YC_T 336-2010_烟叶工作站设计规范

第一篇：YC_T 336-2010_烟叶工作站设计规范

YC/T 336-2010 烟叶工作站设计规范

基本信息

【英文名称】Design specification of tobacco leaf workstation 【标准状态】现行 【全文语种】中文简体 【发布日期】2010/1/25 【实施日期】2010/2/1 【修订日期】2010/1/25 【中国标准分类号】X87 【国际标准分类号】65.160

关联标准

【代替标准】暂无 【被代替标准】暂无

【引用标准】GB 50016,GB 50034,GB 50057,GB 50084,GB 50116,GB 50140,YC/T 192-2005,YC/T 205-2006,YC/T 309

适用范围&文摘

本标准规定了烟叶工作站设计的技术要求。

本标准适用于烟草行业烟叶工作站的新建、改建和扩建。

第二篇：烟叶工作站

烟叶工作站个人工 作 总 结 时间匆匆的过去了，在这段时间里，在领导的精心培养 和领导下，通过自己的努力，无论思想上和工作上都有很大 的提高。我严格遵守单位的纪律，认真完成我所作的的工作不让 我的工作不出差错，尊重领导同事之间要团结，心系烟农，努力做到技术推广工作规范化，技能服务优质化，基础知识 广泛化，将理论和实践相融合，并做到理论学习有计划，推 广工作有计划，工作期间，始终以“爱心、细心、耐心”为 基本，努力做到眼勤、脚勤、嘴勤，想烟农之所想，急烟农 之所等，全心全意为烟农提供服务树立良好的工作作风。在工作中，具体做到以下几点：

一、加强学习，不断提高自身素质 自业余的时间，不断给自己增加专业上的知识，学习省、市、县和中心和各种文件，把文件的精神领会透，做一个好 的帮手，我们单位不断引进新的科技，烟草种植技术，漂浮 育苗，直播育苗，智能化烘烤等，在工作的同时不断学习这 些方面的新技术。

二、积极工作，取得良好的精神状态 2009 年，总结自己在上一年的工作经验教训的基础上，-2-针对存在的问题，进一步完善和改进管理措施，使之更加科 学合理，工作更加规范，管理更加完善，服务更加到位，以 良好的精神状态，面对自己的工作，开诚良好的工作习惯，努力干好自己的本职工作。在工作上，我更要甩开双臂，大干一场。将所掌握技术 运用到工作上，知道烟农提高质量，增加效益。牢固树立“以 技术得质量，以质量得效益，以效益得发展”的思想，提供 优质高效的服务，通过提高烟农技术，来提高烟叶产量、质 量，以保证烟农的收入。烟叶从育苗到烟叶交售，由于操作烦琐，技术要领难以 掌握，要种出一株好烟不知要付出多少艰辛，为此推广科学 实用，操作方便易于接受的技术很关键，因此，在今年的育 苗中——漂浮育苗，我将吸取去年的经验。抓住管理不善的 问题，下大力气，勤跑勤看，多讲多问，良出高质量的烟苗，以保证这一技术在此地的进一步成熟。同时，对起移栽、烘 烤等技术各个工作环节，也要进一步的成熟。同时，对起垄、移栽、烘烤等技术的各个环节也进一步加大知道力度，不仅 保证烟农烤出好烟，更要知道烟农烤出好烟，以提高效益，去年，在烘烤上出现了这样、那样的问题，致使部分烟农的 效益出现了下降，在今年的工作中，我对新烤房的技术知道 力度要加大知道力度。-3-我要继续发扬干一行、爱一行、钻一行的工作作风，以 高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责的开展工作，坚持以认真、负责、一丝不苟的工作宗旨，认真完成县中心 和基层站所分配的各项工作，努力保持不骄不躁，艰苦奋斗 的良好作风，遵守各项规定，做到清正廉洁、真诚待人、团 结同志，有令必行、有禁必止。时刻以“烟兴我荣，烟衰我 耻”为工作动力，继续以百倍千倍的努力，完成自己的工作 任务。二○○九年十二月十四日

第三篇：烟叶工作站规划

（一）指导思想

按照“设计合理、功能齐全、设施完善、环境优美、服务基层、制度完善、管理规范”的原则，强化资源整合，融合社区建设，配套服务设施，融工作、休闲、观光于一体，打造里川特色文化品牌，展现烟草“窗口”良好形象。

（二）建设目标

1、建设规范化。规划布局科学，建设和设计符合国家和行业现行的有关标准、规范的规定。消防安全按国家有关法律、法规执行。

2、功能多样化。把烟站建设融合到里川社区建设中，方便服务烟农。建设成集烟叶分级收购、技术服务、培训指导、基础设施建设、物资供应、烟叶调运、休闲娱乐等功能，打造成农、工、商无缝衔接的平台。

3、流程标准化。建立科学的管理体系，制定标准，严格考核，落实奖惩；规范工作流程，提高工作效率。严格按照管理标准、技术标准、质量标准组织生产，当的烟叶生产收购政策和烟叶生产收购各环节标准化技术实施流程落实到基层员工，延伸到广大烟农，精益求精服务烟农。

4、管理信息化。烟叶工作站应按照“统一平台、统一数据库、统一网络”的要求，在烟农管理、基本生产管理、物资供应管理、烟农合同、烟叶收购、调拨、质检、货款结算与支付等方面采取信息化管理，逐步形成了“全过程、全

覆盖”的信息化管控体系。配置信息查询终端设备等，实现网络服务，真心实意贴近烟农。

5、环境优美化。环境绿化与里川社区环境相融合，绿化率达到40%，植物造景周边建筑、设施、地形等协调共处。分级区、收购区、物资仓库、办公区、活动区、花园以至于围栏、道路、墙壁都散发着浓郁的烟草文化气息，营造了洁净美的氛围，打造成花园式烟站。

（三）规划内容

1.科学规划，执行烟叶工作站建设标准。

依据国家烟草专卖局关于《基层烟叶工作站》（试行）及《烟叶工作站设计规范》的有关规定，按专业化分级散烟收购模式规划，建设烟叶分级收购仓储区4225平方米和办公生活区3850平方米，绿化率达到30%，各功能区域设施设备应配备齐全，烟农服务设施完善，站内环境整洁。全面执行《优秀烟叶工作站创建工作标准》，对基层烟叶收购站实行统一区域设置、统一岗位用工、统一收购流程、统一物流设备、统一VI标识的“五统一”标准化管理，进一步加强了对基层烟叶收购站的管理，使其能更好发挥站点功能，更好地服务于烟农。

2.合理布局，完善烟叶工作站功能设施。

按照烟叶工作站设计要求，功能区域划分为：分级区、收购区。仓储区、办公区、生活区、休闲绿化区。分级区面

积1000平方米以上；收购区设烟农休息室、候烟区、定级区、过磅确认区、观察退烟区、微机结算室等区域；办公室设烟农服务大厅、站长室、副站长室、开放式办公室、会议室、培训室、接待室，办公室人均面积10平方米；生活区设职工宿舍、职工厨房、餐厅等，职工宿舍人均面积45平方米；休闲绿化区设篮球场、花园、室外健身器材。不断提高职工办公生活条件。

科学设计作业流向，烟草站入口设有导向牌指向各功能区，评级区域设有烟叶流向箭头引导烟农交售烟叶，仓储区域物流线路设置科学合理，提高工作效率。

3.落实规范，统一烟叶工作站VI标识

我们根据国家局《中国烟草│视觉识别系统》和省局《烟叶收购站VI形象规范化设计》规定内容，对各烟叶收购站的VI标识式样、色带、规格和安装位置进行全面统一，使烟叶收购站视觉形象突出、鲜明，树立了良好的烟草行业基层单位形象。

4.完善制度，提高烟叶工作站管理水平

加强制度建设是基层烟站建设的重要保障。我们应该通过明确岗位职责，签订岗位责任书，以及建立健全考核办法、奖惩措施等制度的建设，加强内部员工规范管理，严格规范生产经营秩序。制定《烟站工作规范化管理流程》，使烟站各项工作都能做到有章可循、有规可依。

以“信息支撑”为手段，运用现代信息技术有效整合各种专业系统、优化升级业务流程，建立统一的现代烟草信息管理平台，实现烟叶生产、栽培技术、防灾减灾、病虫害防治、新技术推广、烟叶收购、烟基建设等烟叶生产过程的标准化、效能最快化管理，不断促进精准管理和生产经营信息化。

（四）资金来源

以上资金由河南中烟投资。

第四篇：烟叶工作站2012年工作总结

总结经验、珍惜荣誉、再创佳绩

——***烟叶工作站2011年工作总结

2011年是不平凡的一年，当我们面对育苗的低温冰冻、春夏连旱的灾情时候，我们毫不畏惧；当我们面对优化烟叶结构的时候我们统筹安排,当我们面对全市优化烟叶结构现场会任务的时候，我们精心准备；当我们面对5.906万担收购任务的时候，我们积极应对。***烟叶工作站始终坚持以科学发展观为指导，以现代烟草农业建设为载体，以提高烟叶质量为核心，以增加产量为重点，以促进农民增收为目标，全面提高烤烟生产组织管理水平、技术服务水平、烟叶生产及质量水平，紧扣“卷烟上水平”全面完成烟叶收购工作任务。目前，2011烤烟生产经营各项工作已近完成，2012年烤烟生产经营各项工作正在着手准备，现将2011烤烟生产经营工作情况汇报如下：

一、严格计划、加强管理，合同管理工作得到新提升 根据分公司生产收购安排，****乡2011年烤烟生产收购任务5.906万担，落实种植面积2.0708万亩，***烟叶工作站抓实合同落实，做好计划分解、合同签订及合同管理等各项工作。一是严格烟叶种植收购计划的分解、落实和管理工作。根据分公司收购任务要求，严格按照单产要求确定种植面积，结合****乡镇烤烟种植实际情况，计划分解实行逐级分解方式，各村委会逐级落实到村民小组、到农户、到田块；二是严格合同签订程序，2011年合同签订工作在种植收购计划分解基础上，严格按照“农户申请-资格审核-合同签订-合同公示-建立档案-录入微机-核实面积”七步签订程序执行，切实做到栽烟地块、面积、栽烟农户、烤烟品种、合同签订、大田移栽、移栽品种、合同收购“七落实”。合同签订工作于4月10日结束，落实农户710户，户均种植29.12亩；三是加大合同签订过程监管力度。合同签订工作期间，严格要求核对身份证、户口薄，做好痕迹管理和档案建立管理工作，对核查出的问题进行及时整改，坚决杜绝空合同、假合同、合同代签、带领、代保管、不发放给烟农、种完不签、先种后签、多种少签等不规范行为的发生；四是严格合同管理工作。做好合同发放登记记录，健全完善合同数据档案信息，严格将合同按户发放至烟农手中，确保合同签订的公平、公正性。

二、众志成城、积极应对，抗击低温冰冻、春夏连旱灾情，最大限度减轻灾害损失。

在育苗期遭受了三次严重的低温天气，****基地单元在低温冷冻灾害明显，其它作物凋萎、落花、落叶死亡现象突出的气候条件下，通过分区域、分时段、分类别对苗床进行管理，2个育苗点，于2月初集中时间播种，在遭受三次低温天气时，迅速启动按照《****烟草分公司烤烟急预警预案》及时采取保温措施，封严封实大棚；盖严、压实拱膜、遮阳网，发现拱膜破损及时更换，确保苗床不通风、不漏气；对苗床加盖双层麻片、草席、黑色塑膜；燃烧褐煤升温增温等等措施提高保温性能；通过手机天气预报及温度变化实际情况做好防范应对措施；做到定人、定点、定池，使保温防冻各项工作切实落实到位，确保了烟苗不受 “低温下雪冰冻”天气变化的影响，保证了足够壮苗移栽到大田。遭遇旱情以来，给全乡烟叶生产造成了严重影响。****烟叶工作站根据**公司《烤烟生产干旱灾害应急预案》迅速行动、积极应对，把烟田抗旱做为当前压倒一切的中心任务和政治责任来抓，一是投入抗旱资金5万元：二是积极同***乡党委、政府汇报，通过乡党委、政府协调当地水管部门统一调配水之源，组织烟站全体干部职工深入一线指导服务；三是在全守望乡设立免费抽水点7处，各处抽水点由烟站职工统一组织免费抽水；四是组织烟农抽水机2756台套和各类蓄水、运水、输水工具，动员组织烟农全力进行浇灌；五是强化田间管理措施，做到抗旱与田间管理两手抓，立足松土引墒、蓄墒、保墒的目的，增强烟叶的抗旱能力；六是充分发挥利用烟叶基础设施田间管网设施开展烟田抗旱浇灌。2011年守望烟叶工作站抗旱浇灌烟田一万多亩，将烟农生产损失降到最低，最大限度减轻了灾害损失。

三、严格规范、标准生产，提高烤烟生产技术水平

（一）专业育苗、促控结合，培育适龄高茎壮苗。严格按照合同组织育苗、供苗工作，实现专业化育苗、商品化供苗。一是严格按照“育苗申请-业主筛选-协议签署-专业培训-专业育苗-商品化供苗”的运作流程，组织筛选育苗业主，负责全乡育苗工作，并签订育苗、供苗合同；二是严格育苗管理操作规程，加强育苗管理，及时掌控烟苗情况，做好烟苗管理，根据移栽时间，实行“促、温、控”相结合，确保培育高茎壮苗促移栽。于2月15日至4月31日完成育苗工作；三是加大育苗点监管考核工作，按照《****2011年烤烟漂浮育苗考核管理办法》加强对育苗点的考核验收工作；四是签订供苗协议严格监管育苗业主按照种植合同约定1100株/亩及种植面积发售烟苗，严格做好供苗登记工作。

（二）机械作业、专业服务，提高整地理墒质量。组织农机资源，走专业合作道路，全乡推行机械化起垄工作，所有连片种植区域统一划线理墒，定点打塘。严格按照墒宽、墒高的标准划线理墒，严格达到了垄面平整、沟底深浅一致、土细沟直，墒体饱满的要求。机械化作业得有效落实，提高了预整地、移栽进度和质量，降低烟农劳动强度，减少了劳动用工。

（三）科学施肥，提高土壤综合生产力。

2011年烟站大力推广施用农家肥，广泛宣传动员烟农进行农家肥堆捂，现场进行技术指导，提高堆捂质量，有效改善了土壤理化性状，提高了土壤可持续利用能力。

（四）抢抓节令、落实技术，严把抗旱移栽规格。

针对今年前期严峻旱情，严把烤烟移栽规格质量。一是做到高质量机耕、起垄、打塘高规格移栽。二是抢抓最佳移栽节令，于4月25日全面启动移栽工作，坚持一手抓进度，一手抓质量，处理好移栽进度与移栽质量的关系，广泛发动烟农抢抓节令促移栽，于5月12日完成2.0708万亩移栽任务。三是严格按照120×50厘米的标准进行深栽，严格栽成灯盏塘，现栽现浇水、盖膜，保证高茎壮苗移栽，杜绝病苗进田。落实好壮苗培育、科学施肥、地膜覆盖、保水理墒“四项技术”，确保实现“保壮苗、保移栽、保成活、保质量”工作目标。四是加强移栽环节的指导和监管，站点职工深入田间进行烤烟抗旱移栽技术及施肥指导，加大督查力度，严格按照1100株/亩标准进行移栽，并于移栽结束后及时组织清塘点棵，确保按合同签订面积和株数种植，坚决杜绝超计划、超合同种植。

（五）精细管理、分片负责，提升中耕管理水平。****烟站狠抓科学追肥，严格落实中耕管理各项措施，确保烤烟大田长势整齐一致，有效促进烤烟营养均衡，化学成分更协调。一是狠抓科学施肥。今年春夏连旱，土壤中氮磷钾利用率较低，做到适时追肥，提高肥料利用率；二是加强病虫害统防统治。按照“预防为主，综合防治”的植保方针，认真落实病虫害统防统治工作，实施专业化植保。同时结合生物防治，利用烟蚜有益天敌烟蚜茧蜂防治烟蚜，全乡安排了蚜茧蜂繁育基地1处，田间繁育点1处，推广大田生物防治面积2万亩，提高烟叶使用安全性；三是完成50亩揭膜提沟培土。按照分公司安排，烟站认真组织落实50亩揭膜提沟培土实验示范任务，有效促进揭膜培土工作全面落实；四是加强田间卫生管理。及时清除残膜，烟株间杂草，培土后做到沟直、沟平，沟、墒无杂草，提高土壤通透性，促进土壤有机质分解，增加土壤肥力；五是适时封顶、合理留叶。当田间烟株75%以上第一朵中心花开放时，按照先打健株后打病株原则，将烟花摘除，注意手和器械严格消毒，保留有效叶片20～22片，要求做到“顶无烟花、腰无杈”。封顶抹杈后进行100%化学抑芽。

（六）加强培训、抓实指导，切实提高烟叶质量。坚持“下部叶适时早收，中部叶成熟稳收，上部叶充分成熟采收”的原则，组织技术人员，深入烟田，实行准采证制，成熟一片，采收一片，切实做好成熟采收工作。进一步加强科学烘烤技术培训，真正做到“烘烤指导到炉”。充分发挥卧式密集烤房群的设备优势，加强密集烤房群的组织管理，全面推行专业化烘烤，杜绝抢青采烤，提升烘烤水平，提高烟叶质量。

四、团结协作、全力以赴，圆满完成烤烟收购任务

（一）密切配合，进一步加快了烟叶信息化建设

在烟叶收购前，开展电子结算，烟站及时入村到户，通过会议讲解和发放宣传资料的形式让烟农对此项业务有了初步的理解，同时认真核对了烟农身份证信息，向银行提供了与烟农种植合同相关联的身份证信息，为后期资金管理安全，以及烟叶收购电子在线付款工作的顺利开展打下良好的基础。这一结算方式的实施，更好地服务了“烟农”，切实维护了国家、企业和烟农利益。同时，进一步加快了烟叶信息化建设，简化了烟叶收购资金结算程序，确保了烟叶收购资金更快、更安全地兑付到了烟农的手中。

（二）严格合同，措施有力，确保烟叶收购平稳

****烟叶工作站坚持“以合同为主线，以质量为中心”，强化质量管理，采取有力措施，确保烟叶收购平稳进行。一是坚持合同收购，严格计划管理。收购前对种烟农户进行摸底调查，调整部分因灾减产合同，严格按合同组织收购。二是加强入户预检，提高等级纯度。推行管理关口前移，根据预检情况，科学安排烟叶交售时间，有效提高了等级合格率和服务质量，受到烟农普遍欢迎。三是坚持每日对样收购，严格执行标准，做到思想、标准、眼光“三统一”，重点把好烟叶收购质量关。四是重视安全工作，加强安全自查和巡查，对各公共场所和作业环境存在的安全隐患认真组织整改，确保环境安全状况良好。

（三）廉洁自律、规范运行，搞好收购工作

烟叶收购事关政府、烟农、企业三者利益，是各方利益的最终体现，如何化解各方矛盾，切实维护企业利益和烟农利益，是搞好烟草收购工作成效所在，烟站认真学习执行，做到按收购流程收购、“阳光”收购，实现烟叶收购工作平稳、和谐，实现共同发展的目的。

*****烟叶工作站8月20日开门收购，10月26日圆满完成烤烟收购任务。收购烟叶***万担，收购总值***万元，上等烟比例***%，均价***元/公斤。

五、统筹安排，优化烟叶结构取得全面顺利，积极稳妥 ****烟叶工作站把优化烟叶结构作为全年烟叶生产的重要任务，统筹安排，按照相关文件要求及时成立提供优质烟叶供给能力领导组及时制定实施方案，张贴标语，宣传画，开展培训；根据田间处理实际情况确定33个处理点，实施中区烟草分公司程监督、烟叶工作站全面协调各方面的工作，按照相关要求严格规范、按时按要求完成全乡20708亩33个作业单元、33个处置点1515105.05公斤目标任务。（其中7月16日完成下部烟叶1514770公斤、9月16日完成上部烟叶735.0575公斤），优化烟叶结构工作取得全面胜利。

六、因地制宜、科学建设，现代烟草农业建设取得突破。今年，****作为国家局现代烟草农业建设综合示范区的核心片区之一，按照国家局“一基四化”和“整县推进、单元实施”的总体要求，高标准配套基础设施建设，全方位转变烟叶生产发展方式，取得了成效。一是整合中心管理站一个，实现了基础设施综合配套；二是健全专业化服务体系。围绕规范、高效的目标，在关键环节成立综合性或分环节专业化服务社，为烟农提供高质量、低成本服务。成立烤烟生产彩云服务专业合作社1个，下设育苗专业队1个，农机专业队1个、植保专业队1个、烘烤专业队1个、运输专业队1个，实现了育苗、机耕、植保、烘烤等关键环节100%专业化服务；三是加强基地共建。****2011年建设基地单元1个，为红塔集团基地单元，烟站成立了工商合作管理中心；四是购置烟草农机具282台（其中中耕机2台、回潮机2台、微根机278台）。

七、强化管理、优化流程，提升基层烟叶站管理水平

同心诞生兴旺，凝聚产生力量。****烟叶工作站以遵循“国家利益至上”，秉承“同心走得更近，同向走得更远”的价值观，紧紧围绕“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，以“创先争优、永攀高峰”主题教育为抓手，强化基层制度改革和创新，不断转变工作职能，完善基础设施功能，加强队伍建设，提升服务水平。

（一）抓管理创新，切实提高基层战斗力。针对***烟叶工作站今年由3个站合并为一个中心管理站，生产收购任务特点，在基层烟叶工作站内部管理中不断创新管理思路，以合同管理为主线，以收购管理为重点，以烟叶等级质量管理为核心，加强痕迹管理，逐步完善了从生产收购管理、仓库物资管理、合同管理、安全生产管理等8类20个类目管理档案，并安排专人收集管理，提升烟叶工作精细化管理水平，切实提高基层战斗力，夯实了发展基础。

（二）抓制度建设，切实提高基层执行力。从制度建设入手，以严格管理，精细化管理为手段，切实提高烟叶生产基层单位的执行力。一是健全站点管理规章制度，制定完善相关管理制度、责任制等30项制度，实现了流程化作业、制度化管理，做到了“事事有流程、人人有标准”；二是严格执行管理制度，提高服务水平。为提高干部职工的责任心和工作效率，营造良好的比、赶、超的竞争氛围，在明确面积、产量、质量、指标和技术指标的前提下，根据烟叶站职工队伍结构实际，根据专业技术类岗位设置，结合守望乡烤烟生产技术需求，将育苗、烘烤、植保、和基础设施建设方面的业务确定专门人员，负责育苗技术、烘烤技术、植保技术、基础设施建设的指导和培训，形成“关注烟农、关心烟农和关爱烟农”的良好社会环境；四是分“育苗、移栽、大田、收购”四个重点阶段进行考核。考核结果直接应用到绩效工资分配、岗位调整和先进个人评比上。

（三）抓队伍建设，切实提高基层竞争力。烟站把队伍建设作为增强企业发展后劲的重要保障，作为提升企业核心竞争力的根本途径，以提高队伍的职业道德和业务技能为重点，以强化培训、加强管理、注重关怀为手段，通过建立良好的用人机制，形成了一种人尽其才、人才辈出的良好制度。通过建立良好的培训机制，使每个员工学有所用、学有所获、学有所成，形成了一种比、学、赶、超的良好风气。

（四）抓服务措施，切实提高基层生产力。为烟农提供优质的服务，维护烟农的利益是守望烟叶工作站全体职工多年来一直坚持不懈、努力做实的工作。紧紧围绕“利国惠民、至爱大成”的核心理念，强化服务意识、创新服务手段，通过完善硬件服务设施，加强软件服务建设全面提升对烟农的服务水平。

（五）抓文化建设，切实提高基层软实力。加强文化建设是基层烟站发展的长效之策，****烟站积极营造一种创新、和谐、重视人、为人才的发展提供广阔空间的文化氛围。把企业精神和企业文化在最短的时间内灌输给员工，培养员工的四种精神，即克己奉公的团队合作精神，不畏艰难的开拓进取精神，厚积薄发的务实工作精神和不懂便学的谦虚好学精神。坚持以员工为主体，以服务为核心，以责任为根本，以奉献为理念，不断使烟站职工凝聚力、向心力、执行力得到加强，工作中真正做到“节奏快、标准高、工作实、状态好”。

****烟叶工作站结合全市优化烟叶结构现场会要求，细致开展现场会接待、展示等各项准备工作。于5月*日圆满完成了全市优化烟叶结构现场会各项工作，受到了与会代表的充分肯定。***烟叶工作站以基层烟站创建为重点，着力提高基层的现代化管理水平，打造了一支富有活力、充满战斗力的烟站职工队伍。

八、2012年工作计划

（一）树立标准意识，着力提高烟叶生产技术水平。

以卷烟工业企业品牌需求为导向，以现代烟草农业建设为统领，加大烟叶准标化生产的宣贯、培训和推广力度。深化十大体系管理模式。以提升组织管理能力为目标，以过程监管为主线，强化有效管理，全面提高烟叶生产组织管理能力。

（二）树立服务意识，继续提高基层站点综合服务能力。着重抓好烟站的能力建设，实现管理能力、技术推广应用能力、和生产组织能力全面提升。把基层队伍建设摆在重要位置，加大专业岗位培训力度，让职工接受新知识，拓宽知识面，全面提高技术服务水平。

2011年***烟站在各级领导的关心和支持下，在全体职工的辛勤工作下取得了一定成绩，我们有信心在2012年烤烟生产经营工作中再上新台阶。***烟叶工作站 2011年11月11日

第五篇：烟叶工作站站长职责

烟叶工作站站长职责

根据县局（营销部）有关要求，结合烟叶工作站的工作实际，制定烟叶工作站长职责如下：

一、站长对全站人、财、物全面负责。

二、编制、审核本站、阶段性工作计划，与烟叶收购组签订烟叶生产收购工作责任书，年底上交工作总结。

三、制定、督促、检查、落实相关管理办法。制定本站烟叶生产、收购管理办法、经济责任制和实施方案，对前阶段存在的问题、不符合项制定改进方案，对阶段性工作任务进行全面安排。审定烟叶收购工作方案，督导收购工作的实施，对全站烟叶收购质量负责。

四、组织供应烟用物质，安排落实兑现工作。

五、负责站内各项费用的管理工作。

六、审核上报各类报表。

七、组织监督、参与培训计划的实施，保证培训效果，审核培训总结。

八、根据全站计划及任务，对烟叶生产、收购工作进行阶段性考核，并接受上级部门的各项考核。

九、组织全站人员的绩效考核工作

十、完成县局（营销部）下达的其它工作任务。

十一、对全站安全生产管理负责，为第一责任人。