质量部年度总结

第一篇：质量部年度总结

2011年度工作总结

转眼间2011年即将成为昨天。在这过去的一年里，对于XX来说是不平凡的一年，今年以来，质量技术部在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，顺利完成了本年度各项工作。为更好的完成公司2012年度的总体经营管理目标，首先将这一个年度的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指点！

一、目前质量技术部人员状况是:现有2人，控制范围广：包括了原材料检验、自制件检验（首检、抽检、终检）、外购件检验、外协件检验以及协助生产等工作。加之质量技术部同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1、严格按照检验流程检验每个零部件，做到首检、抽检、终检，责

任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。

2、健全部门质量目标，包括进料和自制品漏检率、品质异常跟踪处

理率、出厂合格率等，以确保品质监控的质量。

3、加强技能知识学习，学习测量和质量检查方面的知识。以便生产

能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

4、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：制订及规范了进料、制程以及成品出货检验的作业流程和检验标准。

5、加强了制程质量控制，以便生产部加强制程质量的统计分析。

二、质量技术部主要工作业绩：

1、今年质量技术部检验完成了太原大唐双喜城135车位，滁州城市星座210车位，碧水源313车位以及祥瑞停车设备有限公司外协150车位。

2、完成500车位通用件检验入库，合格率是100﹪.三、工作中存在的问题及解决措施：

1、存在问题：岗位专业知识欠缺，在检验过程中存在许多的盲区，漏检、错检现象严重，最终导致去工地返修。

解决措施：在以后的工作中要着重加强岗位技能培训，对薄弱环节进行重点分析，防止类似错误屡次发生。

2、存在问题：没有完全吃透图纸，零部件制作和图纸工艺要求出现偏差，最终导致太原大隔套和小隔套里面轴装不上，滁州支撑座有一面孔没打。

解决措施：要经常与设计部沟通，首先弄明白，看清楚图纸，了解零部件的工艺流程。

四、做好准备，迎接新的一年；

1、以人为本，抓好团队建设，不断增强团队的凝聚力、战斗力，保质、保量、不让不合格品流向市场。

2、不断完善各工序的加工工艺，添置、改良工装和夹具，提高生产效率、确保所加工的产品质量。

3、向相关同行业公司学习，吸取精华，补充自我不足。

4、依据公司的战略部署，配合领导做好战术运用。

5、加强自我、员工与工作有关的培训、学习。

第二篇：质量部总结

2011年上半年技术质量部工作总结

2011年我部门今年上半年的工作已基本完成，但是在工作过程中发现仍存在许多需要完善及改进的地方。

一、工程质检：

今年工程质检包含：山水1号观光梯、二医院、万兴酒店、京杭大厦、艺术学院、金赛、靖西幸福广场，虽然已顺利完成。但是存在整改项目，未能做到100%一次性的合格。经统计多为客户原因（如：

1、万兴酒店：顶层高度不够；

2、京杭大夏、金赛保健品：机房通风不良；

3、艺术学院：控制柜空间不足等），但是体现出我部门与工程部沟通不足，工程部与客户衔接不够等问题，安装问题也存在（如：艺术学院：电气开关固定不可靠。层门副锁不可靠，门扇间隙超标），说明我部门质检员工作未到位，检查不够认真细致。另在调试技术方面仍然不足，至使通常为质量总监亲自调试，我部门人员自我学习的态度不够主动积极。

二、维保质检：

今年维保年检工作已基本完成，上出现的漏报、迟报已不再存在，但在维保质检上半年前期未能正常开展，后期工作不够主动，不够细致、认真、负责。间接至使维保质量有所下降，令维保年检一次性合格率有所降低。

三、厂检质检：

今年上半年厂检工作主要为远辰山水1号，我部门最后派员整改使厂检能顺利通过，但仍有许多安装问题不能后期整改（如：地坎距离超差等），说明我部门在过程检验提出问题后，未能及时监督整改，使之工程出现死项。我部门下半年以来陆续已增加人员，维保质检工作已恢复正常，整体工作能力相对提高，但个人能力仍有待加强。故下半年将着重于新梯调试方面的学习，提高工程及维保质检工作的质量，力求做到主动、细致、认真、务实，使公司新装电梯及维保电梯的安装及维保质量有所提高，令一次性检验合格率有所上升，以弥补上半年工作上的不足。

另提出几点需工程部与维保部配合的问题，以便我部门能更好地开展工作。

一、工程部：

1、过程质检能按时、正确、如实的填写；

2、分项检验中，自检“真实”合格后提前报与我部质检，使我部方便安排；

3、分项检验不合格，一定不能进行下一相关工序，整改完成及我部复检合格同意后方可开展下一工序。

二、维保部：

1、年检电梯至今未能做到提前一个月报检；

2、不合格项未能按时、正确、如实整改后交整改单到我部，至使我部不能正常复检。

技术质量部 二0一一年九月八日

第三篇：工程项目部质量月活动总结

为了响应上级部门的要求，xx项目部结合工程实际积极配合开展“质量月”活动。下面将简单介绍一下工作安排总结：

1.对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。

2.对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。

3.对×××工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。

4.对作业层进行调整：①调整×××公司的管理班子；②增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。

5.复测加热炉项目的测量控制网、增加基础沉降观测频率，每周测量一次。

×××是初次进入×××施工，对×××工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对×××工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对7月份质量“活动月”的工作总结和要求如下：

1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。

2.增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。

3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。

4.要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。

5.加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。

6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施

7.做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。

回顾7月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经验教训,改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。

质量工作建议：

1.确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。

2.加强培训，不断提高。

3.加大宣传，好坏皆提。

4.提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。

5.根据实际不断持续改进。

第四篇：XX工程项目部质量月活动总结

宁波望春工业园区杨家地块拆迁安置小区

二期工程项目部 质量月活动总结

根据国家、省、市“质量月”活动安排及市质量强市工作领导小组办公室《市质量强市工作领导小组办公室关于开展2018年全市“质量月”活动的通知》（甬质强办发〔2018〕3号）以及宁波市市政公用工程安全质量监督站《关于印发2018年宁波市市政公用(轨道交通)工程“质量月”活动实施方案的通知》（市政安质监〔2018〕42号）文件要求，积极响应深化“质优宁波”建设，推进高质量发展主题的质量月活动，我项目部组织开展了一系列“抓质量，促和谐”活动，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：

项目部领导十分重视本次质量月活动，9月2日，在项目部现场会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的目标、计划以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量安全文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；三是通过“质量月”活动的有效开展，促进项目部“大干70天”生产目标的完成；四是借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。

1、活动主题：深化“质优宁波”建设，推进高质量发展

2、领导小组 组 长：金晓忠 副组长： 施光辉 组 员： 项目部人员

3、活动实施情况

1）大力宣传质量观念，提高员工质量意识。

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“恪守质量诚信，践行社会责任”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。

2）严格施工过程质量控制，加强施工质量安全检查

为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。组织质量大检查，对施工质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决，防止质量事故的发生。

5、活动意义 本次“质量月”活动已经圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一次干好”才能赶上工期，才能顺利完成今年的生产经营目标；只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建设出社会、顾客满意的工程，才能确保公司的长远发展，也才能确保每一位员工的根本利益。

宁波望春工业园区杨家地块拆迁安置小区二期

工程项目部

2018年9月25日

第五篇：安全质量部2012年总结

2012年工作总结

2012，上半年公司的安全质量总体形势不太平稳，个别项目部发生了隧道坍塌等安全事故，通过专项排查整治、现场帮促和重大危险源的动态监控等多种手段加强管理，下半年安全质量基本受控，内业管理同步，管理体系运转正常，现将全年工作总结如下：

一、基本情况

今年，受国家宏观调控等大环境的影响，公司新开工项目不多，但在建项目任务很重,公司安全质量风险比较突出、重难点项目多，形势依然严峻，主要体现在：隧道施工进入攻难克坚的关键时刻，普遍地质复杂、工期紧张、功效和质量要求高。公路项目制架梁总量不多但任务集中在洞新18标、凤大4标两个项目，架梁最大净高达60米，风险依然很高；另凤大4标同时在进行高墩翻模、塔吊作业，进一步增大了该项目部安全风险。铁路大吨位箱梁的制提运架首次在公司组织施工，不可确定因素较多。在建项目有11处连续梁挂篮施工，工艺复杂、且有些涉及水上作业和交通管制，风险较大。既有线施工安全风险大，石长复线全长104公里,路基填筑并行线路有70多公里，基本已接近既有线营业线高度，有59座顶进涵、5座顶进桥、26座跨线桥在营业线上施工；另外，朔黄铁路既有线施工在上半年也增加了施工任务。地铁车站主体结构临近构筑物深基坑开挖，安全风险极大。7个项目涉及危爆物品管理，使用量大，也是管理重点。-1-

还有，公司项目多在南方，受雨季、洪水、冰灾等因素影响，给公司安全质量施工管理等带来了很大的不利。

二、主要工作

1、以危险源控制为核心，加大风险预控能力。把隧道进出洞、隧道软弱围岩且地质复杂地段施工、梁的制运架、高墩施工、连续梁施工、深基坑开挖、铁路营业线施工等重大安全风险作为监控重点，建立项目和公司两级重大危险源动态监控台账，形成了一套完整、统一的表格，对重大危险源每天电话过问或项目短信汇报，并结合每周的隧道工序均衡统计，每周进行梳理和综述，并上报分管领导阅示，必要时下发安全隐患整改通知书或现场督导，进一步完善了公司与基层安全管理的上下连动性，达到动态监控重大危险源的目的。

2、坚持每个月的第一个星期一在公司早会上进行安全形势月度分析，总结前一个月安全生产基本情况，分析下一个月安全面临形势，提出下一个月安全管理工作计划和安排。

3、有计划、有针对性的开展现场帮促工作，收到一定成效，长昆梁厂一次性认证通过、磨把公隧道出口安全换拱、鸭田隧道出口超浅埋段且从鱼塘下通过等，凝集了项目部、公司两级汗水和智慧。

4、扎实开展安全质量隐患排查整治和特殊时期、重要节假日及季节性安全检查，消除安全隐患。全年组织综合类安全质量隐患排查15次，桥梁、隧道、火工品等专项性安全质量检查6

次、季节性安全排查3次，下发基础管理性文件通知10份，下发安全预警7次，下发安全质量隐患整改通知书22份，通过这些工作的开展，有效防范各类安全质量事故的发生。

5、牵头修订体系文件，推动体系发展。针对质量管理体系认证，新增执行《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430-2007）和去年公司机关部分机构和职能进行了调整，以及公司近两年来一些新的办法、制度、举措出台，公司组织对体系文件进行了修订换版，本次修改主要包括一些职责、职能、体系运行的变化。4月初，新版体系文件启用后，为了更快更好的贯彻新的体系文件，要求各单位进行体系文件学习和培训。4月16-21日，河北英博认证中心对我公司质量、环境、职业健康安全管理体系进行了再认证审核，长昆铁路一项目部、洞新高速公路18标项目部、长沙地铁9标项目部以及公司机关各职能部门参与了本次审核。本次再认证审核，审核方一致认为我公司管理体系运行正常有效，并推荐认证注册，且未开具不合格项。

6、下发了《关于进一步完善项目工程质量管理体系及工程质量检查验收程序的通知》，进一步明确了项目经理、总工、专职质检工程师、工区长、工区技术主管、质检员的质量责任和施工过程质量检查及验收程序，对特殊过程和关键工序的质量控制做出了明确要求。

7、对公司《安全质量风险抵押金制度》进行了修改,把党政主管一肩挑的项目专职副书记也纳入抵押岗位，并在制度上明

确了风险抵押金兑现额度与项目计划产值完成率及年内计划重大风险工作是否实施挂钩，更体现制度的合理性和公正性。

年初，公司与所有在建项目（分公司）签定了安全质量包保责任状，确定各项目部安全质量创誉目标和主要负责人，共签定了包保责任状26份。除个别安全质量风险较小的收尾项目外，其他项目视生产规模、风险大小，项目的主要安全质量负责人都交纳安全质量风险抵押金，责任人最高缴纳额度15000元。公司年初共收缴风险抵押金近60万元。

8、培训和教育

为满足生产管理、企业资质、生产经营的需求，全年共8次组织50余人次参加各类安全管理人员、爆破作业人员资格取证培训考试，其中5人参加公路协会组织的安全资格培训考试，都取得了交通运输部颁发的的交安证，28人参加长沙市建委组织的安全资格培训考试，均取得了湖南省建设厅颁发的湘建安证，11人参加长沙市公安局组织的爆破作业人员培训，并取得相应的爆破员、爆破安全员、保管员证等，4人参加公安部和湖南爆破学会联合举办的爆破工程技术人员取证培训，3人取得了中级证书。另交安证变更34人，湘建安证延期5人。注册安全工程师两名参加48学时的延期继续教育培训，顺利延期，新注册安全工程师5人，组织16名安全管理人员参加本安全工程师报名考试。

9、启动公司爆破资质的重新申报和湖南省安全质量标准化认证工作。今年六月份，公安部对危爆物品管理出台了两个新规

范，对危爆物品生产和使用管理要求更加严格，对所有的生产和使用单位资质要求设臵新的门槛，资质需要进行重新审查批复，这项工作正在加紧资料的准备。另外，湖南省出台了要求省内施工单位进行安全质量标准化认证的相关制度，标准化认证不通过，单位的安全生产许可证不能延期，这项工作正在申报创建两个“湖南省标准示范工地”阶段，这两项工作关系到企业发展，是我部当前主抓的工作。

三、存在的问题

1、受大环境的影响，质量管理工作相对于安全来说在一定程度上有些弱化，专职质检工程师队伍建设有待加强。

2、安全生产管理基础工作较薄弱，安全管理人员的流失较多，团队的建设和安全工作的有序管理还待加强。

3、部分项目安全分管领导在项目管理工作中起的作用不太明显。

4、有些项目安全质量隐患排查流于形式，检查出的隐患整改不到位现象时有发生。

四、2013年工作思路

1、继续将重大危险源动态监控、隧道工序均衡统计分析及月度安全分析作为工作重点，纳入日常业务工作。

2、贯彻落实2012年6月份下发的《关于进一步完善项目工程质量管理体系及工程质量检查验收程序的通知》，在平时检查工作中，抽查各项目对本项制度落实情况。

3、强化高危作业领导管理，对重难点工程、危险性较大的分项工程、关键工序等施工作业实行领导轮流现场带班，公司将进一步完善切实可行的领导带班制度。

4、目前正在征询各项目部意见，进一步完善安全交底、培训制度，理清技术管理人员和安全管理人员安全责任和安全交底内容。

5、抓好“三级”教育培训工作，特别是岗前教育培训，并有针对性组织各项目安全分管、安环部长进行专门培训。

6、做好安全、爆破人员安全资格取证工作，满足生产管理、企业资质、生产经营的需求。

7、继续抓好贯标工作，对公司机关、主体在建项目及年内新上项目进行三标一体化贯标和内审工作，贯彻执行新版体系文件，考核学习效果，检验执行力度，并有意识把公司内审工作纳入日常检查，尽量减少工作的重复性。

8、狠抓“落实”工作，要求每次检查发现的问题都要形成检查纪要或下发安全质量隐患整改书，相关责任人和责任领导要进行签认，本部门要建立相关跟踪专项台账，直至消号为止。对安全质量隐患整改不及时的，一经发现要严格追究相关人员的责任。

安全质量环保部

二〇一二年十二月十二日