某科技公司 技术质量部2011年度总结和明年规划范文合集

第一篇：某科技公司 技术质量部2011年度总结和明年规划

某科技公司 技术质量部2011年度总结和明年规划

技术质量部年度总结和明年规划 汇报时间 2011-12-20 汇报单位 PCBU_TQ 汇报人 蔡连欢 TJ INNOVA 年度总结： 项目状态 MP3项目 常项工作完成量和完成率 49 23 66 80 67 52.69% 24.73% 70.97% 86.02% 72.04% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 技术开发方案设计方案验证（数据校核）技术会签供应商技术交流供应商数据版本确认 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% TJ INNOVA 年度总结： 供应商技术交流 类别 总数（份）已完成（份）未完成（份）完成率 底盘 44 36 8 81.82% 电器 36 36 0 100.00% 车身 13 8 5 61.54% 供应商技术交流完成情况 44 36 13 36 36 8 81.82% 100.00% 61.54% 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 底盘 电器 车身 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 系列2 系列1 系列3 TJ INNOVA 年度总结： 技术开发方案 类别 总数（份）已完成（份）未完成（份）完成率 底盘 44 22 22 50.00% 电器 36 27 9 75.00% 车身 13 0 13 0.00% 技术开发方案完成情况 44 36 13 22 27 0 50.00% 75.00% 0.00% 0 10 20 30 40 50 底盘 电器 车身 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 总数（份）已完成（份）完成率 TJ INNOVA 年度总结： 设计方案验证（数据校核）类别 总数（份）已完成（份）未完成（份）完成率 底盘 44 16 28 36.36% 电器 36 7 29 19.44% 车身 13 0 13

0.00% 设计方案验证(数据校核）完成情况 44 36 13 16 7 0 36.36% 19.44% 0.00% 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 底盘 电器 车身 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 系列2 系列1 系列3 TJ INNOVA 年度总结： 技术会签 类别 总数（份）已完成（份）未完成（份）完成率 底盘 44 27 17 61.36% 电器 36 36 0 100.00% 车身 13 3 10 23.08% 技术会签完成情况 44 36 13 27 36 3 61.36% 100.00% 23.08% 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 底盘 电器 车身 0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 120.00% 系列2 系列1 系列3 TJ INNOVA 年度总结： 供应商数据版本确认完成情况 44 36 13 27 36 4 61.36% 100.00% 30.77% 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 底盘 电器 车身 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 系列2 系列1 系列3 供应商数据版本确认 类别 总数（份）已完成（份）未完成（份）完成率 底盘 44 27 17 61.36% 电器 36 36 0 100.00% 车身 13 4 9 30.77% TJ INNOVA 项目状态 M21(22)项目 年度总结： M21(22)项目技术状态完成汇总表 100.00% 71.43% 92.86% 64.29% 100.00% 0 2 4 6 8 10 12 14 16 模检夹具验收全序件预评审 O T S 文件包回收质量问题整改状态前期供应商绩效评估 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% TJ INNOVA 年度总结： 1.2.3.TJ INNOVA 年度总结： 42 51 13 72 70 25 29 40 50 29 26 5 37 52 25 29 10 9 65.52% 84.62% 60.00% 56.76% 86.54% 100.00%100.00% 80.00% 77.78% 0 10 20 30 40 50 60

江苏林慧河北青松南皮兴业霸州自强常州依法泰常熟祥隆乳山玉龙天长鹏飞无锡皓月 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 110.00% 全序件总数预评审数样件合格率供应商名称 全序件总数 预评审数 合格数 不合格数 未调试样件数 样件合格率 江苏林慧 42 29 19 10 7 65.52% 河北青松 51 26 22 4 6 84.62% 南皮兴业 13 5 3 2 8 60.00% 霸州自强 72 37 21 15 6 56.76% 常州依法泰 70 52 45 7 7 86.54% 常熟祥隆 25 25 25 0 0 100.00% 乳山玉龙 29 29 29 0 0 100.00% 天长鹏飞 40 10 8 2 16 80.00% 无锡皓月 50 9 7 2 0 77.78% TJ INNOVA 年度总结： TJ INNOVA 年度总结： ET3北汽试制质量问题整改状态(依据北汽试制跟踪员王岩山反馈清单汇总）供应商 整改问题数 关闭数 待验数 未整改数 整改状态率 霸州自强 5 5 2 60.00% 常州依法泰 5 4 1 0 80.00% 乳山玉龙 1 1 100.00% 天长鹏飞 4 4 90.00% 无锡皓月 1 1 100.00% 常熟祥隆 2 1 1 90.00% 江苏林慧 1 1 90.00% 河北青松 1 1 100.00% 5 5 1 4 1 2 1 1 4 1 1 1 1 5 1 4 1 1 2 0 60.00% 80.00% 100.00% 90.00% 100.00% 90.00% 90.00% 100.00% 0 1 2 3 4 5 6 霸州自强常州依法泰乳山玉龙天长鹏飞无锡皓月常熟祥隆江苏林慧河北青松 0 0.5 1 1.5 2 2.5 整改问题数关闭数待验数未整改数整改状态率 TJ INNOVA 年度总结： 供应商质量问题整改情况统计 20 27 24 14 1 0 0 31 0 75% 75% 75% 75% 90% 100%100% 50% 100% 0 5 10 15 20 25 30 35 江苏林慧河北青松南皮兴业霸州自强常州依法泰常熟祥隆乳山玉龙天长鹏飞无锡皓月 0% 20% 40% 60% 80%

100% 120% 系列2 系列1 模检夹具验收和样件预评审质量问题整改情况 供应商 问题数 主要问题 整改完成率 江苏林慧 20 样件毛刺，孔变形 75% 河北青松 27 样件尺寸超差，孔变形；夹具定位不可靠 75% 南皮兴业 24 样件拉伸开裂；模具未完成修缮 75% 霸州自强 14 样件起皱，拉毛；模具落料模未完成 75% 常州依法泰 1 小件模具未拉回本厂调试，样件毛刺等。90% 常熟祥隆 0 检具设计不合理，已重新设计并验证； 100% 乳山玉龙 0 检具定位销尺寸偏小，已于检具厂联系，配置定位销。100% 天长鹏飞 31 模具未完成装配，样件毛刺大，孔变形等。50% 无锡皓月 0 检具修整完成并验证 100% TJ INNOVA 年度总结： TJ INNOVA 年度总结： TJ INNOVA 2012年规划： TJ INNOVA 2012年规划： TJ INNOVA

第二篇：技术质量部

项目部技术质量部：

1、贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。

2、负责组织工程项目的图纸会审，工艺鉴定，技术质量培训，技术质量攻关等项目技术准备工作，组织技术质量人员，监督指导班组执行公司有关施工管理制度、标准、技术质量措施和过程控制文件。

3、负责对施工过程和最终工程竣工的标识策划并组织实施。

4、负责监控工艺技术文件的执行情况，做好技术交底。

5、及时收集传递技术质量信息，负责组织项目不合格信息分析，组织制定和实施纠正和预防措施。

6、负责做好工序交接记录，组织工程项目的施工、验收工作。

7、参与组织工程项目的施工准备工作，使各种生产要素满足施工过程的要求，协助搞好施工前的准备工作。

8、协助落实施工进度计划，按规定做好工艺过程控制，分析影响施工进度的各种信息和因素，协调好进度、质量的关系。

9、协助质检、安全部门组织管理现场文明施工，按施工任务特点和专业化需要合理安排施工单位，协调处理施工衔接中的质量问题，确保工程质量。

10、协助参与现场各种物质材料需求的控制，必要时会同物资供应部制定有关实施方案，并负责组织实施。

11、负责工程质量评定，保证工程质量与施工进度的同步，组织整理、归档交竣工资料。

项目部技术质量部工作中充分发挥应有的职责，保证工作按时顺利的完成。

第三篇：公司技术质量培训总结

技术质量及相关规范培训总结

本次公司对于各相关规范和公司程序文件的培训学习，使我对于专业知识和公司的相应程序更加了解，熟悉。对于一个工程来说，要有科学的工作方法和严格的技术监督以及严谨的质量和安全保障措施。只有这样，才能更好的开展工作，指导施工生产和质量创优。

在项目上要建立以项目经理部为主的技术质量管理体系和安全管理体系，项目经理部的领导应对施工过程对施工过程中的安全生产、文明施工进行有效控制，严格执行公司的技术质量管理体系文件和安全管理体系程序文件。认真贯彻执行国家有关规范及上级部门颁发的有关技术质量管理规定和有关安全、文明施工的规定。对施工人员进行质量教育安全教育，学习有关的操作工艺规程和安全操作规程以提高管理人员及工人的技术水平和安全意识。严格执行质量检查标准和强制标准。加强技术总结和各项原始资料管理，认真做好施工记录、施工技术总结。做到工完资料全并及时整理归档。加强成品保护，防止施工过程中碰撞损坏成品。

公司程序性文件对于每一个人都有着指导性的作用。通过本次对于公司程序文件的学习，让我对自己的岗位职责、步骤、方法有了一个新的认识，意识上有了进一步提高。只要我们公司在质量管理方面做到了真正满足质量管理体系的要求，我们就能稳定的提供满足客户要求的产品。

质量管理体系不仅贯穿于公司的经营活动，还是企业文化建设的一个方向。要实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在企业内部的管理实践中形成共同的凝聚力、约束力和推动力，使提高服务成为全体员工自觉的行为和习惯。

第四篇：技术质量部工作报告

工作报告

——技术质量部

本部门在质量管理体系中主要负责以下方面工作：监视和测量装置管理、产品及过程的监视和测量、不合格及纠正和预防措施采取等工作。为迎接管理评审会议，特对本部门工作总结如下：

在设计开发方面，本完成设计开发一项，并通过了鉴定；同时立项产品开发2项,达到了质量目标的要求.在技术文件管理方面，严格按文件控制的要求开展现场工艺文件的控制。

在监视和测量装置管理方面，公司现有计量器具 16件，已于2012年5月按检定计划统一送检，检定结果均合格。

在产品的监视和测量方面及不合格评审方面，对发生的不合格，均已按时完成评审处置，评审处置率达到了100%。

在纠正和预防措施采取方面，本有15起纠正措施，15起预防措施，均已按规定的时间要求完成并达到了预期的效果，由技术部签字验证关闭，纠正措施按时完成率100%。

在顾客满意度方面，2012年10月集中进行了一次顾客满意度的调查，总体的顾客满意率达到了100%，满意度达到86%。（详见《顾客满意度分析报告》）。

改进建议：

建议引进技术人员1名,以满足公司产品开发以及技术管理工作的要求.

第五篇：技术质量部工作总结

2014年技术质量部工作总结

一、上半年工作总结

1.3.1整体情况（1）人员情况

我技术质量部现有人员8人，其中3名为新毕业的学生。（2）质量控制工作

混凝土试件901组，其中标养试件901组，不合格数量8组；钢筋原材料取样试件51批，不合格数量0批；钢筋焊接取样试件20批，不合格数量0批；

1.3.2取得进展

（1）施工组织设计编制：C-

35、C-38施工组织设计，C-

35、C-38临时水电施工组织设计；（2）重大方案编制：C-

35、C-38桩基工程施工方案、脚手架专项施工方案、施工现场安全事故应急预案、扬尘防治专项方案、季节性施工专项方案、防汛抗台专项方案、卸料平台专项施工方案、安全文明施工方案、人货电梯顶板加固施工方案、三宝四口五临边防护方案、消防保卫专项方案、泥浆处置方案、基坑支护开挖方案、临建施工方案、、模板支撑专项施工方案；

（3）其他各专项方案：道路修善方案、围墙改造方案、塔吊安全支护方案、地下室防水专项方案；

（4）完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更管理体系；（5）基坑方案专家论证；

（6）C-

35、C-38质量管理体系、通病预防方案、样板引路方案。1.3.3不足之处

（1）技术人员多数为新毕业的学生，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加强学习；

（2）质量控制方法手段需改进。在本的施工中质量控制还存在许多不足，出现了一些工程质量缺陷，也付出了相应的经济代价，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；

（3）与业主、监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺，需进一步加强；

（4）由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是新毕业的学生，更需要加强公司制度的培训工作。

二、下半年工作计划及要求

1.3.1总体目标

和经济利益；

（8）认真做好内业资料工作。根据监理和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报；

（9）坚持每月、每周工地例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。

1.3.3工作要求（1）增强责任心

项目部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收规范等知识。正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。大部分是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢。

（2）改进工作方式方法

1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作；

2）工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。