2013年四月份月中生产总结分析会会议纪要

第一篇：2013年四月份月中生产总结分析会会议纪要

金川集团股份有限公司会议纪要 2013年第42期

公司专题办公会议 签发人：周 民

2013年四月份月中生产总结分析会

会 议 纪 要

2013年4月9日上午，金川集团公司在科技馆会议室召开了四月份月中生产总结分析会，会上生产部对上半月公司生产运行情况进行了通报，对生产运行中存在的问题进行了认真分析，并对下半月的工作进行了详细安排。公司副总经理周民参加了会议，并结合四月份上半月的生产运行情况，对生产中出现的突出问题及下半月的重点工作进行了安排部署。

一、上半月生产运行情况总结（截止到8日，时间进度为45.16%）

上半月公司实现了安全生产，主流程生产平稳、有序，生产保障单位基本满足了主流程的生产和检修需要。中间产品高冰镍含镍量、铜阳极板等产量均超时间进度，最终产品

— 1 — 除硫酸产量欠时间进度以外，其余最终产品产量均按时间进度完成任务。上半月公司环保设备设施运行正常，厂区及市区环境良好。

上半月原料、原煤到货及卸车情况

截止6日，公司到达外购原料金属量20638吨。其中镍原料金属量3059吨，完成计划的57.17%；铜原料金属量17527吨（其中粗铜金属量4710吨、外购铜阳极板2414吨），完成计划的39.83%；钴原料金属量52吨，完成计划的17.33%。上半月综合厂停平均为20.8小时。

截止8日，原煤到达46105吨，其中小窑煤790吨，目前原煤库存约16.9万吨。

二、上半月生产运行中存在的主要问题

1.15kt海绵钛冶炼项目试生产进度缓慢，氯化、精制工序作业率和处理负荷均较低，系统未能实现匹配化联动生产，镁电解工序因氯气不能回用而继续停产。

2.20000NM/h制氧机检修后再次出现故障，对火法冶炼高负荷生产造成一定影响。

3.铜渣选矿1日-6日因三台渣包车中两台车出现故障，造成铜冶炼厂炉后渣包紧张，影响了铜合成炉系统和铜渣选矿产能的发挥，期间热渣送老渣场。

三、下半月重点工作

公司下半月将举行“第20次金川科技攻关大会”，各单位要认真抓好下半月的生产运行管理工作，提前做好生产和检修的准备工作，加强设备设施的运行维护与日常点检，确保下半月生产连续稳定运行，厂区和市区环境良好，按计划 3— 2 —

完成全月各项生产任务。

1.矿山单位

三个矿山单位要抓好井下出矿和供矿，确保按计划完成供矿量，同时要进一步加强矿石贫化管理，控制好贫富矿回采比例，确保入选矿石品位均衡稳定。矿山单位与汽运分公司加强铲运机的点检与维护，提高车辆及时到位率，确保井下基建、下料、拉毛工作不受影响。三矿继续抓好棒磨砂生产组织工作，保证矿山井下充填的需要。

2.选矿厂

选矿厂要抓好生产技术经济指标的稳定工作，做好设备设施的点检与维护，确保生产连续稳定经济运行。下半月选矿厂要重点抓好二选、三选碎矿生产组织，抓好过矿工作，同时组织好铜渣选矿半自磨衬板的更换安装工作，确保完成全月入选矿量。抓好系统氧化镁的控制，保证送闪速炉精矿含氧化镁合格。

3.镍冶炼厂

根据镍原料结存情况，结合中间返料的产出、堆存与处理方案，抓好配料及中间返料的处理，组织闪速炉和顶吹炉系统连续稳定生产，优化渣含镍等技术经济指标，关注中间产品杂质变化趋势，确保全月生产任务的完成。

做好镍电解一车间停产封存工作，一镍2条氯气管线停用期间暂交贵金属冶炼厂巡检管理。镍冶炼厂要按计划做好出口镍的贮备工作。要做好5月份3500加压处理硫化镍钴原料的准备工作。

4.铜冶炼厂

— 3 — 抓好熔炼系统电炉和合成炉入炉原料的配料工作，提高系统作业率，保证系统连续高负荷生产。要保证熔炼三台转炉吹炼、一台转炉热备用的生产格局，会同选矿厂、化工厂共同做好热渣、烟气的匹配化生产，实现系统联动经济运行。抓好铜电解系统的生产与检修，努力降低阳极板残极率，提高系统直收率。生产部会同铜冶炼厂共同做好原料管理工作，将原料厂内露天存放原料全部入仓管理，减少金属损失及环境污染。

5.贵金属冶炼厂

组织好稀贵2台回转窑、3台机械釜、金银硒加压釜及合金吹炼炉的正常生产工作。优化系统工艺过程控制，努力减少系统返渣产生量。

6.兰州金川科技园

抓好各类钴产品的生产组织，确保完成全月钴产品的计划任务。

7.化工厂

做好硫酸系统与冶炼各冶金炉窑的匹配化生产，提高二氧化硫的转化率，进一步降低环保费用。要配合好30万吨硫酸进口风机外方人员的检修工作，确保10-15天结束检修恢复生产，同时化工厂要以30万吨硫酸下半月检修为契机，做好开停30万吨硫酸的生产总结，为日后优化硫酸系统的生产结构，提高生产效益做好准备。30万吨硫酸检修期间保证熔炼烟气有效吸收，为合成炉高负荷生产创造条件。根据盐酸和氯气的库存情况平衡好氯碱系统的生产负荷，同时化工厂要对自产液碱和外购液碱的成本进行测算比对，实现氯 — 4 —

碱系统效益最大化生产组织。

8.钛厂

努力提高精制工序生产负荷，抓紧铝粉除矾一系统的改造，做到系统匹配化生产，努力提高系统产能。

9.羰化冶金厂

组织好羰基铁粉和羰基镍粉的试生产工作，继续摸索羰基铁粉和羰基镍粉工艺参数，进一步提升羰基铁粉、羰基镍粉产品质量，降低生产成本，确保全月生产任务的完成。

10.动力厂要抓好供电系统的稳定运行及检修维护管理，抓好供氧及循环水系统的正常运行，提高对主流程单位的保障度。要做好新水和中水的供应。安全环保部和动力厂要继续严格管理各单位的污水排放，做好污水的源头减排及处理工作、提高中水质量，为选矿厂等用户单位正常使用中水创造条件。

11.热电公司要做好各热电锅炉、供热锅炉、蒸汽管网检修维护工作，确保公司生产用汽正常供应。

为了东方红燃料库退出运行，生产部要组织相关部门和单位召开专题会，综合原煤采购、储煤中心项目建设和投用时间及各锅炉点原煤消耗情况，研究制定东方红燃料库退出运行方案。

12.镍盐公司、铜盐公司、电线电缆公司、精密铜材公司、镍铜粉体材料公司、镍合金公司按照生产效益最大化的原则，组织系统经济稳定运行，确保按计划完成全月生产任务。

13.汽运分公司继续抓好车辆组织，满足各单位的运输需求，其中重点做好矿山无轨运输设备及井下车辆的维护检修。

— 5 — 各用车单位认真贯彻落实公司经营工作会议精神，按照《金川集团股份公司关于加强运输管理控制运输费用的通知》（金集生发[2013]6号）的要求，将汽车运输费用分解细化到工区、车间，并制定具体的费用考核办法，要采取有效措施，确保完成2013年汽车运输费用总额在2012年实际水平的基础上下降20%。公司生产部按月对各单位的运费计划完成情况进行通报，对未完成阶段性控制目标的单位进行绩效考核。

14.公司防城港项目抽调了部分检测中心人员，检测中心要尽快制定相关措施和办法，保证金川本部原料到厂后的正常检斤采样分析工作，保持良好生产秩序。

15.营销公司要按照发车计划，组织好港口原料的发运。针对目前公司库存较高的电镍、盐酸、液氯等产品，要加大销售力度，降低库存。

根据外部市场的变化需求，营销公司和最终产品生产单位要进一步加强沟通联系，做好产、供、销无缝隙连接，实现生产效益最大化。

四、公司周民副总经理对生产组织提出的要求 1.公司各单位按照《金川集团有限公司2013年年度检修计划预安排》，提前做好各项准备工作，确保年修工作按计划有序开展。工程管理部和项目单位要认真抓好2013年相关生产重点项目和急需项目建设，制定科学详实的时间进度计划，分解落实工作任务，确保项目建设按计划有序推进。

2.生产部要组织各子公司梳理产销情况，促进产销平衡，以保证各子公司生产效益最大化。

3.生产部要组织相关单位召开专题会，针对龙首矿近期使用粗骨料质量不稳定、镍冶炼厂生产出口大板镍含铅砷超标的问题，制定解决办法和措施，保证生产过程及产品质量稳定。

4.安全环保部、动力厂针对中水供应质量不稳定的情况，要不断强化措施的落实，提高供应中水质量的可控性和稳定性，为中水使用单位进一步提高使用量创造条件。

5.公司各单位要以选矿厂三选重型筛设备故障对生产造成的影响为教训，举一反三，抓好各层级管理人员职能发挥，提高自身队伍建设，抓好设备专业管理和过程控制，保障生产系统设备连续稳定运行。与铜渣选矿生产相关的单位，要高度重视协同配合工作，确保铜渣选矿系统连续稳定运行，为铜冶炼厂合成炉高负荷运行创造条件。

6.氧气生产涉及危化品、有毒有害气体、易燃易爆，安全管理难度大，设备管理和工艺控制要求高，动力厂要将氧气站管理做为生产管理的重中之重。更换20000立氧气站制氧机分子筛时，动力厂要把好安全关、质量关，避免因质量问题影响氧气产出，进而对主流程生产造成影响。

7.公司将于4月22日-23日举行“第20次金川科技攻关大会”，为保证大会期间生产秩序和空气环境良好，生产部牵头组织相关单位召开专题会，安排部署相关工作。

主送：集团公司领导、总经理助理

抄 送：规划发展部、生产部、安全环保部、科技开发部、装备能

源部、人力资源部、工程管理部、工程质量管理部、龙首矿、二矿区、三矿区、选矿厂、镍冶炼厂、贵金属冶炼厂、检修分公司、羰化冶金厂、化工厂、热电公司、检测中心、信息中心、矿山工程分公司、铁路运输分公司、汽运分公司、国贸分公司、供应分公司、服务分公司、工程建设有限公司、机械制造有限公司、自动化工程有限公司、镍盐公司、铜盐公司、电线电缆公司、精密铜材公司、镍铜粉体材料公司、镍合金公司、镍都实业公司、兰州金川科技园有限公司。

金川集团股份有限公司办公室

2013年4月11日印发

第二篇：安全生产分析会会议纪要(2011.06.13)

安全生产分析会会议纪要

【2011】第6号

包头市九原电力有限责任公司签发： ★

2011年6月13日，严润怀总总经理主持召开了公司安全生产分析会。会议听取了各供电所、输电管理所、变电管理所、调通所、多经系统1～5月份安全、生产工作汇报；公司安监部部长吴晓东宣读学习了薛家湾人身触电伤亡事故和22KV温都尔变电站全站停电事故，学习了市农电公司安全互查文件及《关于加强农网改造升级安全工作的通知》精神，客观分析了现阶段公司安全工作存在的问题并对下一步安全工作做了进一步强调；生产部部长周添对1～5月份线路运行状况进行了分析并对下一步生产工作重点进行了部署；公司机关书记孙向东传达了严总赴河北、山东、浙江三省电力公司农电工作的学习考察报告；闫润坏总经理在各单位汇报中多次对存在的问题作了指示，对今后安全生产工作进行了部署；公司党委书记王秀珍及各分管领导分别对安全生产工作做了强调。各供电所负责人、技术员及多经系统经理（厂长）参加了本次会议。会议纪要如下：

一、客观分析了公司2011年1～5月份安全生产情况 安全方面：

公司上半年安全生产稳定，截止5月31日安全生产4987天；

1～5月份共产生“两票” 721份，其中工作票559份，操作票162份，两票合格率98.75%；执行现场标准化作业指导书499份，指导卡276份；小型作业派遣单457份，各类现场检查113次，下发整改通知单一份，检查发现违章行为两起：6月2日多经施工二队在苏木915更换导线，施工三队在柏变924安装变台，共计罚款800元。

生产方面：

二、存在的问题

安全方面：

1、现场安全措施落实上存在隐患；

2、“两票”管理不严、职责落实不到位；

3、工作任务派遣单、现场标准化作业指导书（卡）执行不到位；

4、安全工器具的使用、管理有章不循；

5、工程验收环节把关不严；

6、线路管理巡视不到位，隐患不及时处理；

7、违章行为在部门内部得不到有效的控制；

8、车辆日常管理较为松散。

生产方面：

三、安监部吴部长对近期工作的安排

1、开展好安全生产月活动；

2、对安全互查提出的问题进行整改；

3、加强对小型作业的安全管理；

4、加强车辆交通安全工作。

四、生产部周部长对近期工作的安排

五、机关书记孙向东传达了严总赴河北、山东、浙江三省电力公司农电工作的学习考察报告

2011年5月24日～31日，公司副总经理鲁当柱和农电部主任窦志良带队，组织呼市、包头、鄂尔多斯、巴彦淖尔、锡林郭勒供电局(电业局)分管农电副局长、农电处长和包头九原、固阳电力公司负责人等一行10人组成的考察团，对河北、山东、浙江三省电力公司的农电体制改革、农电管理、科技进步、队伍建设等工作进行了考察学习。考察团一行与三省电力公司分管农电工作的领导以及具体负责人进行了广泛而深入的交流，实地考察了河北景县、藁城、山东新泰、浙江桐乡等4家县级供电企业。总体感觉是：三省农电体制改革还未到位，正在积极稳步推进。同网同价工作取得显著成效，农电管理各具特色，科技进步全国领

先。

六、公司总工程师唐春喆同志对下一步安全生产重点工作进行了重点部署：

1、6月份安全工作的重点是“安全生产月”活动的落实和安全互查提出问题的整改。

2、加强现场监管力度、加强“两票”的管理。

3、雷雨季节马上到来，各单位要加强巡视，工作计划性要强，生产、安监两大部门要及时与生产单位沟通。

4、各生产单位工作随意性大、计划性差，各单位负责人在布置工作时不能随意增加工作内容，不能擅自扩大工作范围。

5、线路切改频繁，各单位要加强对双电源位置、危险点的学习，强化作业人员的熟知度。

6、各单位根据线路故障分析，结合自身特点，加强对线路设备的巡视力度。

7、要加强缺陷上报制度，严格材料领用制度，努力提高消缺率。

8、各部门、各单位要加强大修、技改、专项、业扩工程的验收关。

9、输电所、变电所、信息管理所要加强所辖线路设备的巡视。

10、基建部要做好工程清单决算工作。

七、公司副总经理杨震云同志对用电安全工作做了强调

1、做好抄表、收费工作的安全管理，确保人员安全。

2、做好集抄安装调试工作的安全管理。

3、做好计量日常的修校安全工作。

4、要做好用电日常检查、稽查的安全工作。

5、做好停送电的安全工作。

八、公司副总经理云峰同志对车辆交通安全工作做了强调

1、定期对车辆安全进行检查，所长、技术员要亲自抓。

2、做好出车前的安全检查工作。

3、各单位负责人要注重对车辆的日常保养。

4、严禁无内部准驾证的人员驾驶公司车辆。

九、公司党委书记王秀珍同志对公司1～5月份安全生产工作进行了可观的分析，并对安全生产工作做了强调：

当前，电网的安全生产任务相当繁重，因此各单位要充分认识到目前的严峻形势，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，尤其是各单位安全第一责任人要履行岗位安全职责，深入现场、了解和掌握安全生产过程中存在的问题和安全隐患，要定期组织召开推进安全生产工作分析会，加强安全生产的基础管理。

薛家湾的事故，也在提醒我们要把安全工作做深做细，认真分析安全生产的每一个环节，找出日常工作的事故隐患，并及时采取措施，堵住安全管理的漏洞。习惯性违章是安全生产的大敌，我们的每一位员工必须做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害别人、也不被别人所伤害。

总而言之，我们要守住班组这个防范事故的阵地，关键还要提高工作人员的的责任心、安全敏感性和安全业务水平。

会议最后，公司总经理闫润怀同志做了总结讲话，并对下一

步工作做了重点部署：

今天的会议召开的非常好、非常及时，公司安监部和生产部的同志做了大量的准备工作，各单位也及时提出了问题，针对各单位提出的问题，生产部要及时拿出解决方案，及时解决。

下一步工作安排：

1、要开展好“蒙电杯”的工作；

2、做好迎接市局半年工作验收工作。

十、会议要求

生产部要把提出的问题拿出整改方案或倒排工期表，明确责任人，明确任务时限，各单位要认真把会议精神贯彻落实到实际工作当中。以高度的责任感、使命感和紧迫感，加强领导，严格管理，坚守岗位，扎实工作，采取有力措施，全方位做好各项安全生产工作，确保2011年安全目标的全面完成！

包头市九原电力有限责任公司

二0一一年六月十五日

第三篇：某电力公司安全生产分析会会议纪要

某电力公司安全生产分析会会议纪要

包头市九原电力有限责任公司

签发： ★2011年6月13日，严润怀总总经理主持召开了公司安全生产分析会。会议听取了各供电所、输电管理所、变电管理所、调通所、多经系统1～5月份安全、生产工作汇报；公司安监部部长吴晓东宣读学习了薛家湾人身触电伤亡事故和22KV温都尔变电站全站停电事故，学习了市农电公司安全互查文件及《关于加强农网改造升级安全工作的通知》精神，客观分析了现阶段公司安全工作存在的问题并对下一步安全工作做了进一步强调；生产部部长周添对1～5月份线路运行状况进行了分析并对下一步生产工作重点进行了部署；公司机关书记孙向东传达了严总赴河北、山东、浙江三省电力公司农电工作的学习考察报告；闫润坏总经理在各单位汇报中多次对存在的问题作了指示，对今后安全生产工作进行了部署；公司党委书记王秀珍及各分管领导分别对安全生产工作做了强调。各供电所负责人、技术员及多经系统经理（厂长）参加了本次会议。会议纪要如下：

一、客观分析了公司2011年1～5月份安全生产情况安全方面：公司上半年安全生产稳定，截止5月31日安全生产4987天；1～5月份共产生“两票”721份，其中工作票559份，操作票162份，两票合格率98.75%；执行现场标准化作业指导书499份，指导卡276份；小型作业派遣单457份，各类现场检查113次，下发整改通知单一份，检查发现违章行为两起：6月2日多经施工二队在苏木915更换导线，施工三队在柏变924安装变台，共计罚款800元。生产方面：

二、存在的问题安全方面：

1、现场安全措施落实上存在隐患；

2、“两票”管理不严、职责落实不到位；

3、工作任务派遣单、现场标准化作业指导书（卡）执行不到位；

4、安全工器具的使用、管理有章不循；

5、工程验收环节把关不严；

6、线路管理巡视不到位，隐患不及时处理；

7、违章行为在部门内部得不到有效的控制；

8、车辆日常管理较为松散。生产方面：

三、安监部吴部长对近期工作的安排

1、开展好安全生产月活动；

2、对安全互查提出的问题进行整改；

3、加强对小型作业的安全管理；

4、加强车辆交通安全工作。

四、生产部周部长对近期工作的安排

五、机关书记孙向东传达了严总赴河北、山东、浙江三省电力公司农电工作的学习考察报告2011年5月24日～31日，公司副总经理鲁当柱和农电部主任窦志良带队，组织呼市、包头、鄂尔多斯、巴彦淖尔、锡林郭勒供电局(电业局)分管农电副局长、农电处长和包头九原、固阳电力公司负责人等一行10人组成的考察团，对河北、山东、浙江三省电力公司的农电体制改革、农电管理、科技进步、队伍建设等工作进行了考察学习。考察团一行与三省电力公司分管农电工作的领导以及具体负责人进行了广泛而深入的交流，实地考察了河北景县、藁城、山东新泰、浙江桐乡等4家县级供电企业。总体感觉是：三省农电体制改革还未到位，正在积极稳步推进。同网同价工作取得显著成效，农电管理各具特色，科技进步全国领先。

六、公司总工程师唐春喆同志对下一步安全生产重点工作进行了重点部署： 1、6月份安全工作的重点是“安全生产月”活动的落实和安全互查提出问题的整改。

2、加强现场监管力度、加强“两票”的管理。

3、雷雨季节马上到来，各单位要加强巡视，工作计划性要强，生产、安监两大部门要及时与生产单位沟通。

4、各生产单位工作随意性大、计划性差，各单位负责人在布置工作时不能随意增加工作内容，不能擅自扩大工作范围。

5、线路切改频繁，各单位要加强对双电源位置、危险点的学习，强化作业人员的熟知度。

6、各单位根据线路故障分析，结合自身特点，加强对线路设备的巡视力度。

7、要加强缺陷上报制度，严格材料领用制度，努力提高消缺率。

8、各部门、各单位要加强大修、技改、专项、业扩工程的验收关。

9、输电所、变电所、信息管理所要加强所辖线路设备的巡视。

10、基建部要做好工程清单决算工作。

七、公司副总经理杨震云同志对用电安全工作做了强调

1、做好抄表、收费工作的安全管理，确保人员安全。

2、做好集抄安装调试工作的安全管理。

3、做好计量日常的修校安全工作。

4、要做好用电日常检查、稽查的安全工作。

5、做好停送电的安全工作。

八、公司副总经理云峰同志对车辆交通安全工作做了强调

1、定期对车辆安全进行检查，所长、技术员要亲自抓。

2、做好出车前的安全检查工作。

3、各单位负责人要注重对车辆的日常保养。

4、严禁无内部准驾证的人员驾驶公司车辆。

九、公司党委书记王秀珍同志对公司1～5月份安全生产工作进行了可观的分析，并对安全生产工作做了强调：当前，电网的安全生产任务相当繁重，因此各单位要充分认识到目前的严峻形势，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，尤其是各单位安全 生产工作，确保2011年安全目标的全面完成！包头市九原电力有限责任公司二0一一年六月十五日

第四篇：质量分析会会议纪要

北京雪莲羊绒股份有限公司

会 议 纪 要

质量管理办（会）字2013第001号

签发：

质量分析会

时 间： 2013年9月24日 下午13：00 地 点： 雪莲纺厂会议室

参会人员：陈效谦、苗晓光、许凯、刘娜、王晓栋、吉晓峰、赵艳玲、霍新颖、王双丽、莘立英、王巧玲、林丽华、冯志成、赵海、刘佳

主 持 人：刘娜

会议背景：针对近期外销与内销秋冬装生产过程中出现的各种质量问题，分析错误原因，并今后如何避免再次发生。

会议内容：

一、德国135订单7月3日计划部下达生产通知单，此单912004款有151条拉链，共5种色，全部定制是浅金色，7月30日大货回织厂，8月16日德国客户只确认三种拉链的颜色，另外两种拉链不确认的颜色应为戗色，造成90条拉链重新定制，当再次定制90条戗色拉链时，由于交期紧张未要求新的供应商提供戗色标样，现供货商提供的标样戗色与原供货商提供标样戗色不一至，导致客户再次不确认，再次造成90条拉链无法使用。

二、英国伊兰F13000047订单，ILL-015款，客户收到大货时发现两个问题：

1、塑料袋上面没有尺寸贴纸

2、洗涤标使用错误，使用了德国FUNK订单的皮毛成份的洗涤标。（见客人提供照片）客人由于时间紧张，只好在英国找工人更换洗涤标和贴尺码贴纸。由此原因产生的人工费用要由我公司承担。

三、内销N13000041订单939622款大货，投产数70件，此款含有一根银线作为装饰线，此款原为外协生产，后转为织厂生产，在实际生产中，投料重所提供的金银线用量不准并发现金银线型号错误，计划部更新生产通知单，但未能及时和生产部门确认签字更新，织厂大货生产过程中，套口工序发现

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所织大货与先锋样衣不符，样衣装饰线为银线，而大货装饰线为金线。

四、内销N116/FA130144 批纱线，同批纱线有色档，深浅不一，纱线共175.954KG。

会议决议：

一、1、外销产品的辅料的标样由贴牌部提供给计划部，无客户提供标样的由

贴牌部签字确认。

2、计划部下达辅料采购计划给采购部门时需提供客户确认的产品标样，并建立辅料信息管理库。发生翻单时，由计划部确认辅料。

3、采购部在更换供应商时，需供应商打样回厂确认后再批量生产。

4、采购部在采购辅料时一定要提供给加工厂标样。

5、采购部在采购物品入库前要进行确认。

二、1、辅料使用部门向辅料库领用辅料时，严格按《生产计划通知单》下达数量领用。

2、库房发放辅料时一定要见《生产计划通知单》并留底。

3、计划部制单员在外销产品出货前对产品的包装及相关信息进行核对。

4、织厂成品订标完报抽验。

三、1、计划部在更新计划单时一定要双方书面签字确认。

2、产品织造过程中加强自检，对《生产计划通知单》有疑问时要及时反馈。加强协同合作精神。

四、内销N116/FA130144批纱线出现的质量问题，由苗工牵头，工程技术中心做为QC课题研究。

五、对会议中提出的外采产品扒版款批版的确定待与商品管理部确认。

以上内容会议纪要确认后实施。【以下无正文】

领导签字：

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北京雪莲绒股份有限公司

2013年9月25日

报：陈效谦

发：陈效谦、苗晓光、许凯、杨砚、王晓栋、吉晓峰、赵艳玲、霍新颖、王双丽、莘立英、王巧玲、赵海

拟稿：刘佳 审核：刘娜 打印：刘佳

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第五篇：月度安全分析会会议纪要

会议日期：

会议地点：

主 持 人：

参会人员：

缺席人员：

记 录 人：

2014年*月*日，****（以下简称公司）组织召开了公司月度安全分析会，会议由公司副总经理邵兵主持，会议由公司各部门负责人、部门安全员、各值安全员等**人参加了会议。形成会议主要内容纪要如下：

一、*月安全生产完成情况汇报：

截止到2月28日，安全运行230天。本月未发生其他事故、障碍、异常等事件，发生的不安全事件有：① 2月1日 10：19-11：15 #1落料管连杆曲柄断裂，降低负荷处理；② 2月5日 06：40-08：50 #1地下螺旋蓬料处理；③ 2月20日 07：00-09：27更换#1落料管电缆；④ 2月份行车多次出现故障影响安全稳定运行，对此已下发考核通知单并制定了相关对应措施；⑤ #7料场破碎机电缆进水后烧毁处理；⑥ 装载机液压油管爆裂检查处理。

下发了4份考核、奖励通知单，其中2份为安全文明生产考核，针对行车抽烟现象、料场不按要求佩带劳动防护用品现象；1份为设备（行车）正常维护不到位现象；1份为奖励通知，2月11日**在巡回检查时发现110kv断路器SF6压力偏低，及时汇报并联系处理，避免了重大事-1-

故的发生，根据公司《全文明生产考核办法（修订）》规定，对**进行安全一级优点奖的奖励，奖励人民币500元。并以此激励各专业工程师及运行人员等，在巡回检查时加强责任心及力度，多深入现场，及时发现生产设备缺陷，避免重大事故发生。

二、二月份安全重点工作完成情况

1、完成生产主厂房电梯正常维护保养工作。

2、全面检查所有消防设施和料场料垛测温台账并根据检查情况更换部分灭火器。

3、召开了公司2014年1月份月度安全分析会。

4、完成我司地磅的定期检验工作。

5、完成社会单位消防安全户籍化管理系统的学习及定期填报工作。

6、完成****万家企业能源利用状况报告的填报工作。

7、下发关于春季安全大检查具体工作安排的通知。

8、下发关于安全生产标准化评审评级具体工作安排的通知。

9、完成CDM燃料品种的送检工作。

10、完成安全工器具的定期检验工作。

11、继续做好机组运行安全文明生产管理工作。

12、加强生产现场人员劳动防护用品的佩带及禁烟禁火考核工作。

13、检查跟进相关制度的执行、落实工作。

14、完成领导安排的其他工作。

三**月份主要安全工作概况

**月份总体安全情况平稳，安全状况处在可控、在控状态，安全方

面主要做了以下工作：

1、生产运行方面，加强对系统的学习，提高运行人员监盘质量，控制机组参数超限次数，保证机组运行参数稳定；严格执行“两票三制”制度，认真学习其他项目的电气事故案例报告；针对频繁堵料事件采取加强监控、抓斗投料方式及上料工人员责任心等安全措施。

2、财务方面，保证资金安全，对燃料客户重名事件制定相应措施，针对燃料保证金退还事件要做好相关台账。

3、燃料采购方面，针对燃料客户入场前排队事件，采取先进入厂区内部等候卸料，防止排队至***国道上影响交通安全，加强对进入厂区的送料客户劳动防护用品佩带的检查与考核力度，加强对送料客户车辆的管理。

4、运营管理方面，组建安全监督小组，对劳动防护用品的佩带情况加大力度进行检查与考核，针对送料客户插队事件采取相应的措施。

四、存在的问题及整改措施

1、计划财务部的窗户扣件损坏；责任人：***；采取措施：抓紧修复。

2、上料皮带有一段起毛刺；责任人：***；采取措施：加强监视并联系处理。

3、#3地下螺旋给料机处在非备用状态；责任人：***；采取措施：已报紧急采购计划，待接触器到货后及时恢复备用。

4、引风机联轴器振动大；责任人：***；采取措施：加强监视，待机组大修时处理。

5、料场路灯部分灯头脱落；责任人：***；采取措施：及时修复。

五、***月份安全工作重点

1、完成春节安全大检查的工作内。

2、完成锅炉外检整改项；

3、完成2014年第一季度消防演习；

4、完成2014年第一季环境污染应急预案的演习；

5、完成防雷系统检测工作

6、完成领导安排的其他工作

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1.参加会议人员签到表

附件