的系列纪念活动，通过发布会、战略研讨会、征文、竞赛、图片和实物展等系列宣贯活动，认真回顾、总结公司艰苦创业的发展历程和取得的辉煌业绩，进一步弘扬徐工文化、增强发展信心、激发爱企之情，共同展望和开创徐工美好的未来。

二是围绕员工关爱工程，切实为员工解除后顾之忧。继续深入实施“爱在徐工”员工关爱工程，尤其要关注在外的营销人员、服务人员，关注每一位为徐工默默奉献的员工。建立员工关爱工程的长效机制，让关爱具体化、人性化、长期化，让徐工真正成为一个大家庭。继续开展扶贫帮困送温暖活动，关心员工生活，帮助困难员工，开展走访慰问活动，热心社会公益事业。

三是把握员工思想脉搏，有针对性地做好思想政治工作。在继续深化“忠诚、信用”主题教育，持续开展企业文化建设的同时，要加强新形势下宣传思想政治工作的探索研究，紧密结合生产经营管理的实际和重大举措，着力增强宣传思想政治工作的预见性和主动性、针对性和有效性、吸引力和感染力。把员工思想动态调研工作制度化、规范化，持续开展“倾听您的心声”等各种方式的员工思想调研活动，12 完善员工思想动态分析制度，启动员工心理援助计划。高度重视企业内部稳定，严格信访稳定工作责任追究制。持续开展“党建和思想政治工作创新课题”探索活动，积极研究创新党建思想政治工作的新途径、新方法，营造一个创业、创新、和谐、发展的良好氛围。

同志们，全球经济形势复杂而严峻，市场瞬息万变，企业加快变革和发展，都需要我们进一步解放思想，抓紧改进工作。让我们坚定信心，勇担责任，改革创新，逆势突破，为推动企业科学发展，为促进全年500亿完成、早日实现千亿元世界级目标再建新功。

第三篇：城投集团党委工作总结汇报

城投集团党委工作总结汇报

X年以来，市城投集团按照市委、市政府的部署，认真学习贯彻十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，推动企业稳步发展。现将具体情况汇报如下：

一、企业概况及主要工作成效。截至目前，集团注册资本X.X亿元，主体信用评级XA+，总资产X亿元，净资产X亿元，资产负债率X%。现有职工X人，其中经营层X人，中层干部X人。集团下设综合管理部、党群工作部、纪检监察室、财务审计部、资本运营部、工程管理部（总工办）；拥有X等X家全资子公司，X等X家控股子公司，参股X等X家公司。

（一）主要指标完成情况。X年至X年X月底，城投集团共完成主营业收入X.X亿元，主要来源于定销房销售、燃气销售、商业开发和施工业务；实现利润总额X.X亿元，主要来源于商业开发、对外担保、苏源热电资产处置和定销房补贴；完成项目投资X.X亿元，完成了奥体中心、X等项目建设，目前正在推进X等项目建设；融资到账X亿元，当前融资储备X亿元，棚改融资完成X亿元。

（二）企业经营管理情况。一是改革发展情况。完成X建设实体化改革，实现业务量和收入逐年提高，X实现收入X

万元，X年预计全年可实现收入约X万元，利润可超X万元。对新设成立的汽车城公司、城市之家公司等，坚持完全实体化原则，公司管理架构及薪酬体系均按照市场化方式设定。二是主业经营情况。X年X月，集团经过深入调研、科学分析总结，研究确立了“地产开发、市政能源、城市物业”三大主营业务。第一、市政能源方面。完成市区至X燃气建设并运营；完成与市区昆仑燃气互联互通；目前正在推进**至X个乡镇的管道燃气通达。第二、房产开发方面。完成X项目建设并交付，目前正在推进X项目建设。第三、城市物业方面。X公司与X生活集团已完成物业公司混改，目前已承接多个项目物管业务；城市之家与上海运营商签订合同并开展经营；二手车市场建成并投入使用。三是内部管理情况。加强制度建设，完善《党委会议事规则》、《参股公司委派人员管理办法》等五大类X项制度，相继提出“管理提升年”、“高质量发展年”、“三个提升年”主题活动，规范员工行为，明确办事流程；加大绩效考核力度，充分调动干部职工的积极性和主动性。

二、存在的突出问题和原因剖析。（一）新增融资举步维艰。城投集团各类融资余额X亿元，每年还本付息约X亿元，资产负债率高达X%，在当前政府平台融资收紧背景下，新增融资举步维艰。一是在融资供需结构上无法平衡。城投集团当前仍有X亿元的融资储备，但各储备融资产品均对资金用途有严格使用要求，如我们储备的短融产品无法偿还到期的企业债，储备的流贷无法偿还前期到期的公益性项目融资。

二是在量的突破上遇到瓶颈。城投集团属于银监会监管类平台公司，新增贷款受到严格限制，无法注册公司债券。同时，企业债和债务融资工具传统融资额度用尽，在不增加净资产、改善收入利润的前提下无法新增注册新的债券。三是在成本管控上面临较大挑战。城投集团当前融资结构以项目贷款和发债为主，资金成本管控总体较好。但在传统渠道用尽的前提下，继续推进新的非标准化融资（如信托、租赁、境外债等），将大幅推高融资成本，使综合成本突破主管部门管控指导线。

（二）公益性项目占比过大，资产结构不合理。城投集团资产总额X亿元，其中公园道路学校等X个纯公益项目X.X亿元，融资性土地X.X亿元，政府划拨的广场X.X亿元，经营权划转至文旅集团的项里景区资产X.X亿元。由于公益性项目和准公益性项目无现金流入，无法包装融资，集团为完成市政府下达的建设任务，只得将其他项目贷款和发债等资金统筹使用，推进公益性项目建设。公益性项目及项里景区资产贷款X亿元，每年财务成本超过X亿元，融资本息均得通过借新还旧偿还，债务规模越滚越大。

（三）资产经营管理不到位。集团资产经营管理存在归属不清、租金欠收及大量资产闲置等问题。具体为：

X河湾片区X栋房产产权归属不清，主要是因为该项目当时由城投集团出资、市住建局建设，后移交城投集团管理，但无产权证明及移交手续。X河湾片区应收未收租金X.X万元、X花园商铺租金欠收X.X万元，租金欠收严重，主要是由于上述两个项目消防验收未通过，承租方以此为借口拒绝缴纳租金，集团在催收租金方面管理缺位，造成租金欠收严重。X个保障房的储藏间X.X万平方米（X间）、车位X.X万平方米（X个）资产闲置，主要是安置小区入住群体多为拆迁户，储藏间及车位的购买需求不多，造成该部分闲置。

（四）企业盈利能力较弱。集团盈利点主要集中在房屋销售、天然气销售、施工业务、股权投资分红等。造成盈利水平低下的原因主要有两方面：一是政策因素。城投集团开发的地产项目以保障房为主，有别于商业地产开发，主要是为了保障安置，房屋销售几乎无利可取，有的项目甚至出现成本倒挂。二是转型发展刚起步，多数企业处于市场培育期且业务多带公益属性。X的X运营三年刚实现盈亏平衡，泗洪的鸿城燃气今年刚投入使用，处在业务拓展期；城投彩生活物业服务公司年初完成混改；二手车市场一期去年下半年建成投运，城市之家项目刚启动招商，预计年底开业运营，总体上市场化经营项目才刚刚起步，同时我们的业务虽具有经营性，但大多带有公益性，与纯市场化的经营项目相比盈利能力偏弱。

（五）部分重点项目推进缓慢。近三年，城投集团承担X等X多个项目建设，其中有部分项目推进较慢，影响交付或后期经营。主要原因有：一是前期工作开展不畅，如X城市之家项目，该项目是我市首个采用EPC模式的建设项目，因EPC模式处于探索阶段，实际操作层面存在一定难度，且我集团专业力量薄弱，为达到最好的设计施工效果，集团前期开展大量调研及研讨，导致项目启动较慢，影响了既定的开业运营。二是施工过程管理不到位，如X项目施工过程中，没有科学制定施工组织设计，缺少详细推进计划，管理人员组织不严密，赶工措施不多，最终导致项目交付延迟。三是客观因素影响，由于大气扬尘管控，混凝土供应、土方开挖等作业均受影响，导致许多工程施工作业无法正常进行，影响工期。

（六）群众对城投部分项目满意率不高。X年以来，集团公司先后承建了X个保障房项目，建设安置房X万多套，安置人员近X万人，特别是近两年，房屋集中交付期间，反映工程设计、质量、物业管理、学生入学等问题较为突出，群众满意率不高。主要原因有：一是房屋设计存在瑕疵，保障房设计单位大多数来自南方，在设计过程中，没有充分考虑到本地居民的习惯，如隆城盘谷小区设置了架空层、采光井等，公共区域增大导致公摊面积比例较大，引发群众不满。二是物业管理不到位，由于管理体制机制未理顺，在部分保障房小区成立业主委员会（或物业管理委员会）并移交属地管理后，属地及物业公司不能尽职履责，和我集团三方管理边界不清，存在扯皮现象，如

X小区已移交属地管理，但小区内部乱停乱放、电梯故障等业主反馈的问题，尤其是在创文期间，物业公司不能及时或第一时间汇总上报加以解决，业主经常性进行网络问政，对物业管理满意度不高。三是工程细节管理不到位，在墙体粉刷、防水、排水等工程细节方面，未能完全做到严要求、高标准，各保障房小区均不同程度存在外墙渗水、地下室漏水、墙面空鼓、雨污水管道不通等情况，业主反馈后未能及时解决，引发业主不满。

三、下一步改进措施.我们将以此次巡察回头看工作为契机，严格按照巡察组要求，对照排查出的问题，深入进行整改。（一）重点做好资金保障。针对新增融资难问题，重点做好以下几个两个方面工作。一是充分利用当前国家支持金融机构对隐性债务平滑延期置换的有利时机，推进隐性债务置换。二是充分利用江山春好和新建三个定销房项目开展新一轮融资，四个项目总建筑面积超过X万平米，项目体量大，既可以作为开展融资的有效载体，又可以作为增加收入现金流的重要来源。

（二）推动公益性项目向经营性项目转变。针对公益性项目占比过大，资产结构不合理的问题。集团将推动旗下公益性资产向经营性资产转变。根据市政府会办要求，加快推进智能科技馆、奥体中心、钟吾国际学校等资产盘活。此外，向市政府建议经营性资产置换公益性资产，如划入**保安公司股权，既可以为集团增加现金流，又可以将等值资产的隐性债务移出，化解政府隐性债务。

（三）进一步加强资产经营管理。针对资产经营管理不到位问题，集团将通过组织清收欠缴，适时采用法律诉讼手段，维护企业合法权益。在完成消防验收手续后，及时制定资产经营方案，分批次推进资产经营，通过租售并举等方式盘活闲置资产，确保国有资产保值增值。

（四）着力做好主业经营。针对企业盈利能力较弱问题，重点做好以下三个方面工作。一是依托土地资源，加强合作开发。按照市政府要求，收购文化园博览园项目，并根据地块规划定位，积极寻求品牌企业合作开发。同时做好江山春好及三个定销房的项目建设。二是聚焦做大市政能源板块，形成规模效应。加快与中石化沟通对接，尽早完成青宁线连通，实现双气源保障供气安全。同时，谋划市区至泗洪天然气高压管网向安徽泗县、X延伸，不断扩大管网辐射区域。三是聚焦拓展城市物业，创新运营模式。推进城投彩生活公司转变经营管理理念与本地市场情况相结合，打造物业管理品牌，找准服务定位，做大市场规模。对在手运营的二手车市场等项目，要抓住机遇、大胆创新，进一步开拓市场，实现新的突破。

（五）全力回应群众期盼。针对群众对城投部分项目满意率不高问题，我们将进一步严格质量标准，围绕老百姓关注的房屋设计和质量问题，总结吸取以往保障房建设过程的经验教训，优化方案设计，加强施工质量管理、项目验收等环节把控，确保建成让老百姓满意的优质工程。针对群众不满意问题，集团采用按月通报、多轮问题专项整改的方式，加大整改力度，逐步提升满意率。同时逐步理顺体制机制，将小区管理移交社区，交由属地管理。

第四篇：北京理工大学后勤集团党委工作总结

北京理工大学后勤集团党委工作总

结

北京理工大学后勤集团党委工作总结

北京理工大学后勤集团党委初成立，现有10个党支部，有正式党员119名。一年来，在学校党委的领导下，经后勤集团党政领导班子及全体员工同志们的共同努力，较好地完成了学校党委、校行政交给我们的各项工作任务。

一、认真学习、贯彻落实“三个代表”的重要思想

党的“十六大”会议，将“三个代表”重要思想作为新时期党建

工作的指导思想。6月，党中央号召全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮。后勤集团党委按照我校党委的统一要求，分三层对全体人员组织了学习。组织处级干部学习了“十六大”报告、总书记同志“七一”讲话和在西柏坡的讲话，全体处级干部参加了学校党委、组织部组织的“三个代表”重要思想学习轮训班，有三名处级干部参加了校‘十五’处级干部读书研讨班；组织了党支部书记学习了“三个代表”重要思想学习纲要。通过学习、讨论，集团的干部们受到了深刻的思想教育，对“三个代表”重要思想的时代背景、实践基础、科学内涵、精神实质和历史地位有了新的认识。在学习讨论中，大家认为要认真领会“三个代表”重要思想的实质，关键是落实在工作中，后勤工作与广大师生员工的切身利益息息相关，每项工作、每项管理办法的制定，要切实从广大师师生员工的根本利益出发，认真贯彻落实好“三个代表”的重要思想。

二、加强党建工作，促进后勤集团工作的进步

后勤集团党委成立后，十分注重抓好党

建工作，努力以党建工作促集团工作的进步。

加强组织建设

5月，后勤集团党委所属的10个党支部均到换届改选时间。经集团党委研究，在职工聘任结束后进行支部的换届改选。5月份，按照党章要求规定，各党支部进行了认真的换届改选，改选后的党支部委员，年龄有所下降，学历有所提高，党支部委员实行了党政交叉任职，党支部注重发挥战斗堡垒作用，不但能作好基层党建工作，同时还参与了各单位的行政工作，初步形成了党政相互配合，共同作好后勤管理与服务保障工作的新局面。加强制度建设

为了进一步加强后勤党的建设，集团党委制定了《后勤集团党委会议事规则》、《后勤集团党委工作职责》、《后勤集团党委书记、副书记工作职责》、《后勤集团党支部工作职责》、《后勤集团党支部书记、副书记工作职责》以及与上述职

责相对应的一系列的《考核办法》，制度的制定与实施，进一步规范了后勤集团党建的各项工作，初步实现了制度化、规范化。

坚持会议制度

集团党委注意抓工作计划的落实和会议制度，定期召开支部书记会，布置、检查和通报后勤阶段的工作，提出下一阶段工作要求。特别是在后勤面临任务重，面对改革的考验，要求各党支部要教育党员发挥先锋模范带头作用，充分发挥支部的战斗堡垒作用，带领党员和职工努力作好后勤保障工作。加强党务干部的学习，不断提高组织管理能力

今年5月，各党支部换届改选后，各支委班子的人员有了较大的变化，为了更好地作好新时期基层党建工作，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用，集团党委还为每个党支部配备了《怎样当好党支部书记》、《党支部工作手册》、《保持共产党员先进性教育读本》等参考工具书，举办了《暑期党务干部培训班》。在培训班上，集团党委委员李晋平同志作了《新时期如何作好党支部工作》的主体报告，分组讨论、修改比并通过了集团党委制定的一系列的《职责》和《考核办法》，交流了各党支部的工作情况，通过培训，提高了各党支部委员的组织管理能力。认真作好党员的发展工作

全年后勤集团发展党员13人，参加党课的入党积极分子17人。集团党委做到了对发展党员的谈话，了解该同志在本职单位的思想状况和学习工作情况。针对本人的优缺点，提出努力的方向和需改进的不足。此外还组织了两次入党积极分子党课，50余人参加了党课，党委委员在党课上讲党的基本知识和在新时期如何做一名合格的共产党员，鼓励他们在支部的培养教育，争取早日加入党组织。、加强党员的教育

今年的4—6月与“非典”的斗争，是对每一个支部和党员的考验，集团党委多

次召开支部书记和党员会议，对“防非”做出具体安排，要求党员、干部要经受住“非典”的考验，关键时刻、危险时刻党员要冲在前面，发挥党员的先锋模范作用。组织党员参观了学校纪委举办的利用职务犯罪的图片展览，使党员受到了教育。“七一”前，各支部结合优秀党员和先进支部评选活动，组织了多种形式的座谈会，组织了各种活动，使党员受到了教育。、加强廉政建设

集团党委注意抓支部和各部处的廉政建设，无论在支部会议还是行政会议上，都讲廉政建设的重要性，要求各支部将廉政建设作为一项重要的工作来抓。并与行政共同商议修改并完善制度，确定并实行人员转岗、与中心签订廉正责任书等措施，努力建设一支廉洁从政的后勤队伍。、加强思想政治工作

今年3—4月份，后勤集团进行了干部和职工的聘任工作。为了做好此项工作，集团党委与行政一起召开了支部书记、中心主任、党员和职工大会，会议上，要求各支部要加强党员和职工的思想政治工作，提高广大职工对聘任的认识。自己先后找多人谈话，了解职工的思想情况，对党员干部提出要求。由于思想工作做的扎实、到位，干部和职工的聘任工作顺利实施。、做好工会工作

后勤集团党委注意做好工会工作和发挥职代会的参政、议政的职责，今年6月，按照工会法的规定和程序，进行了后勤集团第一届工会委员会委员的选举，委员会成立后，结合后勤的实际情况，开展了丰富多彩的文体活动，活跃了职工的文化生活，凝聚了职工队伍。在今年的聘任工作中，方案的制定、岗级的调整与确定，都请了职工代表大会的成员参加，因前期工作准备的充分，聘任工作顺利实施。集团党委和工会共同组织职工参加了校工会的太极拳比赛和运动会，经参与这些活动的同志们共

同努力，均取得了较好成绩。、加强检查维护好学校的稳定 上半年，后勤集团党委与行政为确保安全生产，维护学校的稳定，组织了多次安全生产检查，及时消除隐患，未出现不安全生产、食品卫生等方面的情况。即使在抗击“非典”的紧张时期，也坚持安全检查制度，从不松懈，认真整改，保持后勤良好的工作秩序和学校的稳定。

三、团结一心、共抗“非典”

今年4月初，“非典”疫情在京城蔓延，党中央、国务院及时部署了“抗非”工作的要求，后勤集团党委所属全体党员及全体职工在学校党委的领导下，在思想上、行动上与党中央保持高度的一致，自觉接受锻炼和考验，出色地完成了各项任务。

4月中旬，学校部署“抗非”工作后，后勤立即召开了班组长以上人员会议，及时传达了学校“抗非”工作的安排，同时提出了一手抓“抗非”一手抓好后勤保障

工作。随即党委召开了会议，研究后勤“抗非”工作和后勤保障工作，党委结合后勤服务面大，人员多的实际情况，成立了“抗非”领导小组，全面领导后勤集团的“抗非”工作，提出了要按学习要求重点抓好食堂、教室、学生宿舍和公共场所的消毒工作，并成立了检查组，检查指导各中心的消毒工作。经检查，消毒药品的用量和次数符合学校的规定。稳定职工队伍。“非典”流行初期，职工中产生了畏惧的情绪，后勤党委将稳定职工的思想，消除畏惧情绪作为工作的重点。处、科级干部下基层，深入到“抗非”一线，靠前指挥，有困难、有危险，干部党员冲在前。同时抽调资金，购买防护的药品和口罩等用品，总务后勤部派人两次去河北采购防护服，保障了隔离区消毒职工的防护需要。膳食部从辽宁购买了5000支口罩，保障了食堂炊管人员的需要，同时还支援校医院急需。为了保障职工的身体健康和预防“非典”，后勤集团购买了“防非”中成药，发

到每个职工手中。“抗非”期间后勤集团工调集40余万元资金，用于职工的防非预防之用。“非典”期间，打乱人们正常的生活工作秩序，也给后勤服务保障带来了一定难度。后勤集团党委认识到作好后勤服务工作事关学校的稳定，党委会上，大家一致认为：要坚决贯彻学校“两手抓”的思想，努力作好后勤服务和保障，“非典”期间全体党员、职工坚守在工作岗位上，保证了正常的后勤服务。总务后勤部的学生公寓管理中心在学生公寓楼增设双岗，以确保宿舍的安全；物业管理中心坚持每日的环境清扫，坚持按时开锁教室，以实际行动落实学校党委提出的“教师不停教、学生不停课”的要求；修建中心所管辖的浴室，坚持正常开放，以保证在校学生的洗浴；动力中心加强了对配电室的巡视和维护，保证正常供电；膳食部克服困难，采购蔬菜及副食品，食堂工作人员调剂花样品种，保证了在校学生的就餐。

在“抗非”期间，完成了学校下达的各项任务。其中校医院光室通风不好需要立即改造。总务后勤部修建中心干部党员接到任务立即冲入了隔离区组织人员进行改造，按时完成了任务。隔离区内需要安装电话，电讯服务中心的党员同志拿起工具，毫不犹豫地冲进了隔离区；35—38单元需搭建隔离防护屏，修建中心以最短的时间搭建完毕；学校决定将招待所作为学校的医学观察区，接待中心立即组织人员动员住宿的客人搬家，按时腾空了招待所，按时接收医学观察人员并无条件地完成了保洁消毒等服务工作；完成了菜市场的围档工程、校医院临时门诊区的清扫和门诊的分隔工作；完成了8学生公寓的337名博士生的搬家工作，为返校学生创造了良好的条件；完成“四固定”所涉及后勤的各项工作。在菜市场撤消和职工外出不方便的日子里，膳食部按照学校党委的要求，积极组织货源，开办了蔬菜和主副食供应市场，为职工生活提供了物质保证。

稳定了物价、稳定了职工的情绪。膳食部还加班加点赶制84消毒液，发给学校所需单位，两个多月的时间内，共赶制了吨消毒液，满足了学校的消毒需要。在学生返校前夕，为使学生能够及时测量体温，后勤组织人员带吉林省购买了500支体温计，确保了返校生的使用。在返校的前一天，后勤组织人员连夜奋战，搭建了迎接返校学生接待站防雨棚````` 在抗击“非典”的斗争中，后勤的广大党员、干部、职工发扬了不怕困难、勇于挑重担的精神，出色的完成了各项任务，受到了学校的表彰；在抗击“非典”的斗争中，广大党员自觉地实践“三个代表”的重要思1 2 下一页

第五篇：XX理工大学后勤集团党委工作总结

XX理工大学后勤集团党委工作总结

北京理工大学后勤集团党委XX年初成立，现有10个党支部，有正式党员119名。一年来，在学校党委的领导下，经后勤集团党政领导班子及全体员工同志们的共同努力，较好地完成了学校党委、校行政交给我们的各项工作任务。

一、认真学习、贯彻落实“三个代表”的重要思想

党的“十六大”会议，将“三个代表”重要思想作为新时期党建

工作的指导思想。XX年6月，党中央号召全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮。后勤集团党委按照我校党委的统一要求，分三层对全体人员组织了学习。组织处级干部学习了“十六大”报告、胡锦涛同志“七一”讲话和在西柏坡的讲话，全体处级干部参加了学校党委、组织部组织的“三个代表”重要思想学习轮训班，有三名处级干部参加了校‘十五’处级干部读书研讨班；组织了党支部书记学习了“三个代表”重要思想学习纲要。通过学习、讨论，集团的干部们受到了深刻的思想教育，对“三个代表”重要思想的时代背景、实践基础、科学内涵、精神实质和历史地位有了新的认识。在学习讨论中，大家认为要认真领会“三个代表”重要思想的实质，关键是落实在工作中，后勤工作与广大师生员工的切身利益息息相关，每项工作、每项管理办法的制定，要切实从广大师师生员工的根本利益出发，认真贯彻落实好“三个代表”的重要思想。

二、加强党建工作，促进后勤集团工作的进步

后勤集团党委成立后，十分注重抓好党建工作，努力以党建工作促集团工作的进步。

（一）加强组织建设

XX年5月，后勤集团党委所属的10个党支部均到换届改选时间。经集团党委研究，在职工聘任结束后进行支部的换届改选。5月份，按照党章要求规定，各党支部进行了认真的换届改选，改选后的党支部委员，年龄有所下降，学历有所提高，党支部委员实行了党政交叉任职，党支部注重发挥战斗堡垒作用，不但能作好基层党建工作，同时还参与了各单位的行政工作，初步形成了党政相互配合，共同作好后勤管理与服务保障工作的新局面。

（二）加强制度建设

为了进一步加强后勤党的建设，集团党委制定了《后勤集团党委会议事规则》、《后勤集团党委工作职责》、《后勤集团党委书记、副书记工作职责》、《后勤集团党支部工作职责》、《后勤集团党支部书记、副书记工作职责》以及与上述职责相对应的一系列的《考核办法》，制度的制定与实施，进一步规范了后勤集团党建的各项工作，初步实现了制度化、规范化。

（三）坚持会议制度

集团党委注意抓工作计划的落实和会议制度，定期召开支部书记会，布置、检查和通报后勤阶段的工作，提出下一阶段工作要求。特别是在后勤面临任务重，面对改革的考验，要求各党支部要教育党员发挥先锋模范带头作用，充分发挥支部的战斗堡垒作用，带领党员和职工努力作好后勤保障工作。

（四）加强党务干部的学习，不断提高组织管理能力

今年5月，各党支部换届改选后，各支委班子的人员有了较大的变化，为了更好地作好新时期基层党建工作，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用，集团党委还为每个党支部配备了《怎样当好党支部书记》、《党支部工作手册》、《保持共产党员先进性教育读本》等参考工具书，举办了《暑期党务干部培训班》。在培训班上，集团党委委员李晋平同志作了《新时期如何作好党支部工作》的主体报告，分组讨论、修改比并通过了集团党委制定的一系列的《职责》和《考核办法》，交流了各党支部的工作情况，通过培训，提高了各党支部委员的组织管理能力。

（五）认真作好党员的发展工作

全年后勤集团发展党员13人，参加党课的入党积极分子17人。集团党委做到了对发展党员的谈话，了解该同志在本职单位的思想状况和学习工作情况。针对本人的优缺点，提出努力的方向和需改进的不足。此外还组织了两次入党积极分子党课，50余人参加了党课，党委委员在党课上讲党的基本知识和在新时期如何做一名合格的共产党员，鼓励他们在支部的培养教育，争取早日加入党组织。

、加强党员的教育

今年的4—6月与“非典”的斗争，是对每一个支部和党员的考验，集团党委多次召开支部书记和党员会议，对“防非”做出具体安排，要求党员、干部要经受住“非典”的考验，关键时刻、危险时刻党员要冲在前面，发挥党员的先锋模范作用。组织党员参观了学校纪委举办的利用职务犯罪的图片展览，使党员受到了教育。“七一”前，各支部结合优秀党员和先进支部评选活动，组织了多种形式的座谈会，组织了各种活动，使党员受到了教育。

（七）、加强廉政建设

集团党委注意抓支部和各部处的廉政建设，无论在支部会议还是行政会议上，都讲廉政建设的重要性，要求各支部将廉政建设作为一项重要的工作来抓。并与行政共同商议修改并完善制度，确定并实行人员转岗、与中心签订廉正责任书等措施，努力建设一支廉洁从政的后勤队伍。

（八）、加强思想政治工作

今年3—4月份，后勤集团进行了干部和职工的聘任工作。为了做好此项工作，集团党委与行政一起召开了支部书记、中心主任、党员和职工大会，会议上，要求各支部要加强党员和职工的思想政治工作，提高广大职工对聘任的认识。自己先后找多人谈话，了解职工的思想情况，对党员干部提出要求。由于思想工作做的扎实、到位，干部和职工的聘任工作顺利实施。

（九）、做好工会工作

后勤集团党委注意做好工会工作和发挥职代会的参政、议政的职责，今年6月，按照工会法的规定和程序，进行了后勤集团第一届工会委员会委员的选举，委员会成立后，结合后勤的实际情况，开展了丰富多彩的文体活动，活跃了职工的文化生活，凝聚了职工队伍。在今年的聘任工作中，方案的制定、岗级的调整与确定，都请了职工代表大会的成员参加，因前期工作准备的充分，聘任工作顺利实施。集团党委和工会共同组织职工参加了校工会的太极拳比赛和运动会，经参与这些活动的同志们共同努力，均取得了较好成绩。

（十）、加强检查维护好学校的稳定

上半年，后勤集团党委与行政为确保安全生产，维护学校的稳定，组织了多次安全生产检查，及时消除隐患，未出现不安全生产、食品卫生等方面的情况。即使在抗击“非典”的紧张时期，也坚持安全检查制度，从不松懈，认真整改，保持后勤良好的工作秩序和学校的稳定。

三、团结一心、共抗“非典”

今年4月初，“非典”疫情在京城蔓延，党中央、国务院及时部署了“抗非”工作的要求，后勤集团党委所属全体党员及全体职工在学校党委的领导下，在思想上、行动上与党中央保持高度的一致，自觉接受锻炼和考验，出色地完成了各项任务。

4月中旬，学校部署“抗非”工作后，后勤立即召开了班组长以上人员会议，及时传达了学校“抗非”工作的安排，同时提出了一手抓“抗非”一手抓好后勤保障工作。随即党委召开了会议，研究后勤“抗非”工作和后勤保障工作，党委结合后勤服务面大，人员多的实际情况，成立了“抗非”领导小组，全面领导后勤集团的“抗非”工作，提出了要按学习要求重点抓好食堂、教室、学生宿舍和公共场所的消毒工作，并成立了检查组，检查指导各中心的消毒工作。经检查，消毒药品的用量和次数符合学校的规定。

稳定职工队伍。“非典”流行初期，职工中产生了畏惧的情绪，后勤党委将稳定职工（特别是临时工）的思想，消除畏惧情绪作为工作的重点。处、科级干部下基层，深入到“抗非”一线，靠前指挥，有困难、有危险，干部党员冲在前。同时抽调资金，购买防护的药品和口罩等用品，总务后勤部派人两次去河北采购防护服，保障了隔离区消毒职工的防护需要。膳食部从辽宁购买了5000支口罩，保障了食堂炊管人员的需要，同时还支援校医院急需。为了保障职工的身体健康和预防“非典”，后勤集团购买了“防非”中成药，发到每个职工手中。“抗非”期间后勤集团工调集40余万元资金，用于职工的防非预防之用。

“非典”期间，打乱人们正常的生活工作秩序，也给后勤服务保障带来了一定难度。后勤集团党委认识到作好后勤服务工作事关学校的稳定，党委会上，大家一致认为：要坚决贯彻学校“两手抓”的思想，努力作好后勤服务和保障，“非典”期间全体党员、职工坚守在工作岗位上，保证了正常的后勤服务。总务后勤部的学生公寓管理中心在学生公寓楼增设双岗，以确保宿舍的安全；物业管理中心坚持每日的环境清扫，坚持按时开锁教室，以实际行动落实学校党委提出的“教师不停教、学生不停课”的要求；修建中心所管辖的浴室，坚持正常开放，以保证在校学生的洗浴；动力中心加强了对配电室的巡视和维护，保证正常供电；膳食部克服困难，采购蔬菜及副食品，食堂工作人员调剂花样品种，保证了在校学生的就餐。

在“抗非”期间，完成了学校下达的各项任务。其中校医院X光室通风不好需要立即改造。总务后勤部修建中心干部党员接到任务立即冲入了隔离区组织人员进行改造，按时完成了任务。隔离区内需要安装电话，电讯服务中心的党员同志拿起工具，毫不犹豫地冲进了隔离区；35—38单元需搭建隔离防护屏，修建中心以最短的时间搭建完毕；学校决定将招待所作为学校的医学观察区，接待中心立即组织人员动员住宿的客人搬家，按时腾空了招待所，按时接收医学观察人员并无条件地完成了保洁消毒等服务工作；完成了菜市场的围档工程、校医院临时门诊区的清扫和门诊的分隔工作；完成了8#学生公寓的337名博士生的搬家工作，为返校学生创造了良好的条件；完成“四固定”所涉及后勤的各项工作。在菜市场撤消和职工外出不方便的日子里，膳食部按照学校党委的要求，积极组织货源，开办了蔬菜和主副食供应市场，为职工生活提供了物质保证。稳定了物价、稳定了职工的情绪。膳食部还加班加点赶制84消毒液，发给学校所需单位，两个多月的时间内，共赶制了7.5吨消毒液，满足了学校的消毒需要。在学生返校前夕，为使学生能够及时测量体温，后勤组织人员带吉林省购买了500支体温计，确保了返校生的使用。在返校的前一天，后勤组织人员连夜奋战，搭建了迎接返校学生接待站防雨棚`````

在抗击“非典”的斗争中，后勤的广大党员、干部、职工发扬了不怕困难、勇于挑重担的精神，出色的完成了各项任务，受到了学校的表彰；在抗击“非典”的斗争中，广大党员自觉地实践“三个代表”的重要思想，自觉地履行党员的义务，体现了新时期共产党员的政治本色和精神风貌，涌现出一批先进党支部和优秀党员。在“七一”党的生日到来之时，后勤集团党委表彰了两个先进党支部、17名优秀共产党员。在后勤集团党政领导及全体职工的共同努力下，后勤集团出色地完成了“抗非”期间的后勤服务与保障工作，维护了学校的稳定。

四、党政配合，共同作好后勤服务与保障工作

后勤集团党委始终坚持“为人民服务”的宗旨，在管理与服务中贯彻落实“三个代表”重要思想的教育，要求党员要努力作好本职工作，要爱岗敬业，全心全意的为广大师生员工作好表率和带头作用。集团党政领导紧密配合、协调工作，较好地完成了各项工作任务。

1、完成了学校计划内的好事实事。

2、完成了干部职工的聘任工作。

3、完成了新生入校前后勤保障的各项准备工作。

4、完成了新开工基建工程的前期准备工作。

5、完成了在校师生员工的就餐工作。

6、完成了新建1#学生公寓住宿的调整与搬迁工作。

7、完成了各项改造、修缮工程，工程总量达1000多万元。

8、完成了学校交办的各项工作任务。

五、工作中存在的不足

一年来，后勤集团党委在校党政领导的关心帮助下，较好地完成了集团党委的各项工作任务，但与工作职责对照比较，还存在不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、会议制度坚持不好。由于其它工作较多，有时党委会和支部书记会召开的时间间隔稍长。

2、新时期党建研究不够。集团党委组织召开的党委会和支部书记会，研究、布置具体的工作多，深入研究新时期如何做好党建工作的时间少。

3、理论学习抓的不够紧。今年，组织党委委员和支部书记进行了多次“十六大”报告和“三个代表”重要思想的学习，但还不够深入，有待改进与加强。

4、深入基层了解群众的思想不够。对基层的工作指导不能做到经常化、及时化。

在新的一年，后勤集团党委将在校党委的统一领导下，带领后勤广大党员、干部、职工，进一步认真学习“三个代表”的重要思想，坚持“立党为公、执政为民”，坚持后勤改革的大方向，努力做好“三个代表”重要思想的实践工作，克服自己工作中的不足，不断提高党建工作水平，为后勤集团的改革与发展，为支持学校跨越式的发展做出新的贡献。