张尤晟的工作总结

第一篇：张尤晟的工作总结

个人总结

本人张尤晟，来到单证部才仅仅三个星期，还算是一个刚入门的单证员，刚刚过去的三周时间里，在领导的热情关怀下，以及所有同仁的无私帮助下，加上个人的努力，较为圆满地完成了布置给我的各项工作。

11月8日，是我第一天工作，第一周我基本上跟每个师父都学了点东西，从中做了些笔记，吸收了每个人在制单过程中的一些小经验，真是受益匪浅，在这一周结束后我对部门的工作情况和分工情况有了大体上的了解。第二周，经理安排了具体的人做我的师父，这样就开始了我真正意义上的单证工作，我的师父很好，都很细心的跟我讲解要注意的地方及细节问题，每当我犯错了她也都能耐心的跟我说错的地方，哪怕是错过多次的地方，再此我很感谢我的师父。由于我之前也在其他的公司实习了2个月的时间，做的也是单证方面的工作，所以我上手还是挺快的，FORM A,C/O等等现在可以说已经可以独立完成了，至于L/C，相对简单的我可以上手，但是复杂的信用证我还是有许许多多的问题，甚至有很多条款毫无头绪，这还需要慢慢的积累经验，多多的学习才行。

在真正着手制单的这两周中，我知道了做的每一份单据都要登记还要留底，这样方便以后的查找，在这期间我也跟专门的人去过贸促会拿C/O,去商检局拿FORM A，大致知道了拿这两样东西的流程，这看似简单但是实际其中还是有很多细节问题需要了解，现在每天早上经理分配给每个师父制单的任务，我的师父都会叫我来操作，她在旁边指点，这对我是很大的锻炼，因为只有实际操作了才能懂得很多东西，但是一些复杂的还是得师父亲自来弄，毕竟我暂时还没办法处理。下面是我对工作的一些总结: 1）如果是T/T的话，业务员会托单过来说做FORM A或者是C/O这个还算简单，只要按照业务员提供的资料做就行，要注意的是要不要后发，一般来说业务员没说可以后发，都是尽量不后发，如果已经过了船期，不后发的话改下制单的申请日期就可以，但要注意期限，超过期限了就一定要后发了。

2）如果是托收的话，分为D/P和D/A，但D/A的风险较大，托收方式下交予银行的单据相比信用证简单些，主要就是汇票，商业发票，装箱单，保单，产地证。装箱单一般要等提单来了根据提单上的体积再打出来，托收同样也要做到单据的准确性。

3）如果是L/C的话，当拿到L/C后，先仔细审查和业务员提供的明细单等其他材料有出入的地方，产品名称、数量、开证行、公司名称、有效期、最迟装运期、有没有软条款、特别的规定等等。如果有的话，请立即与业务人员商洽这些事情，把所有的问题都搞清楚。

4）根据要求提前完成那些能提前的工作，比如说：INVOICE，PACKING LIST，FORM A，INSURANCE POLICY，等等。

5）所有单证都必须反复核对，一笔L/C的单证，要全面核对多次，做到单证相符，单单一致

6）等提单来了，就要交单，交单的时候，要注意单据的放置顺序，交给银行的顺序为：汇票，发票，装箱单，产地证，其他信用证所规定需要的单据，最后是提单。而自己留底的顺序基本一样，只是要把提单放在第一个。交单还有其他要注意的地方，比如:要不要B/L背书，I/P背书等等，发票装箱单是不是做的不好，不规范，有没有忘了一些特别的规定：L/C号码必须显示，HSCODE必须显示，船代理必须显示，电话传真必须显示等等。

虽然知道了具体流程，但必须承认，在单证工作中也存在很大的不足，主要因为我的技术水平还是有很大的局限性以及对制单的各方面还缺乏一定的熟练程度。由于这些问题的存在，也在一定程度上影响了单证工作效率。应当指出的是，这些问题是前进中的问题，是实践中的问题，只有通过实践才能得到有效解决。我将在今后的单证工作中继续努力，同时，也希望能给我更多的学习机会，因为只有不断的学习才能使我的工作技能和水平更上一层楼。

展望以后的工作，我充满了希望。作为单证岗位的工作人员，本人将继续努力工作，为业务部门和其他相关部门做好一切单据方面的工作。

总之一句话，做单证也不是一件很容易的事，必须有耐心、有恒心、更要细心。

第二篇：晟元集团有限公司2011工作总结

晟元集团有限公司2011工作总结

2011年是公司贯彻实施“三五”发展规划的开局之年，也是公司第四轮经济承包期的最后一年。一年来，公司经营班子扎实稳妥地按照“三五”发展规划推进企业战略转型，不断提高企业经济运行的质量和效益，增强了企业的市场竞争力和持续发展能力，各项主要经济指标稳中有升，晟元品牌的知名度、美誉度和企业的整体形象有了新的提升。公司获得了全国优秀施工企业、浙江省双爱双评先进企业、金华市劳动关系和谐企业、金华市支援青川先进单位、金华市区纳税重点大户、金华市先进建筑业企业、金华市思想政治工作先进单位等荣誉，公司“晟元”商标被金华市工商局认定为“金华市知名商号”。在今年12月中国建筑业协会评选的中国建筑业企业竞争力百强和中国建筑业最具成长性企业百强中，我公司位列中国建筑业最具成长性企业第五十六位。

一、主要经济技术指标稳健发展，为“三五”开局夯实了基础。

据统计，2011年集团公司共完成产值40.3亿元（其中有限公司完成产值36.05亿元、省外产值16.5亿元），同比增长23%，完成年计划的125.9%；施工工程面积743万平方米，同比增长26.6 %；新承接的业务量（合同额）44.05亿元，同比增长33.26%，完成年计划的133.48%，其中承接的省外项目比去年同期增长86%，公共建筑项目同比增长168 %。公司区域分公司和集团多元化经营的格局进一步得到稳固，义乌分公司完成施工产值10.1亿元，成为首个年产值突破十亿元的分公司，一分公司、直属分公司、上海分公司、三分公司、装饰分公司完成施工产值分别达8.5亿元、6.5亿元、2.3亿元、2.2亿元和2.01亿元；九天钢构、盛德劳务、设备安装分公司完成产值分别达1.66亿元、1.07亿元和1.066亿元；婺江房产公司在国家控制房地产价格政

策措施不断出台的不利因素影响下，仍使河南睢县天湖城项目二期工程的销售率达100%，完成销售额11109万元，并通过竞拍获得了兰溪原三分公司办公基地的开发权，启动了金义华府项目（金东区孝顺镇南路以南地块）的开发。

公司以创建精品工程、标化工地为抓手，努力提升工程质量和文明施工管理水平，2011年工程质量一次检验合格率100%，创出省优质工程4项（其中省优秀安装工程2项），市级优质工程6项，市优质结构工程5项，省标化工程2项，市标化工地4项。公司重视科技发展工作，获国家授权发明专利1项，取得省级工法2项，通过市科协重点学术研究项目验收1项。

二、分解“三五”目标，战略管理基础逐步夯实。年初，公司加大了对“三五”规划的宣贯力度，先后召开“三五”规划宣贯大会，集团理事会、工作形势通报会、管理骨干工作会议、领导班子民主生活会、团员青年座谈会、党支部书记会议和总裁办公会议等形式多样的宣贯会，4月30日，公司总部还组织全体管理人员进行了“三五”规划知识考试。根据公司“三五”规划提出的目标任务，公司在年初下发的2010工作计划和工程质量、安全文明施工等分项计划中，对产值、净资产收益率、投资目标、质量目标、科技目标、管理体系运行目标等分别提出了量化的目标，并首次把万元产值施工能源消耗每年环比下降指标、水资源每年环比下降指标、创建省级“节约型工地”或“新技术应用示范工程”等目标列入计划，在各分（子）公司2011关键绩效计划表中也增加了“清欠和流动资金控制”等指标。

为贯彻实施“三五”发展规划，公司设立了组织机构改革领导小组，通过赴江苏南通兄弟单位学习取经、召开座谈会等形式，不断总结经验与不足，着手起草公司内部各项改革方案。在4月份召开的董事会和股东会等会议上，围绕落实“三五”发展战略规划，重点讨论审议了集团公司内部机

制改革、组织机构设臵、第五轮经济责任制、子公司改制等方案，为公司第五轮经济责任制的实施和组织机构的调整设臵等工作打下了基础。

12月，公司董事会、经营班子顺利换届，总部机构、各分（子）公司合并调整、中层干部及一般管理人员岗位聘任工作圆满结束。

三、稳步拓展市场，项目管理水平逐步提升。

在国家加大对房地产实施宏观调控的大环境下，公司进一步加强完善对省（市）外分公司的管理，出台了《关于二级分公司设立和管理的有关指导意见》，在立足本地及周边区域市场的基础上，积极稳妥拓展省外市场。新设立了安徽滁州、安徽淮北、甘肃兰州三个二级分公司，办理了贵州、山东、舟山、辽宁鞍山、河北沧州、云南、江西德安等地的进城施工备案及年检手续；注销了顺昌、慈溪等分公司。一年来公司参与投标项目350项，中标106项，中标率30.3%。承接的主要大型项目有温州龙湾农村合作银行营业办公大楼、威尼斯庄园一期工程、陕西佳豪花园、成都雅居乐花园五期A区、兰溪城北安居苑工程、宜春国际商贸城会展中心及酒店工程等，公司被青海省住房和城乡建设厅考核评定为2010省外入青建筑施工企业优良单位。

2011年，公司在建项目642个，新开工项目228个，竣工项目287个。公司采取积极有效措施，使项目水平稳步提高。一年来，公司安全质量形势总体平稳，杜绝了重大安全质量事故。公司加强质量、安全管理，加大检查、整改、考核、奖罚的力度，通过了质量、职业健康安全、环境一体化管理体系外审，制订下发了《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行规定》和《关于在建设工程施工现场推行作业人员实名制管理的实施意见》，举办了施工组织设计编制评比等活动，坚持每季质量、安全、技术负责人例会和每季安全质量大检查制度，发放创优、创标化奖金913653元，收取科研经费790万元、发放奖励513万元；审核施工

组织设计及专项方案393项。积极参加QC小组活动，发表QC成果6项，获市建设工程QC成果二等奖2项、三等奖1项、表扬奖1项，2个QC小组获浙江省优秀质量管理小组和全国工程建设质量管理小组优秀奖。积极组织专业技术人员公司深入开展安全生产月活动：在义乌现代房产〃端头小区高层公寓AB幢工程召开以“安全责任、重在落实”为主题的“安全文明施工、节能环保现场会”，组织开展了安全及事故警示展览，安全生产知识竞赛，班组长安全知识培训，消防应急演练，安全警示宣传教育片放映等活动。

四、加强基础管理，企业竞争力不断增强。

1、加强财务管理。从1月20日起采用了网上银行支付结算方式，在建行现金管理系统（简称现金池）中开通了一网式资金查询扣划功能，初步建成了集团资金集中管理的核心功能，提高了资金使用效率。同时，规范了公司银行开户、项目材料款支付、支票领用等工作流程，强化了资金集中管理和有效监控。公司2010年在金华市区缴纳税费总额6292万元，排名第7位（其中上缴地税6291万元，排名第2位），被金华市人民政府授予2010市区缴纳税费重点大户荣誉称号。

加大工程款清欠力度，着力建立规范管理和预防监控的长效机制，下达了公司借款额度指标，与一分公司等6个单位签订了清欠工作目标责任书，向13个单位下发了《关于加强资金风险防控管理的告急通知书》，多次召开专题会议研究部署，并对总部清欠工作进行了逐项分工，取得了一定的成效，但清欠工作依然任重道远。

2、做好审计与法务工作。一年来，公司对2010各基层单位的财务年报及各项指标完成情况进行了审计，并着重对财务报表反映出亏损的市政分公司和上海分公司进行了审计分析，提出了相应的整改意见和建议。公司两级认真做好应起诉案件工作，并积极通过起诉催讨工程拖欠款和借款。

3、提升人力资源管理与开发力度。截止12月底，公司平均人数11083人，参保人员761人，支付参保费用1248万元；支付员工医疗费用 43.2万元；公司新招聘管理和技术人员74人，解除和终止劳动合同97人，办理退休人员18人。截止年底共有注册建造师226人（其中一级建造师注册 80人、二级建造师注册146人）；各类工程经济技术职称人员952人（其中高级职称52人，中级职称362人。一年来，公司组织员工参加继续教育、三类人员培训、岗位培训和学历提高等933人次，报名参加一、二级建造师336人次，组织内部培训6058人次。为加强后备人才队伍建设，经各基层单位推荐和公司初审，确定了公司后备中层骨干候选人名单，并进行了为期两天的集中培训。公司认真贯彻落实《劳动合同法》，参保正式员工劳动合同签订率100%，公司劳动管理经市劳动行政部门年检合格，并继续保持A级单位。

4、以节俭原则优化物业管理。全年公司对外出租房收入提高明显，共收到出租房收入477.6万元，其中对外租房收入328.2万元，内部房屋使用费140.9万元，公房宿舍租费8.5万元。

5、加强行政管理。一年来公司行政发文36个，抄告单15个，会议纪要14个。加强了档案管理，2011年接收归档工程技术资料228个，入库技术档案1215卷，查借阅档案350多次。从年初开始，启动了综合信息化系统。目前，财务核算已经成功上线，行业个性化应用（税单、成本、经济责任状）已经正式使用；人力资源员工管理、薪酬管理、培训管理已经在总部、一分公司上线，2012年将在全公司推广；绩效管理正处于实施阶段；合同管理（施工合同）已试运行。

五、建设优秀企业文化，创建和谐晟元。

1、文体活动丰富多彩。以庆祝建党90周年为契机，开展了创先争优演讲赛、党建和“三五”规划知识竞赛、“党旗在我心中”征文、为31位五十年以上党龄老党员颁发荣誉证书等活动；举办了卡拉OK比赛、安全生产知识竞赛、登山比赛等文体活动；组队参加上级党委举办的红歌会、演讲会，公司合唱团参加金华市第二届妇女文化节开幕式获得最佳创意奖。

2、宣传工作卓有成效。《晟元集团报》每月刊出一期并开通了数字报，获得了全省建筑业行业最佳报纸。2011年，在《建筑时报》等报刊杂志发表各类报道、论文36篇（则），召开宣传工作会议表彰了一分公司等3个宣传先进单位和10位优秀宣传报道员，公司选送的11篇论文（征文）在金华市政研会、金华市总工会和建设局党委等部门组织的征文中获奖。

3、参加公益活动，履行社会责任。公司广大员工积极参加金华市区“慈善一日捐”活动，职工个人捐款数达30390元；“六一”前夕，公司为晟元希望小学351名师生定制了校服；今年2月，得知金华市区医用血源紧张，公司主动与市中心血站联系，组织三十名员工无偿献血10000毫升；得知三分公司员工陆建患尿毒症需实施肾移植手术，公司发起了 “献爱心捐款活动”，431位员工为陆建捐款达13万元。在今年5月19日召开的金华市援川工作总结表彰大会上，公司被评为金华市支援青川先进单位。

4、弘扬正气，涌现出一大批先进人物。2011年，公司开展了评选表彰优秀科技工作者、财务规范年活动先进个人、优秀贤内助、晟元十佳青年等活动，涌现出了全国优秀职业经理人金龙森、全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者邵宁、浙江省建筑业十大杰出企业家应金良、金华市支援青川先进个人徐旭平等一大批先进个人。

5、公司加强了廉政建设，社会综合治理、计划生育、消防管理等工作，维护了企业合法权益和正常生产经营秩序。

六、存在的问题与不足

一年来，公司取得了一些成绩，但在许多方面还存在着不足，而且有些不足对公司持续稳健发展还具有极强的杀伤

力，我们必须要足够的重视和准备：

1、企业经营理念滞后。公司目前的经营模式和管理手段受思维定式的影响，仍停留在一贯的传统方式上，不能跟上当前竞争日益激烈的市场形势，品牌影响力未形成，企业经营效益不理想。

2、企业风险防范意识有待加强。公司在某种程度上过于追求规模，偏重量的扩大和增加，却忽视了对各分公司和项目的风险控制和防范。在宏观调控及当前建筑行业存在很多潜规则的大背景下，建设方对项目带、垫资的要求越来越苛刻，且对有些建设资金没有到位的项目和无资金实力的项目经理，公司没有完备的制度、专职机构和专业人员对项目的风险进行前期评估和预警，使部分项目存在先天不足。同时，由于近年来公司在项目经济承包责任制上存在的一些漏洞和不足，项目以包代管的现象严重，导致项目成本控制、预算控制、结算控制等无法落到实处，从而导致风险加剧。

3、部分单位计划执行力不强。从各单位完成利润指标看，列入计划的27家单位（含子公司），经营情况较好的单位不到一半，其中有上海分公司、直属分公司、市政分公司、北京分公司、广东分公司等7家单位存在亏损，还有不少单位未能及时上缴利润等各项费用，导致企业经营效果不理想。

4、清欠工作效果不明显。一年来，公司虽然采取了与基层单位签订清欠工作责任书和下发《加强资金风险防控管理的告急通知书》等多种措施加大清欠工作力度，但总体效果仍不够明显，较多回收期过长的应收款已直接影响到企业的资金周转，给企业发展造成较大的不利影响。

对于上述问题，我们必须在新一年工作中高度重视，采取有效措施，切实加以解决。

晟元集团2012年工作思路

2012年公司的总体思路是：继续贯彻、落实公司“三五”发展战略，理清思路，强化基础管理，争创精品，抓好清欠，控制风险，确保安全，稳健发展。

主要目标是：新承接业务（合同额）42亿元；完成产值40亿元亿元；结算收入38亿元。主要措施有：

一、围绕“三五”规划，优化发展格局。

经过2011年的努力，公司在产值规模上实现了较大跨越，为“三五”规划的实施奠定了基础，但企业利润指标却有所下滑，效益始终停滞不前。2012年，公司将进一步理清思路，在提升主业品质上下功夫，在拓展多元上下功夫，在风险控制上下功夫，在优化发展格局上下功夫，在提升盈利能力上下功夫，必须紧紧围绕“三五”规划，深化目标落实。

1、强化管控。不断优化调整产权结构、产业结构、专业结构、市场结构、组织结构和人才结构，稳定规模，降低风险。

2、提升盈利。调整区划结构、业务结构、市场布局、商业模式、人才队伍、经营管理、集团管控等，以科技创新促进转型升级，提升品质，提高效益。

3、增强实力。管控能力明显提高，资金统一管理必须到位，结构转型基本实现，投资功能不断提升加强，专业队伍做精做强，积极拓展国际市场，扩大海外工程业务，实现集团多元化管理结构功能。

4、目标深化，稳中求进。以“稳定规模、提升品质、降低风险、改善效益”为指导，钻研项目管理模式，优化经济承包、经济结构和发展方式，努力实现“十个提升、十个控制”：市场规模要提升，分公司数量要控制；利润总额要提升，管理成本要控制；品牌工程要提升，业主投诉要控制；自营比例要提升，联营比例要控制；外向度要提升，法

律诉讼案件要控制；多元营收比例要提升，建筑营收比例要控制；注册资金要提升，资产负债率要控制；银行授信额度要提升，应收账款要控制；信用等级要提升，不良记录要控制；员工收入要提升，人才流失要控制。

5、实施方针要深化。发展模式以作业价值链整合为主、企业价值链整合为辅、产业价值链整合为补充。集团总部在企业价值链整合和产业价值链整合上下功夫，通过内部资源的有效整合、产业链经营和资本运行，适度拓展业务领域，探索以BT、BOT模式开展项目运作。大力推动业务升级、结构调整、资本运营、协同创新，提升盈利能力，实现晟元又快又好发展。

6、进一步深化战略措施。加强“四大保障”——集团管控保障；资金统一管理保障；人力资源统一保障；技术创新统一保障。通过业务升级、结构调整、资源整合、资本运行“四大途径”，明确项目部、分（子）公司、集团总部管理职责，分清责任并落实到位，实现全面转型升级。

二、创新经营模式，提升企业品牌影响力。

经过近几年的发展，公司虽然在金华市区有一定名气，承接的公建项目较多，但有影响力的、标志性的、能体现企业品牌和实力的项目还较少。因此，2012年将加大对重大项目的经营力度，创新经营模式，先算后做，科学评估，把好合同关、项目经理审核关，从源头上控制项目风险，力争承接一个项目，开拓一方市场。充分调动各分公司和项目经理积极性，整合内部资源，发挥各单位的优势，取得重大建设项目经营上的突破，提升企业核心竞争力和品牌形象。抓好企业的合理布局，实施重点突破。考虑企业经营的合理布局，在资源配备最优化、项目管理最便捷、发展空间最大化的原则基础上，选定3-5个重点区域，加大资金、资源、人才等方面的投入，提高市场占有率，争取在第五轮经济承包期末，建成5个15亿元以上的规模基地，重点关注海南、上海、西安、兰州、西宁和太原等区域的发展，加大扶持力度。

三、协调区域发展，处理好各单位新老领导交接工作。2012年是第五轮经济承包的开局之年，公司组织机构和人事变动较大，各单位新老领导要做好工作交接，经济责任要分清，遗留问题不留死角，后续工作责任义务要分清，不推诿，不扯皮。加强审计工作力度，对亏损单位或项目，要严格按照公司规定对责任人进行处罚和赔偿。在探索实施区域化管理的思路上，慎重设立区域公司，从严控制分公司数量，对发展势头较好的一分公司、义乌分公司、三分公司，在资金、技术、管理及政策上要进行重点扶持，做大做强；对新设立的、底子薄的区域公司，在技术、管理上要加强指导，控制经营风险，实现稳妥发展。

四、在财务、资金统一管理上要有新提升。

要系统总结和分析公司近几年来在财务管理上存在的问题，发挥财务管理的核心作用，积极有序地开展财务人员岗位培训和业务知识培训，规范财务核算口径，落实各项责任制，严格财务制度。全面推广义乌分公司在财务管理上的先进经验，建立项目财务和成本管理的预警体系，切实应用和利用信息化平台，加大成本控制的力度。结算中心要做好资金的统一管理工作，确保企业运转现金流的需要。

五、抓好清欠工作，缓解企业资金压力。

清欠工作是公司当前一项重中之重的工作，公司两级领导要充分认识清欠的目的和意义。为此，公司还设立了专门部门和专职清欠人员，目的是想在2012年清欠工作有新的突破。公司分管领导，各单位第一责任人要高度重视，采取灵活多样的催讨办法，力争大幅度降低应收款项余额。要修订并颁布《清欠工作管理办法》，将应收账款进行细化分类，采取不同措施加以清欠。根据各单位实际情况，落实具体清欠目标，与各单位第一责任人签订《清欠目标责任书》，将清欠目标作为年终考核的重要指标之一。

六、在质量、安全生产管理上要有新的突破。

提高工程管理水平，加强监督力度，严格执行公司三大标准、管理制度和相关法律法规。完善质量、安全生产责任制，各单位必须配足质安管理力量。要最大限度地使用好劳务公司资源，把项目管理中相关劳务分包全部纳入到统一、规范的体制上。要利用好培训中心这块平台，提高项目部五大员的配备率和持证上岗率，为逐步实现经营层与劳务层分离打下良好基础。要加强质安检查的力度，扩大检查范围，严格控制各种质量安全事故的发生，对发生质量、安全事故的，要坚决按规定从严从重处理。要提高创优意识，规范现场形象识别系统，注重科技发展，多创优质标化工程。总部有关职能部门要抓好施工进度、成本管控等环节，各分（子）公司要合理安排施工计划，如实上报施工产值，不得漏报、瞒报。

安全生产必须时时处处高标准、严要求，着力加强基础工作，切实做到严格制度、严格管理、严格执行、严格惩处。要真正把安全生产责任落实到企业及施工现场的每一个环节、每一个岗位，确保建筑施工安全。继续深入开展“安全生产月”活动，以“月”促“年”。

七、推进科技进步，提升企业核心竞争力。

根据《金华市人民政府关于加快金华市区建筑业转型健康发展的若干意见》（金政发„2011‟107号）精神，到2015年，市区将培育1家特级企业，要想保住金华市建筑业龙头企业地位，同时也为了贯彻落实公司“三五”战略规划，公司必须在2014年前完成特级资质申报的相关准备工作，为此，2012年，必须要完成市级企业技术中心的申报核定工作。工程技术中心组织机构已健全，要做好相关职能的就位工作，做好QC成果的发表和省市级工法的申报工作，力争拿下国家级工法，为省级企业技术中心的认定打下良好基础。加大技术创新成果的奖励力度，促进工程技术人才的不断涌

现；要充分利用工程技术中心这个平台，多开展交流和观摩活动，调动各单位主任工程师的积极性，发挥广大工程技术人员的作用，以高、尖、新、难项目为载体，切实提高项目攻关水平，全面推进信息化建设，重点做好财务、人力资源等信息化系统建设，提升企业核心竞争力。

八、在战略上重视工程技术人才和项目经理队伍的建设。

人才资源特别是项目经理队伍和工程技术人才是建筑企业发展的核心要素，是决定建筑企业做大做强的关键要素，有的基层单位甚至已经发展到了项目经理和技术人才比资金更短缺的地步。受整个建筑行业人才流动的影响，近年来，因各种原因，工程技术人才流失相当严重，这给公司发展造成了严重影响。因此，2012年，我们必须从战略层面去研究和看待这个问题，要研究人才流动、培养上的新思路、新方法，除抓好日常正常的岗位培训、专业技术职称评审、建造师的考试外，根据企业发展需要，要重点加强专业技术人才的培养，特别是项目经理的引进和培养力度，在重点区域、重点项目上安排青年技术人员进行项目经理业务素质的实习和锻炼，加快培养步伐，防止人力资源的断层，营造一个良好的育才、惜才、护才、选才、用才和留才的环境和氛围，为企业发展提供充足的智力支持和人才保障。同时，要集中力量建立健全项目经理信息库建设，实行项目经理动态管理，合理有效利用资源，完善项目经理信用考评机制，大力支持和鼓励优秀项目经理，惩戒素质较差的项目经理。

九、夯实企业基础管理，增强防范风险能力。

重点是要建立项目风险评价体系和项目过程控制体系。在项目风险评价体系上要建立完整、有效的评价平台，对项目可行性、业主履约能力和资信状况，当地建筑市场基本情况，地方政策、法规等进行全方位评价，同时，对项目承包责任人的信用、实力等进行全面摸底了解，控制风险源头。

项目过程控制要建立在完善项目预算控制的基础上，对包括工期、涉及变更、签证、质量、验收、工程款支付、索赔、项目竣工决算进行全过程、全方位监控。

（十）加强企业文化建设，全面构建和谐企业。

根据企业优良的传统文化，充分利用各种有效载体，使创新、求进的晟元文化深入到每一个晟元人心中，在公司上下形成比、赶、超的浓厚氛围。有效利用党群组织做好广大员工的思想政治工作，努力解决好企业稳定发展中的重大问题、经营管理中的迫切问题以及工作中存在的突出问题，全面加强广大员工的思想作风建设，充分认识企业文化的内涵和外延，有意识地继承好的理念和文化精髓，逐步将企业文化引入深层发展，切实增强企业核心竞争力；要继续为员工排忧解难办实事，切实维护职工的根本利益。要加强总部与各基层单位的沟通和联系，建立有效的沟通机制，促进公司领导、各职能部门深入各分（子）公司、项目部解难题、办实事，提高执行力。要引导企业创建团队文化，培育团队精神，让员工在文化上认同企业，找到归属感，自觉与企业同呼吸共命运，荣辱与共，永葆晟元文化活力。

第三篇：尤集中学数学教研组工作总结

尤集中学数学教研组工作总结

紧张而又繁忙的一学期工作就要结束了，数学组的每位教师都是以认真、务实的态度忙于期未的收尾工作。

中学数学课堂教学如何实施素质教育，是当前数学教学研究的重要课题。“面向全体学生，引发学生的内在机制，使学生生动活泼自主地进行学习，在思维能力、创新能力等方面都得到发展”早已为大家达成共识，我们组从三方面改变教学理念：（1）改变传统的教育观念，提高对学生素质培养的要求；（2）注意研究有效的教学方法，培养学生的能力；（3）有意识地培养学生主动学习的愿望。我们的具体作法如下：

一、集体备课、资源共享

为了节省老师的备课时间，发挥每位老师的特点，同仁之间互相学习、互相借鉴，本学期数学组采用了集体分节备课，每位老师在这个基础上，根据自己的特点、风格再进行修改，在教学上体现出自己的个性，教案力求符合下列要求：

1、教学目标应有：认知目标、技能目标和情感教育目标，确定数学思想及数学方法的培养目标，提高学生的思维能力及创新能力，通过引导与规范管理，使学生养成良好的学习习惯。

2、教学设计应以课程标准为准绳，根据教学目标和本校的学生特点安排教材，要深入理解教材，突出重点、分散难点，对不同层次的学生要有不同层次的教学内容及不同的教法。

3、课堂模式百花齐放。

二、认真上好每一节课

为了在课堂教学中落实素质教育，从发展的要求看，就不仅要让学生“学会”数学，更重要的是让学生“会学”数学，具备在未来工作中科学地提出问题、探索问题、创造性地解决问题的能力，所以我们要求老师在教学过程中要时时考虑对学生进行学习指导，本学期重点是学习方法的指导，指导的要点是怎样听课、怎样做作业和怎样复习，为了能更好地体现学生的主体地位，要求教师引导学生参与教学活动，必须给学生自主参与活动的时间和空间，为了能上好每一节课，根据我校硬件的优势、优化教学手段、提高教学效果，马秋梅老师一学期制作了23个课件，是全校之最，为了上好一节课，新教师刘舒曼、许庆红都主动向老教师请教、取经，这两位教师进步的都很快。

三、课后辅导

批改作业是教学工作中的一件繁重的工作，每天都要用两个小时的时间来批改一百多本作业，采用的形式是统批、面批、学生互批、讲评等，每位老师还都利用中午午休及下班后的时间针对学习成绩差、有困难的学生进行个别辅导，特别是刘舒曼还利用休息日给学生义务补课，记得快邻近期未考试的一天，我发现吃中午饭最晚的几位老师中有六名是数学老师，他们的工作态度令人钦佩。

四、课堂教学案例研究

教学案例是改进教学的抓手，是教师专业成长的阶梯，是理论联系实际的中介，本学期以备课组为单位，做一个教学的案例研究，六年级的课题是《弧长》、七年级的课题是《一元一次不等式的性质》，每个案例都是按“三实践、两反思”的原则进行的。通过这个活动，让全组教师都投入到教研活动之中。通过这次活动一方面要学习别人的成功经验；另一方面要结合自己的教学实践，积累反思的素材，调整、优化自己的教学决策和行为，提高课堂教学效益。下学期工作的设想：

1、全组走出去听课.2、利用本校的资源---信息技术，每位老师上一节录像课，通过自己观察自己的录像课查找差距和不足；

3、每个备课组搞一个课例研究；

4、青年教师多上公开课，机会留给年青人；

5、七年级搞学生错题档案袋、好题档案袋，目的是有针对性提高学生的成绩；

第四篇：尤集中学团委工作总结

尤集中学团委工作总结

本学期，团委在上级团委、校党支部的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻教育方针，落实实践科学发展观，以加强未成年人思想道德建设为着力点，团结领导全校团员青年紧紧围绕学校的中心工作开展活动，认真做好团的工作。现将一学期来的工作总结如下：

一、加强团员队伍建设，发挥团员的榜样性和示范性。抓好团的队伍建设，发挥团员的榜样性和示范性，是团员队伍建设的重要工作，也是学校德育工作的重要方面，加强团组织建设，发挥团员的榜样性和示范性，一直是团队工作的重点。

1、切实做好团干部队伍建设，提高团干部队伍的整体素质，是做好团队工作的重要保证。一年来，我们十分注重团干部的思想教育，定期召开班级团支书会议，听取班级团支书工作汇报，了解团员队伍状况，并组织他们学习团队理论、团队活动的做法、经验等，逐步提高班级团支书的思想意识，从而调动班级团支书工作的主动性和积极性。

2、加强团员的思想教育，提高团员队伍的整体素质，能较好的促进学校的德育工作。我们要求班级团支书定期对本班团员的思想教育、组织学习团队知识，提高团员对团组织的认识，收到了初步的效果。还要求团支书对本班团员的言行进行监督，发现不规范的人和事要进行批评教育，情节较重的上报团委，由团委组织谈话教育。

3、进一步规范入团程序，严把入团关。在团员发展上，始终坚持实行团员发展接受学校学生的评议监督，入团必须在全班进行民主推荐班主任同意推荐，提高了团员的质量增加了它的吸引力。

4、做好对团员的评议活动，对评议不合格的团员，要求其写出书面保证，限期改正。

二、注重宣传阵地建设，开展多项活动，营造文明向上的校园文化氛围。

1、班级板报、学校板报是我校的主要文字宣传阵地。团委和教导处一起对学校各处的文明宣传进行了指导。

2、树立爱心观念，让同学们感受到互帮互助、团结一心的社会大风气。

3、围绕“安全、卫生、文明守纪、学习，感恩教育”等方面开展对学生教育。从思想到品质、从安全到卫生、从守纪到常规等多方面，强化学生认知，营造积极、健康、文明、向上的校园氛围。

三、以活动为载体，增进团组织的凝聚力。

活动的有序开展，能增强团组织的生命力和凝聚力，提高学生对团组织的认可度。一年来，团委紧紧围绕学校中心工作有序的开展系列教育活动，有力的推动了学校的整体工作。

1．推进青年志愿者服务活动，进一步增强学生服务社会、关心他人的意识、培养学生的吃苦耐劳的精神和劳动意识。

2、十月份，开展了主题教育演讲比赛，组织学生召开主题班团会，对学生进行了爱国主义教育。

3、十一月份，系列文体活动的开展，丰富了学生的课余生活，加强了学生的养成教育和集体主义教育。

6、十二月份，举办了“庆元旦”全校师生联欢会，受到了广大师生的好评。

7、在青年教师中开展课堂教学能力评估活动。青年教师是学校教育教学工作的生力军，青年教师的工作直接影响学校工作的质量，影响学校未来的发展。我校团委通过校团委委员的辐射带动作用，大力倡导加强学习，乐于奉献，精诚团结的风气，使全校青年教师人人进步，个个奉献，强素质，练师能，育英才。

四、存在问题：

1、个别团员的团员意识还应进一步加强。

2、团活动团课的开展应进一步规范。

3、应进一步加强团干部和团员对团的基础知识培训力度。

五、今后工作思路：

1、进一步完善团委工作制度。

2、抓好每一次活动，取得实效。

3、扎实常规工作，拓宽业务，配合好上级团委及学校的各种大型活动。

4、加强团支部间的沟通，取长补短，抓好基层支部的建设。

5、加强外部联系，促进工作交流，取长补短

一学期来，我校的团的工作有序开展，增强了团组织的凝聚力和向心力，及时完成学校分配的各项工作，促进了良好校风学风的形成。通过诚信教育、养成教育，营造诚信氛围，使学生养成了良好的行为习惯，但还有许多不足，学生的思想动态还把握的不太准确，对外宣传的力度还不够大，学生的思想教育工作还有待改进。在今后的工作中，我们将进一步围绕学校中心工作，努力改进工作作风，创造性地开展工作，把团委工作做细做实，努力使团委的工作再上一个台阶。

尤集中学团委 2010、1

第五篇：本报讯(通讯员 张晟)安陆教育信息网召开通讯员培训大会

安陆教育信息网召开通讯员培训大会

本报讯（通讯员 张晟）人勤春来早。为了让广大通讯员更加关注校园内外发生的点点滴滴，和进一步激发广大通讯员进行通讯写作的热情，3月28日上午，安陆市教育局教育信息网负责同志召集各乡镇通讯员在紫金路小学召开了安陆教育信息网通讯员培训大会。

大会首先邀请了来自安陆市烟店中学的徐世德和来自王义贞中心小学的王代金这两位资深通讯员进行了发言，两位老师谈到了自己作为一名通讯员的成长经历和过程，徐世德老师的“三勤四善于”和王代金老师的“对通讯事业的热爱和执着”让现场听众为之动容和感叹不已，也让在座的通讯员受益匪浅。随后，负责教育信息网审稿和编辑的陈启宽老师、朱朝兵老师和杨国辉老师就通讯的体裁和特点、通讯的采编与上传、通讯员队伍建设和质量提升等需要注意的方面进行了系统的发言。

此次大会内容切实、形式新颖，让广大通讯员从中学到了很多有用的新东西。大会的成功召开，必将推动安陆教育的新闻和通讯报道走上一个新的台阶。